Телеграм канал 'Точка HR'

Точка HR


592 подписчиков
256 просмотров на пост

Последнии новости и инсайты из сферы HR
Автор @TamaraVorontsova

Детальная рекламная статистика будет доступна после прохождения простой процедуры регистрации


Что это дает?
  • Детальная аналитика 261'984 каналов
  • Доступ к 118'622'326 рекламных постов
  • Поиск по 468'978'249 постам
  • Отдача с каждой купленной рекламы
  • Графики динамики изменения показателей канала
  • Где и как размещался канал
  • Детальная статистика по подпискам и отпискам
Telemetr.me

Telemetr.me Подписаться

Аналитика телеграм-каналов - обновления инструмента, новости рынка.

Найдено 39 постов

Как я провалила собеседование

Я проводила сотню собеседований как HR и мне казалось, что пройти интервью самой для меня не составит труда, готовиться и уделять этому особое внимание не требуется

Я ошибалась. Подготовка - важная часть успеха любого выступления или встречи, интервью не исключение.

4 ключевые ошибки, которые привели меня к отказу

1. Я не изучила информацию о бизнесе

2. Я глубоко не погрузилась в требования и не делала упор в своём опыте на то, что интересно работодателю

3. Я не отработала свои достижения с точки зрения конкретных данных и цифр - плавала

4. Я не отработала вопросы поведенческого интервью

Одним словом, я была не готова. Результат - отказ 🙅‍♀️

На неделе было ещё 2 собеседования. Сделав выводы, я подготовилась по формуле

✅ Конкретное требование работодателя = описание моего опыта + результат

✅ Результат = конкретные факты и данные

✅ Плюс подготовка к собеседованию по методу STAR ⭐️

Записывала конкретные ответы, перечитывала, корректировала, удаляла воду, структурировала

Итог: 2 job offer

Какие у вас были ошибки при собеседовании?

#работа #поискработы #собеседование #поискработыкакувлекательноепутешествие #hr #job #jobsearch
Илон Маск не сторонник встреч, бюрократии, иерархии или какой-либо системы, препятствующей немедленному общению.

50-летний предприниматель произвел революцию в индустрии космических полетов с помощью SpaceX, преобразив мир электромобилей в Tesla и продвигая неврологию и транспорт в Neuralink и Boring Company.

Миллиардер ожидает от своих сотрудников аналогичных стандартов, а если они не оправдывают его ожиданий, он может быть безжалостным.

8 правил, которые Маск устанавливает для своих сотрудников:

1. Встречи большого формата тратят время людей

«Чрезмерные встречи - это беда крупных компаний. Пожалуйста, [избавьтесь] от всех крупных встреч, если вы не уверены, что они приносят пользу всей аудитории, и в этом случае делайте их очень короткими».

2. Встречи должны проводиться нечасто, если только не что-то срочное.

3. Если вам не нужно присутствовать на встрече, уходите.

«Выйдите из встречи или прекратите разговор, как только станет очевидно, что вы не добавляете ценности. Уйти - это не грубо, грубо это заставлять кого-то остаться и тратить свое время »

4.Избегайте запутанной лексики

«Не используйте аббревиатуры или непонятные слова. В общем, все, что требует объяснения, препятствует общению. Мы не хотим, чтобы людям приходилось заучивать глоссарий только для того, чтобы работать в Tesla »

5.Не позволяйте иерархическим структурам делать вещи менее эффективными.

«Связь должна осуществляться по кратчайшему пути, необходимому для выполнения работы, а не через «командную цепочку». Любой менеджер, который попытается наладить коммуникацию по цепочке команд, скоро обнаружит, что работает в другом месте».

6.Если вам нужно с кем-то связаться, сделайте это напрямую.

«Основной источник проблем - плохая связь между отделами. Чтобы решить эту проблему, необходимо обеспечить свободный обмен информацией между всеми уровнями».

«Если, чтобы что-то сделать между отделами, отдельный участник должен поговорить со своим менеджером, который разговаривает с директором, который разговаривает с вице-президентом, который разговаривает с другим вице-президентом… тогда будут происходить супер тупые вещи. У людей должно быть нормальным говорить прямо и просто делать то, что нужно».

7.Не теряйте время, соблюдая глупые правила.

«В общем, всегда руководствуйтесь здравым смыслом. Если следовать «правилу компании» в конкретной ситуации очевидно нелепо, то правило следует изменить».

8.Ни при каких обстоятельствах не просачивайтесь в прессу.

«Как сотрудник и акционер, каждый из нас несет ответственность за защиту всей информации и технологий, которые мы используем и генерируем каждый день».

«Tesla примет меры против тех, кто ненадлежащим образом использует конфиденциальную бизнес-информацию или нарушает обязательства о неразглашении, с которыми мы все согласились. Это включает в себя увольнение, иски о возмещении ущерба и даже уголовные обвинения».

Далее он перечислил множество примеров увольнения сотрудников Tesla за утечку информации, в том числе в социальных сетях.

Маск известен своей безжалостностью.
8 строгих правил от Илона Маска… или будешь уволен
Изображение
Видео/гифка, 87 сек, IMG_4293.MP4
Web-страница:
20 способов как можно помочь тем, кто ищет работу
Если у вас есть друг, коллега, сосед или член семьи, который не работает и ищет работу, вы можете использовать мои советы, чтобы помочь им в поиске работы. Поиск работы может быть одиноким и стрессовым. Когда кто-то ищет работу, он нуждается в поддержке. Нет ничего более разочаровывающего, чем отправлять резюме на десятки и даже сотни вакансий и не получать никакого ответа. Такое ощущение, что ваше сопроводительное письмо и резюме ушли в черную дыру. В такие моменты постепенно накапливаются стресс и неуверенность…
Этот лонгрид родился на основании моей помощи другу в поиске работы.
Реальный путь и реальная история со счастливым концом.
Друг работает, а я сохранила советы с надеждой, что они будут полезны другим людям
Всем привет 👋

Спасибо большое за ваше участие в опросе. По результатам готовлю контент ✍️
Друзья, спасибо что вы здесь.

Сейчас прорабатываю контент на квартал. Чтобы сделать канал максимально полезным для вас, пожалуйста поучаствуйте в анонимном опросе

*Можно выбрать несколько вариантов ответов
Как работодатели измеряют уровень удовлетворенности сотрудника

Метрика eNPS (Employee NPS) - уровень вовлеченности персонала 📊

Как и стандартная метрика NPS, которая измеряет уровень готовности клиента рекомендовать продукт/сервис, метрика eNPS измеряет уровень готовность сотрудника к рекомендации продукта компании, в которой он работает.

eNPS также работает только через один вопрос:

❓”оцените по 10 больной шкале насколько вы готовы рекомендовать продукт/услугу компании своим друзьям, близким или родным.”

Результат рассчитывается только по отрицательным значениям от 0 до 6 и положительным от 9 до 10. Вся пассивная часть от 7 до 8 не учитывается.

❓ Насколько eNPS может глубоко оценить уровень вовлеченности команды и работать как самостоятельная метрика?

Одной этой метрики мало. 💹

eNPS - может и должна выступать, как стратегическая метрика. Но далее, для оценки полученного результата, понимания причин и выводов нужны тактические и операционные метрики.

Имея полную картину, будет понятно, где пробелы и куда двигаться для увеличения лояльности сотрудников к брэнду.

Как расширить видение?

1️⃣ Расширить и дополнить eNPS вопросами (почему вы готовы/не готовы рекомендовать продукт и пр.)
2️⃣ Оцифровывать данные exit interview, как правило при уходе сотрудника, можно получить много ценной информации
3️⃣ Подключить к оценке eNPS дополнительные метрики

Например:

📶 Promotion rate - Коэффициент продвижения сотрудников внутри компании
📶 Voluntary turnover rate - “Добровольная” текучесть кадров
📶 First-year resignation rate - % увольнений за первый год работы
📶 Resignation rate - % увольнений за отчётный период
Видео/гифка, 111 сек, IMG_4127.MP4
Видео/гифка, 24 сек, IMG_4088.MP4
Видео/гифка, 80 сек, IMG_3944.MP4
Поддерживаете такой подход

Найдено 39 постов