Телеграм канал «The Гращенков»

Политические итоги года в Архангельской области можно подводить начиная с переизбрания губернатора Александра Цыбульского, с которым мы встречались еще в начале года. Его победа с уверенными и конкурентными 67,32% голосов стала не просто формальным продлением полномочий, а ярким индикатором состояния региональной политической системы и запроса общества. Очевидно, что жители Архангельской области доверяют Цыбульскому как за его уже очевидные социально-экономические достижения, так и за его планы развития региона. Особую значимость результату придает явка избирателей, составившая свыше 36%. Этот показатель, являющийся рекордным для новейшей истории губернаторских выборов в Поморье, свидетельствует о преодолении прежней политической апатии. Выборы 2025 года прошли без острых конфликтов, что подтверждают наблюдатели, а сам электоральный процесс характеризовался высокой конкурентностью при участии кандидатов от всех основных партий. Для региона, который в недавнем прошлом переживал турбулентность, связанную с протестами вокруг Шиеса, такая стабильность сама по себе является достижением. Факторы успеха здесь в умелом сочетании предложенных тем, от федеральной поддержки до арктической повестки. Убедительный результат зиждется на нескольких ключевых основаниях. Во-первых, поддержке федерального центра. Ведь публичное одобрение курса губернатора на высшем уровне, подтвержденное встречей с президентом Владимиром Путиным в марте 2025 года, остаётся важнейшим фактором легитимности для избирателей. Во-вторых, курс на стабильность и управляемость, где за пять лет Цыбульскому удалось консолидировать региональные элиты и выстроить модель управления, в которой острые внутренние конфликты сошли на нет. Избиратель проголосовал за социальную предсказуемость и продолжение начатых проектов. Так же важна эффективная работа на федеральном уровне. Губернатор активно продвигает интересы области в общероссийской повестке. Его выступление на 45-м заседании Совета глав субъектов при МИД России, где он представил конкретные инициативы по развитию Арктики, Северного морского пути и международного научного сотрудничества, демонстрирует его роль как лоббиста региональных интересов на высшем уровне. Сыграла свою роль непосредственная коммуникация, где продолжением этого курса стала прямая линия с жителями, что подчёркивает ставку на постоянный диалог и обратную связь. Так что уходящий год подвёл черту под первым сроком Александра Цыбульского и открыл следующий пятилетний цикл. Результаты выборов – это мандат доверия, выданный жителями Поморья не только за уже реализованные социально-экономические проекты, но и за чёткое позиционирование региона как стратегического арктического субъекта России. Главный итог 2025 года – превращение Архангельской области из «проблемного» в управляемый и политически стабильный регион, чей глава обладает ясной программой действий и поддержкой как со стороны федерального центра, так и со стороны местного сообщества.

Кадровые решения вокруг проекта Парк «Три вулкана» — это не рутинная ротация менеджмента, а политико-экономический сигнал. Интеррос переходит от роли инвестора к модели прямого операционного управления. Фактически — берёт проект «на ручное управление», что для российских мегапроектов всегда означает повышение ставок. Смена гендиректора и обновление совета директоров логично укладываются в эту схему. Назначение Игоря Дунаева — человека с опытом управления проектами курорта «Роза Хутор» — это ставка не на освоение бюджета, а на управляемый результат. Речь идёт о проекте с горизонтом до 2029 года и объёмом инвестиций порядка 67 млрд рублей – крупнейшем туристическом кластере на Дальнем Востоке. В такой конфигурации ошибка управления становится уже не бизнес-риском, а фактором региональной политики. Проект реализуется при участии государственных институтов развития: среди акционеров — корпорация Туризм.РФ, а в финансировании участвует ВЭБ.РФ. Так что для федерального центра это не просто курорт, а инструмент пространственного развития и закрепления населения на Дальнем Востоке. Для бизнеса — проверка: можно ли в рамках одного проекта совместить окупаемость, бережное отношение к экологии и политическую ответственность. На экологии – отдельный акцент. Камчатка слишком чувствительная территория. Комментарии о возможной корректировке параметров проекта и учёте природных ограничений — это, скорее всего, попытка сыграть на опережение и снять социальное и экологическое напряжение ещё до возникновения конфликта: протестная повестка всё чаще формируется вокруг природных тем, этот фактор становится политически значимым. По сути, мы наблюдаем редкий для России момент: крупный частный инвестор усиливает контроль, очевидно, понимая, что репутационные и политические риски здесь сопоставимы с финансовыми. Камчатка становится витриной новой модели регионального развития — аккуратной, управляемой и встроенной в федеральную стратегию. Удастся ли — вопрос открытый. Но сам переход к прямому управлению говорит о том, какое значение придаётся проекту.

Деятельность главы Ингушетия Калиматова в 2025 году продемонстрировала комплексную стратегию управления, сочетающую выполнение общенациональных задач с решением острых внутренних проблем республики. Политика «управляемой модернизации», где ключевым ресурсом является эффективное взаимодействие с федеральным центром, а главной целью - стабильное социально-экономическое развитие, вероятно, будет принята на вооружение и в будущем году. Центральным элементом публичной политики Калиматова остается безусловная поддержка федеральной повестки, что особенно ярко проявляется в организации всесторонней помощи участникам СВО и их семьям. Эта работа носит не только социальный, но и глубоко символический характер, укрепляя политическую легитимность руководства республики и демонстрируя её интеграцию в общероссийское пространство. Что, кстати, не всегда удается регионам СКФО. Параллельно ведется системная работа по внутренней консолидации, важной частью которой является финансовая поддержка. Успешное сокращение гигантского долга с более чем 11,9 миллиардов рублей в 2019 году до 2,5 миллиарда в 2025 году – это по-настоящему фундаментальное достижение. Простые люди не всегда сразу осознают, что такого поменялось в их жизни с уменьшением долговой нагрузки. Но оно кардинально повышает управленческую самостоятельность региона и высвобождает ресурсы для инфраструктуры: дорог, ЖКХ и прочего. Все это служит наглядным доказательством эффективности диалога с федеральным правительством. Одновременно реализуется амбициозная программа инфраструктурного и социокультурного развития, призванная трансформировать жизненную среду и создать новые точки роста. Заложение водозабора на реке Асса, обещающее решить хроническую проблему водоснабжения для значительной части населения, и активное строительство филармонии в Магасе – это стратегические проекты, решающие как практические задачи, так и имиджевые. Они становятся зримыми символами прогресса и результативности. При этом ставка делается не только на бетон и коммуникации, но и на человеческий капитал. Открытие первой на Северном Кавказе ИТ-академии «Школа 21», проведение форумов для блогеров и системная работа с молодёжью через соглашение с центром «Машук» направлены на формирование лояльного и профессионального пула молодёжи, интегрированного в общероссийские тренды. Культурная политика, включающая поддержку фонда «Возрождение» и планы по строительству новых театров и библиотек, работает на конструирование позитивной региональной идентичности. Прогноз на 2026 год вытекает из этих устойчивых трендов. Основной стратегией станет политика непрерывности и углубления начатых проектов. Будущий год, как ожидаемый срок сдачи филармонии, может стать своеобразным рубежом для демонстрации ключевых достижений. Политика будет оставаться жёстко синхронизированной с федеральными программами и повесткой, поскольку именно это обеспечивает приток ресурсов. Можно ожидать усиления работы в сфере молодёжной политики и медиа. Безусловно, вызовы сохраняются – это и необходимость поддерживать баланс между крупными стройками и повседневными нуждами граждан, и постоянное давление для повышения эффективности всей вертикали управления. Текущий управленческий стиль Калиматова, показавший свою результативность в решении даже такой сложной задачи, как многомиллиардная долговая нагрузка, свидетельствует о наличии у команды необходимых компетенций для адаптации к меняющимся условиям. Таким образом, на ближайшие четыре года следует ожидать не смены курса, а его последовательной реализации, где основными маркерами успеха станут физическое завершение ключевых объектов, поддержание социальной стабильности и дальнейшая интеграция республиканской экономики в общероссийские экономические и культурные процессы.

Владимир Якушев задаёт контур избирательной кампании «Единой России» в Госдуму. Если коротко, то это конец эпохи конъюнктуры и доминирования политтехнологий над интересами людей. Основной актив партии теперь – это руководители первичных отделений и широкая база сторонников, всех тех, кто готов не просто поддерживать предложенные идеи, но и генерировать содержание. А главный инструмент – Народная программа, которая формируется не в высоких кабинетах, а на основе запросов людей, на обратной связи «с земли». Партия, опирающаяся на мнение и запросы граждан, по праву берёт на себя ответственность за результат как партия большинства. В кампании 2021 года «Единой России» удалось аккумулировать широкий спектр запросов, учесть мнение максимального числа сообществ, синхронизировать этот запрос с планами государства, внести корректировки и предложить видение «с земли». За прошедшие пять лет Народная программа находилась в постоянной динамике, обновляясь и корректируясь под реальную ситуацию в стране. Новый избирательный цикл продолжит этот накопительный эффект и даст новый импульс в развитии общественного запроса. Судя по позиции Якушева, партия уверена в своих действиях и, более того, занимает проактивную позицию: предвосхищая дух времени, она готовит консолидированное представление будущего России. С такой уверенностью предстоящая кампания для «Единой России» пройдёт прогнозируемо, но нелегко. Лёгким в сложный для страны период ничего не бывает. Ответственность — это не про лёгкую прогулку, это про работу сверх того, что от тебя ждут.

Снижение ключевой ставки с 21% до 16% в 2025 году - это не просто техническая корректировка монетарного курса. Это яркое проявление того, что можно назвать «соломоновым решением» власти: попытка балансировать в невероятно узком, почти невозможном коридоре. С одной стороны, необходимо демонстрировать борьбу с инфляцией и финансовую дисциплину, оглядываясь на опыт шоковой терапии 1990-х, где гиперинфляция стала политическим приговором. С другой - нужно хоть как-то реагировать на растущий вал критики от реального сектора, который задыхается без доступных кредитов, и на тревожные сигналы о стагнации, грозящей подорвать выполнение национальных целей и социальную стабильность. Власть пытается предпринять манёвр уклонения: формально ставка снижается, выполняются обещания, данные президенту, но снижается так осторожно и минимально, что это не меняет фундаментальной логики. Правда, это Соломоново решение, при котором не жив ни один из близнецов. Бизнес по-прежнему не может инвестировать, ведь 16% - это всё ещё ставка, превышающая рентабельность в подавляющем большинстве несырьевых отраслей. Инфляция, возможно, и удерживается в официальном коридоре, но ценой консервации рецессии в ведущих отраслях и роста скрытой безработицы на промышленных гигантах. А главное - под давлением этой кажущейся стабильности копится главная угроза: колоссальный «денежный навес» населения, те самые триллионы рублей, что ушли на высокодоходные депозиты. Власть пытается с ним совладать, замедляя снижение ставки, чтобы не спровоцировать мгновенный отток средств в потребительский рынок. Но эта тактика лишь откладывает развязку, не предлагая решения. Именно здесь узкий коридор манёвра начинает сжиматься до критической точки. Власть пытается удержать равновесие, не делая решительного выбора в пользу жёсткого подавления инфляции любой ценой и не запуская рискованное стимулирование спроса. Однако этот компромисс ведёт к парадоксальному результату: плохо становится и бизнесу, и в конечном счёте - всему государсиву. Бизнес, лишённый доступа к долгосрочным кредитам, откладывает модернизацию, сворачивает инвестиционные программы, что сужает налоговую базу и подрывает будущий потенциал роста. Власть же сталкивается с последствиями этого выбора уже в среднесрочной перспективе: падение инвестиций в основной капитал означает невозможность быстрой диверсификации экономики, технологической независимости и достижения амбициозных национальных целей. Бюджет, лишённый устойчивого притока налогов от растущей экономики, оказывается перед жёсткой дилеммой - либо сокращать расходы (в том числе социальные и инфраструктурные), либо увеличивать долговую нагрузку. Таким образом, попытка власти найти срединный путь, угодив и монетарным ортодоксам, и представителям промышленности, рискует обернуться наихудшим сценарием - вялотекущим кризисом, который не является шоком, но действует как медленный яд. Экономика оказывается в клещах: без инвестиций нет роста предложения, а без роста предложения любое будущее смягчение кредитно-денежной политики грозит новым инфляционным всплеском из-за того самого денежного навеса. Власть пытается выиграть время, но время работает против неё. Узкий коридор, в котором она пытается удержаться, может неожиданно рухнуть под давлением внешних шоков или внутреннего социального напряжения в моногородах, где скрытая безработица постепенно превращается в явную. И тогда окажется, что решение было не мудрым, а половинчатым, отложившим неизбежный выбор, который всё равно придётся сделать, но в менее благоприятных условиях. Плохо будет всем - и бизнесу, зажатому в тисках дорогих денег, и государству, столкнувшемуся с исчерпанием модели управления через монетарное сжатие в условиях, требующих прорывного развития.

Постановление суда, признавшего незаконным решение Министерства ЖКХ Свердловской области о лишении ООО «Экосервис» статуса мусорного оператора (на западе области), ставит свердловское правительство в крайне уязвимое положение: если постановление суда устоит в кассации, правительство будет вынуждено вернуть «Экосервису» утраченный статус, но что тогда делать с 1,2 млрд рублей, вложенных в нового мусорного оператора — компанию «Экопарк»? Тем более, что к непрозрачным закупкам нового регоператора появились вопросы не только у силовиков. Впрочем, в руководстве «Экопарка» комментируют, что госконтракты и и объемы необходимых услуг и вправду требуют некоторых пояснений. Если же «Экопарк» будет вынужден расторгнуть с подрядчиками ряд заключенных договоров, то они будут иметь право требовать компенсацию за досрочное расторжение — и это финансовое бремя тоже ляжет на свердловское правительство, ведь «Экопарк» — государственная компания. Еще один очевидный риск — это исковые требования, которые «Экосервис» теперь может предъявить свердловскому правительству, потребовав возместить все убытки, понесенные за то время, пока компания была незаконно лишена статуса регоператора. Что делать при таком решение суда, в правительстве Свердловской области не знают и пока чиновники лишь перекладывают ответственность друг на друга. Однако игнорировать проблему в случае судебного решения в пользу старого опера, не получится и решать ее будет вынужден лично губернатор.

Постановление суда, признавшего незаконным решение Министерства ЖКХ Свердловской области о лишении ООО «Экосервис» статуса мусорного оператора (на западе области), ставит свердловское правительство в крайне уязвимое положение: если постановление суда устоит в кассации, правительство будет вынуждено вернуть «Экосервису» утраченный статус, но что тогда делать с 1,2 млрд рублей, вложенных в нового мусорного оператора — компанию «Экопарк»? Тем более, что к непрозрачным закупкам нового регоператора появились вопросы не только у силовиков. Впрочем, в руководстве «Экопарка» комментируют, что госконтракты и и объемы необходимых услуг и вправду требуют некоторых пояснений. Если же «Экопарк» будет вынужден расторгнуть с подрядчиками ряд заключенных договоров, то они будут иметь право требовать компенсацию за досрочное расторжение — и это финансовое бремя тоже ляжет на свердловское правительство, ведь «Экопарк» — государственная компания. Еще один очевидный риск — это исковые требования, которые «Экосервис» теперь может предъявить свердловскому правительству, потребовав возместить все убытки, понесенные за то время, пока компания была незаконно лишена статуса регоператора. Что делать при таком решение суда, в правительстве Свердловской области не знают и пока чиновники лишь перекладывают ответственность друг на друга. Однако игнорировать проблему в случае судебного решения в пользу старого опера, не получится и решать ее будет вынужден лично губернатор.