Телеграм канал «The Гращенков»

Единая Россия открыла методологический центр для ветеранов СВО и готовит новое поколение управленцев В Челябинске начал работу методологический центр общественно-политических компетенций. Его создание стало результатом партнерства партии «Единая Россия» и благотворительного фонда «Объединение ветеранов специальных и контртеррористических операций». Этот проект направлен на системную интеграцию участников СВО в сферу публичной политики и развитие кадрового потенциала страны. Секретарь Генсовета Владимир Якушев, выступая на церемонии открытия, отметил, что деятельность центра направлена не только на обучение, но и на формирование новой управленческой элиты, основанной на личном опыте служения и защите Родины. Он подчеркнул преемственность поколений, напомнив, что в послевоенные годы именно фронтовики стали основой государственной управленческой системы, которая обеспечила восстановление и развитие страны. Образовательная программа центра включает широкий спектр направлений, среди которых законодательная работа, современные технологии публичных коммуникаций, основы управления и стратегического планирования. Особое внимание уделяется подготовке на муниципальном уровне, где уже сегодня активно работают ветераны СВО, получившие мандаты по итогам предварительного голосования партии. Система обучения сопровождается мерами по адаптации и наставничеству для ветеранов, впервые избранных депутатами. Губернатор Челябинской области Алексей Текслер подчеркнул, что подобные механизмы позволяют участникам СВО быстро включаться в политическую работу и эффективно решать задачи на благо граждан. Создание методологического центра стало частью масштабной программы партии по поддержке участников СВО. В ней задействованы все ресурсы «Единой России», включая сеть первичных отделений, региональные структуры и Высшую партийную школу. Это подтверждает, что партия рассматривает работу с ветеранами не как временную инициативу, а как стратегическое направление своей деятельности. Открытие центра в Челябинске отражает переход «Единой России» к системному обновлению управленческих кадров. Партия формирует поколение политических лидеров, которые соединяют профессиональные компетенции с личным опытом защиты национальных интересов и способны стать основой будущего государственного развития страны.

Как инвестиции в науку и кампусы становятся оружием в борьбе за будущее Арктики. В публичной политике символика часто оказывается важнее прямых бюджетных вливаний. Заявление губернатора Архангельской области Александра Цыбульского о поддержке создания «Парка героев Отечества» на территории САФУ - яркий пример такой символики. Казалось бы, рядовое событие: студенческая инициатива, благоустройство, зелёная зона. Однако в нынешних условиях это название обретает определенный смысл. Для Архангельской области Арктика – это стратегический плацдарм национальной безопасности и экономического развития. Выиграть битву за ресурсы, маршруты и влияние можно только одним способом: создав передовую научно-образовательную и технологическую базу. Именно на это и нацелены усилия губернатора Цыбульского, сделавшего развитие САФУ и создание кампуса мирового уровня «Арктическая звезда», одним из своих приоритетов. Анализируя подход областной власти, можно выделить несколько системных тезисов. Во-первых, это признание человеческого капитала и науки основным ресурсом развития. Масштабные государственные инвестиции в кампус - это не просто строительство новых корпусов. Это вложение в главный актив XXI века, в знания и в людей, которые их генерируют. 11 лабораторий и исследовательских центров, которые будут развёрнуты на площадках «Арктической звезды» - это фабрики идей и решений для региона. Во-вторых, фокус на создание синергии между образованием, наукой и реальным сектором экономики. Архангельские вузы не варятся в собственном соку. Они, при поддержке властей, целенаправленно развивают кооперацию с предприятиями, а их исследовательская повестка формируется под запросы региона. 57 «продуктов кампуса», подготовленных университетом, - это не абстрактные научные статьи, а конкретные разработки в таких критически важных для Севера областях, как глубокая переработка биоресурсов, морские технологии и, что особенно значимо, безэкипажное судостроение и цифровая экосистема Севморпути. Здесь мы видим прямой путь к технологическому лидерству России в Арктике. В-третьих, прямая работа над преодолением кадрового дефицита. Создание современной, высокотехнологичной среды - это лучший способ не только подготовить, но и удержать талантливую молодёжь и учёных в регионе. Мозги не утекут оттуда, где им предоставляют интересные задачи, современное оборудование и перспективы карьерного роста. Цыбульский заботится не только о «чистой» экономике, но и о создании комфортной, современной, человекоориентированной среды. Коворкинг, сцена, спортивная площадка - это инфраструктура для жизни, для сообщества, которые реализованы в парке «Героев». Именно такая среда, сочетающая высокие технологии с качеством повседневности, становится решающим фактором в глобальной конкуренции за таланты. Таким образом, и проект кампуса «Арктическая звезда», и даже такой, казалось бы, второстепенный элемент, как студенческий парк, являются частью большой государственной работы. Это осознанное выстраивание будущего, где образование, наука и промышленность работают в унисон на стратегические цели страны. В нынешней геополитической реальности Арктика - это не просто территория, это зона ответственности и испытаний.

Одна из стратегических задач, стоящих перед страной на ближайшие годы — увеличение продолжительности жизни населения. В рамках соответствующего нацпроекта цифры называются конкретные: 78 лет к 2030 году, 81 год — к 2036-му. Понятно, что за этими показателями стоит сложная системная работа, и не только в области здравоохранения: согласно исследованиям, долголетие лишь на 10% зависит от качества медицины. Основное влияние оказывают образ жизни и среда обитания человека.   Здесь и возникает ключевой вопрос: кто и как должен формировать эту среду? Государство задаёт рамки, но наполнять их содержанием предстоит бизнесу. И первые примеры кардинально новой, социально ориентированной бизнес-оптики уже имеются.   Так, на Международном муниципальном форуме стран БРИКС (а это, на минуточку, 45% населения планеты), на сессии про социальную архитектуру звучали разные мысли. Наряду с традиционными девелоперскими подходами с фокусом на базовые детали (детские площадки или системы умного дома) нашлось место и иному, более масштабному видению. Сооснователь группы «Родина» Владимир Щекин представил переосмысление роли девелопера в качестве полноценного участника решения общегосударственных и общественных задач.   В его выступлении речь шла о создании целой комплексной среды, где инфраструктура становится инструментом формирования здорового общества. Это не просто строительство, а социальная архитектура, учитывающая культурный код — от восстановления исторических зданий до создания современных центров превентивной медицины. Например, в одном из проектов «Родины», квартале «Союз» биохакинг-центр работает на упреждающую диагностику и минимизацию заболеваний.   Такой подход не только закрывает все базовые потребности человека (в шаговой доступности создаются пространства для образования, спорта, работы и культуры), но и формирует ту самую здоровую среду, напрямую влияющую на качество и продолжительность жизни. Центральным же элементом такой системы, как это видит Щекин, становится семья, где несколько поколений могут жить полноценной жизнью без дефицита инфраструктуры.   Это уже не просто рыночная деятельность, завязанная на прибыли, а в некотором смысле миссия, созвучная национальным целям. И такой подход — с фокусом на качестве человеческого капитала — представляется одним из наиболее перспективных вкладов бизнеса в будущее страны.

«Иноагент» в массовом сознании. Результаты недавнего опроса ВЦИОМа о восприятии россиянами термина «иностранный агент» вызвали оживленную дискуссию. На первый взгляд, цифры говорят о консолидированной поддержке государственного курса: 65% тех, кто осведомлен о законе, считают, что присваивать такой статус «скорее нужно». Однако стоит копнуть глубже, как за фасадом «народного одобрения» проступает куда более сложная и тревожная картина, свидетельствующая о кризисе в понимании этого инструмента. Ассоциативный ряд: от шпиона до «нехорошего человека». Первое, что бросается в глаза - это калейдоскоп эмоциональных и зачастую не связанных с законом ассоциаций. Лидирующие позиции занимают ярко выраженные образы врага: для 28% респондентов «иноагент» — это «предатель», «враг народа», «пятая колонна». Еще 13% видят в нем «шпиона», «диверсанта», «вредителя». Это классическая риторика, отсылающая к мрачным страницам истории, где любое инакомыслие приравнивается к государственной измене. Значительная часть ответов (15%) сводится к расплывчатому «негативному отношению, неприятным эмоциям», а 8% респондентов и вовсе ограничиваются бытовой характеристикой «нехороший человек» или «сволочь». Лишь 4% опрошенных связывают статус с оппозицией, инакомыслием или «борьбой за правду». Эти данные четко показывают, что в массовом сознании понятие «иноагент» выхолощено до оскорбления. Оно перестало быть конкретным юридическим термином и превратилось в свалку для любых негативных эмоций от политической ненависти до бытовой неприязни. В этом и парадокс незнания. Ключ к пониманию ситуации кроется в данных об осведомленности. Лишь 20% респондентов заявили, что хорошо осведомлены о законе. Остальные 75% либо «что-то слышали» (55%), либо узнали о нем впервые из анкеты опроса (23%). При этом именно среди этой малознающей аудитории наблюдается самый высокий процент поддержки закона (65%). Возникает классический парадокс: люди поддерживают то, в чем плохо разбираются. И это не их вина. Сам механизм присвоения статуса настолько непрозрачен и субъективен, что даже юристы затрудняются дать ему однозначную трактовку. Законодательная формулировка «политическая деятельность» настолько широка, что под нее можно подвести кого угодно — от правозащитника, критикующего местные власти, до блогера, обсуждающего экологические проблемы. В результате публика видит не правовой инструмент, а ярлык, который наклеивается на неугодных, и на интуитивном уровне поддерживает «борьбу с врагами», не вдаваясь в юридические тонкости. Кризис идентичности института налицо. Опрос наглядно демонстрирует, что институт иноагентства переживает глубочайший кризис идентичности. Изначально задумывавшийся как аналог (FARA) в США. Показателен и тот факт, что в списке узнаваемых «иноагентов» лидируют медийные личности: Максим Галкин (28%) и Алла Пугачева (13%), которая формально этого статуса не имеет. Это доказывает, что в общественном восприятии статус давно оторвался от своей законодательной основы. Или например мало кто считает иноагентом Алексея Пивоварова, которого воспринимают как объективное СМИ. Более того, среди политически активной части общества нарастает тревога, что механизм, опробованный на внешней оппозиции, начинает работать и внутри системы. Под раздачу уже попали и те, кто считал себя лояльными, но возомнил, что ему позволено критиковать систему. Статус превращается из инструмента давления в средство для внутриэлитных конфликтов. Так что опрос ВЦИОМа, с одной стороны демонстрирует единодушную поддержку политики властей, но невольно обнажает несколько тревожных тенденций. Понятие «иноагент» в массовом сознании полностью оторвано от своего юридического содержания и существует как эмоционально-негативный ярлык. Так что поддержка происходит без понимания. Высокие проценты одобрения закона основаны не на его содержательном анализе, а на усвоении общей установки о наличии «внутренних врагов». Так что возможно, если власть намерены дальше активно использовать этот инструмент, он всё-таки потребует некоторой перегрузки и пересмотром правовых подходов к нему.

Высокие проценты одобрения закона основаны не на его содержательном анализе, а на усвоении общей установки о наличии «внутренних врагов». Так что возможно, если власть намерены дальше активно использовать этот инструмент, он всё-таки потребует некоторой перегрузки и пересмотром правовых подходов к нему.

Долгое время потенциал Тверской области с её живописными водоёмами и лесами оставался нереализованным. Да, здесь найдутся и санатории, и рыболовные клубы с экофермами. Но вряд ли кому-то при планировании отпуска приходило в голову подумать именно о Твери. Ситуация в регионе меняется — в Завидове, например, продолжает разрастаться масштабный рекреационный комплекс. И это уже не нишевая история. С ноября запускается вторая очередь объектов — это масштабный «Завидово Парк» с новыми гостиницами (с ними номерной фонд превысит 1600 номеров), гигантским аквапарком и горнолыжным склоном. С такой инфраструктурой курорт, активно развивающийся при поддержке ВЭБа, превращается в один из крупнейших центров отдыха и развлечений не только в России, но и в Европе. Туркомплекс будет принимать гостей круглый год и рассчитан на семейный отдых с опциями на разный карман. У местных жителей тоже появятся новые возможности — и в трудоустройстве в гостиничной сфере, и в частном бизнесе. Кто-то своё кафе откроет, кто-то сувенирную лавку. Внутренний туризм продолжает набирать обороты при поддержке организаций развития, и для ВЭБа это далеко не единственный проект. Как отметил председатель госкорпорации Игорь Шувалов, будут профинансированы 10 новых проектов в этой сфере на 80 млрд рублей по всей стране — в Пермском крае, на Кубани, в Бурятии. Новые точки притяжения создают дополнительный импульс для экономики: благодаря им в стране развивается авиасообщение и транспортные сети, появляется новая инфраструктура. И мест для отдыха становится больше.

Правительство Михаила Мишустина продолжает активно развивать особые экономические зоны (ОЭЗ), расширяя их в Свердловской, Воронежской и Нижегородской областях. В частности, зона «Титановая долина» увеличена до 635,7 га: там создаётся база под крупные металлургические инвестиции на территории бывшего завода. Аналогичные расширения в зонах «Центр» и «Кулибин» необходимы для новых проектов в пищепроме, логистике, стройке, металлургии и т.д. Более 1000 рабочих мест планируется создать только в Свердловской области. Общий объём инвестиций там заявлен как «свыше 28 млрд рублей». Отмечу, что такое решение Мишустина — не просто расширение инфраструктуры, а часть более широкой стратегии, ориентированной на усиление обрабатывающей промышленности и подъём региональной экономики. По сути, комплексная поддержка правительства, подкрепленная налоговыми льготами, таможенными преференциями и сниженными арендными ставками, делает зоны привлекательными для бизнеса, как отметил премьер, подчеркивая их роль в развитии высокотехнологичных отраслей. При этом сама практика показывает, что вложения и рост производства действительно ускоряются, поддерживая инвестиционную привлекательность региона, — а значит, сценарий расширения зон выглядит разумным. Так, общая эффективность всех ОЭЗ РФ оценивается на уровне 90%. За прошлый год инвестиции резидентов достигли рекордных 1,2 трлн рублей, что, на минуточку, вдвое больше плановых показателей и результата 2023 года. Однако важно понимать и риски и задачи, которые появляются наряду с возможностями. Во-первых, повышение инвестиционной активности требует не просто льгот, но и развитой инфраструктуры: логистика, коммуникации, железнодорожные связи — всё это должно быть готово. Во-вторых, важно обеспечить качественные рабочие места и локализацию — наличие крупных проектов само по себе не гарантирует устойчивого роста, если цепочки поставок и технологическая база отстают. В целом, могу сказать: расширение ОЭЗ — очередной шаг команды Мишустина в правильном направлении, и он хорошо вписывается в логику современного индустриального развития. Его успех будет определяться тем, насколько эффективно регионы и федеральные органы обеспечат сопутствующую инфраструктуру, кадровое обеспечение и технологическую включённость. Тогда заявленные многомиллиардные инвестиции смогут превратиться в реальный импульс роста и высокооплачиваемые рабочие места.