Почему цифровое моделирование должно начинаться на этапе разработки государственной политики — часть 2
Было бы слишком упрощенно ожидать, что правительственные ведомства “начнут инвестировать в цифровые технологии раньше” по следующим причинам:
✅Политическое давление: министры вынуждены быстро объявлять о смелых проектах, часто до завершения детальной технико-экономической проработки.
❗️Нехватка навыков и возможностей: Сотрудникам государственных служб может не хватать собственных специалистов для разработки или интерпретации сложных цифровых моделей.
Инерция в сфере закупок: Действующие правила закупок затрудняют привлечение консультантов по цифровым технологиям на этапе разработки идей без проведения длительных тендеров.
👉Бюджетная оптимизация: расходы миллионов на консультантов еще до утверждения проекта могут быть расценены как расточительство.
Эти проблемы необходимо учитывать, если мы стремимся сделать цифровое планирование частью культуры принятия государственных решений.
Бюджетная оптимизация особенно сложна. Министры знают, что если они объявят о преждевременных расходах на консультантов, то рискуют попасть в заголовки Daily Mail или стать объектом критики в программе "Сегодня". Однако именно в этом случае цифровое планирование нуждается в пересмотре.
Следует признать, что цифровое планирование требует больших первоначальных инвестиций по сравнению с традиционным планированием. Создание 4D-модели проекта, запуск цифрового моделирования-двойника или ввод в эксплуатацию интегрированных BIM-моделей обходятся недешево. Но экономия, получаемая за счет избежания рисков, на порядок выше.
⚫️Хорошо известно, что чем позже вносятся изменения в проект, тем значительнее эти изменения увеличивают затраты из–за переделок, потери времени и производительности. Исследования показывают, что доработки при проектировании и строительстве могут увеличить стоимость проекта на 5-15% - увеличение, которого часто можно избежать благодаря более качественному предварительному планированию.
Каждый фунт, потраченный на предварительное цифровое планирование, позволяет сэкономить гораздо больше, избегая переделки, компенсации и отмены позже. Гораздо дешевле обнаружить несоответствие или нереалистичный график в цифровой модели, чем переделывать уже залитый бетон.
4D-график позволяет заинтересованным сторонам изучить, как задачи взаимодействуют во времени и пространстве, что невозможно при использовании статичных 3D-моделей. Это включает в себя обеспечение доступа, предотвращение
переделок и безопасную координацию нескольких операций и передвижений транспортных средств в ограниченных пространствах. Замедленное моделирование часто выявляет риски, невидимые в статических моделях, что позволяет проектным командам устранять их до начала строительства.
🔷Например, для одной программы развития инфраструктуры атомной отрасли стоимостью более 1 млрд фунтов стерлингов 4D-рабочие процессы помогли выявить более 80 млн фунтов стерлингов для потенциальных переделок. Экстраполируйте это на такой проект, как Northern Powerhouse Rail, с консервативной оценкой в 5 млрд фунтов стерлингов, и разумно предположить, что избежать ошибок, которые обошлись бы налогоплательщикам более чем в 400 млн фунтов стерлингов, было бы разумно.
Источник
#международная_панорама_тим
🥲 НОТИМ В МАХ