Телеграм канал «НОТИМ»

Исследование подрядчиков показывает, что неадекватное планирование приводит к трем четвертям стоимостных ошибок — часть 1

Согласно новому отчету CITB и Комиссии по повышению производительности Get It Right Initiative (GIRI), неадекватное планирование является основной причиной стоимостных ошибок при строительстве.

Выводы основаны на результатах 26-месячной программы с участием четырех крупных подрядчиков – Kier, Taylor Woodrow, BAM и VolkerStevin, – в ходе которой было проверено влияние тренинга GIRI по устранению ошибок на 25 строительных проектах в Великобритании общей стоимостью 942,5 млн фунтов стерлингов.

GIRI сказал, что, по оценкам участников, благодаря обучению удалось избежать ошибок на сумму 92,6 млн фунтов стерлингов, что составляет 9,83% от общей стоимости проекта.

❗️Неадекватное планирование было определено как основная причина ошибок. Благодаря устранению этих ошибок в рамках программы было сэкономлено около 71,2 млн фунтов стерлингов.

В качестве основных причин ошибок также указывались неправильный и плохо скоординированный дизайн, плохая коммуникация и несвоевременные изменения в дизайне.

продолжение следует…

Источник

#международная_панорама_тим

🥲 НОТИМ в MAX

TDMS Фарватер от классики до web

Эксперты компании «МАГМА-КОМПЬЮТЕР» (член НОТИМ) прилашают на вебинар, где расскажут о том, как система эволюционировала и адаптировалась к требованиям современного бизнеса, переходя в облачное пространство и предлагая новые возможности для пользователей.
 
🗓️ Дата и время: 7 мая в 11:00 (МСК)
 
Участники разберут:
 
⚫️Историю и развитие TDMS Фарватер: Погрузитесь в истоки системы, узнайте о её ключевых особенностях и том, как она сформировала рынок управления проектами;
⚫️Переход от классики к Web: Как была реализована трансформация системы, какие технологии и архитектурные решения легли в основу нового веб-приложения;
⚫️Новые функциональные возможности: Обзор современных функций, доступных в TDMS Фарватер Web, включая REST API, интеграцию с другими системами и возможность работы с большими объемами данных;
⚫️Практические примеры: Рекомендуем практические кейсы, показывающие, как организации используют TDMS Фарватер Web для оптимизации процессов и повышения эффективности работы.
 
Вебинар будет полезен тем, кто отвечает за управление проектированием, документооборот, BIM‑процессы и цифровизацию в проектных и эксплуатирующих организациях.
 
Регистрация

#анонсы_членов_НОТИМ

🥲 НОТИМ В МАХ

Вышел ежеквартальный дайджест Центра компетенций по цифровизации жилищного строительства ЭКСПЕРТ.ДОМ.РФ

👉Первый выпуск посвящен предпроектной стадии инвестиционно-строительного цикла. В материале она показана не как формальный этап, а как ключевая точка, которая во многом определяет судьбу всего проекта.

В дайджесте:

⚫️подходы к формированию девелоперского продукта: от выбора локации до объемно-пространственных решений;
⚫️обзор мировых цифровых практик, включая развитие ИИ-решений;
⚫️бизнес-эффекты от цифровизации и возможные метрики на предпроектной стадии;
⚫️АГР в Москве: с апреля 2026 года обязательны BIM-модели в формате IFC.

Дайджест будет полезен девелоперам, инвесторам и всем, кто заинтересован в повышении эффективности проектов на старте.

🔷Более подробно – в новом выпуске.

#новости_цифровизации

🥲 НОТИМ В МАХ

ЦУС Академия (член НОТИМ): Что застройщику прописать в контракте с ИТ-вендором — защитные условия

Руководитель отдела продаж «Осмокод» Наири Вардеванян, разобрал условия, которые застройщику стоит заранее включать в договор с поставщиком ПО — чтобы сохранить контроль над сроками, данными и самой системой.

Ключевые пункты:

🔷Поэтапная оплата. Не более 30% предоплаты. Остаток привязан к этапам: сдаче ПО → приемочному тестированию → 3 месяцам промышленной эксплуатации.

🔷SLA (соглашение об уровне сервиса) с измеримыми KPI. Фиксируйте конкретные значения: доступность системы, время закрытия инцидентов, время ответа техподдержки. Без цифр SLA — формальность.

🔷Штрафы за срыв сроков. Неустойка за каждый день просрочки: 0,1–0,3% от стоимости этапа. Верхний предел — 10–15% контракта. Штраф должен превышать экономию вендора от задержки.

🔷Право на выгрузку данных. Данные должны выгружаться в открытых форматах (CSV, JSON, XML) в течение 30 дней после расторжения. Иначе они остаются внутри системы вендора.

🔷Право на аудит и смену вендора. Возможность проверить систему и при необходимости перейти к другому поставщику без ограничений.

🔷Условия на случай прекращения поддержки. Право продолжить использование ПО при банкротстве вендора или остановке поддержки.

#новости_членов_НОТИМ

🥲 НОТИМ В МАХ

Визуализация в Renga за секунды!
 
Российский разработчик сервиса архитектурной визуализации на основе технологии искусственного интеллекта Luch Render
представляет специальный модуль, ориентированный на тех, кто работает в Renga Professional или Renga Standard.  
 
❗️Теперь любой пользователь Renga может с легкостью, присущей самой ТИМ-системе, получать рендеры высокого качества за секунды, воспользовавшись сервисом Luch Render и выбрав подходящую под его задачи тарификацию.
 
После установки модуля в Renga и легкой настройки в панели инструментов появляется иконка Luch Rengder. Далее открывается окно с гибкими настройками рендеринга.
 
Модуль позволяет:
✔Выбирать соотношение сторон и разрешение;
✔Настраивать окружение;
✔Автоматически наполнять сцены;
✔Применять эффекты камеры;
✔При необходимости вручную корректировать результат через классическое поле для промптов.
 
Что получает пользователь:
👉Фотореалистичную 3D-визуализацию своей ТИМ-модели прямо из интерфейса Renga;
👉Отсутствие необходимости в мощном компьютере (рендеринг выполняется в облаке);
👉Работу без зарубежных карт и обхода блокировок;
👉Интуитивно понятный процесс без глубокого владения ПО для визуализации или знаний промптинга для работы с универсальными нейросетями.
 
Подробнее по ссылке

#новости_членов_НОТИМ

🥲 НОТИМ в MAX

Московский опыт цифрового строительства перенимают регионы России

Москва с 2026 года переходит на обязательное применение цифровых информационных моделей (ЦИМ) при строительстве домов по программе реновации. Этому предшествовало тестирование технологии в пилотных проектах с 2022 года, которое подтвердило её эффективность.

Использование ЦИМ позволяет сократить сроки проектирования до 30%, выявлять и устранять ошибки на начальных стадиях, повышать точность расчётов и координацию между участниками проекта. После сдачи дома цифровая модель передаётся обслуживающим организациям, что упрощает эксплуатацию здания. Благодаря цифровым инструментам, в том числе ЦИМ, Москва в 2025 году достигла рекордного показателя, введя в эксплуатацию 2,3 млн кв. м новостроек.

❗️Однако московские цифровые наработки уже выходят за рамки столицы. При Градостроительном комплексе Москвы действует Центр искусственного интеллекта, который разрабатывает инновационные решения. В 2025 году завершились две новые волны пилотирования ИИ-сервисов «Мониторинг хода строительства» и «Поиск коллизий в ЦИМ-моделях». В тестировании приняли участие 11 регионов России, где эти решения проверили на реальных строительных объектах.

Среди участников пилотирования — Ленинградская, Липецкая, Мурманская, Омская, Волгоградская области, Пермский край, республики Дагестан, Крым, Карелия, Еврейская автономная область, а также Москва.

✅Тестирование проходило в том числе на площадках ГК «ФСК». Сервис «Мониторинг хода строительства» анализирует долю готовности объектов на всех этапах с точностью распознавания до 90% и скоростью около двух минут. Сервис «Поиск коллизий в ЦИМ-моделях» помогает находить пересечения элементов в 3D-моделях зданий, позволяя заранее устранить ошибки, которые на этапе строительства могли бы привести к задержкам и дополнительным затратам.

Как отмечают в московском Градостроительном комплексе, внедрение таких решений даёт регионам прозрачность, точность и скорость, позволяя эффективно контролировать ход строительства, быстро видеть отставания, точнее планировать ресурсы и снижать риски до выхода на площадку, что напрямую влияет на сроки сдачи объектов и их качество. Таким образом, опыт Москвы в области цифрового градостроительства уже начинает работать в других регионах страны.

#новости_цифровизации

🥲 НОТИМ в MAX

Цифровизация Европы: настоящий вызов — не в BIM, а в управлении информацией — часть 4

Информация как актив

Наряду с этим владельцы активов уделяют больше внимания ценности на протяжении всего жизненного цикла. Информация больше не нужна только для доставки, но и для текущей эксплуатации и управления. Это создает дополнительную нагрузку на проектные команды, требующие, чтобы информация была не только точной, но и структурированной таким образом, чтобы она оставалась полезной в течение длительного времени после завершения строительства.

Дальновидные организации уже реагируют на этот сдвиг. Они переосмысливают BIM. Вместо того, чтобы рассматривать BIM как центр своей цифровой стратегии, они внедряют его в более широкий подход к управлению информацией.

Это означает, что нужно уделять меньше внимания отдельным инструментам и больше - тому, как информация передается по всему проекту. Это означает объединение систем, а не их изолированную работу. Это означает, что решения можно отслеживать, понимать и подтверждать в любой момент времени. Возможно, самое важное, что это означает признание информации в качестве стратегического актива, а не побочного продукта реализации проекта.

Улучшение результатов за счет улучшения контроля

Переход от BIM к управлению информацией отражает более зрелое понимание того, что на самом деле требует цифровая трансформация в строительстве. Речь идет не только о создании более совершенных моделей или внедрении новых инструментов. Речь идет о контроле, последовательности и доверии к информации, которая лежит в основе каждого проекта.

BIM открыл двери для более цифрового способа работы. Управление информацией - это то, что определит, как далеко может зайти отрасль. Преимущества этого перехода очевидны для организаций. Повышение прозрачности, снижение рисков, укрепление сотрудничества и улучшение результатов проектов - все это связано с улучшением контроля над информацией.

❗️От соответствия требованиям к контролю. ISO 19650 больше не касается управления моделями и информацией. Речь идет об управлении рисками, ответственности и реальных результатах проекта. В конечном итоге это приводит к созданию структуры, обеспечивающей бесперебойную работу проектов.

Источник

#международная_панорама_тим

🥲 НОТИМ в MAX