Будущее электротранспорта в России и мире

Переход на электромобили — одно из решений проблем загрязнения окружающей среды. Современные технологии делают такой транспорт экономичным, удобным и подходящим для любого климата.

Однако при всей экологичности электрокаров некоторые вопросы остаются открытыми:
➡️электроэнергия производится за счет ископаемого топлива;
➡️получение лития для аккумуляторов приводит к большому объему отходов;
➡️ утилизация батарей плохо контролируется и представляет серьезную экологическую проблему.

В материале «Ведомостей» партнер Strategy Partners Алексей Волостнов рассказал, как развиваются парк электромобилей и зарядная инфраструктура в регионах России, какие производители лидируют на рынке и что замедляет массовое внедрение электротранспорта.

#SP_ESG #SP_исследование @vedomosti

25–26 апреля в Сочи прошел V сельскохозяйственный форум «Тепличная отрасль — 2024». На мероприятии обсудили состояние и перспективы рынка, актуальные программы господдержки и внедрение инновационных технологий.

Консультант нашей практики «АПК и потребительский сектор» Артем Суворов рассказал о том, как работает отрасль промышленного грибоводства в России и какие факторы влияют на ее развитие.

С 2014 года российский рынок грибов активно рос, основным драйвером было импортозамещение. Снижение темпов роста производства с 2020 г. связано с частичным насыщением рынка, а также меньшими объемами ввода новых мощностей на фоне пандемии COVID 19. Производство экзотических грибов
(опята, эноки , шиитаке и др.) растет высокими темпами, однако объем сбора незначителен.

За 2023 г. предприятия вырастили почти 146 тыс. тонн грибов. 79% от общего объема производства приходится на шесть крупнейших российских компаний. К 2033 г. ожидается рост рынка шампиньонов на 84 тыс. тонн. Потребление достигнет 1,6 кг на человека в год.

#SP_АПК

Тенденции экспорта ценных пород дерева

До 2022 года ключевым рынком сбыта российских пиломатериалов из ценных пород деревьев был ЕС. После введения российского запрета на вывоз сырья и санкционных ограничений необработанная древесина остается внутри страны и превращается в продукцию глубокой переработки, например мебель.

В 2023 году экспорт пиломатериалов из древесины ценных пород увеличился и составил 248,3 тыс. куб. м. Однако по сравнению с 2022 годом рост замедлился.

Что происходит на российском рынке сегодня?
➡️наблюдается позитивная динамика поставок за рубеж ценных пород деревьев (ясеня, дуба, бука, каменной березы);
➡️внутренний рынок обеспечивает спрос на пиломатериалы из древесины ценных пород;
➡️сохраняется объем рубки ценных пород деревьев — в 2023 году он составил 1,5 млн куб. м.; почти половина этого объема идет на заготовку деловой древесины;
➡️большая часть пиломатериалов экспортируется в Китай, Турцию и страны Персидского залива.

Директор нашей практики ЛПК Валентин Гаврилов отмечает, что в прошлом году Россия могла поставить за рубеж пиломатериалы из древесины ценных пород как минимум на 100 млн долл. По его оценкам, объем премиального сегмента мебели на внутреннем рынке достаточно большой, чтобы обеспечить сбыт ценных пород деревьев.

Подробнее о том, как развивается отрасль пиломатериалов, статистика и мнения экспертов — в материале «Ведомостей».

#SP_ЛПК

Приглашаем принять участие в исследовании «Развитие управленческих команд в российских компаниях» от Strategy Partners.

Сильные команды умеют работать в условиях неопределенности. Именно они обеспечивают рост бизнеса сегодня, дают весомые преимущества и помогают опережать конкурентов. Однако не все руководители осознают, насколько сильно управленческие компетенции влияют на развитие бизнеса.

Цели опроса:
- выявить связь между состоянием, мотивацией команды и пониманием стратегии компании на рынке;
- выяснить, насколько современные управленческие команды соответствуют текущим вызовам.

Результаты опроса лягут в основу исследования Strategy Partners и помогут привлечь внимание топ-менеджмента компаний к важности грамотного целеполагания, а также к проблематике дефицита компетенций и выгорания команды.

Целевая аудитория опроса — акционеры, бенефициары, топ-менеджмент, средний менеджмент, а также собственники бизнеса.

Участники получат результаты исследования и чек-лист по развитию компетенций современных руководителей.

Заполнение онлайн-анкеты займет не более 15 минут.

Принять участие ▫️

Ситуация в мировой экономике и геополитике побуждает бизнес пересматривать подходы к реализации ESG-стратегии.

Мы выделили шесть ключевых факторов, влияющих на ESG-повестку в России.

1️⃣ Банки переходят от собственных ESG-практик к формированию условий для их развития на национальном уровне за счет устойчивых кредитных решений. Поэтому бизнес стремится соответствовать требованиям для получения финансирования.

2️⃣ Российские предприятия переориентируются с ESG-требований рынка ЕС на работу с дружественными странами. Ближний Восток и Азиатско-Тихоокеанский регион развивают регуляторные практики в сфере устойчивого развития.

3️⃣ Крупный бизнес формирует собственные критерии выбора поставщиков, проводит комплексные проверки на соответствие ESG-требованиям. Одни из лидеров — металлургические компании.

4️⃣ Правительство РФ и региональные органы власти вводят требования и стимулы в области устойчивого развития.

5️⃣ Отечественные компании опираются на российские независимые и государственные ESG-рейтинги, а также оценки стран АТР.

6️⃣ Дефицит кадров мотивирует компании к расширению социальных обязательств, развитию HR-бренда и образа ESG-лидера.

#SP_ESG

Недавно мы опубликовали подробный обзор рынка электромобилей. В исследовании проанализировали российские и мировые тенденции, изучили ведущих производителей и рассмотрели несколько прогнозов развития.

Российский рынок отстает от лидеров на 7–10 лет, но стремительно развивается. Совокупный среднегодовой темп роста всех зарегистрированных электромобилей составил 135,8% в 2015–2023 гг. На развитие отрасли влияют новые игроки, большие резервы энергетической отрасли и государственные программы.

Тема вызвала большой интерес у СМИ, например:

➡️ «Ведомости» описали три сценария развития парка электромобилей от аналитиков Strategy Partners, разобрали основные риски и тенденции развития отрасли.

➡️ g>Forbes подробно рассказал о Концепции развития электротранспорта в России до 2030 года, собрал статистику по продажам и обсудил с экспертами целевую аудиторию электрокаров.

➡️ «РБК Autonews» опубликовал пять главных фактов про электромобили в России, отметил лидирующие бренды и посчитал, сколько стоит зарядка экологичного транспорта.

#SP_исследование

Руководитель проектов нашей практики ESG Елена Пастухова приняла участие в заседании комиссии РСПП «Применение ESG-принципов в стандартах и стратегиях российских компаний. Вызовы, возможности и перспективы для достижения устойчивого развития».

Она обозначила подходы к интеграции ESG в корпоративную стратегию и рассказала, как автомобильная отрасль реализует тренды устойчивого развития.

Транспортные компании существенно меняются с учетом ESG-требований: развивают рынок электромобилей, проводят оценку выбросов своей техники в течение всего жизненного цикла, расширяют функции безопасности и стремятся к экономике замкнутого цикла.

Например, концерн Volvo внедряет в свои модели комплекс инновационных решений по повышению безопасности дорожного движения, а производитель грузовых автомобилей Scania предлагает телематические системы, улучшающие управление ESG-аспектами.

Компании могут внедрить принципы устойчивого развития несколькими способами:
➡️ выделить ESG в отдельное функциональное направление стратегии;
➡️согласовать корпоративную стратегию с основными ESG-принципами;
➡️ сделать ESG основой стратегии компании.

Организации должны встраивать изменения поэтапно: провести необходимые организационные изменения, определить ESG-риски и стратегические цели, установить КПЭ, разработать дорожную карту и регулярно проводить мониторинг показателей.

#SP_ESG

Strategy Partners проводит исследование по использованию данных и аналитики для принятия решений в компании.

Тема больших данных не теряет актуальности в последние несколько лет. Растет интерес к искусственному интеллекту и другим технологиям. Согласно исследованиям, четверть российских компаний уже внедрили решения на основе ИИ. А объем мирового рынка к 2027 году достигнет 407 млрд долларов. Большие данные и аналитика становятся важнейшей частью технологических проектов и ежедневной деятельности компаний.

Приглашаем принять участие в небольшом опросе. Его цель:
➡️определить способы принятия решения на основе данных;
➡️сформулировать возникающие проблемы и барьеры;
➡️рассмотреть удачные кейсы использования больших данных и аналитики.

Участники опроса получат результаты исследования и набор инструментов для эффективного принятия решений.

Целевая аудитория опроса: топ-менеджеры, руководители департаментов и специалисты компаний, которые используют большие данные в своей работе.

Заполнение онлайн-анкеты займет не более 10 минут.

Пройти опрос ▫️
Спасибо за ваше мнение!

В начале апреля Strategy Partners приняла участие в образовательной программе СберУниверситета Digital Finance for Executives.

Партнер нашей практики «Цифровая трансформация» Сергей Кудряшов был рад поделиться своими знаниями и практическим опытом компании.

Разобрались, что такое цифровая трансформация и ее стратегия, зачем она нужна компаниям и как может повысить устойчивость организации. Затем применили все знания на практике. Участники самостоятельно разрабатывали цифровые бизнес-модели и мероприятия дорожной карты для цифровой трансформации.

Digital Finance for Executives помогает руководителям финансовых подразделений найти, оценить и внедрить решения для технологического развития компаний.

В процессе обучения участники:
— рассматривают принципы и практики цифровой стратегии и трансформации;
— учатся выстраивать сквозной процесс управления цифровыми инициативами и пользоваться актуальными цифровыми инструментами;
— реализуют свой проект для интеграции полученных знаний и компетенций.

Курс включает шесть модулей, мастер-классы, вебинары, электронные курсы и сопровождение проектной работы. Обучение прошли больше 130 топ-менеджеров и финансовых руководителей из различных отраслей промышленности и экономики. Спикеры — руководители Сбера, лидеры и эксперты ведущих компаний.

18 сентября стартует пятый поток программы,
присоединяйтесь ▫️

24 апреля в Москве состоялся международный форум инновационных транспортных технологий «Автонет — 2024». На мероприятии обсудили развитие рынка передовых сервисов и услуг, технологии для «умных» дорог и транспорта, инновационные решения для городов и зеленую энергию.

Партнер Strategy Partners Алексей Волостнов выступил на пленарной сессии и рассказал о тенденциях цифрового развития транспортной инфраструктуры.

Цифровизация — важнейшее условие лидерства в отрасли. Перспективные технологии становятся более зрелыми, и компании переходят от пилотных проектов к масштабированию: роботизируют склады, реализуют логистику с нулевым уровнем выбросов, используют дроны для доставки.

Зарубежные предприятия больше фокусируются на развитии искусственного интеллекта и электромобилей, а российские отдают приоритет цифровым платформам и электронному документообороту.

Ключевые долгосрочные тренды развития отрасли:
➡️ искусственный интеллект и машинное обучение (технологии компьютерного зрения, оптимизация цепочек поставок);
➡️ автоматизация складов и транспорта;
➡️ ESG-повестка (электротранспорт, альтернативные виды топлива);
➡️ цифровые логистические платформы и ЭДО.

22 апреля руководитель проектов нашей практики «Операционная эффективность» Татьяна Штягина провела встречу со студентами Высшей школы экономики в Санкт-Петербурге. Тема лекции была связана с мотивацией сотрудников, с инструментами их вовлечения в корпоративные изменения.

Человек достигает регулярных и ожидаемых результатов, когда:
- знает, какого результата ждет заказчик;
- хочет работать на данной позиции в этой компании;
- получает адекватное вознаграждение;
- у него есть квалификация и ресурсы для выполнения работы.

Если хотя бы один из факторов отсутствует, стабильных результатов не будет.

Важнейшая задача руководителя — мотивировать сотрудников. И здесь очень важно понимать структуру мотивации: какие стимулы будут наиболее эффективны для каждого члена команды.

В основе материалов доклада использована типологическая модель В. И Герчикова. Согласно ей, люди делятся на два мотивационных класса, достижителей и избегателей, и пять мотивационных типов личности, которые описывают поведение сотрудников в организации: инструментальный, профессиональный, патриотический, хозяйский и люмпенизированный.

Во время лекции Татьяна Штягина также остановилась на различных моделях управления изменениями и на том, как руководитель может подготовить сотрудников к новым условиям. Она привела практические примеры работы с командами в ходе реализации проектов повышения операционной эффективности.

Тема вызвала у студентов большой интерес и множество вопросов, многие интересовались, как стать аналитиком и попасть к нам на стажировку. Будем рады видеть вас в наших рядах!

О карьере в Strategy Partners мы рассказываем в отдельном канале ▫️

Сегодня программа «День. Главное» на РБК ТВ была посвящена рынку консалтинга.

О том, что нужно российским компаниям и с какими запросами они приходят в Strategy Partners, рассказал Роман Тиняев, директор практики «Машиностроение и технологии».

Полный выпуск >>

Алексей Волостнов, партнер нашей практики «Машиностроение и технологии», сегодня выступил на пленарной сессии Форума «Автонет – 2024».

О тенденциях цифрового развития транспортной инфраструктуры Алексей рассказывает лично ⬇️