Как избежать частых ошибок при реализации инвестиционно-строительных проектов

Рост ключевой ставки негативно сказывается на инвестиционной активности, а цена ошибок возрастает. Неправильные действия на любом этапе проекта увеличивают сроки и бюджет, меняют показатели эффективности и приводят к проблемам при вводе объекта в эксплуатацию.

Анна Белякова, директор практики «Инжиниринг», выделила пять основных ошибок при реализации инвестиционно-строительных проектов и предложили варианты решения.

1. Недостаточно проработанный прединвестиционный этап.

➡️Решение: провести комплексную оценку производственных активов предприятия, оптимизировать технологические процессы, провести предбазовый инжиниринг.

2. Ошибки при формировании бюджета проекта и построении финансовой модели.

➡️Решение: сформировать номенклатуру бюджета и график финансирования, скорректировать расчеты в части объемов и объектов.

3. Поспешность в формировании проектной документации, желание сэкономить.

➡️Решение: провести технологический аудит, оценить риски, подготовить план по решению проблемных ситуаций.

4. Недостаток квалифицированных кадров.

➡️Решение: привлечь консультантов/специалистов для организации строительного процесса от получения ИРД до ввода в эксплуатацию.

5. Ошибки в планировании проекта при выборе управленческих решений.

➡️Решение: провести анализ инвестиционного процесса, определить риски и негативные факторы.

Рынок комбикормов и кормовых добавок: основные тренды и конкурентная среда

Россия — лидер по численности поголовья сельскохозяйственных животных и крупнейший рынок сбыта кормов на постсоветском пространстве. На эти потребности работают крупнейшие комбикормовые заводы. Большая часть их продукции — корма для сельскохозяйственных птиц и свиней.

Рынок стабильно растет, несмотря на высокую зависимость от импортного сырья: усиливается господдержка, растет количество инвестиционных проектов, внедряются новые технологии.

Ограничивают спрос высокая волатильность цен на премиксы и геополитическая ситуация.

Основные тенденции развития российского рынка:
➡️ крупнейшие агрохолдинги занимают большую часть производства, небольшие предприятия отходят на второй план;
➡️ производители премиксов развивают новые направления за счет диверсификации бизнеса;
➡️ производители комбикормов наращивают экспорт, в том числе с помощью высокоэффективных кормов.

Рынок кормовых витаминов полностью формируется за счет импорта: 83% закрывает Китай, 13% — ЕС, 4% — другие страны.

По прогнозам, производство комбикормов и премиксов будет расти за счет увеличения поголовья сельскохозяйственных животных и расширения экспорта в дружественные страны.

Опыт трансформации нефтегазовых компаний с учетом отраслевых ESG-трендов

В начале апреля в Новом Уренгое прошел Ямальский нефтегазовый форум 2024, посвященный экологии, промышленной безопасности и ESG.

Руководитель проектов практики ESG Strategy Partners Елена Пастухова рассказала о том, как меняются нефтегазовые компании с учетом отраслевых ESG-трендов.

Крупнейшие нефтегазовые предприятия ЯНАО играют важнейшую роль в области развития ESG-практик в России. Компания «Газпром нефть» восстанавливает популяцию осетра в реке Иртыш и выращивает экопродукты, «Ямал СПГ» и ПАО «Новатэк» внедряют программы поддержки коренных малочисленных народов Севера, «Транснефть – Сибирь» проводит мероприятия в сфере охраны труда.

▫️ ESG-цели российских и международных нефтегазовых компаний не только определяют будущее отрасли, но и влияют на устойчивость ее бизнес-процессов.

Предприятиям важно сосредоточиться следующих задачах:
➡️развивать водородную энергетику;
➡️выходить на рынок зарядной инфраструктуры;
➡️роботизировать производственные процессы;
➡️расширять доли ВИЭ и низкоуглеродной энергии в энергетическом портфеле;
➡️сокращать выбросы метана;
➡️применять технологии улавливания, утилизации и хранения углерода (CCUS).

За 2023 год в России произошло 150 крупных атак с применением вируса-шифровальщика. А количество инцидентов по всему миру, по данным «Киберпроекта», увеличилось на 20%.

Отказы информационных систем при подобных атаках могут остановить работу предприятий на несколько недель. И далеко не все руководители знают, как быстро восстановить операционную деятельность после такого прерывания.

Мы опросили 40 экспертов по непрерывности бизнеса и риск-менеджменту о готовности компаний к таким инцидентам. Результаты показывают, что большинство компаний не обладают навыками для быстрого продолжения работы после атаки шифровальщика:
➡️ треть опрошенных не принимает никаких мер;
➡️ менее 5% компаний имеют план на случай атаки и проводили тренировки;
➡️ менее половины знают, как восстановить ИТ-системы бизнес-процессов без доступа к технологиям;
➡️ больше половины используют резервное копирование.

Команда практики «Цифровая трансформация» подготовила рекомендации, как повысить готовность предприятий к восстановлению после атаки, — разместили их на карточках.

▫️ Если вам нужна помощь в диагностике, определении критических данных и подготовке к эффективному реагированию на инциденты, пишите на электронную почту marketing@strategy.ru.

На прошлой неделе мы опубликовали исследование рынка электромобилей в РФ.

Отрасль стремительно развивается: за последние 8 лет среднегодовой темп роста составил 134,8%. Наши эксперты видят три сценария развития: оптимистичный, базовый и консервативный. В базовом прогнозе рынок будет расти в среднем на 38% в год.

▫️Сегодня в прямом эфире телеграм-канала «Газпромбанк Инвестиции» партнер практики «Машиностроение и технологии» Алексей Волостнов поделится ключевыми выводами исследования и перспективами электротранспорта в России.

Кроме этого, поговорим о:
- текущей ситуации на рынке электромобилей;
- концепции развития электротранспорта до 2030 года и влиянии господдержки;
- потенциальных бенефициарах развития сегмента электромобилей.

Подключайтесь к трансляции в 18:00 ▫️

«Большой Урал». Пермский край

Четвертый регион, который посетила команда Strategy Partners и «ПроГород» в рамках проекта «Большой Урал», — Пермский край. Это яркий и самобытный регион с большим количеством интересных для туристов достопримечательностей. Путешествие получилось насыщенным, эмоциональным и даже немного экстремальным.

Помимо официальных встреч, мы посетили Кунгур, где прошли 2 километра по подземным гротам Кунгурских пещер, Белогорский монастырь, Чердынь, Ильинский, Березники, Хохловку, Чусовой, Соликамск, Усолье, Каменный город и горнолыжный курорт «Губаха». Кроме того, мы успели прогуляться на снегоходах и аэролодке и запечатлеть невероятные виды на Каму.

В ближайших планах команды — систематизировать всю полученную аналитику по регионам «Большого Урала» и сформировать расширенный перечень приоритетных проектов, в т. ч. имеющих межрегиональное значение, для более глубокой проработки.

Следите за новостями проекта по хештегу #БольшойУрал

Приглашаем принять участие в исследовании «Развитие управленческих команд в российских компаниях» от Strategy Partners.

Сильные команды умеют работать в условиях неопределенности. Именно они обеспечивают рост бизнеса сегодня, дают весомые преимущества и помогают опережать конкурентов. Однако не все руководители осознают, насколько сильно управленческие компетенции влияют на развитие бизнеса.

Цели опроса:
- выявить связь между состоянием, мотивацией команды и пониманием стратегии компании на рынке;
- выяснить, насколько современные управленческие команды соответствуют текущим вызовам.

Результаты опроса лягут в основу исследования Strategy Partners и помогут привлечь внимание топ-менеджмента компаний к важности грамотного целеполагания, а также к проблематике дефицита компетенций и выгорания команды.

Целевая аудитория опроса — акционеры, бенефициары, топ-менеджмент, средний менеджмент, а также собственники бизнеса.

Участники получат результаты исследования и чек-лист по развитию компетенций современных руководителей.

Заполнение онлайн-анкеты займет не более 15 минут. Опрос проводится до 25 апреля.

Принять участие ▫️