Как ИИ перераспределит маржу на рынке консалтинга? Отвечает управляющий партнер Strategy Partners Михаил Ермилов
▫️ Искусственный интеллект меняет ландшафт консалтинговой отрасли в 2026 году. С одной стороны, общедоступные языковые модели позволяют получить аналитику в пару кликов, что отчасти снижает выручку рынка. С другой — бизнес всё чаще сталкивается с рисками: утечкой данных, низким качеством аналитики под нагрузкой, отсутствием гарантий результата.
Управляющий партнер Strategy Partners Михаил Ермилов в экспертной колонке «Как ИИ изменит консалтинг в 2026 году» для «Российской газеты», приуроченной к публикации рейтинга RAEX, объясняет: именно в таких условиях роль консалтинга становится еще важнее.
➡️ Профессионалы не просто выдают данные — они берут на себя ответственность: систематизируют процессы, обеспечивают безопасность, гарантируют внедрение решений и отвечают за итоговый результат. Клиенты — как из коммерческого, так и из государственного сектора — всё чаще ищут не абстрактные рекомендации, а измеримые, технологизированные решения.
Поэтому будущее за моделью, которая объединяет экспертность и ИИ, — с четкими метриками, регламентами и ответственностью за эффект. Выигрывает модель консалтинга, ориентированная на внедрение ИИ. Важна индустриализация работы с ИИ — MLOps, систематизация, контроль качества результата.
➡️ Чтобы адаптироваться к ИИ‑реалиям, необходимо системно подходить к работе, задействуя каждое звено — от высшего руководства до каждого профильного специалиста команды. Следует утвердить SOW с метриками и механикой «бонус‑малус», внедрить реестр моделей с оценкой рисков и SLA, развернуть LLMOps‑контур, трансформировать оферты в продукты с четкими сроками и ценой эффекта, а также ускорять старты за счет библиотеки отраслевых артефактов.
▫️ Подробнее ознакомиться с мнением Михаила Ермилова о ситуации на рынке консалтинга в эпоху искусственного интеллекта можно в авторской статье.
Семенной картофель в России: динамика рынка и инвестиционный потенциал в аналитике Strategy Partners
❗️ 30 мая отмечается необычный праздник — Международный день картофеля. В этой связи собрали интересные факты и прогнозы о семенном картофеле — одном из самых популярных и любимых россиянами продуктов в повседневном рационе.
Семенной картофель — это высококачественный посадочный материал, обеспечивающий вирусологическую чистоту, генетическую однородность и прирост урожайности на 20–40% по сравнению с некондиционными или несортовыми клубнями. Его используют в товарном и промышленном картофелеводстве (для реализации и переработки), в фермерских хозяйствах — для стабильной урожайности и сортовой чистоты, в селекции — для размножения сортов и повышения их устойчивости к заболеваниям и климатическим условиям.
🎯 По прогнозам, российский рынок семенного картофеля будет расти на 3% в год — с 746 тыс. тонн в 2025 году до 865 тыс. тонн к 2030 году, что связано с курсом на импортозамещение и господдержкой отечественной селекции. Импорт упал на 90% в 2020–2024 годах и больше не влияет на рынок. К 2030 году доля сортов российской селекции должна достичь 50% в соответствии с распоряжением Правительства РФ.
Отрасль остается фрагментированной — на крупнейших игроков приходится около 17% рынка. Лидеры производят 15–40 тыс. тонн в год с EBIT-маржинальностью 15–20%, что подтверждает высокую инвестиционную привлекательность и потенциал для новых игроков.
▫️ Для вашего удобства собрали ключевые факты по теме в карточках, целиком аналитический материал Strategy Partners «Перспективы производства семенного картофеля в России» доступен на нашем сайте.
Эксперт Strategy Partners — о внедрении цифровых решений в строительство жилой недвижимости на конференции «Время изменений: формула баланса»
▫️ Елена Киселёва, партнер практики «Недвижимость и развитие территорий» Strategy Partners, приняла участие в конференции «Время изменений: формула баланса», организованной Сбером и посвященной актуальным трендам в сфере жилой недвижимости. Наш эксперт рассказала о цифровых решениях для управления жилой недвижимостью и оценила целесообразность их внедрения.
Результаты недавнего исследования Strategy Partners показали: несмотря на то что в российский жилой фонд на сегодняшний день входит более 50 млн квартир и на рынке есть различные ИТ-решения для управления недвижимостью, общий уровень цифровизации сервисов по управлению жильем низкий, особенно в регионах. В большинстве случаев цифровые инструменты ограничены базовыми функциями — личным кабинетом и онлайн-оплатой — и крайне редко охватывают полноценный цикл управления домом (от контроля состояния инженерных систем до сервисов для жителей). На практике это означает существенный нереализованный потенциал повышения качества сервисов, прозрачности управления и сокращения эксплуатационных затрат.
«Многие девелоперы давно применяют цифровые технологии на этапе маркетинга и продаж. В последние годы также наметился устойчивый тренд на повышение цифровизации строительных процессов и управления проектами, что позволяет застройщику лучше управлять маржинальностью и сроками. При этом этап цифровизации эксплуатационной фазы в жилье — пока удел энтузиастов и наиболее продвинутых девелоперов. Мы связываем это с тем, что окупаемость данных решений для застройщика пока не очевидна, а спрос на умные дома сегодня больше сосредоточен в сегментах жилья бизнес-класса и выше. Также важно понимать, что плата за умные решения будет отражаться в платежках для жильцов, и если последние признают их неудобными или ненужными, то эксплуатирующей компании придется отказаться от цифровизации, даже если она получила существенные инвестиции. В результате рынок находится на стадии поиска модели: девелоперы тестируют разные форматы цифровых сервисов и монетизации —от базового цифрового контура до платных подписок на дополнительные услуги для жильцов. Степень цифровизации этапа эксплуатации, безусловно, будет расти, но скорость будет во многом зависеть от ужесточения требований государства к параметрам управления жилым фондом, а также от появления убедительных кейсов экономической эффективности для всех участников цепочки — девелопера, управляющей компании и жильцов, — отметила Елена Киселёва.
Конференция «Время изменений: формула баланса» собрала девелоперов, застройщиков, аналитиков и представителей органов власти для обсуждения адаптации рынка к современным реалиям и перспектив его развития.
Strategy Partners поднялась в топе крупнейших консалтинговых групп по версии рейтинга RAEX!
🚀 Ведущая российская консалтинговая компания Strategy Partners продвинулась в рэнкинге крупнейших консалтинговых групп и компаний РФ за 2025 год. По итогам оценки престижного российского рейтингового агентства RAEX наша компания расположилась на 15‑м месте среди 200 участников. А в рейтинге RAEX «Консалтинговые компании и группы: стратегический консалтинг» Strategy Partners поднялась на 4-е место, повысив свой прошлогодний результат и снова сохранив присутствие в топ-5.
«Мы последовательно придерживаемся курса на поиск и реализацию лучших решений для клиентов — это было и остается нашим приоритетом. Принципиально важно, чтобы все цели, стоящие перед нашими заказчиками, были достигнуты, а для этого необходимо всегда стремиться к высокому качеству работы. Приятно видеть, что выбранная стратегия приносит ощутимые результаты и находит отражение в отраслевых рейтингах. Мы не останавливаемся на достигнутом: внимательно отслеживаем изменения рыночной конъюнктуры, запускаем новые направления и продолжаем развивать экспертность, чтобы соответствовать растущим ожиданиям бизнеса», — отмечает управляющий партнер Strategy Partners Михаил Ермилов.
RAEX («Эксперт РА») — крупнейшее в России агентство в области некредитных рейтингов. Его эксперты, стоявшие у истоков рейтинговых проектов в 1990‑х, занимаются составлением рэнкингов в сфере образования, некоммерческого сектора, устойчивого развития и инфраструктуры развития бизнеса, отраслевыми и рыночными исследованиями, а также проведением профильных мероприятий.
Биокластеры и их роль в развитии РФ в исследовании Strategy Partners
▫️ Биокластер — географическая концентрация промышленных предприятий и связанных с ними организаций в сфере биотехнологий. Это могут быть производственные компании, научно-исследовательские центры, стартапы, инвесторы, государственные органы и инфраструктурные организации, специализирующиеся на фармацевтике, биотопливе, агропродукции, промышленных продуктах.
От отдельных заводов, теряющих свою эффективность ввиду роста цен на сырье и энергию, усложнения цепочек поставок и требований к экологичности, биокластеры отличаются быстрым внедрением инноваций, общей инфраструктурой, экономией на издержках, доступом к кадрам, рынкам и др. Они действуют на принципах циркулярности, синергии, локализации цепочек поставок и энергетической автономности. В Китае и США уже есть примеры успешного внедрения биокластеров.
▫️ Для вашего удобства собрали ключевые факты о новом формате в карточках ниже. А узнать больше о трансформации промышленного сектора и преимуществах биокластерной модели вы можете в аналитическом материале Strategy Partners «Биокластеры: новый индустриальный формат взамен отдельных заводов».
Как наличные влияют на B2C-экономику? Внесите вклад в исследование Strategy Partners и поделитесь своим мнением
Ведущая российская консалтинговая компания Strategy Partners проводит исследование «Как изменение объема наличных влияет на B2C-экономику». Мы изучаем платежное поведение потребителей и приглашаем вас рассказать о своем опыте.
Ваше участие в коротком опросе на 5–10 минут поможет понять:
➡️ какими способами оплаты покупатели пользуются в офлайн-магазинах и сервисах;
➡️ в каких ситуациях предпочитают наличные, банковские карты или СБП;
➡️ как меняются платежные привычки потребителей.
Результаты исследования будут представлены на «Неделе Российского Ритейла — 2026».
Участие полностью анонимно — ответы обрабатываются исключительно в агрегированном виде и не привязываются к персональным данным.
▫️ Пройти анкетирование можно по ссылке ▫️
Благодарим вас за весомый вклад в изучение ключевых тенденций в структуре платежей в российском ритейле!
«Социально-экономические инициативы»: новое направление в Strategy Partners!
🔥 Strategy Partners запускает новое направление — «Социально-экономические инициативы». Его миссия — помогать регионам и бизнесу выстраивать комплексные системные решения для развития человеческого капитала через образование, молодежную политику и развитие территорий. В основе работы — не только консалтинговые услуги, но и готовые инструменты, уже апробированные в регионах России и за рубежом.
Ключевые блоки работы:
1️⃣ Развитие системы образования: проведение анализа, разработка целевых моделей развития системы образования, формирование дорожных карт с показателями эффективности и методических материалов, реализация программ повышения квалификации для педагогов и управленцев.
2️⃣ Развитие молодежной политики: проведение анализа и разработка стратегий развития, внедрение инициативного бюджетирования, подготовка наставников, проведение акселерационных и обучающих программ.
3️⃣ Стратегические сессии: диагностика стратегии и выявление проблем, проектные форсайты, командообразование и развитие компетенций.
❗️ Возглавит новое направление Анастасия Цыбулевская — мастер делового администрирования (MBA), федеральный эксперт, педагог высшей школы и бизнес-тренер. Идеолог и руководитель масштабных проектов, сочетающий методологическую экспертизу с опытом в госуправлении, стратегическом планировании, финансовом аудите и управлении командами. Анастасия — автор научных статей и учебных пособий, член экспертных советов, спикер ключевых федеральных и региональных мероприятий.
Команда наших экспертов работает с учетом конкретных запросов — от диагностики и выявления точек роста до внедрения решений, соответствующих государственной политике и повышающих позиции в рейтингах.
Если вы заинтересованы в системных изменениях в образовании, молодежной политике или проведении стратегических сессий — будем рады сотрудничеству!
▫️ По всем вопросам можно обращаться по почте: tsybulevskaya@strategy.ru.