Телеграм канал «Strategy Partners. Консалтинг и бизнес в России»

Рынок сельхозтехники: потенциал роста и текущая динамика в аналитике Strategy Partners

▫️ Рынок отечественной сельскохозяйственной техники имеет очень высокий потенциал, как и рост спроса на нее. Сейчас на отрасль влияет ряд факторов, в числе которых и высокие ставки по кредитам, и снижение рентабельности растениеводства, и сама динамика спроса. По итогам 2025 года продажи демонстрируют уровень –21%. При этом в 2022–2023 годах аграрии активно обновляли технику, а сейчас вкладывают больше средств в ремонт для поддержания имеющегося парка. В целом для эффективных сельскохозяйственных работ необходимо около 100 тыс. тракторов и комбайнов, в то время как в 2025 году было произведено 6 тыс. тракторов и 2,2 тыс. зерноуборочных комбайнов. Импорт зерноуборочных комбайнов составил 54 млн долларов. Увеличивается запас техники у дилеров.

▫️ В текущих условиях рост возможен, если государство будет активно поддерживать приобретение такой продукции. Собрали факты по теме в удобных карточках. А ознакомиться подробнее с динамикой и прогнозами развития отрасли можно в аналитическом материале Strategy Partners «Ситуация на рынке сельхозтехники».

#сельское_хозяйство #сельхозтехника #аграрный_сектор #агропромышленность #Strategy_Partners

Конец массовых сделок и новая логика M&A: эксперт Strategy Partners рассказал про ИТ-рынок в 2026 году

❗️ Российский ИТ-рынок вышел из фазы бурного роста и входит в стадию зрелой консолидации. Сделки M&A становятся не массовым инструментом роста, а точечной настройкой бизнеса. Отрасль охлаждается: доступ к капиталу усложнился, активы уходящих западных игроков, которые скупали в 2022–2023 годах, закончились, прямая господдержка снижается, а требования к сделкам выросли. Сам принцип их заключения изменился: упор — на поэтапных выкупах.

Эпоха «скупки всего подряд» завершилась. Крупные игроки действуют избирательно, усиливая экосистемы и приобретая только те активы, которые дают синергию и доступ к новым нишам. Именно такая «хирургическая» стратегия определит рынок в ближайшие годы.

▫️ Руководитель проектов практики «Промышленность и технологии» Виталий Шапошников в авторской статье для РБК проанализировал, кто и как будет консолидировать рынок в 2026 году и какие сегменты окажутся в центре внимания.

Больше фактов о трендах M&A на ИТ-рынке — в карточках ⬆️

#Strategy_Partners #ИТ #консолидация #цифровая_трансформация #кибербезопасность #облачные_сервисы #технологии

Российско-индийский экспорт удобрений: эксперт Strategy Partners о перспективах сотрудничества

❗️ Товарооборот химической продукции между Россией и Индией по итогам 2025 года вырос на 35,6% и достиг 3,27 млрд долларов, при этом объем поставок российских химикатов в Индию увеличился на 66,2%. Минеральные удобрения составляют 90% этого экспорта, а доля России в общем импорте удобрений в Индию достигла 24,45%. Мы решили разобраться, какие именно удобрения востребованы, кто из отечественных компаний вышел в лидеры и какие перспективы открываются для двустороннего сотрудничества.

По словам Артёма Суворова, руководителя проектов практики «Потребительский сектор и АПК» Strategy Partners, помимо калийных, для Индии особенно интересны азотные и сложные NPK-формулы российского производства — карбамид, аммиачная селитра, нитроаммофоска и фосфорсодержащие смеси. Индийский рынок остается крупнейшим в мире импортером мочевины, и российский карбамид хорошо конкурирует по цене и стабильности поставок. В фосфорном сегменте спрос также остается высоким из-за ограниченной собственной сырьевой базы.

🎯 Ключевую роль среди поставщиков играют крупные вертикально интегрированные компании — производители азотных и комплексных удобрений, а также региональные трейдеры, работающие по долгосрочным цепочкам с индийскими госструктурами, включая организации, закупающие продукцию через тендеры. Поставки в Индию имеют потенциал дальнейшего роста на фоне увеличения сельхозпроизводителями применения азотных и комплексных форм для повышения урожайности и роста государственных субсидий на удобрения. Что касается цен, то после пиков 2022–2023 годов рынок стабилизировался и сильное удорожание не ожидается, однако в 2025–2026 годах возможен умеренный рост в азотном сегменте вслед за мировыми котировками газа и сезонным спросом.

«В перспективе возможно более глубокое сотрудничество, включая совместное производство NPK-формул, адаптированных под индийские почвенные карты, технологические партнерства в области индийских разработок замедленного высвобождения, микроудобрений и NaNO-формул, а также создание совместных R&D-центров. Локализация производств возможна в обе стороны: индийские компании рассматривают проекты в России для доступа к сырью, а российские игроки — площадки в Индии для работы поближе к конечному потребителю», — рассказывает Артём Суворов.

▫️ При этом Россия заинтересована не только в экспорте, но и в импорте из Индии высокотехнологичных продуктов химического сектора. Особую ценность представляют микроудобрения — Индия является одним из лидеров в разработке наноудобрений, жидких микроэлементов и цинковых, борных формул, востребованных в России для точечного управления питанием растений. Также перспективны биоудобрения и биопрепараты: микробные препараты, органические ферментированные смеси, компосты и биостимуляторы роста, которые могут стать альтернативой традиционным схемам питания и востребованы в органическом земледелии.

▫️ Не менее важно и заимствование технологий — индийские производители активно развивают сервисы смешения (blending), грануляции и покрытий, выпуская coated-удобрения, комплексные смеси с микроэлементами и продукты замедленного действия. Эти технологии помогут российским компаниям адаптировать продукцию под разные климатические зоны и повысить эффективность применения удобрений.

#Россия #Индия #удобрения #экспорт #АПК #химия #сотрудничество #экспертное_мнение #Strategy_Partners

🔥 Сегодня офис Strategy Partners временно трансформировался в настоящую съемочную площадку – готовим для вас видео из цикла «Диалог экспертов»!

▫️Совсем скоро поделимся новыми выпусками, а пока показываем атмосферу за кулисами: в кадре «работают» наши коллеги из практик «Цифровая трансформация» и «Операционная эффективность».

150 тысяч двигателей в год: эксперты Strategy Partners — о новом двигателе российского автопрома

▫️ В Калуге запущено производство автомобильных двигателей объемом 1,5, 1,6 и 2,0 литра и мощностью до 249 л. с. для брендов Tenet и Jeland — это уже третья подобная площадка китайских автоконцернов в России и очередной шаг к углублению локализации автопрома. Эксперты Strategy Partners — руководитель проектов практики «Транспорт и логистика» Антон Румянцев и партнер практики «Операционная эффективность» Денис Тверской — оценили технологическую и экономическую составляющую масштабного проекта компаний «АГР Холдинг» и Defetoo.

▫️ Новый завод рассчитан на выпуск до 150 тысяч моторов в год с потенциалом удвоения мощности. Он станет ключевым элементом производственной цепочки на фоне активного развития китайских брендов в стране. Производство развернуто на 32 000 квадратных метрах и включает в себя сборочные линии, логистику и испытательные лаборатории. Уже во второй половине 2026 года планируется запуск механической обработки ключевых компонентов — блока цилиндров и головки блока.

«За освоение технологических операций в отношении двигателя внутреннего сгорания и отдельных компонентов к нему компания может получить от несколько сотен баллов локализации. Например, операции по сборке двигателя, обработке блока цилиндров и обработке головки блока цилиндров оцениваются совокупно в 215 баллов», — отметил Антон Румянцев.

Tenet и Jeland — локализованные версии Chery и Jaecoo. Уровень локализации Tenet достигает 2 688 баллов, а Jeland — 3 222, что позволяет полностью компенсировать утильсбор в 2026 году.

«Основной экономический эффект локализации — снижение зависимости от импорта и валютного курса, а значит, более предсказуемая себестоимость автомобилей. При росте локализации некоторые бренды уже снижали цены на 5–7%. В среднесрочной перспективе двигатели российского производства позволят удерживать стоимость популярных моделей в ключевых сегментах», — прогнозирует Денис Тверской.

▫️ О полной картине локализации, баллах и экономике автопрома читайте в материале «Ведомостей».

#Strategy_Partners #локализация #автопром_России #двигатели #Tenet #Jeland #импортозамещение #автопроизводство #промышленность

Strategy Partners на форуме PRO ГОРОD 2026

23–24 апреля команда практики «Операционная эффективность» приняла участие в III Всероссийском форуме PRO ГОРОD 2026. Масштабное событие в сфере девелопмента и городского развития прошло на площадке Финансового университета при Правительстве РФ и стало независимой платформой для прямого диалога бизнеса, власти и общества.

Программа из 12 треков охватила весь спектр тем, связанных с вопросами городского развития. Делимся ключевыми моментами:

1️⃣ Роботизация и автоматизация процессов — уже не сюжет научно-фантастического фильма, а реальность. Мировые тренды внедрения ИИ активно проникают в стройку, городское хозяйство, коммунальную сферу.

2️⃣ Дефицит квалифицированных специалистов и снижение производительности труда в строительстве и коммунальной сфере — одна из ключевых проблем, с которой отрасль сталкивается сегодня. Фокус смещается на меры государственной поддержки подготовки кадров и выстраивание связки «вузы — бизнес — государство».

3️⃣ Человеческий фактор: без подготовленной кадровой базы невозможно качественно провести процесс цифровизации. Уровень сложности технологического контура не имеет значения: именно компетентные, мотивированные и ответственные кадры превращают код и «железо» в работающую систему. Технологии — лишь инструмент, кадры — единственный полноценный оператор.

4️⃣ Культурный код поколений и корпоративные культуры через призму спиральной динамики. Из-за изменения ценностных установок молодежь реже выбирает традиционный сектор с жестким стилем управления (ЖКХ, строительство, логистика, госслужба). Решение здесь лежит в повышении гибкости корпоративной культуры, цифровизации, создании престижа у таких сфер занятости. Важны также наставничество, прозрачный карьерный трек и вовлечение студентов в реальные проекты с младших курсов. Работа с учащимися в этом контексте — стратегическая инвестиция в преодоление разрыва, а не социальная нагрузка.

«Устойчивость бизнеса сегодня определяется не только технологиями, но и скоростью адаптации команд к новым вызовам. Наши продукты строятся именно на базе этой потребности — мы помогаем компаниям действовать эффективнее в условиях кадрового дефицита и растущих требований к производительности. Благодарим организаторов и участников за содержательный разговор», — поделился Денис Тверской, партнер практики «Операционная эффективность».

➡️ Форум объединил более 3 000 участников из более чем 50 субъектов РФ. Среди спикеров и гостей — более 110 экспертов, представители Минэкономразвития, Минпросвещения, Минвостокразвития, Государственной думы и топ-менеджеры ведущих девелоперских компаний: ГК «ПИК», Sminex, Capital Group, ООО «Донстрой», ГК «ТОЧНО», Sezar Group, ГК «А101» и других. Поддержали форум Правительство Москвы, Совет Федерации, КРДВ и АНО «Энергия Развития» (ГК «Росатом»).

#Pro_gorod_2026 #строительство #девелопмент #операционная_эффективность #strategy_partners

Strategy Partners на Omega Production 2026: наш эксперт рассказал о GenAI в промышленности

▫️ 23–24 апреля в Минске состоялась ежегодная конференция Omega Production 2026. Тема этого года — «Сквозная цифровизация производственных процессов». В мероприятии принял участие партнер практики «Цифровая трансформация» Сергей Кудряшов. Наш эксперт презентовал профессиональному международному сообществу результаты исследования «GenAI в промышленности».

➡️ Одна из основных проблем в мировой практике сегодня заключается в том, что большинство промышленных компаний застревают на этапе экспериментирования с генеративным ИИ, а к реальному промышленному внедрению с измеримым эффектом так и не переходят. Но ловушка бесконечных пилотов — не технологическая, а управленческая проблема. Пилотные проекты инициировали 87% организаций, но только 24% развернули решение в более чем одном производственном объекте. Масштабированного внедрения достигли лишь 10%. KPI эффективности от внедрения отслеживают менее 20% компаний. 95% не получают измеримого влияния на P&L, а 82% не видят воздействия на EBIT.

➡️ Модели интеграции в России и других странах различаются. В первом случае применяют подход «снизу вверх», ИИ используют преимущественно разработчики, внедряются отдельные расширения и SDK. Во втором случае вендор встраивает ИИ нативно, также эту технологию используют бизнес-пользователи, применяется единая ИИ-платформа вендора. Что касается экосистемы 1С, то ИИ для разработчиков есть, а для пользователей ERP — нет. В настоящий момент российские компании уже начали процесс интеграции GenAI в ERP и MES.

«GenAI работает не там, где он может дать максимальный эффект. 70–80% внедрений приходится на вспомогательные функции, а на основное производство — только 15–20%. Промышленность использует GenAI там, где легко, а не там, где выгодно. Согласно модели ИИ-зрелости Strategy Partners, российская промышленность сегодня находится на уровне экспериментов, для которого характерны пилоты, выделенный бюджет с получением первых результатов. Химическая отрасль — в верхней части диапазона. На уровень трансформации, когда ИИ меняет бизнес-модель, пока не перешло ни одно предприятие», — отмечает Сергей Кудряшов.

▫️ Omega Production 2026 — идеальная площадка для нетворкинга и реального обмена опытом. Эксперты, партнеры и отраслевые лидеры поделились стратегическим взглядом на цифровизацию и кейсами внедрения. Участники также рассмотрели, как сегодня работает цифровая трансформация в промышленности, и обсудили, куда движется отрасль.

#Strategy_Partners #Omega_Production_2026 #GenAI #цифровая_трансформация #промышленность #искусственный_интеллект #нейросети #нетворкинг