Телеграм канал «Strategy Partners. Консалтинг и бизнес в России»

Главные новости недели в нашем традиционном пятничном обзоре. 

▫️ Финансы
Министерство финансов РФ анонсировало изменения условий программы «Семейная ипотека». По всем новым ипотечным договорам, заключенным с 1 октября 2026 года,  процентная ставка и сумма в рамках программы будут зависеть от количества детей и региона проживания семьи. Также вводится максимальный срок субсидирования льготного ипотечного кредита — до 15 лет. 

▫️ Экономика
Российский лизинговый рынок занимает около 92% всего лизингового портфеля стран ЕАЭС. Его объем составляет 152 миллиарда долларов, при этом именно на отечественном рынке портфель наиболее диверсифицирован по видам имущества. Наибольшее проникновение лизинга в ВВП наблюдается в России и Беларуси: лизинговый портфель в этих странах превышает 5% объема ВВП.

▫️ АПК
141,8 млрд тонн, согласно оценкам, составит урожай зерна в этом году. Это на 0,4% выше уровня 2025 года, в прошлом году в России без учета новых регионов было собрано 141,2 млн т зерна. В то же время из-за неблагоприятных погодных условий в ряде регионов по итогам 2026 года ожидается снижение объема сельскохозяйственного производства на 1,2%. Производство пищевых продуктов в 2026 году, по оценке Минэкономразвития, вырастет до уровня 2025 года — на 0,5%.

▫️ ТЭК
Минэнерго прогнозирует рост поставок угля за рубеж на 15% по итогам 2026 года. Эти показатели возможны благодаря улучшению рыночной конъюнктуры: цены на уголь с начала года выросли более чем на треть. Экспорт угля в 2025 году составил 211 млн тонн, как сообщил ранее министр энергетики Сергей Цивилёв. Если прогноз Минэнерго окажется верным, в 2026-м объем поставок может превысить 230 млн тонн.

▫️ Транспорт 
В Ленобласти стартовали испытания первого опытного участка высокоскоростной магистрали. Длина тестовой площадки, построенной на перегоне Саблино — Тосно и оборудованной измерительными системами, составляет почти 1 500 м. На опытном участке установлено свыше 1 500 датчиков, 68 из них разместили внутри земляного полотна.    

Следить за новостями можно и в нашем канале в 🖥️ МАХ — присоединяйтесь!

#финансы #транспорт #экономика #АПК #ТЭК #новости_недели #Strategy_Partners

Эксперт Strategy Partners рассказал о динамике российского рынка кормов для домашних животных на форуме «ПроПротеин»
 
❗️ 22 сентября Альберт Маллямов, эксперт практики «Потребительский сектор и АПК» Strategy Partners, принял участие в форуме и выставке «ПроПротеин». Тема выступления Альберта — «Производство кормов для домашних животных: текущие вызовы и возможности роста».

▫️ В 2025 году рынок кормов для кошек и собак в России вырос на 18% в стоимостном выражении — до 636 млрд рублей против 240 млрд рублей в 2020 году. Структура рынка по типам корма значительно не изменилась: сухой занимает 55,3%, влажный — 40,7%, лакомства — 4,0%. Супер- и ультрапремиальный сегмент остается наиболее быстрорастущим (CAGR 24,1% за 2020–2025 годы) и занимает 38% рынка, доля сегмента премиум — 35%, эконом — 23%. Потребление в натуральном выражении сохранило темп роста 9%, рост обеспечен переходом с натурального питания на промышленные корма и увеличением численности кошек и собак. Внутреннее производство составило 1 557 тыс. тонн (CAGR 9,6%), импорт сократился до 53 тыс. тонн. Новые игроки увеличили мощности на 139 тыс. тонн в 2025 году, до 2029 года ожидается рост еще на 194 тыс. тонн.

«Основные вызовы для производителей — рост затрат на сырье и маркировку, избыток мощностей и изменение структуры каналов сбыта: доля розничных сетей снизилась в 2025 году, набирает обороты электронная торговля. При этом в ультрапремиальном сегменте сохраняют сильные позиции зарубежные корма. Наблюдается переток спроса от одних импортных брендов в другие, а не к отечественным производителям. Для ответа на вызовы можно развивать собственную торговую марку, оптимизировать продуктовый портфель и перераспределять продажи по каналам сбыта», — отметил Альберт Маллямов.
▫️ Форум и выставка «ПроПротеин» объединила представителей отрасли для обсуждения трендов и технологий производства и применения новых нутриентов: растительных заменителей мяса, культивируемого «мяса из пробирки», протеинов из насекомых, микопротеинов и кормовых белков из микроводорослей. Также эксперты рассмотрели перспективы использования генетической инженерии в пищевой отрасли.
 
#Strategy_Partners #ПроПротеин #форум #корма_для_животных #зоорынок #АПК #petfood #кормовые_добавки

SPartans на финише: команда Strategy Partners покорила «Гонку Героев»
 
🚀 19 сентября сотрудники Strategy Partners приняли участие в финальном старте «Гонки Героев» — крупнейшего российского забега с препятствиями. Нашу корпоративную команду SPartans представляли девять человек из разных направлений: практики «Корпоративные финансы», «Недвижимость и развитие территорий», «Операционная эффективность», «Цифровая трансформация», отдел бизнес-администрирования, департамент безопасности и департамент по работе с персоналом.

🔥 SPartans выступила в командном формате: дистанция 5 750 метров и 30 препятствий. Это была непростая пробежка — на трассе участников ждали рукоходы и канаты, подъемы в гору и рвы, метание копья и многое другое. Некоторые наши коллеги впервые проходили полосу препятствий такого масштаба, но командная поддержка помогла преодолеть все испытания. На финише каждого ждал традиционный золотой жетон.

«Неожиданно полезный опыт с точки зрения командной динамики. Сразу видно, кто как реагирует на стресс, как распределяются роли и насколько команда готова брать ответственность за общий результат, а не за личный зачет. По сути, это классический кейс про командную работу и разделенную ответственность: на трассе быстро понимаешь, что личный результат вторичен, важен общий финиш. Отличный тимбилдинг без корпоративных слайдов», — рассказал Константин Савельев, консультант практики «Операционная эффективность».

«Это было самое яркое спортивное событие в моей жизни. Ожидание и реальность совершенно не совпали — в действительности это оказалось гораздо веселее, интереснее и не так уж сложно. И всё благодаря команде, которая не распадалась и держала каждого до последнего метра», — поделилась Валерия Ледовских, аналитик практики «Недвижимость и развитие территорий».

«В прошлые выходные мы приняли участие в командном забеге «Гонка героев». Для меня это был первый подобный опыт, поэтому особых ожиданий я не испытывал. В результате гонка оставила исключительно положительные впечатления. Это оказался отличный способ ненадолго вырваться из рабочей рутины, сменить привычный ритм и увидеть коллег с совершенно другой стороны — такой, которая редко проявляется в обычные рабочие будни», — отметил Данил Копысов, консультант практики «Цифровая трансформация».

«Гонка героев» — это добровольное испытание, настоящий вызов и преодоление себя. Зато взамен получаешь море эмоций и впечатлений, которыми хочется делиться с друзьями и знакомыми, пусть и ценой синяков и горы стирки», — заключила Екатерина Малахова, директор департамента бизнеса.

▫️ Финальный старт сезона «Гонки Героев» собрал на территории «Горнолыжного клуба Леонида Тягачёва» около 2 000 участников, 60 корпоративных команд и более 1 500 болельщиков. За весь сезон 2026 года забег прошел в 11 регионах России и объединил порядка 50 000 участников.
 
#Strategy_Partners #SPartans #Гонка_Героев #команда #тимбилдинг #корпоративный_спорт #гонки_с_препятствиями #командный_дух #спорт_в_офисе #Лига_Героев

IPO становится новым фокусом государственной инвестиционной политики. Ключевые меры поддержки — в обзоре Strategy Partners
 
▫️ На фоне высокой стоимости заемного финансирования государство всё активнее рассматривает рынок капитала как альтернативный источник финансирования инвестиций и роста компаний. Бизнесу IPO позволяет привлекать капитал без пропорционального увеличения долговой нагрузки. Для государства это механизм расширения внутреннего фондового рынка, формирования новых публичных компаний и направления частных сбережений в инвестиции.

➡️ Рост инвестиционной активности также зафиксирован в плане по достижению национальных целей. Актуальный ориентир — рост капитализации фондового рынка не менее чем до 66% ВВП к 2030 г. и до 75% ВВП к 2036 г. По сути, IPO постепенно становится не только рыночным инструментом, но и частью госполитики по финансированию роста бизнеса.

➡️ На текущем этапе государственный контур поддержки IPO охватывает малый и средний бизнес, небольшие технологические предприятия, резидентов «Сколково» и отдельные категории московских компаний.

❗️ Для вашего удобства подготовили карточки с ключевыми данными по теме выше. Подробнее ознакомиться с мерами поддержки, которые стоит учитывать при подготовке к первичному публичному размещению, можно в обзоре Strategy Partners.

▫️ Для получения консультации или подбора оптимальных мер государственной поддержки для вашего проекта обращайтесь к нам: anikin@strategy.ru.

#Strategy_Partners #IPO #господдержка #инвестиции #МСП #технологические_компании

Эксперт Strategy Partners рассказал про перспективы российского производства гаприна на форуме «ПротеинТек»
 
🔥 Артём Суворов, руководитель проектов практики «Потребительский сектор и АПК» Strategy Partners, выступил на форуме и выставке «ПротеинТек». Наш эксперт рассказал про перспективы производства гаприна в России.

❗️ Гаприн — богатая белком и витаминами бактериальная биомасса, которую получают путем микробиологического синтеза из природного газа (метана) с помощью метанотрофных бактерий (Methylococcus capsulatus) в промышленных биореакторах. Это высокоэффективная кормовая добавка для сельскохозяйственных животных и аквакультуры. Водный след гаприна — 21 м³/т против 1 402 у рыбной муки и 1 779 у соевого шрота, а углеродный след — 3,6 т CO₂/т. Мировой рынок одноклеточных белков растет со среднегодовым темпом 9%: с 2,1 млрд долл. в 2020 году до прогнозируемых 7,2 млрд долл. в 2035-м, причем 60,1% спроса приходится на кормовые белки для животных. Производство гаприна в РФ сейчас составляет около 7 тыс. т в год и в перспективе может превысить 100 тыс. т.

«Гаприн не содержит патогенов, имеет постоянный химический состав, не зависящий от партии или сезона, также в нем есть незаменимые аминокислоты. Концентрация белка — высшая в сегменте кормовых SCP: 70–80% против 40–60% у конкурентов. Продукт способен частично заменить наиболее дорогие компоненты корма, в первую очередь жмыхи, шроты, рыбную и мясокостную муку. Производство гаприна не требует пахотных земель и вылова рыбы, а метан как сырье неизменен, его добывают в любую погоду. Запуск масштабного производства гаприна в России укрепит продовольственную безопасность и создаст продукт с высокой добавленной стоимостью для экспорта», — отметил Артём Суворов.

▫️ Форум и выставка «ПротеинТек» объединил представителей отраслевых экспертов для обсуждения производства и применения растительных и микробных кормовых протеинов. Участники разобрали тренды рынка, оценили готовность России к использованию альтернативных протеинов и рассмотрели технологии глубокой переработки высокобелковых культур.
 
#Strategy_Partners #ПротеинТек #форум #гаприн #кормовой_белок #биотехнологии #АПК #кормовые_добавки

Strategy Partners и НИИМЭ — о технологической независимости микроэлектроники

▫️ Отрасль микроэлектроники находится на этапе достижения технологической независимости и сталкивается с необходимостью развития отечественной компонентной базы. Ключевым направлением становится создание собственных материалов, оборудования и технологических процессов, способных заменить импортные решения.

🎯 Приоритетные задачи — достижение необходимых для потребителей параметров продукции, развитие материаловедения, а также решение кадровых вопросов и привлечение молодых ученых в отрасль.

Роман Тиняев, партнер практики «Промышленность и технологии» Strategy Partners, и Александр Кравцов, генеральный директор НИИМЭ, обсудили, как развивается отрасль микроэлектроники и какие проекты реализуются для достижения технологического суверенитета.

Поговорили о:
➡️ проектах по созданию отечественного фоторезиста и установок плазмохимического травления и осаждения;
➡️ развитии линейки фоторезистов для технологических норм уровня 65 нанометров;
➡️ проектах по созданию энергонезависимой встроенной памяти;
цифровой платформе для сбора данных и разработки технологических процессов;
➡️ программах привлечения и удержания молодых ученых, включая проекты «Вход в профессию»;
➡️ необходимости создания опытных производств для тестирования новых материалов и процессов;
➡️ международном сотрудничестве и заинтересованности иностранных партнеров в кооперации с российскими предприятиями;
➡️ ожиданиях от форума «Микроэлектроника 2026» и решениях по развитию КИИ (критическая информационная инфраструктура) для обеспечения технологической независимости.

Подробнее — в новом видео из серии «Диалог экспертов».

*Если видео не загружается, смотрите его в нашем канале в
🖥️ МАХ, на страничке 🖥️ «ВКонтакте» или на нашем сайте.

#Strategy_Partners #НИИМЭ #диалог_экспертов #микроэлектроника #технологическая_независимость #промышленность_и_технологии

Практики регулярного менеджмента: эксперт Strategy Partners рассказал, как сокращать неэффективные действия на мероприятии АО «Газпром шельфпроект»
 
❗️Денис Тверской, партнер практики «Операционная эффективность» Strategy Partners, принял участие в сессии «Стратегическое планирование и командная интеграция», которую организовала компания «Газпром шельфпроект». Наш эксперт представил доклад «Работа с операционной эффективностью для линейных сотрудников и руководителей».

➡️ Главные задачи любой компании — организация потока ценности и ликвидация потерь на его пути. Потери — это системная болезнь, ведущая к росту цен, снижению качества, увеличению сроков и в конечном счете к угасанию бизнеса. Сокращать потери помогают практики регулярного менеджмента — простые, повторяющиеся управленческие действия и правила, позволяющие ежедневно видеть отклонения от плана, быстро решать проблемы и устойчиво улучшать результат. В их основе — понятные стандарты, визуальное управление, короткие регулярные встречи, эскалация препятствий, контроль решений и вовлечение сотрудников в улучшения. Главная цель здесь — не усилить контроль за людьми, а сделать процесс управляемым: видеть проблемы вовремя, устранять их в самом начале и не допускать повторения.

➡️Сотрудник при этом работает по стандарту, не скрывает отклонения и участвует в улучшениях. Важно понимать, что стандарт не запрещает думать. Он предлагает лучшую на сегодняшний день практику, которую можно и нужно улучшать. Так, ежедневная встреча у визуальной доски занимает 15 минут: три — на обсуждение плана и статуса выполнения задач, пять — на проблемы и потери, пять — на поручения и назначение ответственных, две — на проверку ранее принятых мер. Эти 15 минут предотвращают часы потерь.

«Руководитель среднего звена отвечает не за решение каждой проблемы, а за то, чтобы они были видны, имели владельца и устранялись в нужный срок. Руководитель — не диспетчер, который раздает поручения, и не спасатель. Его ключевая роль — обеспечивать нормальную работу системы, быстро реагировать на отклонения и создавать условия для решения проблем в командой. Если отклонение видно сегодня, его можно устранить сегодня. Если оно заметно только в конце месяца — оно уже превратилось в затраты, срыв сроков или недовольство клиента», — отметил Денис Тверской.

#Strategy_Partners #операционная_эффективность #регулярный_менеджмент #бережливое_производство #управление_потерями #стандарты_работы #командная_работа #стратегическое_планирование