Телеграм канал «Strategy Partners. Консалтинг и бизнес в России»

Strategy Partners и «Столото» — об экономике впечатлений Конкуренция в некоторых отраслях переходит от «продажи товара» к «продаже впечатлений», где товар — сопутствующая конструкция. Если раньше выигрывал тот, кто продавал дешевле, то сегодня лидерам ряда отраслей важно создать дополнительную ценность, чтобы убедить покупателя вернуться. Чувства и эмоции становятся одним из определяющих факторов принятия решения о потреблении. В ряде случаев игровая акция, имплементированная в приобретение товара или услуги, может повысить списание кешбэка в три раза и увеличить частоту посещения сайта или приложения до 40%. При этом инструмент геймификации, как и другие инструменты экономики впечатлений требует трансформации всей организации: необходимо настроить платформу, систему сбора и обработки огромного количества данных, в отдельных случаях заменить привычные программные продукты . Антонина Бариева, директор нашей практики «Промышленность и технологии», и Дмитрий Фёдоров, управляющий директор по маркетингу, платформам и электронной коммерции «Столото», обсудили, что такое экономика впечатлений и как она помогает бизнесу повышать прибыль и лояльность пользователей. Поговорили также о том: ➡️ чем игровые акции и другие инструменты экономики впечатлений привлекают потребителей; ➡️ сколько времени занимает внедрение инструментов экономики впечатлений и что важно учитывать, чтобы избежать ошибок; ➡️ как измерить эффекты от геймификации и какие метрики можно использовать; ➡️ повлияет ли развитие искусственного интеллекта на сферу экономики впечатлений. ▫️ Подробнее — в новом видео из серии «Диалог экспертов». #диалог_экспертов #экономика #технологии

▫️ Методические рекомендации по налоговым изменениям с 01.01.2026 года от Strategy Partners

На прошлой неделе Strategy Partners и «Совкомбанк» провели вебинар. В рамках мероприятия Ирина Макогончук, руководитель налоговой практики нашей компании, и Евгения Кириллова, руководитель направления корпоративных финансов «Совкомбанка», подробно разобрали основные изменения в налогообложении, которые ждут российский бизнес в 2026 году. Эксперты рассказали: ➡️ что можно сделать сейчас, чтобы безболезненно перейти на новые правила в следующем году; ➡️ как поправки могут повлиять на работу компаний; ➡️ что изменится в подходе ФНС к контролю и проверкам. ❗️ Мы собрали главные налоговые изменения в формате методички, чтобы важная информация всегда была под рукой. Методичка будет полезна и тем, кто был на вебинаре, и тем, кто не смог его посетить. ⬇️ В конце вы найдете чек-лист для бизнеса, с его помощью каждая компания может проверить, насколько она готова к предстоящим изменениям налоговой системы. #налоги #финансы

Уважаемые коллеги и партнеры, поздравляем вас с Днем энергетика! Благодаря вашему труду работают заводы и офисы, кипит жизнь в городах, а в каждой квартире — тепло и уют. Спасибо за то, что вы обеспечиваете стабильность там, где она жизненно важна. Желаем вам профессиональных успехов и интересных проектов, в которых можно пробовать новое и доводить до совершенства привычное. С праздником!

За 11 месяцев 2025 года спорт и медицина стали самыми быстрорастущими сегментами в сфере услуг. Так, за январь — ноябрь выручка спортивных компаний увеличилась год к году на 31,9%, а медицинских центров — на 21,6%. Весь рынок услуг показал рост на 16,5%. Рост популярности спорта среди россиян участники рынка объясняют модой на здоровый образ жизни, особенно у зумеров. Выручка медицинских центров увеличивается на фоне увеличения доли стареющего населения и средней продолжительности жизни. Спрос россиян смещается в сторону профилактики, диагностики и сервисной медицины, считает Артём Суворов, руководитель практики «АПК и потребительский сектор» Strategy Partners. ▫️ О том, как будет дальше развиваться ситуация в медицинском и спортивном сегментах, читайте в «Коммерсанте».

В РФ разрабатывают страховки для поступления в вуз, россияне стали чаще менять операторов связи из-за сбоев мобильного интернета — и другие новости за неделю IT В России не планируется разрабатывать национальную ERP-систему на замену ушедшему SAP, заявили в ведомстве. Его представители отметили, что появление «национальной ERP» поставило бы вендоров и заказчиков в нерыночные условия. Задачей ERP-консорциума, который создается в РФ, будет сбор требований для доработки уже существующих решений, пояснили в Минцифры. Наш обзор ERP-систем для управления строительством скачивайте здесь. E-commerce Доля россиян в возрасте 55+, которые покупают продукты онлайн, в 2025 году выросла на 20%, рассказали в сервисе доставки «Купер». Тренд заметен во всех регионах страны, но основная масса заказов приходится на Москву (31%). В основном в этой возрастной категории продукты через интернет покупают женщины. Строительство В 2025 году зарплата строителей в России выросла на 40%, почти до 176 тыс. рублей, подсчитали девелопер October Group и аутсорсинговая компания Mega-Personal. Рост объясняют дефицитом кадров. Если тенденция продолжится, то это может отразиться на экономических показателях проектов и графиках строительства, предупреждают эксперты. Телеком На фоне отключений мобильного интернета россияне стали чаще менять операторов связи. Так, в октябре 2025 года абоненты воспользовались услугой перехода к другому оператору с сохранением номера рекордные 617 тыс. раз. Образование Российские страховщики разрабатывают продукт, гарантирующий будущее обучение в вузе. Предполагается, что родители абитуриента в течение 7–10 лет платят взнос, чтобы затем гарантированно получить место в одном из вузов (при условии, что ученик набрал нужные баллы для поступления на платное отделение). Место остается за абитуриентом, даже если стоимость образования за это время выросла. Экономика ЦБ РФ снизил ключевую ставку c 16,5 до 16%, заявив, что российская экономика продолжает возвращаться к траектории сбалансированного роста. Несмотря на это, регулятор также отметил, что будет придерживаться жесткой денежно-кредитной политики, а дальнейшие решения по ставке будет принимать «в зависимости от устойчивости замедления инфляции и динамики инфляционных ожиданий». #новости

🔥 Продолжаем рассказывать о задачах, с которыми столкнулись наши эксперты. В этот раз разбираем кейс практики «Операционная эффективность». Клиент — одна из крупнейших в Тамбовской области компаний по продаже, техническому обслуживанию и ремонту специализированной техники. ❗️ Ситуация Компания обратилась в Strategy Partners со следующими проблемами: ➡️ отсутствует единый подход к системе оплаты труда, из-за чего нет привязки к уровню управления и стратегическим целям; ➡️ нет единой системы мотивации персонала бэк-офиса; ➡️ нет понимания, из чего состоят постоянная и переменная части зарплаты, нет единых правил их расчета, кроме разрозненных нормативных актов; ➡️ периодичность выплат и сумму премий определяют бессистемно. 🎯 Задача Создать гибкую и адаптивную систему мотивации бэк-офиса, соответствующую стратегическим целям компании. 🚀 Подход Чтобы выполнить проект, команда практики разработала комплексный подход, в который входили: 1️⃣ анализ организационной структуры компании, должностных инструкций; 2️⃣ анализ действующей матрицы мотивации, локально-нормативных актов по мотивации персонала и справок о премировании; 3️⃣ определение основных стратегических целей компании, рекомендации по их корректировке. ▫️ Результат По итогам работы экспертов заказчик получил: ➡️ штатную расстановку со структурой ЗП сотрудников; матрицу KPI; ➡️ единую библиотеку сбалансированных KPI c определением цели для каждого показателя, единицы измерения и формулы расчета; ➡️ типовые калькуляторы для расчета премий с учетом эффективности сотрудников; ➡️ рекомендации по форме отчетности о выполнении KPI: чек-лист, план работ; ➡️ рекомендации по бюджетированию в рамках штатной расстановки. «Отсутствие прозрачной системы мотивации бэк-офиса дезориентировало сотрудников и лишало руководство инструмента управления для достижения стратегических целей. Мы внедрили сбалансированную систему, основанную на привязанных к задачам компании KPI и четких правилах расчета. В результате заказчик получил управляемый механизм, где вклад каждого специалиста можно измерить, справедливо оценить и направить на общий результат», — добавляет Ольга Вострикова, руководитель HR-направления практики «Операционная эффективность» #кейс #операционная_эффективность