Телеграм канал «Strategy Partners. Консалтинг и бизнес в России»

Куда поставить сервер. Тренды российского рынка сolocation
 
Собственная ИТ-инфраструктура требует больших капитальных затрат. Поэтому бизнес всё чаще выбирает модель совместного размещения (сolocation) — аренду мест для своих серверов в центрах обработки данных (ЦОД).

По данным исследования Strategy Partners, спрос на такую модель ежегодно увеличивается примерно на 26%. Разбираем вместе с Романом Тиняевым, партнёром практики «Промышленность и технологии» Strategy Partners, как меняется рынок и что учитывать бизнесу при выборе площадки.

🔹 Вместо «складов серверов» — хабы цифровых решений
Раньше от вычислительных центров бизнесу требовалось чаще всего безопасное хранение оборудования и бесперебойное питание. Сегодня это платформы с экспертной поддержкой, развитыми мощностями для ИИ-вычислений и широкими возможностями интеграции. Площадки изначально проектируют под высокие нагрузки, внедряют системы охлаждения нового поколения и глубокую автоматизацию. 
В 2026 году ключевой критерий — не цена стойки, а полная стоимость владения, включая долгосрочные затраты на электроэнергию и обслуживание.

🔹 Спрос на блочные решения
Модульные и мобильные ЦОД минимизуют капитальные затраты и ускоряют развёртывание.  
Распространение модульных ЦОД даёт возможность поэтапного наращивания мощностей, снижает финансовые риски и позволяет подстраивать инфраструктуру под реальные потребности бизнеса.  
 
🔹 Движение в регионы
Из-за дефицита площадей и дорогой электроэнергии в Москве и Санкт-Петербурге операторы ищут новые места для строительства.
Бизнесу необходимо рассматривать региональные хабы с профицитом энергии и холодным климатом даже ценой логистических сложностей. Распределение инфраструктуры между несколькими географически удалёнными ЦОД повышает отказоустойчивость и снижает риски, но требует пересмотра подходов к управлению.  

О том, почему дата-центры выводят даже на орбиту и как космические ЦОД будут влиять на индустрию, — в обзоре на СберПро. 

#стратегия

* Если посты грузятся плохо, подписывайтесь на наш канал в МАКС. 

Telegram | МАКС | Сайт

Где сегодня бизнесу выгоднее размещать серверы — в Москве, регионах или даже за пределами Земли?

❗️ Модель совместного размещения (colocation) серверов набирает сегодня все большую популярность. Происходит это по вполне естественным причинам: вычислительные центры предлагают комплексные решения, модульная инфраструктура развивается и становится все более доступной, а операторы всё активнее осваивают регионы.

О том, как эти тренды меняют требования бизнеса к ЦОД и что стоит учитывать при выборе площадки, специально для СберПро рассказал Роман Тиняев, партнёр практики «Промышленность и технологии» Strategy Partners ⬇️

Эксперт Strategy Partners презентовала комплексный подход к формированию межрегиональных маршрутов на стратегической сессии по развитию культурно-просветительского туризма России в Калмыкии
 
🔥 10 сентября Анастасия Цыбулевская, руководитель направления «Социально-экономические инициативы» Strategy Partners, приняла участие в стратегической сессии «Роль паломничества и культурно-просветительского туризма в укреплении единства России» в Элисте. Наш эксперт представила доклад «Стратегия межрегиональных маршрутов: опыт, тренды, перспективы». Делимся основными выводами.

➡️ Межрегиональные туристические маршруты — стратегически выгодный для регионов инструмент развития внутреннего туризма. Они позволяют увеличить турпоток в регион, одновременно снизив расходы на продвижение за счет межрегионального маркетингового бюджета, получить доступ к федеральным мерам поддержки, обмениваться лучшими практиками, создавать новые рабочие места и повышать узнаваемость каждого региона-участника.

➡️ Получение статуса национального туристского маршрута усиливает позиции межрегионального турпродукта, так как статус НТМ — это знак качества, повышающий доверие путешественников и открывающий доступ к господдержке. В России на 2026 год действуют 58 национальных маршрутов, из которых всего четыре — межрегиональные.

➡️Среди успешных крупных межрегиональных проектов — «Государева дорога» от Москвы до Санкт-Петербурга (777 км, 6 регионов, более 100 музеев), «Большой Урал» (более 9 000 км, 5 регионов, 3 географические зоны), индустриальный «Здесь начинается рабочий день» по Дальнему Востоку (4 региона ДФО, более 15 флагманских объектов).

«Успешный межрегиональный маршрут — это не просто набор дестинаций, а готовое комплексное решение, которое снимает проблемы, работает на цели и дарит эмоции. Оно строится на идее и продуманной концепции, удобной логистике, налаженном сервисе и главное — кооперации регионов во имя общей идеи и максимального результата. Не менее важны маркетинг, апробированная бизнес-модель, нормативно-правовая база и безопасность. Сегодня люди перестают быть туристами и становятся путешественниками, меняются их запросы: экономика впечатлений выходит на первый план, растет спрос на индивидуализацию, аутентичность и концептуальные поездки со смыслом. Поэтому, чтобы выделяться на фоне конкурентов, важно иметь идею и смысл, объединяющие регионы, сильный бренд, обеспечивать всесезонный турпоток и развивать партнерскую сеть», — подчеркнула Анастасия Цыбулевская.

❗️ Также Анастасия приняла участие в проектной работе по разработке концепции межрегионального культурно-познавательного и духовно-просветительского маршрута, проходящего по 5 регионам юга России.

▫️ Поводом для проведения статсессии «Роль паломничества и культурно-просветительского туризма в укреплении единства России» стало широко отмечаемое в регионе 80-летие Явления Христа Спасителя в Элисте. Мероприятие объединило представителей регионов юга России — Калмыкии, Астраханской области, Республики Дагестан, а также Владимирской области и Санкт-Петербурга, федеральных экспертов, туроператоров и представителей бизнеса и религиозных организаций. Основная цель — выработать совместные решения по развитию межрегиональных туристических маршрутов и продвижению духовно-просветительского и культурно‑познавательного направления в туризме.
 
#Strategy_Partners #туризм #межрегиональные_маршруты #Калмыкия #турпродукт #культурно_просветительский_туризм

ИИ‑агенты в бизнесе: почему пилоты не становятся промышленными решениями — аналитика Strategy Partners
 
❗️ Российские компании в процессе внедрения ИИ‑агентов сталкиваются с системными барьерами: лишь 7–10% таких программ попадают в промышленную эксплуатацию, а 43% предприятий масштабируют менее 20% пилотов. Ключевая организационная проблема — дефицит ответственности: в 73% компаний нет владельца процесса, который может принимать решения без длительных согласований. Разработчики считают главной причиной потерю актуальности пилота: 55% респондентов связывают это с тем, что заказчик не способен четко описать свой процесс и корректно сформулировать задачу для агента.

➡️ Барьеры различаются и по масштабу бизнеса: в малом и среднем сегментах доминируют организационные сложности (запутанная оргструктура, нечеткие бизнес-процессы, непрямые модели взаимодействия между командами), тогда как в крупном бизнесе технологические барьеры (данные, безопасность, интеграция) достигают 80–85%. Еще один значимый фактор — недоверие к «черному ящику»: 48% представителей крупного бизнеса называют необъяснимость модели главным препятствием, а 67% настаивают, что окончательное решение должно оставаться за человеком.

➡️ Правовое поле также сдерживает развитие: отсутствует законодательная база для агентных сделок — неясны правила оформления, бухгалтерского учета и распределения ответственности. При этом технологии применяют около 80% опрошенных, но формальные регламенты работы с ИИ внедрены лишь в четверти компаний, а 64% клиентов осознают, что не готовы адаптировать процессы под агентов.




Собрали ключевые факты в карточках⬆️

▫️ А подробнее ознакомиться с барьерами внедрения ИИ‑агентов, типологией проблем по сегментам бизнеса и рекомендациями по выстраиванию процессов можно в исследовании Strategy Partners «ИИ-агенты: успех внедрения решает не технология, а владелец процесса».
 
#Strategy_Partners #ИИ #ИИ_агенты #цифровая_трансформация #масштабирование #организационная_зрелость

Утверждена Стратегия социально-экономического развития Оренбургской области до 2036 года

🔥 В конце августа была принята Стратегия социально-экономического развития Оренбургской области до 2036 года, в разработке которой принимала участие команда практики «Недвижимость и развитие территорий» Strategy Partners. Ключевая цель документа — обеспечить устойчивый рост благосостояния и качества жизни жителей Оренбургской области, а также усилить привлекательность региона для работы, создания семьи и самореализации.

🎯 Для достижения этой цели у области есть прочная основа: выгодное положение на границе с Казахстаном, обширная ресурсно-сырьевая база, присутствие крупных компаний, благоприятные инвестиционные режимы, развитая система подготовки кадров и конкурентная стоимость рабочей силы. Задача документа — превратить эти преимущества в новые возможности для жителей, бизнеса и инвесторов.

➡️ Стратегические приоритеты экономического развития области строятся вокруг двух взаимодополняющих задач: повышения отдачи от базовых отраслей и диверсификации экономики для снижения сырьевой зависимости. Региону важно не выбирать между «новой» и «традиционной» экономикой, а обеспечить развитие приоритетных сегментов обрабатывающей промышленности, повысить экономическую отдачу транспортно-логистического сектора, увеличить вклад туризма и креативных индустрий, не отказываясь при этом от реализации ключевых проектов в добывающем секторе и повышения эффективности сельского хозяйства. Достижение целевых показателей по развитию приоритетных секторов экономики должно обеспечить Оренбургской области позицию в топ-20 регионов РФ по уровню ВРП на душу населения.

➡️ При этом экономический рост должен сопровождаться улучшением условий для жизни: развитием здравоохранения и образования, обновлением жилья, общественного транспорта, городской среды, культурной и спортивной инфраструктуры. Это не просто социальный блок, а необходимое условие удержания населения и привлечения новых жителей.

➡️ Отдельное направление — повышение эффективности государственного управления: усиление инвестиционной команды, развитие механизмов ГЧП, расширение внешнеэкономических связей с приоритетными странами и регионами, активизация продвижения потенциала области и цифровизация управления. Именно этот контур должен обеспечить реализацию портфеля из более чем 200 проектов и мероприятий, не позволяя стратегии оставаться набором целевых показателей.

«Разработка стратегии — это не формирование красивых целей и перечня желаемых проектов, а поиск баланса между амбициями региона, его реальными ресурсами и ограничениями. Работа над документом для Оренбургской области велась более года и включала глубокую диагностику экономики, социальной сферы, инфраструктуры и системы пространственного развития, а также согласование ключевых положений с Минэкономразвития России. Только такая работа позволяет сформировать не перечень пожеланий, а реалистичную систему приоритетов: определить, на каких конкурентных преимуществах регион может строить рост, какие проекты дадут наибольший эффект и какие управленческие решения необходимы для их реализации», — отметила Елена Киселёва, партнер практики «Недвижимость и развитие территорий» Strategy Partners.

#Strategy_Partners #Оренбургская_область #стратегия_2036 #развитие_регионов #стратегическая_сессия

Климатическая трансформация сельского хозяйства: стратегии развития в аналитике Strategy Partners

▫️ Российский АПК вступает в этап технологической и климатической трансформации, где эффективность и устойчивость становятся основой дальнейшего роста. На фоне замедления прироста производительности мирового АПК на 21%, кадрового дефицита и увеличения себестоимости зерна на 15–20% компании активнее внедряют цифровые технологии, автоматизацию и оптимизацию процессов.

➡️ Потепление климата и смещение агроклиматических зон на 150–200 км к северу открывают новые возможности для развития сельского хозяйства в северных регионах. Средняя температура в России выросла на 1,1–1,3 °C с конца XX века, а на Урале — на 1,6–2,4 °C. В результате урожайность зерновых в Поволжье и на Северном Кавказе увеличилась на 10% за 10 лет, а вегетационный период в Сибири и Поволжье — на 10–15 дней. Эти изменения стимулируют расширение посевов теплолюбивых культур и совершенствование региональной специализации АПК.

➡️ Основными направлениями адаптации становятся использование засухоустойчивых сортов и новых гибридов, корректировка севооборотов и сроков проведения работ, влагосберегающие технологии, развитие дренажных систем и прецизионного орошения, позволяющего экономить до 70% воды. Одновременно регенеративное и климатически оптимизированное сельское хозяйство помогают восстанавливать почвы, снижать углеродный след и повышать продуктивность: сегодня 47% проблемных земель подвержены водной эрозии, а 21% — оползням, что формирует значительный потенциал для внедрения эффективных практик землепользования.

Собрали ключевые факты в карточках ⬆️

▫️ А подробнее ознакомиться с динамикой развития АПК и стратегиями адаптации к климатическим изменениям можно в аналитическом материале Strategy Partners «Текущие вызовы АПК и их связь с изменением климата».
 
#Strategy_Partners #АПК #климатические_изменения #адаптация_сельского_хозяйства #экологическое_регулирование

Как сделать продажи прозрачными и масштабируемыми: разберем на вебинаре Strategy Partners и «Первый Бит»

Даже сильная команда с CRM и потоком лидов может не выполнять план продаж. Причина часто не в сотрудниках, а в разрыве между стратегией, процессами, ответственностью, KPI, мотивацией и цифровыми инструментами.

🎯 На вебинаре эксперты Strategy Partners и «Первый Бит» покажут, как найти точки потерь в системе продаж и выстроить единый контур управления — от процессов и ответственности до CRM и аналитики.

Спикеры:
➡️ Ольга Вострикова, руководитель проектов практики «Операционная эффективность» Strategy Partners;
➡️ Михаил Леонтьев, руководитель направления «Битрикс24» Первый Бит.

На встрече разберем:
➡️Как выявить ключевые точки потерь в воронке продаж и понять, где компания теряет клиентов и выручку;
➡️Как распределить роли и ответственность в коммерческом блоке, чтобы продажи не зависели от отдельных сотрудников;
➡️Как связать KPI и мотивацию менеджеров с бизнес-целями компании и нужным коммерческим поведением.
➡️Как настроить CRM и цифровые инструменты так, чтобы они помогали управлять воронкой, рисками и выполнением плана, а не становились формальным архивом сделок.

Участники получат практическую пользу:
➡️чек‑лист «Готова ли ваша система продаж к масштабированию?» для экспресс‑диагностики по четырем блокам;
➡️пример матрицы ответственности коммерческого блока и мини‑шаблон регулярной планерки по воронке;
➡️бесплатный экспресс‑аудит действующего портала «Битрикс24» и рекомендации бизнес‑аналитика (для новых клиентов — экспресс‑моделирование и тест‑драйв «Битрикс24»); 
➡️материалы и презентацию спикеров.

Вебинар будет полезен: собственникам бизнеса, генеральным, коммерческим и операционным директорам, руководителям по развитию, HR, IT, маркетингу и клиентскому сервису — всем, кто отвечает за рост и управляемость продаж.

▫️ Регистрируйтесь по ссылке и подключайтесь к вебинару 17 сентября в 11:00. Ждем вас!
 
#Strategy_Partners #Первый_Бит #вебинар #продажи #управление_продажами #CRM #бизнес_процессы #операционная_эффективность