Телеграм канал «Strategy Partners. Консалтинг и бизнес в России»

За 11 месяцев 2025 года спорт и медицина стали самыми быстрорастущими сегментами в сфере услуг. Так, за январь — ноябрь выручка спортивных компаний увеличилась год к году на 31,9%, а медицинских центров — на 21,6%. Весь рынок услуг показал рост на 16,5%. Рост популярности спорта среди россиян участники рынка объясняют модой на здоровый образ жизни, особенно у зумеров. Выручка медицинских центров увеличивается на фоне увеличения доли стареющего населения и средней продолжительности жизни. Спрос россиян смещается в сторону профилактики, диагностики и сервисной медицины, считает Артём Суворов, руководитель практики «АПК и потребительский сектор» Strategy Partners. ▫️ О том, как будет дальше развиваться ситуация в медицинском и спортивном сегментах, читайте в «Коммерсанте».

В РФ разрабатывают страховки для поступления в вуз, россияне стали чаще менять операторов связи из-за сбоев мобильного интернета — и другие новости за неделю IT В России не планируется разрабатывать национальную ERP-систему на замену ушедшему SAP, заявили в ведомстве. Его представители отметили, что появление «национальной ERP» поставило бы вендоров и заказчиков в нерыночные условия. Задачей ERP-консорциума, который создается в РФ, будет сбор требований для доработки уже существующих решений, пояснили в Минцифры. Наш обзор ERP-систем для управления строительством скачивайте здесь. E-commerce Доля россиян в возрасте 55+, которые покупают продукты онлайн, в 2025 году выросла на 20%, рассказали в сервисе доставки «Купер». Тренд заметен во всех регионах страны, но основная масса заказов приходится на Москву (31%). В основном в этой возрастной категории продукты через интернет покупают женщины. Строительство В 2025 году зарплата строителей в России выросла на 40%, почти до 176 тыс. рублей, подсчитали девелопер October Group и аутсорсинговая компания Mega-Personal. Рост объясняют дефицитом кадров. Если тенденция продолжится, то это может отразиться на экономических показателях проектов и графиках строительства, предупреждают эксперты. Телеком На фоне отключений мобильного интернета россияне стали чаще менять операторов связи. Так, в октябре 2025 года абоненты воспользовались услугой перехода к другому оператору с сохранением номера рекордные 617 тыс. раз. Образование Российские страховщики разрабатывают продукт, гарантирующий будущее обучение в вузе. Предполагается, что родители абитуриента в течение 7–10 лет платят взнос, чтобы затем гарантированно получить место в одном из вузов (при условии, что ученик набрал нужные баллы для поступления на платное отделение). Место остается за абитуриентом, даже если стоимость образования за это время выросла. Экономика ЦБ РФ снизил ключевую ставку c 16,5 до 16%, заявив, что российская экономика продолжает возвращаться к траектории сбалансированного роста. Несмотря на это, регулятор также отметил, что будет придерживаться жесткой денежно-кредитной политики, а дальнейшие решения по ставке будет принимать «в зависимости от устойчивости замедления инфляции и динамики инфляционных ожиданий». #новости

🔥 Продолжаем рассказывать о задачах, с которыми столкнулись наши эксперты. В этот раз разбираем кейс практики «Операционная эффективность». Клиент — одна из крупнейших в Тамбовской области компаний по продаже, техническому обслуживанию и ремонту специализированной техники. ❗️ Ситуация Компания обратилась в Strategy Partners со следующими проблемами: ➡️ отсутствует единый подход к системе оплаты труда, из-за чего нет привязки к уровню управления и стратегическим целям; ➡️ нет единой системы мотивации персонала бэк-офиса; ➡️ нет понимания, из чего состоят постоянная и переменная части зарплаты, нет единых правил их расчета, кроме разрозненных нормативных актов; ➡️ периодичность выплат и сумму премий определяют бессистемно. 🎯 Задача Создать гибкую и адаптивную систему мотивации бэк-офиса, соответствующую стратегическим целям компании. 🚀 Подход Чтобы выполнить проект, команда практики разработала комплексный подход, в который входили: 1️⃣ анализ организационной структуры компании, должностных инструкций; 2️⃣ анализ действующей матрицы мотивации, локально-нормативных актов по мотивации персонала и справок о премировании; 3️⃣ определение основных стратегических целей компании, рекомендации по их корректировке. ▫️ Результат По итогам работы экспертов заказчик получил: ➡️ штатную расстановку со структурой ЗП сотрудников; матрицу KPI; ➡️ единую библиотеку сбалансированных KPI c определением цели для каждого показателя, единицы измерения и формулы расчета; ➡️ типовые калькуляторы для расчета премий с учетом эффективности сотрудников; ➡️ рекомендации по форме отчетности о выполнении KPI: чек-лист, план работ; ➡️ рекомендации по бюджетированию в рамках штатной расстановки. «Отсутствие прозрачной системы мотивации бэк-офиса дезориентировало сотрудников и лишало руководство инструмента управления для достижения стратегических целей. Мы внедрили сбалансированную систему, основанную на привязанных к задачам компании KPI и четких правилах расчета. В результате заказчик получил управляемый механизм, где вклад каждого специалиста можно измерить, справедливо оценить и направить на общий результат», — добавляет Ольга Вострикова, руководитель HR-направления практики «Операционная эффективность» #кейс #операционная_эффективность

Наше исследование «Управление данными в промышленных компаниях» — теперь в формате ИИ-подкаста! За несколько минут узнаете о ключевых технологиях и практиках, барьерах на пути цифровой трансформации в промышленности и направлениях дальнейшего развития. ▫️ Интересного прослушивания!

❗️ Уже завтра состоится практический вебинар «Система повышения эффективности организации: три кейса, которые помогли компаниям достичь цели, когда никто не верил». Григорий Дмитриченко, руководитель проектов практики «Операционная эффективность» в Strategy Partners, и Татьяна Штягина, главный консультант практики «Операционная эффективность» в Strategy Partners, расскажут: ➡️ как найти скрытые резервы в производстве: подход к расчету реальных мощностей и повышению OEE, который помог увеличить выручку на 10%; ➡️ как победить хаос в управлении запасами: разбор пошаговой системы нормирования и контроля ЗиП, которая высвободила сотни миллионов оборотного капитала; ➡️ как навести порядок в бизнес-процессах: диагностика и оптимизация, которые экономят до 4% годового оборота. ▫️ 18 декабря в 10:00 подключайтесь к платформе «МТС Линк». ▫️ Участие бесплатное, регистрация обязательна. Увидимся!

«Управление данными в промышленных компаниях» — исследование Strategy Partners.

Всё больше компаний в качестве актуальной модели управления рассматривают принятие решений на основе накопленных данных (Data-Driven Decision Making). Это значит, что сотрудники работают над задачами не интуитивно, а с использованием аналитики и цифровых показателей. Таким образом, данные становятся одним из ключевых ресурсов, а их сбор, анализ и эффективное применение напрямую влияют на производительность, устойчивость и конкурентоспособность компаний. 🚀 В России основной драйвер цифровой трансформации — индустриальный сектор. Именно промышленные компании успешно внедряют data-driven-менеджмент в бизнес-процессы. Так, в производстве данные используют 39% компаний, а еще 36% планируют начать использовать. Главным преимуществом такого подхода руководители считают рост скорости и точности управления. Для анализа данных две трети промышленников используют традиционные инструменты (Excel, отчетные системы) и редко прибегают к продвинутым методам (Process Mining, ML-модели). Ручной ввод остается наиболее распространенным методом сбора данных (его применяют в 56% компаний). ❗️ Главными барьерами для более активного использования data-driven-менеджмента в компаниях называют дефицит человеческих ресурсов, а также нехватку компетенций и технических ресурсов. ▫️ Все подробности о том, как развивается менеджмент на основе данных в российской промышленности, читайте в новом исследовании Strategy Partners. Наши эксперты опросили 270 респондентов из разных промышленных компаний, которые работают в крупном, среднем и малом бизнесе. #исследование #данные