Телеграм канал «Strategy Partners. Консалтинг и бизнес в России»

Логистика-2027: эксперт Strategy Partners расскажет о потенциале, рисках и драйверах роста на TransRussia Summit
 
🔥 20 октября Анатолий Грек, партнер практики «Транспорт и логистика» Strategy Partners, выступит модератором пленарной аналитической сессии «Контуры логистической отрасли: итоги 2026 года, прогнозы на 2027 год» в рамках TransRussia Summit 2026 — ключевого события для транспортно‑логистического рынка. В фокусе обсуждения — реальные вызовы и точки роста сектора.

В рамках встречи представители железнодорожной отрасли и трансъевразийских перевозок, профессиональных экспертных объединений, авиалогистики, банковского сектора и экономических исследований разберут:
➡️ как макроэкономические изменения влияют на логистические цепочки;
➡️ где сохраняется потенциал роста по ключевым направлениям, маршрутам и видам перевозок;
➡️ какие регуляторные и цифровые факторы будут определять работу логистических компаний.

▫️ TransRussia Summit 2026 пройдет 19–21 октября в Москве, в отеле Hyatt Regency Moscow Petrovsky Park. Событие объединит более 300 делегатов топ‑уровня из ведущих логистических организаций и фирм-грузовладельцев, а также свыше 30 спикеров — директоров по логистике в крупнейших компаниях и ведущих аналитиков. В программе аналитика от авторитетных экспертов, а также нетворкинг для развития деловых связей. Саммит станет площадкой для синхронизации отраслевых ожиданий и формирования единых подходов к развитию логистики в России.

❗️Не пропустите TransRussia Summit 2026: участвуйте в обсуждении ключевых направлений развития логистики и практических решений для отрасли.
 
#Strategy_Partners #TransRussia_Summit #логистика #транспорт #стратегия #аналитика

Утверждена обновленная стратегия автопрома до 2035 года: какие нововведения предложили эксперты Strategy Partners?

🎯 Недавно Правительство РФ утвердило обновленную Стратегию развития автомобильной промышленности России до 2035 года, в разработке которой участвовали эксперты практики «Транспорт и логистика» Strategy Partners. В свежей версии документа предложен новый подход: в основе  — акцент  на необходимости качественных изменений в масштабе, платформенных решениях и технологической независимости. 

❗️ Облик российского автопрома к 2035 году предполагает 2–5 национальных автопроизводителей в каждом сегменте транспортных средств, контролируемых российскими бенефициарными владельцами. Причем концерны должны соблюдать ряд требований, включая использование стандартизированной компонентной базы, владение правами на интеллектуальную собственность и конструкторскую документацию, наличие собственных R&D-центров и способность самостоятельно осуществлять полный цикл проектирования, разработки и серийного производства.
«В рамках актуализации документа был предложен новый подход к стратегическому целеполаганию: формирование качественно иного образа будущего отрасли. Стратегия опирается на потребность в фундаментальных изменениях, а также определяет основные направления государственной политики — от поддержки НИОКР до развития кадрового потенциала. Выбранный трек дает принципиально новые результаты и соответствует интересам государства и бизнеса, то есть обеспечивает технологическую независимость и привлекает частный капитал», — отметил партнер практики «Транспорт и логистика» Strategy Partners Анатолий Грек.
Для вашего удобства собрали ключевые данные по теме в карточках выше⬆️ 

#Strategy_Partners #автопром #автостратегия #авторынок_РФ #транспорт #логистика #технологический_суверенитет

Strategy Partners исследует цены на СМР в жилищном строительстве — и нам важна ваша экспертиза!
 
🎯 Strategy Partners проводит исследование «Эволюция цен на СМР в жилищном строительстве». Мы собираем данные от участников рынка, чтобы показать реальную отраслевую картину. Без вашего профессионального опыта она будет неполной.

Что нас интересует:
➡️ факторы, повлиявшие на рост себестоимости строительства в 2025–2026 годах;
➡️ актуальные диапазоны удельных стоимостных показателей по видам СМР;
➡️ ожидания по затратам на 2027 год.

Приглашаем пройти короткий опрос:
➡️ финансовых директоров;
➡️ руководителей сметно-договорных и производственно-технических подразделений;
➡️ застройщиков, девелоперов и подрядчиков.

❗️ Заполнение анкеты займет всего 3–4 минуты.
Конфиденциальность гарантирована: все данные — только в агрегированном виде.

💗 Благодарим за вклад в исследование рынка!
 
#Strategy_Partners #исследование #опрос #СМР #жилищное_строительство #девелопмент #себестоимость

Метрики риска вместо метрик процесса: партнер Strategy Partners выступил на заседании БИП-клуба
 
❗️ На прошлой неделе в Москве состоялось 19-е заседание клуба «Безопасность информации в промышленности» (БИП-клуб). В панельной дискуссии «От метрик к целям: как перестать измерять процесс и начать измерять результат» принял участие Сергей Кудряшов, партнер практики «Цифровая трансформация» Strategy Partners.

🎯 Наш эксперт рассказал, как перенести в информационную безопасность (ИБ) подход к метрикам, который в управлении непрерывностью бизнеса давно стал стандартом.

➡️Отчетность службы ИБ чаще всего отвечает на вопрос «что мы сделали?»: закрыли уязвимости, обучили сотрудников, внедрили системы. Это метрики процесса — они фиксируют активность функции, но не отвечают на вопрос совета директоров: «Как изменился наш риск и чего нам стоит опасаться?» Сергей Кудряшов утверждает: показатели ИБ должны лежать в том же поле, что и любые бизнес-показатели, — во времени, потерях и деньгах. Также их следует привязывать к порогу, который определяет само руководство с учетом готовности компании принимать риск.

➡️Эталон такого подхода — непрерывность бизнеса. Там эффективность давно измеряется не количеством планов восстановления и проведенных учений, а фактическим временем восстановления после реальных инцидентов и потерями компании за час простоя с порогом недопустимого ущерба. Тот же принцип работает и для ИБ: бизнес задает порог, служба безопасности показывает движение относительно него. И это не разовая отчетная кампания — метрики закладываются в стратегию на этапе ее разработки, тогда их декомпозиция на показатели становится технической задачей, а не предметом ежеквартальных споров.
«В непрерывности уже достаточно давно не оперируют метриками вроде количества планов восстановления или проведенных учений — считают фактическое время восстановления по реальному инциденту. Тогда руководству понятно, сколько компания теряет за час простоя. В информационной безопасности нужен тот же переход: не ограничиваться фиксацией активности службы, а показывать топ-менеджменту, как меняется уровень риска относительно заданного порога. Тогда метрики перестают быть отчетом о проделанной работе и становятся основой для управленческих решений», — отметил Сергей Кудряшов.

▫️ БИП-клуб — отраслевая площадка для обмена практиками информационной безопасности в промышленности. На ежеквартальных заседаниях, организованных «Норникелем», собираются представители ведущих компаний и флагманы рынка для выработки отраслевых инициатив и их продвижения на внутригосударственном и международном уровнях. 
 
#Strategy_Partners #БИП_клуб #кибербезопасность #ИБ #непрерывность #риск_менеджмент #метрики

Как получить максимум от мер господдержки и избежать ошибок: расскажем на вебинаре Strategy Partners

Несмотря на снижение ключевой ставки, условия ряда льготных программ меняются, поэтому бизнесу важно пересматривать подходы к привлечению господдержки. Дополнительные возможности могут открываться на стыке федеральных и региональных программ, налоговых льгот и специальных статусов.

🎯Какие меры поддержки актуальны сейчас? Какие ошибки инвесторы допускают при подготовке документов и проработке проектов?

Об этом на вебинаре Strategy Partners расскажут ведущие отраслевые эксперты:
➡️ Вадим Аникин, директор направления «Господдержка» Strategy Partners;
➡️ Александр Косиков, директор по крупнейшим клиентам, Сбер;
➡️ Сергей Чумичёв, генеральный директор МФППП;
➡️ Руслан Гацаев, эксперт ГБУ «ГАУИ».

Вы узнаете:
1️⃣как максимизировать эффект от использования мер господдержки и какие инструменты наиболее актуальны;
2️⃣какие ошибки чаще всего возникают при работе с льготными программами — с примерами реальных кейсов;
3️⃣какие инструменты льготного финансирования доступны промышленным проектам Москвы;
4️⃣какие налоговые льготы предусмотрены для промышленных предприятий Москвы, какие дополнительные возможности существуют для инвесторов;
5️⃣какую роль играет банк в привлечении господдержки инвестору и как проходит рассмотрение заявок.

❗️ Участники получат материалы и презентации спикеров.

Вебинар будет полезен:
➡️генеральным, финансовым и операционным директорам;
➡️директорам по развитию и стратегии;
➡️собственникам и бенефициарам бизнеса.

▫️ Регистрируйтесь и подключайтесь к вебинару 27 октября в 10:00▫️
 
#Strategy_Partners #вебинар #господдержка #льготное_финансирование #налоговые_льготы #инвестпроекты

АПК‑2027: эксперт Strategy Partners рассказал, какие внешние тренды повлияют на отрасль

▫️ Роман Самойлов, директор практики «Потребительский сектор и АПК» Strategy Partners, принял участие в мероприятии «Вечер лидеров АПК», прошедшем на прошлой неделе. Наш эксперт поделился мнением о внеотраслевых трендах, которые повлияют на весь сектор. 

❗️ Роман считает, что в ближайшие годы АПК столкнется с давлением со стороны макроэкономических факторов. Высокая стоимость заимствований (ставка на уровне 14%) и рост инфляционного давления ведут к снижению инвестиционной активности, ужесточению требований к окупаемости проектов и смещению фокуса на модернизацию мощностей. В такой ситуации важно вести работу над повышением операционной эффективности. Параллельно нарастает дефицит рабочей силы — к 2030 году он может вырасти более чем в 2,5 раза, что усиливает давление на небольших производителей и снижает привлекательность бизнес-моделей с высокой долей ручного труда. Все это делает автоматизацию критически важной.

➡️ Трансформация затрагивает и рыночные, и технологические аспекты работы отрасли. Сдвиг потребительского поведения (рост доли онлайн‑торговли (в категории еды — 5%, в нон‑фуде по ряду категорий — свыше 50%), по нашим прогнозам, в ближайшее время доля в категории еды будет быстро увеличиваться. Спрос на продукты глубокой переработки и форматы ready‑to‑eat, фокус на функциональности питания требует от компаний управления не только продуктом, но и брендом, каналами сбыта и конечным потребителем. Активное внедрение ИИ и автоматизации, переход к непрерывному мониторингу и цифровым двойникам дают преимущество тем, кто быстрее принимает решения на основе данных. Во внешней торговле перестраиваются цепочки поставок в сторону азиатских и африканских рынков, из-за чего приходится адаптировать продукты, учитывать особенности платежной инфраструктуры, политические риски и формировать несколько экспортных маршрутов.

«АПК всё сильнее зависит от экономики электроэнергии и топлива — особенно это важно для тепличного производства, птицеводства, животноводческих комплексов, холодильной инфраструктуры и орошения. Одновременно электрификация транспорта, развитие ВИЭ и распределенной энергетики могут постепенно менять экономику сельхозпредприятий, часть перерабатывающих операций в ближайшее время станут экономически непривлекательными. Растет потребность в страховании, климатическом риск‑менеджменте, а значит, и в мониторинге погоды, почвы и оперативном прогнозировании. Одновременно радикально меняются правила ритейла и маркетинга: потребители начинают использовать ИИ‑ассистентов для поиска и покупки продуктов, сравнения цен и оценки полезности — преимущество остается за теми, у кого лучшие данные и логистика», — отметил Роман Самойлов.

▫️ Мероприятие объединило руководителей предприятий агропромышленного комплекса для обсуждения финансирования, технологий, ключевых трендов и перспектив отрасли на 2027 год. Организаторы совместили деловую программу с неформальным общением — это позволило участникам не только разобрать отраслевые вызовы, но и выстроить новые деловые связи.

Не маршрут, а сюжет: Strategy Partners представила решения для креативного туризма на форуме «Города встречают — 2026» в Воронеже
 
🔥 Анастасия Цыбулевская, директор направления «Социально-экономические инициативы» Strategy Partners, выступила на сессии «Креативный туризм» и рассказала профессиональному сообществу, как креативные индустрии помогают регионам создавать востребованные турпродукты и формировать круглогодичный турпоток.

➡️ Событийный туризм перестал быть диковинкой и превратился в мейнстрим: в 2025 году Росстат зафиксировал 97 млн туристических поездок по России. При этом, по данным «Авито Путешествия», 65% россиян хотя бы иногда посещают другие города ради фестивалей и концертов. Ядро аудитории таких путешествий — молодежь: 73% зумеров (18–24 года) и 70% миллениалов (25–34 лет) вовлечены в событийные поездки.

➡️ Креативная экономика выступает драйвером развития региона: вклад этого сектора в ВВП страны в 2025 году достиг 8,26 трлн рублей (4,2%). Цель на 2030 год — увеличить этот показатель до 6,00%. Помимо этого, к 2036 году, согласно принятой в сентябре Стратегии развития креативной экономики в РФ, в более чем 45 регионах должна быть развернута инфраструктура для креативного бизнеса. Однако сегодня мы видим, что далеко не все субъекты имеют четкий план по достижению этих показателей. 

➡️ Пример Воронежской области показывает, что даже при наличии явного туристического потенциала регион не всегда использует все свои возможности. Команда Strategy Partners провела экспресс-аудит сферы креативного туризма столицы Черноземья: мы проанализировали успешные практики области и ее соседей, российские и международные кейсы и предложили свое видение развития. Несмотря на то что регион принял более 1 млн туристов в 2025 году, а вклад креативных индустрий в ВРП составил 38 млрд рублей, для закрепления результата и его улучшения области необходимо провести системную работу по формированию событий-якорей федерального масштаба и упаковки их в понятные турпродукты для соседних регионов и туристов со всей страны.

🎯 Опираясь на глубокое понимание рабочих механизмов в сфере креативного туризма, команда Strategy Partners по запросу региона готова выстроить такой системный подход — от анализа рынка и аудита культурного кода до разработки стратегии с дорожной картой и ее реализации. В результате заказчик получает:
➡️ рост турпотока и числа креативных предпринимателей;
➡️ создание новых рабочих мест, обучение и мотивацию отраслевых специалистов;
➡️ привлечение внебюджетных средств;
➡️ улучшение позиций в рейтингах эффективности губернатора, инвестклимата и качества жизни АСИ;
➡️ выполнение задач нацпроектов «Туризм и гостеприимство», «Кадры» и «Молодежь и дети».

«Сегодня понимание туризма меняется — на первый план для путешественника выходит именно впечатление, а не локация и объект показа. Поэтому конкуренция смещается в том числе и в плоскость событийных поездок. Для повышения туристической привлекательности регионам необходимо иметь четкий план действий, и наша команда готова его выстроить и внедрить. Анализ Strategy Partners показывает, что есть набор наиболее частых ошибок-ловушек, в которые попадают регионы, пытаясь решить эту задачу самостоятельно. Наш опыт и наработки позволяют предложить каждому субъекту РФ, муниципалитету или городу наиболее эффективные решения, нацеленные на максимальное раскрытие культурного кода территории и развитие креативного туризма. Мы связываем все необходимые составляющие в единую экосистему», — сказала Анастасия Цыбулевская.

▫️ «Города встречают — 2026» — это всероссийский форум муниципалитетов, туристического бизнеса и ТИЦ. Мероприятие прошло с 8 по 10 октября в Воронеже и объединило представителей органов власти, турбизнеса и туристско-информационных центров из более чем 50 городов России.

#Strategy_Partners #Города_встречают_2026 #туризм #креативные_индустрии #событийный_туризм #креативная_экономика #турпродукт #региональное_развитие