Собрали главные новости недели в нашем традиционном обзоре⬇️
▫️ Экономика
Министерство экономического развития РФ оценило результативность работы особых экономических зон (ОЭЗ) за 2025 год. Эффективность была рассчитана исходя из специальных критериев (25 количественных и 6 расчетных), результаты показали рост с 90% до 94% из 100% возможных. Наиболее эффективными в 2025 году оказались технико-внедренческие зоны. Положительная динамика связана прежде всего с увеличением объемов инвестиций резидентов, а также с ростом числа инвестпроектов и налоговых поступлений.
▫️ Бизнес
Экспорт угля из России в июне 2026 года вырос на 18% к уровню аналогичного периода прошлого года и достиг 20,6 млн тонн. К маю поставки увеличились на 5%. В январе – июне экспорт угля из России вырос на 6% в годовом выражении и достиг 105,3 млн тонн. Рост экспорта в июне в основном был обусловлен существенным увеличением отгрузок в Индию и сохранением высокого интереса со стороны покупателей в странах Юго-Восточной Азии, следует из обзора.
▫️ ИИ
Россия вошла в число стран – учредителей Всемирной организации по сотрудничеству в области искусственного интеллекта. Цель созданной организации заключается в расширении международного сотрудничества в сфере ИИ в соответствии с принципами Устава ООН, повышении доступности технологий и услуг с использованием ИИ, а также продвижении безопасных, этичных и доверенных ИИ-решений. Соглашение о создании организации подписано в Шанхае в преддверии Всемирной конференции по искусственному интеллекту.
▫️ ИТ
Российские разработчики продолжают наращивать продажи и инвестиции, а число занятых в ИТ приближается к 1,2 млн человек. При этом наиболее активно развиваются проекты, связанные с нейросетями, кибербезопасностью и созданием программного обеспечения (ПО). Основной вклад в развитие ИТ-сектора внесли разработчики ПО, на долю которых пришлось 68% общего объема, это 860 млрд рублей. Компании, занимающиеся обработкой данных и размещением информации, заняли 27% рынка и увеличили объем реализации на 17,4%.
▫️ Недвижимость
Рынок ипотеки в первом полугодии пережил подъем — спрос на жилищные кредиты в годовом выражении увеличился почти в полтора раза. В первом полугодии россияне оформили 496,5 тысяч ипотечных кредитов на 2,2 трлн рублей. Это на 46% больше по количеству и на 48% больше по объему, чем за аналогичный период прошлого года. Рост был обеспечен несколькими факторами, включая восстановление рыночной ипотеки, увеличение спроса на льготные программы, а также эффект низкой базы начала 2025 года.
Следить за новостями можно и в нашем канале в 🖥️ МАХ — присоединяйтесь!
🚀 Подготовили для вас новый кейс практики «Операционная эффективность»!
Перед нашей командой стояла масштабная задача: оптимизировать процессы и разработать план миграции в ERP для крупного производителя напитков. Все подробности — в карточках выше ⬆️
Strategy Partners провела стратегическую сессию в рамках работы над мастер-планом Ярославской агломерации до 2047 года
❗️ В рамках разработки стратегического мастер-плана Ярославской агломерации команда Strategy Partners, включая экспертов практики «Недвижимость и развитие территорий» и направления «Социально-экономические инициативы», провела первую стратегическую сессию, на которой были представлены результаты комплексной диагностики территории и определены ключевые вызовы для ее развития.
🎯 Во встрече приняли участие представители администрации Ярославля и Ярославской области, бизнеса, вузов, эксперты экосистемы Сбера и общественности. В ходе групповой работы специалистами были сформированы варианты целевого видения, а также выделены приоритетные проекты, которые дополнят расширенный перечень инициатив по развитию данной территории. Мероприятие прошло в кампусе «Школа 21. Ярославия» — новой площадке цифровых технологий от Сбера.
«Стратегические сессии в таком формате — это возможность собрать за одним столом ключевых стейкхолдеров развития территории и вместе определить, что действительно важно для ее будущего. Открытый диалог помогает увидеть приоритеты и ограничения с разных точек зрения, а также выделить инициативы, которые могут дать агломерации дополнительный импульс к развитию», — отмечает Елена Киселёва, партнер практики «Недвижимость и развитие территорий» Strategy Partners.
▫️ Команда Strategy Partners разрабатывает мастер-план развития Ярославля и Ярославского муниципального района на ближайшие 20 лет (до 2047 года) совместно со СберИнвест (бренд ООО «Сбербанк Инвестиции»). Проект планируется завершить до конца 2026 года. Итогом масштабной работы станет документ – практический пошаговый инструмент развития территории. Он должен помочь повысить качество жизни населения, связать экономический, историко-культурный и природный потенциал региона в единую модель развития и сформировать основу для будущих изменений. Подробнее о проекте мы писали тут.
Как развивается рынок цифрового майнинга в России? Изучаем динамику и прогнозы в аналитике Strategy Partners
❗️ Криптоиндустрия динамично растет. Ее капитализация (составляет 1,1% от мирового фондового рынка) достигает 2,3 трлн долл., доля биткоина — 58,5%. Россия — один из мировых лидеров по мощностям майнинга. К 2025 году они достигли 4,5 ГВт, а к январю 2026‑го число майнинговых ферм составило 196,9 тыс. единиц (+44% за год). При этом 90% мощностей задействовано в майнинге Bitcoin, остальные 10% — в майнинге Litecoin, Kaspa, Ethereum и Monero.
➡️ Преимущества российской индустрии — дешевая электроэнергия и холодный климат: основные мощности сосредоточены в Сибири. С 2026 года цены на ASIC‑майнеры снизились в 2–6 раз в зависимости от энергоэффективности модели. Это создает выгодные условия для входа в отрасль.
➡️ С 1 ноября 2024 года (ФЗ № 259 от 31.07.2020) майнеры и операторы майнинговой инфраструктуры обязаны регистрироваться в реестре ФНС и передавать данные о клиентах, потребленной энергии и добытой валюте. В ряде регионов майнинг запрещен. Чтобы снизить риски, майнеры диверсифицируют мощности по локациям.
➡️ В регионах РФ с профицитом генерации и субсидируемыми тарифами майнинг может выступать якорным потребителем электроэнергии, повышая загрузку генерации, формируя дополнительную выручку и снижая бюджетную нагрузку. В 2025 году «Майнинг Кластер» в партнерстве с «Россетями» запустил площадку мощностью 19,5 МВт в Мурманской области.
➡️ Майнинг может быть использован для выравнивания энергопотребления и дозагрузки мощностей. С учетом вариативности инфраструктуры проект может быть реализован на попутном нефтяном газу (ПНГ), встроен в существующие энергетические мощности с целью их дозагрузки, а в перспективе переориентирован на более высокопроизводительные вычисления (ИИ, облачные сервисы).
▫️ Собрали в карточках факты и показатели по отрасли. А подробнее ознакомиться с трендами и рыночными прогнозами можно в аналитическом материале Strategy Partners «Рынок цифрового майнинга».
Почему AI не работает: три ошибки, которые мешают получить бизнес-эффект. Расскажем на вебинаре Strategy Partners, Операционного консалтинга Сбера и СберУниверситета
❗️ Более 80% промышленных компаний запускают AI‑проекты — и лишь около 20% из них отслеживают реальный эффект. Чаще всего проблема не в технологиях, а в отсутствии ожиданий по бизнес‑результатам, неадаптированных к изменениям процессах и командах. Сопротивление сотрудников кратно усиливает эти проблемы.
🎯 На вебинаре эксперты рассмотрят ключевые ошибки при внедрении AI и расскажут, как их обойти. Фокус на трех критически важных контурах: процессы, люди и финансовый анализ. Вас ждут управленческие решения, которые закрывают типовые риски на старте и позволяют масштабировать пилоты.
Спикеры:
➡️ Денис Тверской, партнер практики «Операционная эффективность» Strategy Partners;
➡️ Вероника Васильева, управляющий директор Операционный консалтинг Сбера;
➡️ Ольга Тарасова, руководитель направления Академии финансов и рисков СберУниверситета.
На вебинаре расскажем:
1️⃣ Почему компании внедряют AI?
2️⃣ С чего начинается успешный запуск AI-проектов и какие вопросы важно решить на старте (цели, процессы, данные, команда, ожидания от инициатив)?
3️⃣ Почему AI-проекты не всегда дают ожидаемый результат?
4️⃣ Какие шаги необходимо пройти, чтобы создать в компании прочную основу для масштабирования AI-инициатив и получения измеримого бизнес-эффекта?
5️⃣ Почему успех AI зависит не только от технологий: какие инструменты и методики существуют в арсенале современного руководителя, чтобы преодолеть сопротивление сотрудников, превратить скепсис в вовлеченность?
Поделимся практическими инструментами:
➡️ «Карта операционной зрелости», содержащая структуру областей и параметров анализа операционной модели, топ-3 ловушки для каждой области и анкета экспресс-самодиагностики операционной модели;
➡️ чек-лист руководителя для работы с сопротивлением персонала;
➡️ материалы и презентации отраслевых экспертов.
Кому будет интересно:
➡️ директорам (генеральным, коммерческим, по стратегическому развитию);
➡️ руководителям функций, отвечающих за трансформацию и повышение эффективности;
➡️ владельцам и топ‑менеджерам небольших и средних компаний.
▫️ Присоединяйтесь к вебинару Strategy Partners, Операционного консалтинга Сбера и СберУниверситета 30 июля в 11:00. Вас ждет много полезных инсайтов!
Поведенческие тренды разных поколений в ритейле — в аналитике Strategy Partners
Зумеры давно перестали быть неплатежеспособной аудиторией — сегодня это активные потребители, задающие формат ритейла. Мы изучили ключевые метрики и тренды их поведения ⬇️
➡️ Поколение Z — главный драйвер трансформации ритейла: их доля на рынке к 2025 году — 19%. Они склонны к эмоциональным покупкам, сочетают высокую вовлеченность в соцсетях с усталостью от онлайна и тягой к офлайн‑опыту, а при выборе товаров всё чаще ориентируются на инструменты social commerce: 64% опираются на рекомендации, 48% — на рекламу в соцсетях, 45% — на онлайн‑контент. 57% зумеров считают шопинг приятным, а 22% пробуют инновационные форматы (против 5% у старших поколений). От ритейла они ожидают омниканальности с единым маршрутом от соцсетей через приложение к магазину, оперативную доставку и оформления торговой точки как пространства вовлечения.
➡️ СТМ становятся приоритетным выбором. Значимость бренда растет на фоне эмоционального потребления и ориентации на марки, соответствующие личным ценностям. Среди зумеров 44% — очень лояльные потребители, 53% придерживаются привычного набора брендов. Главные драйверы лояльности — выгодное соотношение цены и качества (46%), характеристики товара (41%), хорошие цены (40%), положительный опыт (38%) и совпадение ценностей (24%).
➡️ Ритейлерам для эффективного развития важно развивать пользовательский контент и реагировать на микротренды, перейти к СТМ 2.0 (сегментация по ценностям и поводам потребления), запускать лимитированные линейки и создавать в точках продаж зоны опыта — лаунж‑зоны, кофейни, детские комнаты.
▫️ Собрали факты по теме в карточках. А детальнее узнать про трансформацию потребительского поведения вы можете в аналитическом материале Strategy Partners «Тренды поколений в ритейле: как зумеры формируют новую повестку для торговых сетей».
Strategy Partners приступила к разработке проекта тематического парка в городе Юрьевце Ивановской области
🚀 Команда практики «Недвижимость и развитие территорий» Strategy Partners разрабатывает концепцию тематического парка в г. Юрьевце (Ивановская область), в основу которой ляжет творческое наследие Александра Роу — режиссера, родившегося в городе и создавшего знаковые фильмы-сказки, включая «Морозко» и «Королевство кривых зеркал».
Работа над проектом включает:
➡️ определение целевой функциональной и операционной модели парка;
➡️ подбор оптимального земельного участка;
➡️ формирование полного пакета документов для привлечения финансирования.
❗️ Важной частью проекта станет проведение глубокого социологического исследования: наша команда изучит ожидания жителей и туристов, а также проведет интервью с представителями культурной и туристической сферы. Полученные результаты будут приняты во внимание при разработке идентичности территории и формировании востребованного содержания будущего парка.
«Наша задача — сформировать новую точку притяжения для жителей и туристов в Ивановской области, создать концепцию, которая органично встроится в контекст города и раскроет его потенциал через культурное наследие. При определении операционной модели мы будем опираться на лучший международный и российский опыт развития подобных территорий, включая тематические ландшафтно-рекреационные зоны, иммерсивные пространства и комплексы аттракционов», — отмечает Елена Киселёва, партнер практики «Недвижимость и развитие территорий» Strategy Partners.