Если у вас нет проблем с поиском сотрудников — переходите к следующему сообщению.
А если они у вас есть, то подумайте об использовании Авито Работы. Вы могли раньше не пользоваться сервисом, но это действительно большая площадка с новыми для вас кандидатами. 20 миллионов соискателей ищут вакансии на Авито Работе каждый месяц — это реально много, о смене работы примерно столько россиян и думает.
А если вам нужен повод, что попробовать новый сервис именно сегодня, то сейчас там проходит акция: 500 бонусов в Авито Кошелёк за каждую вакансию. Потом можете их вместо обычных рублей на разные дополнительные услуги потратить. По большому счету — те же деньги. Подробности — по ссылке.
И подписывайтесь на канал Авито Работа — здесь делятся практикой, которая помогает быстрее закрывать вакансии и выстраивать наём без лишней рутины.
В большинстве соцсетей спама нет, а в Телеграм есть. Почему так? О личке готов принять объяснение, что я сам именно Телеграм как контакт оставляю, вот он в базы и попадает, вот и бомбят. Но с комментариями к каналам такого объяснения нет. Требования к регистрации новых пользователей — т.е. барьер для спамеров — вроде тоже у всех одинаковые. Не понимаю.
Нейросети стремительно развиваются. Цена моделей падает, если брать одинаковый ум — или ум растет, если цену брать такую же. Почему нейроспаммеры остаются на том же уровне? Что им мешает в 2026 году писать комментарии интереснее, чем были в 2024?
Мой приятель ищет CMO-сооснователя в его проект CLAV, берлинский бренд БАД. По масштабу это ещё не Snickers, но компания уже прошла «долину смерти», сейчас годовой оборот около 2 миллионов евро, есть прибыль.
Дальше от первого лица.
—
Вызов: Большая часть нашего объема продаж сейчас приходится на Amazon. Моя цель — полностью перестроить нашу D2C систему продаж и маркетинга с нуля.
Роль: Мне нужен лидер / партнер-сооснователь с прикладным подходом. Вы — универсал (all-rounder), который умеет строить стратегию, но при этом не боится «пачкать руки» в реализации.
AI-First: Мы работаем в максимально бережливом режиме (lean), поэтому вы должны быть профи в использовании ИИ-инструментов.
Цель: Масштабировать D2C направление для успешной продажи компании (exit).
Занятость: Частичная (на старте).
Маст хэв: свежие успехи в формировании и реализации растущей D2C машины. В идеале опыт в индустрии ecom/health and beauty.
Выгода: Значительный «бонус за успех» (Success Bonus) или доля (Equity) при продаже компании. Мы уже находимся в поле зрения потенциальных покупателей (M&A), теперь нам нужно «накачать» показатели.
Если вы уже «проходили этот путь» в D2C/E-com и хотите присоединиться к прибыльному проекту с большим потенциалом выхода — пишите в личку!
—
Больше о бренде можно почитать тут: https://clav-health.de/, о CEO тут: https://www.linkedin.com/in/vadlip.
Вместе с авторами нескольких других телеграм-каналов завтра, в среду 29 я участвую в небольшой онлайн-конференции «Факапы в бизнесе: обратная сторона успеха» — о граблях, на которые мы наступили и не хотим, чтобы наступил кто-то другой.
Вместе со мной выступят:
▪️Максим Спиридонов - серийный предприниматель, стратег, визионер, тренер, смарт-инвесторсооснователь «Нетологии», «Фоксфорда», бизнес-клуба Reforma, автор канала Максим Спиридонов
▪️Виталий Крылов - основатель "Команда А", exCEO Gett Russia, exBOARD Delimobil, автор канала Виталий Крылов - Команда А
▪️Дима Бескромный- основатель и CEO digital-агентства bQ Group, сооснователь агентства AI Influence, автор канала Бескромный
▪️Владимир Якуба - эксперт по построению отделов продажам, автор 14 книг, предприниматель, автор канала Владимир Якуба
▪️Максим Юрин - предприниматель и маркетолог, основатель агентств CARTEL, Little Big Agency, fashion-бренда GLOVE ME, автор канала Телеграмма от Максима Юрина
▪️Владимир Туров - владелец юридической компании «Туров и партнёры», 34 года в бизнесе, бизнес-практик с 1992 года, автор канала Туров | Канал о бизнесе и росте
Условие участие — подписка на каналы спикеров.
Ссылка на регистрацию — там бот, он с ней поможет и пришлет все доступы.
В мире полно людей, у которых регулярно болит голова, а врачи просто руками разводят. Болит и болит. Что внутри – непонятно. Лечить нечем, ампутацию делать нельзя. Человек годами страдает.
Для таких людей американский #стартапдня Lumia Health изобрел специальный гаджет – умную сережку. Устройство работает примерно как умное кольцо или умный браслет, но крепится в ухе и измеряет давление ближе к черепу, а не на пальце. Предполагается, что данные оттуда лучше коррелируют с ощущениями в голове, и взаимосвязь между поведением и болью найдется быстрее.
Сережка, например, может заметить, что кровь накапливается в черепе, когда человек долго сидит. Пользовательский сценарий тогда будет выглядеть так: “эй, вставай, давление уже растет, через полчаса будет больно”. Или, возможно, найдется связь с выпитой водой – приложение предлагает отмечать, что и когда вы делали, и накладывает события на графики.
К настоящей медицине Lumia отношения, видимо, не имеет. FDA сертификаций ему не выдало. Зато люди покупают, и инвесторам этого достаточно. В недавнем раунде стартап привлек 17 миллионов долларов.
На канале TopHub | Системный менеджмент Катерина Дудина, CEO компании Platrum, пишет про ситуации, с которыми руководитель реально сталкивается каждый день и рассказывает, как на самом деле устроен менеджмент.
Если вы руководитель или предприниматель, то TopHub — это лучшее место, где вы сможете прочесть о сложностях ежедневной работы с командой. Практика, без абстрактной теории.
Знакомый у меня на кухне говорит – вот интересно, AI есть, а ВВП не растет. Великий MIT почти в тот же день делает презентацию на кучу страниц с тем же выводом – всё классно, но статистика не видит эффекта от внедрения. В корпорациях агенты агентами погоняют, а EBITDA остается прежней.
Подумал, что парадокс имеет простое объяснение. Единственная петля быстрой обратной связи – это продажи. Uber сделали вызов такси удобным – люди сразу стали больше ездить – рынок вырос. Просто, быстро, понятно. Но так только рядом с конечным клиентом работает.
Оптимизация в любом другом месте приводит к результату медленно. Ну упала где-то себестоимость на пару процентов – и, собственно, что? Мы чуть-чуть отдавили конкурента – но это игра с нулевой суммой, а у него себестоимость тоже могла упасть. Выкинутый из цепочки подрядчик уволил сотрудников, те перестали тратить деньги. ВВП упал, а не вырос. Люди когда-нибудь устроятся на другую работу и сделают что-то более полезное, но это ещё когда будет. А мгновенного эффекта нет. Контейнерная логистика перевернула мир за десятки лет, а не по щелчку пальцев.
AI здесь ближе к контейнерам. Предположим, условный McDonalds с его помощью втрое сократил расходы на IT и юристов. Для него это меньше процента оборота, как бы приятно, но как бы и незаметно. Но эти 2/3 экономии – это же в конечном итоге чьи-то увольнения или отсутствие планируемого найма. И если таким достижением хвастается значимое число корпораций, то удар по покупательной способности населения – а значит и по выручке Макдака – случился на порядок более сильный. В реальности сейчас таких масштабов ещё и близко нет, но даже когда они появятся – большой радости не будет ни на микро- ни на макроуровне.
Что, конечно, не отменяет большой печали у тех, кто не внедрит. Надо бежать очень быстро, чтобы оставаться на месте, да.