Телеграм канал «Стартап дня. Александр Горный.»

Потолок — это не предел, это возможность оттолкнуться.  

Вы уже прошли путь от новичка до управленца. Выводили проекты, растили команды, брали ответственность. Но чувствуете: привычные алгоритмы дают прежний результат, а мир требует другого масштаба мышления.

Выход не в том, чтобы работать больше. Выход — в качественной пересборке вашего лидерского кода.

«Апгрейд: лидерский интенсив» — это программа для тех, кто готов заявить о себе как о лидере нового поколения. Никакой «воды». Только системный подход, глубокая рефлексия и инструменты, которые работают здесь и сейчас.

Что вы получите:
— Осознание своей уникальной роли и типа лидерства;
— Навыки управления энергией и эмоциональной компетентности;
— Технологии фасилитации и коучинга для раскрытия команды;
— Мастерство убеждения и выстраивания долгосрочных отношений с топ-руководством и партнёрами.

Формат: онлайн-подготовка + 3 очных модуля в кампусе СберУниверситета + групповой коучинг и марафоны практики.

Старт — 22 сентября 2026.

Сделайте следующий шаг к лидерству, которое вдохновляет. Ваша новая траектория начинается здесь.

Как заработать на видео?

Bobby Parrish – это что-то типа американского Ревизорро для продуктов в магазине. В ролике он берет баночку соевого соуса, читает список ингредиентов и комментирует на камеру. Добавленный сахар! ГМО! Дигидрогена монооксид! Ни в коем случае не давайте своим детям! Или, наоборот, “Бобби одобряет”, когда ничего подозрительного не увидел.

Популярное шоу. 11 миллионов подписчиков на YouTube. Мобильное приложение, которое выносит вердикт о полезности продуктов, если навести камеру смартфона на этикетку. И, видимо, относительно немного денег для самого блогера. На жизнь, безусловно, хватает, но не более того.

Реальная монетизация, которую придумал Пэрриш – свой собственный бренд. С 2022 года он выпускает протеиновые смузи, лимонады, чаи, кофе и подобное – и, естественно, рассказывает аудитории, что уж у него-то они самые правильные. Цена при этом выше, чем за случайный аналог, себестоимость такая же, а маркетинг условно бесплатный на собственном канале – экономика более чем сходится. Объём продаж, видимо, измеряется младшими десятками миллионов долларов в год, прибыль – старшими миллионами.

Пэрриш даже инвестиции в этот проект смог привлечь. Хорошо быть популярным ведущим!

https://www.shopflavcity.com

#стартапдня #сша #rounda #еда #контент

О душевном здоровье

Общение с психологом из стигмы превратилось в хороший тон. Люди с удовольствием рассказывают о своем опыте в соцсетях и выставляют “проработанность” как требование к партнеру на сайтах знакомств. К психиатру тоже открыто ходят, и психиатров открыто советуют. Антидепрессанты обсуждают, как витамины. Куда ж без них в XXI веке. Ну хотя бы в терапию походи, если таблеток боишься.

Я старовер. Мне кажется, подавляющее большинство людей нормальны. Это определение слова “норма”, между прочим. Однозначно у многих из нас есть проблемы, и с этими проблемами надо бороться, но это временное исключение, а не регулярная практика. Сломали руку – идем к хирургу, плохо видим – к офтальмологу, не можем прийти в себя после развода – к психологу. Ни один из них не должен превращаться в постоянного спутника. Реальные хронические болезни – редкость, см. определение слова “норма”.

Бывает, что ничего не болит, а внутри какая-то дрянь. Есть скрининги и стандартные анализы, чтобы эту дрянь выловить. Сдал кровь, посмотрел на ШБ МНК, прошел тест на депрессию. Все в порядке – прекрасно, не в порядке – перепроверяешь, потом лечишь или приспосабливаешься.

Да, бывают ложноотрицательные результаты. Да, ошибки приводят к проблемам. Нет, ничего лучше не придумано, мир вообще не идеален. Нет, не надо спрашивать о необходимости терапии людей, которые зарабатывают количеством сессий. Да, и самые лучшие психологи, к которым только по знакомству, тоже зарабатывают на количестве сессий.

P.S.: Из моих близких знакомых совсем рехнулся один. В медицинском смысле он, наверное, все равно здоров, но жизнь себе сломал, видимо, окончательно. Регулярно ходил к психологу, пока все ещё было в порядке. Разумеется, не психолог виноват в исходе. Разумеется, один человек – не статистика, даже если б был виноват. По всякому просто бывает. Под любой исход пример найдется.

P.P.S.: Ещё советую меньше пить алкоголь, лучше спать, не работать на нелюбимой работе ради +10% денег. Ваш кэп.

#простомысли

Тихий тренд в масштабах всей планеты — тотальное видеонаблюдение. Камеры везде и пишут всё. Кто-то смотрит на это как на тоталитаризм (помните мем с улицей Оруэлла?). Кто-то как на безопасность (минус 13% преступности, если одним числом, жизнь гораздо сложнее). Для члена клуба ShareAI Игоря Олейника это бизнес.

Игорь — основатель компании DSSL (бренд Trassir), одного из лидеров российского рынка. Начиналась компания с нуля, программист хорошую программу написал, теперь это почти корпорация с миллиардными оборотами и тысячей сотрудников.

Записали с ним отличный подкаст. Говорили и об истории роста, и о том как видеонаблюдение сейчас в России устроено. Мне было очень интересно послушать настоящего фанатика своего дела. Надеюсь, будет интересно и вам 😊

https://youtu.be/yWkqAnEHXho

#shareai

Сайт, на котором я в игрушки играю, написал всем пользователям: у вас приближается день рождения. Дескать, даже если он сегодня, то следующий все равно приближается.

Хорошо поддержали, молодцы. Лучше было бы только «ваша смерть приближается». Тоже правда.

Интервью с роботом

Маркетплейс экспертов – уже традиционная модель, даже в блоге была несколько раз. Исследователь из компании А звонит младшему вице-президенту из компании Б и спрашивает, что он думает о рынке и перспективах, а посредник C связывает их между собой и берет комиссию.

Значимая часть этого бизнеса – покупка инсайда биржевыми спекулянтами. Законы стран и правила платформ строго-настрого запрещают обсуждать конкретные числа конкретной компании, особенно если она публичная. Но именно это в первую очередь интересует многих интервьюеров, и именно к этому они сводят разговор. А эксперт раз уж зарабатывает таким способом, хочет получить следующий заказ и тоже не сильно противится. Запись идет, обе стороны соблюдают формальные правила и подбирают разрешенные слова, но реально информация передается.

Американский #стартапдня Qualitate обещает, что у него так не будет. В его схеме исследователь только заказывает опрос. Проводит интервью AI стартапа, и, понятно, железный голос уж точно не спросит про запрещенку и не будет перемигиваться с экспертом. У конкурентов можно, тут нельзя – это строго ухудшает продукт для покупателя, но дает взамен два плюса. Во-первых, звонков можно делать больше, раз время заказчика не тратится. Во-вторых, звонить можно человеку на пару корпоративных ступеней ниже, раз нам нужны операционные детали, а не точная выручка. Звонок опять же становится дешевле, их опять же помещается больше в тот же бюджет.

В итоге, в “обычном маркетплейсе” инвестиционный фонд находит ответственного человека в условном Crowdstrike и всеми правдами и неправдами выбивает из него текущий отток клиентов. Если он был большой – продает акции перед квартальным отчетом, маленький – покупает. В Qualitate тот же фонд обзванивает 30 клиентов Crowdstrike с совершенно легальным вопросом об использовании инструмента.

https://qualitate.io/

#сша #rounda #uber #ai

AI для корпораций

OpenAI выпустил инструкцию руководителям – как внедрять агентов. Написано на очень “корпоративном”, я старался облегчить как мог, но всё же не добавлял отсебятины.

------
– Выбрать одну и только одну задачу. Критерии – процесс, в котором сходятся стратегический приоритет, системы, передачи работы между людьми, контроль и измеримый результат. Он должен повторяться достаточно часто, чтобы на нём было чему учиться, и быть достаточно важным, чтобы его стоило перекраивать.

– Сформулировать результат и способ его измерения до старта. Назначить ответственного владельца, KPI, базовый уровень и ограничители. Отдельно мерить глубину – сколько задач доведено до конца, сколько подключено контекста и инструментов, сколько вылезает исключений, какая нагрузка на ревью, – и отдельно ценность: время цикла, качество, стоимость, выручку, риск. Объём выдачи говорит лишь, что у AI стали больше просить, а есть ли в этом толк, показывают результаты процесса.

– Написать агенту должностную инструкцию. Что запускает работу, каким должен быть результат, какой нужен контекст, какие инструменты и права доступа, насколько настойчиво добиваться завершения. Какие доказательства своей работы агент обязан предъявить, и в какой точке обязан остановиться и позвать человека.

– Построить вокруг агента человеческую систему. В контур проектирования посадить тех, кто ближе всего к процессу, и явно назначить, кто отвечает за бизнес-результат, кто за доменную логику, кто за доступы и контроль, кто за внедрение и повседневное использование.

– Сделать эксперименты видимыми и переиспользуемыми. Через полгода после внедрения сотрудники в начале карьеры пишут AI на 13 сообщений в неделю больше, чем руководители – пробуют в основном снизу. Значит, надо дать людям место пробовать, а удачное забирать наверх: фиксировать процесс и доказательства того, что сработало, и упаковывать в скиллы, плагины, общие рабочие пространства. Режимы разные под разные задачи: Chat – вопросы и быстрое обсуждение, Work – многошаговая работа с готовым результатом на выходе, Codex – техническое исполнение.

– Переносить схему дальше. Сохранять не сам результат, а обвязку вокруг него – контекст, права доступа, оценки, точки проверки, владельцев, метрики, обучение людей, – и прикладывать к следующему процессу. Каждый следующий эксперимент должен начинаться с лучшей стартовой точки, чем предыдущий.
--------

5 из 6 пунктов, кажется, универсальны и относятся к любым изменениям, не только внедрению AI. Что, впрочем, совершенно логично.

https://openai.com/index/ai-native-company-workflows/

#статьядня