Телеграм канал «Наташа Косинова. Варю айти СУП»

Требование VS решение, от предыдущего поста 👆 Как время бежит, я тут подумала, что писала раньше пост про "требование VS решение", а оказалось, что это было практически год назад. Тема сложная и к ней стоит возвращаться снова и снова. В предыдущем посте 👆 была задача описать требование к решению, "ручка белая" для конференции. Про материал мы не говорили. И вот из наших рассуждений собираю итог. Во первых, что нам может помочь в восстановление требование? Это понять, где оно проявляется, в каком сценарии использования нашего предмета поставки. Мы говорим о ручке и справедливо было замечено многими, что сценарий, когда нам "нужно увидеть логотип", даёшь чаще всего белый цвет. При этом белый цвет ещё и нейтральный и чистый, то есть сразу видно, что ручка новая, а для конференции важно, чтобы была нейтральность по отношению к компаниях. Прикольно было замечено, что если будет колпачок, его сразу потеряют, везде на площадке он будет валяться и т.п. Поэтому часто сувернирку выдают в пакете, чтобы она вся не разлетелась. У нас тут нет сценария "потери ручки", но например можно в зале её потерять и в темноте, или в приглушенном свете, белый цвет будет ярче выглядеть и проще искать. И справедливо было замечено, что: "чего это мы страдаем фигнёй", ручка, есть ручка какие требования, что первое увидели организаторы, то и купили))) Да, это как раз момент идентичный тому, что происходит у нас на проектах. На вопрос, почему мы купили то или иное решение, ответа нет, потому что никто не думал, а просто купил)) И раз больше всего мы говорили про логотип, то я бы ещё добавила не только белый цвет, но и требования к материалу и поверхности. Поверхность должна быть гладкая, чтобы рисунок логотипа был чёткий и различимый. Как итог, скажу, что решение может быть разным, и чаще всего его никто не просил, а требование однозначно, и проще всего его восстановить их сценария использования, в котором решение себя проявляет. #требование #решение #ручкабелая

Какое требование предложите для ручек с конференций, чтобы решение было белый цвет? Нашла несколько ручек и поняла, что они все примерно про одно. Ничего лишнего и без колпачка. Видимо раздавая ручки с колпачком, велика вероятность, сразу же продолбать этот колпачок)

🚩Ред флаги про Agile и Scrum: Постоянно слышу разную интерпретацию, того, что такое Agile и с чем его едят. Я думала, что Agile уже изучили вдоль и поперёк, но оказалось, что нет. Итак, расставим по местам ред флаги: 1.Agile - это гибкая процессная методология. Нет! Agile это философия из набора принципов, практик для ведения проекта. Agile не говорит, как и что делать. 2.Scrum - это философия рабочего процесса. Нет! Scrum - это как раз фреймворк, построенный на принципах Agile. У Scrum есть свой документ Scrum Guide, который описывает, как подходить в процессам реализации проекта. 3. Agile - характеристеризуется простотой внедрения. Штааа? Это утверждение больше похоже на маркетинг Agile. Все кто раз работал в проектах, где идёт внедрение Agile, вам очень эмоционально расскажут про свой опыт. Это нефига не просто. Сделать перепрошивку головы участников, работать в другой парадигме, ой, как не просто. 4. Agile говорит, что документация не нужна. Нет! Agile не отменяет документацию, а рекомендует делать её "легче", не фиксировать всё подряд, а только то, что необходимо. 5. В Scrum - есть скрам мастер и разработчики, других ролей нет. Считается, что разработчик в Scrum кроссфункциональный и может делать всё, но по факту есть и другие роли, такие, как аналитик, тестировщик, проектировщик ux/ui, дизайнер. 🚩А что для вас ред флаг про Agile и Scrum?) #agile #scrum #редфлаг

🔥Для тех кто любит запрыгивать в последний вагон Сегодня старт в уютной небольшой команде игры по основам работы с требованиями "Китайская ручка". За 3 вечера мы пройдём по основным шагам, и практикам, которые помогают аналитикам держать качество требований. Игра была создана, в качестве испытания на собеседованиях, и переработана, обкатана Сергеем Нужненко для студентов Бауманки, ВШЭ. Мне нравится наглядность формата, когда можно за короткий срок увидеть, чем занимается аналитик на проектах. Как-то Андрей Корниенко писал, мы что действительно так работаем на проектах, и такое делаем?) Да!))) Приходите на игру за инсайтами, работой в команде коллег, чтобы обменяться опытом, обсудить и посмотреть со стороны, на свою работу на проектах. Подробнее описание на сайте, где можно оставит заявку на участие, ‼️старт уже сегодня вечером в 19:00 по Москве!

Про политику, не международную)) я про корпоративную... У сожалению, вот точно для меня к сожалению, без политики практически никуда на проектах. У меня есть чёткое мнение, что команду разработки нужно немного от политики проекта огораживать. Были такие проекты, в которых я принимала участие, где политика, разборки, повышенные голоса, были в переговорах на уровне руководства и менеджеров проекта, и не спускались на команду. Всё таки команда разработки, часто очень "нежные снежинка" и происходит сильная демотивация из-за бушующего моря. Повлиять ты на это не можешь, оно тебя касается, но ты при этом интеллектуал, которому сложно в токсичной среде. Я честно, считаю, что обычным рядовым сотрудникам не доплачивают за токсичность политики, которая происходит. При этом, как только достигаешь определённого уровня, там уже появляется влияние на решения, это с одной стороны очень круто, и будоражит, а с другой стороны тебя, как в реалити шоу, заставляют примкнуть к коалиции. Хотя ты просто рабочий, и хочется делать свои задачи, и делать их хорошо, и чтобы ещё результат был нужен. В моем опыте есть проекты, где политика меня совсем не касалась и нервы были в сохранности, а были такие, где у меня влияние, и из-за этого затягивали в корпоративные игры. Я старалась занимать позицию, где я и моя команда делаем своё дело, и я всегда за команду, и буду создавать условия для работы. Нейтралитет не сохранишь, но можно идти и делать своё дело. Есть правила политической игры, их никто напрямую не скажет, и нейтральность или отстранённость не всегда выход. Просто делаю ставку, на работу и конкретные задачи, они закрыты, какие вопросы? Что делать? Мне помогла книга Адизеса про управление изменениями, кто помнит, мы обсуждали в постах типы менеджеров. Плюс обычно рекомендуют любые книги по ведению, так сказать войны. Мне нравится строить процессы, отделы, видеть как всё растёт и развивается, но совсем не хочется при этом играть в политику. Но подобная вещь, неотъемлемая часть роста, и учиться плавать в кровавом океане приходится. Также как нужно уметь работать с конфликтами, уметь договариваться, и вести переговоры. А у вас, насколько много политики в вашей работе? Мешает ли она вам? #политика #мойопыт #моемнение

Работа с требованиями Вспоминаю как в начале своей профессиональной карьеры, мне казалось, что формулировка требований и вцелом их написание, ну что тут особенного. Всё просто!) Но чем больше углубляешься, тем больше понимаю, что это база, в которой постоянно вылезают нюансы. При этом я бы сказала, что работа с требованиями это ключевая компетенция аналитика, даже скорее подитог обработки запихнутой в голову информации. Поэтому, что я вижу у аналитиков на тренингах и в личной работе: ✅1.Уверенность в том, что так такого с этими требованиями, всё понятно и писать я их умею. По факту приходится делать шаг назад и возвращаться к формулировкам. ✅2.Все хорошо перечисляют классификацию требований на бизнес, пользовательские, функциональные, нефункциональные, системные. При этом не могут отнести своё требование к тому или иному классу, уровню. Перечислить можно, но выработать правила и внутреннюю чуйку, о характере требований, нужно приложить усилия. ✅3.Нфт вообще какое-то волшебство, на которое забивают. Потому что практически не оказывают влияния и не знают, как подойти к такого характера требованиям. Чаще всего копипаст из одного ТЗ в другое. ✅4.Качество страдает. Как формулировок, так и полноты, непротиворечивости, логики изложения. ✅5.Трассировка - это высший пилотаж!) Обычно при произношение этого термина хочется закатить глаза наверх. Я так тоже делала и избегала трассировки))) Но она нужна и самое интересное, что её определение идёт из RUP. ✅6.И самое любимое - это когда не требование, а описано решение. Происходит подмена понятий. И этот дивный мир требований, работы с ними, основа основ и база анализа, заложена в тренинге, где мы через игру показываем, что происходит на реальных проектах, как падает качество требований, и разбираемся на практике, что делать? Да, да, да я про китайскую ручку, игру, где мы пишет требования к продукту поставки проекта. Очень наглядно) При этом мне нравится, что через игру можно ярко показать влияние аналитика на конечный продукт, что на проектах не всегда очевидно. Приходите потренироваться в команде, обсудить, словить инсайты, уложить свой опыт в систему. И расставить по полочкам всё, что касается требований и их формулировки, а не сбора, как готовых грибов в осеннем лесу))) Ближайший тренинг стартует уже на следующей неделе. 🔥Почитать подробнее о тренинге и оставить заявку можно через Лендинг. Раз везде чёрная пятница, то при оплате тренинга сегодня и завтра, предлагаю скидку 🛍в 2000 руб.

Развиваем мышление и видим процессы ⚙️ Знаете, есть такое упражнение, чтобы научиться наблюдать, замечать и держать фокус - это начать видеть вокруг вас, в течение дня, какой либо цвет. Например, красный. И вы удивитесь, что специально вы его не видите, а как только это задание, то всё! Начинаете идти по улице и видеть. Это как проблема, если нужно купить кроссовки, начнёте на людях вокруг видеть кроссовки. И чтобы увидеть процессы, попробуйте их замечать. Пишите в комментариях, какие процессы за выходные вы увидели?) Я начну: 1.Приготовить кофе 2.Оплатить проезд в трамвае 3.Сдать книгу в библиотеку... Ваши варианты 👇