Телеграм канал «Наташа Косинова. Варю айти СУП»

Мы начали, подключайтесь на прямой эфир!
https://red-soft-vks.ktalk.ru/lfnv7xnekojj

📌Через час начнётся первая встреча Лаборатории Системного анализа!
Заявленные темы.

Сохраняйте ссылку для подключения
https://red-soft-vks.ktalk.ru/lfnv7xnekojj

Начинаем в 19:00 по Москве!

Аналитик должен быть неудобен заказчику?

Вопрос для обсуждения.
Хотелось услышать ваше мнение. Насколько аналитик может быть неудобен заказчику?

Есть такие аналитики, которые становятся в какой-то момент мощным "катком" и проходятся по заказчику. Я сама так себя вела) Не получаешь ответы, заказчик говорит дичь, а проект нужно делать. И вот все спрашивают с аналитика, и он начинает серьёзно прессинговать заказчика.

Как вы поступаете в такой ситуации?
P. S. Я как всегда соберу выжимку и расскажу своё мнение завтра)

В этот четверг (12.02.2026) с 19:00 до 21:00 пройдет первая встреча Лаборатории Системного Анализа в новом формате совместно с https://sup.expert/
Бесплатно без регистрации.

Проведем семинар "Введение в бизнес-анализ часть 1".
Обсудим и систематизируем следующие темы:
- Итоги сотен собеседований: вы не бизнес-аналитик
- Системный аналитик против бизнесового
- Пропущенное знание - BACCM (Business Analysis Core Concept Model)
- Что проектирует бизнес-аналитик

Ссылку на встречу пришлем накануне мероприятия.

Ведущий - Сергей Нужненко (https://career.habr.com/nuzhnenko) - более 30 лет в ИТ, тимлид аналитиков, системный архитектор и эджайл-коуч. Разработчик второй редакции профстандарта Системный аналитик.

Лаборатория Системного Анализа в sup.expert - это семинары, интервизии и лабораторные работы для системных и бизнес-аналитиков.
Мы начинаем проводить регулярные открытые и бесплатные встречи. Ждем всех желающих общаться о профессиях СА и БА.

🔥Для тех кто любит запрыгивать в последний вагон, уже сегодня вечером стартует

тренинг "Китайская ручка", который пройдёт в онлайн формате
‼️ 9, 11, 13 февраля, вечерами с 19 до 21:30 по Москве.

#анонс #китайскаяручка #тренинг #сбортребований #требования

Тренинг позволяет в игровой форме аналитику погрузиться в контекст айти-проекта и прокачать свои компетенции по переговорам с заказчиком, публичным презентациям.
Мы разберём типичные ошибки, которые допускают аналитики и поймём, какие использовать инструменты, чтобы создать "идеальную спецификацию требований".
-------------------------------
Тренинг состоит из 4 блоков:

✅ Блок 1. Команда аналитиков проводить интервью с заказчиком и фиксирует требования.
Происходит согласование требований с заказчиком и исполнителем. В конце мы получаем продукт.

✅ Блок 2. Разбираем, как повысить качество требований, для этого их разбиваем на уровни. Понимаем где требование, а где описано решение. Вносим изменения и делаем из решений - требования.

✅ Блок 3. Описываем нефункциональные требования к продукту. Разбираем, атрибуты качества требований.

✅ Блок 4. Обсуждаем, как можно ДОвыявить требования, с помощью Story mapping, Impact mapping. Разбираем нюансы работы аналитика в гибких подходах к разработке ПО.

-------------------------------
💪Кому подойдёт тренинг?

Тем кто хочет освоить специальность ИТ-аналитика. Или тем кто хочет разобраться в том, кто такой ИТ-аналитик (часто это полезно менеджерам проектов, HR-специалистам). Вы сможете за 9 часов увидеть цикл разработки от сбора требований, до реализации решения. Поймёте место аналитика в процессе и какое влияние результат его работы оказывает на конечный программный продукт.

Если вы начинающий аналитик с опытом от 1 до 3 лет, вам точно будет полезно поучаствовать в тренинге. Со стороны посмотрите на свой опыт, увидите какие типичные ошибки вы допускаете, определите зону ответственности и роста аналитика, поймёте как структурировать свою работу.

Если вы аналитик с опытом от 3 до 5 лет, тренинг поможет систематизировать свои знания, увидеть тонкую грань между требованием и решением.

Если вы ведущий аналитик или тим лид анализа, вы сможете понять, как стоит выстраивать работу команды, чтобы повысить качество результата работы аналитиков. Если вы формируете команду анализа, то сделаете для себя выводы, на что стоит обращать внимание в первую очередь, именно вам, при подборе специалистов.
-------------------------------
Команды участников тренинга будут работать над продуктом, это ручка. Мы специально берём знакомый всем предмет, чтобы наглядно показать, типичное поведение заказчика, ошибки аналитика, и сделать выводы что можно изменить, добавить в свой арсенал работы для повышения качества результата анализа.

-------------------------------
Все материалы и записи тренинга остаются у вас в доступе, вы всегда можете вернуться к ним.

-------------------------------
Если остались вопросы пишите их ниже в комментариях 👇

Чтобы записаться на тренинг оставляйте заявку на странице ⚡️
https://sup.expert/pen

Выжимка по прямому эфиру с Татьяной Бунто:

Часть про вопрос зачем?
✅1.Аналитики не задают вопрос зачем, а сразу идут и делают задачу.
✅2.Причин может быть много, почему не спрашивают. Страх оказаться "тупым", "глупым", словить негатив на вопрос. И потом не справиться с негативом.
✅3.Рассуждение - если мне дали задачу, то значит понятно, что и как делать. И вопрос "зачем мы это делаем" неуместен.
✅4.Вопрос зачем хорош. Но влоб не всегда стоит его задавать. Лучше перефразировать и убрать само слово. Потому что слово зачем, может работать как агрессивный триггер. Переформулировать можно так: "Какую задачу решаете? Как будет использоваться предложенное решение? Расскажите подробнее про сценарии использования?"
✅5.Стоит анализировать среду, культуру, где вы работаете, проекта, заказчика. Может оказаться, что "у нас так не принято".
✅6.Вопрос зачем, может спасти команду от ненужных задач. И узнать о зависимостях с другими командами, задачами.

Про обратную связь:
✅1.Существует проблема, того, что многие не умеют давать обратную связь, либо она имеет только негативную окраску, что не даёт возможность трезво взглянуть на состояние дел.
✅2.Метод бутерброда в обратной связи не работает. В чём суть бутерброда, говоришь о плюсах, потом о минусе и снова о плюсе. Последний плюс излишний и выглядит как издевательство над человеком.
✅3.Обратная связь из состояния взрослого, что со мной всё хорошо, с тобой всё хорошо, развивает и носит адекватный характер.
✅4.Можно использовать коучинговые методы, говорить только о фактах, не давать интерпретацию окраску красиво, интересно и т.д. Только конкретные дела, факты.
✅5.Схема обратной связи - говорим в третьем лице про задачу, говорим, что было хорошо, говорим, что можно улучшить. И фокус на общей цели, а не на оценке человека.
✅6.Что может помочь? развитие софт скилс, работать со своими эмоциями и восприятием людей, развивать навык ведения переговоров, работа с самооценкой.
✅7.Проводите анализ текущего вашего состояния, ресурса и у кого вы просите обратную связь, чьё мнение действительно для вас важно. И это мнение будет адекватным, развивающим.
Иначе зачем?)

#прямойэфир #зачем #обратнаясвязь