Телеграм канал «Наташа Косинова. Варю айти СУП»

Непонятно что будет дальше, будет ли жить Телеграм, или что-то будет меняться. Но есть как есть, я продолжаю вести канал и благодарю себя за то, что не бросила, выросла вместе с публикой. За 7 лет я уже написала на книгу) Мне очень радостно встречать вживую своих подписчиков, когда на конференции, в ответ на призыв подписаться, публика говорит, а мы уже!))) Обожаю аналитиков, так прекрасно они выносят мозг🧠 Всех обнимаю, спасибо, что вы есть! ❤️❤️❤️

🎉7 лет моему каналу! В 2019 году я создавала канал, чтобы переваривать свои впечатления от учёбы во ВШЭ. А дальше оно пошло, пошло. Пока я пишу, я многое обдумываю. Для тех у кого есть канал, но не двигается или те кто хотят, но не начинают я опишу свои принципы, правила и миссию: ✅1.Когда я начинаю подстраиваться сильно под публику, у меня всё разваливается. Я пишу в первую очередь для себя, и пост, идея, должны быть интересны мне. Иначе зачем всё это) А если оно ещё и интересно другим, то это счастье! ✅2.Конечно за 7 лет мой блог изменился, как и я. Он стал не только площадкой моих идей, но и моей визитной карточкой, маркетинговым каналом продаж моих услуг. ✅3.Не стоит гнаться за подписчиками. Были у меня разные периоды. Когда я переживала, что кто-то от меня отписался, я шла за поддержкой к тем кто за меня, ныла, ну пооооочему.... Потом я пыталась набирать подписков за счёт рекламы или различных коллабов, но сколько приходило, столько и уходило. Просто отпустила ситуацию. И у меня работает органика, репосты, конференции, вебинары. ✅4.Не важно количество подписчиков, важно их качество. Когда думающая, читающая публика, то всегда можно методом "взаимного опыления" обучаться, спорить, обсуждать. Это отдельный кайф для аналитиков) У вас может быть 10 подписчиков, и например, один из них купит услуги на миллион, то канал сработал на все 💯 ✅5.Телеграм мне нравится тем, что он не превратился в нельзяграм. Всё таки мой канал профессиональный, и я не вижу смысла транслировать свою личную жизнь. И я держу вектор и внутренний ценз - рабочая тема или нет? Через свой взгляд, да, через свой опыт да. То есть пропустить через себя и рассказать, что-то это то что нужно. Но не спец фоточки в красивых, дорогих местах) Сорян такого не будет ✅6.Никакого ИИ! Максимум для картинок. Но текст, это в том числе некая магия, текст заряжает. И когда ты читаешь этот текст, ты ведёшь разговор с автором. Один раз я попробовала написать с ИИ, ради интереса, и увидела большую реакцию от подписчиков. И больше не хочу) Всё таки люди приходят к людям, а у ИИ вы и сами можете всё спросить без меня. Ценность теряется, как и уважение к автору, которое долго зарабатывается, но можно быстро потерять. Тем более моя публика думающая. ✅7.Я пишу и строю диалог исходя из позиции "со мной всё хорошо, и с вами всё хорошо". Это и про принятие чужой точки зрения, и про взрослую позицию, я имею право на своё мнение, как и другой человек, и про позицию на равных. Мне не нравится, когда авторы общаются с публикой шпаргалками, типы вы такие дураки, что вам постоянно нужна помощь извне. Все совпадения не случайны 😂 ✅8.Хейтеры это хорошо))) конечно я очень резко реагировала, на то, что кто-то выливает желчь в комментариях. Есть Хейтеры, это значит тема задела, как и я, а значит я что-то стою) а человек прежде всего пишет про себя, не стоит брать на свой счёт всё подряд. ✅9.Я конечно стараюсь писать регулярно, но не делаю это из насилия над собой. Если у меня нет ресурса, то и смысл? Мне нечего людям передать. А жизнь на то и жизнь, что ты можешь находиться в разных ситуациях, в разном самочувствие, состояние. Периодически я создаю себе вызовы, марафоны и делаю контент план! Прикиньте до чего иногда доходит) ✅10.Не ждать реакции. Иногда мои посты бывают глубокими и сложными. И происходит состояние тишины. Кажется, что не зашло. А потом спустя время, я от кого-то слышу свои мысли. Людям нужно время переварить. Поэтому за сложным я стараюсь писать попроще, или коротко) ✅11. Про рекламу. Я её беру, но очень выборочно и только то, что мне нравится или, что я могу проверить, попробовать. Отказываться от доп. денюжки пока не могу. Непонятно что будет дальше, будет ли жить Телеграм, или что-то будет меняться. Но есть как есть, я продолжаю вести канал и благодарю себя за то, что не бросила, выросла вместе с публикой. За 7 лет я уже написала на книгу) Мне очень радостно встречать вживую своих подписчиков 😍 Обожаю аналитиков, так прекрасно они выносят мозг🧠 Всех обнимаю, спасибо, что вы есть! ❤️❤️❤️

С чего начинать проектирование? А как продолжить и ничего не забыть? Что нужно знать, чтобы написать хорошее ТЗ? Где границы задачи? Хочется взять новые проекты, но считаете, что вы не готовы?) Мой путь в айти начался, в далёком 2006 году, страшно подумать, что уже пролетело 20 лет. И не было ни одного проекта без заказчика, #капитаночевидность именно заказчик платит деньги за то решение, которое мы делаем. Конечно были конфликтные ситуации, сложные моменты, даже те когда полностью сокращали команду. Мне хорошо знакомы трудности и "подводные камни" на пути системного аналитика. Часто системный аналитик гонится за технологиями, языками программирования, паттернами архитектуры. Понятно почему, всё таки на собеседованиях именно разработчики спрашивают мат часть, плюс владение знаниями по технологиям дают возможность быть вместе с командой и обсуждать, и в какой-то степени контролировать разработку. А по факту ускользает базовая задача аналитика - выстраивать отношения с заказчиком, собирать и формулировать требования, писать ТЗ/спецификацию. Что самое сложное в разработке требований? Одновременно всё и ничего) Особенно когда спрашиваешь аналитиков: "Вы умеете писать/формулировать требования?" Большинство отвечают да, а по факту очень сильно плавают в теме и грамотно составить формулировку становится затруднительно. Я бы сказала, что самое сложное это собрать единую системную картину на то, что нужно разработать. Описать решение на языке требований. И ничего не забыть, но и не добавить лишнего, особенно, если заказчик этого не просил. Написание спецификации требований или ТЗ включает в себя множество нюансов. Часто ТЗ становится юридическим документом, по которому происходит сдача проекта. Предмет поставки может соответствовать ТЗ, то есть мы проходим этап верификации, но в процессе эксплуатации, на этапе валидации, заказчик нам говорит - "это не то, что я хотел!" Что поможет? ✅Чтобы описать решение на языке требований, необходимо понимать какой эффект будет от поставки предмета? ✅Описывать требования на разных уровнях, по Вигерсу это БТ, ПТ, ФТ, НФТ и могут быть СТ. ✅Проверять требования по атрибутам качества (даже просто понаитию). ✅Создавать единую картину, применяя разные подходы (Story mapping, Impact mapping). ✅Описывать действительно требования, а не решения. ✅Набивать руку, нарабатывать опыт, насмотренность (кроссревью ТЗ, чтение примеров, расширение кругозора). Предлагаю в ближайшие недели обсудить часто возникающие проблемы в работе системного аналитика. Разберём: 1. Практики, которые помогают повысить качество требований 2.Что точно стоит изучить, чтобы стало понятнее и легче 3.Как можно классифицировать требования 4.Часто возникающие подводные камни или #смертныегрехи системного аналитика 5.Кейсы из жизни, их у меня накопилось много) Серия постов про требования будет полезна системным аналитикам с разным опытом работы, которые вдумчиво решают свои рабочие задачи и хотят повысить качество своей работы. Мы получим с вами выжимку по теме сбора и формулирования требований, которая в том числе, поможет вам понять свои белые пятна и смело добавить новые пункты в план своего развития. #требования #основыпроектирования #мойопыт #анонс #системныйаналитик #системныйанализ А прямо сейчас задавайте свои вопросы, которые касаются работы с требованиями 👇

Штырное время Вроде взрослый человек, понимаешь, что все эти соц сети и развлекаловки по минуте, ничего не дают, но всё равно, когда спадает ресурс, начинаешь забивать своё время вштырным контентом. Мозг подсел на быстрый дофамин, на быструю реакцию. Но по сути смотришь назад и думаешь, а что оно мне дало? А есть ли чувство удовлетворения? Ноль... А многие ещё начинают себя есть за то, что продолбали время, пролежали. Я уже научилась себя не корить за это. Очень сложно бывает себя заставить делать, что-то большое и существенное. Например, прочитать книгу. Нужно больше труда, и нужна сосредоточенность и выбор падает на сериальчик. Просто входишь в состояние, когда питаешься кусочками, перекусами. Там чуть-чуть, там чуть-чуть, а в итоге живот болит. А гречку есть невкусно. Надо добавить соуса. Конечно я не одна такая. Дел море, всё двигается сложно и кажется, что нет ресурса. А по сути нужно создать этот ресурс, и освободить голову от информационного фастфуда. Как только что-то более сложное решаешь, смотришь, посещаешь музей, выставку, приходит чувство удовлетворения, и вместе с ним энергия, которая так нужна в темные, зимние дни. Адекватный детокс в помощь, необходим светлой голове, и сильному телу. Что можно сделать? Первое - начать замечать и лучше фиксировать, выписывать, что дало энергию, что забрало. В какой-то момент получится список. И можно адекватно посмотреть, от чего безболезненно можно отказаться, а чего страсть, как надо оставить. И спланировать, хотя бы выходные, из дел, что мне даёт ресурс. И провести именно так вечер или день. Я конечно, начала с отписки на разные каналы)) Но я надеюсь, мой канал не попадёт в ваш чёрный список) #детокс #ресурс #чисткаполок #мирвокруг #рассуждения

Границы проекта Давеча проводили с аналитиком менторскую сессию в виде игры по сбору требований, где я заказчик, а аналитик соответственно аналитик. И вот первый признак того, насколько часто аналитик общается с заказчиком, какой у него опыт - это то насколько много я говорю, как заказчик. Паттерн поведения начинающего аналитика, либо того, кто далёк от заказчика, и не может ничего спросить - это то, что аналитик становится решателем и сам всё додумывает и фантазирует. Пойду додумаю сам, зачем ещё отвлекать заказчика и чего-то спрашивать. Хотя вот он сидит, и можно его мучить. Поверхностно поспрашивал и пошёл уже проектировать. Ведущие аналитики как раз много исследуют среду заказчика. При этом, когда аналитик начинает сам фантазировать, я ему не мешаю. А просто стараюсь идти за ним. Какое количество всего интересного и неизведанного появляется! И в какой же дремучий лес меня заводит аналитик!) И сам себя зарывает, можно даже ничего не делать... Да, тут можно говорить про расширение области исследования, чтобы полностью покрыть проект/задачу/проблему. Но как только мы уходим в детали, мы перестаём управлять этим расширением. Тем более у нас час, и надо как-то по нему разложиться. А я, как заказчик, добрасываю в топку, кейс за кейсом. И тут голова начинает пухнуть, область расширяется в бесконечность. И собрать себя уже сложно, и вспомнить с чего мы вообще начинали? И что собственно нужно? И кто здесь? Всё переходит в неуправляемое русло.. Что делать? ✅1.Выбирать уровень, на котором мы проводим обследование. И этот уровень должен быть конечный, то есть иметь реальные границы, чтобы можно было управлять. Можно брать за основу: орг структуру, реестр бизнес-процессов, набор use cases, онтологию, системный контекст, может даже большие функциональные модули. ✅2.Понимать с кем вы общаетесь, и за что отвечает заказчик? Если он не про информационные системы и приложения, то и не стоит его мучить. Выдерживаете контекст заказчика и его зону ответственности. ✅3.Пробуйте увидеть картину вцелом и отбросить ненужное, точнее нужное для бизнеса, но без чего можно обойтись. Сокращайте до mvp, чтобы можно было управлять (см.п. 1). Почему практически каждый говорит про mvp, но работать с ним не может, и ограничить грамотно тоже. ✅4.Рассказывайте заказчику, что вы делаете и почему? Зачем спрашиваете тот или иной вопрос, чего хотите добиться? Очень некомфортно себя чувствуешь, когда аналитик такой "я понял", "я пошёл" что-то делать. А меня не спросил. Это как доктор сам решил, что у вас болит. Ну потому что решатель. Сам решу..... Так же понятно) ✅5.Главное во время остановиться. Сделайте первые шаги и синхронизируйте своё понимание с заказчиком, туда ли вообще пошли? Зачем тратить время на то, что не нужно заказчику, но например, вам интересно, понятно, просто (нужное подчеркнуть))) А как вы управляете границами проекта? #границы #проект #анализ #тз #собеседование #менторство

Лучшая миссия, которую я читала! Супер чётко, в цель, и действительно работает не на бумаге, а в постановках театра https://ramt.ru/mission/ P. S. Миссия важная штука, чтобы все одинаково понимали, куда плывёт этот корабль)

Образовательная траектория в ИТ. Наконец-то руки дошли посмотреть доклад Юрия Ускова (iSpring, Йошкар-Ола), что был на конференции в Пензе Secon'2025. Ниже опишу тезисы, так как многие мои выводы и мысли Юрий подтвердил, и это радостно, что можно подкрепить свои высказывания еще и мнением других экспертов. Доклад Юрия был про то, какие нам нужны разработчики и какую выбирать образовательную траекторию. Взгляд Юрия на образование программистов. Во-первых, стоит посмотреть на то какие вектора развития есть у бизнеса: ✔️1. Аутсорсинг, внутренний в России и внешний, на глобальном рынке. Тут нам сложно конкурировать с Индией, у них просто больше людей. Но действительно в России учат - "хорошо решать задачи на олимпиадах", то есть делать задачи. ✔️2. Импортзамещение - оно идёт, но мы буксуем в продуктовых компетенциях. У нас действительно плохо с продуктовым подходом. ✔️3. Создание продуктовых блокбастеров - работа на глобальном рынке. Буксуем в коммерческих компетенциях. ✔️4. Глобальная цифровая платформа. "Наш" (условно конечно) единственный пример - telegram. Тут у нас минус в компетенциях - это работа с аудиторией. Итого: нам надо идти в продуктовом направление, этого бы хотелось. Наш российский рынок труда в айти - это рынок джунов. Есть тезис от Юрия, что большинство этих джунов и останутся джунами. И я с ним согласна, если конечно джуны не пойдут и не наберут нужную базу. Пример от Юрия, если ты пошел в гимнастику в 3-5 лет, это одна база, а если в 15 лет, это уже совсем другое развитие, и ты скорее всего ужа опоздал, конечно если не выиграл генетическую лотерею. Поэтому выходя из школы, если ты не понял, что такое функция, то дальше будет сложно, без определенной базы. Закономерно, что сейчас компании пошли в институты, и многие делают свои институты. Дальше мы упрёмся, и пойдем в школы. Вывод из разряда #капитаночевидность саморазвитие лежит в нашей зоне ответственности. И компании начали сами готовить для себя специалистов. От себя добавлю, что многие компании стали сотрудничать с ВУЗами и сразу оттуда берут специалистов, а не с рынка. И это понятно, почему происходит. Три уровня квалификации, всем понятные и известные с СССР: 1. Рабочий - работает по понятным техническим процессам (высокая вероятность роботизации). 2. Мастер - знает как работают рабочие, каменщики, сварщики - и может ими управлять (будет управлять роботами). 3. Инженер - может изобретать и управлять процессами, системами, технологиями (низкая вероятность роботизации). Новый вывод, который я сама постоянно говорю, что инженеры никуда не денутся, и их действительно сложное образование и база, остаются востребованными. Четырехуровневая модель профессионала (см. скрин). По сути компании хотят знаний технологий, а раз это надо, все бегут в технологии. При этом сейчас страдает теоретическая база и тут тоже упираемся. Насчёт культуры, поясню от себя. Кажется, что ВУЗ не касается культуры, но это не так. Она просто отдельно не выделана, но убеждения закладываются, сама с этим сталкивалась на своём примере. И опять же у нас нет "культуры продукта". А если мы вернемся к стратегии глобальной развития, захвата рынка через продукт, то нам нужна культура создания и воспроизведения продуктов. В итоге мы с вами получаем вывод, что требуется не только техническая, но и гуманитарная подготовка, и бизнес-компетенции они гуманитарные. Для меня интересная мысль, что есть компетенции, которые разворачиваются до 30 лет. То есть только в производстве, бизнесе можно их получить. Вывод, что в будущем, которое уже здесь, нам нужна инженерная база и хорошие софты, с мышлением. При этом никто не отменял изучение истории, культуры, социологии, мира 🌏, то есть наук, которые больше про то, что нас окружает. Про то как собрать команду, обучить, мотивировать и вместе с ней добиться результата. История постов января 13 января 2023 года писала, почему аналитики плохо пишут use cases? В этот день в 2020 году писала, "почему разработчик делает как он хочет, а не так как написано в постановке?" #secon #secon2025 #доклад #softskills #скиллыбудущего