Телеграм канал «Наташа Косинова. Варю айти СУП»

Консалтинг - за ✅ и против ❌. Прохожу тут один онлайн курс, и что меня удивило, как преподаватель занимает жесткую сторону "консалтинговые компании зло". Ой ли?) Я думала, что мне показалось, но потом мысль проскользнула ещё раз. Что хочется сказать: 1.Как бы нас не ломали в учебных заведениях, под чужие мнения, стоит их записывать на листочках, а потом формировать своё мнение, на своём опыте. Не всё что несёт преподаватель истина, где-то может быть чушь! 2.Мне не близка позиция преподавателя сверху, когда нет пространства для своего мнения. Я всё таки про позицию тренера, наравных, исходя из "с тобой всё хорошо, со мной всё хорошо". Думать по-другому это нормально. Да, может всем не нравится. Да, есть радикальные мнения. Но в этом и ценность - в разнообразие. Я не такая просветвленная, как может показаться. В реальности, меня бомбит и бесит, если мнение уж очень для меня странное) Но одно другому не мешает. 3.Как и любые услуги, консалтинг имеет свои плюсы и свои минусы. Я много работала в консалтинговых компаниях, и была на аутсорсе на проектах. Но в стартапах это норма. И даёт свой результат. Цели могут быть разные у заказчика. Цель - выйти на рынок, потом может повернуться в цель - уйти от консалтинга и забрать управление и разработку в свои руки. В таких проектах, уже на стороне заказчика, я тоже участвовала. Да, тут консалтинг может вести себя по-разному. 4.Преподаватель курса утверждает. Что консалтинговые компании специально укрупняют требования к проекту, и потом говорят, что их детализировать дальше невозможно. Очень вырвано из контекста. И звучит, как некая догма. Но на самом деле, нужно понимать в каких условиях работает консалтинг? Это высокая степень неопределённости. И аналитики на таких проектах, это специалисты, которые умеют быстро съедать предметку, и выдавать много диаграмм. Иначе и не сдвинешься. Да, консалтинг может специально, что-то замачивать. Но комон, сделайте такой договор, чтобы забрать документацию и информацию. 5.Консталтинг - это как игла, на которую насаживают заказчика. И да, и нет. Потому что с одной стороны, компании, я бы даже сказала системные интеграторы, выстраивают свою работу, политику так, чтобы как можно дольше кормиться с заказчика. И да, потом очень сложно отказаться от консалтинга. Но при этом возможно. 6.У меня хорошие есть примеры, когда и разработка и анализ, были на стороне консалтинга. И отлично справились. Имея в своей команде, тех кто может контролировать, и выставлять требования к работе сторонних компаний, всё отлично выходит. Причём с анализом, вообще одно из лучших ТЗ было, и проект потом закрывали без проблем. Ребята чётко понимали, что от них требуется. Мы дали шаблоны, и согласовали сроки, объёмы. Идеально же) А они сами свою нагрузку определяли, а не так как у нас внутри, сильное давление на аналитиков и 100500 параллельных задач. В заключение хочу сказать, что консалтинг такая штука, что применим хорошо, в нужный момент, в ограниченных условиях. Надо тоже быть на опыте и создавать нужные условия, чтобы с этого консалтинга получать максимум, а не занимать позицию жертвы - мы обожглись, теперь везде буду говорить, что это плохо. А ваш опыт, что вам говорит?

Немного повзрываю мозг) Про онтологию и рядом Моя реальность схлопнулась. И сразу несколько направлений сошлись в одной точке. И похоже если это так, то всё больше и больше ведутся разговоров, и не только разговоры про онтологию, про смыслы. Я думаю, для многих не секрет, что мне интересна тема онтологического моделирования. Потому что я считаю, что это фундамент, базис предметной области, проекта, науки. Всего чего угодно. Как только перед глазами появляется граф из объектов и связями между ними, которые показывают отношения, всё становится по местам. Пример, слайда одного преподавателя из МАИ, того как онтологии могут помочь понять о чем речь, прилагаю, если бы мне такое в МАИ показали, я была бы очень рада и стала бы лучше понимать, зачем нам те или иные предметы) И река не выходит из берегов, можно плыть по течению) И вот, я уже потихоньку перехожу к качественному исследованию дефицитов компетенций системных аналитиков. И каково было моё удивление, что это исследование как раз снова про онтологию. Но больше про действия. Что в своей деятельности делает аналитик, а чего не делает? А как можно описать деятельность? Конечно с помощью глаголов. И вот я уже начинаю настраивать своё ухо на то, что говорят аналитики и как они это делают. Глаголами, прилагательными, наречиями или существительными. А третья часть, этого направления, это то о чем говорит Максим Дорофеев. И сразу вспоминается подкаст с его участием. Где он объясняет почему его команда не пошли в сторону математической логики, а пошли анализировать, что говорят люди. И где происходит ломка этой логики. И учат как раз видеть эти несостыковки. Многие говорят, про одно и тоже, это очень забавно и интересно. А вы используете онтологическое моделирование предметной области на проектах? #онтология #размышления #мирвокруг #моемнение

Требование VS решение, от предыдущего поста 👆 Как время бежит, я тут подумала, что писала раньше пост про "требование VS решение", а оказалось, что это было практически год назад. Тема сложная и к ней стоит возвращаться снова и снова. В предыдущем посте 👆 была задача описать требование к решению, "ручка белая" для конференции. Про материал мы не говорили. И вот из наших рассуждений собираю итог. Во первых, что нам может помочь в восстановление требование? Это понять, где оно проявляется, в каком сценарии использования нашего предмета поставки. Мы говорим о ручке и справедливо было замечено многими, что сценарий, когда нам "нужно увидеть логотип", даёшь чаще всего белый цвет. При этом белый цвет ещё и нейтральный и чистый, то есть сразу видно, что ручка новая, а для конференции важно, чтобы была нейтральность по отношению к компаниях. Прикольно было замечено, что если будет колпачок, его сразу потеряют, везде на площадке он будет валяться и т.п. Поэтому часто сувернирку выдают в пакете, чтобы она вся не разлетелась. У нас тут нет сценария "потери ручки", но например можно в зале её потерять и в темноте, или в приглушенном свете, белый цвет будет ярче выглядеть и проще искать. И справедливо было замечено, что: "чего это мы страдаем фигнёй", ручка, есть ручка какие требования, что первое увидели организаторы, то и купили))) Да, это как раз момент идентичный тому, что происходит у нас на проектах. На вопрос, почему мы купили то или иное решение, ответа нет, потому что никто не думал, а просто купил)) И раз больше всего мы говорили про логотип, то я бы ещё добавила не только белый цвет, но и требования к материалу и поверхности. Поверхность должна быть гладкая, чтобы рисунок логотипа был чёткий и различимый. Как итог, скажу, что решение может быть разным, и чаще всего его никто не просил, а требование однозначно, и проще всего его восстановить их сценария использования, в котором решение себя проявляет. #требование #решение #ручкабелая

Какое требование предложите для ручек с конференций, чтобы решение было белый цвет? Нашла несколько ручек и поняла, что они все примерно про одно. Ничего лишнего и без колпачка. Видимо раздавая ручки с колпачком, велика вероятность, сразу же продолбать этот колпачок)

🚩Ред флаги про Agile и Scrum: Постоянно слышу разную интерпретацию, того, что такое Agile и с чем его едят. Я думала, что Agile уже изучили вдоль и поперёк, но оказалось, что нет. Итак, расставим по местам ред флаги: 1.Agile - это гибкая процессная методология. Нет! Agile это философия из набора принципов, практик для ведения проекта. Agile не говорит, как и что делать. 2.Scrum - это философия рабочего процесса. Нет! Scrum - это как раз фреймворк, построенный на принципах Agile. У Scrum есть свой документ Scrum Guide, который описывает, как подходить в процессам реализации проекта. 3. Agile - характеристеризуется простотой внедрения. Штааа? Это утверждение больше похоже на маркетинг Agile. Все кто раз работал в проектах, где идёт внедрение Agile, вам очень эмоционально расскажут про свой опыт. Это нефига не просто. Сделать перепрошивку головы участников, работать в другой парадигме, ой, как не просто. 4. Agile говорит, что документация не нужна. Нет! Agile не отменяет документацию, а рекомендует делать её "легче", не фиксировать всё подряд, а только то, что необходимо. 5. В Scrum - есть скрам мастер и разработчики, других ролей нет. Считается, что разработчик в Scrum кроссфункциональный и может делать всё, но по факту есть и другие роли, такие, как аналитик, тестировщик, проектировщик ux/ui, дизайнер. 🚩А что для вас ред флаг про Agile и Scrum?) #agile #scrum #редфлаг

🔥Для тех кто любит запрыгивать в последний вагон Сегодня старт в уютной небольшой команде игры по основам работы с требованиями "Китайская ручка". За 3 вечера мы пройдём по основным шагам, и практикам, которые помогают аналитикам держать качество требований. Игра была создана, в качестве испытания на собеседованиях, и переработана, обкатана Сергеем Нужненко для студентов Бауманки, ВШЭ. Мне нравится наглядность формата, когда можно за короткий срок увидеть, чем занимается аналитик на проектах. Как-то Андрей Корниенко писал, мы что действительно так работаем на проектах, и такое делаем?) Да!))) Приходите на игру за инсайтами, работой в команде коллег, чтобы обменяться опытом, обсудить и посмотреть со стороны, на свою работу на проектах. Подробнее описание на сайте, где можно оставит заявку на участие, ‼️старт уже сегодня вечером в 19:00 по Москве!

Про политику, не международную)) я про корпоративную... У сожалению, вот точно для меня к сожалению, без политики практически никуда на проектах. У меня есть чёткое мнение, что команду разработки нужно немного от политики проекта огораживать. Были такие проекты, в которых я принимала участие, где политика, разборки, повышенные голоса, были в переговорах на уровне руководства и менеджеров проекта, и не спускались на команду. Всё таки команда разработки, часто очень "нежные снежинка" и происходит сильная демотивация из-за бушующего моря. Повлиять ты на это не можешь, оно тебя касается, но ты при этом интеллектуал, которому сложно в токсичной среде. Я честно, считаю, что обычным рядовым сотрудникам не доплачивают за токсичность политики, которая происходит. При этом, как только достигаешь определённого уровня, там уже появляется влияние на решения, это с одной стороны очень круто, и будоражит, а с другой стороны тебя, как в реалити шоу, заставляют примкнуть к коалиции. Хотя ты просто рабочий, и хочется делать свои задачи, и делать их хорошо, и чтобы ещё результат был нужен. В моем опыте есть проекты, где политика меня совсем не касалась и нервы были в сохранности, а были такие, где у меня влияние, и из-за этого затягивали в корпоративные игры. Я старалась занимать позицию, где я и моя команда делаем своё дело, и я всегда за команду, и буду создавать условия для работы. Нейтралитет не сохранишь, но можно идти и делать своё дело. Есть правила политической игры, их никто напрямую не скажет, и нейтральность или отстранённость не всегда выход. Просто делаю ставку, на работу и конкретные задачи, они закрыты, какие вопросы? Что делать? Мне помогла книга Адизеса про управление изменениями, кто помнит, мы обсуждали в постах типы менеджеров. Плюс обычно рекомендуют любые книги по ведению, так сказать войны. Мне нравится строить процессы, отделы, видеть как всё растёт и развивается, но совсем не хочется при этом играть в политику. Но подобная вещь, неотъемлемая часть роста, и учиться плавать в кровавом океане приходится. Также как нужно уметь работать с конфликтами, уметь договариваться, и вести переговоры. А у вас, насколько много политики в вашей работе? Мешает ли она вам? #политика #мойопыт #моемнение