Телеграм канал «Наташа Косинова. Варю айти СУП»

Обилие иишного языка в рабочей документации меня довело до Александра Сергеевича Пушкина! Читаю и восхищаюсь!
Робоязык конечно прост, но без сути просто какая-то галимотья 🙈🤪

Анализ - как процесс

Побуду сегодня #капитаночевидность

Я стараюсь анализировать прошедший месяц, и заметила за собой, как мне важно иметь пространство на подумать, переварить, походить, покрутить, послушать на нужную мне тему подкасты. Отвлечься, переключиться.

То есть дать задаче отстояться (если конечно есть такая возможность), уйти вширь всех возможных решений (вывалить всё из головы), а потом как сесть и за 2-3 часа фигакнуть результат. Потом сама удивляюсь какой крутой результат!

А с другой стороны - это есть процесс работы аналитика. Когда набираешь, капля за каплей, фильтруешь, гоняешь, размышляешь, смотришь с разных сторон. Кстати как раз занимаешься синтезом. А потом херак и структура, результат! 🙂

А что больше всего мне в этом нравится, это то, что у меня есть возможность для создания условий, чтобы задачу продумать.

И из условий, из контекста я и планирую своё время. Где я буду находиться, насколько шумно, и как будет работать голова. Когда фигово, беру задачи не требующие сильного внимания и т.д. Исхожу из места, ресурса, обстановки вокруг и самочувствия.

#soft #анализ #мойопыт #наблюдения

Проектирование имеет непрерывный, разветвленный характер.

Продолжаю ковырять тему проектирования, так как это основная деятельность аналитика.

И вот общаясь давеча с Сергеем Нужненко он сказал интересную для меня мысль:
Проектирование это беспрерывный процесс, если начали с бизнес-процесса, то так дальше и продолжаем, его раскладываем.

То есть не должно быть пробела между БА, СА, архитектором и разработкой. А нам всё кажется, что каждый делает какую-то свою часть, и вечные идут споры про границы ответственности.

Что такое по сути проектирование? Зачем мы все эти "приседания" делаем?

Фактически проектирование это процесс, который нам нужен, чтобы разложить всё по коробкам и получить структуру.
И каждый занимается своей структуризацией. Отсюда как раз возникает потребность в концептуальных диаграммах, как орг структура, карта бизнес-процессов, user story mapping, для того, чтобы управлять этим разложением и далее изменениями.

А что такое анализ? Это как раз разложение.

Но к сожалению в реальности на проектах разрывы есть. А теперь любимое "давайте уберём аналитиков, разработчики сами справятся".

Ну почему бы и не да)))
Пусть разложат сложную высоконеопределённую информацию по коробочкам. Такой человек оркестр.

Сможет? Скорее мы получим код как комок грязи. Вносить в такое изменения сложно. И вот снова мы приходим к аналитикам и их работе...

#проектирование #непрерывность

Всех с 1 сентября!
Я снова в статусе обычного рабочего человека 😂

Статус вечного студента сегодня закончился, но это не повод не поздравить со стрессовым днём всех!

И вечных студентов, и родителей, чьи дети пошли учиться, потому что вы тоже с ними пошли учиться)))

Сил нам и отличной весны осени в гармонии "работа-учеба-отдых"
😎

✅ Знакомимся со спикером – пара тематических вопросов ✅

– Что лучше всего было оптимизировано в работе?
– В моем случае очень сложно работать по конкретному графику. Задаче иногда стоит отлежаться, где-то несколько подходов нужно сделать. То есть я готовлюсь, а потом быстро делаю. И тут важно обеспечить себе время и пространство для эффективного режима. Где-то ритуалы, где-то посидеть в кафе, где-то поднакопить силы, чтобы не перегореть, и не заболеть. Это самое сложное. Нет цели ускорить, есть цель подойти рационально, чтобы получить качество. Каждый раз задаю себе вопрос, как мне создать условия, чтобы получить максимум от работы?

– Какое событие стало самым позитивным за последнее время?
– Поездка с друзьями на дачу. Я ещё люблю собирать ягоды, и оторвалась по полной. Потом наготовила варенья. И за 2 дня сделали очень много всего. Что нужно летом? Поработать физически, поесть, погулять, поплавать и посмеяться в тёплой компании летним вечером.
А для меня новое место, красивые виды, свежий воздух, сапы, эх почаще бы так)

✅ Узнаем подробности о докладе ✅

Представьте, что вы подключились к проекту, который мчится на полной скорости. Коллеги думают, что довольно скоро у вас будет такой же контекст, как и у них. А ещё заказчик неконтактный, не хочет отвечать на вопросы, говорит "я уже это рассказывал". Нужно действовать быстро и не всегда понятно как. Поговорим, что мешает и что может помочь:

⚡️ Когнитивные искажения, у всех и сразу. Отсюда может появиться, что "Уже завтра ждём ТЗ";
⚡️ Просить время на вкатывание и погружение в контекст. Иногда кажется, что это некая слабость, что нельзя говорить, что что-то непонятно. А по факту как сапер с завязанными глазами;
⚡️ Диаграммы и визуализация концепций, нарисовать карту стейхолдеров и политического расклада;
⚡️ Грамотная синхронизация, если бы её не было в быстро меняющейся ситуации можно выпасть из контекста хода проекта. И быстрые записки с договорённостями;
⚡️ Контекстное планирование работ;
⚡️ Управление рисками в контексте;
⚡️ Система координат проектирования решений.

Доклад полезен не только аналитикам, но и тем, кто ответственен за проект. Обратная сторона доклада – понимание как улучшить онбординг для новых сотрудников.

👐 Ждём всех на конференции
🤍 Билеты и программа тут: 2026.secon.ru

Конференция СЕКОН'2026 проводится при поддержке Губернатора Пензенской области

😡Конфликт - это рабочий момент!

Сегодня пятница, я хотела, что-то попроще написать, но поняла, что мой #инсайт, а для кого-то может быть #капитаночевидность или #капитаннеочевидность будет полезен.

А именно, что конфликт это нормальный, рабочий момент!

Это сложно бывает осознать, потому что конфликт может быть микро, и вспыхивать молниеносно. Реагировать в стрессе мы можем, но часто из разряда бей, беги или замри.

Мои конфликты происходят из-за того, что мы видим друг друга впервые и вместо знакомства, идут некие требования и ожидания, и конечно моя соответствующая реакция. И так, кстати, происходит у меня не только на работе, я понимаю и чувствую очень ярко, что где-то перешли границы, где-то "со мной так нельзя ", и реакция чаще всего бей. А в сети понятно, что какие-то вещи проще высказать, чем лично в лицо.

Но у меня это бей, переваривается со шлейфом. Физически меня может даже потрясти, голос уйдёт в напряжение, но самое плохое, что могу и заболеть, чего очень бы не хотелось.

А дальше триггер "со мной, что-то не так", и вот эта рефлексия, тут же синдром самозванца и желание быть идеальной, или хорошей.

✅ А могла ли я поступить по-другому? Нет!
✅ А могу ли я сейчас выйти из конфликта по-другому? Да!
✅ Могу ли я спустить на нет переживания? Конечно!

И как же?
Всё идёт с принятия, что это нормально. Да, мы повздорили, была такая реакция в моменте, чаще всего приходят извинения. И я понимаю, что это рабочий момент.

И конечно начинаешь проговаривать с коллегами, что да, было в моменте не очень, местами эмоционально, но это возникло не просто так, конфликт интересов в том числе но это рабочий процесс, волнения и вовлечения, выдохнули, прогулялись, отвлеклись, восстановились и вернулись к задаче.

И уже ходишь и смеёшься над своей реакцией бей 👊

А что для вас конфликты на работе?

#конфликт

В продолжение темы про Нфт.

Спасибо за крутые комментарии и информацию к предыдущему посту. 👆

Вспомнили такие вещи как FURPS и SQUARE, картинка как раз из ГОСТ (перевод как раз стандарта SQUARE).

Ситуация, которую я описала, тоже можно рассматривать как многослойную.
Потому что с одной стороны это требования к качеству, которые возникают в процессе использования, а с другой стороны это требования к качеству данных.

Что можно сделать?
✅1. Ввести шаблон Нфт, чек лист, но это не будет работать без внутреннего регламента.
✅2. Если требуется, то нужно обучить аналитиков.
✅3. Следить, чтобы новое всё шло с Нфт, если раньше не писали и не было в шаблонах.
✅4. Оценить и спланировать процесс реинженеринга требований. Это конечно больно и тяжело и на это нужно выделять отдельный ресурс.
✅5. И старое доброе, ротация в архив, или туда где дешевле, если например, год никто не просил, то удалили. Но тут нужно понять, что из этого бизнес критично, что фз, а что непонятно, а там где непонятно ждать криков. А чтобы были крики можно для начала просто переместить 😂

#нфт #капитаннеочевидность #мысливслух