Телеграм канал «Наташа Косинова. Варю айти СУП»

🔥Для тех кто любит запрыгивать в последний вагон Сегодня старт в уютной небольшой команде игры по основам работы с требованиями "Китайская ручка". За 3 вечера мы пройдём по основным шагам, и практикам, которые помогают аналитикам держать качество требований. Игра была создана, в качестве испытания на собеседованиях, и переработана, обкатана Сергеем Нужненко для студентов Бауманки, ВШЭ. Мне нравится наглядность формата, когда можно за короткий срок увидеть, чем занимается аналитик на проектах. Как-то Андрей Корниенко писал, мы что действительно так работаем на проектах, и такое делаем?) Да!))) Приходите на игру за инсайтами, работой в команде коллег, чтобы обменяться опытом, обсудить и посмотреть со стороны, на свою работу на проектах. Подробнее описание на сайте, где можно оставит заявку на участие, ‼️старт уже сегодня вечером в 19:00 по Москве!

Про политику, не международную)) я про корпоративную... У сожалению, вот точно для меня к сожалению, без политики практически никуда на проектах. У меня есть чёткое мнение, что команду разработки нужно немного от политики проекта огораживать. Были такие проекты, в которых я принимала участие, где политика, разборки, повышенные голоса, были в переговорах на уровне руководства и менеджеров проекта, и не спускались на команду. Всё таки команда разработки, часто очень "нежные снежинка" и происходит сильная демотивация из-за бушующего моря. Повлиять ты на это не можешь, оно тебя касается, но ты при этом интеллектуал, которому сложно в токсичной среде. Я честно, считаю, что обычным рядовым сотрудникам не доплачивают за токсичность политики, которая происходит. При этом, как только достигаешь определённого уровня, там уже появляется влияние на решения, это с одной стороны очень круто, и будоражит, а с другой стороны тебя, как в реалити шоу, заставляют примкнуть к коалиции. Хотя ты просто рабочий, и хочется делать свои задачи, и делать их хорошо, и чтобы ещё результат был нужен. В моем опыте есть проекты, где политика меня совсем не касалась и нервы были в сохранности, а были такие, где у меня влияние, и из-за этого затягивали в корпоративные игры. Я старалась занимать позицию, где я и моя команда делаем своё дело, и я всегда за команду, и буду создавать условия для работы. Нейтралитет не сохранишь, но можно идти и делать своё дело. Есть правила политической игры, их никто напрямую не скажет, и нейтральность или отстранённость не всегда выход. Просто делаю ставку, на работу и конкретные задачи, они закрыты, какие вопросы? Что делать? Мне помогла книга Адизеса про управление изменениями, кто помнит, мы обсуждали в постах типы менеджеров. Плюс обычно рекомендуют любые книги по ведению, так сказать войны. Мне нравится строить процессы, отделы, видеть как всё растёт и развивается, но совсем не хочется при этом играть в политику. Но подобная вещь, неотъемлемая часть роста, и учиться плавать в кровавом океане приходится. Также как нужно уметь работать с конфликтами, уметь договариваться, и вести переговоры. А у вас, насколько много политики в вашей работе? Мешает ли она вам? #политика #мойопыт #моемнение

Работа с требованиями Вспоминаю как в начале своей профессиональной карьеры, мне казалось, что формулировка требований и вцелом их написание, ну что тут особенного. Всё просто!) Но чем больше углубляешься, тем больше понимаю, что это база, в которой постоянно вылезают нюансы. При этом я бы сказала, что работа с требованиями это ключевая компетенция аналитика, даже скорее подитог обработки запихнутой в голову информации. Поэтому, что я вижу у аналитиков на тренингах и в личной работе: ✅1.Уверенность в том, что так такого с этими требованиями, всё понятно и писать я их умею. По факту приходится делать шаг назад и возвращаться к формулировкам. ✅2.Все хорошо перечисляют классификацию требований на бизнес, пользовательские, функциональные, нефункциональные, системные. При этом не могут отнести своё требование к тому или иному классу, уровню. Перечислить можно, но выработать правила и внутреннюю чуйку, о характере требований, нужно приложить усилия. ✅3.Нфт вообще какое-то волшебство, на которое забивают. Потому что практически не оказывают влияния и не знают, как подойти к такого характера требованиям. Чаще всего копипаст из одного ТЗ в другое. ✅4.Качество страдает. Как формулировок, так и полноты, непротиворечивости, логики изложения. ✅5.Трассировка - это высший пилотаж!) Обычно при произношение этого термина хочется закатить глаза наверх. Я так тоже делала и избегала трассировки))) Но она нужна и самое интересное, что её определение идёт из RUP. ✅6.И самое любимое - это когда не требование, а описано решение. Происходит подмена понятий. И этот дивный мир требований, работы с ними, основа основ и база анализа, заложена в тренинге, где мы через игру показываем, что происходит на реальных проектах, как падает качество требований, и разбираемся на практике, что делать? Да, да, да я про китайскую ручку, игру, где мы пишет требования к продукту поставки проекта. Очень наглядно) При этом мне нравится, что через игру можно ярко показать влияние аналитика на конечный продукт, что на проектах не всегда очевидно. Приходите потренироваться в команде, обсудить, словить инсайты, уложить свой опыт в систему. И расставить по полочкам всё, что касается требований и их формулировки, а не сбора, как готовых грибов в осеннем лесу))) Ближайший тренинг стартует уже на следующей неделе. 🔥Почитать подробнее о тренинге и оставить заявку можно через Лендинг. Раз везде чёрная пятница, то при оплате тренинга сегодня и завтра, предлагаю скидку 🛍в 2000 руб.

Развиваем мышление и видим процессы ⚙️ Знаете, есть такое упражнение, чтобы научиться наблюдать, замечать и держать фокус - это начать видеть вокруг вас, в течение дня, какой либо цвет. Например, красный. И вы удивитесь, что специально вы его не видите, а как только это задание, то всё! Начинаете идти по улице и видеть. Это как проблема, если нужно купить кроссовки, начнёте на людях вокруг видеть кроссовки. И чтобы увидеть процессы, попробуйте их замечать. Пишите в комментариях, какие процессы за выходные вы увидели?) Я начну: 1.Приготовить кофе 2.Оплатить проезд в трамвае 3.Сдать книгу в библиотеку... Ваши варианты 👇

🎙Планы на ноябрь! ✅ 5 ноября - мастер-класс "Онтологическое моделирование предметной области", с 19:00 до 22:00, для записи пишите мне @tasha_kvitka ✅ 17, 19, 21 ноября - тренинг для СА "Китайская ручка" с 19:00 до 21:30 Время по Москве, запись через сайт. ✅ 26 ноября - мастер-класс "Составление sequence - диаграммы", для записи пишите мне @tasha_kvitka -------- Для записи на личную консультацию, менторство, пишите мне @tasha_kvitka 😎

Чьи это костыли? Пятница, время истории из жизни) Как-то на курс интеграции пришла девушка аналитик, и в моменте знакомства в своём запросе рассказала историю. Что вот она работает в компании, которой уже 15 лет, и в интеграции на шине, много костылей и таких удивительных решений, что хочется понять, кто это сделал и почему. И косвенно я понимаю, что это всё сделала моя команда анализа и именно мы стояли у истоков компании))) Хотелось ли мне провалиться сквозь землю? Нет) Стыдно ли мне за то, что у нас получилось? Нет) И в моем ответе, я ей сказала, что это мы делали и у нас будет повод в рамках курса разобраться в том, почему такое произошло, и могли ли мы по-другому делать решения. И тут хочется обозначить несколько моментов, что аналитик: -как археолог, раскапывает динозавра и пытается понять, почему тот умер, - как детектив, никому не верит и строит свои теории произошедшего, - как психолог, сочувствует себе и окружающим, что приходится заниматься всем выше перечисленным, - и ещё как учёный-исследователь хочет делать правильно, чтобы не повторять чужих ошибок. А почему у нас были костыли и такие некрасивые решения? Тут классика: ✅- не было времени, ✅- не было ресурсов, ✅- высокое давление руководства, без согласования дат запусков с айти, мы утром по факту могли узнать, что у нас запуск и реклама вот вот стартует, а у нас конечно ничего не готово, ✅- сложные партнёры, у которых всё также как у нас и даже хуже, могло вообще не быть айтишников, а надо делать интеграцию, ✅- а когда делаешь костыль, говоришь о его рисках, все соглашаются и принимают такое решение, понимаешь, что примерно никогда не дойдут руки до исправления. И вот! Прошло 15 лет, и руки дошли! Не наши, но чужие)) И то, что мы писали ТЗ, фиксировали в вики, все нюансы, уже хорошо, чтобы провести раскопки. И как вывод, чем дальше, тем больше в старых компаниях именно таких будет задач. Я не считаю подобную ситуацию провалом, как говорится это был тот максимум, который мы смогли сделать на тот момент. Но нынешние поколения, на это решение смотрят с большим удивлением) А у вас были такие истории "провалов" в ваших решениях?🙂 #костыль #историяизжизни #мирвокруг #мойопыт

Итого) ТЗ - про ГОСТ, про нас, про требования к предмету поставки, срокам, плану создания и приемки, фактически это договор, юридические нюансы реализации. Спецификация - термин из забугорья, и про предмет поставки и начинка зависит от методологии ведения проекта. А наши реалии говорят, о том, что внутри может быть, что угодно 😂