Телеграм канал «Наташа Косинова. Варю айти СУП»

Сегодня 2 блок курса интеграции - Use Cases, предметка, диаграмма статусов

Продолжаем курс интеграции, сегодня стартует второй блок, лекция. Будем разбирать use cases - как ключевой инструмент проектирования интеграций и всё, что в помощь сценариям взаимодействия стоит проанализировать. Ведь именно в сценариях у нас участвуют объекты предметной области. Поэтому будем говорить про онтологическое моделирование, и state machine. А также про то, что сценарий можно спроектировать на разном уровне будем - пользовательском, функциональном, системном.

В этот раз курс у нас с гибким посещением, потому что, возможно, это последний наш поток, нет уверенности в завтрашнем дне и в том, что в таком составе и объёме мы ещё раз будем читать курс. Возможно, разобьём на мастер-классы, тренинги, но это уже будет другая история....

По use cases, онтологии, state machine, будет домашнее задание, которое будем интерактивно проверять в следующий вторник 28 апреля. ✔️Приходите!

📌Подборнее про курс, расписание читайте на сайте.

Продолжаю разбирать интервью аналитиков для моей диссертации в магистратуре. И ответы про нотации и выбор их по % совпадает с ответами в опросе выше. 32% - делают авторские диаграммы.

Хотела порассуждать на тему ЗА и ПРОТИВ отсебятины.

Опять же, я пишу #моемнение
Итак, пункты ❌ПРОТИВ такого подхода:
1.Аргумент часто мне приводят такой, что разработка и бизнес не понимают диаграммы. Тут хочется сказать, что разработка сама проектирует решения, и для меня странно, просто удивительно, почему один из инструментов проектирования обесценивается. Потому что тот же UML, как показали годы, средство для проектирования и лучше ничего не придумали. То что бизнес не понимает, так нужно брать нотации бизнеса. Если и этого не понимают, то страшно выходить на проекты....
2.Нотация - это всё таки не просто элементы и правила, как их соединить вместе. У нотации есть фундамент. Математико-логический, да, сети Петри, графы, но и описание как обеспечить выполнение функции. По сути нужно поставку задачи разбить на пункты (ответить на вопросы): куда вводятся данные, куда и как передаются, как обрабатываются, где хранятся, куда выводятся. То есть нотация нам даёт рамки, чтобы сделать то, что необходимо, это как чек-лист. Кто работал с EPC или IDEF, я думаю замечали, что всё примерно про одно и то же, и собранную информацию, нужно разложить по пунктам: вход, выход, работа, управление, кто выполняет, с помощью чего.
3.Нотация, это опора. Даже если всё забыл, нотация сама подскажет, что и как оформить. Для этого и была создана. И аргумент, что это трудно и ваще, старье какое-то. Да, трудно! А вы думали в сказку попали) Насчёт старья, нет понятия, старое или новое к таким вещам, как нотация, также как в технологиях, есть целесообразность применения в конкретном случае.
4.Нотация - это общая вещь и везде плюс, минус одинаковая, это общий язык с помощью которого мы передаём сложную информацию в команду. И зная как говорить на этом языке, мы друг друга начинаем понимать, и понимать однозначно и одинаково. Мы же не говорим, давайте выкинем английский, и сделаем что-то своё. Эсперанто было и где оно?)

Может показаться, что я ярый сторонник нотаций и никогда не рисовала, что-то своё) Рисовала конечно, когда надо было сдавать проект, а заказчик ничего не понимает. Но я всё таки за то, чтобы заказчик рос вместе с командой.

Теперь список ✔️ЗА авторские диаграммы:
1.Самый большой плюс это закрыть непонимание заказчика, но тут большой риск, что больше никто не поймёт, что вы там придумали.
2.Уменьшаем градус ответственности и стресс. И то неуверена, что отсебятина даст свободу)

Больше не могу придумать, добавьте сами)))
Буду дальше топить за нотации.
Выкинуть, обесценить нотации очень просто. И мне такое поведение показывает сопротивление или непонимание основ, фундамента. Я сама сопротивляюсь новому, но когда сопротивление проходит, приходит результат.

Приведу пример, я рисую, и каждый раз пытаюсь понять, изучить процесс, методологию, что и как делать, чтобы точно получился результат. И чтобы этот результат был гарантировано повторяем! Да, можно рисовать наивные рисунки, как Пиросмани, но хочется же как Шишкин рисовать природу. А если я замахиваюсь на такое, то и изучать мне нужно больше, и практиковаться.
Плюс когда художник знает фундамент и академизм, он потом в рамках этого академизма грамотно ломать. Что например делал Пикассо, который действительно много учился и умел рисовать!

Так и мы с вами, набиваем руку с визуализацией графов, изучаем правила, чтобы потом могли создать своё. И чётко объяснить правила почему так, что обознает квадратик, а что такое стрелочка.

И почему ваша авторская диаграмма, например, лучше блок-схемы?

#мысливслух #нотации #основы #рассуждения #запротив

Что-то пошло не так...

Одна из подстав на проектах, это когда внезапно меняется команда заказчика.
У моей команды анализа такое было. И вдруг никто, ничего согласовать не может/не хочет. Ещё хуже когда на стороне заказчика есть, кто-то обиженный, но не принимающий решения. И вот тоже происходит вдруг, и человек становится заинтересованной стороной номер 1.
Мне когда-то рассказали, как на стороне заказчика, мужчина женился на дочке директора и начал топить проект.

А мы тут с вами про айти, ИИ, технологии)) Но люди есть люди, и они оказывают самое большое влияние. Даже мимо проходящая уборщица. Такая вот уборщица мыла пол и специально ударила мне по пальцам ног. Я хромала. Чего только в офисах не происходит)))

Какие у вас были случаи внезапной смены курса проекта и изменения, которые перевернули всё с ног на голову.

Делитесь историями📣

Проблемы концепций
Обсуждая С4, в комментариях, Юра, спасибо ему❤️, затронул сразу несколько тем и болей.

✔️1.Бизнес не понимает зачем им бизнес-модель и расчёт экономической эффективности.
Что тут скажешь. Если бизнес не умеет считать свои же деньги, то в какой-то момент жизнь заставит) И тут вечная проблема, а стоит ли мне доносить до бизнеса и переубеждать? Если мы говорим в рамках С4, и говорим про системный контекст или про бизнес концепт нашего проекта, то тут я бы сказала, что где-то бизнес мы сами развиваем. Опять же у меня нет вводных, кто, когда, почему и зачем. Но если вы сеньорный аналитик, то вполне нормальная задача рассказать и показать выгоду для бизнеса, от того, что у них будет концепт. Поработать консультантом для бизнеса.
Без понимания единой картины и работы компании, как системы, управлять развитием и изменениями затруднительно, потому что как раз нет субъекта управления. Задача убедить бизнес, это всегда задача со звездочной, и вопрос, а нужно ли оно вам? Тут и вопрос компетенции, и развития, и конечно сложного процесса переговоров, а это рост. Плохая идея пытаться кого либо перевоспитать, но призывать к реальности, фактам вполне себе работает. С другой стороны когда показываешь на своём примере, сам понимаешь как нужно и так делаешь, то остальные подтягиваются. Разные у меня были случаи на практике. И тут вопрос доверия, коммуникации и выстраивания отношений. А там где доверие, там уже больше возможностей.
Если говорить про бизнес эффективность, то тут исследование проблемы и работа бизнес-аналитика по BACCM, поможет ничего не забыть и снова построить систему. А если мы говорим про поставку, то эффект от поставки нужно понимать, чтобы разработать и сдать продукт. Про это у нас есть соответствующие тренинги "Китайская ручка" и "Большая стирка", будет такой запрос проведём открытый тренинг) пишите, если вам интересны подобные направления.

✔️2.Проблемы, когда контекст нарезан на команды, нет единого центра. Тут дело не в С4, по сути в С4 ничего нового нет, просто DFD, функциональную архитектуру и диаграмму компонентов из UML, Саймон Браун уложил в единый инструмент.
То, что нет владельца единого, и единой картины, это сплошь и рядом, и тут не С4 виноват, а отчасти Agile, Scrum и микросервисы. Одно с другим нам говорит работайте в команде, и делите контексты между команд. Но вот проблемы с синхронизацией этих команд я вижу очень часто. С одной стороны, это может быть политическая ситуация, и сознательный выбор устройства, так проще, несколько центров управления и нет одного кого-то. А с другой стороны, исторически сложилось. Не было архитектора, и человека кто бы опять же вёл управление. Когда с таким сталкиваешься, понимаешь, что непаханное поле, и можно начать частями синхронизацию. Как только появляется звено над командами, всё работает и с микросервисами и Agile, Scrum, так что вопрос применения и выстраивания внутренних процессов.

Подведу итог, что С4 инструмент, почему так много вокруг него обсуждений, потому что это средство начать коммуникации и синхронизации между участниками. А когда бизнес видит С4, он начинает понимать границы проекта, и на что деньги уходят.
И как Андрей Корниенко сказал, можно уже торговаться и добавлять или исключать системы из проекта, управлять scope.

👀Про С4, Андрей отличное видео делал, рекомендую к просмотру.❗️

#c4 #концепция #системныйанализ #проблемы #мысливслух

Объявляем результаты розыгрыша 🍬

Билет на конференцию получает: @ineza
Поздравляем победителя!

А остальным подписчикам канала дарим скидку на билет "Полный доступ" 20% по промокоду NK20_AM17

Хорошего дня!

Нельзя просто так взять и спроектировать концепт

Завтра мы стартуем курс интеграции, как раз с концептуального проектирования.

Вроде бы, уровень концепта, это просто вид сверху, но он даётся сложно начинающим аналитикам.
Недостаточно опыта, нет нужной насмотренности структуры компаний, предприятий, бизнеса.

Навык мыслить верхнеуровнево концепциями это не так просто! При этом проще даже стартовать с деталей, а потом их объединять в концепт.

Хотя казалось бы, на верхнем уровне очень простые инструменты, можно взять кубики и стрелочки, набросать.

Аналитик, он в какой-то степени решатель, исследователь, проектировщик. И вот этого верхнеуровневого обзора иногда не хватает. Я даже часто слышу, что это уже не аналитик, а системный архитектор. Хотя мне непонятно, как аналитик может работать с какой либо системой, не понимая её место в организации и айти ландшафте.

Почему так происходит❓:
✅1.Опыт, практика, насмотренность. Всё таки не зря архитекторы это люди с опытом, прошедшие определённый путь и видавшие всякое.
✅2.Когнитивные искажения - мозгу сложно, мы не чувствуем контроль над задачей. А если нет контроля, нет уверенности, поэтому хочется уйти в анализ деталей, чтобы понять, а как же оно работает? И вернуть себе контроль. Возможно, потом, спустя время, возврат к концепту можно сделать безболезненно.
✅3.Ответственность - многие аналитики с синдромом самозванца. Всё таки ИТ-специалист прошёл путь учёбы в институте, набивания шишек, кучи отборов, собеседований. Институт, это конечно прекрасно, но это определённая уязвимая позиция ученика, когда ты под и из такой позиции брать ответственность очень сложно. И ты всегда проходишь кастинг и пытаешься соответствовать.
✅ 4. Высокая степень неопределённости, которая требует исследования и погружения, а также взгляда сеньора, что где-то подобное уже увидел, и это тоже нормально.

И вот мы получаем итог, что спроектировать на уровне концепта - это задача для аналитиков, или ИТ-специалистов на опыте #капитаночевидность

Проектирование - это процесс, и он нелинейный, хочется получить чек-лист и идти по нему, но по сути проектирование это витки рефлексии, осмысления, согласования, проб и ошибок.

Проектирование - это гибкий навык с жёстким фундаментом, когда у нас есть нотации, диаграммы, инструменты, но чтобы в них уложить информацию нам нужны рассуждения, которые дают выводы и их мы визуализируем.

✔️Хотите попрактиковаться в проектирование концептов, приходите на лекцию (уже завтра 16 апреля) и/или практику по DFD, C4 (21 апреля).

✔️Почитать подробнее про курс интеграции, посмотреть расписание, оставить заявку на участие можно на сайте.

А вы, на своих проектах делаете артефакты на уровне концепта бизнеса (бизнес-модель, карта бизнес-процессов) или системы (С4)❓

#концепция #проектирование #правдажизни #мойопыт