Телеграм канал «Наташа Косинова. Варю айти СУП»

🔥Для тех кто любит запрыгивать в последний вагон, уже сегодня вечером стартует

тренинг "Китайская ручка", который пройдёт в онлайн формате
‼️ 9, 11, 13 февраля, вечерами с 19 до 21:30 по Москве.

#анонс #китайскаяручка #тренинг #сбортребований #требования

Тренинг позволяет в игровой форме аналитику погрузиться в контекст айти-проекта и прокачать свои компетенции по переговорам с заказчиком, публичным презентациям.
Мы разберём типичные ошибки, которые допускают аналитики и поймём, какие использовать инструменты, чтобы создать "идеальную спецификацию требований".
-------------------------------
Тренинг состоит из 4 блоков:

✅ Блок 1. Команда аналитиков проводить интервью с заказчиком и фиксирует требования.
Происходит согласование требований с заказчиком и исполнителем. В конце мы получаем продукт.

✅ Блок 2. Разбираем, как повысить качество требований, для этого их разбиваем на уровни. Понимаем где требование, а где описано решение. Вносим изменения и делаем из решений - требования.

✅ Блок 3. Описываем нефункциональные требования к продукту. Разбираем, атрибуты качества требований.

✅ Блок 4. Обсуждаем, как можно ДОвыявить требования, с помощью Story mapping, Impact mapping. Разбираем нюансы работы аналитика в гибких подходах к разработке ПО.

-------------------------------
💪Кому подойдёт тренинг?

Тем кто хочет освоить специальность ИТ-аналитика. Или тем кто хочет разобраться в том, кто такой ИТ-аналитик (часто это полезно менеджерам проектов, HR-специалистам). Вы сможете за 9 часов увидеть цикл разработки от сбора требований, до реализации решения. Поймёте место аналитика в процессе и какое влияние результат его работы оказывает на конечный программный продукт.

Если вы начинающий аналитик с опытом от 1 до 3 лет, вам точно будет полезно поучаствовать в тренинге. Со стороны посмотрите на свой опыт, увидите какие типичные ошибки вы допускаете, определите зону ответственности и роста аналитика, поймёте как структурировать свою работу.

Если вы аналитик с опытом от 3 до 5 лет, тренинг поможет систематизировать свои знания, увидеть тонкую грань между требованием и решением.

Если вы ведущий аналитик или тим лид анализа, вы сможете понять, как стоит выстраивать работу команды, чтобы повысить качество результата работы аналитиков. Если вы формируете команду анализа, то сделаете для себя выводы, на что стоит обращать внимание в первую очередь, именно вам, при подборе специалистов.
-------------------------------
Команды участников тренинга будут работать над продуктом, это ручка. Мы специально берём знакомый всем предмет, чтобы наглядно показать, типичное поведение заказчика, ошибки аналитика, и сделать выводы что можно изменить, добавить в свой арсенал работы для повышения качества результата анализа.

-------------------------------
Все материалы и записи тренинга остаются у вас в доступе, вы всегда можете вернуться к ним.

-------------------------------
Если остались вопросы пишите их ниже в комментариях 👇

Чтобы записаться на тренинг оставляйте заявку на странице ⚡️
https://sup.expert/pen

Выжимка по прямому эфиру с Татьяной Бунто:

Часть про вопрос зачем?
✅1.Аналитики не задают вопрос зачем, а сразу идут и делают задачу.
✅2.Причин может быть много, почему не спрашивают. Страх оказаться "тупым", "глупым", словить негатив на вопрос. И потом не справиться с негативом.
✅3.Рассуждение - если мне дали задачу, то значит понятно, что и как делать. И вопрос "зачем мы это делаем" неуместен.
✅4.Вопрос зачем хорош. Но влоб не всегда стоит его задавать. Лучше перефразировать и убрать само слово. Потому что слово зачем, может работать как агрессивный триггер. Переформулировать можно так: "Какую задачу решаете? Как будет использоваться предложенное решение? Расскажите подробнее про сценарии использования?"
✅5.Стоит анализировать среду, культуру, где вы работаете, проекта, заказчика. Может оказаться, что "у нас так не принято".
✅6.Вопрос зачем, может спасти команду от ненужных задач. И узнать о зависимостях с другими командами, задачами.

Про обратную связь:
✅1.Существует проблема, того, что многие не умеют давать обратную связь, либо она имеет только негативную окраску, что не даёт возможность трезво взглянуть на состояние дел.
✅2.Метод бутерброда в обратной связи не работает. В чём суть бутерброда, говоришь о плюсах, потом о минусе и снова о плюсе. Последний плюс излишний и выглядит как издевательство над человеком.
✅3.Обратная связь из состояния взрослого, что со мной всё хорошо, с тобой всё хорошо, развивает и носит адекватный характер.
✅4.Можно использовать коучинговые методы, говорить только о фактах, не давать интерпретацию окраску красиво, интересно и т.д. Только конкретные дела, факты.
✅5.Схема обратной связи - говорим в третьем лице про задачу, говорим, что было хорошо, говорим, что можно улучшить. И фокус на общей цели, а не на оценке человека.
✅6.Что может помочь? развитие софт скилс, работать со своими эмоциями и восприятием людей, развивать навык ведения переговоров, работа с самооценкой.
✅7.Проводите анализ текущего вашего состояния, ресурса и у кого вы просите обратную связь, чьё мнение действительно для вас важно. И это мнение будет адекватным, развивающим.
Иначе зачем?)

#прямойэфир #зачем #обратнаясвязь

✔️Начинаем прямой эфир с Татьяной!
Подключайтесь по ссылке - https://us06web.zoom.us/j/82845763864?pwd=yU06f1z41wtbQOWcnZY1gaO1Svc2ru.1

В эту субботу 07 февраля пройдёт ANALYST MARATHON #16
Программа уже собрана, можно посмотреть в чате.

В этот раз на онлайн конференции будет много хардовых тем, и мощный состав спикеров.

❗️Для вас действует промокод АМ16_SUP на скидку в 15% при покупке билета.

Промокод вводить при регистрации на странице.

🎤Ура! Прямой эфир!
Очень давно не проводила прямых эфиров, а пообщаться с умными людьми очень хочется)

На этот раз я пригласила Татьяну Бунто!

Татьяна прошла путь от аналитика, была РП, аккаунтом, продактом, директором по развитию продукта, а сейчас занимается развитием новое направления в компании HFLabs.

С Татьяной мы познакомились на конференции и так вышло, что именно на конференциях и пересекаемся.
Мне близок её подход, смотреть вглубь, вроде бы понятных прописных истин. Но за каждой такой истиной стоят свои искажения, которые не очевидны, но меняют сильно суть. Именно такая глубина рассуждений меня задела, и я давно хотела пообщаться с Татьяной в неформальной обстановке)

Основные темы нашего прямого эфира это:‼️
1. Осмысленный подход и вопрос ЗАЧЕМ?
2. Обратная связь, как её просить, возвращать и где есть свои "подводные камни".

Если у вас есть вопросы к Татьяне, пишите под этим постом👇 мы их обязательно обсудим!

Ждём вас на прямом эфире уже завтра
✔️05 февраля с 17:30 по Москве
Планируйте своё время))

Запись будет 😎

‼️Расписание на февраль

✔️5 февраля - (чт) прямой эфир с Таней Бунто, будем говорить про вечный вопрос "Зачем?" Разбираться в том, почему аналитики не задают ключевой вопрос зачем.
Разговор состоится с 17:30 до 18:30 по Москве, ссылку на зум отправлю тут заранее. Участие открытое.

✔️9, 11, 13 февраля (пн, ср, пят) бизнес-игра, онлайн тренинг "Китайская ручка" вечера с 19:00 до 21:30 по Москве. Заявку на участие можно оставить на сайте.

✔️17 февраля (вт) - мастер-класс по онтологическому моделированию предметной области с 18:30 до 21:30 по Москве.
Чтобы принять участие, пишите мне в личку слово - онтология!

✔️28 февраля, 1 марта (суб, вск) - бизнес-игра, онлайн тренинг "Большая стирка" с 10:00 до 14:00 по Москве. Заявку на участие можно оставить на сайте.

Проверка полноты требований
| Про требования §5 из 14

Долгое время я не любила user story. Мне казалось, что это какая фигня. Очень поверхностные хотелки. Но самое главное, что мне не нравилось в user story, это как мне казалось, невозможность увидеть границы и полноту, того, что мы должны разработать.

Есть набор user story, которые ко мне поступали в работу, и этот набор не давал мне провести анализ влияния на соседей, увидеть картину целиком и выстроить систему. Оно больше походило на мешочек бисера, который собирать на одной нитке невозможно. И я злилась.

А инструмент user story map, везде преподносился как инструмент планирования и определения mvp, релизов.

И что я делала?
Чтобы увидеть системную картину, и поработать с полнотой требований, границам проекта, я добавляла набор use cases. Через сценарии довыявляла масштаб бедствия.

Полноту требований можно обеспечить разными способами. И если бы говорим про user story, один из вариантов это использовать user story map.

Бэкбон, или скелет user story map можно описать через этапы жизненного цикла предмета поставки. И как только начинаешь моделировать процесс, сразу можно довыявить новые требования, обсуждать границы, увидеть влияние.
Каждый этап задаёт условия контекста, в котором должен находиться предмет поставки и появляются соответствующие требования в виде user story.

Хотите попрактиковаться в подобных задачах?
Приходите на тренинг по основам разработки требований "Китайская ручка"
Даты тренинга 9, 11, 13 февраля, вечерами по московскому времени.
Оставить заявку на участие можно на сайте.

#требование #полнота #системныйанализ #основыпроектирования

А как вы работаете с полнотой требований? 🤔