Телеграм канал «Наташа Косинова. Варю айти СУП»

Прямой эфир! Или чем заняться в воскресенье

Друзья! Вконтактик совершенно официально починил свой грёбаный дефект, мы с Наташей совершенно официально разгребли все свои форс-мажоры, вы совершенно официально не едете на дачу в предстоящие выходные:

дождь и холод по прогнозу, можете сами на Яндекс.Погоде посмотреть.

Поэтому...

В это воскресенье, 26 апреля, в 11:00 (всё для того, чтобы вы успели выспаться) погрузимся во внутреннюю кухню проектов: поговорим о том, как правильно выстроить работу аналитиков на проекте и каких ошибок нужно избегать.

Совместный эфир Тараса Сороки – эксперта по управлению ИТ и цифровой трансформацией, ведущего канала Сорока пишет | Об ИТ и менеджменте и Наташи Косиновой – эксперта в системном и бизнес-анализе, автора тренингов для аналитиков и ведущей канала Наташа Косинова. Варю айти СУП.

C толком, с чувством, с расстановкой пройдёмся по всем граблям, по которым ходят проектные команды в своём взаимодействии с аналитиками:

👉 отсутствие аналитика! Руководитель проекта пишет ТЗ самостоятельно;

👉 хороший руководитель проекта с точки зрения аналитика – какой он?

👉 аналитик – товарищ руководителя проекта или заноза у него в ж?… Роль аналитика на проекте;

👉 коммуникация с разработкой. Что делать, если разработка воспринимает аналитика в штыки?

👉 коммуникация с заказчиком и управление скоупом проекта. Впихиваем невпихуемое – роль и боль аналитика в этой активности;

👉 управление рисками проекта – командная работа аналитика или РП;

👉 смена стейкхолдера. Переписывать ТЗ полностью, или, может, обойдётся?

Ну и Наташа ещё всякими модными инсайтами из мира аналитики поделится. Подключайтесь, будет познавательно. Запись потом тоже будет, no worries.

З. Ы. Чтобы тем, кто уже регистрировался на Timepad, не пришлось делать это вновь, я даю прямую ссылку на трансляцию: на этот раз неприятный дефект я обнаружил на таймпаде – бывших тестировщиков не бывает 😂

З.З.Ы. Картинку для трансляции завтра поставлю, чтобы всё по красоте.

👉 Об ИТ и менеджменте. Подписываемся и пересылаем друзьям

Сегодня 2 блок курса интеграции - Use Cases, предметка, диаграмма статусов

Продолжаем курс интеграции, сегодня стартует второй блок, лекция. Будем разбирать use cases - как ключевой инструмент проектирования интеграций и всё, что в помощь сценариям взаимодействия стоит проанализировать. Ведь именно в сценариях у нас участвуют объекты предметной области. Поэтому будем говорить про онтологическое моделирование, и state machine. А также про то, что сценарий можно спроектировать на разном уровне будем - пользовательском, функциональном, системном.

В этот раз курс у нас с гибким посещением, потому что, возможно, это последний наш поток, нет уверенности в завтрашнем дне и в том, что в таком составе и объёме мы ещё раз будем читать курс. Возможно, разобьём на мастер-классы, тренинги, но это уже будет другая история....

По use cases, онтологии, state machine, будет домашнее задание, которое будем интерактивно проверять в следующий вторник 28 апреля. ✔️Приходите!

📌Подборнее про курс, расписание читайте на сайте.

Продолжаю разбирать интервью аналитиков для моей диссертации в магистратуре. И ответы про нотации и выбор их по % совпадает с ответами в опросе выше. 32% - делают авторские диаграммы.

Хотела порассуждать на тему ЗА и ПРОТИВ отсебятины.

Опять же, я пишу #моемнение
Итак, пункты ❌ПРОТИВ такого подхода:
1.Аргумент часто мне приводят такой, что разработка и бизнес не понимают диаграммы. Тут хочется сказать, что разработка сама проектирует решения, и для меня странно, просто удивительно, почему один из инструментов проектирования обесценивается. Потому что тот же UML, как показали годы, средство для проектирования и лучше ничего не придумали. То что бизнес не понимает, так нужно брать нотации бизнеса. Если и этого не понимают, то страшно выходить на проекты....
2.Нотация - это всё таки не просто элементы и правила, как их соединить вместе. У нотации есть фундамент. Математико-логический, да, сети Петри, графы, но и описание как обеспечить выполнение функции. По сути нужно поставку задачи разбить на пункты (ответить на вопросы): куда вводятся данные, куда и как передаются, как обрабатываются, где хранятся, куда выводятся. То есть нотация нам даёт рамки, чтобы сделать то, что необходимо, это как чек-лист. Кто работал с EPC или IDEF, я думаю замечали, что всё примерно про одно и то же, и собранную информацию, нужно разложить по пунктам: вход, выход, работа, управление, кто выполняет, с помощью чего.
3.Нотация, это опора. Даже если всё забыл, нотация сама подскажет, что и как оформить. Для этого и была создана. И аргумент, что это трудно и ваще, старье какое-то. Да, трудно! А вы думали в сказку попали) Насчёт старья, нет понятия, старое или новое к таким вещам, как нотация, также как в технологиях, есть целесообразность применения в конкретном случае.
4.Нотация - это общая вещь и везде плюс, минус одинаковая, это общий язык с помощью которого мы передаём сложную информацию в команду. И зная как говорить на этом языке, мы друг друга начинаем понимать, и понимать однозначно и одинаково. Мы же не говорим, давайте выкинем английский, и сделаем что-то своё. Эсперанто было и где оно?)

Может показаться, что я ярый сторонник нотаций и никогда не рисовала, что-то своё) Рисовала конечно, когда надо было сдавать проект, а заказчик ничего не понимает. Но я всё таки за то, чтобы заказчик рос вместе с командой.

Теперь список ✔️ЗА авторские диаграммы:
1.Самый большой плюс это закрыть непонимание заказчика, но тут большой риск, что больше никто не поймёт, что вы там придумали.
2.Уменьшаем градус ответственности и стресс. И то неуверена, что отсебятина даст свободу)

Больше не могу придумать, добавьте сами)))
Буду дальше топить за нотации.
Выкинуть, обесценить нотации очень просто. И мне такое поведение показывает сопротивление или непонимание основ, фундамента. Я сама сопротивляюсь новому, но когда сопротивление проходит, приходит результат.

Приведу пример, я рисую, и каждый раз пытаюсь понять, изучить процесс, методологию, что и как делать, чтобы точно получился результат. И чтобы этот результат был гарантировано повторяем! Да, можно рисовать наивные рисунки, как Пиросмани, но хочется же как Шишкин рисовать природу. А если я замахиваюсь на такое, то и изучать мне нужно больше, и практиковаться.
Плюс когда художник знает фундамент и академизм, он потом в рамках этого академизма грамотно ломать. Что например делал Пикассо, который действительно много учился и умел рисовать!

Так и мы с вами, набиваем руку с визуализацией графов, изучаем правила, чтобы потом могли создать своё. И чётко объяснить правила почему так, что обознает квадратик, а что такое стрелочка.

И почему ваша авторская диаграмма, например, лучше блок-схемы?

#мысливслух #нотации #основы #рассуждения #запротив

Что-то пошло не так...

Одна из подстав на проектах, это когда внезапно меняется команда заказчика.
У моей команды анализа такое было. И вдруг никто, ничего согласовать не может/не хочет. Ещё хуже когда на стороне заказчика есть, кто-то обиженный, но не принимающий решения. И вот тоже происходит вдруг, и человек становится заинтересованной стороной номер 1.
Мне когда-то рассказали, как на стороне заказчика, мужчина женился на дочке директора и начал топить проект.

А мы тут с вами про айти, ИИ, технологии)) Но люди есть люди, и они оказывают самое большое влияние. Даже мимо проходящая уборщица. Такая вот уборщица мыла пол и специально ударила мне по пальцам ног. Я хромала. Чего только в офисах не происходит)))

Какие у вас были случаи внезапной смены курса проекта и изменения, которые перевернули всё с ног на голову.

Делитесь историями📣

Проблемы концепций
Обсуждая С4, в комментариях, Юра, спасибо ему❤️, затронул сразу несколько тем и болей.

✔️1.Бизнес не понимает зачем им бизнес-модель и расчёт экономической эффективности.
Что тут скажешь. Если бизнес не умеет считать свои же деньги, то в какой-то момент жизнь заставит) И тут вечная проблема, а стоит ли мне доносить до бизнеса и переубеждать? Если мы говорим в рамках С4, и говорим про системный контекст или про бизнес концепт нашего проекта, то тут я бы сказала, что где-то бизнес мы сами развиваем. Опять же у меня нет вводных, кто, когда, почему и зачем. Но если вы сеньорный аналитик, то вполне нормальная задача рассказать и показать выгоду для бизнеса, от того, что у них будет концепт. Поработать консультантом для бизнеса.
Без понимания единой картины и работы компании, как системы, управлять развитием и изменениями затруднительно, потому что как раз нет субъекта управления. Задача убедить бизнес, это всегда задача со звездочной, и вопрос, а нужно ли оно вам? Тут и вопрос компетенции, и развития, и конечно сложного процесса переговоров, а это рост. Плохая идея пытаться кого либо перевоспитать, но призывать к реальности, фактам вполне себе работает. С другой стороны когда показываешь на своём примере, сам понимаешь как нужно и так делаешь, то остальные подтягиваются. Разные у меня были случаи на практике. И тут вопрос доверия, коммуникации и выстраивания отношений. А там где доверие, там уже больше возможностей.
Если говорить про бизнес эффективность, то тут исследование проблемы и работа бизнес-аналитика по BACCM, поможет ничего не забыть и снова построить систему. А если мы говорим про поставку, то эффект от поставки нужно понимать, чтобы разработать и сдать продукт. Про это у нас есть соответствующие тренинги "Китайская ручка" и "Большая стирка", будет такой запрос проведём открытый тренинг) пишите, если вам интересны подобные направления.

✔️2.Проблемы, когда контекст нарезан на команды, нет единого центра. Тут дело не в С4, по сути в С4 ничего нового нет, просто DFD, функциональную архитектуру и диаграмму компонентов из UML, Саймон Браун уложил в единый инструмент.
То, что нет владельца единого, и единой картины, это сплошь и рядом, и тут не С4 виноват, а отчасти Agile, Scrum и микросервисы. Одно с другим нам говорит работайте в команде, и делите контексты между команд. Но вот проблемы с синхронизацией этих команд я вижу очень часто. С одной стороны, это может быть политическая ситуация, и сознательный выбор устройства, так проще, несколько центров управления и нет одного кого-то. А с другой стороны, исторически сложилось. Не было архитектора, и человека кто бы опять же вёл управление. Когда с таким сталкиваешься, понимаешь, что непаханное поле, и можно начать частями синхронизацию. Как только появляется звено над командами, всё работает и с микросервисами и Agile, Scrum, так что вопрос применения и выстраивания внутренних процессов.

Подведу итог, что С4 инструмент, почему так много вокруг него обсуждений, потому что это средство начать коммуникации и синхронизации между участниками. А когда бизнес видит С4, он начинает понимать границы проекта, и на что деньги уходят.
И как Андрей Корниенко сказал, можно уже торговаться и добавлять или исключать системы из проекта, управлять scope.

👀Про С4, Андрей отличное видео делал, рекомендую к просмотру.❗️

#c4 #концепция #системныйанализ #проблемы #мысливслух

Объявляем результаты розыгрыша 🍬

Билет на конференцию получает: @ineza
Поздравляем победителя!

А остальным подписчикам канала дарим скидку на билет "Полный доступ" 20% по промокоду NK20_AM17

Хорошего дня!