Телеграм канал «Наташа Косинова. Варю айти СУП»

Границы проекта Давеча проводили с аналитиком менторскую сессию в виде игры по сбору требований, где я заказчик, а аналитик соответственно аналитик. И вот первый признак того, насколько часто аналитик общается с заказчиком, какой у него опыт - это то насколько много я говорю, как заказчик. Паттерн поведения начинающего аналитика, либо того, кто далёк от заказчика, и не может ничего спросить - это то, что аналитик становится решателем и сам всё додумывает и фантазирует. Пойду додумаю сам, зачем ещё отвлекать заказчика и чего-то спрашивать. Хотя вот он сидит, и можно его мучить. Поверхностно поспрашивал и пошёл уже проектировать. Ведущие аналитики как раз много исследуют среду заказчика. При этом, когда аналитик начинает сам фантазировать, я ему не мешаю. А просто стараюсь идти за ним. Какое количество всего интересного и неизведанного появляется! И в какой же дремучий лес меня заводит аналитик!) И сам себя зарывает, можно даже ничего не делать... Да, тут можно говорить про расширение области исследования, чтобы полностью покрыть проект/задачу/проблему. Но как только мы уходим в детали, мы перестаём управлять этим расширением. Тем более у нас час, и надо как-то по нему разложиться. А я, как заказчик, добрасываю в топку, кейс за кейсом. И тут голова начинает пухнуть, область расширяется в бесконечность. И собрать себя уже сложно, и вспомнить с чего мы вообще начинали? И что собственно нужно? И кто здесь? Всё переходит в неуправляемое русло.. Что делать? ✅1.Выбирать уровень, на котором мы проводим обследование. И этот уровень должен быть конечный, то есть иметь реальные границы, чтобы можно было управлять. Можно брать за основу: орг структуру, реестр бизнес-процессов, набор use cases, онтологию, системный контекст, может даже большие функциональные модули. ✅2.Понимать с кем вы общаетесь, и за что отвечает заказчик? Если он не про информационные системы и приложения, то и не стоит его мучить. Выдерживаете контекст заказчика и его зону ответственности. ✅3.Пробуйте увидеть картину вцелом и отбросить ненужное, точнее нужное для бизнеса, но без чего можно обойтись. Сокращайте до mvp, чтобы можно было управлять (см.п. 1). Почему практически каждый говорит про mvp, но работать с ним не может, и ограничить грамотно тоже. ✅4.Рассказывайте заказчику, что вы делаете и почему? Зачем спрашиваете тот или иной вопрос, чего хотите добиться? Очень некомфортно себя чувствуешь, когда аналитик такой "я понял", "я пошёл" что-то делать. А меня не спросил. Это как доктор сам решил, что у вас болит. Ну потому что решатель. Сам решу..... Так же понятно) ✅5.Главное во время остановиться. Сделайте первые шаги и синхронизируйте своё понимание с заказчиком, туда ли вообще пошли? Зачем тратить время на то, что не нужно заказчику, но например, вам интересно, понятно, просто (нужное подчеркнуть))) А как вы управляете границами проекта? #границы #проект #анализ #тз #собеседование #менторство

Лучшая миссия, которую я читала! Супер чётко, в цель, и действительно работает не на бумаге, а в постановках театра https://ramt.ru/mission/ P. S. Миссия важная штука, чтобы все одинаково понимали, куда плывёт этот корабль)

Образовательная траектория в ИТ. Наконец-то руки дошли посмотреть доклад Юрия Ускова (iSpring, Йошкар-Ола), что был на конференции в Пензе Secon'2025. Ниже опишу тезисы, так как многие мои выводы и мысли Юрий подтвердил, и это радостно, что можно подкрепить свои высказывания еще и мнением других экспертов. Доклад Юрия был про то, какие нам нужны разработчики и какую выбирать образовательную траекторию. Взгляд Юрия на образование программистов. Во-первых, стоит посмотреть на то какие вектора развития есть у бизнеса: ✔️1. Аутсорсинг, внутренний в России и внешний, на глобальном рынке. Тут нам сложно конкурировать с Индией, у них просто больше людей. Но действительно в России учат - "хорошо решать задачи на олимпиадах", то есть делать задачи. ✔️2. Импортзамещение - оно идёт, но мы буксуем в продуктовых компетенциях. У нас действительно плохо с продуктовым подходом. ✔️3. Создание продуктовых блокбастеров - работа на глобальном рынке. Буксуем в коммерческих компетенциях. ✔️4. Глобальная цифровая платформа. "Наш" (условно конечно) единственный пример - telegram. Тут у нас минус в компетенциях - это работа с аудиторией. Итого: нам надо идти в продуктовом направление, этого бы хотелось. Наш российский рынок труда в айти - это рынок джунов. Есть тезис от Юрия, что большинство этих джунов и останутся джунами. И я с ним согласна, если конечно джуны не пойдут и не наберут нужную базу. Пример от Юрия, если ты пошел в гимнастику в 3-5 лет, это одна база, а если в 15 лет, это уже совсем другое развитие, и ты скорее всего ужа опоздал, конечно если не выиграл генетическую лотерею. Поэтому выходя из школы, если ты не понял, что такое функция, то дальше будет сложно, без определенной базы. Закономерно, что сейчас компании пошли в институты, и многие делают свои институты. Дальше мы упрёмся, и пойдем в школы. Вывод из разряда #капитаночевидность саморазвитие лежит в нашей зоне ответственности. И компании начали сами готовить для себя специалистов. От себя добавлю, что многие компании стали сотрудничать с ВУЗами и сразу оттуда берут специалистов, а не с рынка. И это понятно, почему происходит. Три уровня квалификации, всем понятные и известные с СССР: 1. Рабочий - работает по понятным техническим процессам (высокая вероятность роботизации). 2. Мастер - знает как работают рабочие, каменщики, сварщики - и может ими управлять (будет управлять роботами). 3. Инженер - может изобретать и управлять процессами, системами, технологиями (низкая вероятность роботизации). Новый вывод, который я сама постоянно говорю, что инженеры никуда не денутся, и их действительно сложное образование и база, остаются востребованными. Четырехуровневая модель профессионала (см. скрин). По сути компании хотят знаний технологий, а раз это надо, все бегут в технологии. При этом сейчас страдает теоретическая база и тут тоже упираемся. Насчёт культуры, поясню от себя. Кажется, что ВУЗ не касается культуры, но это не так. Она просто отдельно не выделана, но убеждения закладываются, сама с этим сталкивалась на своём примере. И опять же у нас нет "культуры продукта". А если мы вернемся к стратегии глобальной развития, захвата рынка через продукт, то нам нужна культура создания и воспроизведения продуктов. В итоге мы с вами получаем вывод, что требуется не только техническая, но и гуманитарная подготовка, и бизнес-компетенции они гуманитарные. Для меня интересная мысль, что есть компетенции, которые разворачиваются до 30 лет. То есть только в производстве, бизнесе можно их получить. Вывод, что в будущем, которое уже здесь, нам нужна инженерная база и хорошие софты, с мышлением. При этом никто не отменял изучение истории, культуры, социологии, мира 🌏, то есть наук, которые больше про то, что нас окружает. Про то как собрать команду, обучить, мотивировать и вместе с ней добиться результата. История постов января 13 января 2023 года писала, почему аналитики плохо пишут use cases? В этот день в 2020 году писала, "почему разработчик делает как он хочет, а не так как написано в постановке?" #secon #secon2025 #доклад #softskills #скиллыбудущего

Уф, вот и началась рабочая неделя, мыслей в голове много, они разбегаю как тараканы. Планы формируются, утрясаются. Есть желание, сразу быстро, за всё взяться. Но по сути стоит чутка выждать, когда мы все немного наберём скорость. Я на самом деле, как ни странно, довольна тем, как прошли мои каникулы. Один день тусовок, один день отдыха, и в таком режиме, получилось и не лежать постоянно, но с другой стороны и не офигеть от активностей. Самое сложное было - 4 января включать мозг при посещении музея криптографии (он достоин отдельного поста). Когнитивные способности в режиме каникул очень страдали и мозг кричал - неееееет! Пожалуйста, я не хочу думать!) Но потом немного включился. Снова побуду #капитаночевидность , но как нистранно, обычные беговые лыжи и минимальная физическая нагрузка только положительно влияют на мозг, и психологическое состояние. Сложная техника, работа рук и ног, свежий воздух, движение и сразу +100500 к состоянию физического и ментального здоровья. А хорошо, что были те кто поддержал мою идею лыж, а когда есть команда, то уже не забьёшь) Всё таки при нашей умственной работе мы чаще всего не устаем физически, хотя кажется, что сил уже нет. И конечно спасибо аналитикам, за вопросы, запросы, что приходите на менторство уже активничаете))) Как пойму свои планы на январь, напишу анонс. А может кто-то ждёт от меня тренинг или мастер-класс и просто молчит?) Не молчите! Как ваша вкатка в рабочий режим?

С новым годом! 🥂 Как-то сложно подводятся в этом году итоги, мозг как каша, и уже просто хочется отмечать, а не думать) Вспоминая год уходящий, могу сказать, что всё снова было как на волнах и нестабильно. Мы вступили в новый виток, айти поменялось, ИИ лезет из всех щелей, рынок стал сильно экономить, но при этом провели большое количество айти конференции и много новых. Я с большим удовольствием поездила по регионам, что надеюсь получится сделать и в следующем году. Вспоминаю свой 2006, когда я только пришла на свой первый айти проект, и ничего не было доступно. Книги находила с трудом, о конференциях, онлайн обучение и митапах, даже не мечтала. Сейчас переизбыток всего, что скоро мы будем платить экспертам за то, чтобы нам рассказали "а где в этом море истина и на что опираться"? Я по-прежнему люблю людей, особенно умных и приятных. Кайфую от вопросов моих подписчиков, от общения и того, как можно вместе повзрывать мозг и нырнуть на глубину информации. Обожаю аналитиков, и их интерес! А на задоре и интересе всё держится)) Я искала самый популярный пост за этот год, но больше всплывал популярный прошлогодний пост) Не могу похвастаться большим ростом в этом году. Мне кажется, скорее просто какая-то пересборка происходит, надеюсь для чего-то нового и интересного. И вот вышла я на улицу, иду по прекрасной снежной дороге, думаю, как поздравить своих подписчиков, а в голову приходят только детские воспоминания встреч с дедом морозом)) Поэтому хочу вам пожелать верить в чудо, или быть чудиком)) жизнь очень коротка, чтобы тратить её на нелюбимую работу, на токсичных людей, а чем старше ты становишься, тем больше ты начинаешь работать над своим окружением. 🕯Я хочу поблагодарить каждого, кто был со мной в этом году! Чудите по полной, юмор даёт нам много сил, а если что-то не получается приходите за поддержкой, я всегда на вашей стороне) С новым годом!🚗 Желаю нам хороших бюджетов, ментального и физического здоровья, интересных проектов и адекватных заказчиков ☃️

🙂Розовый фитнес. Кейс солвинг. Начало 👆 Какие выводы могу сделать. Схема понятна - ценник заведомо большой на полгода. И чтобы такое продать, надо сильно вложиться в пробные занятия. И тут уже куча всего в ход идёт. И кружочек от тренера, и звонки, и подтверждение занятий, чтобы ты точно пришёл. А когда пришёл, то тогда на тебя обрушивается много информации, и слов тригнеров, которые бы тебя задели и ты сказал - хочу, дайте две! А договор с рассрочкой это уже фактически подпись на то, что ты точно заплатишь всю сумму, потому что если не отходишь, или переедешь, ничего ты не продашь и всё протухнет. Идти по пути 4, 10, 20 занятий - сложно. Подобная же студия так и идёт. И я спокойно покупаю 10 занятий, отходила 8, ну протухло 2, ну и что. А когда тебе впаривают 48, светят красивым розовым светом в глаза, наливают кофе и улыбаются, это уже не про цель работа в долгую, это скорее про то как впарить много. А впарить можно только манипуляциями, из состояния - с тобой, что-то не так, а я тебе помогу, приходи. А вы за какой подход? Марафон, работа вдолгую или короткие спринты? 😎 #кейссолвинг #бизнесмодель #мимопроходила #примеризжизни #мирвокруг #фитнес

🙂Розовый фитнес. Кейс солвинг. Давно меня ничего так не задевало, как пробное посещение фитнеса) Открылся у нас рядом с домом новый фитнес, сделаю оговорку, что это женский фитнес и он по франшизе, то есть схемы все даны, с тарифами. Я купила пробное занятие, потом пробную неделю. И всё это время владелица фитнеса во всей красе, применяла техники продаж и работы с возражениями. Похоже хорошо училась))) Я себя очень хорошо знаю, не первый год знакома) И я понимаю, что часто и много я ходить не смогу, плюс я же любитель сходить катнуть на лыжах, лыжероллерах, в бассейн, велосипед, поход, сплав. Вообщем, если себя нормально чувствую у меня нет проблем с выбором занятия и с мотивацией тоже, всё в последние годы упирается в самочувствие и здоровье. Поэтому абонемент на месяц максимум на три, это мой вариант. Но мне было сказано нет, что только полгода. И ценник за полгода соизмерим с пафосным, красным фитнесом, где на минуточку есть бассейн. А тут два маленьких зала, занятия конечно в таком формате больше похожи на индивидуальные. Конечно ко мне прилетела отличная работа с возражениями, что "мы работаем на результат" (как будто остальные нет), "не хотим проходных посетителей" (а что в этом плохого?) и у нас есть рассрочка. А слово рассрочка для меня, как красная тряпка на быка, что это уже близко к кредитным условиям. Даже если не кредит, то всё равно это покупка на полгода. И тут уже больше какой-то схемой попахивает, что ты отдашь деньги и не получишь, что хотел бы. Потому что? Правильно, только 20% от посетителей постоянно ходят из тех кто купил абонементы) И м она кажется ситуация с фионесом сильно изменилась, мало кто вцелом хочет платить за годовые абоненты и мы видим подписки по месяцам. Вцелом рассрочка это хорошо, но не тут, как по мне. И призразные условия - ты купи, если что потом кому-то перепродать можно. А этого кого-то ещё попробуй найти. Вообще нет, это кот в мешке. Я же аналитик, просто так пройти мимо не могу) Какие выводы напрашиваются как #капитаночевидность 1⃣ Индивидуальный предприниматель с франшизой, выходит на рынок в Москве, который близко к кровавому океану. Конкуренты у нас на районе в большом количестве. Место не проходное, на отшибе района, мелкий фитнес был от них в соседнем доме и закрылся. Слухи у нас в районе очень быстро распространяются, но реклама бумажная в почтовый ящик до сих пор хорошо работает. А ещё московские выходные с их бесплатными тренировками портят атмосферу))) также как бесплатный каток, лыжня, велодорожка и т.п. 2⃣ Пока я не вижу гибкости под клиента и ЦА, возможно я не особо их ЦА, потому что фразами, "а ещё у нас женский клуб", меня привлечь невозможно. А вот фразой, что у нас тренер доктор, или акредитированный специалист - да. 3⃣ Тренера хорошие, тех кого я видела. Но я знаю минусы такого мелкого фитнеса - это запись. Вроде бы через приложение надо записываться и ваще красота, но на вечернее время и популярные направления ты не запишешься примерно никогда. А значит твои занятия будут сгорать, как и деньги. А количество занятий ограничено. 4⃣ Я угорала от манипуляций при продажах)) И того, как меняется голос владелицы. "Мы сделаем вам исключение", хотя я не просила, и меня уже ставят в позицию - обязана, этим исключением. Звонок, и голос как у учителя, Нааааааталья (интонация, ну вооооот опять с вами проблема). А я на 5 минут опаздываю. То есть меня пытались перевоспитать и отдрессировать под себя. Смешно) Или "вам же у нас понравилось, ну скажите" - ахаха, ну ок понравилось, и что дальше?) То есть давление на эмоции и некую быструю привязанность. 5⃣ Ну и по мелочи. Яркий розовый свет привлекает вечером. И хочется сказать ого, что там?) Но на занятиях неон бьёт по глазам и совсем его не хочется. Вечная проблема всех фитнесов - вентиляция. Тут же обычная квартира фактически. Батареи шпарят, ты занимаешься, дышать нечем. Почему я так люблю занятия на улице.