Телеграм канал «Наташа Косинова. Варю айти СУП»

Что-то пошло не так...

Одна из подстав на проектах, это когда внезапно меняется команда заказчика.
У моей команды анализа такое было. И вдруг никто, ничего согласовать не может/не хочет. Ещё хуже когда на стороне заказчика есть, кто-то обиженный, но не принимающий решения. И вот тоже происходит вдруг, и человек становится заинтересованной стороной номер 1.
Мне когда-то рассказали, как на стороне заказчика, мужчина женился на дочке директора и начал топить проект.

А мы тут с вами про айти, ИИ, технологии)) Но люди есть люди, и они оказывают самое большое влияние. Даже мимо проходящая уборщица. Такая вот уборщица мыла пол и специально ударила мне по пальцам ног. Я хромала. Чего только в офисах не происходит)))

Какие у вас были случаи внезапной смены курса проекта и изменения, которые перевернули всё с ног на голову.

Делитесь историями📣

Проблемы концепций
Обсуждая С4, в комментариях, Юра, спасибо ему❤️, затронул сразу несколько тем и болей.

✔️1.Бизнес не понимает зачем им бизнес-модель и расчёт экономической эффективности.
Что тут скажешь. Если бизнес не умеет считать свои же деньги, то в какой-то момент жизнь заставит) И тут вечная проблема, а стоит ли мне доносить до бизнеса и переубеждать? Если мы говорим в рамках С4, и говорим про системный контекст или про бизнес концепт нашего проекта, то тут я бы сказала, что где-то бизнес мы сами развиваем. Опять же у меня нет вводных, кто, когда, почему и зачем. Но если вы сеньорный аналитик, то вполне нормальная задача рассказать и показать выгоду для бизнеса, от того, что у них будет концепт. Поработать консультантом для бизнеса.
Без понимания единой картины и работы компании, как системы, управлять развитием и изменениями затруднительно, потому что как раз нет субъекта управления. Задача убедить бизнес, это всегда задача со звездочной, и вопрос, а нужно ли оно вам? Тут и вопрос компетенции, и развития, и конечно сложного процесса переговоров, а это рост. Плохая идея пытаться кого либо перевоспитать, но призывать к реальности, фактам вполне себе работает. С другой стороны когда показываешь на своём примере, сам понимаешь как нужно и так делаешь, то остальные подтягиваются. Разные у меня были случаи на практике. И тут вопрос доверия, коммуникации и выстраивания отношений. А там где доверие, там уже больше возможностей.
Если говорить про бизнес эффективность, то тут исследование проблемы и работа бизнес-аналитика по BACCM, поможет ничего не забыть и снова построить систему. А если мы говорим про поставку, то эффект от поставки нужно понимать, чтобы разработать и сдать продукт. Про это у нас есть соответствующие тренинги "Китайская ручка" и "Большая стирка", будет такой запрос проведём открытый тренинг) пишите, если вам интересны подобные направления.

✔️2.Проблемы, когда контекст нарезан на команды, нет единого центра. Тут дело не в С4, по сути в С4 ничего нового нет, просто DFD, функциональную архитектуру и диаграмму компонентов из UML, Саймон Браун уложил в единый инструмент.
То, что нет владельца единого, и единой картины, это сплошь и рядом, и тут не С4 виноват, а отчасти Agile, Scrum и микросервисы. Одно с другим нам говорит работайте в команде, и делите контексты между команд. Но вот проблемы с синхронизацией этих команд я вижу очень часто. С одной стороны, это может быть политическая ситуация, и сознательный выбор устройства, так проще, несколько центров управления и нет одного кого-то. А с другой стороны, исторически сложилось. Не было архитектора, и человека кто бы опять же вёл управление. Когда с таким сталкиваешься, понимаешь, что непаханное поле, и можно начать частями синхронизацию. Как только появляется звено над командами, всё работает и с микросервисами и Agile, Scrum, так что вопрос применения и выстраивания внутренних процессов.

Подведу итог, что С4 инструмент, почему так много вокруг него обсуждений, потому что это средство начать коммуникации и синхронизации между участниками. А когда бизнес видит С4, он начинает понимать границы проекта, и на что деньги уходят.
И как Андрей Корниенко сказал, можно уже торговаться и добавлять или исключать системы из проекта, управлять scope.

👀Про С4, Андрей отличное видео делал, рекомендую к просмотру.❗️

#c4 #концепция #системныйанализ #проблемы #мысливслух

Объявляем результаты розыгрыша 🍬

Билет на конференцию получает: @ineza
Поздравляем победителя!

А остальным подписчикам канала дарим скидку на билет "Полный доступ" 20% по промокоду NK20_AM17

Хорошего дня!

Нельзя просто так взять и спроектировать концепт

Завтра мы стартуем курс интеграции, как раз с концептуального проектирования.

Вроде бы, уровень концепта, это просто вид сверху, но он даётся сложно начинающим аналитикам.
Недостаточно опыта, нет нужной насмотренности структуры компаний, предприятий, бизнеса.

Навык мыслить верхнеуровнево концепциями это не так просто! При этом проще даже стартовать с деталей, а потом их объединять в концепт.

Хотя казалось бы, на верхнем уровне очень простые инструменты, можно взять кубики и стрелочки, набросать.

Аналитик, он в какой-то степени решатель, исследователь, проектировщик. И вот этого верхнеуровневого обзора иногда не хватает. Я даже часто слышу, что это уже не аналитик, а системный архитектор. Хотя мне непонятно, как аналитик может работать с какой либо системой, не понимая её место в организации и айти ландшафте.

Почему так происходит❓:
✅1.Опыт, практика, насмотренность. Всё таки не зря архитекторы это люди с опытом, прошедшие определённый путь и видавшие всякое.
✅2.Когнитивные искажения - мозгу сложно, мы не чувствуем контроль над задачей. А если нет контроля, нет уверенности, поэтому хочется уйти в анализ деталей, чтобы понять, а как же оно работает? И вернуть себе контроль. Возможно, потом, спустя время, возврат к концепту можно сделать безболезненно.
✅3.Ответственность - многие аналитики с синдромом самозванца. Всё таки ИТ-специалист прошёл путь учёбы в институте, набивания шишек, кучи отборов, собеседований. Институт, это конечно прекрасно, но это определённая уязвимая позиция ученика, когда ты под и из такой позиции брать ответственность очень сложно. И ты всегда проходишь кастинг и пытаешься соответствовать.
✅ 4. Высокая степень неопределённости, которая требует исследования и погружения, а также взгляда сеньора, что где-то подобное уже увидел, и это тоже нормально.

И вот мы получаем итог, что спроектировать на уровне концепта - это задача для аналитиков, или ИТ-специалистов на опыте #капитаночевидность

Проектирование - это процесс, и он нелинейный, хочется получить чек-лист и идти по нему, но по сути проектирование это витки рефлексии, осмысления, согласования, проб и ошибок.

Проектирование - это гибкий навык с жёстким фундаментом, когда у нас есть нотации, диаграммы, инструменты, но чтобы в них уложить информацию нам нужны рассуждения, которые дают выводы и их мы визуализируем.

✔️Хотите попрактиковаться в проектирование концептов, приходите на лекцию (уже завтра 16 апреля) и/или практику по DFD, C4 (21 апреля).

✔️Почитать подробнее про курс интеграции, посмотреть расписание, оставить заявку на участие можно на сайте.

А вы, на своих проектах делаете артефакты на уровне концепта бизнеса (бизнес-модель, карта бизнес-процессов) или системы (С4)❓

#концепция #проектирование #правдажизни #мойопыт

Разыгрываем бесплатный билет на полный доступ на конференцию от Аналитического марафона.

18 апреля, в субботу, пройдёт онлайн-конференции  Аналитический марафон 17 по теме "Технологии и коммуникации в работе системного аналитика"

Некоторые темы докладов:

✅  Ирина Орлова с докладом «Надёжная шина данных на Apache Kafka»
✅  Дмитрий Курило с докладом «От таблиц к графам: новый инструмент для анализа отраслевого рынка»
✅  Шутова Елена с докладом «От монолога к модели: как правильные вопросы и Event Storming спасают от бесконечных правок»
✅  Смирнов Максим с докладом "Навыки архитектурных решений"
✅  Прохоров Николай с докладом "Быстрый старт для создания ии-ассистента на кодовой базе организации для исследования приложений"
      
Полная программа ЗДЕСЬ
                            

Чтобы принять участие в розыгрыше, нужно выполнить всего одно действие - написать какой доклад Вас интересует и почему.

16 апреля, в четверг с помощью рандомайзера определим человека, который отправится на конференцию бесплатно!

Расписание занятий по курсу интеграции. Вы можете выбрать любое занятие и посетить только его.

‼️Подробнее на сайте