Мы уже обозревали первую часть проекта Mains про «Русскую модель управления», и вот 26 ноября вышла вторая серия документального цикла.
На этот раз фокус смещается с культурного кода на практику. Как основателю перестать быть заложником собственного бизнеса и действительно выйти из операционки. Отдельно в фильме звучит самая откровенная рефлексия предпринимателей, что на самом деле стоит за невозможностью «отпустить» процессы.
Чтобы бизнес стал активом, основателя недостаточно, это должна быть система, которая отчуждаема от основателя. Иначе компанию невозможно будет ни вывести на IPO, ни продать, ни отдать под управление нанятому директору. У основателей, которые занимаются только операционкой, появляется туннельное мышление, они не занимаются развитием, такие компании проигрывают, – говорит венчурный инвестор Виталий Полехин.
Авторы разбирают, как перейти от ручного управления к системному: делегирование, автоматизация, взросление команды, настройка регламентов и обучение должны работать вместе. И неизбежно поднимается тема системных рисков, готовности компании к прогнозируемым событиям, а также умение мобилизовать ресурсы в условиях неопределенности. Говоря о последнем, рассматриваются риски внешних событий и непредвиденных ситуаций, без их оценки и страховой инфраструктуры бизнес остается уязвимым, даже если кажется стабильным.
Я в своей работе регулярно вижу, что руководители и собственники крупного бизнеса не уделяют внимание оценке рисков и управлению ими, в результате несут существенные потери, например, из-за пожаров, хотя можно было вовремя застраховать имущество и в итоге получить полную или частичную компенсацию убытков, – отмечает генеральный директор Mains Сергей Худяков.
Вторая часть получилась куда более прикладной. Она показывает, что выход из операционки – не про уход «в сторону», а про создание управляемой, устоичивой системы, которая защищена от неожиданных ударов и не завязана на одном человеке.
☂️ Страховой случай