"Страховой дом ВСК" продолжает кадровую зачистку после ноябрьской кибератаки с ущербом почти 900 млн рублей.
🔽Вслед за IT-директором Ренатом Соколовым, как выяснил Secpost, компанию по-тихому покинул и руководитель центра управления рисками Александр Замулин.
🔽А всего с лета 2025 года, когда сменился гендиректор, обновилось 90% руководящего состава.
Особую пикантность ситуации придают высказывания топ-менеджмента. Зампред ВСК Роман Фролов на ЦИПР-2026 рассказал, как накануне атаки правление отказало службе кибербезопасности в бюджете:
Наша кибербезопасность просила очередные 100 миллионов... Мы им сказали, что с нами такого произойти никогда не может. Правление проходило 10 ноября, атака произошла 11.
Затем председатель совета директоров Сергей Цикалюк искренне возмущается, что глава IT-блока в разгар катастрофы честно признался, что не знает, что делать.
И резюмирует: безопасник просто "не смог донести" важность бюджета до руководства с миллиардными прибылями.
▶️В общем, когда зажали кэш на безопасность — это, оказывается, не просчет бизнеса, а "команда не донесла". Удобная позиция, особенно на фоне инициативы ЦБ дисквалифицировать топов за киберинциденты на 10 лет.
Рынок уже наглядно показал, как будет работать этот закон: вместо выстраивания процессов мы получим показательную порку стрелочников. Коллеги, учитесь "доносить" бюджеты правильно.
За океаном разворачивается мощный кризис на рынке страхования недвижимости. Средний чек за полис для американского домовладельца пробил отметку в $3303 в год, показав рост на четверть всего за три года. А в климатически неблагополучных штатах вроде Луизианы люди вынуждены отдавать за защиту своих каркасных домов более $500 ежемесячно.
▶️Всë это происходит на фоне инфляции стоимости стройматериалов, удорожания перестрахования и постоянных капризов природы. К этому добавляется упорная привычка местного населения массово мигрировать в живописные локации повышенного риска, где регулярно сдувает крыши.
▶️Но самое прекрасное в этой картине — советы американских аналитиков по выживанию:
🟡Домовладельцам настоятельно рекомендуют задрать франшизу в небеса и чинить мелкие поломки исключительно за свой счет.
🟡Заявишь мелкий убыток — испортишь страховую историю, и в следующем году цена полиса станет заградительной.
🟡При этом, кстати, тариф жёстко привязан еще и к кредитному рейтингу клиента.
Получается идеальная капиталистическая модель управления ликвидностью. Клиент платит баснословные премии, укрепляет фасад своими силами и молится на кредитный скоринг. Российскому рынку страхования жилья с его копеечными взносами и вечными жалобами потребителей такой уровень платежной дисциплины может только сниться.
⚡️Гиперперсонализация тарифов на основе ИИ и данных о здоровье
Рынок страхования жизни переходит от реактивной модели к проактивной. "Сбер" меняет консервативный подход, основанный на половозрастной статистике прошлых лет, в сторону прогнозирования будущего. Фокус смещается на гиперперсонализацию тарифов на основе анализа больших данных о здоровье и образе жизни клиентов в реальном времени.
▶️Технически это будет работать через носимые устройства — умные кольца и браслеты. При этом часть данных страховщики могут получать уже сегодня — из экосистем финансовых групп, в которые они входят. С согласия человека ИИ сможет оперативно считывать данные о его физической активности и чекапах. Те, кто заботится о здоровье, а также готов делиться данными, получат снижение тарифа. Для тех, кто не готов, стоимость страховки увеличится. При этом крайне важно найти грань между погоней за персонализацией и вмешательством в личную жизнь человека — этот баланс будет индивидуальным для каждого.
📢 Как рассказал генеральный директор "СберСтрахования жизни" Игорь Кобзарь в рамках ПМЭФ, цель превентивного страхования — действовать до наступления риска и сделать так, чтобы страховой случай вообще не произошел. В отличие от традиционной медицины, где клиент обращается к врачу только при необходимости 5–6 раз в год, новый формат предполагает более 20 касаний. Постоянный онлайн-мониторинг и неинвазивный скрининг позволяют снизить число сложных заболеваний, что в перспективе поможет страховщикам снижать стоимость самих полисов.
Автоконцерн BYD создал дерзкий прецедент, сделав то, чего панически боятся классические страховщики. Китайцы первыми в мире начали официально брать на себя убытки за ошибки собственного искусственного интеллекта. Пакет покрывает аварии, произошедшие по вине системы автопилота с пафосным названием God’s Eye. Если машина разбилась по вине алгоритма, завод компенсирует ущерб.
Компания сейчас, кстати, активно размахивает статистикой: якобы в автономном режиме их машины попадают в тяжелые ДТП в 6 раз реже живых водителей.
🚗 Однако, как говорится, есть нюанс. Возмещение положено лишь тем, кто "действовал в рамках установленных правил" (чтобы это ни значило, так как правила пока нигде не прописаны), а само страховое покрытие активно ровно один год. По истечении 365 дней владелец остаётся один на один с двухтонным гаджетом, и за все последующие глюки лидаров расплачивается уже из своего кошелька.
Очевидно, что тестировать нейросети на реальных дорогах за деньги клиентов — идея великолепная, но оплачивать последствия этого затянувшегося бета-теста за свой счет китайский автопром совершенно не готов.
"СберСтрахование" решило протестировать на консервативном рынке довольно смелые инновации. Компания внедряет формат выплат "вперед" — то есть раздачу компенсаций и направлений на ремонт ещё до полного сбора предусмотренных правилами документов.
🪙 Механика звучит как страшный сон корпоративной службы безопасности. В страховании жилья, если обстоятельства залива не вызывают подозрений, первый транш клиенту готовы перевести просто по фотографии с телефона прямо в день аварии. Аналогичный формат обкатывают в автостраховании: направление на СТОА обещают выдавать уже во время первого звонка с места ДТП, разрешая донести официальные бумаги от инспекторов когда-нибудь потом.
📢 Официальная риторика, про которую рассказал Дмитрий Пурсанов, директор розничного страхования "СберСтрахования", строится исключительно вокруг эмпатии: человеку в стрессе нужны не бюрократические квесты, а немедленная помощь. Вся возня со справками должна незаметно раствориться во внутренней кухне страховщика. В чём мы с ним, конечно, согласны.
С профессиональной точки зрения очевидно, что оплата авансом только по фотографиям — это всегда открытая дверь для легкого бытового мошенничества. Однако экосистемный игрок осознанно меняет базовую парадигму осмотра на лояльность и наверняка готов к потенциальным потерям в угоду благородной миссии - реабилитации сферы страхования в глазах клиента.
ПСБ — системообразующий банк страны, миллионы клиентов, инфраструктура национального уровня.
О чём договорились:
Через единую фронтальную систему Polis.online клиенты банка получат полный спектр комиссионных страховых продуктов ПСБ: страхование от несчастных случаев, недвижимости, жизни и здоровья, плюс ОСАГО и КАСКО. В одном окне. Без визитов, без бумаг, онлайн.
на подписании основатель Polis.online Андрей Креер сказал:
«ПСБ — это банк, которому доверяют миллионы людей. Мы в Polis.online тоже строим бизнес на доверии: прозрачные условия, честные продукты, технологии без лишней бюрократии. Наш союз — это гарантия того, что страховой сервис для клиентов банка станет по-настоящему удобным и надёжным».
Со стороны ПСБ соглашение подписал Алексей Щавелев, старший вице-президент и руководитель блока розничного бизнеса. Его комментарий я приведу полностью — он точно описывает, зачем мы это делаем:
«Цифровые технологии сегодня успешно используются во всех сферах экономики, в том числе в страховании. Онлайн-платформы дают мощный импульс развитию отрасли и создают удобные омниканальные площадки, где клиенты могут оперативно подобрать и оформить страховые продукты в соответствии со своими текущими потребностями. Подписанное соглашение расширит спектр страховых продуктов для розничных клиентов, сделает их оформление быстрым и доступным даже в самых отдалённых российских городах».
Главное для Polis.online в этом партнёрстве — не масштаб, а совпадение ценностей.
ПСБ работает в том числе в воссоединённых регионах — там, где доступность финансовых сервисов имеет особое значение. Мы будем работать там вместе.
Продолжаем нашу серию интервью с представителями российских страховых компаний, в которой мы пытаемся выяснить, насколько страховщики приручили ИИ. Мы уже успели побеседовать с Иваном Ястребковым из "Ингостраха" и с Ильёй Баскаковым из "Согласия". Сегодня с нами поделился своим опытом Сергей Худяков, совладелец Mainsgroup.
▶️Есть ли у вас какая-то стратегия в области искусственного интеллекта и какие ключевые приоритеты стоят перед IT подразделением в контексте внедрения ИИ?
Mainsgroup сегодня объединяет три компании: страховой брокер Mains, платформу медицинского страхования и оздоровления Кубики и международный Insurtech-проект Mains Lab, который развивает продукты на базе ИИ в России и за рубежом уже более 8 лет.
В группе давно и успешно реализуются проекты для страховщиков (16 российских страховых компаний пользуются решениями Mains Lab):
🟡Поиск приписок, мошенничества и некачественного лечения в счетах из медицинских учреждений. Робот анализирует и выделяет услуги, которые не соответствуют страховой программе, клиническим рекомендациям и медицинским стандартам. Сейчас этим сервисом пользуются многие страховые компании России, а также ключевые игроки страхового рынка MENA, Латинской Америки, Южной Африки и Китая.
🟡Андеррайтинговые решения для страховых компаний, которые дают более высокую точность прогнозов по сравнению с экспертами-андеррайтерами.
🟡Распознавание повреждений автомобиля при ДТП. Технология позволяет онлайн по фотографиям выявлять видимые и скрытые повреждения, делать калькуляцию и выплату на месте аварии. Многие страховщики в России уже используют нашу технологию, подключаются лидеры страхового рынка СНГ.
Более года мы активно разрабатываем и внедряем ИИ инструменты в работу корпоративного страхового брокера. Семь ИИ-агентов, часть из которых уже запущена, будут охватывать весь процесс взаимодействия с клиентом и страховой компанией: от поиска потенциального клиента и оценки риск-профиля организации, до аудита действующей страховой программы и организации сложных тендеров. Наша стратегия предполагает рост за счёт повышения эффективности команды, привлечения новых партнёров — пользователей ИИ-агентов — и выхода на смежные рынки с уже отработанным технологическим стеком.
В конце весны на конференции AI2BUSINESS Yandex Cloud мы представили кейс внедрения ИИ-платформы для подбора корпоративного ДМС на базе экосистемы управления здоровьем коллективов Mains Кубики.
▶️Интервью получилось крайне обстоятельным, поэтому мы решили его перенести на более удобную платформу – читайте полную версию статьи по ссылке.