Как мы управляем отделом маркетинга? 😠
Отвечаем на вопросы с последнего вебчика.
В конце предыдущего месяца мы собираемся, чтобы обсудить план на следующий месяц.
Предположим, что план по выручке — 1 000 000 баксов в месяц. Команда приносит 2 excel файла. В первом — данные о том, сколько мы сделаем выручки, если будем делать все то же самое, что делали раньше (перечень каналов и данные из воронки, разбитые по каналам). В другом файле находится придуманный командой лист гипотез.
Гипотезы приоритизируюся и сравниваются друг с другом вы знаете как, вот пост про это
При этом важно учитывать коэффициент срабатывания гипотез. Если он 33%, и вы текущими инициативами выполняете план на 800к, то гипотез вам нужно придумать и взять в работу не на 200к, а на 600к, так как только тогда есть шанс попасть в план.
Важно, чтобы маркетинг синхронизировал свои активности с отделом продаж и с количеством сейлзов на линии, чтобы избежать перелидоза или отсутствия лидов и не демотивировал сейлзов.
Важно заранее согласовать план действий в случае недобора плана. Можем ли мы раздать скидки в конце месяца или можем ли мы увеличить количество коммуникаций по базе и что будет, если мы просто вкрутим бюджет х2 в работающем канале (хотя эта штука должна быть самой приоритетной в листе гипотез и так =))
Так как мы любим микроменеджерить держать руку на пульсе, то у нас в маркетинге есть дейлики каждый день на 30 мин. На них мы обсуждаем метрики за предыдущий день и смотрим, чтобы у нас ничего не отъебнуло. Если мы видим, что у нас стоимость квал лида сильно выше, чем таргет, мы либо обсуждаем причины и что будем делать прям на дейлике, либо ставим встречу по дебагу этой штуки. Также на этой встрече обсуждаем bottleneck’и, которые мешают расти и как мы их будем устранять.
Обычно нам хватает наших мозговых ресурсов для того, чтобы сделать дебаг, например, канала или воронки. Но если мы в ступоре или дебажим штуку, которую раньше не делали, то зовем еще умных чуваков из нетворка поштормить с нами или рассказать лучшие практики. Такие брейнштормы мы любим делать еще со времен Qmarketing и нас часто на них зовут наши друзья и клиенты из консалтинга.
Еще очень важно учить команду правильно думать.
Что как правило не умеют делать люди в маркетинге и чему приходится учить:
1) Если что-то работает, не нужно это трогать каждый день (шутка про член) и что-то постоянно менять и теребонькать в рекламном кабе.
2) Скорее всего, работающие маркетинговые механики можно подсмотреть у больших конкурентов + на других рынках (но убедитесь сперва, что это механика работает)
3) Важно не репортить позитивно, а вовремя сообщать о проблемах и обращать внимание команды и руководства на них
4) Важно постоянно общаться с рынком и пылесосить лучшие практики, и не бояться просить о помощи у тех, кто уже прошел тот же путь
5) Важно не изобретать ради изобретения. 90% ваших идей уже придумано, надо найти, откуда их брать.
6) Маркетинг - это логика. У каждого действия есть (1) причина и (2) оцифрованный результат с некоторой (3) вероятностью срабатывания и ресурсами, которые ты потратишь на него. Если ты не понимаешь, как обращаться с этими тремя пунктами, скорее всего ты потеряешь бабки.
Именно поэтому мы стараемся снабжать вас всякой вкуснятиной, которая проверена нами и нашими друзьями.
Сегодня в 18:00 по мск приходите к нам на вебчик, расскажем про тренды маркетинга в 2025 году.
Будет свежайший контент:
- Узнаете как создавать эффективные креосы на Veo3 с пошаговой инструкцией
- Научитесь делать новую конверсионную воронку: дадим структуру, примеры и бенчмарки
- Узнаете 4 фильтра для найма топ маркетоcов в команду (мы позвали человека. с колоссальным и актуальным опытом найма маркетологов), будет супер полезно фаундерам!
- Покажем 2 новых AI агента для работы с SMM и креосами
- Покажем как сэкономить десятки часов на рутине с помощью крутых промптов и правильной LLM
Регистрируйтесь по ссылке и добавляйте в календарь, будет жессское мясо! 🥩🥩
🔥
50
👏
24
❤
23
👍
12
❤🔥
6
🍓
5
🦄
1
👾
1