Телеграм канал «Код найма»

Как контролировать своё время? Осознать, что ключ к контролю — это выбор. Не попытки сделать что-то быстрее, сэкономить за счёт каких-то сервисов или правильно раскидать расписание. Это всё суета и не приведёт вас к гармонии с тем, как вы проводите время. А что приводит? Осознанный выбор того, чем вы занимаетесь. Некоторые дела важнее других, хотя кажется что в потоке ежедневной рутины времени ни на что не остаётся. Остановитесь и подумайте, что для вас на самом деле ценно. Что вы делаете для того, чтобы прийти к этим ценностям. И сделайте выбор на что потратить время. Подробнее на видео — отличная лекция на 11 минут. Найдёте время посмотреть? :)

Речь идет о пятизначных суммах...

Бро, ты можешь тут реализоваться и т.д. Став частью ОТП Банка, именно ты сделаешь сильнее всю команду! Расти, учись и пробуй новое — это твой шанс создать что-то по-настоящему крутое. Присоединяйся к ребятам и делись роликом с теми, кто тоже готов к переменам 🚀

Проводим реверс-интервью с будущим работодателем 😣 Когда HR говорит: «А теперь ваши вопросы» — это ваш звёздный час. Не спрашивайте про соцпакет и ДМС. Задавайте вопросы, которые вскроют суть процессов и помогут принять взвешенное решение. Вот 10 неудобных, но важных вопросов вашему потенциальному руководителю 📎 1. Какой провал команды за последний год вам запомнился, и какие выводы вы из этого извлекли? Если вам говорят «провалов не было» — это красный флаг. Это либо неправда, либо культура, где ошибки замалчиваются. Честный ответ покажет зрелость лидера и психологическую безопасность в коллективе. 2. Представьте, я проработал здесь год. По каким трём конкретным, измеримым результатам вы поймёте, что наняли сильного специалиста? Этот вопрос помогает понять, как работодатель видит успех и расставляет приоритеты. Хороший ответ будет содержать конкретику: «Вы помогли снизить технический долг на X%, внедрили практику Y, что ускорило деплой в 2 раза, и выступили ментором для двух джунов». 3. Опишите, пожалуйста, карьерный путь самого старшего инженера в вашей команде за последние 2 года. Легко говорить «у нас есть карьерные треки». Гораздо сложнее привести конкретный пример, как человек вырос внутри команды. Если примеров нет, значит, рост возможен только через увольнение. 4. С каким одним legacy-решением или техническим долгом команде приходится мириться, и есть ли у вас план по его устранению? Техдолг есть везде. Честность в этом вопросе покажет реалистичность процессов. План по его устранению (пусть даже долгосрочный) говорит о том, что команда борется за качество кода. 5. Как вы справлялись с ситуациями, когда члены команды были не согласны с вашим техническим или управленческим решением? Этот вопрос вскрывает стиль управления. Вам нужно понять, есть ли место для здоровых дебатов на будущем месте работы. 6. Какую самую сложную feedback-сессию вы проводили с сотрудником за последнее время? И как вы обеспечиваете, чтобы фидбек был регулярным и двусторонним? Умение давать обратную связь — ключевой навык хорошего менеджера. Если он не может вспомнить ничего конкретного или отделывается общими фразами, скорее всего, никакого развития и честных разговоров в команде нет. 7. Что происходит, когда команда переоценивает свои силы и не успевает к дедлайну? Кто и как несёт ответственность вовне? Вам нужно понять, бросает ли лидер команду под автобус перед высшим руководством или берет ответственность на себя, защищая своих людей. Что еще стоит спросить у «финального босса»?

С кем знакомятся типичные программисты: 2D-тян или живая девушка? Согласно недавним исследованиям Vantage Point Counseling Services, треть американцев хотя бы раз состояла в романтических отношениях с ИИ. Появилось даже приложение Loverse для виртуальных знакомств, где вместо реальных людей роль партнёров выполняют чат-боты с искусственным интеллектом. Мы решили провести своё исследование и выяснить где и с кем сегодня знакомятся пользователи стран СНГ. Пожалуйста, пройдите наш небольшой опрос. Это поможет нашему исследованию. Пройти опрос.

Вечер в опенспейс, мужики! @ithumor

Как не выкатиться из ИТ через 5 лет Эпоха узкой специализации в ИТ подходит к концу. Теперь разбираться нужно не только в одном направлении, но и понимать общую картину мира. Прогноз неутешающий для тех, кто привык работать в спокойном темпе, ведь это значит, что снова придется вкалывать. С другой стороны, в ИТ всегда нужно делать апдейты — в этом была и есть особенность индустрии. Мы разобрались, как оставаться на гребне волны сейчас и через пять леть и почему способность учиться с каждым годом ценится все выше. Читайте в карточках начало, а здесь — https://tprg.ru/wYL0 — полный разбор.