Телеграм канал «Код найма»

Как масштабироваться после уровня сеньора, тимлида или CTO? Если цель — уйти в запуск своего продукта, часто не хватает фундаментального понимания бизнес-моделей и системной инженерии.

На рынке есть разные решения, например предзаписанные онлайн-курсы, бизнес-академии, «старты в профессии». Предлагаем более прагматичный пайплайн: онлайн-школа «Предпринимательское планирование» от МФТИ.

Это 5 недель интенсивной работы в мини-группах по 6 человек с двумя преподавателями-практиками. К окончанию школы вы соберёте проектное предложение и сможете уверенно выходить на разговор с инвестором, заказчиком или соучредителем.

А ещё школа работает как доступный вход в экосистему МФТИ. Вы получите не только удостоверение о повышении квалификации, но и минимальный проходной балл в онлайн-магистратуру МФТИ «Технологическое предпринимательство».

Старт школы совсем скоро, 1 июня. Оценить программу и преподавателей, а также забронировать место приглашаем на сайте: techpredschool.ru

Оффер подписан. Но игра только начинается

Первые полгода в новой компании — отдельный экзамен, и к нему редко кто готовит заранее. Разница между комфортным стартом и хаосом часто лежит не в ваших навыках, а в том, как компания выстроила онбординг. Хороший процесс отличает команду, которая вас встретила, от той, где просто бросили в свободное плавание.

После подписания оффера вы должны получить чёткую инструкцию по оформлению: какие документы нужны, кто ведёт кадровые вопросы, как оформить электронную подпись. Дальше — информационный вход: материалы о компании, welcome-видео, чек-лист первого дня и Onboarding book. Важно, чтобы HR оставался вашим единым контактом до выхода, а не перенаправлял к случайным коллегам за каждым мелким вопросом.

Centicore Group разбирает, как выглядит адекватный онбординг разработчика и на что обращать внимание, чтобы не утонуть в первый месяц.

Что, если посмотреть на управление своей командой под другим углом?

Примите, что вы управляете не людьми, а договорённостями. А значит, у вас не «проблемы в команде», а плохо собранные контракты — и с этим намного легче работать.

Круто, правда? К сожалению, этому почти нигде не учат. Зато учат «мотивировать», «вдохновлять» и прочим красивым словам, которые часто не работают. А контракты — работают.

И об этом как раз канал «Про Управление»:
• как на самом деле выстраивать договорённости;
• как быстро нанимать и о чём на самом деле нужно договариваться при найме;
• как увольнять без соплей и с сохранением репутации;
• в каких случаях вы как руководитель сами себе роете яму;
• и многое другое, что обычно «болит» у каждого руководителя.

Принципиально. Прямолинейно. Иногда неприятно.

Если вы отвечаете за результат — вам сюда

Реклама. ИП Романов Алексей Владимирович, ИНН 282401371725, erid: 2W5zFHhqRxm