Признаки Рейнина – не просто «способ уточнения типа», а там хоть к бабке не ходи, «пойду почитаю описания в пабликах». И не просто «11 признаков из 15 – слепые пятна в MBTI».
Конструктивизм – эмотивизм – слепое пятно для всех, кто работает с эмоциями. Специалистов по эмоциональному интеллекту, психологов, профайлеров, у которых в ходу «эмотивы», чьи особенности они в упор не видят.
Три «квадральных» признака – почти слепое пятно у специалистов по соционике, у которых мнимое «построение человечества по квадрам» убило смысл этих признаков как качеств отдельного человека. Ключевых и социально значимых.
Попробуйте поймите человека без знаний о его решительности и рассудительности!
Наша новая книга – об этом. О громадном слепом пятне в знаниях о людях, которые на виду, продвигаются, кажутся востребованными. А внутри – огромная дыра!
Как ее получить? Когда ждать на бумаге? Следите за новостями!
Мы знаем, каких сотрудников много, какие иногда встречаются, а каких мало. Вокруг нас это слепое пятно.
С помощью наших знаний можно не просто оценить человека, но и перестроить стратегию развития организаций – от компаний до профсоюзов – помните, что они есть? Или для вас это полузабытое «тайное общество»?
Об этом – наша новая публикация на портале «Профоцифровка» под названием «Кому и зачем идти в профсоюз?»
Наш знакомый, матерый маркетолог Кирилл Готовцев, чья статья вышла по соседству, напоминает: любой организации нужна стратегия развития.
Знание типов и тенденций, которые они образуют – выявленное нами доминирование активных и контактных людей – позволяет заново построить такую стратегию.
Сильна инерция: «сотрудники – замкнутые исполнители, много интровертов; активных людей мало». Наша статистика говорит: это не так.
Хотите развивать любую организацию – к вам придут мобильные и контактные люди, много ЛИЭ и СЭЭ, и немного остальных. И вы должны научиться подстраиваться под запросы типов-лидеров, привлекать их внимание. На остальных далеко не уедешь.
Между профсоюзами, о которых говорят мало, или IT-стартапами, о которых говорят много, разница невелика.
Сначала важно знать особенности ведущих типов, учиться привлекать их внимание, работать с ними. Но помнить: бывают люди другого склада, и уметь отличать – что мы и делаем по видео и интервью за 5-20 минут.
Как это применимо в условиях профсоюзов – и в любой организации – читайте!