Евгений НОРИН @norinea пишет, что Алексей Ермолов родился 04 июня 1777 года
Читать на сайте
Сегодня день рождения Алексея Ермолова, и это повод поговорить о том, какую вообще роль играет эта фигура в нашей истории. Для патриотической (и даже ультрапатриотической) части общества он олицетворяет имперское доминирование России на Кавказе, доблесть Наполеоновских войн, и одновременно патриотизм с акцентом на слово “русский”. Для людей более либеральных взглядов он олицетворяет… ну да, тоже имперское доминирование на Кавказе, только с противоположным знаком.
Образ первый. Солдат
Во время штурма Суворовым предместий Варшавы в 1794 году впервые показал себя молодой артиллерийский офицер. Его звали Алексей Ермолов. Это была жестокая битва, и Прага страшно горела, и после нее был знаменитый обмен письмами: генерал Суворов Екатерине II: “Ура, Варшава наша!” И ответ Екатерины : “Ура, фельдмаршал!” Из рук фельдмаршала Ермолов получил после этой битвы свой первый “Георгий”. Ему было 17 лет.
Так началась долгая и бурная военная карьера.
В 19 лет Ермолов впервые оказался на Кавказе. Свой второй орден он заслужил за штурм современной жемчужины туризма — крепости Дербент.
Первая опала тоже не замедлила. Ермолов отправился под арест при императоре Павле за, как сейчас сказали бы, дискредитацию. Ближайшие месяцы ему пришлось провести в ссылке, где он проводил время за чтением латинских авторов в подлиннике. Затем были годы неспешной и даже малоудачной карьеры. Многие неприятности Ермолов привез себе сам. Саркастические шуточки в адрес начальства, ершистость и готовность обострять не только на поле боя — он не был всеобще приятным парнем, и война с Наполеоном стала для молодого Ермолова настоящим спасением.
Есть такая классическая история из сферы бизнеса. Про противостояние двух американских сталелитейных компаний. Bethlehem Steel против Nucor. Bethlehem компания номер один в мире, в какой-то момент. Она строила небоскрёбы, военные корабли, обеспечивала всю оборонку.
Nucor небольшая компания, которая делала оборудование для атомных станций. Но потом она решила построить первый завод электродугового литья. И за 40 лет ушатала мегакорпорацию.
В Bethlehem было 9 уровней иерархии. Многотысячная штаб-квартира, бизнес-джеты, свой гольф клуб и закрытые столовые для топов. Решения принимались месяцами. Новые технологии отвергались, потому что "мы всегда так делали, зачем менять что-то". Когда японцы стали строить более современные заводы, Bethlehem решила не модернизироваться, а лоббировать тарифы и квоты. И это работало несколько десятилетий. Пока в 2001 не обанкротилась.
Nucor была устроена как системы управления в четыре уровня. Рабочий - начальник цеха - директор завода - руководство Nucor. Всё. В штаб-квартире работало около 65 человек. Никаких вице-президентов по всякой хурме и вице-президентам. Никаких департаментов стратегического планирования суперстратегий.
Каждый завод работал и работает, как самостоятельное предприятие. Директор завода реально всё решал сам, без согласований наверху. Нанимал, увольнял, принимал технологические решения. Корпоративный центр задавал финансовые показатели. Но не лез в операционку.
В корпорации построили систему, где рабочие получали базовый оклад ниже среднего по отрасли, но при этом система премий, была привязана к результату бригады, и итоговую зарплата была выше отраслевой на 60% минимум. Премия считалась именно по бригаде, что создавало горизонтальный контроль и коллективную ответственность. Поэтому идиоты не приживались, а профсоюзов в компании никогда не было.
Весьма интересно, как Nucor управлял филиалами/заводами. У штаб-квартиры было ровно одно требование: не менее 25% возврата на активы, переданные под управление. Всё. Дальше, решай сам как хочешь. Каждое подразделение само закупало сырьё, само искало клиентов, само устанавливало производственные квоты, само нанимало и обучало людей.
Корпоративные расходы штаб-квартиры были настолько малы, что их даже не распределяли по подразделениям. У них не было даже корпоративной столовой, они ели в кафе напротив, там же, если что принимали делегации партнеров. Большинство крупных инноваций рождались в цехах.
Кен Айверсон, глава Nucor писал:
"Мы выбрали децентрализацию, чтобы получить инновации, скорость и гибкость, которые возникают, когда работаешь как двадцать одна небольшая компания, а не как монолитная корпорация".
В Bethlehem директора заводов были только исполнителями, любая инициатива снизу, шутил Айверсон, была "как лосось, плывущий против течения". Большинство идей просто не добирались до тех, кто мог их реализовать. Но зато, руководство корпорации построила здание штаб-квартиры в форме креста. Не потому что верующие сильно, а чтобы у каждого вице был красивый угловой кабинет.
Реакция на рыночные изменения у Nucor занимала недели. У Bethlehem месяцы, иногда годы, иногда ее вообще не было. Все реакция была пойти и пролоббировать новые ограничения для корейских и японских сталелитейщиков. Nucor они вообще не считали конкурентами. Мини-заводы производят дешёвую арматуру и катанку, а настоящая сталь только у Bethlehem. Плоский прокат, листовая сталь для автомобилей и кораблей. Считалось, что Nucor не сможет это делать. Пока они не стали выпускать листовую сталь.
В бизнесе и войне побеждает тот, кто может в реакцию и управляемость. Bethlehem была очень крутой компанией с великой историей. Она просто была очень неповоротливой. И умерла. Вопрос выживаемости это не вопрос только денег и ресурсов. Это вообще про другое. Способность или неспособность адаптироваться к переменам и текущим вызовам.
❗️ УФСБ России по Калужской области во взаимодействии с коллегами из регионального УМВД оперативно установлено и задержано лицо, причастное к поджогам автомобилей в г. Обнинске.
В ходе проведения оперативно-розыскных мероприятий выявлено, что житель г. Обнинска, 1979 г.р., 30 мая текущего года, используя легковоспламеняющуюся жидкость, осуществил поджог двух автотранспортных средств.
ОМВД России в г. Обнинске в отношении фигуранта возбуждено уголовное дело по ч. 2 ст. 213 УК России «Хулиганство», ч. 2 ст. 167 УК России «Умышленное уничтожение или повреждение имущества».
Расследование уголовного дела продолжается. Устанавливается причастность лица к аналогичным эпизодам, произошедшим ранее.
Версия о поджоге указанных автотранспортных средств в интересах спецслужб Украины не подтвердилась.
🇺🇸 Госсекретарь США Марко Рубио в ходе слушаний в Палате представителей Конгресса заявил:
"Давайте будем откровенными: мы не являемся беспристрастными посредниками в этой войне. Мы не поставляем оружие России — мы поставляем оружие только Украине. Мы не вводим санкции против Украины — только против России. Поэтому мы явно выбрали сторону."
🇷🇺 А тем временем заместитель министра иностранных дел Михаил Галузин заявил журналистам на полях ПМЭФ:
"США ведут работу, чтобы побудить Владимира Зеленского к переговорам по Украине в русле пониманий Анкориджа."
🇬🇧«Reuters»: «российский форум привлекает американцев»
«Российский «Давос» - так называют Петербургский международный экономический форум. Он собрал в том числе и американцев, которых привлекает настрой Москвы и поддержка «традиционных ценностей». Например, бывший голливудский актёр и мастер боевых искусств Стивен Сигал давно восхищается президентом Владимиром Путиным, от которого в 2016 году получил российский паспорт. Сигал является специальным представителем МИД России по гуманитарным связям с США и Японией. А в 2021 году вступил в прокремлёвскую партию и поддержал войну России на Украине».
🇩🇪«Tagesspiegel»: «на фронте – «зебры»
«Русские, похоже, пробуют новую тактику: дизайн «зебра». В российских и украинских Telegram-каналах опубликованы изображения грузовиков КамАЗ, раскрашенных черно-белыми полосами. Эти грузовики часто используются для тылового обеспечения вблизи линии фронта. Эта техника маскировки не нова, она восходит к Первой мировой войне – в то время союзники раскрасили корабли чёрно-белыми геометрическими узорами, чтобы исказить их очертания, и затруднить немецким подводным лодкам определение скорости или направления движения кораблей. Теперь этот камуфляж восстановлен русскими. По-видимому, это сделано для того, чтобы сбить с толку автоматические алгоритмы обнаружения целей беспилотников FPV».
🇩🇪«Business Insider»: «Индия и Россия объединяют усилия»
«Индия позиционирует себя как перспективный поставщик вооружений, продавая свою сверхзвуковую крылатую ракету «Brahmos», которая становится всё более востребованной системой вооружения в регионе. Особо следует отметить: Россия также получает прибыль от продаж. Тесная связь между странами очевидна уже в названии «Bramos» – индийская река Брахмапутра и Москва-река. Структура собственности также отражает партнёрство двух стран. Индии принадлежит 50,5% акций «Brahmos Aerospace», остальные 49,5% принадлежат российскому оборонному концерну НПО «Машиностроение». Технически «Brahmos» базируется на российской сверхзвуковой ракете «Оникс», а системы управления и обнаружения целей были разработаны в Индии».
❗️ Житель Севастополя 1963 г.р. задержан по подозрению в передаче СБУ сведений о российских военных и членах их семей.
К сотрудничеству его привлёк сотрудник СБУ. По его заданию злоумышленник передал украинским спецслужбам сведения о военнослужащих Минобороны РФ, а также планировал осуществить визуальное наблюдение за транспортными средствами членов их семей.
Подозреваемый подтвердил факт своей вербовки через мессенджер WhatsApp и дальнейшее сотрудничество с украинской спецслужбой. Он также сообщил об используемых каналах связи и выполнении заданий по сбору и передаче личных данных российских военнослужащих.
Возбуждено уголовное дело по ст. 275 УК РФ (государственная измена). Задержанному избрана мера пресечения в виде заключения под стражу.