Телеграм канал «СИЛОВИКИ 🇷🇺»

Главный вывод, который без труда можно сделать из разговора Верховного с иностранной прессой: любую надежду отпетлять хохлам следует оставить. И потому, что положение с укомплектованием бандеровской армии, и на фронте в целом, будет для них продолжать развиваться от плохого к худшему. И потому, что из наших теоретически минимальнейших требований денацификация никуда не девалась и не денется. И потому, что принять даже эти требования для хутора будет смерти подобно. И потому, что все вопросы, давно накопившиеся к легитимности занюханного, реалистичного практического разрешения не имеют и иметь не могут. И по всем остальным причинам, которые хорошо видны из стенограммы встречи.

Продолжать деградировать дальше, особенно по личному составу, укроармия может столько, сколько мы еще сочтем нужным - ограничителей по времени у нас для этого процесса по-прежнему нет, и подавно нет ни единого основания для прекращения огня, которое и на вчерашней встрече снова пытались выцыганить. А поверх этой деградации будут разворачиваться все следствия из того, что Путин недавно назвал переводом свинарником конфликта в новое качество. Включая анонсированное открытым текстом применение "Орешника" с боевой частью по городской застройке. Применения, результаты которого с гарантией будут куда более наглядными, чем всех предыдущих пусков, вместе взятых.

Продолжаем, и фронт, и тыл, работать на победу, в ясном понимании, что на ничью никто никого не выпустит.

По вашим просьбам и в МАХ

❗️ В районе Запорожской атомной электростанции (ЗАЭС) вступило в силу локальное прекращение огня, организованное Международным агентством по атомной энергетике (МАГАТЭ).

Оно позволит отремонтировать линии электропередачи для предотвращения угрозы ядерной аварии, сообщила пресс-служба агентства.

🎯 @opersvodki
💬 ОС в MAX

Открытое обращение Зеленского Путину говорит о том, что Украина и ее западные союзники считают, что пришло время работать на внутреннем российском поле. Они будут пытаться раскачивать ситуацию внутри России.

Будут пытаться нанести удары по Крыму. По экспорту портам и НПЗ. По объектам ТЭК. Будут бить по гражданским объектам. По поездам и аэропортам. Цель — посеять панику и недовольство войной. К осени планируют удары по Москве. К этой дате везут достаточно западных ракет под видом украинских Фламинго.

Надо быть готовыми. На фронте нас не победить. Россию можно разрушить только изнутри.

Олег Царёв. Telegram и Max.

⚡️ За ночь средствами ПВО перехвачены и уничтожены 123 украинских БПЛА самолетного типа над территориями Белгородской, Брянской, Воронежской, Калужской, Курской, Нижегородской, Орловской, Тульской областей, Московского региона, Республики Крым и над акваториями Азовского и Черного морей.

🎯 @opersvodki
💬 ОС в MAX

▶️ Бойцы ФСБ уничтожили диверсантов, пункт управления БПЛА ВСУ в Константиновке.

Видео: УФСБ России по ДНР/ТАСС

✔ Подпишись на ТАСС в "Максе"

Легат и проконсул. Алексей Ермолов в истории

Евгений НОРИН @norinea пишет, что Алексей Ермолов родился 04 июня 1777 года

Читать на сайте

Сегодня день рождения Алексея Ермолова, и это повод поговорить о том, какую вообще роль играет эта фигура в нашей истории. Для патриотической (и даже ультрапатриотической) части общества он олицетворяет имперское доминирование России на Кавказе, доблесть Наполеоновских войн, и одновременно патриотизм с акцентом на слово “русский”. Для людей более либеральных взглядов он олицетворяет… ну да, тоже имперское доминирование на Кавказе, только с противоположным знаком.

Образ первый. Солдат

Во время штурма Суворовым предместий Варшавы в 1794 году впервые показал себя молодой артиллерийский офицер. Его звали Алексей Ермолов. Это была жестокая битва, и Прага страшно горела, и после нее был знаменитый обмен письмами: генерал Суворов Екатерине II: “Ура, Варшава наша!” И ответ Екатерины : “Ура, фельдмаршал!” Из рук фельдмаршала Ермолов получил после этой битвы свой первый “Георгий”. Ему было 17 лет.

Так началась долгая и бурная военная карьера.

В 19 лет Ермолов впервые оказался на Кавказе. Свой второй орден он заслужил за штурм современной жемчужины туризма — крепости Дербент.

Первая опала тоже не замедлила. Ермолов отправился под арест при императоре Павле за, как сейчас сказали бы, дискредитацию. Ближайшие месяцы ему пришлось провести в ссылке, где он проводил время за чтением латинских авторов в подлиннике. Затем были годы неспешной и даже малоудачной карьеры. Многие неприятности Ермолов привез себе сам. Саркастические шуточки в адрес начальства, ершистость и готовность обострять не только на поле боя — он не был всеобще приятным парнем, и война с Наполеоном стала для молодого Ермолова настоящим спасением.

Полный текст на сайте РЕПОРТЁРОВ

Сайт | Telegram | ВК | RuTube |YouTube | Max

Есть такая классическая история из сферы бизнеса. Про противостояние двух американских сталелитейных компаний. Bethlehem Steel против Nucor. Bethlehem компания номер один в мире, в какой-то момент. Она строила небоскрёбы, военные корабли, обеспечивала всю оборонку.
Nucor небольшая компания, которая делала оборудование для атомных станций. Но потом она решила построить первый завод электродугового литья. И за 40 лет ушатала мегакорпорацию.

В Bethlehem было 9 уровней иерархии. Многотысячная штаб-квартира, бизнес-джеты, свой гольф клуб и закрытые столовые для топов. Решения принимались месяцами. Новые технологии отвергались, потому что "мы всегда так делали, зачем менять что-то". Когда японцы стали строить более современные заводы, Bethlehem решила не модернизироваться, а лоббировать тарифы и квоты. И это работало несколько десятилетий. Пока в 2001 не обанкротилась.

Nucor была устроена как системы управления в четыре уровня. Рабочий - начальник цеха - директор завода - руководство Nucor. Всё. В штаб-квартире работало около 65 человек. Никаких вице-президентов по всякой хурме и вице-президентам. Никаких департаментов стратегического планирования суперстратегий.

Каждый завод работал и работает, как самостоятельное предприятие. Директор завода реально всё решал сам, без согласований наверху. Нанимал, увольнял, принимал технологические решения. Корпоративный центр задавал финансовые показатели. Но не лез в операционку.

В корпорации построили систему, где рабочие получали базовый оклад ниже среднего по отрасли, но при этом система премий, была привязана к результату бригады, и итоговую зарплата была выше отраслевой на 60% минимум. Премия считалась именно по бригаде, что создавало горизонтальный контроль и коллективную ответственность. Поэтому идиоты не приживались, а профсоюзов в компании никогда не было.

Весьма интересно, как Nucor управлял филиалами/заводами. У штаб-квартиры было ровно одно требование: не менее 25% возврата на активы, переданные под управление. Всё. Дальше, решай сам как хочешь. Каждое подразделение само закупало сырьё, само искало клиентов, само устанавливало производственные квоты, само нанимало и обучало людей.

Корпоративные расходы штаб-квартиры были настолько малы, что их даже не распределяли по подразделениям. У них не было даже корпоративной столовой, они ели в кафе напротив, там же, если что принимали делегации партнеров. Большинство крупных инноваций рождались в цехах.

Кен Айверсон, глава Nucor писал:
"Мы выбрали децентрализацию, чтобы получить инновации, скорость и гибкость, которые возникают, когда работаешь как двадцать одна небольшая компания, а не как монолитная корпорация".

В Bethlehem директора заводов были только исполнителями, любая инициатива снизу, шутил Айверсон, была "как лосось, плывущий против течения". Большинство идей просто не добирались до тех, кто мог их реализовать. Но зато, руководство корпорации построила здание штаб-квартиры в форме креста. Не потому что верующие сильно, а чтобы у каждого вице был красивый угловой кабинет.

Реакция на рыночные изменения у Nucor занимала недели. У Bethlehem месяцы, иногда годы, иногда ее вообще не было. Все реакция была пойти и пролоббировать новые ограничения для корейских и японских сталелитейщиков. Nucor они вообще не считали конкурентами. Мини-заводы производят дешёвую арматуру и катанку, а настоящая сталь только у Bethlehem. Плоский прокат, листовая сталь для автомобилей и кораблей. Считалось, что Nucor не сможет это делать. Пока они не стали выпускать листовую сталь.

В бизнесе и войне побеждает тот, кто может в реакцию и управляемость. Bethlehem была очень крутой компанией с великой историей. Она просто была очень неповоротливой. И умерла. Вопрос выживаемости это не вопрос только денег и ресурсов. Это вообще про другое. Способность или неспособность адаптироваться к переменам и текущим вызовам.