Телеграм канал «Наталья Шутенко | Бизнеспсихолог»

В бизнес-психологии есть феномен, который Гай Кавасаки (легендарный маркетолог Apple) назвал «Bozo Explosion» (Взрыв посредственности). В российской корпоративной культуре это известно как «Закон убывающей компетентности».
Как это работает разберём на примере:
Представьте управленца. Назовем его Владлен. Владлен не злодей и не глуп, он просто глубоко неуверен в себе. Его главная боль - страх разоблачения. Он боится, что собственники или рынок поймут: он не тот герой.
Владлену нужен заместитель. На финальное собеседование выходят два кандидата:
💫 Екатерина. Стратег, видит рынок на два шага вперед, задает неудобные вопросы, спорит с цифрами в руках. Про бизнес.
💫 Борис. Серый, но очень «удобный». Умеет делать красивые презентации, кивает, преданно смотрит в рот и никогда не лезет с инициативой.
Кого выберет Владлен? Психология слабого лидера предсказуема: он выберет Бориса.
💬 Почему? Потому что для тревожной психики Владлена Екатерина - это не ресурс, а угроза. Ее личность подсвечивает его некомпетентность. Каждый ее успех будет вызывать у Владлена нарциссическую травму и приступ паники: «Она сейчас займет мое место».
А Борис - это психологическая безопасность. Борис не амбициозен, а значит безопасен. На его фоне Владлен чувствует себя гением и великим лидером.
Но тут вступает в силу цепная реакция (тот самый «Взрыв посредственности»):
Борис, став замом, тоже начинает испытывать тревогу. Он понимает, что его компетенций не хватает, и боится, что кто-то в его отделе окажется умнее него. Поэтому Борис нанимает к себе не компетентность, а таких же «удобных» исполнителей.
Срабатывает железное правило корпоративной психологии:
🅰️ Игроки уровня «А» нанимают игроков уровня «А» (сильным не страшно работать с сильными, они мыслят категориями результата).
🅱️ Игроки уровня «Б» (неуверенные) нанимают игроков уровня «В» (чтобы казаться умнее на их фоне).
🆎 Игроки уровня «В» нанимают «Г»...
В итоге отдел за год превращается в эхо-камеру. Там больше не рождаются идеи, там генерируют отчеты, которые не расстроят Владлена.
В чем основная проблема?
Мозг слабого руководителя воспринимает чужую силу не как помощь бизнесу, а как хищника. У него активируется миндалевидное тело (центр страха), и включаются примитивные защитные механизмы: изоляция и доминирование над слабыми (тут по рангу).
Только в компании похожих (или тех, кто еще слабее) его личность может относительно безопасно существовать.
Бизнес в этот момент может начинает стагнировать. Красивый график, где всё «стабильно и под контролем» 🕳.

В бизнес-психологии есть феномен, который Гай Кавасаки (легендарный маркетолог Apple) назвал «Bozo Explosion» (Взрыв посредственности). В российской корпоративной культуре это известно как «Закон убывающей компетентности».
Как это работает разберём на примере:
Представьте управленца. Назовем его Владлен. Владлен не злодей и не глупец, он просто глубоко неуверен в себе. Его главная боль - страх разоблачения. Он боится, что собственники или рынок поймут: он не тот герой.
Владлену нужен заместитель. На финальное собеседование выходят два кандидата:
Екатерина. Стратег, видит рынок на два шага вперед, задает неудобные вопросы, спорит с цифрами в руках. Про бизнес.
Борис. Серый, но очень «удобный». Умеет делать красивые презентации, кивает, преданно смотрит в рот и никогда не лезет с инициативой.
Кого выберет Владлен? Психология слабого лидера предсказуема: он выберет Бориса.
Почему? Потому что для тревожной психики Владлена Екатерина - это не ресурс, а угроза. Ее личность подсвечивает его некомпетентность. Каждый ее успех будет вызывать у Владлена нарциссическую травму и приступ паники: «Она сейчас займет мое место».
А Борис - это психологическая безопасность. Борис не амбициозен, а значит безопасен. На его фоне Владлен чувствует себя гением и великим лидером.
Но тут вступает в силу цепная реакция (тот самый «Взрыв посредственности»):
Борис, став замом, тоже начинает испытывать тревогу. Он понимает, что его компетенций не хватает, и боится, что кто-то в его отделе окажется умнее него. Поэтому Борис нанимает к себе не компетентность, а таких же «удобных» исполнителей.
Срабатывает железное правило корпоративной психологии:
🅰️ Игроки уровня «А» нанимают игроков уровня «А» (сильным не страшно работать с сильными, они мыслят категориями результата).
🅱️ Игроки уровня «Б» (неуверенные) нанимают игроков уровня «В» (чтобы казаться умнее на их фоне).
🆎 Игроки уровня «В» нанимают «Г»...
В итоге отдел за год превращается в эхо-камеру. Там больше не рождаются идеи, там генерируют отчеты, которые не расстроят Владлена.
В чем основная проблема?
Мозг слабого руководителя воспринимает чужую силу не как помощь бизнесу, а как хищника. У него активируется миндалевидное тело (центр страха), и включаются примитивные защитные механизмы: изоляция и доминирование над слабыми.
И-т выбирает и-та не потому, что он не видит разницы. А потому, что только в компании таких же (или тех, кто еще глупее) его хрупкое Эго может выжить и почувствовать себя Успешным.
Бизнес в этот момент начинает умирать. Красивый график, где всё «стабильно и под контролем».
Узнали кого-то из своего окружения? 😉

Слабый руководитель: почему компании тонут в болоте посредственности
Руководитель, сформированный страхом и неуверенностью, панически боится конкуренции и не терпит рядом умных и сильных людей - на их фоне его уязвимость слишком очевидна.
Поэтому между собой и командой он выстраивает «мостик» - слабого заместителя.
Это ключевой момент: слабый лидер по своей природе не способен выстроить иную конструкцию. Он интуитивно выбирает то, что не представляет для него угрозы. Слабый «мост» становится идеальным инструментом для поддержания иллюзии контроля. Он не задаёт неудобных вопросов позволяя поддерживать миф о силе, власти и гении своего начальника.
В итоге решения принимаются из страха, инициатива наказуема, информация до собственников доходит искажённой. Пока наверху царит иллюзия контроля, бизнес «отдыхает».
Тандем «слабый шеф + слабый зам» - одна из самых частых и тихих причин стагнации. Если в вашей компании сильные люди уходят первыми – люди хотят сильного, компетентного лидера.
Дальше пример.