Телеграм канал «Наталья Шутенко | Бизнеспсихолог»

🚀 Новая реальность рекрутинга

"Изменение ландшафта рекрутмента", на тему натолкнула встреча с профессионалом в области создания учебных центров. Провели в беседе несколько часов, решая задачу: "А что мы можем делать уникально?" Речь шла о профессиональных компетенциях и навыках.

Современные тенденции в подборе персонала демонстрируют обновления. Сегодня кандидаты соревнуются не столько друг с другом, (а мы знаем, что конкуренция на 1 офисную вакансию в 2026 году в разы выше 2025 года) сколько с технологиями ИИ. Компании внедряют ИИ-решения для автоматизации рутинных процессов, оптимизации рабочих потоков и повышения эффективности управления персоналом и т.д. Многие крупные корпорации активно адаптируются к новой реальности. Корпорации-гиганты, а за ними и все другие- Ко регулярно запускают программы по внедрению ИИ-технологий в рабочие процессы. Рынок имеет большой спрос на автоматизацию и предложения продуктов ИИ растут с каждым днём. Этот факт ставит перед профессионалами новый вызов: необходимость соревноваться не только в человеческом опыте и компетенциях с конкурентами, но и выделяться среди автоматизированных решений и демонстрировать уникальные человеческие качества.

🧠Что из перечня ваших обязанностей и компетенций не может делать ИИ?

Как оценить себя в эпоху ИИ?

1. Компетенции, недоступные ИИ:
Выделяйте в своём профиле те навыки, которые невозможно передать автоматизированному процессу. Например, креативность, эмпатия, умение мотивировать команду и принятие сложных этических решений, т.е. человеческие.

2. Способность решать нестандартные задачи:
Способность мыслить творчески и находить оригинальные решения выходит на первый план. Многие эксперты отмечают, что навыки критического мышления становятся решающими факторами карьерного роста и эта та компетенция, которая сейчас большая редкость.

3. Комбинаторика подходов:
Используйте сочетание человеческих и автоматизированных возможностей. Осваивая новые инструменты ИИ, научитесь интегрировать их в свою повседневную деятельность, повышая собственную рутинную продуктивность.

💡 Советы для составления современного резюме:

- Избегайте стандартных формулировок («коммуникабельность», «ответственность» «аналитический склад ума») - подчеркните конкретные достижения и инициативы, демонстрируя уникальный вклад в проекты.
- Добавьте в своё портфолио кейсы, иллюстрирующие успешное взаимодействие с ИИ. Пусть будет.
- Развивайте кросс-функциональные навыки, расширяя границы своей профессиональной роли. Вы организатор!

🧠 Эмоциональный интеллект хорошая компетенция, которая доступна пока только человеку.

Успех зависит от сочетания личных профессиональных компетенций и понимания потенциала новых технологий. Будущее принадлежит тем, кто способен гармонично взаимодействовать с ИИ, не теряя уникальную ценность своего человеческого капитала. Компетенции, как, и технологии прошлых десятилетий, стремительно устаревают, заставляя нас непрерывно обновлять свои знания и умения, чтобы быть в тренде. А тренд - капризная штука! Останавливаться в своём развитии нельзя.

🧠 Ключевые вопросы на подумать:

В чём моя профессиональная уникальность? Что в моём резюме могу делать хорошо только я и может быть другие люди?

Кто ещё пользуется счётами?

▌ Нейрокофе и искусство делегирования ИИ

Началось всё с простого желания выпить чашку хорошего кофе. Рассматривала привычные марки вроде Egoïste или Bushido, но появилась упаковка с броским названием «NEURO» от компании Poetti, а чуть ниже сообщалось: «Наш первый кофе, созданный нейросетью!» Ну разве удержишься от пробы?

Все знают, что ИИ творит настоящие чудеса - он рисует картины, сочиняет музыку, пишет дипломы, строит финансовые модели, является для некоторых собеседником и консультирует по любому вопросу… А теперь ещё и придумывает новые вкусы кофе!

Сначала подумала: чтобы придумать хороший кофе, наверняка нужен именно человеческий опыт - способность различать ароматы, тонкости вкуса, иными словами, развитое восприятие. Поискала подробнее и выяснилось, что кофе действительно создали благодаря подбору оптимальных сортов с помощью нейронных сетей.

Читая статью, испытала некоторое разочарование. Всё было слишком помпезно и амбициозно: Искусственный интеллект помог раскрыть истинный вкус кофе! Только улыбнулась: очередной этап эволюции технологий. Конечно, ИИ поучаствовал, ну так ли создал?

Теперь размышляю, а что же мне сотворить столь же впечатляющее? Ведь кофе - это всего лишь напиток, но тенденция очевидна. Раньше люди стеснялись признаться, что используют ИИ для написания планов и стратегий, а сейчас это повод для гордости.

А кстати, да, что в бизнесе? Встречаются ситуации, когда руководители компаний больше не тратят энергию на проведение коллективных мозговых штурмов, предпочитая вдохновляться рекомендациями чат-ботов. 📊

Идеи (гипотезы), предлагаемые искусственным интеллектом, часто оказываются вполне разумными статистическими выводами. Но реальность куда сложнее: зачастую такие идеи слабо связаны с реальными возможностями компании, её профилем, состоянием рынка и её корпоративными ценностями. Да и не каждый «гений» осмеливается внимательно проанализировать полученный материал, прежде чем представить его как собственный труд 💪 и начать реализовывать. Способность к глубокому анализу утрачена, самолюбие мешает признать чужое авторство, да и чрезмерное доверие к выводам ИИ порой затуманивает сомнения.

Интересно, кто потом поможет решить возникшие проблемы бездумного доверия? Реальная жизнь несравненно сложнее любого алгоритма.

Боюсь, что мы начинаем воспринимать мир через призму ИИ, добровольно уступаем ему ведущую роль и становимся ассистентами. Осталось научиться мастерски нажимать клавиши и ждать с горящими глазами дальнейших открытий, сделанных с помощью ИИ. 🎯 Но, будем надеяться, что наша способность критически мыслить сохранится. ИИ, безусловно - хороший инструмент, но для думающих людей.

Выводы:

1. Домашние дела: Поддержана идея равноправия в выполнении бытовых обязанностей, отвергнуты жесткие гендерные рамки.

2. Карьера и доход: Успех определяется личной заинтересованностью и обстоятельствами, а не полом.

3. Воспитание и эмоции: Признание разнообразия мужских качеств, поддержка эмоциональной открытости.

4. Эмпатия и коммуникация: Рост значения эмоциональных навыков как дома, так и на работе.

5. Руководство: Руководители выбираются по квалификации, а не полу.

⏮Молодежь демонстрирует движение к инклюзивности и индивидуальному развитию, где каждый человек имеет возможность реализовать свой потенциал независимо от пола.⏭

Я повторюсь, что не претендую на статистически значимое исследование сейчас, но это повод для меня исследовать дальше.

⌛ Немного забуду о делах бизнеса. Рабочая неделя только началась. Сегодня о другой теме - изучении гендерных вопросов и особенностей поколений. Ранее я уже затрагивала эти темы в канале: здесь, здесь и здесь.
Ленивый не говорит о Z («зумерах»). Я тоже изучаю тему с учётом будущих социальных изменений. Предпочитаю опираться на проверенные данные, а они возможны через хорошо подготовленные эмпирические исследования. Матстатистика позволяет избежать субъективизма и личных интерпретаций.
По моим наблюдениям, гендерные роли поколением Z воспринимается прежде всего через призму мотивации к успешной жизни и материальной обеспеченности в паре. А вот погружение в детали такой ролевой идентичности кажется менее увлекательным для них. Хотя, как я уже говорила, я привыкла опираться на статистику, сейчас мне её не хватает.

А пока я решила переключить своё внимание на следующее поколение - «Альфа» - дети, родившиеся после 2010 года, растущие в условиях цифровой среды, пока ещё формирующие свое мировоззрение через эмоции и интуицию, живущие с родителями и находящиеся на этапе формирования жизненных приоритетов. Работниками они статун ещё не скоро, но станут.
Сначала мои наблюдения переросли в небольшие интервью с родителями детей, а затем и с самими детьми (* с разрешения родителей). Я создала простой опросник. Он не является научным инструментом, он невалиден, но может послужить моей основой для дальней доработки и изучения.
В демоисследовании приняли участие 17 подростков в возрасте от 14 до 17 лет, среди которых было на два мальчика больше, чем девочек. Из-за ограниченного числа участников сделать репрезентативную выборку по полу не получилось. Вопросы анкеты были простыми.
Все дети проживают в семьях, где работают (речь о работе в найме) оба родителя или только отец. Социально-культурные особенности семей схожие. По итогам анализа выяснилось, что ответы детей почти не зависели от их пола, поэтому дополнительный анализ по этому критерию я не стала проводить, да и соотношение было неравным.

Во вложении представлены анкета и обработанные данные. Дополнительно проанализированы проведённые интервью.

⌛ Немного забуду о делах бизнеса. Рабочая неделя только началась. Сегодня о другой теме - изучении гендерных вопросов и особенностей поколений. Ранее я уже затрагивала эти темы в канале: здесь, здесь и здесь.
Ленивый не говорит о Z («зумерах»). Я тоже изучаю тему с учётом будущих социальных изменений. Предпочитаю опираться на проверенные данные, а они возможны через хорошо подготовленные эмпирические исследования. Матстатистика позволяет избежать субъективизма и личных интерпретаций.
По моим наблюдениям, гендерные роли поколением Z воспринимается прежде всего через призму мотивации к успешной жизни и материальной обеспеченности в паре. А вот погружение в детали такой ролевой идентичности кажется менее увлекательным для них. Хотя, как я уже говорила, я привыкла опираться на статистику, сейчас мне её не хватает.

А пока я решила переключить своё внимание на следующее поколение - «Альфа» - дети, родившиеся после 2010 года, растущие в условиях цифровой среды, пока ещё формирующие свое мировоззрение через эмоции и интуицию, живущие с родителями и находящиеся на этапе формирования жизненных приоритетов. Работниками они статун ещё не скоро, но станут.
Сначала мои наблюдения переросли в небольшие интервью с родителями детей, а затем и с самими детьми (* с разрешения родителей). Я создала простой опросник. Он не является научным инструментом, он невалиден, но может послужить моей основой для дальней доработки и изучения.
В демоисследовании приняли участие 17 подростков в возрасте от 14 до 17 лет, среди которых было на два мальчика больше, чем девочек. Из-за ограниченного числа участников сделать репрезентативную выборку по полу не получилось. Вопросы анкеты были простыми.
Все дети проживают в семьях, где работают (речь о работе в найме) оба родителя или только отец. Социально-культурные особенности семей схожие. По итогам анализа выяснилось, что ответы детей почти не зависели от их пола, поэтому дополнительный анализ по этому критерию я не стала проводить, да и соотношение было неравным.

Во вложении представлены анкета и обработанные данные. Дополнительно проанализированы проведённые интервью.

Выводы:

1. Домашние дела: Поддержана идея равноправия в выполнении бытовых обязанностей, отвергнуты жесткие гендерные рамки.

2. Карьера и доход: Успех определяется личной заинтересованностью и обстоятельствами, а не полом.

3. Воспитание и эмоции: Признание разнообразия мужских качеств, поддержка эмоциональной открытости.

4. Эмпатия и коммуникация: Рост значения эмоциональных навыков как дома, так и на работе.

5. Руководство: Руководители выбираются по квалификации, а не полу.

⏮Молодежь демонстрирует движение к инклюзивности и индивидуальному развитию, где каждый человек имеет возможность реализовать свой потенциал независимо от пола.⏭

Я повторюсь, что не претендую на статистически значимое исследование сейчас, но это повод для меня исследовать дальше.