Телеграм канал «SHL_CentralAsia»

Профессиональный личностный опросник (OPQ) является одним из самых популярных и широко используемых личностных опросников. В отличие от других подобных опросников, которые изначально предназначались для использования в психиатрии, личностный опросник OPQ был разработан исключительно для профессионального тестирования кандидатов на рабочие места. Его цель — исследование широкого диапазона личностных черт, а также индивидуального стиля поведения в контексте рабочих задач, в бизнес-среде. Описание результатов опросника состоит из трех структурных блоков: ▫️Отношения с другими людьми. ▫️Стиль решения задач. ▫️Управление эмоциями и мотивация. Управление отношениями описывает стиль построения отношений с другими людьми, взаимодействие в команде, склонности к проведению переговоров или публичным выступлениям, уверенность во взаимодействии и активность в выстраивании взаимоотношений. Управление задачами рассказывает о предпочтениях к различным задачам, склонностях к организации и планированию работы, а также о возможном стиле поведения в условиях изменений и готовности адаптироваться к новым условиям. Управление эмоциями – блок, раскрывающий особенности поведения и реакции человека на сложные обстоятельства и «вызовы», готовность работать в условиях постоянного напряжения и стресса, восприятие критических отзывов и реакции на обратную связь, а также инициативность, решительность, целеустремленность, готовность вкладывать максимум усилий в достижение намеченного. Рекомендуем почитать: ✔️Профессиональный личностный опросник OPQ создан в начале 1980-х в Великобритании. Его авторы – Питер Сэвил (Peter Saville) и Роджер Холдсуорт (Roger Holdsworth), основатели компании Saville and Holdsworth (SHL). OPQ стал первым коммерчески доступным инструментом Большой Пятерки (Big Five). Подробнее об истории инструмента ✔️Каких бизнес-результатов помогает достичь применение опросника? ✔️OPQ может быть источником сведений о потенциале сотрудника ❕Подробнее о применении Профессионального Личностного опросника мы рассказываем в рамках открытого семинара, подробности на сайте #shlcentralasia #OPQ

Друзья, читайте дайджест материалов от SHL Central Asia✨ Новости ▫️Корпоративный тренинг по основам моделирования компетенций Ответы на вопросы ▫️Чем OPQ отличается от других опросников личности? Инструменты ▫️Стресс-отчет по результатам OPQ Что почитать? ▫️Исследование «HR Skills Insights. Создание команды HR, готовой к будущему и нацеленной н успех» ▫️Копинг-стратегии для работы со стрессом: противостояние, самоконтроль и научно-обоснованные техники, позволяющие смягчить эмоциональные переживания, а также стратегии избегания, принятия ответственности за конфликт, планомерного решения проблем и дистанцирования ▫️Новые исследования от глобальных коллег ▫️Материал «Почему необходимо беречь линейных руководителей?»  #digest

Во всем мире широко используется интервью по компетенциям. Информация, полученная во время интервью, зачастую играет решающую роль в принятии окончательного решения. В этой связи, учитывая цену ошибки при принятии кадровых решений, точность и надежность оценки кандидата «на входе» имеют ключевое значение. Это инструмент, который помогает не просто «понять, что делал кандидат», а разобраться, как он это делал, какие навыки включал и как принимал решения. Главная цель семинара в открытом формате — разобраться в том, что такое интервью по компетенциям, как его проводить, почему инструмент эффективен и отработать навыки проведения в безопасной среде ▪️ Участвуют специалисты из разных компаний ▪️Все материалы, упражнения и практика разработаны на базе универсальной модели компетенций SHL ▪️Живой обмен опытом, нетворкинг и профессиональное общение ▪️Отлично подходит для тех, кто хочет вникнуть в тему компетенций и их оценки, быстро начать применять инструменты в работе 📍18-19 сентября ➡️Регистрируйтесь 💡Подробности о программе семинара «Интервью по компетенциям» (CBI) – на нашем сайте #CBI #shlcentralasia

Организации стремятся к повышению эффективности, поэтому идея о сокращении менеджеров среднего звена может показаться заманчивой. Будьте осторожны: этот шаг может повлиять на эффективность и готовность организации к будущему. 💡Исследование SHL в области управления персоналом показало, что команды с сильными линейными менеджерами демонстрируют значительно более высокую вовлеченность и продуктивность. Выводы исследования проанализировала Люси Бомонт (Lucy Beaumont) – дипломированный психолог, который отвечает за создание решений по Talent Management. Читайте материал на сайте SHL Global #TalentInsights

#hrfun

В своей профессиональной жизни мы часто сталкиваемся со стрессом. Для каждого из нас напряженными могут быть совершенно разные ситуации: для кого-то – публичные выступления, для кого-то – необходимость принимать решения, для кого-то – работа в условиях жестких сроков. Стрессоры – это конкретные факторы рабочей среды или связанные с профессиональной деятельностью обстоятельства, которые воспринимаются сотрудниками как сложные или превышающие их ресурсы. Стрессоры вызывают физиологическую и психологическую реакцию – длительное пребывание в состоянии напряжения может приводить к негативным последствиям для здоровья, продуктивности и удовлетворенности работой. Понимание особенностей различных стрессоров с помощью стресс-отчета является ключом к эффективной профилактике и управлению профессиональным стрессом. Для удобства использования стрессоры в отчете разбиты 4 группы: ▫️ Внешние условия – факторы, относящиеся к контексту, среде организации, условиям, в которых приходится действовать. ▫️ Отношения – факторы, связанные с общением и взаимодействием с другими людьми. ▫️ Полномочия – факторы организации, которые не позволяют реализовать карьерные и управленческие амбиции сотрудника. ▫️ Задачи – факторы, связанные с содержанием выполняемой работы. Также из стресс-отчета можно узнать о наиболее свойственных сотруднику копинг-стратегиях – стратегиях совладания со сложными ситуациями. Подробный обзор копинг-стратегий. Стресс-отчет формируется по результатам прохождения Профессионального личностного опросника OPQ. Для того, чтобы начать применять опросник OPQ для определения потенциальных стрессоров, приходите на семинар по работе с опросником. Ближайшие даты - 11-12 сентября. Регистрация

Профессиональный личностный опросник (OPQ) - один из самых используемых и надежных методов психометрической оценки в мире. OPQ дает возможность получить подробную информацию о том, насколько респондент подходит к конкретной роли в организации, как будет себя вести в рабочих ситуациях, как взаимодействовать с окружающими. Зачем бизнесу использовать OPQ? ✔️ Определить наиболее подходящих кандидатов по их компетенциям и профессиональным предпочтениям. ✔️ Оценить пул талантов в процессе слияния/ реструктуризации/ привлечения ✔️ Улучшить процесс адаптации новых сотрудников. ✔️ Использование как дополнительный, структурный источник информации по кандидату в ходе интервью. ✔️ Оценить кадровый резерв, повысить эффективность кадровых перестановок в процессе реструктуризации. ✔️ Выявить будущих лидеров (HIPO) и определить, каким образом их развивать. В основе OPQ лежит разработанная SHL модель личности, которая описывает человека по 32 существенным параметрам (шкалам): «Взаимодействие с людьми», «Управление задачами» и «Управление собственным поведением». OPQ надежно защищен от уловок и мошенничества: он устроен так, что соискатель не может выставить себе «социально приемлемые» оценки по всем направленностям. - Количество вопросов: 104 блока по 4 утверждения - Контрольное время: не ограничено - Инструктаж: 10 минут - Среднее время заполнения: 40 минут – 1 час Опросник пригоден для оценки персонала любого уровня. Благодаря универсальности опросника конструкты OPQ легко соотнести с моделью компетенций клиента. 💡Для получения права на применение опросников SHL и интерпретацию их результатов вам необходимо прослушать семинар «Профессиональные личностные опросники». 📍11-12 сентября, онлайн ➡️Регистрируйтесь Подробности о программе семинара «Профессиональный личностный опросник» (OPQ) – на нашем сайте #TalentAssessment #OPQ