Телеграм канал «Школа трекеров Евгения Калинина»

Некоторые предприниматели иногда стесняются того, что они не семь дней в неделю и не пятьдесят две недели в году находятся в абсолютно работоспособном состоянии – на пике предпринимательской формы и тонуса.

Вообще-то, можно не всегда быть на пике. Можно уйти в прокрастинацию. Можно расчистить себе несколько дней. Кто-то начинает бинджить сериалы, кто-то – играть. Кто-то сидит на высокой горе в позе лотоса. У каждого что-то свое.

Люди правда думают: «Я думал, это только у меня так. А все остальные все время эффективно работают».

Нет.

Я знаю людей, которые действительно суперпроизводительны. Не просто производят такое впечатление – я правда знаю, что человек суперпроизводительный. И у него периодически случаются моменты, когда он отменяет все встречи и отправляется заниматься какой-нибудь ерундой.

Например, уходит играть в компьютерные игры. На несколько дней.

Потом возвращается и начинает работать.

И строит крутые компании.

Скорее всего, вашему бизнесу не помогут AI-агенты, которых вы собрались внедрять.

Это понятная предпринимателю идея: сейчас внедрим агентов, снизим затраты, бизнес станет эффективнее, денег будет больше.

Завтра в рассылке Школы трекеров расскажу, почему агенты могут ухудшить ситуацию и что нужно сделать до их внедрения.

🟢 Подписывайтесь на рассылку по кнопке ниже

«Трекерские посиделки» с Юрием Михайловым

Во вторник, 6 октября в 18:00 (мск) собираемся онлайн на открытую встречу для трекеров.

Тема встречи:
Идти ли трекерам в акселераторы (и как туда попасть)

Для кого встреча:
🟢 действующие трекеры и консультанты,
🟢 те, кто рассматривает работу в акселераторах,
🟢 те, кому не хватает честных профессиональных разговоров и живого общения.

Что будет:
➖ обсуждение реальных кейсов и инструментов,
➖ обмен мнениями и разбор сложных ситуаций,
➖ возможность задать любые вопросы,
➖ поддержка и новые связи,
➖ общение в тёплой, умной среде без официоза.

Когда: 6 октября (вторник)
Во сколько: 18:00 по МСК
Где: онлайн, Zoom

Как попасть: регистрация через нашего телеграм-бота

Собрал инструмент для супервизии трекерской практики.

Пока не раздаю в виде публичного скила, но могу какому-то количеству трекеров прислать отчетики по их работе.

Нужно прислать мне на @meatreach_ru транскрипты своих клиентских сессий. Лучше начиная с первоначальной ДСки, плюс цепочку дальнейших трекшн-митингов. Я пришлю общий отчет с рекомендациями по развитию вашей практики плюс супервизию по каждому клиенту.

Первые подопытные трекеры уже получили отчеты и отправились чинить то, что там написано – там прямо конкретные рекомендации, что делать в следующих сессиях иначе.

Предложение ограничено, токенов это все жрет довольно много.

Пока бесплатно.

Когда вам говорят: «Нет, слишком дорого», естественное желание – начать объяснять.

Почему продукт должен столько стоить. Какая за ним ценность. Почему цена на самом деле оправданная и справедливая.

Не объясняйте.

Как только вы начинаете обосновывать цену и настойчиво убеждать покупателя, вы проиграли. Скорее всего, вы уже не его убеждаете. Вы себя убеждаете – потому что сами в этой цене не уверены.

Клиент это чувствует. Он не дурак.

Один мой друг когда-то очень хорошо сформулировал ответ на вопрос «Почему так дорого?»: «Не знаю. Покупают».

Справедлива ли цена для конкретного человека, он решит сам: купит или не купит. Не надо считать деньги в его кармане и принимать это решение за него.

А проверка вашей уверенности в цене простая: можете ли вы услышать «нет» и не начать немедленно торговаться с собой?

Люди Господу, как известно, удались не очень. То ли дело AI агенты. Они, конечно, тоже, бывает, тупят – но, по крайней мере, соглашаются с разумными аргументами и гонора у них поменьше.

Но для бизнеса все равно нужны именно люди.

Завтра в рассылке Школы трекеров расскажу про фреймворк делегирования, который мы собрали с GPT на основе анализа сотен часов клиентских сессий и планерок.

🟢 Подписывайтесь на рассылку по кнопке ниже

Мы все знаем, что нельзя расфокусироваться. Нужно выбрать одну важную штуку, делать ее, а все остальное не делать.

Но иногда так не получится.

У вас есть главное ограничение, суперважная задача. Но рядом возникла сделка или возможность, которая сейчас в главное ограничение не бьет. Она понадобится через три шага. Только когда вы туда придете, этой возможности уже не будет.

А будет ли другая – вы не знаете.

Что делать?

Если вы не готовы принять риск, что возможность исчезнет, вы принимаете вместо него другой риск: из-за расфокуса что-нибудь упустить в главной задаче.

И так плохо, и так плохо. Там риск – и там риск.

Например, офис понадобится только через 4 месяца, а хороший вариант есть сейчас. Через 4 месяца он уже уйдет.

Или пришел человек, с которым можно запустить еще один бизнес. Если сейчас не взять его в работу, он уйдет к кому-то другому, сам пройдет дальше или просто сломается. Уже не получится.

Фокус – не религия. Он просто уменьшает один из рисков. Если ради него вы выбрасываете невосполнимую возможность, риск никуда не делся – вы выбрали другой.

Важно проверить, как вы принимаете решение – оценив и сравнив эти риски или просто потому, что «надо фокусироваться».