Телеграм канал «Школа трекеров Евгения Калинина»

Можно ли быть трекером самому себе? Бывает по-разному: иногда предприниматель видит своё главное ограничение, а иногда не видит. Если он говорит: «Я буду трекать сам себя», это абсолютно нормальная ситуация. Когда человек осваивает трекинг, он действительно может применять этот навык где угодно (к себе, к команде, хоть к семье). Принцип один и тот же, и работает он везде. Чаще всего, когда возникает такой диалог с клиентом, я предлагаю провести диагностику. И в ходе этой сессии человек может заметить что-то важное, чего раньше просто не видел про свой бизнес. Можно сказать прямо: «Смотри, вот это ты не замечал. И если бы мы не поговорили, не заметил бы и в следующий раз. В этом и есть ценность работы — увидеть то, что самому не видно». Когда спрашивают: «Как выбрать трекера?» или «Как понять, будет ли польза от работы с ним?», я отвечаю просто: проведите диагностическую сессию. Если в процессе появилось новое понимание, если вы увидели то, чего раньше не видели, значит, работа будет полезной. Если нового видения не появилось, тоже окей. Можно искать другого специалиста или пойти в Школу трекеров, чтобы освоить этот навык самостоятельно: находить ограничения, структурировать мышление, проводить диагностику самому себе. А если вы уже работали с разными трекерами и ничего нового про свой бизнес не увидели, то, скорее всего, одно из двух: вам нужен трекер посильнее или у вас слишком зажмурены глаза. И в обоих случаях нужен трекер покрепче (тот, кто сможет эти глаза аккуратно, но уверенно разжмурить).

Кто в компании главное ограничение роста? Конечно, фаундер. Если все развитие завязано на него, компания быстро упрется в потолок. Но если просто отдать все менеджерам – очень часто она вообще загнется. Помогают ли ваши топ-менеджеры развивать бизнес? Завтра в рассылке Школы трекеров поговорим о делегировании. 🟢 Подписаться на рассылку здесь

Кто в компании главное ограничение роста? Конечно, фаундер. Если все развитие завязано на него, компания быстро упрется в потолок. Но если просто отдать все менеджерам – очень часто она вообще загнется. Помогают ли ваши топ-менеджеры развивать бизнес? Завтра в рассылке Школы трекеров поговорим о делегировании. 🟢 Подписаться на рассылку здесь

Кто в компании главное ограничение роста? Конечно, фаундер. Если все развитие завязано на него, компания быстро упрется в потолок. Но если просто отдать все менеджерам – очень часто она вообще загнется. Помогают ли ваши топ-менеджеры развивать бизнес? Завтра в рассылке Школы трекеров поговорим о делегировании. 🟢 Подписаться на рассылку здесь

Кто в компании главное ограничение роста? Конечно, фаундер. Если все развитие завязано на него, компания быстро упрется в потолок. Но если просто отдать все менеджерам – очень часто она вообще загнется. Помогают ли ваши топ-менеджеры развивать бизнес? Завтра в рассылке Школы трекеров поговорим о делегировании. 🟢 Подписаться на рассылку здесь

Кто в компании главное ограничение роста? Конечно, фаундер. Если все развитие завязано на него, компания быстро упрется в потолок. Но если просто отдать все менеджерам – очень часто она вообще загнется. Помогают ли ваши топ-менеджеры развивать бизнес? Завтра в рассылке Школы трекеров поговорим о делегировании. 🟢 Подписаться на рассылку здесь

Можно ли быть трекером самому себе? Бывает по-разному: иногда предприниматель видит своё главное ограничение, а иногда не видит. Если он говорит: «Я буду трекать сам себя», это абсолютно нормальная ситуация. Когда человек осваивает трекинг, он действительно может применять этот навык где угодно (к себе, к команде, хоть к семье). Принцип один и тот же, и работает он везде. Чаще всего, когда возникает такой диалог с клиентом, я предлагаю провести диагностику. И в ходе этой сессии человек может заметить что-то важное, чего раньше просто не видел про свой бизнес. Можно сказать прямо: «Смотри, вот это ты не замечал. И если бы мы не поговорили, не заметил бы и в следующий раз. В этом и есть ценность работы — увидеть то, что самому не видно». Когда спрашивают: «Как выбрать трекера?» или «Как понять, будет ли польза от работы с ним?», я отвечаю просто: проведите диагностическую сессию. Если в процессе появилось новое понимание, если вы увидели то, чего раньше не видели, значит, работа будет полезной. Если нового видения не появилось, тоже окей. Можно искать другого специалиста или пойти в Школу трекеров, чтобы освоить этот навык самостоятельно: находить ограничения, структурировать мышление, проводить диагностику самому себе. А если вы уже работали с разными трекерами и ничего нового про свой бизнес не увидели, то, скорее всего, одно из двух: вам нужен трекер посильнее или у вас слишком зажмурены глаза. И в обоих случаях нужен трекер покрепче (тот, кто сможет эти глаза аккуратно, но уверенно разжмурить).