Телеграм канал «Школа трекеров Евгения Калинина»

Я иногда удивляюсь, до чего у многих бизнесов плохо организованы процессы. Впрочем, сейчас для некоторых компаний это может оказаться преимуществом. Завтра в рассылке Школы трекеров я расскажу о том, как можно проскочить этап выстраивания бизнес-процессов на людях и сразу перепрыгнуть в модель AI-first. Зачем отдавать принятие решений кожаным мешкам, если это могут делать бездушные железки? 🟢Подписывайтесь на рассылку здесь.

Я видел много разных предпринимателей. И очень успешных, и не очень. И мне, конечно, всегда интересно было: почему у очень успешных чаще получается успешный бизнес. Что, у них лучше гипотезы? Чаще везет? Выше работоспособность? Эффективнее эффективность? А потом я понял. У них не чаще получается. Точно так же у них получается, редко. Просто они не обращают на это особого внимания. Богатый и успешный человек не так сильно расстраивается по поводу неудачи, потому что может себе ее позволить. У него достаточно ресурсов и устойчивости, чтобы пережить эту неудачу и попробовать еще раз. И еще, до тех пор, пока не получится. Он перебирает варианты, тестирует множество гипотез. Чем больше неудач, тем быстрее случится удача. Бедный человек не может себе позволить неудачу. Ему есть нечего будет. Он эту неудачу очень даже замечает, расстраивается из-за нее, боится ее. И естественно стремится меньше этих неудач испытывать – а значит, тестирует меньше гипотез и имеет меньше шансов на успех. Ну вы уже поняли, да? Тут причина со следствием перепутаны. Богатый – потому и богатый, что не боится неудач. А бедный – потому и бедный, что пытается их избегать. Если предприниматель фокусирует внимание на неудачах, у него случаются неудачи. Это прямо слышно в том, как он про неудачи говорит, как к ним относится. Грызет себя, обвиняет других, страдает и мучается, или просто идет дальше с внутренним ощущением изобилия. Будьте, короче, богатыми и успешными. Это внутреннее состояние – никакой мистики, просто отношение к результату гипотезы. Его можно тренировать.

2026 будет для вас годом роста. Не, я понимаю, что в это сейчас не всем легко поверить. Прошедший год был кризисным для большинства компаний. Кредитная ставка, снижение покупательной способности, сломанные рекламные каналы, рынки сжимаются, денег нет. Налоги, комиссии. AI еще этот. Все плохо, короче. Что, в первый раз, что ли? Когда все перестает работать, предпринимателям не остается ничего иного, кроме как предпринимать. Придумывать новое. Пивотить бизнесы. Запускать новые. И самые сильные бизнесы возникают именно в кризис. Потому что за кризисом следует рост. А если бизнес смог выжить, когда вокруг все плохо и никто ничего не покупает, то, когда начнется рост, этот бизнес попрет. Поэтому в новом году я желаю вам нового роста. Он возможен, я вижу вокруг себя людей, чьи бизнесы растут вопреки обстоятельствам и внешним условиям. Людей, которые находят возможности и бегут вперед. Людей, которые преодолевают страх или неуверенность, принимают тяжелые решения, вкалывают, как папы карло, и строят новое. Чтобы создавать рост, нужно всего три вещи. Честность, в первую очередь перед собой – чтобы смотреть туда, куда смотреть не хочется. Чтобы видеть, что перестало работать, и начать это менять. Смелость – чтобы задавать вопросы, на которые нет готовых ответов, и идти в неизвестное. Туда, где нет проверенных рецептов и гарантий успеха. И сила – чтобы строить то, что вы хотите видеть, создавать реальность, в которой вы хотите жить. И тогда все получится. С новым годом!

In 2026, I, for one, welcome our new AI overlords. Чем лучше становятся модели, тем больше они помогают нам думать, принимать решения, формировать стратегии. И тем больше вероятность, что они начнут вообще все это делать за нас. А мы тогда зачем? Завтра в рассылке Школы трекеров поговорим о том, как сохранять авторство своей жизни в новом году. 🟢Подписывайтесь на рассылку здесь.

«Трекерские посиделки» с Юрой Михайловым В пятницу, 26 декабря в 16:00 (мск) собираемся онлайн на открытую встреча для трекеров. Тема встречи: Как продавать трекинг перед праздниками? Обсудим, это вообще реально или выдумки? Для кого встреча: 🟢 действующие трекеры и консультанты, 🟢 те, кто хочет глубже понимать мотивацию клиентов, 🟢 тем, кому не хватает честных профессиональных разговоров и живого общения. Что будет: ➖ обсуждение реальных кейсов и инструментов, ➖ обмен мнениями и разбор сложных ситуаций, ➖ возможность задать любые вопросы, ➖ поддержка и новые связи, ➖ общение в тёплой, умной среде без официоза. Когда: 26 декабря (пятница) Во сколько: 16:00 по МСК Где: онлайн, Zoom Как попасть: напишите Юре Михайлову @yumikhaylov «Хочу на Трекерские посиделки»

Продукты Школы трекеров Я тут ближе к концу года осознал, сколько же у нас уже всяких разных продуктов, и образовательных, и консалтинговых. Вовсе даже не только Школа трекеров. Хотя, конечно, Школа трекеров – главный из них. Самый глубокий на рынке курс обучения трекингу – не только как профессии, но и как инструмента для консультантов и практики управления для предпринимателей и руководителей. Состоит теперь из двух частей, теории и практики, которые можно купить по отдельности или вместе. Подробно про устройство Школы я писал здесь. А для тех, кто только что узнал про трекинг и хочет понять, что это вообще такое, у нас есть курс Введение в трекинг. Короткий, обзорный и совсем дешевый – хотя и более полезный, чем многие существенно более дорогие программы обучения трекингу. В этом курсе я рассказываю про три главных элемента трекинга: создавать ценность, фокусироваться на главном и помогать людям самим принимать решения, которые они будут реализовывать. То есть не впаривать свою точку зрения и картину мира, а делать так, чтобы люди сами двигались к своим целям. Этот подход помогает консультантам лучше продавать дорогой консалтинг, а предпринимателям – лучше делегровать. Поэтому для консультантов у нас есть курс Как продавать консалтинг (дорого). Он про то, как находить и преодолевать ограничения в вашей собственной консалтинговой практике, как выстраивать позиционирование консультанта, привлечение клиентов и продажи, продукт и ценообразование, как бороться с синдромом самозванца и формировать свою стратегию. А если вы хотите сдвинуть свою консалтинговую практику с места, дать ей первый толчок – часть курса по продажам консалтинга доступна как отдельный продукт. Первый шаг – разобраться, что у вас уже есть, и используете ли вы уже доступные вам ресурсы и возможности. Собрать низко висящие фрукты. Про это мини-курс Аудит активов консалтинговой практики. А для предпринимателей – курс Делегирование и выход из операционки. Там 10-шаговый фреймворк, позволяющий фаундеру передать управление менеджменту, чтобы высвободить ресурсы и внимание на что-то более полезное и стратегически значимое, но не потерять контроль и не дать менеджерам все продолбать. Ну и конечно трекинг. Мы можем подобрать трекера, подходящего для вашей стадии развития бизнеса, отрасли и специфики. Трекер проведет диагностическую сессию, поможет увидеть ограничения, мешающие бизнесу расти, и сформировать стратегию их преодоления. Если вы предприниматель, который уже достиг значительных результатов и хочет дорастить существующий бизнес, выйти из операционки и запустить следующий бизнес, венчурную студию или пайплайн новых продуктов – приходите поговорить об этом со мной. Несколько дней назад я писал о том, кому и зачем идти ко мне в личный трекинг. Трекинг помогает не только предпринимателям и руководителям, но и тем, кто работает с ними. Например, ИТ-интеграторам: я уже писал о том, как с помощью диагностики бизнеса и трекинга можно запустить AI-трансформацию, которая действительно что-то меняет. Похожим образом мы можем помочь и другим людям, работающим с предпринимателями – например, финансовым советникам или венчурным фондам. Приходите, расскажу подробнее. Ну а если вам нужна помощь, чтобы понять, как именно вы можете использовать трекинг в своей работе, практике или бизнесе – приходите, все расскажем.

Помните, вы год назад проводили стратсессию? Собирались в глэмпинге, заваривали глинтвейн, рисовали схемы на флипчартах. Как быстро то, что вы делаете в реальности, окончательно разошлось с тем, что вы тогда настратегировали? Что в вашей жизни изменилось от того, что вы эту стратегию написали? Завтра в рассылке Школы трекеров расскажу о главной ошибке, которую совершают предприниматели, проводящие стратегические сессии. 🟢Подписывайтесь на рассылку здесь.