Телеграм канал «Школа трекеров Евгения Калинина»

Предприниматели теперь вайбкодят как не в себя.

Толку от этого не всегда много.

Раньше между идеей внутреннего сервиса и работающим сервисом стояли разработчики. Нужно было объяснить задачу, получить оценку, выделить бюджет и подождать.

Это раздражало, зато создавало полезное препятствие. Где-нибудь по дороге обязательно возникал вопрос: зачем вообще это делать?

Вайбкодинг это препятствие убрал.

Теперь предприниматель замечает любую проблему, открывает Клода и через пару часов получает работающий инструмент. Инструмент работает, предпринимателю приятно, никто не спросил «зачем?».

Недавно разговаривал с предпринимателем, который навайбкодил несколько полезных сервисов для своего бизнеса.

Только бизнес терял деньги совсем в другом месте.

Предприниматель ускорял работу в точке, которая не ограничивала рост.

Почему так происходит? Не потому, что предприниматели не понимают свой бизнес. Вайбкодить проще всего то, что вы уже хорошо понимаете: процесс понятен, решение видно, результат можно немедленно потрогать.

Главное ограничение часто выглядит иначе. Непонятно, почему оно возникает, нужно разбираться в данных, искать повторяющиеся сбои и, возможно, принимать неприятные управленческие решения.

У Клода нет кнопки «найди, где мой бизнес теряет деньги».

До вайбкодинга слабую идею могла остановить смета на разработку. Теперь её должен остановить один вопрос:

Если этот сервис заработает идеально, что именно изменится в бизнесе?

Если ответ не связан с деньгами или ростом — закройте Клода и займитесь бизнесом.

Второй бизнес с первого раза не получается.

Недавно разговаривал еще с одним предпринимателем, который попытался начать запуск второго бизнеса с большой команды, офиса и брендбука. И, к сожалению, не очень быстро этот бизнес закрыл.

Завтра в рассылке Школы трекеров расскажу про стратегию запуска второго бизнеса, которая сэкономит пару лет работы (и очень много денег).

🟢 Подписывайтесь на рассылку по кнопке ниже

Самые интересные и перспективные стратегические идеи сейчас так или иначе крутятся вокруг AI. AI-трансформации, AI-роллапы и другие прикольные штуки – там больше всего возможностей и денег.

Но боже вас упаси, когда начнете реализовывать эту стратегию, основной фокус своего внимания держать в области AI. Ну, точнее, первые несколько недель вы действительно можете заниматься именно AI-трансформацией. Но чем раньше вы найдете реальные ограничения, не дающие бизнесу расти, и переключитесь на них – тем больше шансов, что в результате вы когда-нибудь и до AI доберетесь, и от этого AI правда будет толк.

Реальные ограничения будут в найме, продажах, клиентском сервисе – где-то внутри бизнеса, в каких-то из уже существующих процессов. И никакой AI для них не нужен. Там, чаще всего, нужно просто базовый порядок навести.

А потом уже AI.

Но есть одна тонкость. Если вы не будете целиться в AI-трансформацию или какую-то еще дальнюю стратегическую цель, вы увязнете в наведении базового порядка бесконечно надолго. Поэтому правильный процесс, чаще всего – придумать себе красивую завиральную AI-трансформацию, а потом обнаружить, какой именно базовый порядок нужно навести, чтобы она заработала.

Тогда получится.

Второй бизнес с первого раза не получается.

Но проблема в том, что к его запуску у предпринимателя уже есть деньги, люди и другие ресурсы. Поэтому вокруг первой же идеи очень быстро отрастают команда, инфраструктура, бюджеты и совещания.

Выглядит как бизнес. Ходит, как бизнес. Крякает, как бизнес. Но на самом деле это гипотеза, которую пока не успели убить.

Обычный стартап в такой ситуации давно бы уже сдох: не появились клиенты, не сошлась экономика, закончились деньги. А проект внутри действующего бизнеса может существовать очень долго – основной бизнес продолжает его кормить.

Если в проекте нет бизнеса, он должен сдохнуть как можно быстрее. Чем раньше это произойдёт, тем меньше денег и внимания вы потеряете и тем быстрее перейдёте к следующей попытке.

Поэтому нужна система, в которой создаются, проверяются и быстро убиваются гипотезы бизнеса.

Это может быть венчурная студия. Или просто процесс, в котором вы осознанно перебираете гипотезы и добегаете до той, которая правда полетит.

Дальше можно сфокусироваться на ней и закрыть всё остальное. Или действительно строить венчурную студию и управлять портфелем бизнесов.

Главное – не пытаться сделать новый бизнес с первой же попытки.

Вы сами уже перестали вайбкодить или всё ещё на штырке? Многие уже начали устраивать себе детокс, но ещё больше людей только заходят в этот цикл.

Завтра в рассылке Школы трекеров поговорим о том, почему фаундер должен сначала начать вайбкодить сам, потом перестать, и что он потом должен делать вместо этого.

🟢 Подписывайтесь на рассылку по кнопке ниже

К вам как к консультанту приходят и спрашивают: «А как это делать?»

А вы не знаете.

Можно ответить: «Я не знаю. Давайте разберемся».

Правда, можно.

То же самое – когда вы идете к потенциальному клиенту. Не обязательно заходить сверху в позиции человека, который сейчас все объяснит.

Можно прийти в ученической позиции: «Я, конечно, эксперт в этой штуке, но у вас-то все устроено по-своему. Я хочу понять, как именно. Расскажите».

Так к клиенту подходить можно. Я разрешаю!

И в предпринимательской или руководящей позиции то же самое. Сотрудник приходит и спрашивает: «А как мне сделать вот это?» Вы не знаете? Ответьте: «Я не знаю. Давай попробуем разобраться вместе».

Главное – не останавливаться на «я не знаю». Следующее предложение: «Давайте разберемся». Вот там и начинается работа.

Иногда предприниматель начинает проверять запятые в сообщениях сотрудников.

Он возвращается в процессы, которые давно делегировал, начинает исправлять мелочи и раздавать указания.

Проблема, конечно, не в запятых. Просто ему тревожно.

Завтра в рассылке Школы трекеров поговорим о том, как не дать тревожке управлять вашим бизнесом.

🟢 Подписывайтесь на рассылку по кнопке ниже