Телеграм канал «Школа трекеров Евгения Калинина»

Скорее всего, вашему бизнесу не помогут AI-агенты, которых вы собрались внедрять.

Это понятная предпринимателю идея: сейчас внедрим агентов, снизим затраты, бизнес станет эффективнее, денег будет больше.

Завтра в рассылке Школы трекеров расскажу, почему агенты могут ухудшить ситуацию и что нужно сделать до их внедрения.

🟢 Подписывайтесь на рассылку по кнопке ниже

«Трекерские посиделки» с Юрием Михайловым

Во вторник, 6 октября в 18:00 (мск) собираемся онлайн на открытую встречу для трекеров.

Тема встречи:
Идти ли трекерам в акселераторы (и как туда попасть)

Для кого встреча:
🟢 действующие трекеры и консультанты,
🟢 те, кто рассматривает работу в акселераторах,
🟢 те, кому не хватает честных профессиональных разговоров и живого общения.

Что будет:
➖ обсуждение реальных кейсов и инструментов,
➖ обмен мнениями и разбор сложных ситуаций,
➖ возможность задать любые вопросы,
➖ поддержка и новые связи,
➖ общение в тёплой, умной среде без официоза.

Когда: 6 октября (вторник)
Во сколько: 18:00 по МСК
Где: онлайн, Zoom

Как попасть: регистрация через нашего телеграм-бота

Собрал инструмент для супервизии трекерской практики.

Пока не раздаю в виде публичного скила, но могу какому-то количеству трекеров прислать отчетики по их работе.

Нужно прислать мне на @meatreach_ru транскрипты своих клиентских сессий. Лучше начиная с первоначальной ДСки, плюс цепочку дальнейших трекшн-митингов. Я пришлю общий отчет с рекомендациями по развитию вашей практики плюс супервизию по каждому клиенту.

Первые подопытные трекеры уже получили отчеты и отправились чинить то, что там написано – там прямо конкретные рекомендации, что делать в следующих сессиях иначе.

Предложение ограничено, токенов это все жрет довольно много.

Пока бесплатно.

Когда вам говорят: «Нет, слишком дорого», естественное желание – начать объяснять.

Почему продукт должен столько стоить. Какая за ним ценность. Почему цена на самом деле оправданная и справедливая.

Не объясняйте.

Как только вы начинаете обосновывать цену и настойчиво убеждать покупателя, вы проиграли. Скорее всего, вы уже не его убеждаете. Вы себя убеждаете – потому что сами в этой цене не уверены.

Клиент это чувствует. Он не дурак.

Один мой друг когда-то очень хорошо сформулировал ответ на вопрос «Почему так дорого?»: «Не знаю. Покупают».

Справедлива ли цена для конкретного человека, он решит сам: купит или не купит. Не надо считать деньги в его кармане и принимать это решение за него.

А проверка вашей уверенности в цене простая: можете ли вы услышать «нет» и не начать немедленно торговаться с собой?

Люди Господу, как известно, удались не очень. То ли дело AI агенты. Они, конечно, тоже, бывает, тупят – но, по крайней мере, соглашаются с разумными аргументами и гонора у них поменьше.

Но для бизнеса все равно нужны именно люди.

Завтра в рассылке Школы трекеров расскажу про фреймворк делегирования, который мы собрали с GPT на основе анализа сотен часов клиентских сессий и планерок.

🟢 Подписывайтесь на рассылку по кнопке ниже

Мы все знаем, что нельзя расфокусироваться. Нужно выбрать одну важную штуку, делать ее, а все остальное не делать.

Но иногда так не получится.

У вас есть главное ограничение, суперважная задача. Но рядом возникла сделка или возможность, которая сейчас в главное ограничение не бьет. Она понадобится через три шага. Только когда вы туда придете, этой возможности уже не будет.

А будет ли другая – вы не знаете.

Что делать?

Если вы не готовы принять риск, что возможность исчезнет, вы принимаете вместо него другой риск: из-за расфокуса что-нибудь упустить в главной задаче.

И так плохо, и так плохо. Там риск – и там риск.

Например, офис понадобится только через 4 месяца, а хороший вариант есть сейчас. Через 4 месяца он уже уйдет.

Или пришел человек, с которым можно запустить еще один бизнес. Если сейчас не взять его в работу, он уйдет к кому-то другому, сам пройдет дальше или просто сломается. Уже не получится.

Фокус – не религия. Он просто уменьшает один из рисков. Если ради него вы выбрасываете невосполнимую возможность, риск никуда не делся – вы выбрали другой.

Важно проверить, как вы принимаете решение – оценив и сравнив эти риски или просто потому, что «надо фокусироваться».

Ну вот научили вы всех в компании вайбкодить, теперь сотрудники могут за минуты создавать себе инструменты, облегчающие работу.

Круто же?

Но через некоторое время вдруг оказывается, что один инструмент не видит данные другого, разные части системы несовместимы.

Завтра в рассылке Школы трекеров поговорим о том, как вайбкодинг меняет задачу управления ИТ в компании.

🟢 Подписывайтесь на рассылку по кнопке ниже