Меня тут одна из участниц Школы трекеров спросила, что составляет основу мышления трекера.
Я сначала было не хотел отвечать на этот вопрос, поскольку он очень абстрактный, от головы. А потом секунду подумал и все-таки ответил. Есть одна вещь, которая действительно лежит в корне всех инструментов и подходов.
Это контакт.
Трекинг состоит из трех частей:
1. Ценность. Понять, какую ценность мы даем клиенту, и дать ее так, чтобы сошлась экономика.
2. Фокус на главном. Найти главное ограничение, сфокусироваться на нем и быстро проверять гипотезы его преодоления.
3. Не впаривать. Не впаривать клиенту то, что ему не нужно, не давать советов и не навязывать свою картину мира в консалтинге, избегать директивного управления в работе с сотрудниками.
Все это про контакт с реальностью.
Разговор про ценность – это про то, чтобы быть в контакте с тем, что на самом деле нужно твоему клиенту, давать ему именно то, что ему нужно, и не давать того, что не нужно. И сводить экономику, то есть быть в контакте с реальностью своего бизнеса через цифры на расчетном счете и в юнит-экономике, масштабировать то, у чего экономика сходится.
Фокусировка на главном – про обратную связь от реальности на свои гипотезы. Бить в те гипотезы, которые принесут результат для бизнеса, и не делать того, что не принесет результат. Не делать работу ради работы, а делать работу ради результата, то есть быть в контакте с тем, к чему приводит твоя деятельность.
Ну и последнее, не впаривать – это про то, чтобы быть в контакте с человеком, с которым ты взаимодействуешь.
Получается, что все эти три части методологии – про то, чтобы быть в контакте с реальностью своей деятельности или другого человека, с которым ты в рамках этой деятельности взаимодействуешь. Все время искать способ как можно быстрее соприкоснуться с этой реальностью, получить обратную связь и за счет этого скорректировать свою деятельность.
А от этого и бизнес растет быстрее.