Телеграм канал «🦌Севастопольский олень»

В Крыму планируют удержать рост цен на отдых в пределах 5-10%

В Севастополе выбрали лучших обрезчиков виноградной лозы

Первый конкурс профессионального мастерства «Лоза России 2026» провела компания «Золотая Балка» на своих виноградниках.

В соревнованиях участвовали более 35 специалистов виноградарских хозяйств Севастополя, Республики Крым и Краснодарского края, а также студенты профильных учебных заведений.

В ходе соревнований конкурсанты проверили теоретические знания и выполнили обрезку кустов сорта Шардоне с формировкой «двухсторонний Гюйо».

Судейская коллегия оценивала качество обрезки по строгим критериям: правильность формировки, расположение сучка замещения, чистота срезов, аккуратность очистки лозы и штамба.

По итогам конкурса призерами стали:

Абсолютный личный зачёт:
1 место — Валентина Пучкова (завод марочных вин «Коктебель»)
2 место — Лилия Бунчук («Золотая Балка»)
3 место — Сердар Фаталиев («Золотая Балка»)

Командный зачёт:
1 место — ООО Завод марочных вин «Коктебель»
2 место — ООО «Мрия Теруар»
3 место — ООО Агрофирма «Южная»

Победителем в номинации «Качественная работа» стал Андрей Луценко из Крымского федерального университета имени В.И. Вернадского.

Победителей и призёров наградили дипломами и денежными премиями. Также организаторы вручили им сертификаты на микроскопирование лозы и услуги инвентаризации виноградника с применением кликер-технологий.

В ходе мероприятия также виноградари провели мастер-класс по обрезке лозы для учеников агроклассов из школ №59, 17 и 30.

Напомню, правительство Севастополя последовательно поддерживает виноградарей и виноделов. В этом году на развитие отрасли мы направим порядка 600 млн рублей. Средства охватывают полный производственный цикл: от закладки новых виноградников до выпуска готовой продукции.

Кубы бетона и паспорта: что изменит лимит 50% для мигрантов в строительстве Крыма?

В крымском строительстве с января 2026 года включили новый «регулятор мощности»: теперь на объекте нельзя набрать бригаду так, чтобы она целиком говорила на иностранном языке. По нормам, которые разъясняет начальник отдела по вопросам трудовой миграции МВД по Республике Крым Ксения Темрякович, доля иностранных работников в строительных компаниях не должна превышать 50% от штата.

Если у вас сто человек на крымской стройке — минимум пятьдесят должны быть гражданами России. Меньше — не получится, иначе придётся объясняться не только с прорабом, но и с инспектором.

Формально это вписывается в общероссийский тренд: правительство РФ постановлением №1995 на 2026 год сократило допустимую долю иностранцев в строительстве с 80 до 50%, а регионы, включая Крым, уже довели эти правила до бизнеса.

Но в крымских реалиях этот шаг звучит особенно громко. Полуостров, где на многих стройках привычно слышна смесь языков, пытаются перевести в режим, когда «местные» перестают быть меньшинством в собственном секторе. Официальное объяснение аккуратное - нужно регулировать миграционные потоки и поддерживать баланс между местными и иностранными кадрами, не доводя ситуацию до полного вытеснения российских работников с рынков, где есть спрос на труд и более‑менее приличные зарплаты.

За нарушение лимита стройкам обещан рублёвый воспитательный процесс: штрафы для юрлиц — от 400 тысяч до 1 миллиона рублей, плюс риск приостановления деятельности.

То есть это уже не рекомендация «желательно соблюдать», а довольно жёсткий экономический сигнал: либо вы приводите штат в соответствие, либо готовитесь платить.

Для крупных игроков это означает необходимость пересборки кадровой модели: больше вкладываться в поиск и обучение местных, выводить часть задач из подрядных схем «под ключ» с мигрантскими бригадами, а не просто менять одну иностранную компанию на другую.

Для небольших подрядчиков — это шанс, но и стресс: спрос на российских работников вырастет, одновременно вырастут издержки на их привлечение и удержание.

Важная деталь: ограничения касаются не только «классических» мигрантов по патентам, но и в целом структуры занятости на стройке.

Параллельно ужесточаются требования к уведомлениям о прибытии иностранцев, за ложные данные теперь можно схлопотать не только административку, но и уголовку. То есть государство добивает сразу две цели: сокращает долю иностранной рабочей силы и заставляет тех, кто остаётся, светиться в системе максимально прозрачным образом.​

Экономически это решение работает как форсированный импортозамещающий эксперимент, только вместо товаров — рабочие руки. В условиях, когда по оценкам МВД в Крыму трудится до 7 тысяч мигрантов, преимущественно в строительстве, снижение разрешённой доли в отрасли с 80 до 50% — это не косметика, а серьёзный разворот.

Рынок труда будет перестраиваться: где‑то зарплаты подтянутся для местных, где‑то сроки стройки поползут, потому что привычные «быстрые» бригады в прежнем составе работать уже не смогут.

Политически эта мера тоже считывается однозначно: в ситуации, когда общественное раздражение по поводу миграции растёт, власти демонстрируют, что готовы защищать «рабочие места для своих» не словами, а квотами и штрафами.

При этом никто не закрывает глаза на то, что без мигрантов многие объекты просто не потянут по срокам и затратам — поэтому планка оставлена на уровне 50%, а не 10–20%. Это не изгнание, а попытка восстановить баланс: да, иностранцы нужны, но не в качестве доминирующей силы на стройках, где деньги платит российский бюджет и где потом жить российским же гражданам.

В итоге стройка в Крыму входит в 2026 год с новой арифметикой: считать теперь придётся не только кубы бетона и тонны арматуры, но и паспорта в бригаде.

И от того, насколько быстро бизнес научится работать в режиме «не больше половины» без потери качества и сроков, будет зависеть, превратятся ли новые правила в фактор развития местного рынка труда или в очередной набор формальных требований, который все будут пытаться обойти.

Директор и худрук Симферопольского государственного цирка Борис Тезиков скончался на 66-м году жизни

Об этом сообщил генеральный директор Большого Московского государственного цирка Эдгард Запашный.

Борис Борисович Тезиков посвятил жизнь цирковому искусству. Окончив Московское цирковое училище,он 25 лет выступал как жонглер, а затем проявил себя как талантливый организатор — набирал опыт в Мексике, работая с мировыми импресарио, добавил Запашный.

С 1997 года он возглавлял Симферопольский цирк, носящий имя его отца — Бориса Николаевича Тезикова.

БЦ «Крымский» в Симферополе выходит на новый уровень деловой активности

В здании начнет работу якорный арендатор — сеть магазинов «Семья».

Появление крупного оператора повседневного спроса формирует стабильный поток посетителей и усиливает деловую активность всего комплекса. Для резидентов это дополнительный трафик, и узнаваемость.

Архитектура, инженерные решения и внутренняя инфраструктура БЦ «Крымский» изначально спроектированы так, чтобы бизнесу было удобно работать и развиваться.

Для резидентов и их клиентов:

➡️ частная парковка для сотрудников и посетителей;
➡️ современные инженерные решения и комфортные рабочие пространства;
➡️ панорамные окна — максимум естественного света;
➡️ гибкие планировки: open space, кабинеты, шоу-румы и студии.

Бизнес-центр «Крымский» расположен в центральной части Симферополя, в зоне активного делового и транспортного потока.

Рядом — ключевые дороги города, банки, офисы, кафе и государственные учреждения.

😁🫠😍☺️👌 ГК «ИнтерСтрой» создаёт пространства, где бизнесу комфортно расти.

erid: 2SDnjd8z7Qd
Застройщик ООО «СЗ «Крымский», ИНН 9102276928.

Начали второй этап капремонта школы №14 имени И.С. Пьянзина

Мы ремонтируем школу в два этапа по президентской программе и национальному проекту «Молодежь и дети».

Первый этап мы закончили в прошлом году: полностью обновили четырехэтажный учебный корпус 1961 года постройки, где обучается старшая школа. В столовой установили мощную систему вентиляции с рекуперацией, подогревом и увлажнением воздуха, восстановили два дополнительных санузла, обновили мастерские и кабинет домоводства — с новой кухней и оборудованием.

Теперь приступили к комплексным работам в самом старом корпусе, возведенном в 1937 году. Здесь занимаются младшеклассники. Мы обновим фасады, кровлю и инженерные сети всего комплекса.

В процессе демонтажа строители столкнулись со скрытыми дефектами перекрытия между вторым этажом здания и чердаком, характерными для построек довоенного времени. Теперь специалистам предстоит выполнить усиление конструкций, однако это не должно повлиять на сроки.

Отмечу, после завершения ремонта школу ждет серьезная модернизация: во всех классах будут установлены кондиционеры, во многих кабинетах появится холодная и горячая вода. Закуплено современное оборудование для кабинетов физики, химии, биологии, труда, музыки и ИЗО. В планах также восстановить помещение тира, которое не функционировало с 80-х годов.

Мы рассчитываем, что 1 сентября дети уже зайдут в обновленный учебный корпус. Полное благоустройство территории, включая спортивную площадку, планируем завершить до конца 2026 года.

В 2026 году в Севастополе мы капитально ремонтируем школы № 14, 28, 43, 34, 38, образовательный центр имени Ревякина и четыре детских сада: №16, 32, 103 и 113.

🏆 ГК «ИнтерСтрой» поддержала масштабный турнир по плаванию «Твоя дистанция» в Севастополе

Федеральный застройщик «ИнтерСтрой» выступил партнером одного из самых ярких спортивных событий года — турнира по плаванию «Твоя дистанция», приуроченного к празднованию воссоединения Крыма с Россией.

«Твоя дистанция» — это больше, чем соревнования. Это символ движения вперёд, силы духа и единства. Турнир проходит в дни подготовки к памятной дате, когда Крым и Севастополь вернулись в состав России.

Масштаб и атмосфера
Соревнования прошли в 50-метровом бассейне Дворца водных видов спорта имени Галины Прозуменщиковой — одной из ключевых спортивных арен региона.

Программа турнира включала:
-индивидуальные заплывы на различных дистанциях;
- командные соревнования;
- патриотическую эстафету «Дистанция единства»;
- специальные тематические старты;
- торжественную церемонию открытия с участием почётных гостей;
- награждение победителей и чествование героев спорта.

Каждый участник выбрал свою дистанцию — как символ личного пути, преодоления и победы. На водных дорожках встретились поколения: юные пловцы, опытные спортсмены, команды из разных регионов России. Турнир объединил города, семьи и спортивные школы, формируя новую ежегодную традицию.

Спорт как фундамент будущего
Цель проекта — создание масштабной спортивной платформы, объединяющей регионы России через водные виды спорта, патриотизм и стремление к победе.

💙 Поддержка подобных инициатив — часть системной социальной политики ГК «ИнтерСтрой». Компания не только строит современные жилые кварталы и формирует комфортную городскую среду, но и инвестирует в развитие спорта, молодёжи и общественных инициатив.