Телеграм канал «🦌Севастопольский олень»

Сегодня работаю в Санкт-Петербурге. Севастопольский государственный театр оперы и балета и Санкт-Петербургский государственный академический театр оперы и балета им. М.П. Мусоргского — Михайловский театр подписали соглашение о сотрудничестве.

С Санкт-Петербургом нас связывает давняя дружба и крепкое сотрудничество, за которое я благодарю своего коллегу Александра Дмитриевича Беглова. Наши города всегда вместе: и на фронте, и в культуре, и во многих других сферах. Это дорогого стоит.

Наш театр оперы и балета — новый крупнейший культурный центр Юга России, доминанта комплекса, который строится на мысе Хрустальном по поручению Президента Владимира Владимировича Путина.

И пока здание возводят — артисты уже выступают на крупнейших сценах страны с балетами «Грозовой перевал» и «Поликушка» и оперой «Алеко». В марте и апреле состоятся «Большие гастроли» театра в Саранске и Красноярске. На этот год запланировали несколько премьер!

Конечно, впереди ещё много работы — многое предстоит сделать, чтобы наш театр получил своё лицо, известность и историю. И сотрудничество с Михайловским театром — это важнейший этап на этом пути.

Наши артисты смогут создавать совместные проекты, обмениваться опытом, выступать на сценах Севастопольского и Санкт-Петербургского театра. Это огромный и важный шаг к тому, чтобы о нашем театре, о наших артистах узнала вся страна.

⚡️ PR в 2026 году: что происходит в отрасли:

✔️ Медиа стали фрагментированными
Что это значит? Аудитория распалась на множество каналов, платформ и нишевых медиа. Универсальных площадок почти не осталось, что усложняет планирование и дистрибуцию контента

✔️ «Охваты ради охватов» больше не работают
Что это значит? Фокус PR смещается в сторону реальной оценки медиавлияния

✔️ Генеративный ИИ стал рабочим инструментом
Что это значит? 90% PR-специалистов используют ИИ в своей работе — чаще всего для генерации идей и черновиков. При этом ИИ не заменяет PR-специалиста, а рассматривается только в качестве «ускорителя процесса»

✔️ ИИ не заменит ключевые навыки PR-специалистов
Что это значит? Несмотря на массовое внедрение ИИ, исследование подчеркивает, что
самыми ценными качествами остаются:
— стратегическое мышление;
— сторителлинг;
— построение отношений с медиа и стейкхолдерами

Что важно: PR трансформируется.
В 2026 году фокус меняется на построение стратегии, основанной на данных, а не интуиции.

Клубный дом «Столица» — когда адрес говорит о Вас больше, чем слова.

Проживание в клубном доме всегда подчёркивает статус собственника.

В центре города новые клубные проекты появляются крайне редко, что формирует их инвестиционную устойчивость и долгосрочный рост стоимости.

Клубный дом «Столица» создаётся именно как такой проект: первая линия набережной Салгира, центр Симферополя, ограниченное количество квартир, архитектура и общественные пространства премиального уровня.

Главная ценность клубного дома — среда. В доме ограниченное количество квартир, а значит формируется закрытое сообщество резидентов одного уровня. В клубном доме нет случайных соседей и высокой ротации шумных арендаторов. Здесь живут люди, которые осознанно выбирают подобный формат и поддерживают его уровень.

Дом становится не просто местом проживания, а приватным пространством своего круга.

Внутренние интерьеры и входные группы проектируются по стандартам премиальной гостиничной среды.

Дизайнерские холлы и лобби выполняют представительскую функцию и формируют первое впечатление о доме. Они создают ту атмосферу, которая считывается сразу и гостями, и самими резидентами. Это важная часть статуса объекта и его долгосрочной ценности.

В клубном доме пространство работает на резидента ежедневно.
Закрытая территория и современные системы безопасности обеспечивают конфиденциальность проживания. Консьерж-сервис и профессиональная управляющая компания поддерживают уровень дома. Подземный паркинг с прямым лифтовым доступом решает вопрос комфорта в центре города и становится обязательным стандартом для премиальной недвижимости. Приватные общественные зоны и благоустроенная территория формируют спокойную, эстетичную среду без перегруженности.

❗️ Старт продаж ОТКРЫТ

Подробности у менеджеров:

⭕️+7 (978) 771-11-17
⭕️8 (800) 775-11-17 (бесплатно для всех операторов)

erid: 2SDnjbxcbEh
Реклама. Застройщик ООО «CЗ «Симферопольский», ИНН: 9201526801.

В 2026‑м Крым снова станет «спортивным полуостровом» — но не на словах, а через вполне конкретные объекты, раскиданные по карте от Симферополя до Черноморского района. Это не только про здоровый образ жизни, а про новую инфраструктуру в шаговой доступности, которая, если её не «закатать в отчётность», может реально поменять повседневность людей.

В Симферопольском районе для спортивной школы по паралимпийским видам спорта появится «умная» площадка — редкий случай, когда деньги вкладывают не в показушный фасад, а в инклюзию. В самом Симферополе на территории Центра спортивной подготовки сборных команд Республики Крым строится зал единоборств — логичное усиление базы для тех, кто уже сейчас вытягивает регион на всероссийские старты.

На западном и восточном крыле полуострова ставка — на массовый, «дворовый» спорт. В Саках, Черноморском и Белогорском районах планируют установить четыре многофункциональные игровые площадки: футбол, баскетбол, волейбол в одном флаконе — это ровно тот формат, который живёт вечерами и по выходным, а не только на открытии под камеры. Параллельно в Евпатории, Белогорском, Ленинском и всё том же Черноморском районе запланировано ещё четыре площадки ГТО — там, где можно не просто погонять мяч, а формально сдавать нормативы и получать свой значок, если кому‑то ещё важны официальные регалии.

Федеральные проекты «Развитие физической культуры и массового спорта» и «Бизнес‑спринт (Я выбираю спорт)» в этой истории — не просто длинные бюрократические названия. Они дают главное — деньги и механизм: субсидии регионам, льготные кредиты для бизнеса, понятные правила для строительства и реконструкции спортивных объектов. Крым здесь вписывается в общероссийский тренд: государство пытается догнать собственные целевые показатели обеспеченности населения спортобъектами, которые к 2024 году в среднем по стране дотянули только до 64–65% от планки.

Если эти площадки не превратятся в «запертые на замок стадионы», Крым получит то, чего ему хронически не хватало: живую спортивную инфраструктуру в районах, куда туристы доезжают разве что по пути на море. Вопрос теперь не к федеральным проектам, а к местной управленческой практике — будет ли всё это работать круглый год, а не только в отчётах.

В Севастополе и Симферополе новостройки в среднем среднеэтажные, а в Ялте — преимущественно мало- и среднеэтажные из‑за рельефа и курортного формата.

Севастополь
Основной массив проектов — 8–12 этажей, точечно встречаются дома 14–16 этажей.

Много кварталов формата «свечи + среднеэтажные секции», но доминирует всё же средняя этажность; малоэтажка встречается в апарт‑комплексах у моря.

Симферополь
Новостройки в большинстве микрорайонов тянутся к 10–16 этажам, отдельные ЖК заявлены на 17–20 этажей.

Город менее ограничен рельефом и исторической застройкой, поэтому планировки кварталов ближе к типичной «материковой» средней высоте.

Ялта
В каталоге новостроек преобладают дома 5–9, реже 10–12 этажей; крупные высотки — исключение.

Ограничивающие факторы: горный рельеф, оползневые зоны, дефицит площадок и требования к силуету курортного города, поэтому формат — террасные, каскадные, клубные дома небольшой высоты.

Если упрощать, то Симферополь чуть выше Севастополя по средней этажности, а Ялта заметно ниже обоих и остаётся «вертикально ограниченным» курортом.

Крым догоняет Москву: цены на новостройки +24,8%.

Крымские новостройки почти сравнялись с московскими по темпам роста цен: к февралю 2026 года средняя стоимость квадратного метра достигла 288 тысяч рублей, что на 24,8 процента выше уровня годичной давности, свидетельствуют данные «НДВ супермаркет недвижимости».


Этот показатель лишь на 0,7 процента уступает Москве, где цены подскочили на 25,5 процента за тот же период, что сигнализирует о необычайно быстром перегреве рынка на полуострове. Такой рывок выходит за рамки сезонного спроса и отражает структурные сдвиги, где ограниченное предложение сталкивается с наплывом инвесторов, жаждущих курортной доходности.

Объем экспозиции на рынке подкрепляет картину напряженности: на начало января 2026 года в продаже находилось 14,5 тысячи лотов общей площадью 760 тысяч квадратных метров, причем за год этот показатель вырос на 25 процентов.

Строительная активность не отстает — по данным единой информационной системы «Наш. Дом. РФ», в работе 2,06 миллиона квадратных метров жилья, или 42,5 тысячи квартир, что составляет значительную часть регионального портфеля.

Однако распродажа отстает от темпов: из общего объема реализовано лишь 30 процентов, при средней готовности объектов в 38 процентов, что создает риск накопления нереализованного предложения и потенциального давления на цены во второй половине года.

Лидеры рынка консолидируют позиции, но их успехи неоднородны.

Топ-5 застройщиков — ДОМ, «Интерстрой», Симферопольская девелоперская компания с долями 9,37, 9,35 и 9,2 процента соответственно, за ними «Таврида Девелопмент» с 7,44 процента и «Монолит» с 6,94 процента — контролируют значительную часть строительства.

У ДОМ распродажа составила всего 14 процентов объема, в то время как «Интерстрой» и Симферопольская компания достигли 36–37 процентов, что указывает на разницу в маркетинге и локациях.

Такие диспропорции усиливают конкуренцию: слабые игроки рискуют выбыть, если спрос не оправдает прогнозы.

Рост цен на 24,8 процента в Крыму не случаен — он питается дефицитом земли у моря, притоком капитала из столицы и спекуляциями на аренду, где полуостров позиционирует себя как альтернативу Сочи.

Сравнение с Москвой подчеркивает аномалию: столичный рынок живет за счет спроса на статус, крымский — за счет туристического потенциала, но оба страдают от перегрева.

Низкая распродажа в 30 процентов при растущей экспозиции намекает на пузырь: если ипотека не оживет или туристы не вернутся в прежнем объеме, коррекция неизбежна.

В итоге Крым стоит на пороге перелома: 288 тысяч рублей за метр — это не только достижение, но и предупреждение.

Застройщики вроде ДОМ с отставанием в продажах вынуждены маневрировать скидками, а рынок в целом зависит от макроэкономики и инфраструктуры. Если темпы сохранятся, полуостров укрепит статус инвестиционного хаба, а спад вернет его в разряд рискованных ставок, где высокие цены обернутся замороженными объектами.

Программа соцэконразвития Крыма и Севастополя продлена до 2030 года: бюджет 517 млрд руб. на 2026–2030, таргет турпотока снижен с 12,7 млн до 7,9 млн; акцент на инфраструктуру, частные инвестиции, занятость и СЭЗ.