Телеграм канал «🦌Севастопольский олень»

Тренды ритейл 2026: как налоговая реформа, спрос и технологии меняют рынок

Тренд №1. Рост налоговой нагрузки на бизнес.
В 2026 году обсуждается масштабная налоговая реформа, которая может повлечь:
Рост цен практически во всех категориях. Покупатели почувствуют повышение цен как в продуктовых сетях, так и в непродовольственном ритейле.
Хаотичный спрос. Когда люди слышат о грядущем росте цен, они начинают «запасаться» впрок или оперативно совершать дорогостоящие покупки.

Тренд №2. Снижение прибыли.
Каждый второй ритейлер прогнозирует снижение прибыли в 2026 году. Количество компаний, прогнозирующих рост бизнеса, сейчас на минимальной отметке за последние 10 лет.

Тренд №3. Покупателям нужны не товары, а готовые решения.
Время становится всё дороже, и покупатели всё больше ценят удобство и скорость. Человеку нужна идея и готовое решение под задачу.

Тренд №4. Рост популярности товаров для ментального здоровья.
Темп жизни ускоряется, и всё больше людей ищут способы восстановиться, снять стресс и отключиться от постоянного потока информации. В 2026 году спрос на всё, что помогает заботиться о психологическом состоянии, будет расти примерно так же, как в 2020-м вырос интерес к товарам для домашних тренировок во время локдауна.

Тренд №5. Вторая волна «зелёного» ритейла.
Экологическая повестка в 2026 году выйдет на новый уровень. Если раньше эко-инициативы были в основном имиджевыми, то теперь они становятся реальным фактором выбора покупателя.

Тренд №6. Формат «у дома» вытесняет гипермаркеты.
Магазины «у дома» продолжают активно расти, в то время как гипермаркеты теряют трафик. Люди всё чаще делают небольшие, но регулярные покупки рядом с домом или по пути с работы.

Тренд №7. Ставка на биг-паки: способ вернуть трафик гипермаркетам.
Этот тренд прежде всего касается гипермаркетов. По мере того как растёт число магазинов «у дома» и онлайн-площадок, крупным торговым центрам приходится искать способы удерживать покупателя. Один из таких способов — делать ставку на биг-паки, то есть большие, экономичные упаковки.

Тренд №8. Рестораны идут в ритейл.
Спрос на готовую еду продолжает расти, и теперь этот тренд выходит на новый уровень. Если раньше ритейлеры делали упор на собственные марки готовых блюд, то сейчас они всё чаще объединяются с известными ресторанами и фастфуд-сетями.

Тренд №9. Умный ритейл: автоматизация и ИИ.
Технологические компании предлагают решения по модели сервиса: без закупки оборудования и софта.
Даже сеть из 3–5 магазинов может внедрить автоматизацию.

Тренд №10. Переход к цифровому рублю: зачем бизнесу готовиться уже сейчас?
Цифровой рубль — это новая форма валюты, выпускаемая Банком России и позволяющая проводить операции напрямую — без посредников.

Итоги: что ждёт ритейл в 2026 году.
Все тенденции показывают одно: ритейл входит в период, где скорость реакции, удобство для клиента и автоматизация определяют успех.

Подписание соглашения между нашим Севастопольским театром оперы и балета и Михайловским театром не осталось без внимания на самом высоком государственном уровне.

Председатель Совета Федерации Валентина Ивановна Матвиенко напомнила, что Санкт-Петербург и Севастополь связаны невидимыми, но прочными культурными нитями: ленинградские режиссеры и выпускники театральных вузов города на Неве всегда были частью жизни Севастополя. Теперь это сотрудничество выходит на новый уровень.

«Считаю подписанное сегодня соглашение о сотрудничестве между Михайловским театром Петербурга и Севастопольским театром оперы и балета большим и знаковым событием в культурной жизни страны. Оно обладает мощным синергетическим эффектом и послужит развитию и популяризации отечественного театрального искусства».

Благодарю Валентину Ивановну за поддержку и внимание к Севастополю.

Артбухта . Севастополь.
Рыбалке конец?

Сегодня работаю в Санкт-Петербурге. Севастопольский государственный театр оперы и балета и Санкт-Петербургский государственный академический театр оперы и балета им. М.П. Мусоргского — Михайловский театр подписали соглашение о сотрудничестве.

С Санкт-Петербургом нас связывает давняя дружба и крепкое сотрудничество, за которое я благодарю своего коллегу Александра Дмитриевича Беглова. Наши города всегда вместе: и на фронте, и в культуре, и во многих других сферах. Это дорогого стоит.

Наш театр оперы и балета — новый крупнейший культурный центр Юга России, доминанта комплекса, который строится на мысе Хрустальном по поручению Президента Владимира Владимировича Путина.

И пока здание возводят — артисты уже выступают на крупнейших сценах страны с балетами «Грозовой перевал» и «Поликушка» и оперой «Алеко». В марте и апреле состоятся «Большие гастроли» театра в Саранске и Красноярске. На этот год запланировали несколько премьер!

Конечно, впереди ещё много работы — многое предстоит сделать, чтобы наш театр получил своё лицо, известность и историю. И сотрудничество с Михайловским театром — это важнейший этап на этом пути.

Наши артисты смогут создавать совместные проекты, обмениваться опытом, выступать на сценах Севастопольского и Санкт-Петербургского театра. Это огромный и важный шаг к тому, чтобы о нашем театре, о наших артистах узнала вся страна.

⚡️ PR в 2026 году: что происходит в отрасли:

✔️ Медиа стали фрагментированными
Что это значит? Аудитория распалась на множество каналов, платформ и нишевых медиа. Универсальных площадок почти не осталось, что усложняет планирование и дистрибуцию контента

✔️ «Охваты ради охватов» больше не работают
Что это значит? Фокус PR смещается в сторону реальной оценки медиавлияния

✔️ Генеративный ИИ стал рабочим инструментом
Что это значит? 90% PR-специалистов используют ИИ в своей работе — чаще всего для генерации идей и черновиков. При этом ИИ не заменяет PR-специалиста, а рассматривается только в качестве «ускорителя процесса»

✔️ ИИ не заменит ключевые навыки PR-специалистов
Что это значит? Несмотря на массовое внедрение ИИ, исследование подчеркивает, что
самыми ценными качествами остаются:
— стратегическое мышление;
— сторителлинг;
— построение отношений с медиа и стейкхолдерами

Что важно: PR трансформируется.
В 2026 году фокус меняется на построение стратегии, основанной на данных, а не интуиции.

Клубный дом «Столица» — когда адрес говорит о Вас больше, чем слова.

Проживание в клубном доме всегда подчёркивает статус собственника.

В центре города новые клубные проекты появляются крайне редко, что формирует их инвестиционную устойчивость и долгосрочный рост стоимости.

Клубный дом «Столица» создаётся именно как такой проект: первая линия набережной Салгира, центр Симферополя, ограниченное количество квартир, архитектура и общественные пространства премиального уровня.

Главная ценность клубного дома — среда. В доме ограниченное количество квартир, а значит формируется закрытое сообщество резидентов одного уровня. В клубном доме нет случайных соседей и высокой ротации шумных арендаторов. Здесь живут люди, которые осознанно выбирают подобный формат и поддерживают его уровень.

Дом становится не просто местом проживания, а приватным пространством своего круга.

Внутренние интерьеры и входные группы проектируются по стандартам премиальной гостиничной среды.

Дизайнерские холлы и лобби выполняют представительскую функцию и формируют первое впечатление о доме. Они создают ту атмосферу, которая считывается сразу и гостями, и самими резидентами. Это важная часть статуса объекта и его долгосрочной ценности.

В клубном доме пространство работает на резидента ежедневно.
Закрытая территория и современные системы безопасности обеспечивают конфиденциальность проживания. Консьерж-сервис и профессиональная управляющая компания поддерживают уровень дома. Подземный паркинг с прямым лифтовым доступом решает вопрос комфорта в центре города и становится обязательным стандартом для премиальной недвижимости. Приватные общественные зоны и благоустроенная территория формируют спокойную, эстетичную среду без перегруженности.

❗️ Старт продаж ОТКРЫТ

Подробности у менеджеров:

⭕️+7 (978) 771-11-17
⭕️8 (800) 775-11-17 (бесплатно для всех операторов)

erid: 2SDnjbxcbEh
Реклама. Застройщик ООО «CЗ «Симферопольский», ИНН: 9201526801.

В 2026‑м Крым снова станет «спортивным полуостровом» — но не на словах, а через вполне конкретные объекты, раскиданные по карте от Симферополя до Черноморского района. Это не только про здоровый образ жизни, а про новую инфраструктуру в шаговой доступности, которая, если её не «закатать в отчётность», может реально поменять повседневность людей.

В Симферопольском районе для спортивной школы по паралимпийским видам спорта появится «умная» площадка — редкий случай, когда деньги вкладывают не в показушный фасад, а в инклюзию. В самом Симферополе на территории Центра спортивной подготовки сборных команд Республики Крым строится зал единоборств — логичное усиление базы для тех, кто уже сейчас вытягивает регион на всероссийские старты.

На западном и восточном крыле полуострова ставка — на массовый, «дворовый» спорт. В Саках, Черноморском и Белогорском районах планируют установить четыре многофункциональные игровые площадки: футбол, баскетбол, волейбол в одном флаконе — это ровно тот формат, который живёт вечерами и по выходным, а не только на открытии под камеры. Параллельно в Евпатории, Белогорском, Ленинском и всё том же Черноморском районе запланировано ещё четыре площадки ГТО — там, где можно не просто погонять мяч, а формально сдавать нормативы и получать свой значок, если кому‑то ещё важны официальные регалии.

Федеральные проекты «Развитие физической культуры и массового спорта» и «Бизнес‑спринт (Я выбираю спорт)» в этой истории — не просто длинные бюрократические названия. Они дают главное — деньги и механизм: субсидии регионам, льготные кредиты для бизнеса, понятные правила для строительства и реконструкции спортивных объектов. Крым здесь вписывается в общероссийский тренд: государство пытается догнать собственные целевые показатели обеспеченности населения спортобъектами, которые к 2024 году в среднем по стране дотянули только до 64–65% от планки.

Если эти площадки не превратятся в «запертые на замок стадионы», Крым получит то, чего ему хронически не хватало: живую спортивную инфраструктуру в районах, куда туристы доезжают разве что по пути на море. Вопрос теперь не к федеральным проектам, а к местной управленческой практике — будет ли всё это работать круглый год, а не только в отчётах.