Телеграм канал «🦌Севастопольский олень»

В Симферополе судили трех организаторов борделя.

Сообщники - организатор и двое водителей. Они занимались организацией в предоставлении интимных услуг. Преступная деятельность велась с января 2025 года. Симферопольцы нашли как минимум девять человек, оказывающих интимные услуги. Кроме того, горожане арендовали помещения.

Было возбуждено уголовное дело. Суд признал крымчан виновными. Все троих оштрафовали. Речь идет о суммах в размерах от 100 тысяч до 200 тысяч рублей.

☕️ Кофеманы, сегодня наш праздник — Международный день кофе.

Напиток, без которого утро недоброе, понедельник бесконечный, а коллеги не милые.

Мы решили проверить, насколько кофе захватил наш офис.

И есть одно НАБЛЮДЕНИЕ 👇🏻

Настоящие кофеманы не только пьют кофе. Они открывают свои кофейни, выбирают лучшие зёрна и создают атмосферу, куда люди возвращаются снова и снова.

А кофейня в ЖК ещё и один из самых рентабельных видов бизнеса.

🥰 Мечтаете о своей? Мы расскажем, в каком ЖК её выгоднее открыть, и поможем подобрать коммерческое помещение.

• +7 (978) 771-11-17
• 8 (800) 775-11-17 — бесплатно для всех операторов

В Крыму повысили взнос на капитальный ремонт, и это решение обнажило системный разрыв между амбициями программы и экономической реальностью региона.
Размер взноса пересмотрен на +8,62% — ровно на уровень индекса потребительских цен на жилищные услуги, зафиксированный МинЖКХ. Формально это выглядит как техническая индексация, защищающая программу от инфляционного размывания. Фактически это признание того, что прежние тарифы не обеспечивали даже минимально необходимого объема работ, а новые едва ли изменят траекторию накопления долгов.
Математика Фонда капремонта построена на предельно оптимистичном допущении. При стопроцентной собираемости взносов удастся аккумулировать более 240 миллионов рублей. Эти средства планируется направить на краткосрочный план 2027 года, включая ремонт более 40 крыш. Однако само упоминание условия «при 100 % собираемости» звучит как признание ее недостижимости. Если бы все собственники исправно платили, не потребовалось бы выстраивать многоступенчатую систему принуждения, которая за последние годы превратила Фонд в квази-коллекторскую структуру.
Эта структура работает с нарастающей интенсивностью.
С 2016 года в суды направлено более 101 тысячи заявлений на вынесение судебных приказов в отношении неплательщиков. С 2022 года ежегодный объем таких обращений превысил 25 тысяч. В текущем году эта цифра достигла 17 тысяч за неполный период, что на 3 тысячи больше, чем за аналогичный отрезок прошлого года. Механика отлажена: сначала звонки и письма-напоминания, затем судебные приказы, затем передача дел приставам. Каждый этап требует административных ресурсов, которые Фонд вынужден тратить вместо того, чтобы заниматься непосредственно ремонтом крыш и лифтов.
Парадокс ситуации усугубляется географическим сравнением. Взнос на капремонт в Крыму остается одним из самых низких в Южном федеральном округе. В среднем по России он превышает 16 рублей за квадратный метр, в Севастополе достигает 24 рублей, тогда как в Республике Крым тариф существенно ниже. Эта дешевизна не стимулирует добросовестность плательщиков. Напротив, она создает иллюзию необязательности платежа, который воспринимается как второстепенная коммунальная услуга, а не как инвестиция в сохранность собственного жилья.
Масштаб задачи, стоящей перед программой, становится понятен и при анализе ее эволюции. В 2015 году, когда формировалась программа капремонта до 2050 года, в нее было включено более 12 тысяч многоквартирных домов. К настоящему моменту список сократился до 9 964 объектов. Более двух тысяч домов исключены как объекты блокированной застройки, еще свыше ста признаны аварийными.
В первоначальный перечень также попали общежития и частные домовладения, которые не подлежат ремонту в рамках программы.Такая детальная актуализация выглядит как попытка привести амбиции в соответствие с реальностью, но одновременно она означает, что тысячи зданий навсегда выпали из системы планового обновления.
Текущий темп работ не успевает за физическим старением жилого фонда. В 2026 году запланировано 975 видов работ по капитальному ремонту, из которых выполнено 640. Основную массу составляют ремонты крыш — уже обновлено 478 объектов. Также заменено 43 лифта, все они введены в эксплуатацию. Однако эти цифры отражают лишь часть потребностей. Каждый год эксплуатации добавляет новые дома в очередь на ремонт, тогда как программа работает в режиме догоняющей ликвидации накопленного ущерба, а не опережающего обновления.
Фонд пытается компенсировать низкую дисциплину плательщиков через механизмы стимулирования. С 17 августа до конца года действует акция по автоматическому списанию пени при условии полного погашения основного долга. Единственное ограничение — отсутствие судебных разбирательств. Если дело уже передано в суд, участие в акции невозможно.
Параллельно предлагается реструктуризация долга: при оплате пени основная сумма разбивается на 12 месяцев.
Система работает в режиме перманентного дефицита. Повышение тарифа на 8,62 % не способно компенсировать разрыв между потребностями девяти с половиной тысяч домов и реальными финансовыми возможностями собственников. Программа, рассчитанная до 2050 года, изначально предполагала, что за четверть века удастся обновить весь жилой фонд. Однако физический износ зданий происходит быстрее, чем накапливаются средства на их ремонт. Каждый год откладывания платежа или снижения собираемости увеличивает этот разрыв, превращая капремонт из плановой процедуры в бесконечную гонку за уходящим состоянием инфраструктуры.
Крымский капремонт демонстрирует классическую ловушку низких тарифов. Дешевый взнос создает иллюзию доступности, но не обеспечивает устойчивого финансирования. Собственники, не видящие немедленного результата, перестают воспринимать платеж как обязательный. Фонд вынужден тратить ресурсы на взыскание долгов вместо ускорения работ.
Программа растягивается на десятилетия, за которые дома успевают прийти в аварийное состояние и быть исключенными из списка.
Повышение тарифа на 8,62 % — это попытка закрыть дыру в бюджете программы, но она не решает структурной проблемы: разрыва между стоимостью реального ремонта и готовностью населения за него платить. Система будет продолжать балансировать между амбициями плана 2050 года и экономической реальностью, где 240 миллионов при идеальной собираемости едва хватает на 40 крыш.
«ИНФОРМЕР»

Друзья, хочу поделиться тёплыми новостями от команды «УЮТСТРОЙ»!

Недавно вместе с нашими сотрудниками севастольских гипермаркетов и центрального офиса во главе с генеральным директором мы побывали в Севастопольском аквариуме — и сделали это не просто ради экскурсии, а в знак поддержки важного культурного и просветительского пространства, которое сейчас переживает непростые времена. Для нас это способ сказать: «Мы рядом, ценим ваш труд и хотим, чтобы у как можно больше людей была возможность узнавать новое и вдохновляться красотой подводного мира». 🌊

Также, незадолго до этого, мы передали билеты в Аквариум в детский дом — чтобы ребята тоже смогли увидеть морских обитателей, услышать интересные истории и, может быть, впервые по-настоящему загореться идеей изучать природу.

Мы верим, что даже небольшие добрые дела создают большую волну — и хотим призвать всех присоединиться! Если у вас есть возможность поддержать севастопольский аквариум — сделайте это. Пусть хороших эмоций и возможностей будет больше!

❕Тариф на капремонт в 2027 году в Крыму вырастет на 8,6%

Размер взноса в следующем году составит 12,44 рубля за квадратный метр. До конца этого года платёж остаётся прежним — 11 рублей 46 копеек.

«Следует отметить, что взнос на капитальный ремонт по Республике Крым остаётся одним из самых низких», — сообщил врио генерального директора НО Региональный фонд капитального ремонта многоквартирных домов Республики Крым Андрей Вороньков.

📹 Не грузит видео? Смотрите «Крым 24» в MAX

Каждую неделю в Севастополе происходит одно и то же. Сотрудники Департамента сельского хозяйства и потребительского рынка заходят в гипермаркеты. Проверяют ценники. Сравнивают с утверждённым списком. Смотрят, нет ли завышения.
Очередной такой мониторинг прошёл и в строительных гипермаркетах «Уютстрой». По его результатам сеть в очередной раз подтвердила своё добросовестное участие в меморандуме о взаимопонимании между городскими торговыми сетями и Правительством Севастополя о доступности цен на социально значимые товары.
Это не разовая акция. Это система. Которая работает уже больше года. И «Уютстрой» — одна из тех сетей, которая с самого начала участвует в меморандуме.
Меморандум — это не закон. Это добровольное соглашение, которое, тем не менее, работает лучше, чем любое жёсткое регулирование.
Механика проста. Торговые сети добровольно соглашаются сдерживать цены на определённый список социально значимых товаров, а правительство Севастополя, в свою очередь, не вводит жёсткое регулирование цен. Не штрафует. Не ограничивает. Не давит.
Взаимопонимание. Сеть держит цены. Правительство проверяет. Если всё в порядке — сеть получает подтверждение добросовестного участия, если нет — следует предупреждение.
«Уютстрой» — одна из тех торговых сетей, которая с самого начала участвует в меморандуме. И каждую неделю проходит проверки без нарушений. Это означает одно: сеть действительно держит цены, не на бумаге, а в реальности.
Визуальным маркером этого обязательства служат светло-голубые ценники и специальные воблеры в торговых залах. Однако главный инструмент контроля находится не на полке, а в «Уголке покупателя», где размещен полный перечень товаров, подпадающих под действие соглашения. Эта простая мера перекладывает часть контрольной функции на самого потребителя, превращая прозрачность в мощный сдерживающий фактор для необоснованного роста цен.
Правительство Севастополя утвердило список социально значимых товаров. Это не весь ассортимент. Это товары первой необходимости.
В списке: хлеб и хлебобулочные изделия, молоко и молочная продукция, яйца, масло подсолнечное, сахар, соль, чай, мука, макароны, крупы, картофель, овощи, фрукты, мясо и мясопродукты, рыба и рыбопродукты.
Это базовый набор. То, что покупают каждую неделю. То, на что цены не должны расти быстрее инфляции.
«Уютстрой» держит цены на эти товары.
Макроэкономический контекст делает такие точечные меры критически важными. По данным Росстата, годовая инфляция в Севастополе в начале 2026 года сохранялась на уровне 6,82%.
В условиях общего роста издержек и логистических сложностей удержание цен на базовые продукты питания требует от торговых сетей сознательного жертвования маржинальностью. «Уютстрой», как и другие крупные игроки регионального рынка, участвует в этой инициативе не только из соображений социальной ответственности, но и для сохранения лояльности аудитории, для которой стабильность цен является ключевым фактором выбора магазина.
Переход от стихийного ценообразования к управляемым меморандумам знаменует смену парадигмы в отношениях государства и бизнеса. Прямые административные заморозки цен, как правило, ведут к дефициту и уходу товаров с полок. Меморандум же работает иначе. Он создает зону предсказуемости для 46 ключевых позиций, позволяя ритейлерам компенсировать сдерживание цен на этой корзине за счет других товарных групп. А еженедельный мониторинг гарантирует, что это хрупкое равновесие не нарушается.
Для такой сети, как «Уютстрой», успешное прохождение проверки подтверждает, что внутренние системы ценообразования синхронизированы с требованиями города. Это означает, что логистические цепочки и система учета настроены на приоритетное выполнение социальных обязательств. В долгосрочной перспективе именно такая дисциплина позволяет крупному ритейлу не только выживать в условиях инфляционного давления, но и укреплять свои позиции на рынке, демонстрируя надежность как для регулятора, так и для конечного покупателя.
Система работает не за счет запретов, а за счет выверенного баланса интересов, где стабильная цена становится главным конкурентным преимуществом.
Меморандум — это не разовая акция, это уже система, которая работает каждую неделю. Без выходных. Без праздников.
«Уютстрой» проходит проверки каждую неделю. Без нарушений. Без предупреждений. Без санкций. Это означает одно: сеть действительно держит цены. Не на бумаге. В реальности.
«ИНФОРМЕР»

«УЮТСТРОЙ» снова прошел проверку по соблюдению меморандуму о доступности цен

Каждую неделю в Севастополе сотрудники Департамента сельского хозяйства и потребительского рынка города проверяют, как торговые сети держат цены на социально значимые товары – в рамках соблюдения меморандума о взаимопонимании между городскими торговыми сетями и Правительством Севастополя.

Очередной такой мониторинг прошел и в гипермаркетах «УЮТСТРОЙ». По его результатам мы в очередной раз подтвердили свое добросовестное участие в этой инициативе.

Напомним, наша сеть одной из первых присоединился к меморандуму о стабильных ценах. Вместе с другими предприятиями мы стараемся, чтобы товары первой необходимости оставались доступными для всех жителей города.

👀 Как найти такие товары в магазине?
Они отмечены светло-голубыми ценниками или специальными воблерами. А в каждом гипермаркете есть «Уголок покупателя», где собран полный список этих товаров.