Телеграм канал «🦌Севастопольский олень»

Если бы Зверополис существовал в Крыму, герои точно выбрали бы для себя ЖК «Парковые кварталы» в Симферополе.

Потому что здесь легко представить:

🦊 лиса, спешащего на работу по зелёному двору без машин
🐰 крольчиху, гуляющую по аллее с коляской
🐻 пушистые семьи, которые ценят пространство, порядок и приватность

«Парковые кварталы» —
это баланс между городским комфортом и спокойной жизнью в активно развивающемся районе Симферополя.

🛋️ Все квартиры сдаются в предчистовой отделке, вам остается только внести финальные штрихи по своему вкусу.

А если хочется ещё больше свободы, присмотритесь к квартирам с патио на первых этажах: личное пространство под открытым небом.

Рядом с вашим домом есть вся необходимая инфраструктура: школы, детские сады, магазины и сервисы.

Хотите открыть своё дело? На первых этажах — коммерческие помещения, которые можно арендовать.

«Парковые кварталы» — выбор тех, кто ищет баланс между выгодной ценой и высоким уровнем качества.

Подробности у менеджеров:

• +7 (978) 771-11-17
• 8 (800) 775-11-17 (бесплатно для всех операторов)

erid: 2SDnjconh3n
Реклама. Застройщик ООО «CЗ «ЖК ГРЭС», ИНН 9102269462.

Начались подготовительные работы перед реставрацией кинотеатра «Родина». Это первый шаг в комплексе работ по сохранению уникальных зданий балаклавской набережной.

Собственник уже приступил к работам: по согласованию с Севприроднадзором аккуратно убрали заросли во внутреннем дворе (краснокнижных растений не обнаружено). Сейчас демонтируют пристройки, появившиеся позже — стенку и кинооператорскую будку. Они появились в разные годы и не являются частью объекта культурного наследия.

Работы ведутся крайне деликатно, учитывая плотное соседство с детским садом и жилыми домами. Подрядчик заранее встретился с жителями. Обо всех сложных этапах людей предупреждают прямо в домовых чатах. А на время тихого часа в соседнем детском саду останавливают все шумные и вибрационные работы.

В этом году начинается основной этап реставрация кинотеатра. В конце 2025 года были получены все разрешения — на строительство и на реставрацию, проект одобрен госэкспертизой и согласован с Севнаследием.

Напомню, «Родина» — здание, построенное в 1910–1914 годах в стиле раннего модерна. Изначально кинотеатр назывался Mon Repos — «Мой покой». Он долгие годы радовал жителей и гостей Балаклавы, но в 1995 году был закрыт как аварийный. Сейчас мы вернём ему исторический облик начала XX века: по старым фотографиям восстановят и утраченные скульптуры, которые стояли в нишах фасада.

Новый собственник вкладывает сотни миллионов рублей собственных средств — для инвестора этот сложный и дорогой проект прежде всего социальный. После реставрации «Родина» сохранит своё назначение: здесь появятся три современных кинозала, восстановят летний кинотеатр, откроются кафе‑бистро «Монрепо», панорамный кино‑бар, туристско‑информационный клуб и выставочное пространство. Кинокультурный центр планирует тесно сотрудничать с местными художниками.

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
Хотите быть в курсе самых важных новостей? Подписывайтесь на мои каналы в отечественных соцсетях:
🇷🇺 Михаил Развожаев в MAX
📱 Михаил Развожаев в VK

Отдел персонала УЮТСТРОЙ принял участие в открытом отборе для предприятий г. Севастополя, который прошел в кадровом центре «Работа России».

Для отдела персонала это всегда не просто мероприятие, а уникальная возможность выйти за рамки экрана монитора и встретиться с талантами лицом к лицу. Знакомство с реальными людьми. Наши менеджеры по подбору персонала ОП№1 Оксана Кошечкина и Анна Дегтярёва смогли пообщаться с потенциальными коллегами и даже провести несколько мини-собеседований.

Было очень приятно слышать, что многие уже знают нашу компанию и горят желанием стать частью команды!

Если вы с нами не встретились на мероприятии, но прочитали этот пост и чувствуете, что наши ценности вам близки - заглядывайте на страницу наших вакансий: yutstroi.ru/vacancy

Интерес к отдыху в Крыму заметно вырос — прирост составляет примерно 10–20% по сравнению с прошлым годом.

Одной из ключевых причин называют повышение уровня сервиса и качества услуг.

По словам главы Крымской гостиничной ассоциации Сергея Маковея, в течение года на полуострове планируется проведение ряда событий, включая маркетинговые инициативы, которые помогут привлечь ещё больше туристов.
Он также отметил, что санаторно-курортный сектор региона востребован не только в высокий сезон: средняя загрузка объектов держится на уровне 70–80% в течение всего года, что делает это направление привлекательным для инвестиций.

В каком районе Севастополя самая дорогая аренда коммерческой недвижимости?

Что касается Севастополя, как и в других регионах России, наиболее дорогими объектами для ведения бизнеса традиционно остаются помещения нежилого фонда в центральных локациях с высокой проходимостью — первые этажи зданий вдоль основных транспортных артерий, площади вблизи ключевых общественных пространств и объектов инфраструктуры.

Средняя стоимость аренды нежилых помещений по городу составляет 936 рублей за квадратный метр в месяц, что практически не изменилось за три года (в 2023 году показатель был 951 руб. за кв. м)

Однако распределение цен по районам существенно различается:

Самые дорогие локации:

- Северная сторона (Нахимовский район) — 1 681 руб. за кв. м в месяц.

- Микрорайон «Лётчики» (Гагаринский район) — 1 522 руб. за кв. м, при этом в середине января 2026 года отдельные объекты в этом районе достигали 1 400 руб. за кв. м.

- Камышовая бухта (Гагаринский район) — 1 313 руб. за кв. м в месяц, с пиковыми ставками до 1 412 руб. за кв. м в январе 2026 года.

- Стрелецкая бухта (Гагаринский район — 1 114 руб. за кв. м.

- Исторический центр (Ленинский район) — 1 144 руб. за кв. м в месяц.

Средние и доступные районы:

- Гагаринский район (в целом) — 1 074 руб. за кв. м.

  - Нахимовский район — 1 050 руб. за кв. м, что совпадает со средним городским показателем и указывает на сбалансированное соотношение спроса и предложения.

- Ленинский район (без учёта исторического центра) — 822 руб. за кв. м в месяц.

- Микрорайон «Остряки» — 698 руб. за кв. м в месяц, самая доступная локация города.

Важная тенденция последних лет — перераспределение рыночных приоритетов. Исторический центр Ленинского района, традиционно считавшийся элитной деловой зоной, демонстрирует снижение ставок: с пиковых 2 105 руб. за кв. м в мае 2024 года и 1 800 руб. за кв. м в марте 2025 года до текущих 1 144 руб. за кв. м. в месяц.

Это отражает смену предпочтений бизнеса в пользу функциональной эффективности и операционной рентабельности, а не престижа адреса.

Гагаринский район, особенно его микрорайоны Камышовая бухта и «Лётчики», удерживает лидерство по стоимости аренды уже несколько лет благодаря развитой инфраструктуре, хорошей транспортной доступности и высокой проходимости

В этих локациях сосредоточены современные торговые комплексы, офисные центры и объекты стрит-ритейла на первых этажах новостроек.

Рынок коммерческой недвижимости Севастополя в 2025 году пережил коррекцию: после рекордов 2024-го объёмы аренды и продаж снизились на 14% и 9% соответственно. Однако аналитики прогнозируют стабильность в 2026–2027 годах, что формирует предсказуемые условия для инвестиций. Ключевым трендом становится структурная перезагрузка с переносом деловой активности из исторического центра в новые растущие районы.

Движущей силой изменений является демографический сдвиг. Город активно растёт за счёт миграции семей, которые заселяют новые микрорайоны, особенно на Северной стороне. Здесь развёрнута масштабная застройка с планами по возведению жилья, социальных и рекреационных объектов. Население этих кварталов создаёт устойчивый спрос на локальные магазины и услуги, что подогревает интерес бизнеса к помещениям в шаговой доступности.

Параллельно идёт инфраструктурная трансформация ранее изолированной Северной стороны.

В долгосрочной перспективе её доступность кардинально улучшит запланированный тоннель под Севастопольской бухтой, а уже сейчас развивается местная сеть спортивных, медицинских и досуговых объектов.

В то же время исторический центр (Ленинский район) теряет привлекательность для ритейла из-за транспортных проблем, узких улиц и дефицита парковки. Ставки аренды здесь значительно снизились. Бизнес всё чаще выбирает не престижный адрес, а функциональную эффективность и близость к целевой аудитории.

На курорте «Золотые пески России» будут представлены отели разных ценовых категорий

Ипотечный курорт закрывается на ремонт: что ждёт Крым и Севастополь в 2026 году.

Рынок новостроек в России входит в 2026 год как марафонец, который в прошлом сезоне показал личный рекорд — но сделал это за счет допинга.

Роль допинга сыграла семейная ипотека под 6% годовых: именно она позволила девелоперам в 2025 году выручить рекордные 5,4 трлн руб. по договорам долевого участия, даже не увеличивая общий метраж продаж.

Площадь реализованных квартир застыла на уровне 26,8 млн кв. м, зато средняя цена квадрата выросла почти на 10%, до 202,7 тыс. руб. Отрасль заработала больше, не строя существенно больше жилья, а продавая те же метры дороже и в более маржинальных проектах бизнес‑класса.

Конструкция этого успеха проста и рискованна. В 2025 году девелоперы продали примерно столько же квадратных метров, сколько в 2024‑м, но выручка выросла за счет повышения цен и смещения спроса в верхние сегменты.

Фундамент спроса при этом оказался предельно узким: по оценке ДОМ.РФ, около 82% строящихся площадей по стране реализовано с помощью ипотеки, а льготные программы заняли 63% выданных кредитов в штуках и 80% в деньгах.

Внутри этой льготной массы доминирует один продукт — семейная ипотека, спрос на которую за год вырос на 44%, до более чем полумиллиона кредитов.

Рынок новостроек стал зависеть от одного‑единственного крана с дешевыми деньгами, и именно этот кран с 1 февраля государство начинает прикрывать.

Новое правило с 1 февраля «одна семья — одна льготная ипотека» выглядит сухой технической поправкой, но по сути это смена режима работы всей системы.

Раньше супруги могли брать два отдельных кредита по сниженной ставке: сначала на одного, потом на другого, иногда для последовательного улучшения жилищных условий, но часто — для покупки второй и третьей квартир как инвестиции. Теперь эта траектория закрывается: оба супруга обязаны быть созаемщиками по одному договору, и второй льготный кредит семье просто не положен. Одномоментно из спроса вырезается целый слой покупателей, которые использовали семейную ипотеку как длинное и дешевое плечо для рынка новостроек.

Для девелоперов это означает, что привычная архитектура сделок больше не работает.

В 2025 году доля семейной ипотеки в продажах новостроек достигала 80–90%, а в конце года подскакивала до 95%.

По сути, значительная часть новых метров оплачивалась не столько текущими доходами населения, сколько субсидируемой ставкой. Показателен декабрьский рывок: только за один месяц по семейной программе было выдано около 100 тыс. кредитов на сумму порядка 560–600 млрд руб., что вдвое превышает показатели годом ранее. Покупатели спешили успеть в последний вагон старых условий, и рынок уже в январе частично съел тот спрос, который мог бы распределиться на весну и лето.

Изменения, вступающие в силу в феврале, бьют не только по инвесторам, но и по семьям, которые планировали расширение жилья по ступенчатой схеме.

Раньше типичная стратегия могла выглядеть так: сначала небольшая квартира с минимальным первоначальным взносом, через несколько лет — продажа и покупка большей, снова по льготной программе, но уже на второго супруга. Теперь такой эволюции не будет: семья выстреливает одну ракету и дальше живет с последствиями выбора. Дополнительный слой неопределенности добавляет обсуждаемая идея дифференцировать ставку семейной ипотеки в зависимости от числа детей, вплоть до 10% при рождении первого ребенка. Для многих это превращает платеж из сложного в неподъемный: разница по ежемесячному взносу может достигать 30–60 тыс. руб., что мгновенно выталкивает часть потенциальных заемщиков из рынка.

На фоне этих цифр статистика рождаемости звучит как сухое, но красноречивое уточнение. За 2025 год в стране было подано 1,08 млн заявлений о рождении детей — на 16% меньше, чем годом ранее. Спрос на семейную ипотеку растет, а число семей с детьми снижается.

Динамика 2025 года отражает не демографический подъем, а финансовую инженерию: программа, задуманная как инструмент улучшения жилищных условий, стала массовым инвестиционным продуктом.