Инструменты
Каталог TGAds
beta
Мониторинг
Детальная статистика
Анализ аудитории
Бот аналитики
Полезная информация
Инструкция Telemetr
Документация к API
Чат Telemetr
Не попадитесь на накрученные каналы! Узнайте, не накручивает ли канал просмотры или
подписчиков
Проверить канал на накрутку
Телеграм канал «🦌Севастопольский олень»
16.2K
0
6.3K
6.2K
0
Освещаем и препарируем Севастополь и Крым. От гнилых труб до вороватых чиновников.
Делитесь интересным и важным https://t.me/Sewolen111_bot
Делитесь интересным и важным https://t.me/Sewolen111_bot
Подписчики
Всего
1 374
Сегодня
0
Просмотров на пост
Всего
730
ER
Общий
53.09%
Суточный
56.8%
Динамика публикаций
Telemetr - сервис глубокой аналитики
телеграм-каналов
телеграм-каналов
Получите подробную информацию о каждом канале
Отберите самые эффективные каналы для
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
Анализируйте рекламные посты
и креативы
и креативы
Узнайте какие посты лучше сработали,
а какие хуже, даже если их давно удалили
а какие хуже, даже если их давно удалили
Оценивайте эффективность тематики и контента
Узнайте, какую тематику лучше не рекламировать
на канале, а какая зайдет на ура
на канале, а какая зайдет на ура
Показано 7 из 16 214 постов
Смотреть все посты
Пост от 03.03.2026 21:18
1 123
0
0
Мягкая сила Севастополя: история севастопольской фабрики, в которую поверил город.
Севастопольская фабрика мягкой мебели «НТКО» — хороший пример того, как промышленность города может расти не только за счёт энтузиазма владельцев, но и за счёт правильно поданной господдержки.
Губернатор Севастополя Михаил Развожаев в своём комментарии недаром делает акцент именно на этой связке: предприятие с двадцатилетней историей сегодня не просто выживает, а расширяется и укрепляет позиции на российском и зарубежных рынках, опираясь на инструменты, которые город и федеральный центр предлагают реальному сектору.
«НТКО» давно переросла формат локальной мастерской. Это один из крупных производителей мягкой мебели в Севастополе с узнаваемым брендом, который можно встретить не только в крымских интерьерах, но и в других регионах России, странах СНГ и Балтии.
Около 85–90% продукции уходит на внутренний рынок, остальное — в Казахстан, Узбекистан, Беларусь. Для Севастополя, который традиционно ассоциируется с флотом и туризмом, такой промышленный экспорт — важный сигнал: город умеет продавать не только вид на бухту, но и диваны, кресла и мебельные комплекты, произведённые на современном оборудовании.
Михаил Развожаев подчёркивает: история «НТКО» показывает, как конкретные механизмы поддержки превращаются в рост, когда у бизнеса есть стратегия.
Фонд развития промышленности Севастополя выделил компании 1,05 млн рублей на участие в выставках в 2023–2025 годах. Сумма не выглядит огромной на фоне крупных стройпроектов, но именно она стала для фабрики «ускорителем» - участие в отраслевых выставках помогло заключить новые контракты, расширить линейку моделей и сделать бренд заметным на федеральном уровне. Это как раз тот случай, когда деньги идут не в «латание дыр», а в продвижение и рост.
Следующий шаг — льготный микрозайм от Фонда микрофинансирования МСП: 5 млн рублей под 6% годовых в 2025 году. Эти средства направили на покупку трубогибочного станка, что звучит сухо, но на практике означает повышение эффективности производства, возможность выпускать более сложные конструкции и, в конечном итоге, конкурентоспособность на рынке, где за покупателя борются десятки фабрик.
Добавим сюда работу Центра поддержки экспорта, который закрыл логистику и расходы на участие в крупных мебельных выставках «Мебель‑2024» и «Мебель‑2025» — и становится понятно, почему «НТКО» укрепляет экспорт, а не только держится на старых связях.
Для предприятия это выход на новые рынки, поиск партнёров, рост валютной и рублёвой выручки, а для города — дополнительные налоги, рабочие места и репутация производственного центра.
На этом фоне фраза Михаила Развожаева о том, что поддержка таких компаний — это работа на имидж Севастополя, звучит не просто как политическая формула. В глазах внешних партнёров город перестаёт восприниматься только как точка на карте с памятниками и бухтами. За ним стоит конкретный продукт, конкретные фабрики, конкретные успехи и экспортные контракты.
Для самой «НТКО» это шанс закрепиться в нише федерального и международного игрока, для других предприятий — ориентир: господдержка — не абстрактный фонд где‑то «там», а реальный инструмент, который можно использовать, если есть желание развиваться, а не только жаловаться на условия.
Севастопольская фабрика мягкой мебели «НТКО» — хороший пример того, как промышленность города может расти не только за счёт энтузиазма владельцев, но и за счёт правильно поданной господдержки.
Губернатор Севастополя Михаил Развожаев в своём комментарии недаром делает акцент именно на этой связке: предприятие с двадцатилетней историей сегодня не просто выживает, а расширяется и укрепляет позиции на российском и зарубежных рынках, опираясь на инструменты, которые город и федеральный центр предлагают реальному сектору.
«НТКО» давно переросла формат локальной мастерской. Это один из крупных производителей мягкой мебели в Севастополе с узнаваемым брендом, который можно встретить не только в крымских интерьерах, но и в других регионах России, странах СНГ и Балтии.
Около 85–90% продукции уходит на внутренний рынок, остальное — в Казахстан, Узбекистан, Беларусь. Для Севастополя, который традиционно ассоциируется с флотом и туризмом, такой промышленный экспорт — важный сигнал: город умеет продавать не только вид на бухту, но и диваны, кресла и мебельные комплекты, произведённые на современном оборудовании.
Михаил Развожаев подчёркивает: история «НТКО» показывает, как конкретные механизмы поддержки превращаются в рост, когда у бизнеса есть стратегия.
Фонд развития промышленности Севастополя выделил компании 1,05 млн рублей на участие в выставках в 2023–2025 годах. Сумма не выглядит огромной на фоне крупных стройпроектов, но именно она стала для фабрики «ускорителем» - участие в отраслевых выставках помогло заключить новые контракты, расширить линейку моделей и сделать бренд заметным на федеральном уровне. Это как раз тот случай, когда деньги идут не в «латание дыр», а в продвижение и рост.
Следующий шаг — льготный микрозайм от Фонда микрофинансирования МСП: 5 млн рублей под 6% годовых в 2025 году. Эти средства направили на покупку трубогибочного станка, что звучит сухо, но на практике означает повышение эффективности производства, возможность выпускать более сложные конструкции и, в конечном итоге, конкурентоспособность на рынке, где за покупателя борются десятки фабрик.
Добавим сюда работу Центра поддержки экспорта, который закрыл логистику и расходы на участие в крупных мебельных выставках «Мебель‑2024» и «Мебель‑2025» — и становится понятно, почему «НТКО» укрепляет экспорт, а не только держится на старых связях.
Для предприятия это выход на новые рынки, поиск партнёров, рост валютной и рублёвой выручки, а для города — дополнительные налоги, рабочие места и репутация производственного центра.
На этом фоне фраза Михаила Развожаева о том, что поддержка таких компаний — это работа на имидж Севастополя, звучит не просто как политическая формула. В глазах внешних партнёров город перестаёт восприниматься только как точка на карте с памятниками и бухтами. За ним стоит конкретный продукт, конкретные фабрики, конкретные успехи и экспортные контракты.
Для самой «НТКО» это шанс закрепиться в нише федерального и международного игрока, для других предприятий — ориентир: господдержка — не абстрактный фонд где‑то «там», а реальный инструмент, который можно использовать, если есть желание развиваться, а не только жаловаться на условия.
Пост от 03.03.2026 20:48
884
0
0
Хайп против математики: почему Крым зарабатывает на аренде, а Сочи — на красивой картинке.
На черноморском побережье сегодня два параллельных мира. В одном — Сочи, где инвестор покупает «адрес в хайпе» и утешает себя надеждой на рост цены квадрата.
В другом — Крым, где возврат на вложенный рубль всё ещё считают по старинке: в процентах годовых, а не в лайках.
Сочи к началу 2026‑го окончательно превратился в витрину: красиво, дорого и всё менее рентабельно. Аналитика «Циана» фиксирует: сдача однушки в долгосрок приносит около 4% годовых — один из худших показателей среди крупных городов России, при том что средняя по стране около 6,1%. Формально в отдельные периоды можно добить расчётную доходность ближе к 4,8%, но только если подрисовать идеальную загрузку, не учитывать простои и смотреть на Excel таблицу, а не на реальный календарь.
Окупаемость при таких вводных — порядка 20 лет, и это без форс‑мажоров. При этом входной билет в сочинский рынок высок: однушка или апартаменты в приличном ЖК у моря легко стоят 15 млн и выше, и любые расходы — ремонт, управляющая компания, налоги — съедают и без того скромную маржу.
Посуточный формат в Сочи ситуацию улучшает, но не переворачивает. В среднем расчётная доходность посуточки оценивается в 6–8% годовых, то есть лучше долгосрока, но уже точно не в зоне инвестиционного восторга.
Высокая конкуренция, перегретые ожидания, избыток схожих предложений и сезонные провалы делают свою работу: тот же «Циан» и региональные эксперты признают, что в регионах по краткосрочной аренде нередко зарабатывают больше, чем в раскрученной курортной столице.
Фактически Сочи стал классическим примером зрелого, частично перегретого рынка: ставка делается не на денежный поток от аренды, а на рост капитализации актива. Недвижимость здесь покупают с мыслью «подорожает на 10–12% в год» — и «Циан» действительно прогнозирует рост цен на жильё в Сочи в 2026‑м на 10–12% из‑за статуса курорта федерального значения. То есть основной заработок смещается с ренты на спекулятивный прирост стоимости.
Крым на этом фоне выглядит менее глянцево, но куда более убедительно в цифрах. По данным исследований федеральных и крымских медиа, типичная доходность аренды в Ялте, Севастополе, Симферополе при смешанной модели (летом — посуточно, остальное время — более спокойный формат) держится в районе 6–7% годовых.
В менее пафосных локациях вроде Судака или Керчи — 4–6%, но там и вход в рынок сильно дешевле, чем в сочинских ЖК с бассейном на крыше. Ключевое отличие в том, что краткосрочная аренда в Крыму при грамотном управлении реально поднимает планку ощутимо выше.
Исследования по курортам показывают:
– Массандра — доходность от посуточной сдачи квартир превышает 10% годовых, окупаемость около 9 лет.
– Севастополь — 9,9% и около 10 лет до окупаемости.
– Керчь — 8,6% и 12 лет.
– Форос — 8,2% и те же 12 лет.
Ялта и Судак в тех же замерах показывают 7,9% доходности и 13 лет окупаемости, а в Симферополе — около 5,6% и 18 лет, что наглядно показывает градацию внутри самого полуострова: от курортного «золота» до административной «середины».
При этом по апартаментам в Крыму инвест‑практики и брокеры называют вилку 10–15% годовых доходности, тогда как по Сочи — 7–10%, подчёркивая, что при сопоставимых арендных ставках именно более низкая цена покупки в Крыму делает ренту «толще» примерно в полтора раза.
Если разбирать структуру, логика проста. Сочи — это высокий чек входа, высокая цена суток, но и высокая конкуренция плюс постоянное давление на доходность со стороны растущей стоимости активов. Там, где квадрат дорожает на 10–12% в год, арендные ставки не поспевают, и рента в процентах к стоимости неизбежно сжимается.
Крым — более пятнистый, неоднородный рынок: одни зоны (ЮБК, Массандра, западное побережье Севастополя) дают 8–10%+ годовых по посуточке, другие живут на 4–6%, но и вход в них доступнее.
Здесь инвестор выбирает не только город, но и конкретный пояс доходности: первая линия, сезонный бизнес‑класс, «тихие» городские форматы или недооценённые индустриальные/портовые зоны.
На черноморском побережье сегодня два параллельных мира. В одном — Сочи, где инвестор покупает «адрес в хайпе» и утешает себя надеждой на рост цены квадрата.
В другом — Крым, где возврат на вложенный рубль всё ещё считают по старинке: в процентах годовых, а не в лайках.
Сочи к началу 2026‑го окончательно превратился в витрину: красиво, дорого и всё менее рентабельно. Аналитика «Циана» фиксирует: сдача однушки в долгосрок приносит около 4% годовых — один из худших показателей среди крупных городов России, при том что средняя по стране около 6,1%. Формально в отдельные периоды можно добить расчётную доходность ближе к 4,8%, но только если подрисовать идеальную загрузку, не учитывать простои и смотреть на Excel таблицу, а не на реальный календарь.
Окупаемость при таких вводных — порядка 20 лет, и это без форс‑мажоров. При этом входной билет в сочинский рынок высок: однушка или апартаменты в приличном ЖК у моря легко стоят 15 млн и выше, и любые расходы — ремонт, управляющая компания, налоги — съедают и без того скромную маржу.
Посуточный формат в Сочи ситуацию улучшает, но не переворачивает. В среднем расчётная доходность посуточки оценивается в 6–8% годовых, то есть лучше долгосрока, но уже точно не в зоне инвестиционного восторга.
Высокая конкуренция, перегретые ожидания, избыток схожих предложений и сезонные провалы делают свою работу: тот же «Циан» и региональные эксперты признают, что в регионах по краткосрочной аренде нередко зарабатывают больше, чем в раскрученной курортной столице.
Фактически Сочи стал классическим примером зрелого, частично перегретого рынка: ставка делается не на денежный поток от аренды, а на рост капитализации актива. Недвижимость здесь покупают с мыслью «подорожает на 10–12% в год» — и «Циан» действительно прогнозирует рост цен на жильё в Сочи в 2026‑м на 10–12% из‑за статуса курорта федерального значения. То есть основной заработок смещается с ренты на спекулятивный прирост стоимости.
Крым на этом фоне выглядит менее глянцево, но куда более убедительно в цифрах. По данным исследований федеральных и крымских медиа, типичная доходность аренды в Ялте, Севастополе, Симферополе при смешанной модели (летом — посуточно, остальное время — более спокойный формат) держится в районе 6–7% годовых.
В менее пафосных локациях вроде Судака или Керчи — 4–6%, но там и вход в рынок сильно дешевле, чем в сочинских ЖК с бассейном на крыше. Ключевое отличие в том, что краткосрочная аренда в Крыму при грамотном управлении реально поднимает планку ощутимо выше.
Исследования по курортам показывают:
– Массандра — доходность от посуточной сдачи квартир превышает 10% годовых, окупаемость около 9 лет.
– Севастополь — 9,9% и около 10 лет до окупаемости.
– Керчь — 8,6% и 12 лет.
– Форос — 8,2% и те же 12 лет.
Ялта и Судак в тех же замерах показывают 7,9% доходности и 13 лет окупаемости, а в Симферополе — около 5,6% и 18 лет, что наглядно показывает градацию внутри самого полуострова: от курортного «золота» до административной «середины».
При этом по апартаментам в Крыму инвест‑практики и брокеры называют вилку 10–15% годовых доходности, тогда как по Сочи — 7–10%, подчёркивая, что при сопоставимых арендных ставках именно более низкая цена покупки в Крыму делает ренту «толще» примерно в полтора раза.
Если разбирать структуру, логика проста. Сочи — это высокий чек входа, высокая цена суток, но и высокая конкуренция плюс постоянное давление на доходность со стороны растущей стоимости активов. Там, где квадрат дорожает на 10–12% в год, арендные ставки не поспевают, и рента в процентах к стоимости неизбежно сжимается.
Крым — более пятнистый, неоднородный рынок: одни зоны (ЮБК, Массандра, западное побережье Севастополя) дают 8–10%+ годовых по посуточке, другие живут на 4–6%, но и вход в них доступнее.
Здесь инвестор выбирает не только город, но и конкретный пояс доходности: первая линия, сезонный бизнес‑класс, «тихие» городские форматы или недооценённые индустриальные/портовые зоны.
Пост от 03.03.2026 20:21
863
0
0
Севастопольский производитель мягкой мебели «НТКО» благодаря господдержке расширяет производство и укрепляет позиции на российском и международном рынках.
Компания «НТКО» более 20 лет специализируется на выпуске мягкой мебели и сегодня входит в число крупных производителей Севастополя с узнаваемым брендом в России, странах СНГ и Балтии. Порядка 85–90% продукции продают в России, остальное идёт на экспорт — в Казахстан, Узбекистан и Беларусь.
История компании — это наглядный пример того, как государственные инструменты работают на практике:
✅ Фонд развития промышленности выделил 1,05 млн рублей за 2023–2025 годы на участие в выставках, и это стало драйвером роста: компания заключила новые контракты, расширила ассортимент и повысила узнаваемость бренда на федеральном уровне.
✅ Фонд микрофинансирования субъектов МСП в 2025 году выдал микрозайм на 5 млн рублей под 6% годовых. Деньги пошли на приобретение трубогибочного станка, что повысит эффективность производства.
✅ Центр поддержки экспорта организовал логистику и оплатил расходы на участие в выставках «Мебель-2024» и «Мебель-2025». Для предприятия это означало выход на дополнительные рынки сбыта, поиск надежных партнеров и рост экспортных поставок.
Мы обязательно будем и дальше поддерживать наших производителей — в конечном итоге, они работают на имидж Севастополя. Как показывает практика, не только на российском рынке, но и за рубежом.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
Telegram замедляют. Чтобы всегда оставаться на связи — подписывайтесь на мои каналы в отечественных соцсетях:
🇷🇺 Михаил Развожаев в MAX
📱 Михаил Развожаев в VK
Компания «НТКО» более 20 лет специализируется на выпуске мягкой мебели и сегодня входит в число крупных производителей Севастополя с узнаваемым брендом в России, странах СНГ и Балтии. Порядка 85–90% продукции продают в России, остальное идёт на экспорт — в Казахстан, Узбекистан и Беларусь.
История компании — это наглядный пример того, как государственные инструменты работают на практике:
✅ Фонд развития промышленности выделил 1,05 млн рублей за 2023–2025 годы на участие в выставках, и это стало драйвером роста: компания заключила новые контракты, расширила ассортимент и повысила узнаваемость бренда на федеральном уровне.
✅ Фонд микрофинансирования субъектов МСП в 2025 году выдал микрозайм на 5 млн рублей под 6% годовых. Деньги пошли на приобретение трубогибочного станка, что повысит эффективность производства.
✅ Центр поддержки экспорта организовал логистику и оплатил расходы на участие в выставках «Мебель-2024» и «Мебель-2025». Для предприятия это означало выход на дополнительные рынки сбыта, поиск надежных партнеров и рост экспортных поставок.
Мы обязательно будем и дальше поддерживать наших производителей — в конечном итоге, они работают на имидж Севастополя. Как показывает практика, не только на российском рынке, но и за рубежом.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
Telegram замедляют. Чтобы всегда оставаться на связи — подписывайтесь на мои каналы в отечественных соцсетях:
🇷🇺 Михаил Развожаев в MAX
📱 Михаил Развожаев в VK
Пост от 03.03.2026 19:41
1 072
0
0
На втором этапе стажировки участник регионального проекта "Севастополь - город Героев", наставником которого я являюсь, побывал на предприятии ООО «АззаурроТрейд». Вместе с Андреем Сергеевичем мы изучили производственный цикл, бизнес-процессы компании и её основные направления работы.
«Аззурро Групп» занимается комплексным ремонтом маломерных судов, судового и промышленного оборудования. Уже более 11 лет компания ежегодно проводит сотни сервисных выездов по России, странам СНГ и ближнего зарубежья. В команде работают 86 профессионалов, стремящихся к развитию в разных областях.
Однако у предприятия есть сложности с ресурсоснабжающими организациями по вопросам газового подключения и увеличения мощности электроэнергии. Договорились с генеральным директором предприятия Иваном Сергеевичем Добринским совместно проработать эти проблемные вопросы.
Глава компании подчеркнул, что правительство Севастополя внесло значительный вклад в обновление производства и развитие предприятия благодаря эффективным мерам поддержки. Сейчас компания не только успешно работает, но и расширяет свои возможности. Это говорит о её гибкости и способности адаптироваться к изменениям на рынке.
Приятно видеть, что в Севастополе есть такие предприятия и руководители. Их энтузиазм и преданность делу создают позитивный имидж региона как привлекательного места для бизнеса. И мы всегда рядом и готовы помочь.
🇷🇺 Илья Пестерников в МАХ
📱 Илья Пестерников в VK
«Аззурро Групп» занимается комплексным ремонтом маломерных судов, судового и промышленного оборудования. Уже более 11 лет компания ежегодно проводит сотни сервисных выездов по России, странам СНГ и ближнего зарубежья. В команде работают 86 профессионалов, стремящихся к развитию в разных областях.
Однако у предприятия есть сложности с ресурсоснабжающими организациями по вопросам газового подключения и увеличения мощности электроэнергии. Договорились с генеральным директором предприятия Иваном Сергеевичем Добринским совместно проработать эти проблемные вопросы.
Глава компании подчеркнул, что правительство Севастополя внесло значительный вклад в обновление производства и развитие предприятия благодаря эффективным мерам поддержки. Сейчас компания не только успешно работает, но и расширяет свои возможности. Это говорит о её гибкости и способности адаптироваться к изменениям на рынке.
Приятно видеть, что в Севастополе есть такие предприятия и руководители. Их энтузиазм и преданность делу создают позитивный имидж региона как привлекательного места для бизнеса. И мы всегда рядом и готовы помочь.
🇷🇺 Илья Пестерников в МАХ
📱 Илья Пестерников в VK
Пост от 03.03.2026 18:02
944
0
0
Большая потеря… Ушел из жизни талантливейший ученый и педагог, профессор, руководитель старейшего в России научно-исследовательского центра виноградарства и виноделия «Магарач» Владимир Владимирович Лиховской🙏 Автор 218 научных работ, специалист в области генетики, селекции и биотехнологии винограда. Его усилиями возрождались виноградники «Магарача», он поддерживал молодых учёных и всегда ратовал за консолидацию виноградарства и виноделия с наукой. В этом видел успех развития отрасли и, главное, работал над тем, чтобы вернуть ей былую славу…
Знала его лично, вместе работали над Федеральным Законом «О виноградарстве и виноделии в Российской Федерации», всегда восхищалась его уникальными знаниями, трудолюбием, решительностью, увлечённостью.
Увы, многое из задуманного Владимир Владимирович выполнить не успел…. Глубоко скорблю и выражаю искренние слова соболезнований его родным, близким, друзьям и коллегам. Вечная Память и Царствия Небесного.
Знала его лично, вместе работали над Федеральным Законом «О виноградарстве и виноделии в Российской Федерации», всегда восхищалась его уникальными знаниями, трудолюбием, решительностью, увлечённостью.
Увы, многое из задуманного Владимир Владимирович выполнить не успел…. Глубоко скорблю и выражаю искренние слова соболезнований его родным, близким, друзьям и коллегам. Вечная Память и Царствия Небесного.
Пост от 03.03.2026 17:46
920
0
0
🩵 Гарден Палас. Осталось всего 8 апартаментов в сданном комплексе у моря.
Это возможность, которая уже этим летом может превратиться в Ваш собственный отдых на Южном берегу Крыма.
Апарт-комплекс расположен между Ялтой и Алуштой, в посёлке Утес.
🏖️ Локация сочетает приватность, природную красоту и удобную транспортную доступность, благодаря чему Вы находитесь в стороне от туристической суеты, но при этом в центре курортной жизни региона.
До пляжа можно дойти спокойным шагом примерно за десять минут, а рядом расположен знаменитый Парк Айвазовское, который считается одной из главных природных жемчужин Южного берега.
🌊 Формат идеально подойдёт как для собственного отдыха, так и для инвестиции в ликвидную недвижимость у моря.
Комплекс сдан, что позволяет приобрести готовый объект. Доступна ипотека.
Подробности у менеджеров:
+7 (978) 771-11-17
8 (800) 775-11-17 (бесплатно для всех операторов)
erid: 2SDnjekTiG1
Реклама. ИП Кабатчикова.
Это возможность, которая уже этим летом может превратиться в Ваш собственный отдых на Южном берегу Крыма.
Апарт-комплекс расположен между Ялтой и Алуштой, в посёлке Утес.
🏖️ Локация сочетает приватность, природную красоту и удобную транспортную доступность, благодаря чему Вы находитесь в стороне от туристической суеты, но при этом в центре курортной жизни региона.
До пляжа можно дойти спокойным шагом примерно за десять минут, а рядом расположен знаменитый Парк Айвазовское, который считается одной из главных природных жемчужин Южного берега.
🌊 Формат идеально подойдёт как для собственного отдыха, так и для инвестиции в ликвидную недвижимость у моря.
Комплекс сдан, что позволяет приобрести готовый объект. Доступна ипотека.
Подробности у менеджеров:
+7 (978) 771-11-17
8 (800) 775-11-17 (бесплатно для всех операторов)
erid: 2SDnjekTiG1
Реклама. ИП Кабатчикова.
Пост от 03.03.2026 17:43
918
0
0
Ремонт дороги между ТСН СНТ «Орхидея» и улицей Тараса Шевченко в Севастополе завершим досрочно.
Продолжаем обновлять дороги по национальному проекту «Инфраструктура для жизни». Один из объектов — проезд между ТСН СНТ «Орхидея» и улицей Тараса Шевченко — готовим к сдаче с опережением графика: вместо ноября 2026 года работы планируем завершить в течение недели.
Сейчас подрядчик укладывает верхний слой асфальта. Ранее здесь уже обустроили щебеночное основание и сделали нижний слой покрытия. Когда уложат финишный слой, специалисты приведут в порядок обочины, обновят бордюры и люки.
Эта дорога — одна из 13, где работы идут прямо сейчас. Благодаря тому, что контракты с подрядчиками мы начали заключать ещё в прошлом году, дорожники смогли зайти на объекты раньше и быстрее приступить к задачам.
Всего в этом году в городе планируем обновить по нацпроекту «Инфраструктура для жизни» 50 дорог общей протяжённостью больше 25 километров. На 10 объектах работы уже полностью завершены.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
Telegram замедляют. Чтобы всегда оставаться на связи — подписывайтесь на мои каналы в отечественных соцсетях:
🇷🇺 Михаил Развожаев в MAX
📱 Михаил Развожаев в VK
Продолжаем обновлять дороги по национальному проекту «Инфраструктура для жизни». Один из объектов — проезд между ТСН СНТ «Орхидея» и улицей Тараса Шевченко — готовим к сдаче с опережением графика: вместо ноября 2026 года работы планируем завершить в течение недели.
Сейчас подрядчик укладывает верхний слой асфальта. Ранее здесь уже обустроили щебеночное основание и сделали нижний слой покрытия. Когда уложат финишный слой, специалисты приведут в порядок обочины, обновят бордюры и люки.
Эта дорога — одна из 13, где работы идут прямо сейчас. Благодаря тому, что контракты с подрядчиками мы начали заключать ещё в прошлом году, дорожники смогли зайти на объекты раньше и быстрее приступить к задачам.
Всего в этом году в городе планируем обновить по нацпроекту «Инфраструктура для жизни» 50 дорог общей протяжённостью больше 25 километров. На 10 объектах работы уже полностью завершены.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
Telegram замедляют. Чтобы всегда оставаться на связи — подписывайтесь на мои каналы в отечественных соцсетях:
🇷🇺 Михаил Развожаев в MAX
📱 Михаил Развожаев в VK
