Телеграм канал «🦌Севастопольский олень»

Выставка о проекте «Защитим Севастополь вместе»

📍 У центрального входа в гипермаркет «УЮТСТРОЙ» на ул. Отрадной, 15 в Севастополе открылась выставка о проекте «Защитим Севастополь вместе».

Выставка рассказывает о работе волонтеров: как оснащают убежища водой, оборудуют пункты подзарядки и ведут другую работу, направленную на поддержку жителей города в это непростое время.

Сотрудники «УЮТСТРОЙ»– активные участники акций проекта и часто принимают участие в волонтерской работе.

Будущих звёзд российской эстрады будут готовить в Крыму

Ярлык «Сделано в Крыму» — это хороший знак качества, но это не стратегия. Представьте ситуацию. Вы заходите в магазин, видите на банке с кремом или на пачке чая заветный штамп «Сделано в Крыму». Вы думаете: «Ну всё, сейчас это точно купят, ведь это наше, родное, качественное».
Звучит логично, правда? Но ученые говорят обратное.
Этот красивый ярлык — не волшебная кнопка, которая автоматически включает продажи. Об этом в эфире «Крым 24» четко и без обиняков заявила Наталья Калькова, ведущий научный сотрудник лаборатории нейромаркетинга и поведенческой экономики ИЭУ КФУ имени В. И. Вернадского.
Зонтичный бренд — это просто инструмент. И работает он далеко не сам по себе. Более того, он есть не только у нас. И если мы думаем, что одна только надпись на упаковке заставит покупателя выстроить очередь, мы жестоко ошибаемся.
66% слепых покупателей: как мы сами бросаем своих производителей
Ученые из КФУ провели глубокое исследование. Они хотели понять, как местные жители на самом деле относятся к товарам своего региона. И цифры получились отрезвляющие.
66% покупателей понятия не имеют, какой состав у крымской косметики.
Вдумайтесь в эту цифру. Две трети людей берут продукт в руки, не зная, что внутри. А 49% готовы без колебаний выбрать чужой, неместный бренд, даже зная, что местный продукт натуральный и высокого качества.
Звучит обидно до боли. Качество есть. Натуральные компоненты есть. А доверия нет.
Почему так происходит? Нейромаркетинг дает простой ответ: мозг ленив. Он боится неизвестности. Если на упаковке не написано крупно и понятно, что внутри «горная лаванда, экстракт крымского инжира и гиалуроновая кислота», мозг автоматически выбирает привычную синюю банку из масс-маркета. Мы не читаем мелкий шрифт. Мы покупаем то, что уже видели в рекламе.
Три кита покупательской любви: что нужно сделать, чтобы нас выбрали
Исследование показало: потребитель чувствителен всего к трем вещам. Пропаганда. Привычка. Поддержка.
Давайте переведем эти термины с научного языка на человеческий.
«Поддержка» — это то, чем занимается Минэкономразвития. Субсидии, гранты, помощь в создании рабочих мест. И это отлично. Государство дает бизнесу старт. Но поддержка — это только фундамент. На одном фундаменте дом не построишь.
«Пропаганда» в маркетинге — это не политический термин. Это громкий, настойчивый и постоянный рассказ о своем продукте. Это когда о твоем крымском масле знают не только на выставке в Симферополе, но и в магазине у дома в Ялте.
«Привычка» — это высший пилотаж. Чтобы человек начал покупать крымское, продукт должен мелькать перед его глазами постоянно. Он должен стать частью его повседневной рутины. А этого не добиться одними разовыми акциями.
Ловушка «тихого гения»: что такое информационная асимметрия
Здесь мы сталкиваемся с тем, что ученые называют красивой фразой «информационная асимметрия».
Что это значит на практике? Производитель делает классный, натуральный продукт. Он вкладывает душу. Он уверен в качестве. И он молчит. Он думает: «Мой товар настолько хорош, что люди сами всё поймут».
А потребитель стоит перед полкой. Он не экстрасенс. Он не видит душу производителя. Он видит только упаковку. И если упаковка молчит, потребитель берет привычный иностранный или федеральный бренд. Не из вредности. А из-за банального недостатка информации.
Производитель живет в своем мире, где его товар идеален. Покупатель живет в своем мире, где он выбирает знакомое. Эта пропасть между ними и есть та самая асимметрия. И именно в этой пропасти теряются миллионы рублей прибыли.
Что в итоге
Крымские производители попали в собственную ловушку молчания. Они делают вещи мирового уровня, но проигрывают битву за внимание в супермаркете.
Ярлык «Сделано в Крыму» — это хороший знак качества, но это не стратегия. Чтобы местный товар побеждал, нужно перестать надеяться на слепой региональный патриотизм.
Нужно говорить с покупателем на языке его выгоды. Нужно кричать о натуральном составе. Нужно формировать привычку видеть крымский продукт на полке каждый день.
В Крыму научились создавать продукты, которые лечат, кормят и радуют. Осталось научиться о них громко и честно рассказывать, чтобы штамп «Сделано в Крыму» стал не просто строчкой на упаковке, а громким обещанием, которое покупатель не сможет проигнорировать.
Источники данных:
Крым 24 — Ученые КФУ объяснили, почему ярлык «Сделано в Крыму» не гарантирует продаж (комментарий Натальи Кальковой, лаборатория нейромаркетинга и поведенческой экономики ИЭУ КФУ им. В. И. Вернадского).
Крымское информационное агентство (КИА) — Исследование узнаваемости местных товаров и уровня регионального этноцентризма в Крыму.
Министерство экономического развития Республики Крым — Меры государственной поддержки производителей товаров под брендом «Сделано в Крыму».
«ИНФОРМЕР»

Выставка о проекте «Защитим Севастополь вместе»

📍 У центрального входа в гипермаркет «УЮТСТРОЙ» на ул. Отрадной, 15 в Севастополе открылась выставка о проекте «Защитим Севастополь вместе».

Выставка рассказывает о работе волонтеров: как оснащают убежища водой, оборудуют пункты подзарядки и ведут другую работу, направленную на поддержку жителей города в это непростое время.

Сотрудники «УЮТСТРОЙ»– активные участники акций проекта и часто принимают участие в волонтерской работе.

5,5 млрд рублей добавленной стоимости: как 11 здравниц вытягивают весь туристический сектор Крыма. Одиннадцать крымских санаториев и отелей, вошедших в число победителей отраслевых конкурсов Ассоциации оздоровительного туризма и корпоративного здоровья, демонстрируют фундаментальную трансформацию всей курортной модели региона.
В 2025 году совокупные доходы санаторно-курортных организаций Крыма выросли на 5,5 млрд рублей, что составило 31 % в годовом выражении. Однако за этой внушительной цифрой скрывается жесткая структурная диспропорция. Количество размещенных гостей увеличилось лишь на 12 %, а число ночевок — всего на 4 %. Эта арифметика однозначно указывает на то, что отрасль растет не за счет расширения массового потока, а посредством агрессивной премиализации и увеличения среднего чека на 27 %
Рейтинг инвестиционной привлекательности «Топ-100 российских здравниц», сформированный по финансовым и отраслевым показателям, фиксирует этот сдвиг парадигмы.

Крупнейший курорт полуострова «Мрия» занял третье место по масштабу бизнеса и седьмое по интегральному показателю. В этот же список вошли южнобережные «Ай-Петри», «Дюльбер», «Форос», «Каникулы в Ялте» и Palmira Palace Resort & SPA, а также клиники «Полтава-Крым» в Саках и «Таврия» с «Орен-Крым» в Евпатории. География победителей не случайна. Эти объекты формируют изолированные премиальные экосистемы, способные удерживать платежеспособного гостя внутри своего периметра, компенсируя внешние инфраструктурные трения высоким качеством внутренней среды.

Конкурс «Топ-5 здравниц по клиентоориентированности» раскрывает конкретные механизмы, с помощью которых санатории оправдывают рост стоимости пребывания. Из 103 проектов организаторы выделили те, кто научился монетизировать комфорт.

Алуштинский Golden Family занял четвертое место в категории «Классика» за лучшее пространство для детей. Комплекс «ЛУЧАНО Форос» в сегменте «Премиум» получил четвертые места за лучший ресторан и номер, а также третье место за лучшее пространство для отдыха. Санаторий «Форос» закрепил этот тренд, заняв пятые и четвертые места в аналогичных номинациях. Инвестиции в рестораны, детские зоны и номера перестали быть статьями расходов на улучшение сервиса. Они превратились в прямые инструменты извлечения добавочной стоимости, позволяющие взимать с гостя премию за бесшовный и предсказуемый опыт.

Участие в московском форуме «Инвестиции в развитие здоровой страны» выполняет функцию федеральной легитимации этой стратегии. Присутствие крымских объектов в рейтинге наряду с представителями 31 региона России посылает четкий сигнал рынку капитала.
Крым демонстрирует, что его активы эволюционируют из устаревших советских здравниц в высокотехнологичные медицинские и wellness-кластеры. Это необходимо для привлечения частных инвестиций, которые в текущих макроэкономических условиях идут только в те проекты, где доказана способность генерировать высокую маржинальность на единицу гостя, а не опираться на государственные субсидии для удержания низких цен.
Рост доходов на 31 % при минимальном приросте физического объема услуг является классическим признаком зрелого, сжатого рынка, вынужденного оптимизировать свою бизнес-модель.

Крымский курорт больше не может и не стремится быть местом массового бюджетного отдыха. Он перестраивает свою экономику вокруг узкой прослойки туристов, готовых платить на 27 % больше за гарантированное качество, медицинскую экспертизу и приватность. Отраслевые награды в данном случае выступают не как дань уважения прошлому, а как сертификация новой реальности. Крым научился извлекать максимальную прибыль из ограниченного ресурса, превращая вынужденную изоляцию в эксклюзивность, а рост цен — в осознанную инвестицию гостя в собственное здоровье и комфорт.

"Карликом, который ведет себя как гигант" Российскую Федерацию назвал президенту Австрии Александр Ван дер Беллен, во время собственного спича во дворце Хофбург. За высказывание о России австрийского политика раскритиковали в соцсетях обычные пользователи. Они посоветовали австрийцу посмотреть на карту мира. Прокомментировал Ван дер Беллена спикер крымского парламента Владимир Константинов. Он посоветовал европейцу приобрести глобус для заполнения пробелов в знаниях.
"Пусть изучает [глобус]. Времени у него много: реальной политикой в Австрии занимается канцлер, а президент – что-то вроде архитектурного излишества", – сказал государственный деятель, отметив, что своей безграмотностью Александр Ван дер Беллен позорит государство, в котором работает президентом.
Ранее в США обратили внимание за "заткнувшуюся" Прибалтику после ответа президента РФ о вероятной угрозе Калининграду.

В Крыму подошли к концу работы по уборке урожая зерновых и зернобобовых культур. Аграрии на территории полуострова собрали порядка двух миллионов тонн зерна. Данную информацию озвучили в Госсовете республики, опираясь на статистику Министерства сельского хозяйства Крыма. По данным ведомства, уборочная кампания в регионе практически завершена. Зерновые, зернобобовые и технические культуры уже обмолочены на площади 738,7 тысячи гектаров, что соответствует 97,7% от запланированных показателей. Общий объем собранного зерна и технических культур составил 1,9 миллиона тонн.

В министерстве отметили, что урожай овощей, выращенных в открытом грунте, достиг 55,6 тысячи тонн, под эти культуры было отведено 3,6 тысячи гектаров. Картофеля крымские аграрии собрали 14,4 тысячи тонн с 1,3 тысячи гектаров земли.