Телеграм канал «🦌Севастопольский олень»

📺 Сюжеты телеканалов НТС и СТВ о том, как «УЮТСТРОЙ» заботится о сотрудниках

Накануне наш гипермаркет на ул. Отрадной, 15 посетили журналисты и представители Департамента труда и социальной защиты населения. Наша сеть вошла в число городских организаций, которые с начала 2026 года прописали в коллективных договорах дополнительные льготы для работников с несовершеннолетними детьми.

Подробнее обо всех мерах поддержки смотрите в сюжетах 👆

🎬 Операция «Листория»: задание — выбрать квартиру мечты в Симферополе.

А условия сейчас особенно располагают: рассрочка — 50 000 ₽ в месяц.

Хотите узнать подробности и подобрать свой вариант? 😉

Звоните:

📞 +7 (978) 771-11-17
📞 8 (800) 775-11-17 — бесплатно для всех операторов

erid: 2SDnjeLHUGB
Застройщик ООО "СЗ "Горки Парк", ИНН 9102277135

Севастополь стал победителем Всероссийского конкурса «Семейная столица России» в номинации «Город для большой семьи».

Это признание наших успехов в поддержке многодетных семей и в увеличении числа третьих и последующих детей в семьях. За этой наградой стоят тысячи севастопольских семей, их забота друг о друге и решение растить детей, передавать им свои ценности и воспитывать достойное поколение. Именно в семье закладываются основы характера, уважения к старшим, ответственности и любви к Родине.

Хочу отметить, что заместитель председателя правительства Татьяна Алексеевна Голикова сегодня отметила: за последние два года количество многодетных семей в России возросло почти на 30%. Это результаты государственной семейной политики, последовательно проводимой нашим президентом Владимиром Владимировичем Путиным.

В конкурсе участвовали 60 городов нашей страны. То, что Севастополь оказался в числе лучших, — результат системной работы по улучшению демографической ситуации и созданию условий, в которых семьи чувствуют реальную поддержку. В 2025 году в Севастополе родились 3 853 ребёнка — на 131 больше, чем годом ранее. Особое внимание мы уделяем семьям, в которых растут трое и более детей. Сегодня в городе 6 423 многодетные семьи, в них воспитывается 20 471 ребёнок. Мы понимаем: решение стать родителями, а тем более родить третьего или последующего ребёнка, должно сопровождаться уверенностью в завтрашнем дне. Поэтому последовательно развиваем систему помощи семьям. С 2025 года в рамках нацпроекта «Семья» и региональной программы повышения рождаемости действуют новые меры поддержки: выплаты, прокат предметов первой необходимости для новорождённых, услуги социальных нянь и другие инициативы.

Наша задача — сделать так, чтобы родители не оставались один на один с повседневными трудностями, чтобы рождение ребёнка приносило радость, а каждая семья знала: рядом есть поддержка.

Как председатель комиссии Государственного Совета по направлению «Культура и традиционные духовно‑нравственные ценности» убеждён: крепкая семья — основа сильного общества. Именно в семье начинается уважение к нашим традициям, преемственность поколений и воспитание настоящих патриотов своей страны.

Поздравляю все большие и дружные севастопольские семьи с этой общей победой! Будем и дальше делать всё, чтобы Севастополь оставался городом, в котором хочется создавать семью, растить детей и строить будущее.

👨‍👩‍👧‍👦 «УЮТСТРОЙ» вошел в число организаций Севастополя, которые заботятся о семьях сотрудников

Наша сеть стала одной тех организаций города, которые с начала 2026 года закрепили в коллективных договорах дополнительные льготы для работников с несовершеннолетними детьми. Ориентиром для работодателей послужили рекомендации Российской трехсторонней комиссии, утвержденные в ноябре 2024 года.

Накануне наш гипермаркет на ул. Отрадной, 15 посетили севастопольские журналисты и представители Департамента труда и социальной защиты населения.

💬 Генеральный директор сети Александра Романенко рассказала: «Мы растим кадры внутри компании: проводим бесплатные тренинги, семинары и мастер-классы. Важно, чтобы сотрудники чувствовали нашу поддержку не только в стенах гипермаркетов, но и за их пределами».

Отдельно мы поддерживаем семьи с детьми. К 1 сентября помогаем собрать все необходимое для школы детям мобилизованных коллег. К Новому году передаем каждому сотруднику, у которого есть ребенок, сладкие подарки и билеты на елки.

Также регулярно проводим спортивные, экскурсионные и развлекательные мероприятия для коллектива.

Семейно-ориентированная политика помогает сохранять квалифицированных специалистов и привлекать новых. А для региона поддержка семей с детьми – это вклад в решение демографических задач и долгосрочное развитие экономики 🧡

«УЮТСТРОЙ» вошел в число организаций Севастополя, которые заботятся о семьях сотрудников

Наша сеть стала одной тех организаций города, которые с начала 2026 года закрепили в коллективных договорах дополнительные льготы для работников с несовершеннолетними детьми. Ориентиром для работодателей послужили рекомендации Российской трехсторонней комиссии, утвержденные в ноябре 2024 года.

Накануне наш гипермаркет на ул. Отрадной, 15 посетили севастопольские журналисты и представители Департамента труда и социальной защиты населения.

💬 Отмечу, что мы растим кадры внутри компании: проводим бесплатные тренинги, семинары и мастер-классы. Важно, чтобы сотрудники чувствовали нашу поддержку не только в стенах гипермаркетов, но и за их пределами.

Отдельно мы поддерживаем семьи с детьми. К 1 сентября помогаем собрать все необходимое для школы детям мобилизованных коллег. К Новому году передаем каждому сотруднику, у которого есть ребенок, сладкие подарки и билеты на елки.

Также регулярно проводим спортивные, экскурсионные и развлекательные мероприятия для коллектива.

Что будет, если подойти к агенту с микрофоном и без предупреждения? 🎤

Паника, нервный смех и попытка вспомнить, как его зовут 😅

Партнёра можно застать врасплох. Но хорошими новостями об «ИнтерСтрой» он готов делиться всегда 😏

Если хотите оказаться по другую сторону микрофона — приезжайте на следующий брокер-тур! 😉

📲 Запись: +7 978 737-08-85, Сергей

Когда описание размыто и наполнено абстракциями, компания получает отклики от людей, которые не понимают, на что соглашаются, и уходят через несколько месяцев, столкнувшись с реальностью. Это создает дополнительные издержки на поиск, обучение и адаптацию новых сотрудников, которые можно было бы избежать через прозрачность на этапе публикации вакансии.
Фраза о динамично развивающейся компании часто скрывает отсутствие стратегической стабильности и четких целей, постоянную смену приоритетов и хаотичное управление.
Указание зарплаты грязными до вычета налогов искажает реальную стоимость предлагаемой позиции и создает недоверие к работодателю, который пытается манипулировать восприятием кандидата.
Холодные звонки и воронки продаж отпугивают квалифицированных специалистов от отделов продаж и маркетинга, потому что эти фразы ассоциируются с высоким давлением, нереалистичными планами и агрессивными методами работы.
Кандидаты с опытом предпочитают компании, которые используют современные подходы к привлечению клиентов через контент-маркетинг, партнерские программы и автоматизацию, а не через массовые звонки по холодным базам. Требование диплома о высшем образовании там, где достаточно среднего профессионального, указывает на избыточную бюрократию и нежелание оценивать реальные навыки через тестовые задания или портфолио. Это и отсекает талантливых самоучек и практиков, которые могут принести больше пользы, чем выпускники вузов без практического опыта. Бесплатное тестирование и затянутый испытательный срок используются как способ получить готовые рабочие решения без оплаты, эксплуатируя желание кандидата доказать свою компетентность.
Переход от абстрактных обещаний к точным цифрам становится единственным способом привлечь качественные кадры в условиях кадрового голода и высокой конкуренции за специалистов. Компании, которые публикуют конкретную зарплату, четкий перечень обязанностей, прозрачный график и реальные условия работы, получают меньше откликов, но более целевых и мотивированных. Они экономят время HR-специалистов на отсеивание неподходящих кандидатов и снижают текучесть кадров, потому что люди приходят с реалистичными ожиданиями.
Это требует от бизнеса внутренней работы по структурированию процессов, определению справедливых зарплат и созданию понятных карьерных траекторий, но окупается через снижение издержек и повышение продуктивности команды.