Телеграм канал «🦌Севастопольский олень»

Наши военные, ПВО и мобильные огневые группы отразили атаку ВСУ и нейтрализовали 4 вражеских беспилотника.

Никто из людей не пострадал. Никаких повреждений городской инфраструктуры не зафиксировано.

☎️ Напоминаем: если вы обнаружили обломки или целый БПЛА, не подходите к таким находкам и сразу звоните в 112.

Доверяйте только официальной информации.

«Класс + театр» - какой же всё-таки это полезный просветительский проект Севастопольского академического театра имени Луначарского!

Как выглядит этот проект? Это спектакль для школьников, который идёт в театре днем, чтобы можно было вернуться домой не поздно. После спектакля актеры и постановщики выходят на сцену уже для того, чтобы ответить на вопросы детей и обсудить вместе с ними увиденную постановку.

Совсем недавно я побывал на таком проекте. Мы смотрели спектакль Григория Лифанова «Преступление и наказание» по одноименному роману Фёдора Михайловича Достоевского. Ну, как смотрели? Зрители, можно сказать, стали активными свидетелями того, что происходило на сцене. И отчасти даже участниками этого театрального процесса. «Любите ли вы уличное пение?» - спрашивал Петр Харченко в образе Родиона Раскольникова. «Дааааа», - тут же дружно отвечал зал. Громко аплодировал, смеялся, и напряженно безмолвствовал в напряженные минуты.

Да, наши севастопольские школьники не скучали на постановке этого сложнейшего романа великого русского классика. Они жили вместе с героями, они сопереживали вместе с ними, раздражались, страдали и сострадали, понимали и не понимали персонажей. Я смотрел не только на сцену. Я тайком смотрел на этих ребят и девчат в зале и видел, как им интересно всё, что происходит на сцене. Как им интересно это произведение! Хотя, уверен, большинство этих школьников роман Достоевского до конца так и не прочли. И многие из них знакомы с «Преступлением и наказанием» только через пересказ, выуженный ими в интернете. А тут – в зрительном зале театра – оказалось, что это так интересно, увлекательно, познавательно и мощно!

Конечно, на спектакле были и такие школьники, которые прочли, вероятно, это произведение уже не один раз. И затем на обсуждении спектакля они задавали вопросы как серьёзные театроведы или литературоведы, ставя иногда в тупик артистов, которые и общались с ними после спектакля. Были и философские вопросы, на которые вообще сложно ответить. Один мальчик, к примеру, вполне серьёзно спросил о том, что, может быть, Родион Раскольников со своей теорией о разделении людей на «тварей дрожащих» и «право имеющих» прав? Потому что мир у нас такой – неравный. И что не нужно терпеть, не нужно быть терпилами?

Вообще вопросы школьников были непростые. Я, честно говоря, ожидал, что будут спрашивать о том, как выучить такую большую роль? Или волнуются ли артисты перед выходом на сцену? А тут были вопросы совсем другие – про размышления героев романа, про их поиски, их страдания, их любовь. Это значит, что постановка Григория Лифанова затронула именно те струны школьников, которые формируют душу человека. Это так важно в «ужасный век», когда «ужасные сердца».

Этот проект ценен тем, что школьники после таких спектаклей и такого обсуждения идут в библиотеки или книжные магазины, чтобы прочесть классику уже целиком. Чтобы уже самому окунуться в мир героев великой русской литературы, попытаться понять героев и антигероев, чтобы учиться сопереживать, сострадать, понимать.

Именно так зачастую и происходит. Директор Севастопольской центральной библиотеки имени Льва Толстого Алла Очеретяная рассказала мне недавно, что после постановок Театра имени Луначарского в библиотеках города растёт спрос на классику. Правда же это здорово!

Какой же всё-таки это правильный проект «Театр + класс»! Благодарю за его реализацию Театр имени Луначарского, Департамент культуры и Департамент образования и науки Севастополя. Нужно продолжать!

"НиколаеVский маяк" - авторский канал Олега Николаева. Экспертно о событиях в Севастополе. И не только

🟥🟧🟨🟩 🤍 🟥🟧🟨🟩🟦🟪🟫

На Севере — жарко! 🔥

В Мурманске продолжается строительство ЖК «Северное сияние», и темпы впечатляют! Дома уже обрели облик, а будущий комплекс всё отчётливее проявляет свой характер.

А теперь к новости, от которой действительно становится тепло: любую квартиру в «Северном сиянии» можно приобрести по Арктической ипотеке под 2% годовых! ✨

Смотрите на видео, как меняется «Северное сияние», и выбирайте свою квартиру:

📞 +7 (978) 771-11-17
📞 8 (800) 775-11-17 — бесплатно для всех операторов

erid: 2SDnjeuJiQB
Реклама. Застройщик ООО "СЗ "Северное сияние", ИНН 9102289719.

💡 Выплаты за отсутствие электричества более двух суток должны поступить крымчанам в ближайшее время

Жители Крыма, которые ещё не получили компенсации за отсутствие электроэнергии более двух суток в связи с ЧС, должны получить деньги на этой неделе. Об этом на совещании сообщил Глава республики Сергей Аксёнов.

По его словам, осталось распределить ещё 2,5–3 млрд рублей, сейчас завершается оформление документов.

Заместитель председателя Совета министров Крыма — министр финансов республики Ирина Кивико сообщила, что Соцфонд представил отчёт по большому числу обращений. По её словам, с каждым человеком вопрос проработали индивидуально.

Руководитель Центра управления регионом Крыма Александр Макарь отметил, что жители не всегда понимают сроки поступления выплат, из-за чего возникают вопросы.

Аксёнов потребовал от чиновников не «издеваться над гражданами бюрократическими способами» и скорректировать правила, если они приводят к ошибкам со стороны заявителей.

📲 MAXимум новостей 🎙 «Радио Крым» | «Крым 24» 📱

❗️«Как только начнутся увольнения»: Аксёнов связал улучшение жизни граждан с отставками чиновников

В дальнейшем будет проведено буквально три или четыре совещания и если обращения граждан не будут рассматриваться, а работа будет выполняться плохо — начнутся увольнения чиновников, в ходе совещания сообщил Глава Крыма Сергей Аксёнов.

«Это всех касается. Буду цепляться ко всем без исключения, ко всем ведомствам», — отметил он.

📹 Не грузит видео? Смотрите «Крым 24» в MAX

Вручил президенту — председателю правления ВТБ Андрею Леонидовичу Костину знак отличия «За заслуги перед Севастополем».

Эта награда — прежде всего, признание реальных дел и поддержки, которую банк и лично Андрей Леонидович оказывают нашему городу. ВТБ помогает Севастополю в решении важных задач.

Отдельное направление — поддержка наших защитников и тех, кто сегодня обеспечивает безопасность города. Эта помощь имеет для нас особое значение. Не остаётся банк в стороне и от городской жизни. В том, что наша футбольная команда в этом году обеспечила себе золотые медали LEON-Первенства России среди команд Второй лиги, дивизиона «Б», — во многом заслуга и ВТБ. Банк поддерживает нашу команду и помогает развивать спорт.

Когда произошла варварская атака ВСУ на панораму «Оборона Севастополя 1854-1855 годов», Андрей Леонидович одним из первых откликнулся и выразил готовность участвовать в восстановлении этого уникального памятника. И такая готовность помочь в трудный момент дорогого стоит.

Благодарю Андрея Леонидовича и команду ВТБ за внимание к Севастополю, неравнодушие и конкретные дела. Для нашего города особенно важно, когда рядом есть надёжные партнёры, которые подтверждают своё отношение к нему не словами, а поступками.

Как система KPI сломает привычную бюрократическую инерцию крымских чиновников. Глава Крыма Сергей Аксенов подверг резкой критике работу муниципальных администраций и региональных министерств с обращениями граждан, указав на безразличие, нежелание вникать в системные проблемы. Эта прямая команда сверху запустила цепную реакцию на местном уровне.
Симферопольский районный совет принял решение внедрить систему ключевых показателей эффективности для депутатов и сотрудников аппарата. Старая модель оценки, основанная на объемных годовых отчетах и субъективных впечатлениях, заменяется жесткой математикой. Теперь работа измеряется скоростью регистрации звонка, минимизацией времени первого ответа и реальными сроками решения вопросов. Это фундаментальный сдвиг от иллюзии бурной деятельности к измеримой скорости реакции.
Рассмотрим, как именно будет работать этот механизм на практике. Администрация планирует назначить конкретного заместителя председателя районного совета, который будет нести персональную ответственность за все взаимодействие с гражданами. Ранее эта ответственность была размыта, что позволяло сотрудникам перекладывать жалобы друг на друга. Теперь создается единая точка контроля. Введение механизма дисциплинарной ответственности за ненадлежащее выполнение обязанностей трансформирует рутинную функцию в зону высокого персонального риска.
Чиновник больше не может спрятаться за формальной отпиской. Система требует, чтобы первый ответ был не просто констатацией факта получения жалобы, а конкретным шагом к решению проблемы в строго оговоренные сроки.
Поместим эту инициативу в более широкий контекст государственного управления в 2026 году. Количество обращений граждан в органы власти по всей стране остается стабильно высоким, создавая постоянную нагрузку на аппарат. Любая бюрократическая система естественным образом оптимизируется под те метрики, по которым ее оценивают. Если KPI измеряет только скорость первого ответа, возникает риск того, что сотрудники начнут генерировать мгновенные, но бессодержательные формальные ответы, игнорируя суть проблемы.
Чтобы нейтрализовать эту уязвимость, районный совет обязуется ежемесячно анализировать обращения и публиковать отчеты о реальных результатах их рассмотрения. Публичная прозрачность выступает в роли внешнего аудита. Когда графики приема, контакты и итоги работы выложены в открытый доступ, манипулировать внутренней статистикой становится крайне сложно. Граждане получают инструмент для самостоятельной проверки обещаний власти.
Эта структурная трансформация диктует новые условия выживания для местного самоуправления. Открытая публикация расписаний и контактов на официальных ресурсах устраняет информационную асимметрию между государством и обществом. Житель точно знает, когда и как он может дозвониться до своего представителя. Эта вынужденная открытость в сочетании с угрозой дисциплинарных взысканий меняет операционную культуру учреждения. Аппарат переходит от реактивной, оборонительной позиции к проактивной модели обслуживания.
Однако успех этого эксперимента зависит исключительно от беспристрастности контроля. Система KPI без жесткого и независимого аудита превращается в новый слой бюрократического театра, где показатели выполняются на бумаге, а проблемы жителей остаются нерешенными.
Внедрение KPI в Симферопольском районе представляет собой структурную попытку решить классическую проблему в местном управлении. Привязка дисциплинарных последствий к измеримому времени реакции и публичной отчетности направлена на устранение бюрократической инерции и формализма. Но успех инициативы будет определяться не фактом внедрения новых правил, а неумолимостью их применения к нарушителям независимо от их должностного статуса.
Время покажет.