Телеграм канал «Русский экономизм»

🤝 Мы как Европа. ЕС хочет заставить китайских автопроизводителей передавать технологии в обмен на доступ к европейскому рынку. В России тоже обсуждают подобные меры, но главный нюанс — масштаб и платёжеспособность рынка. 🇪🇺 Замес в ЕС. Автоконцерны ЕС переживают, пожалуй, худшие времена в своей истории: спрос на бензиновые автомобили падает на фоне требований Еврокомиссии ускорить переход на электрокары. В "электрике" европейцы уступают китайцам и по качеству, и по цене. Базовые модели BYD Seagull начинаются от $7,8 тыс., тогда как Volkswagen ID.3 или Renault Megane E-Tech Electric стартуют от $25 тыс. Чтобы уравнять шансы, Евросоюз ввёл пошлины до 38%, однако объёмы продаж «своих» машин не выросли. В результате в ближайшие годы в ЕС может закрыться порядка четырёх заводов. Под ударом — Audi, Volkswagen, Alfa Romeo, Fiat и другие. 🥰 Спасаем отрасль. На фоне надвигающегося кризиса Еврокомиссия решила действовать по китайскому сценарию 80-90-х годов: требовать от иностранцев передачи технологий (прежде всего в сфере аккумуляторов), а также обязательного использования еврокомплектующих и найма местных работников. Это может сработать: экспортно ориентированная экономика Китая заинтересована в крупном европейском рынке (6 млн машин в год) и высокой покупательной способности европейцев. И это без учёта сегмента грузовиков. 🇷🇺 А у нас получится? В России такой сценарий вряд ли реализуем. Объём рынка в 2025 году составит в лучшем случае 1,3–1,4 млн автомобилей (в том числе из-за высокой ключевой ставки), причём большая часть — бензиновые и дизельные модели. Для электрокаров же просто нет инфраструктуры. Поэтому с 2022 года, когда рынок «очистился» от западных концернов, локализовались лишь несколько китайцев: Haval (Тула), BAIC (Калининград) и «Москвич», созданный на базе JAC. Есть ещё Geely в Белоруссии, поставляющая машины в Россию беспошлинно, но в целом ситуация понятна: рынок слишком мал, чтобы китайцы выгодно локализовали производство — проще продавать готовые авто, сделанные в КНР. @russianeconomism

🤝 «О’КЕЙ» переходит в новые руки. ФАС одобрила сделку: ООО «Земун» получит около 99% в холдинге ООО «РБФ Ритейл», через который управляется сеть гипермаркетов «О’КЕЙ». Новый владелец — малозаметная компания, зарегистрированная в феврале 2024 года в Тюмени. 🤫 Что значит покупка «неизвестным» ООО? Часто такие небольшие компании используют как технического покупателя перед дальнейшей перепродажей или интеграцией. В данном случае это, вероятно, часть схемы менеджмент-байаута — когда действующее руководство компании выкупает бизнес у собственников. Материнская O'KEY Group S.A. зарегистрирована в Люксембурге. В декабре 2024 года было решено продать часть российского бизнеса менеджменту (речь идёт именно о гипермаркетах, сеть дискаунтеров «Да!» останется под контролем группы), но процесс затянулся. Теперь, похоже, передача почти 100% доли в «РБФ Ритейл» неизвестной ооо-шке — финальный шаг в реализации этого плана. 🍏 Что дальше? А вот уже следующий ожидаемый этап — переход сети под контроль «Ленты». Некоторые коллеги уже прямо пишут, что «О’КЕЙ» продают этому ритейлеру, хотя официальной информации пока не поступало. При этом такой сценарий вполне логичен и вписывается в стратегию компании Алексея Мордашова, да и недавние слухи подтверждают это. К тому же такой формат продажи — через менеджмент — позволяет обойти валютные ограничения: актив переходит под контроль российской стороны, а материнская компания может потом отразить продажу как внутреннюю реструктуризацию, не требующую перевода капитала. 🛒 Смысл сделки. Для гипермаркетов настали непростые времена: низкая рентабельность, рост расходов и падение интереса покупателей к крупным форматам: в 1 квартале 2025 года торговые площади гипермаркетов в России сократились почти на 100 тыс. кв. м — рекорд за последние семь лет. Продажа сети гипермаркетов — способ снизить долговую нагрузку, выйти из убыточного формата и освободить ресурсы для более устойчивых направлений, тех же дискаунтеров «Да!». @russianeconomism

☕️ Гадание на кофейной гуще. В сентябре стоимость растворимого кофе в России впервые превысила 4 тыс. руб. за кг. Одновременно цена на зерновой кофе приблизилась к 2 тыс. руб. за кг. 🥵 Причина. Только за прошлый год мировые цены на кофе прибавили почти 70%, и рост продолжается. Причина — неурожай в Бразилии и Вьетнаме, крупнейших поставщиках. США — крупнейший в мире импортёр кофе, и пошлины Трампа на товары из Бразилии (50%) и Вьетнама (20%) дополнительно раскручивают цены на рынках. 😔 Смена бизнес-стратегий. Подорожание кофе вместе с ростом цен на молоко, энергию, логистику ведёт к удорожанию самых популярных кофейных напитков — капучино и латте. Кофейни вынуждены повышать цены и сокращать акции: так, в Tasty Coffee отменили утреннюю скидку 50%, в Cofix в 2024 году цены на кофе выросли почти на 15%, а в «Даблби» добавили к цене 50 руб. И если рост себестоимости не остановится, то начало 2026 года может принести новые повышения цен. ☕️ Формат «из дома». Но уже сейчас россияне всё активнее отказываются от покупок кофе в кафе и ресторанах: за первое полугодие их продажи упали на 11%. Зато увеличились покупки кофеварок и кофемашин (+17%) — дешевле приготовить любимый напиток дома, чем брать его на вынос. Так что пока любовь к кофе у россиян остаётся сильнее инфляции. @russianeconomism

Коллеги делятся кейсом, как подключение корпоративной связи помогает сократить расходы и повлиять на бизнес-показатели⬇️ Компания по продаже охранных систем хотела сократить расходы, улучшить качество дозвона и получить тарифы под задачи сотрудников. Раньше команда компании звонила с личных SIM-карт, и вот типичные проблемы, с которыми они сталкивались: ❌ у кого-то заканчивались минуты или интернет, ❌ кто-то не использовал тариф полностью, ❌ постоянные переплаты за дополнительные пакеты и неиспользованные опции. 💡 Решением стало подключение корпоративного тарифа «Моя команда» от Т2. Протестировали SIM-карту и подключили всех сотрудников - каждому настроили тариф исходя из его рабочих потребностей. Теперь у каждого свой набор минут, ГБ и SMS, плюс безлимитные мессенджеры и соцсети. ⚡️ Результаты: экономия 23% на связи; +17% к дозвонам; +100% к настроению сотрудников после получения безлимита на соцсети. Если тоже хотите гибко управлять связью и упростить контроль расходов, оставляйте заявку на сайте

✍️ О бизнесе от маркетплейсов. В колонке для «Коммерсанта» основательница Wildberries Татьяна Ким рассказала о новых возможностях для российского предпринимательства и о том, как цифровые платформы формируют экономику доверия. Собрали ключевые цитаты главы RWB. ➡️«МСП лежит в основе социальной стабильности и развития страны, задает динамику жизни общества, рождает инновации, создает рабочие места, поддерживает функционирование крупного бизнеса». ➡️«Наша стратегическая задача – расширение сектора, что позволит предпринимателям быстрее реагировать на изменения рынка, осваивать новые ниши и развивать здоровую конкуренцию». ➡️«Цифровые платформы [...] создают новую модель предпринимательства, а на базе цифровых платформ происходит единая координация всех игроков. И как следствие – формируется экономика доверия». ➡️«Экономика доверия становится основным фактором в экономических взаимодействиях, сделках и отношениях между участниками рынка». ➡️«Я вижу тренд, и он очевиден – практически во всех регионах России происходит ежегодное увеличение числа малых предприятий и самозанятых». ➡️«Цифровые платформы формируют принципиально новый тип предпринимателя, так как они – основная точка контакта МСП с массовым рынком». ➡️«Уверена, цифровые платформы – это лучшее, к чему могло прийти развитие современной экономики. Ближайшие пару лет будут знаковыми. Думаю, что через несколько десятилетий они войдут в учебники по экономике отдельным блоком». @russianeconomism

🛒 Готовь сани летом. Впереди российский бизнес ждёт сезон распродаж: «чёрная пятница», 11.11, новогодние скидки и другие акции. Чтобы пройти этот период с максимальной пользой, важно подготовиться заранее. Яндекс Маркет составил специальный гайд с чек-листом для продавцов маркетплейса — он поможет выстроить работу и провести активный сезон наиболее эффективно. Вот несколько советов: 👀 Акцент на популярных товарах, на которые покупатели ждут скидки, — пора обновить  карточки, настроить подборки на Витрине и предложить уникальный промокод. 📦 Позаботиться о логистике — для модели FBS важно обеспечить ежедневную отгрузку, а для FBY позаботиться о поставке товаров на склады Маркета заранее. 🤑 Участие в Бестселлерах и Супербестселлерах — не стоит бояться участвовать в специальных акциях площадки, так выше шанс привлечь покупателя. 📈 Активнее использовать инструменты Витрины — используйте Пуш-уведомления и Поп-апы, чтобы постоянно напоминать аудитории о скидках, и не забывайте, что все продажи с Витрины идут со сниженным тарифом в 5%, что позволяет продавцам получать больше прибыли. @russianeconomism

👍 Не ешь сурка — чума! Пятничный офтоп: оторвёмся от политэконома. Жителей Бурятии призвали не есть сурков из-за риска заражения чумой — и эта проблема, увы, возникает почти ежегодно. 🚨 В чём суть? Во многих районах Бурятии, Тывы и соседней Монголии одной из традиций остаётся поедание сурков. Это часть культуры охоты, а внутренности животных считаются целебными. Однако сурки опасны тем, что они переносят смертельную бубонную чуму, известную в своё время как «чёрная смерть». 🥇 Каждый раз как первый. Почти ежегодно в том или ином регионе России появляются предупреждения не есть грызунов. Например, в 2023 году противочумные станции сообщали о выходе из спячки «чумных» сурков, а в 2020 году власти Тувы также выпускали рекомендации по запрету употребления сурков и верблюдов из-за риска заражения. Пока России удаётся избегать заражений: за последнее десятилетие не зафиксировано ни одного случая этой болезни у человека. Берегите себя — и не ешьте сурков! @russianeconomism