Телеграм канал «Сооснователь»

🚫 Запрет Roblox — и что дальше? На прошедшей неделе цифровые власти РФ заблокировали Roblox. По оценке сторонних источников, платформу в России использовали порядка 24 млн человек, что делало страну одним из крупнейших рынков игры. В мире Roblox остаётся гигантом: по состоянию на 2025 год у платформы порядка 380 млн пользователей в месяц, а дневная аудитория достигает 111,8 млн человек. Но реакция оказалась стандартной: запрет, как будто альтернативы не существует. А ведь за день до этого события Президент сказал о том, что Минцифры должно уметь разговаривать и договариваться. Но нет, не услышали, или решили показать, что именной такой посыл и был? Любые запреты, как мне кажется, скорее симптом слабости, чем силы. Скажу честно, я ни раз наблюдал за тем, как мой ребенок играет в Роблокс. Никогда не видел там и намека на мошенников, педофилов и проч. Может быть просто нужно детей учить правилам цифровой гигиены? Если государство решает, что платформа «опасная» логично было бы предложить альтернативу, которая не «укладывается» в блокировки, а способствует развитию. Не массовые проспонсированные государственные игры с неясным контентом ужасным качеством и кучей накрученных скачиваний, а образовательные и технологические платформы: курсы по робототехнике, безопасному и эффективному ИИ, геймифицированные симуляторы, платформы для юных разработчиков и конструкторов. Если Roblox притягивал молодёжь игровыми механиками, значит, за блокировкой должна последовать инвестиция в реальную технологическую альтернативу, а не просто закрытие окна. Тогда запрет сможет стать путем к лидерству, о котором мы так любим говорить. Цифровой рай, если хотите. Ещё раз. Нельзя бороться с виртуальными мирами, не предложив взамен платформы, которые учат создавать, думать, экспериментировать.

Про необходимость регулирования ИИ в РФ уже кричат! По рекомендации глубокоуважаемого мною Алексея Савватеева посмотрел интересную лекцию И.С. Ашманова с его взглядом на развитие ИИ в России сегодня. Для тех, кто не любит длинные видео, вот основные выводы, которые я для себя сделал и с которыми согласен: 1. ИИ в России до сих пор никак не регулируются. Исполнение кодекса этики не мониторится. К слову, в середине ноября закон об искусственном интеллекте был принят в Казахстане...Противниками регуляции в нашей стране выступают крупнейшие банки технологические компании, Минцифры и прочие сторонники быстрых побед. 2. ИИ- это не когда удобно, а когда есть реальные метрики эффективности или решения той задачи, решение которой человеком опасно, или нецелесообразно по иным причинам. К примеру, если ИИ пишет код на 20 процентов дольше, чем программист, то нужен ли такой ИИ? 3. Приоритетным должно быть использование технологий ИИ в аспекте достижения целей и задач СВО. Американские партнёры уже давно сделали ставку на военное использование таких технологий и не скрывают этого. 4. В РФ как никто не заботился, так и не заботится о ПДн. 5. Если мы сегодня не начнём контролировать разработку внедрение и использование сервисов ИИ, завтра может стать поздно. Хорошее выступление. С перегибами, но в основном хорошее.

Платформенная экономика это не только про Торговлю Последние годы в России активно обсуждают законодательство о платформенной экономике. Но каждый раз под этим почему-то понимают только одно: маркетплейсы. Яндекс, Wildberries, Авито, словно платформенная экономика ограничивается корзиной, оплатой и доставкой. Но платформы - это не только про покупки. Это про архитектуру взаимодействия в экономике. Про то, что связывает игроков, данные, процессы и создаёт новые цепочки стоимости. И вот здесь у нас огромный пробел. Мы всё ещё пытаемся регулировать прошлое, когда цивилизованные страны уже строят будущее. Что на самом деле нужно России: 1️⃣ Платформа Малых Технологических Компаний (МТК) 🇷🇺 Единая точка, где сходятся: ⚡️компании-разработчики, ⚡️корпорации-заказчики, ⚡️меры поддержки, ⚡️инвестиционные инструменты, ⚡️данные об эффективности внедрений. Это не витрина, а механизм роста. Именно такие платформы поднимают производительность экономики. 2️⃣ Платформы международной кооперации Мы много говорим о работе с арабским миром, Азией, глобальным Югом. Но без единой цифровой инфраструктуры это ручное управление. Нужны платформы, где компании могут видеть спрос, регуляторные требования, каналы поставок, готовые партнёрства. Это опора для экспорта технологий, а не разовые делегации. 3️⃣ Кросс-интеграции между платформами Самая большая ошибка, как мне кажется, строить цифровые экосистемы как закрытые коробки. Платформы должны обмениваться данными, стандартами, API. Логистика → технологии → кадры → меры поддержки → финансы. Всё должно работать как единый организм, а не как набор несвязанных “цифровых проектов”. Если мы сведём понятие «платформенная экономика» только к маркетплейсам, мы потеряем десятилетие. Платформы должны стать новой инфраструктурой страны. То, что было дорогами в индустриальную эпоху, становится API и цифровыми шинами в эпоху технологической. Ключевая задача развития бизнеса сегодня не просто создавать отдельные сервисы, а строить связанные платформы, которые усиливают друг друга. Это единственный способ сделать экономику гибкой, масштабируемой и современной.

Представляем Городские Миры на Международной неделе Игр в Сколково. Спасибо @ior_um за поддержку

Городские Миры приоткрывают двери Москва- самый технологичный город мира. Тут даже спорить бессмысленно. И именно поэтому мы сделали на первый взгляд невозможное: создали прототип (пока прототип) реального городского экономического симулятора «Городские Миры», где каждый сможет почувствовать, насколько сложным и безумно интересным может быть управление мегаполисом. Думаете, развивать сеть магазинов это легко? Совсем нет. В океане конкуренции это настоящий вызов. Мы учли налоги, меры поддержки, динамику спроса, логистику, кадровые решения- весь реальный контур городской экономики. И всё это превращено в игру, которая заставляет мозг работать как у настоящего управленца. Сегодня мы презентовали проект в самом сердце российских инноваций, в Сколково, на Международной неделе игр. Получили честную, профессиональную обратную связь и заряд энергии, которого хватит на следующий рывок. И, да, скоро я поделюсь отдельным каналом, где будем показывать закулисье разработки, механику и путь каждого обновления. Игра создаётся большой командой профессионалов. А за её «математику» отвечает человек, которого представлять не надо — легенда Рунета и высоконагруженных проектов в России, Г.С. Клименко. Следите за развитием. Дальше будет интереснее. 🚀

Прекрасное интервью с Марией Захаровой. Обратите внимание на владение Марией русским языком - высшее мастерство. Как приятно, что у нас в стране есть такие профессионалы! https://youtu.be/s9ZPcAELgGs?si=ENtt4ATW65NBojRD

Лучшая мотивация сотрудников в 2025 году Немного грустной статистики: вовлечены в работу всего 21% сотрудников в мире. При этом компании с высокой вовлечённостью стабильно показывают более высокую прибыль и меньшую текучку. В России картина парадоксальная. По данным Happy Job, вовлечённость держится на уровне 83%, а лояльность около 82%: люди меньше бегают по рынку, но это скорее стратегия «безопасности» на фоне сложной экономической и политической ситуации. При этом 84% сотрудников недовольны действующей системой мотивации, потому что половина компаний всё ещё живёт в логике «грамота и премия». Что же реально работает в нематериальной мотивации в 2025 году в России: 1️⃣ Вклад в общее дело, а не миссия на сайте Исследования показывают: людям важно понимать, кому и чем помогает их работа: компании, клиенту, обществу, команде и лично им самим. Там, где руководитель объясняет контекст, вовлечённость держится лучше любых бонусов. 2️⃣ Развитие лучше, чем должность в трудовой Для поколения Z и молодых специалистов приоритет №1 — развитие и метанавыки, а не только оклад: до 84% считают прокачку интеллекта важнее узкой профессии. Отлично работают: наставничество, доступ к проектам, ротация ролей, внутренние курсы. 3️⃣ Удобный формат и гибкость Не «удалёнка ради удалёнки», а возможность самим управлять временем и форматом работы. Свобода плюс понятные цели мотивируют сильнее, чем дополнительный процент премии. 4️⃣ Обратная связь руководителя Регулярный фидбек от руководителя, публичное признание результатов, участие в принятии решений- вот что повышает вовлечённость и снижает риск увольнения 5️⃣ Активная команда Участие в жизни команды, горизонтальные связи, нормальная коммуникация с руководителем- главнейший фактор, почему люди остаются, даже если их заманивают на новую работу. Вывод простой: нематериальная мотивация в 2025 уже не про плюшки и корпоративы. Это про архитектуру смысла, развития и уважения. Деньги по-прежнему имеют большое значение, но удерживают теперь отношения и среда в команде.