Лучшая мотивация сотрудников в 2025 году
Немного грустной статистики: вовлечены в работу всего 21% сотрудников в мире. При этом компании с высокой вовлечённостью стабильно показывают более высокую прибыль и меньшую текучку.
В России картина парадоксальная. По данным Happy Job, вовлечённость держится на уровне 83%, а лояльность около 82%: люди меньше бегают по рынку, но это скорее стратегия «безопасности» на фоне сложной экономической и политической ситуации. При этом 84% сотрудников недовольны действующей системой мотивации, потому что половина компаний всё ещё живёт в логике «грамота и премия».
Что же реально работает в нематериальной мотивации в 2025 году в России:
1️⃣ Вклад в общее дело, а не миссия на сайте
Исследования показывают: людям важно понимать, кому и чем помогает их работа: компании, клиенту, обществу, команде и лично им самим. Там, где руководитель объясняет контекст, вовлечённость держится лучше любых бонусов.
2️⃣ Развитие лучше, чем должность в трудовой
Для поколения Z и молодых специалистов приоритет №1 — развитие и метанавыки, а не только оклад: до 84% считают прокачку интеллекта важнее узкой профессии. Отлично работают: наставничество, доступ к проектам, ротация ролей, внутренние курсы.
3️⃣ Удобный формат и гибкость
Не «удалёнка ради удалёнки», а возможность самим управлять временем и форматом работы. Свобода плюс понятные цели мотивируют сильнее, чем дополнительный процент премии.
4️⃣ Обратная связь руководителя
Регулярный фидбек от руководителя, публичное признание результатов, участие в принятии решений- вот что повышает вовлечённость и снижает риск увольнения
5️⃣ Активная команда
Участие в жизни команды, горизонтальные связи, нормальная коммуникация с руководителем- главнейший фактор, почему люди остаются, даже если их заманивают на новую работу.
Вывод простой: нематериальная мотивация в 2025 уже не про плюшки и корпоративы. Это про архитектуру смысла, развития и уважения. Деньги по-прежнему имеют большое значение, но удерживают теперь отношения и среда в команде.