Телеграм канал «Сооснователь»

Дорогие, продвинутые читатели!

По традиции встретимся сегодня, 30 января, в 17-00. Наша звезда как всегда у микрофона - Герман Сергеевич Клименко!

Тематики сегодня?

🎭 Снова еще одна российская мобильная ОС. Можно, а зачем?
🍑 МТС запустил умный фильтр для защиты детей от потенциально опасного контента в интернете. Почему сейчас?
👀 Сговор банков и операторов. Почему финансовые организации снова вне закона?

Почему Сергей Семенович полностью провалил всю работу по коммунальной инфраструктуре в этом годы мы обсуждать не будем, оставим это контролирующим органам!

Подписывайтесь в МАКС! Вас там уже 100 млн!

https://t.me/germanklimenko?livestream

Навыки технологического предпринимателя в 2026 году

Если коротко: это будет год не бизнес-героизма, а зрелости.
Выигрывать будут не самые громкие и даже не самые инновационные, а те, кто умеет считать, быстро перестраиваться и трезво управлять ресурсами.
Ниже мой список того, без чего в 2026-м будет сложновато.

1. Адаптивная стратегия, а не презентация «в стол» Бизнес-план больше не документ, а процесс. НДС, регуляторика, спрос- всё меняется быстрее, чем заканчивается презентация. Умение пересобирать модель по ходу уже не преимущество, а базовый навык.

2. ИИ как рабочий инструмент, а не игрушка ИИ перестал быть вау-эффектом. Он либо экономит время и деньги, либо вообще не нужен. Важно не «пользоваться», потому что можно, а:
— ставить нормальные задачи через выверенные промпты , — встраивать ИИ в процессы, — понимать, где он даёт эффект, а где создаёт шум.
3. Финансы без магии В 2026 году фраза «примерно понимаю цифры» точно означает отсутствие экспертизы и опыта. Нужно чётко знать:
— точку безубыточности, — реальную маржинальность, — где можно резать косты, а где нельзя, — как жить, когда кредит дешёвым не будет никогда :)
Финансовая ясность- важное конкурентное преимущество.

4. Партнёрства вместо одиночного плавания Ресурсов становится меньше и значит, ценнее кооперация. Совместные закупки, кросс-проекты, интеграции. Альянсы в 2026-м не слабость, а здравый расчёт.

5. Личный бренд как часть бизнеса Люди покупают у людей. Особенно когда рынок в шторме. Руководитель это уже давно не лицо «за кадром». Это доверие, репутация и внятная позиция. Но! Не пафос, а последовательность и честность, в том числе в сложные периоды.

Что точно не будет работать на мой взгляд:
— идея «запустил и забыл», — слепое копирование чужих кейсов, — игнор цифры и автоматизации, даже в офлайне.

А какие навыки вы сейчас прокачиваете осознанно, а не «по остаточному принципу»?

Единый центр ответственности вместо витрины из фондов

Если честно, иногда создаётся ощущение, что технологическое лидерство в стране у нас давно уже есть. По крайней мере на бумаге.
Центров, фондов, агентств, штабов, платформ и «единственных окон» стало так много, что в них легко потеряться даже профессионалу, который этим живёт каждый день.
Каждый отвечает за «инновации», «лидерство», «суверенитет», «развитие», но при этом:
— у одного гранты, у второго акселераторы, — у третьего аналитика, — у четвёртого пилоты, — у пятого стратегия до 2035 года.

И почти у всех правильные слова и красивые презентации.

Поймите правильно: проблема не в том, что институтов много. Проблема в том, что размыта ответственность. Когда результат не достигнут, всегда можно сказать: «Это не к нам — это к соседнему фонду», «Мы отвечали только за методологию», «Мы обеспечивали координацию», «Это вопрос другого ведомства».

В бизнесе, например, такая модель не живёт. Если продукт провалился, нельзя сослаться на пять департаментов: есть один P&L и один ответственный. Почему же в технологической политике должно быть иначе?

Всё чаще ловлю себя на мысли: не лучше ли иметь один центр, один орган, один контур управления технологическим развитием с понятными полномочиями, бюджетом и KPI.

Не десять структур «про одно и то же», а:
— один стратегический заказчик, — единый приоритет, — единая воронка: от идеи до внедрения, — и главное — персональная ответственность за результат.

Да, это сложно. Да, это ломает привычные конструкции. Да, кому-то придётся отказаться от вывески и статуса. Но иначе мы будем продолжать мерить технологическое лидерство количеством мероприятий и отчётов, а не количеством внедрённых решений, работающих производств и устойчивых компаний.

Суть: стране, которая всерьёз говорит о технологическом суверенитете, возможно нужна не экосистема из десятков центров, а один центр силы, с которого можно и нужно спрашивать. Как в бизнесе. Без скидок.

Русское технологическое общество: возвращение смысла

Сегодня на площадке федерального центра поддержки технологического предпринимательства мы продолжили, по сути, большую и давно назревшую работу- возрождение Русского технологического общества. Не как формального клуба по интересам, а как живого механизма объединения инженеров, предпринимателей, учёных и управленцев вокруг реальных задач развития страны.

Небольшая историческая справка, без которой контекст теряется: русское техническое общество было основано в 1866 году. Это была одна из ключевых интеллектуальных платформ Российской империи: здесь обсуждали железные дороги, энергетику, машиностроение, связь, образование инженеров. По сути, именно такие общества закладывали фундамент индустриализации: не указами сверху, а профессиональным сообществом снизу.
Потом были революции, войны, смена уклада. Технологическая мысль никуда не исчезла, но была встроена в другие контуры уже ведомственные, закрытые, зачастую разрозненные. Сегодня мы снова живём в эпоху перелома, когда вопрос технологий напрямую влияет на суверенитет.

И вот здесь возникает ключевая мысль. Невозможно построить технологическое лидерство, опираясь только на отдельные стартапы, корпорации или госпрограммы. Нужна система, в которой:
— малые технологические компании понимают запрос государства
— государство слышит профессиональное сообщество
— университеты, НИИ, бизнес и регионы работают в одном контуре
— технологии доходят до внедрения, а не застревают в презентациях

Фактически речь идёт о формировании уже российского технологического общества нового типа : открытого, профессионального, ориентированного на результат. И здесь политическая рамка важна не как лозунг, а как инструмент координации. Поддержка со стороны Единой России даёт возможность собрать разрозненные технологические сообщества в единую повестку и довести её до практических решений.

Вывод мой простой и, возможно, неудобный: время одиночек прошло. Технологический суверенитет достигается не конкуренцией сообществ между собой, а их объединением вокруг общих целей и понятных правил игры.
Мы либо соберём эту экосистему сами профессионально и ответственно, либо за нас это сделают другие, но уже в чужой логике. К чему это может привести мы все понимаем.

Один идеальный вместо десяти посредственных

У предпринимателей есть соблазн, который почти всегда плохо заканчивается. Увидел, что у конкурента линейка из пяти успешных продуктов и пошёл делать свое. У него экосистема и тебе срочно нужна экосистема. У него флагман, лайт-версия, про-версия и «ещё вот это» и ты туда же.
Проблема в том, что рынок редко выигрывают те, кто догоняет. Выигрывают те, кто делает одно, но без компромиссов.

Посмотрите на Apple. MacBook это не «линейка ноутбуков под все сценарии жизни». Это одна идея: быстрый, надёжный, предсказуемый инструмент для работы. Его либо выбирают сразу, либо не выбирают вовсе. Но он стал эталоном.

Французское вино сложнее, но та же логика. Не «вино для всех и на каждый день», а конкретное место, конкретный год, конкретный характер. Его невозможно масштабировать без потери смысла и именно поэтому оно ценится.

Автомат Калашникова ещё более жёсткий пример. Не самый красивый. Не самый технологичный на бумаге. Но один принцип: работает всегда. В грязи, морозе, песке. Без инструкций. Без сервиса. Одна идея, доведённая до абсолютного результата.

В стартапах всё наоборот. Мы часто пытаемся: расширить продукт раньше, чем он стал нужным:
— добавить функции вместо усиления сути — угодить всем, теряя своего пользователя

Линейка продуктов должна быть следствием успеха, а не его причина.
Если у тебя нет одного продукта, который люди готовы рекомендовать без скидок и уговоров, линейка только размоет фокус, команду и деньги.
Мой личный вывод простой и неприятный: лучше пять лет делать одну вещь идеально, чем два года — пять посредственных.

Рынок запоминает не ассортимент. Он запоминает эталон.

Любимые подписчики, Добро пожаловать на первый выпуск Рефлексии в Новом 2026 году!

Встречаемся сегодня, 12 января, в 15-00. Звездный соведущий тот же - Герман Сергеевич Клименко!

О чем поговорим?

⚡️Мизулина предложила вскрыть карты по Инагентам!

⚖️ В России не планируется разблокировка Roblox. А ее кто-то вообще ожидает?

🎭 ГОСТа по видеоиграм не будет. Главный сказал. Смутные времена

С таким снегом лучше всего заварить таежный чай и вприкуску со сгущенкой посмотреть наш эфир

Подписывайтесь везде и даже в МАКС!

Расхламление как важная часть порядка

Есть странное ощущение, знакомое каждому предпринимателю: вроде бы всё под контролем, задачи закрываются, команда работает а внутри тревога. Не кризис. Не усталость. Просто фоново скребет кот по душе.

Сегодня поймал себя на простой мысли: бизнес редко бывает захламлён сильнее, чем жизнь его основателя. И наоборот.
Начал с малого с расхламления обычного шкафа. Все просто. Открыл, посмотрел трезво и выкинул всё, что:
— «может ещё пригодится» — «дорого, но не ношу» — «когда-нибудь потом»

В итоге несколько пакетов вещей, которые годами занимали место. И неожиданно: в душе лёгкость. Не метафорическая, а физическая. Голова стала чище, появилось ощущение движения вперёд.

И вот здесь начинается самое интересное. Расхламление - это про решения.
Каждая вещь, которую ты оставляешь «на всякий случай», это отложенное решение. Каждый проект без владельца, каждое совещание без цели, каждый отчёт «для галочки» такой же хлам, только корпоративный.

В бизнесе это выглядит так:
— продукты, которые давно не растут, но «жалко закрыть» — партнёрства, которые не дают ценности — процессы, придуманные под старые реалии — задачи, которые никто не хочет брать
Ты честно признаёшь: это больше не работает.
Интересно, что после шкафа рука автоматически тянется к следующему:
— пересобрать список задач — убрать лишние чаты — сократить встречи — переформулировать приоритеты

Энергия высвобождается не из мотивационных цитат, а из освобождённого пространства в голове, в календаре, в бизнесе.
Вывод очень простой и совпадает с предыдущим постом: если застрял не всегда нужно ускоряться. Иногда достаточно убрать лишнее 🧹 (конечно если это не снег в Москве 9 января).