Телеграм канал «Ритейлер Свифт»

Пока банки спорят с маркетплейсами, в фуд-ритейле разворачивается своя битва — за рынок готовой еды. Сегмент растет агрессивными темпами: эксперты Infoline прогнозируют, что в 2025 году объем продаж в сетях увеличится более чем на 20% и достигнет 1,15 трлн рублей. В ближайшей перспективе маячит еще более гигантская цифра: 14 трлн. Кто уже снимает сливки с этого роста? NTech представил данные за 9 месяцев, и расклад интересный. В гипермаркетах по обороту лидирует "Лента" (+15% по отношению к прошлому году), но по выручке на один магазин всех уделывает «Глобус» (661 млн руб). В супермаркетах кассу делают "Перекресток" и Spar, а по эффективности точки традиционно сильна "Азбука вкуса". В сегменте "у дома" массовый спрос забирает "Пятерочка", но самую сильную динамику показал "Чижик" — рост продаж готовой еды на 110%. Дискаунтеры распробовали формат готовой к употреблению еды. Где большие деньги, там и большие споры. На рынке готовой еды далеко не только ритейлеры, там и рестораны, и специализированные сервисы, и кулинарии. Да и термин "готовой еды", как мы уже писали, до сих пор четко не определен @retailerswift

Сегодня: Орешкин сообщает, что Россия кратно нарастит поставки товаров и услуг из Индии. Еще вчера, предусмотрительно, Wildberries анонсирует создание специального раздела “Сделано в Индии” (но мы всей редакцией, правда, так снова и не нашли такой, только в новостях). Теперь вы знаете, где искать куркуму, сари и украшения — где-то на WB. В продуктовых же сетях в скором времени ждем “индийские” полки с рисом, чаем и джапати. Странно, что еще не объявили об этом @retailerswift

Мы очень любим любой рост продаж, даже если не очень доверяем. Особенно когда речь про премиум на маркетплейсах. По данным Easy Commerce, в январе — сентябре 2025 года продажи дорогих товаров через онлайн-платформы росли кратно: — сумки стоимостью дороже 60 тыс. руб. на Озон — х2 год к году — бытовая техника дороже 60 тыс. руб. на Wildberries — в 3,3 раза больше — антиквариат на «Яндекс Маркете» увеличились в 2,2 раза год к году. В качестве причин приводятся противоречивые факторы, в том числе промоакции маркетплейсов, которые размывают у покупателя представления о регулярных ценах товаров, а также рост уровня цифровизации и “серые” каналы ввоза премиума. То есть правильно ли мы понимаем? Покупатель премиума на маркетплейсах недавно научился пользоваться интернетом, не знает, сколько такая сумка (к примеру) стоит на самом деле, настоящая ли она и как была ввезена. Но покупает. И таких покупателей все больше. При этом похвально, что сами маркетплейсы делают ставку на премиум и инвестируют в развитие отдельных “полок”, "галочек" или даже отдельных приложений, что значительно сокращает путь пользователя к товару. Ведь преградами для премиума в онлайне по-прежнему остаются отсутствие удобного поиска и дефицит доверия. С этим еще предстоит долго и много работать. А также не стоит забывать и о росте с низкой базы: приятно расти кратно, когда вместе с увеличением самого онлайн-сегмента торговли вместо трех сумочек в месяц купили шесть, это уже вдвое больше @retailerswift

Акт в битве маркетплейсов и банков №"сбились со счету": выступают ивановские фабрики @retailerswift

Вырос оборот и за период с января по октябрь — на 2,4% в годовом сопоставлении, до 49,96 трлн рублей (данные Росстата). Объем фуд-ритейла в общем обороте чуть ниже нонфуда — 46,8% и 53,2% соответственно, с минимальными изменениями к октябрю прошлого года @retailerswift

Мы редко пишем про фешн, но любим качественные интервью. Антон Летушев в деталях рассказывает, как российские бренды замещают иностранные, и как они отвечают на снижение покупательской способности, почему не выдерживают нишевые марки, а также про налоги, про погоду и так далее. Но мы не за этим. Подсветим то, как Антон говорит о поиске баланса между онлайном и офлайном. Нельзя просто взять и уйти с маркетплейса, думая, что покупатели снова пойдут в магазины. Как и нельзя закрыть магазин, думая, что будут покупать только в онлайне. Для каждого формата будет свой сценарий и покупатель. Всегда будет аудитория, которой нужно посмотреть на весь ассортимент, физически потрогать вещь руками, примерить. Но при этом люди все больше времени проводят в онлайне, и для них онлайн-площадки являются витриной. Если ты с этой точки продаж уйдешь, то они продолжат смотреть на эту витрину, но уже без тебя @retailerswift

Костин хоть уже и комментировал конфликт с маркетплейсами, но добавил, что у каждого своя роль должна быть. И тут грех такое пропустить: «Нищий семечками торгует, у него другой нищий доллар попросил, а он говорит: "У меня договор с Bank of New York, я не даю кредиты в долг, а он семечками не торгует". Так и здесь, в принципе, у каждого своя роль должна быть» Он добавил, что ни в одной стране мира маркетплейсам не разрешено создавать свои банки: ни в Америке, ни в Европе, и привел пример с Китаем, где марткеплейсам дали по рукам в свое время. А также признал, что банки столкнулись с непривычной для них конкуренцией. Призвал отнести банки марткеплейсов к системообразующим, а также перестать выяснять отношения через СМИ. И все это в эфире РБК-ТВ @retailerswift