Телеграм канал «Ритейлер Свифт»

Топ-5 причин закрыть прибыльный пункт выдачи в хорошей локации: 1. 2. 3. 4. 5. @retailerswift

РБК сообщило, что готовится федеральный закон о курьерской деятельности: реестры курьеров и компаний, медосмотры, страховка ответственности, фото-контроль перед сменой, обязательная идентификация, трекинг маршрутов и даже отдельный правовой статус для роботов-доставщиков. Старт обсуждают с осени 2027 года. Ради безопасности и порядка на улицах конечно же. Пока это выглядит как резкое удорожание входа в профессию. Крупные платформы такие требования переживут: у них уже есть IT, контроль, рейтинги и деньги на страховки. А вот для региональных и небольших курьерских служб всё это превращается в неподъёмную нагрузку — от экипировки до постоянного контроля и разрешительного режима. Отрасль предупреждает о риске монополизации и росте стоимости доставки, особенно в малых городах и сёлах @retailerswift

Что у «М.Видео» с маркетплейсом Маркетплейс «М.Видео» в 2025 году действительно разогнали. За весь год оборот — 14,1 млрд рублей, только за 4-й квартал — 6,6 млрд, а декабрь стал пиковым месяцем: продажи выросли на 83% к декабрю прошлого года и на 37% к ноябрю. Лучше всего продаётся то, что «М.Видео» и так умеет: крупная бытовая техника и электроника. Здесь срабатывает бренд: люди привыкли покупать технику у «М.Видео» и не боятся делать это через маркетплейс. Что настораживает Компания показывает только оборот, то есть сколько всего продали, но не говорит, сколько на этом зарабатывает. Неясно, платят ли они за рост скидками, бесплатным хранением, сниженной комиссией или дорогой рекламой. Также почти нет информации о продавцах: сколько их, много ли внешних селлеров, какая доля продаж приходится на «М.Видео» как продавца, возвращаются ли селлеры и зарабатывают ли. По ассортименту видно, что маркетплейс пока — это расширенная витрина «М.Видео», а не универсальная площадка вроде Wildberries и Ozon. А ведь это и есть цель компании. Вывод Как онлайн-витрина техники маркетплейс «М.Видео» работает отлично и быстро растёт. Как самостоятельный маркетплейс — пока рано делать выводы: слишком мало данных про прибыль, продавцов и устойчивость модели. Следующий важный шаг — показать не проценты роста, а экономику и качество платформы. Без этого всё выглядит как удачный рывок, а не как зрелый бизнес @retailerswift

Даже когда времени нет, покупатели действуют довольно рационально. По данным исследования сервиса «Пакет» от Х5, 40% россиян в спешке просто сокращают корзину до базового набора, а 27% сознательно отказываются от импульсивных покупок и строже держатся списка. Каждый пятый, наоборот, берет больше продуктов впрок (ха), чтобы реже ходить в магазин. При этом скидки все равно работают, просто по-другому. Большинство берет по акции только то, что и так собирались купить, часть заранее смотрит предложения в приложениях. А вот на выбор между брендами, чтение состава и пересчет цены за грамм времени уже не остается, зато в корзине чаще появляются готовая еда и полуфабрикаты. И еще забавно: три четверти готовы задержаться в магазине, если есть веская причина — акция на любимый товар, кассы самообслуживания или даже дегустация. Спешка спешкой, а маленькие радости никто не отменял @retailerswift

Как устроена онлайн-торговля в России и Китае, рассказывает преподаватель бизнес-практики Школы управления «Сколково» Егор Переверзев. У нас e-commerce по-прежнему крутится вокруг складов, доставки и ПВЗ. В Китае фокус уже сместился в другую точку — в контент и доверие. Логистика там никуда не делась, но стала базовой инфраструктурой, а не источником конкурентного преимущества. Самый наглядный пример — стрим-продажи. В Китае это не разовые эфиры с блогерами, а конвейер с расписанием, KPI и командами внутри брендов. Более половины продаж делают не инфлюенсеры, а сами компании и их сотрудники. Вокруг этого выросла отдельная индустрия: студии, десятки новых профессий и рынок, который в 2024 году оценивался в $807 млрд. Вторая точка роста — общинное потребление. Китайские платформы вроде Bilibili и Xiaohongshu продают не товар, а социальный контекст: люди ориентируются на выбор «своих», а не на цену или скорость. Переверзев называет это инженерией доверия — с жёсткой модерацией и репутационными фильтрами. Вывод: будущее онлайн-торговли — не в гонке доставок, а в умении выстраивать сообщества @retailerswift

Жили себе спокойно банки и ритейл со своими кешбэками, бонусами и «персональными предложениями». Но тут пришли маркетплейсы со своими бесячими скидками и спокойствию банков пришел конец. Тут-то банки, как вы помните, и начали бить в колокола. Да так громко били, что теперь Минэк, ЦБ, ФАС и еще пол госаппарата до 1 марта 2026 года проверят программы лояльности и маркетплейсов, и банков, и ритейл туда же приплели. Все окажутся под лупой. Ни одна скидка не проскочит @retailerswift

Доля наличных в розничных платежах в России со временем стабилизируется около 10%, прогнозирует ЦБ. Сейчас она уже сократилась почти вдвое: с 25,7% в 2021 году до 12,2% в 2025-м. По мере этого банки все чаще пересматривают экономику работы с наличными — кассовое обслуживание и инкассация становятся менее рентабельными, поэтому сокращаются банкоматные сети и офлайн-инфраструктура @retailerswift