Телеграм канал «Ритейлер Свифт»

Пока ноябрьская корзина на удивление спокойна, поставщики уже предупредили ритейл о грядущем росте цен. Как пишет «Фонтанка», производители сладостей и снеков, чая и кофе, RTE-продуктов и табака начали рассылать сети письма: с 1 января 2026 года прайсы пересчитываются под новый НДС в 22%. Сладости, снеки, чай, кофе, RTE-продукты, табак — производители заранее пересчитывают прайсы. Заказы, оформленные в 2025-м, могут просто аннулировать: если отгрузка в 2026 году, ритейл обязан будет доплатить разницу в налоге. Особенно больно это ударит по категориям с ограниченной максимальной розничной ценой — например, сигаретам. Если поставщик (+2% к налоговой базе) поднимает цену, а сеть поднять не может, маржа сжимается до смешных величин. Некоторые точки вообще рискуют уйти в минус. Так что ноябрьская красота — это временный эффект урожая и низкой сетевой маржи. Большая инфляционная история начинается в январе. Бежим закупаться туалеткой 🧻🧻🧻 @retailerswift

АКОРТ зафиксировал редкий для конца года момент: социально значимые продукты в сетях подешевели — минус 7% год к году и минус 1% к октябрю. Урожай борщевого набора, запасы риса, рост производства курицы и яиц плюс снижение наценок сделали своё дело. Сети местами продают первую цену с минимальной маржой или даже «в ноль»: морковь, капуста, рис и яйца у некоторых уходят ниже закупки. Сезонное подорожание овощей есть, но в разы слабее прошлогоднего. В общем, редкая передышка: рынок выглядит стабильным, потребительская корзина — доступной, а статистика — оптимистичной @retailerswift

Зафиксируем: Гипермаркеты «О’кей» фактически перешли под крыло «Ленты»: 99% «РБФ ритейла» получил «Земун», который связан со структурой «Ленты». Эксперты оценивают сделку в 40–55 млрд рублей @retailerswift

На «Комсомолке» вчера соседствовали два текста — один про радости потребления и подарки «для себя», другой — о рехабах для шопоголиков. И оба опирались на одни и те же данные о росте интернет-торговли. По данным АКИТ, объединяющей крупнейшие маркетплейсы и около 80 интернет-компаний, за девять месяцев объем онлайн-торговли достиг почти 8,2 трлн рублей — это +32% к аналогичному периоду прошлого года. В одном случае эти покупки описываются как удовольствие, в другом — как потенциальная зависимость. Статистика действительно двуслойная. 58% россиян хотя бы раз в неделю делают покупки «для себя» — вдвое чаще, чем год назад. Почти в шесть раз выросла доля тех, кто тратит на такие «радости» до 2 тысяч рублей за раз, и 73% покупок на маркетплейсах укладываются именно в этот чек. Но при этом высокую цену как барьер называют уже 69% опрошенных (год назад — 58%), 45% сомневаются в необходимости товаров, 13% сдерживает мнение окружающих и очереди. Параллельно существует и другая статистика: по зарубежным данным, распространенность компульсивных покупок достигает 4–8% населения, и покупки нередко заменяют другие зависимости. Поэтому вопрос здесь не столько в ограничениях, сколько в том, как учить финансовой грамотности и умеренному потреблению — когда онлайн-торговля делает покупки максимально доступными и незаметными. @retailerswift

Георгий Горшков (бывший зампред ВТБ, а ныне глава «Вайлдберриз банка») опубликовал колонку о том, почему банки пытаются запретить скидки по картам маркетплейсов. Если коротко, он считает, что под лозунгами «равного доступа» и «единой цены» банки просто защищают свой канал лояльности: маркетплейсы перетягивают пользователя в свои экосистемы, и крупным банкам это не нравится. Платформы действительно 20 лет строили склады, IT и логистику, а свои банки запускали, по словам Горшкова, именно по совету регуляторов — теперь именно это хотят ограничить. Самая полезная часть текста — разбор мифов. Основные скидки доступны всем, карта маркетплейса даёт лишь дополнительную; «единая цена» на деле означает запрет на скидки платформенных банков и увеличение затрат для покупателей; банки не готовы компенсировать этот разрыв. Карты лояльности с разными ценами давно существуют и в ритейле, и в финтехе: скидки «только по своей карте» — нормальная практика от «Мира» и СБП до «Тройки», Сбера и Альфы. Поэтому сам удар по скидкам выглядит скорее борьбой за контроль над платежным каналом, чем попыткой защитить покупателя. Но Горшков нас не убедил, хоть и старался. Он говорит о «лояльности» и «рыночной экономике», но параллельно платформы давят селлеров комиссиями, обязательными акциями и логистическими тарифами. Скидки по картам — это не благотворительность, а инструмент удержания, у которого есть побочные эффекты: часть стоимости промо закладывается в цену, а честнее экономика от этого не становится. То есть обе стороны преследуют свои интересы, и распутывать последствия этой войны придётся всему рынку @retailerswift

«Оптимизировать издержки» — девиз года, увы. Интересно, будут ли после сделки новые точки и площади @retailerswift

На фотографии доволен, значит, сумма достаточная @retailerswift