Коллеги из Retail.ru выпустили большой обзор о том, как росли ритейлеры в 2025 году. Самое интересное в тексте — что у многих сетей рост/движение шли сразу в двух направлениях: где-то открывали, но параллельно активно оптимизировали и «пересобирали» магазины под новые форматы.
Из конкретики: «Магнит» продолжал активно расширять базовый формат и ускорил редизайн (с акцентом на удобство, готовую еду и дополнительные сервисы). «Лента» заметно разогнала формат «у дома» и дрогери, а рост выручки подкрепляла не только открытиями, но и LFL-динамикой (средний чек/трафик). «ВкусВилл», наоборот, после предыдущего рывка в 2025-м начал закрывать нерентабельные точки, но при этом запускал новые форматы (ночные магазины без продавцов, придорожные кафе, хладомат) — то есть ставка не на количество точек, а на поиск работающих моделей в гибриде офлайн+онлайн.
Отдельная линия в обзоре: традиционные сети всё активнее заходят в цифровизацию и партнёрства. У Metro — рост заказов через собственные онлайн-витрины и работа с партнёрами по доставке,; «Ашана» — выход СТМ на маркетплейсы как способ расширять аудиторию, у «О’кей» — попытка удерживать гипермаркет через корнеры и событийность. В обзоре много таких деталей по разным сегментам
@retailerswift