Телеграм канал «Ритейлер Свифт»

ЦБ собирается изучить, как маркетплейсы и экосистемы влияют на экономику страны.

В опубликованных в феврале «Направлениях экономических исследований на 2026–2028 годы» регулятор включает платформенную экономику в число ключевых тем: от трансформации финансового рынка и конкуренции до влияния на рынок труда, платежи и роль банков. В документе говорится, что цифровые платформы создают новые бизнес-модели и финансовые инструменты и могут перестраивать структуру финансового сектора.

Отдельное внимание ЦБ планирует уделить влиянию экосистем и маркетплейсов на конкуренцию, перераспределение доходов, доступ малых игроков к рынку и устойчивость финансовой системы. Если перевести с регуляторного: платформы рассматриваются уже как системный фактор экономики со всеми вытекающими последствиями

@retailerswift

Теперь ждём от ВБ статистику: на сколько вырос спрос на ношеные колготки?

@retailerswift

Принесли вам будничное чтиво: в интервью Shopper’s директор по развитию маркетплейса в «Лемана про» Алан Кочиев рассказал, куда компания двигает свой маркетплейс.

Главное: «Лемана про» тестирует модель FBO и открывает свои склады для продавцов. Пока пилот работает в Москве, но его планируют масштабировать на регионы и подключить всех партнёров. Это позволит селлерам без собственной логистики хранить ходовые товары на складах ритейлера и ускорять доставку; комиссия заявлена от 14%. На фоне спроса на быстрые поставки и расходники для ремонта ставка выглядит логичной.

В интервью также отмечается, что маркетплейс вырос до 2,6 тыс. продавцов, но рынок насыщается — темпы прироста селлеров снижаются. При этом омниканальность уже работает на практике: около 10% оборота приходится на офлайн-продажи товаров партнёров через консультантов магазинов. Площадка делает ставку на строгую проверку ассортимента и борьбу с контрафактом, а для продавцов запускает рекламный кабинет — инструменты продвижения внутри платформы и покупки дополнительного трафика

@retailerswift

Даже у сервиса доставки уже есть своя платежная система, а у тебя нет

@retailerswift

В «Ведомостях» вышел ответ на колонку GR-директора Wildberries Евгения Этина: позицию торговых сетей изложил председатель президиума АКОРТ Станислав Богданов. Его главный тезис в том, что противопоставление ритейла и маркетплейсов искусственно: рынок уже омниканальный, а магазины у дома, дарксторы и ПВЗ конкурируют в одном пространстве. По данным Infoline, в 2025 году доля платформ в e-grocery достигла ~44%, у сетей — 47%, а онлайн-продажи продуктов росли в десять раз быстрее рынка (+23% против +2,2% по Росстату).

Поэтому ключевой конфликт не в том, что ретрограды хотят остановить прогресс, а в разных правилах игры на одном поле. Платформы продают продукты по комиссионной модели и не несут полной ответственности перед покупателем, тогда как сети обязаны выкупать товар и отвечать за его качество. А еще эти вмешательства в цены, высокие комиссии, частые изменения оферты…

Но глобально речь не о запретах, а о выравнивании ответственности и правил конкуренции, иначе, по мнению Богданова, краткосрочные ценовые преимущества могут обернуться долгосрочной зависимостью рынка от платформ. А зависимости ничем хорошим не заканчиваются

@retailerswift

Повышение цен на алкоголь работает не одинаково для всех. Исследование НИУ ВШЭ (данные опросов более 26 тыс. россиян за 2011–2022 годы) показывает: реакция на подорожание сильно зависит от уровня дохода. Хотя акцизы и минимальные цены помогли сократить потребление с ~14,8 литров чистого спирта на человека в год в 2005-м до 10,5 к 2022-му, после 2017 года эффект ослаб, и продажи снова начали расти.

Самая слабая реакция на рост цен — у потребителей водки с низкими доходами: при подорожании на 1% их потребление падает лишь на 0,16% (у обеспеченных — на 0,24%). Это объясняют тем, что водка остаётся базовым напитком, а переход на альтернативы ограничен. С пивом всё иначе: сильнее всего реагирует средний класс — минус ~0,54% при росте цены на 1%, тогда как у бедных и богатых снижение вдвое слабее. Здесь играет роль гибкость выбора: средние доходы чаще переключаются на другие напитки.

Вино демонстрирует обратную картину: наименее обеспеченные сокращают потребление сильнее всего (-1,5% при росте цены на 1%), тогда как у более обеспеченных реакция умеренная (-0,6%). Для людей с низкими оценками вино — нерегулярная покупка, от которой проще отказаться, тогда как у состоятельных это привычный продукт. Получается, что ценовые меры снижают потребление неравномерно, а значит, одних акцизов недостаточно

@retailerswift

Ну слава Богу

@retailerswift