Телеграм канал «Ритейлер Свифт»

Американская общественность обсуждает волну «ИИ-сокращений» — будто искусственный интеллект наконец добрался до офисных работников. Поводом стали масштабные увольнения в Amazon, UPS и Target: суммарно больше 60 тысяч человек. Но если почитать, что говорят сами компании, почти нигде ИИ не фигурирует как причина. Amazon увольняет 14 тысяч корпоративных позиций — крупнейшее сокращение в истории компании. Руководство говорит, что за годы роста бизнес оброс слоями бюрократии и стал слишком неповоротливым. UPS урезала 48 тысяч рабочих мест: компания сокращает сотрудничество с Amazon и переключается на более прибыльные направления вроде медицины и b2b-доставки. Target убирает 8% офисных работников после нескольких лет стагнации продаж и жалоб на слишком сложную структуру управления. Да, есть примеры вроде Klarna, Duolingo или Salesforce, где компании прямо говорят, что часть задач теперь делает ИИ. Но это исключения. Эксперты CNBC даже называют происходящее AI-washing — когда обычные увольнения подают как технологическую трансформацию, чтобы звучало современнее. По сути, всё возвращается к старой экономике: падает спрос, растут издержки, инвесторы требуют «эффективности». Просто теперь для оправдания есть новое модное слово — ИИ @retailerswift

⚡️ Второй день повестку атакует популистский законопроект, который в реальности имеет нулевые шансы на принятие. Но раз его так активно толкают в ленту, давайте посмотрим, что внутри. Если коротко, документ пытается одним махом починить всё: от инфляции до СТМ и отравлений в кулинарии. Что предлагают: 1) Ограничить торговую наценку. Наценка сетей по договору поставки — не более 30%. Плюс — магазины должны раскрывать цену поставки прямо в торговом объекте. То есть у товара будет две цены: «нам продали за…» и «мы продаём за…». 2) Расширить 381-ФЗ на непродовольственные товары. Хотят, чтобы нон-фуд жил по тем же правилам раскрытия информации и взаимодействия с поставщиками, что и продукты. 3) Защита МСП от сетей. Список широкий: — сократить отсрочку платежей МСП; — обязать сети держать локальных поставщиков в ассортименте; — ограничить долю СТМ; — запретить ущемлять поставщиков не только продуктовых, но и нон-фуда. 4) Полный запрет готовой еды в магазинах. И кулинарии, и выпечки, и фасовки блюд в торговом объекте. Мотивация — массовые отравления, антисанитария и отсутствие контроля. 5) Запрет на продажу товаров, у которых до конца срока — меньше 24 часов @retailerswift

🇺🇸 Walmart по-прежнему царь и бог американской продуктовой розницы. По данным Numerator, за 12 месяцев на 30 сентября 2025 года ритейлер забрал себе 21% всех продуктовых расходов США. Это столько же, сколько и два предыдущих года. Дальше в списке идут: Kroger — 8,5%, Costco — 8,2%, Albertsons — 4,9%, Publix — 4,1%. Kroger чуть просел (было 8,8% годом ранее), Costco немного подрос (с 8%). Отдельно — про покупателей по SNAP (американская программа продовольственной помощи). Walmart там тоже без конкурентов: 26,1% всех годовых продуктовых расходов таких домохозяйств уходит именно в Walmart. В среднем — $2 653 в год на одного покупателя. Если смотреть на сухие цифры, то американский продуктовый рынок меняется, но крутится он все равно вокруг Walmart @retailerswift

Союз операторов торговых автоматов в письме к депутатам предложил навести порядок в правилах школьного питания: прописать чёткие требования к автоматам, ассортименту и условиям работы. Сейчас автоматы в школах скорее редкость (всего около 200 на всю страну), хотя на рынке их 40 000. Операторы жалуются на путаницу в СанПиНах, нестыковки в допусках по граммовке и короткие контракты, из-за которых невыгодно инвестировать. Не очень понимаем, какие перспективы операторы увидели в карманных деньгах школьников. Хотелось бы уточнить у них потенциальный «объем рынка». А может, просто давно никому писем не писали? @retailerswift

Когда пошел навстречу бизнесу @retailerswift

🧾 Минфин якобы пошёл навстречу бизнесу: порог УСН теперь будут понижать не сразу с 60 до 10 млн, а поэтапно — до 20 млн в 2026 году, до 15 млн в 2027 и до 10 млн в 2028. То есть вместо резкого удара — серия аккуратных подзатыльников. Для торговли отдельная щедрость: патент можно будет сохранить в сёлах и труднодоступных населенных пунктах (кто их будет определять?). Ну вы держитесь, городские магазины. НДС при этом все еще поднимают до 22%, часть льгот отменяют @retailerswift

📉 Вчера всем телеграмом в очередной раз хоронили традиционную розницу. Поводом стали данные Сбербанка: за два года офлайн-магазины потеряли 20% потенциального оборота из-за роста маркетплейсов. Как это было посчитано — кто бы знал. Доля онлайн-покупок в непродуктовой рознице выросла почти вдвое — с 18% до 32%. Но мы видим не смерть, а эволюцию. Возможно, эти 20% недалеко ушли? Например, в собственные каналы ритейлеров — у «Золотого яблока» и «ВкусВилл» уже больше половины продаж в онлайне. То есть речь не просто о конкуренции «онлайн vs офлайн», а об изменении структуры доходов и затрат у сетей. У ритейла больше нет потребности в массовых офлайн-точках, но это не «кризис ритейла», скорее реакция на новую норму. Сети должны адаптироваться: меньше площадей, выше эффективность и главное — молимся на омниканал @retailerswift