Каталог каналов Новое Каналы в закладках Мои каналы Поиск постов Рекламные посты
Инструменты
Мониторинг Новое Детальная статистика Анализ аудитории Telegraph-статьи Бот аналитики
Полезная информация
Инструкция Telemetr Документация к API Чат Telemetr
Полезные сервисы
Защита от накрутки Создать своего бота Продать/Купить канал Монетизация

Не попадитесь на накрученные каналы! Узнайте, не накручивает ли канал просмотры или подписчиков Проверить канал на накрутку
Прикрепить Телеграм-аккаунт Прикрепить Телеграм-аккаунт

Телеграм канал «IT Бизнес с Александром Окороковым RealCX»

IT Бизнес с Александром Окороковым RealCX
163
253
57
2
404
CEO & Owner ИТ компании. Уникальный опыт полного цикла: 20 лет в ИТ, включая Oracle, SAP, интеграторы, фриланс, CX директор в реальном бизнесе. Консультации, партнёрство, реклама, пригласить в совет директоров @ekaterina020202
Подписчики
Всего
2 054
Сегодня
-1
Просмотров на пост
Всего
106
ER
Общий
5.79%
Суточный
4.1%
Динамика публикаций
Telemetr - сервис глубокой аналитики
телеграм-каналов
Получите подробную информацию о каждом канале
Отберите самые эффективные каналы для
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
Анализируйте рекламные посты
и креативы
Узнайте какие посты лучше сработали,
а какие хуже, даже если их давно удалили
Оценивайте эффективность тематики и контента
Узнайте, какую тематику лучше не рекламировать
на канале, а какая зайдет на ура
Попробовать бесплатно
Показано 4 из 163 постов
Смотреть все посты
Пост от 09.10.2025 13:45
101
0
1
Жесткое Планирование vs Управление по Целям На самом деле это вечный спор двух классических школ менеджмента. Технократов и сторонников гуманистического подхода. Бихевиоризм (фокус на наблюдаемом поведении, а не на внутренних психологических процессах) сейчас очень модный в инфо бизнесе. «Понятный алгоритм с простыми шагами», что может быть проще? Осталось проявить немного дисциплины и дело сделано! Эту идею охотно выкупают, потому что ее можно быстро реализовать - алгоритм + усердие + приемлемая жертва (да от чего-то придётся отказаться, чтобы освободить время и энергию, но про это не говорят обычно). А главное - снятие ответственности (причем как с исполнителя, так и руководителя), потому что с момента принятия подхода можно отказаться от целей, эмоций, желаний и следовать «по плану». Тут как раз происходит магия - мотивация результатами, интерес, увлеченность уходят на второй план, важно следовать плану, а не следовать в правильном направлении и вообще не важен результат. Главное план. Не получилось? Прояви больше усердия! Все равно не получается? Плохо старался. Альтернативным подходом является управление по целям, когда создаются образ результата, намечаются направления и способы движения, управление приобретает «поддерживающее» приоритеты, позволяет убедиться, что человек движется в верном направлении в достаточном темпе, помогает преодолевать препятствия. Это бережливый подход, которые минимизирует необходимые волевые усилия, перераспределяя энергию из усилий по поддержке дисциплины в действия, способствующие получению результата, снижение стресса и адаптивность к быстро меняющимся условиям условиям. Больше внимания уделяется эмоциям, интуиции, но и требуется больше мастерства и вовлеченности, что поддерживается интересом и осознанностью. Однако есть и явный минус - нельзя точно сказать какой результат будет достигнут сегодня или через неделю, можно только гарантировать, что цель станет ближе. Эта неопределенность обычно неприемлема для технакратов и трактуется как разгильдяйство, отсутсвие воли и планирования. Ни одна из школ управления не показал абсолютного превосходства, потому что в разных ситуациях разные методы эффективнее и нужно балансировать обоими инструментариями, но очень важно обращать внимание на точки (процессы, задачи, проекты) где пересекаются два разных подхода - там может «искрить» и зажигать неконструктивные конфликты.
👍 2
👏 1
Пост от 25.09.2025 14:20
107
5
1
Получил свидетельство на товарный знак моей платформы для сбора обратной связи и управления клиентским опытом FeedBackTalk Полный цикл получения свидетельства занял около 8 месяцев (при этом знак уже защищен в момент подачи). Финальный результат выглядит так. Защищать товарный знак необходимо, поскольку при выводе продукта на рынок затраты на продвижение продукты сопоставимы с продуктовой разработкой.
🔥 5
Пост от 22.09.2025 22:03
134
0
2
Я уже писал, что посещаю бизнес клуб. В этот вторник 23.09, будет открытая встреча Бизнес-клуба B2B DRIVE на тему усиления и развития b2b продаж. Мероприятие бесплатное, количество мест ограничено. Регистрация и программа доступны ссылке: https://b2bdrive.timepad.ru/event/3580533/
Пост от 21.09.2025 12:33
136
4
2
Дисциплина - универсальное решение? Многие консультанты настойчиво рекомендуют усиливать дисциплину в рабочих процессах компании. Многим менеджерам эта идея нравиться, особенно тем, кто считает подчиненных бестолковыми и некомпетентными. Дисциплина и жестокие регламенты действительно позволяют снизить требования к компетенции, поскольку от сотрудников больше не требуется «думать», только действовать по сценарию в заданном темпе. Но и результат, а также эффективность работы теперь зависят от руководителя высокого уровня, который утверждает регламенты. Про саморегулирование и «здравый смысл» можно забыть. Такой подход эффективен для позиций, где требуется неквалифицированный физический или интеллектуальный труд и выполняются простые, повторяющиеся операции. Впрочем, последним сотрудниками нужно как можно быстрее научиться работать руками и или начать «думать» иначе их заменит ИИ. В процессах и проектах с быстро меняющимся окружением, требующих квалифицированных сотрудников дисциплина является барьером и значительно снижает эффективность, вплоть до полной утраты конкурентоспособности. Например 1 человек с подметальной машиной эффективнее чем 10 человек «на метле» и ему вместо регламентов можно просто выставить план и образ результата. Другой момент - регламенты ОЧЕНЬ быстро устаревают и для их поддержания требуется много усилий и ресурсов (такие компании как Макдональдс умеют это делать и показывают отличный результат). Когда регламенты»застыли», то компания работает не по регламентам, а по «обходным тропинкам» и главной компетенцией становиться способность «обходить правила» и на первый план выходят отношения («для него сделаю, а для него нет»). Это уже тяжелая стадия. Завершаю простым жизненным примером: у моего младшего ребёнка в младшей школе запретили бегать друг за другом (чтобы не ударились и не травмировались 🤪), дети нашли изящный способ обойти ограничения: они друг за другом ПРЫГАЮТ.
👍 4
🔥 1
Смотреть все посты