Добрый день, дорогие друзья.
Знаю, что среди моих подписчиков значительное количество людей составляют представители «человека университетского», поэтому позволю себе обратить ваше внимание на довольно старую (2019) но все еще актуальную статью о «времени университета» от авторов:
Плешкова Алексея и Русанова Александра:
https://iq-media.ru/archive/302690376?ysclid=mhh8hpdu8c152220155
Я вспомнил про эту статью благодаря команде УРФУ, которые на нашей программе «Стратегия управления персоналом в современном университете» сейчас делают проект по ускорению времени приёма на работу ключевых сотрудников.
Статья предлагает
вашему вниманию рефлексию на одну из фундаментальных, но часто остающихся в тени основ академической жизни — время.
Мы привыкли воспринимать его как нейтральный фон, однако, как показывают исследователи, время — это активный конструкт, инструмент власти и источник конфликтов.
Ключевые тезисы:
1. Тезис.
Университет живет в разных временных режимах.
Авторы проводят историческую параллель с Парижем XIV века, где король Карл V подчинил все городские ритмы единому королевскому времени.
Аналогично в современном университете сосуществуют и борются три несовпадающих темпа:
🥹
Время студентов: Жестко регламентированное.
Расписание сегментирует не только учебный, но и личный темп времени, определяя ритм жизни.
👨🎓
Время преподавателей: Кажущееся автономным, но на деле все более подчиненное потоку образовательных задач. Стираются грань между работой и жизнью, а исследовательская деятельность вытесняется в «нерабочее» время.
👨💻
Время администраторов: Рационализированное «бизнес-время», где часовая размеренность определяет порядок задач.
Этот режим ближе к логике корпораций, чем к академической среде.
2. Тезис.
Синхронизация времен — вопрос власти.
Ответ на вопрос «Чье время в Университете?» — это ответ на вопрос «Кому принадлежит Университет?».
При этом очень интересна мысль авторов, что технические решения (четкие расписания, СДОУ, «единые окна») лишь частично решают проблему.
Яркий пример дисбаланса — «технический перерыв» в административных службах, который может полностью заблокировать возможность решения вопросов для преподавателей и студентов, живущих в ином ритме.
3. Тезис.
«Медленная наука» как философский и практический ответ. Авторы апеллируют к берлинскому «Манифесту медленной науки», который стал реакцией на культ скорости, «публикуйся или умри» и фетишизацию эффективности.
Его ключевой посыл: науке нужно время, чтобы думать, читать и даже терпеть неудачи.
Это не призыв к стагнации, а защита фундаментального условия генерации знания и возможности для глубокой, неспешной рефлексии.
4. Тезис.
Время как ресурс для мышления и коммуникации.
Авторы предлагают рассматривать общие паузы (например, единый обеденный перерыв) не как потерю эффективности, а как пространство для рождения новых идей, междисциплинарных проектов и укрепления корпоративной культуры. Университет — это пространство «структурно незавершенной практики мышления», которое не должно замыкаться в аудиториях.
Вывод из прочитанного:
Осмысленная темпоральная политика — это не просто управление расписаниями, а стратегическая задача. Это поиск баланса между необходимостью административной эффективности и фундаментальной потребностью академического сообщества в «неупорядоченном времени», которое является источником инноваций и уникальных открытий.
Мой личный тезис -
давайте создавать в наших университетах среду, где у времени находится место не только для отчетности, но и для мысли.
#proразвитие
#proUniversity
#времяначтение
#времянанауку