Телеграм канал «prostozdrav»

Вообще Фонд медстраха в К-не свои задачи отработал. Это надо чётко понимать, а не жить в драматичной искаженной картине мира ✅ Нагрузку с бюджета сняли ✅ Дополнительный налог ввели (официалов платить заставили) ✅ Неформально самозанятых — тоже заставили (иначе не получишь помощь) ✅ Кто не заплатил — заставили заплатить регионы (вместо центра) ✅ Негатив в инфополе с правительства напрямую — оттянули в сторону прицельно Фонда ✅ Потоки финансовые из неудобных бюджетных схем в приятный формат вытащили Бенефициар практически везде — госдоходы (официальная финансовая вертикаль) и неофициальная Всё по плану. - P.s. Внимание! Ка-н = Камерун Аст. = Астрахань Все совпадения вымышлены, названия организаций случайны

Резюмируя: 1. Надо было: стартовать ИИ хотя бы 5-7 лет назад. Тогда сегодня уже была бы органично, без спешки сформированная основа. А сейчас будет быстрый старт и затянувшийся финиш 2. Что делать теперь: исключить спешку. Сначала — глубокая разработка всей архитектуры ИИ здрава и смежных отраслей. Потом — нормативно-правовое поле под эту архитектуру. И только после этого — системное внедрение

4. ИИ не панацея, а результат грамотной разработки, настройки и использования силами интеллекта естественного. Да, грамотно спроектированный и настроенный ИИ необходим и станет серьезным фактором снижения нагрузки на медиков и повышения качества диагностики и лечения. Однако следует помнить, что результат будет зависеть от надлежащей и последовательной реализации этого комплексного проекта. Начинать надо с определения целей: например, если речь идёт о повышении производительности труда медиков — нужны одни решения, если же о замещении ручного труда или повышении точности — другие акценты, проекты и нормы. И в любом случае начинать надо с полной разрисовки всех бизнес-процессов, чтобы понять: а где нам приоритетнее ИИ и где он будет эффективнее. Причём это далеко не одно и то же

3. В негативном сценарии Минздрав может столкнуться с волной обоснованных жалоб и исков. Прослеживается сходство с «отпущенным в свободное плавание» рынком ГОБМП / ОСМС, с бездумным открытием медВУЗов в последнее десятилетие и другими случаями, когда полуосознанные меры приводили к довольно неожиданным последствиям

2. Нормативно-правовое поле … … не готово к внедрению ИИ. По сути, Минздраву предстоит пересмотреть все свои приказы (уже после утверждения архитектуры), чтобы легитимизировать внедрение и использование ИИ. Есть ли такой потенциал? Пилотные проекты, всесторонняя оценка рисков, тщательное тестирование. Массированное обучение медиков. Скрипты, правила, СОПы для медиков. Мониторинг ситуации на каждом шаге и корректировки продукта. Да, формально дорожная карта будет выглядеть примерно так, но будет ли вся эта этапность обеспечена надлежащим образом? Есть ли ресурсы?

1. Колосс на глиняных ногах Вспомним опыт цифровизации медицины в РК. Процесс тянулся с начала нулевых, фрагментарно, с использованием технологий «по ситуации», под точечные задачи, и в конечном счете, к концу десятых годов было обнаружено (на уровне Президента), что в отрасли действует до 30 разрозненных систем, зачастую содержащих недостоверные данные, дублирующихся, зависающих и перегружающих врача Внимание вопрос: почему мы считаем, что ИИ не повторит судьбу цифровизации? Опять включается привычка идти по пути «быстрых побед». Тем более, что ИИ будет «нанизываться» на уже функционирующие не самые отшлифованные ИС. Именно поэтому начинать надо не с отдельных решений, а с проектирования глобальной архитектуры ИИ здравоохранения, на всех уровнях, и в увязке с архитектурой ИИ смежных отраслей. И эту стратегическую роль должно сыграть Министерство ИИ, а пока – профильные Министерства должны выдержать паузу и не торопиться брать под козырек

Судорожное внедрение ИИ в здраве после многолетнего бездействия