Телеграм канал ''




230 подписчиков
17 просмотров на пост


Детальная рекламная статистика будет доступна после прохождения простой процедуры регистрации


Что это дает?
  • Детальная аналитика 784'815 каналов
  • Доступ к 308'458'805 рекламных постов
  • Поиск по 1'240'235'201 постам
  • Отдача с каждой купленной рекламы
  • Графики динамики изменения показателей канала
  • Где и как размещался канал
  • Детальная статистика по подпискам и отпискам
Telemetr.me

Telemetr.me Подписаться

Аналитика телеграм-каналов - обновления инструмента, новости рынка.

Найдено 36 постов

Начнём с того, что опыт банкинга с подсанкционными странами у Китая есть. Связано это в первую очередь с тем, что Поднебесная стремится развивать суверенную финансовую систему. К слову скажем, что есть китайские банки, которые работают и с Ираном, и Северной Кореей.

Но всё же китаец всегда постольку дружит, поскольку выгоды превышают риски [весьма прагматичный подход]
Например, китайцы торгуют разными товарами с крупным северокорейским морским портом в г. Нампо через сеть подставных судов, которые отрубают транспондер во время пути, перегружают груз прямо в море на более мелкие судна, заходящие в конечный порт. Более того, китайский корабль, доставляющий до места встречи посреди моря, периодически красят в разные цвета в портах Китая для усложнения узнаваемости. Это делается в связи с тем, что ООН через специальные экспертные группы следит за реализацией санкций.

Но реальность на сегодняшний день более сурова, чем нам кажется. Китайские банки сегодня не финансируют ни российские проекты, ни китайские проекты в РФ. Все операции остановлены. Даже транзакции в юанях застревают, поэтому бизнес стремится скорее менять валюту (юань) в рубль.

Мелкие "шалости" с Северной Кореей китайцам прощают. А вот если, например, финансировать нефтехимические проекты в подсанкционных странах - это вопрос.

https://t.me/rusbrief/51700
Web-страница:
BRIEF
Китай создает инфраструктуру из китайских компаний (торговля, банкинг, страхование и тд), которые будут работать исключительно с подсанкционными иностранными компаниями, в первую очередь, из России.
Интересная и поучительная история о том, что производство микроэлектроники это не только невероятно сложный технологический процесс, но и продуманный многолетний план продаж. На самом деле, фабрику необходимо запроектировать сразу на несколько поколений вперёд. Именно из-за подобных маркетинговых просчетов, многие компании теряли миллиарды. Исключением не стала компания Siemens.

Компания Siemens получила мощный рывок в развитии за счёт того, что в 1980-ых годах Правительство Германии размещало госзаказы только у предприятий, которые используют немецкое оборудование. Основными выгодоприобретателями оказались Siemens и SEL (Standard Elektrik Lorenz) [как же все таки интересно связан бизнес и макроэкономика страны]. Получив большие преимущества за счёт неприлично высоких цен с маржой до 100%, взимаемых с государства, Siemens активно диверсифицировала свой продуктовый портфель и вышла на рынок микроэлектроники [еще одно подтверждение того, что нет этих волшебных иностранных инвесторов, которые подарят передовую технологию и освободят страну от технологического рабства].

Получив фору при помощи государства, Siemens начала сильнейшую международную экспансию в сфере микроэлектроники: сборочные цеха в Малайзии, Португалии и Китае, совместные производства с американцами и японцами. Компания в 1995 году решила заложить производство оперативной памяти в Великобритании стоимостью 1,1 млрд фунтов стерлингов. Проекту долго искали площадку, а затем его с помпой открыла сама королева Великобритании в 1997 году.

Однако, вскоре после запуска дела пошли плохо. В 1998 году в Siemens заявили, что производство остановят до конца года. Как оказалось компания заложило производство технологически старых микрочипов оперативной памяти DRAM 16MB для минимизации затрат и ускорения возврата инвестиций. Специфика рынка чипов оперативной памяти в том, что он очень волатилен, а каждая единица продукта недорогая. В 1998 году рынок памяти значительно упал с 27$ за 1 МВ до 4$ за 1 МВ, а затем до 2 $ за 1 МВ. Производство было закрыто, а оборудование выкупило TSMC.
Как же меня задолбали эти пораженцы. Совет директоров "Синема Парк" принял решение не транслировать "зарубежные киноматериалы", так как это нарушает права правообладателей. Кинотеатры на грани банкротства, а они на полном серьёзе всё ещё думают про права западных сеньоров. Ответ кажется очевидным, мало кто из этого совета директоров планирует долгосрочно жить и развиваться в нашей стране.

Надо становится пиратским видео хабом [и сильно размахивать флагом]. Западу не понравится, ну и хрен с ними - пора подумать уже о своей стране

https://reader.rbc.ru/share/2HWjkYeKTAWuNrGx9
Web-страница:
Киносеть отменила акцию с показом голливудских фильмов в день ее начала
Киносеть «Синема парк» и «Формула кино» отменила акцию и назвала ее попыткой «привлечения широкого внимания к проблемам отрасли кинопроката»
Показательная картинка к посту выше ☝
Изображение
Самюэль Хатингтон в своей книге «Столкновение цивилизаций» описывает концепт цивилизационного разлома-ситуацию после холодной войны, когда мир поделился на цивилизационные блоки, взамен идеологическим [Запад/СССР]. Главная характеристика блоков в том, что группы людей объединены в них по культурному, религиозному, географическому признакам. Автор выделяет порядка 7 основных цивилизаций, среди них православная. В неё входят основные православные страны (Россия, Белоруссия, Украина, Греция, Сербия, Грузия и другие).

Согласно автору, одни цивилизации рождаются, другие умирают. Зачастую, это происходит в результате межцивилизационных войны, одну из которых мы наблюдаем в сегодняшнее время. Запад развернул полноценную борьбу против православной цивилизации, и если отступники Болгария, Греция, Грузия - под натиском европейцев уже давно покинули родной лагерь, то сербы активно борются за свою национальную идентичность.

Формула очень проста: необходимо создавать накал на границах межцивилизационного разлома (часто это географические границы или место проживания двух враждующих народов) - Россия/Украина, Сербия/Косово, Китай/Тайвань - список можно продолжать. Кстати, автор предсказывал конфликт на Украине еще в середине 90-х, когда вышла книга (!).

Умелые западные пиарщики, политтехнологи год за годом подливают масло в огонь межнациональных конфликтов, тем самым провоцируя народы и развязывая войны. Сейчас это происходит с православной цивилизацией, против неё выступает коллективный западный католицизм/ протестантизм, нашумевший кейс Сербско-косовского конфликта 31.07-01.08 [который еще не окончен] сейчас разворачивается на наших глазах. Пожелаем им и нам силы духа.
Большая четверка: западные разведчики или одурманены?

Самые ярые популяризаторы западных идей были и остаются, бесспорно, сотрудники большой четверки (Deloitte, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young и KPMG) - международные аудиторские и консалтинговые фирмы. Недавний опыт общения с ними показывает, что люди совершенно далеки от реальности:
а) их бросили международные хэдофисы
б) отрезали от международной практики и заказов
- а они всё на поклон к европейским господам лезут, ждут их скорейшего возвращения.

Говорит мне один товарищ знакомый из большой четверки, что, мол, действительно европейцы кинули российские офисы, у кого была возможность, те убежали; остальные работают и хранят в себе ген европейских коллег [Ужас какой]. Нет больше никакого европейского гена, вас, господа, кинули (!)

Часть из них намеренно претворяется и ждет первой возможности убежать из страны. Остальные реально толковые ребята, как мне кажется, просто зомбированные. Много талантливой молодежи мечтает попасть в ряды большой четверки. После года-двух обработки, остаются единицы, которые долгосрочно планируют жить и работать в России. Вот такая мягкая сила в действии.
Уважаемый г-н Двинский, ссылаясь на Незыгаря, пишет, что государственники захватили ЦБ, и либеральная монетарная элита под угрозой наказания за растерянный ЗВР размером в 350млрд $ пошла на уступки.

Снижение ставки это, конечно, хорошо. Однако, на мой взгляд, когда у нас появится суверенный Госбанк, то:
-появятся программы финансирования ключевых отраслей экономики по примеру программы по авиастроению (микроэлектроника, средняя и малотоннажная химия, биотехнологии и тд)
-ЦБ начнёт выкупать к себе на баланс облигации компаний для финансирования инвест. проектов (Европейский ЦБ совершенно открыто этим занимается)
-ФРП докапитализируют до 1 трлн руб.
-начнётся строительство высокоскоростных дорог по примеру Китая

Список можно продолжать. Все ресурсы есть внутри страны, а то, чего нет, можно купить в дружественных странах.
Web-страница:
Константин Двинский Z
Незыгарь пишет об установлении государственниками неформального контроля над Банком России. Об этом мы также писали здесь. Более того, Незыгарь приводит информацию, что Набиуллина, под угрозой уголовного преследования за утрату 350 млрд долларов ЗВР, по большей части отказалась от своих либерально-монетаристских подходов и выполнения рекомендаций МВФ. Результатом этого является резкое снижение ключевой ставки, которая ещё в апреле находилась на уровне в 20%, а сейчас составляет 8% с перспективой дальнейшего снижения.

Действительно, по данному вопросу разногласий между правительством и ЦБ больше нет. При этом, Незыгарь обращает внимание на тот факт, что ЦБ готовит новую экономическую диверсию, ослабляя валютные ограничения. Это приведёт, согласно прогнозу, к оттоку капитала в 246 млрд долларов в этом году и в 125 млрд в следующем.

Справедливости ради следует отметить, что ответственным за это является не ЦБ, а Минфин. Да, Набиуллина рекомендует Силуанову снимать валютные ограничения, однако финальное решение…
Как сообщает ChinaDaily, против министра промышленности и информационных технологий Китая Сяо Яцин началось расследование в связи с нарушением дисциплины и закона.

В Китае все строго. Провалил планы по импортозамещению - тебя за решетку. Как мне кажется - это отличная система. Министрам и главам госкорпораций нужно ставить конкретные KPI - например, локализация чипов 65 нм. Не справился - под суд, так как страна потеряла драгоценное время, продукт не создан. Помимо кнута, конечно, нужен еще пряник. Высший истеблишмент должен получать такую сумму денег, чтобы у них просто не было желания воровать, а зп привязана к результату (конкретным KPI).

https://www.chinadaily.com.cn/a/202207/29/WS62e315c4a310fd2b29e6f008.html
Web-страница:
Minister of industry, info tech probed
Xiao Yaqing, the minister of industry and information technology, has been placed under investigation for suspected violations of discipline and laws, an official statement said on Thursday.
Лесникам и бумажникам приходится непросто. Как рассказывают люди Metsa, Stora Enso, UPM (крупнейшие холдинги по лесопереработке) уходят из РФ. Перспектива их заводов пока непонятна.

Крупнейшие производители древесных плит (MDF, ДСП и тд) в РФ - это иностранные компании - молчат как партизаны и продолжают работу (Kronospan, Swiss Krono и другие) . Экономика берёт вверх: 2 ключевых ингредиента в производстве древесных плит это древесина, природный газ, - в России эти товары в несколько порядков дешевле, чем в Европе. Получается, что из дешёвого российского сырья производят готовый высокомаржинальный B2C продукт, соответственно, наценка на него громадная.

На злобу дня, Andritz, Valmet (топовые производители оборудования для целлюлозно-бумажной промышленности) в Россию перестали поставлять. Хорошо, что у китайцев есть подобное оборудование, правда, вопрос будет в качестве.
2/2
Между прочим, очень правильно в интервью жалуется директор Петербургского тракторного завода Сергей Серебряков на малый лимит (2 млрд руб.) в ФРП. Действительно, эта сумма - сущий пустяк. Во-первых, в текущих условиях нужно как минимум этот лимит увеличить до 5 млрд руб., потому что проектов для импортозамещения стало больше (перечень капиталоемких проектов увеличился), стоимость оборудования выросла из-за импорта через 3-ьи страны. Во-вторых, размер фонда невероятно мал: нужно сделать не 50-70 млрд руб в год, а 1 трлн руб. Завод по гидравлике стоит 5 млрд руб (заявленный проект "Пневмостроймашина"), т.е. денег нам хватит на 10 таких заводов, на эту сумму даже гидравлику не импортозаместить (!)
1/2
Важный вопрос поднял коллега из Русского автомобиля. Тема импортозамещения гидравлики сегодня стоит остро. Помню еще 1,5 года назад общались с шахтинским производителем гидравлики. Тогда нам рассказывали, что к Ростсельмашу и так и сяк пробиваются, но Danfoss там вне конкуренции. Теперь, видимо, ситуация изменилась [Дай бог].

Импорт гидравлики по основным позициям (гидронасосы, гидромоторы и тд) в прошлом году в РФ составил более 33 млрд руб. (!). Только один Ростсельмаш завез на 2 млрд руб. Выручка крупнейшего в РФ предприятия по гидравлике "Пневмостроймашина" - 1,3 млрд руб. Объема хватит на 25 заводов.

Для любителей цифр сделал специальную табличку
Изображение
Продолжаем изучать, удивляться и восхищаться китайском системой управления.

Как рассказал один товарищ из крупной китайской гос. компании, на любом предприятии Поднебесной всегда есть, так называемый, партийный отдел. Он непосредственно принимает участие в принятии решений, по сути эта ещё одна ступенька согласования в любом решении, договоре и тд. Довольно часто Секретарь партии в компании может быть выше по должности CEO.

Данный принцип относится не только к гос. компаниям, но во многих крупных частных бизнесах есть подобные партийные отделы, которые следят за тем, чтобы компания вела бизнес политически правильно. Alibaba, Tencent (WeChat) не исключение.

Если действия того или иного сотрудника по каким-то причинам не будут соответствовать политике партии, тебя пригласят на разговор, где вежливо объяснят, что так больше делать не надо.

Китай живёт в такой системе постоянно, достиг феноменальных успехов в промышленности и экономике.
История вычитана из книги, но все равно весьма интересна для практики пром. производства.

Рассказ про компанию, которая занимается производством специальных композитов, которые имеют разную форму, соответственно разные спецификации. По сути, каждая партия на заказ, потому что на каждую идет индивидуальная спецификация. Организовать производственный процесс в данном бизнесе сложнее, чем когда ты делаешь однотипную продукцию.

Производство представляет собой U-образный производственный комплекс, где в основании U-завода огромный автоклав, который нагревает смолу (сырье) и придает ей нужную форму. С одной стороны автоклава вдоль левой полудуги U-завода склады, подготовительные процессы; вдоль правой полудуги - финишная отделка, покраска, склады готовой продукции.

В один момент, под натиском проблем со скоростью отгрузки готовой продукции, руководство решает внедрить на производство систему бережливого производства и шесть сигм. Указанные концепции безусловно внесли свои преимущества: простои рабочих стали меньше, установилась чистота на рабочих местах, повысилась эргономика рабочего места (автоматическая подача лотков с нужными материалами из склада на ту или иную станцию). Главный принцип, который производственники внедрили на заводе композитов заключался в балансировании системы таким образом, чтобы она выдавала продукт с определенным тактом. Этот такт должен быть равен такту поступления заказов для того, чтобы система работала как часы, выдавая заказ клиентам вовремя без задержек. Система была внедрена и потерпела крах. Никак не удавалось настроить такт, росли запасы (незавершенная продукция) на каждом их цехов. Скорость отгрузки готовой продукции заметно не увеличилась. Проблема была в автоклаве, потому что по техпроцессу он мог пропустить через себя одну партию за 23 мин, а другую могло уходить до 23 ч.

В данной системе автоклав - это "бутылочное горлышко" производство. Т.е. сколько продукции через себя может пропустить данное оборудование, столько производственная мощность завода. Успех был достигнут путем таргетирования "бутылочного горлышка", подстраивания всех цехов, процессов под 24-часовую загруженность автоклава. В результате запасы на станциях снизились, отгрузки выросли.

Почему нельзя было заказать более совершенный автоклав, производительность которого была бы выше? Можно, однако проблема в том, что если будет увеличена производительность автоклава, тогда в системе появится другое "бутылочное горлышко", например линия окраски. Необходимо постепенно увеличивать производственные мощности, учитывая пропускную способность всех единиц оборудования как системы в целом.

По сути имеет место столкновение 2 производственных идеологий: ТОС (теория ограничения систем) и шесть сигм, бережливое производство. Единственное верное решение, это органично поженить 2 системы в зависимости от типа и специфики производства.
По долгу службы часто приходится общаться с руководителями производственных проектов. Есть тип людей, которых я называю "торнадо" (из книги Новая цель, для производственников рекомендую). Эти люди очень активны, деятельны и складывается впечатление, что действительно этот человек может довести проект до конца [найти профессионала своего дела уже задачка не из простых, а чтобы он хотел еще высокой цели добиться - такие на пересчет].

"Торнадо" по большей части пускают пыль в глаза. Они эффективны на короткой дистанции (1-1,5 года), но долгосрочно на них нельзя положиться. Такие люди создают ложное представление у руководителя, мол, старается, значит у него непременно получится. Главное отличать старается и делает вид. На таких людей делают ставку, а затем через полтора года они убегают, потому что настает время показывать настоящие результаты. То со здоровьем у них проблемы, то с семьей - в ход самые грязные оправдания. Обычно "торнадо" мощные самопиарщики, которые создают вокруг себя показушную ауру эффективности, поэтому их становится сложнее раскусить.

Такие руководители могут быстро сократить расходы, уволить людей, показывая при этом увеличение операционной прибыли и других фин. показателей. За это они естественно просят нескромную премию [в этом самоцель "торнадо"]. Только тотальное снижение расходов не всегда ведет к положительным результатам.

Как мне кажется, нужно опасаться таких людей. Ведь они могут возглавить большой проект, где потеря 1-1,5 лет не на того человека, может привести к серьезным рискам для проекта.
Дефицит гос. бюджета США
Изображение
2/2
Подождите-ка, возразят мне (!) Со школьной скамьи известно, что у страны есть бюджет, который пополняется за счет налогов. За счет этого исполняются социальные программы, инвестиции в промышленность, инфраструктуру и т.д. Пфф, перестаньте. Реальность изменилась, концепции всемогущего Адама Смита в прошлом.

Налоги - суть просто средство принуждения населения к труду. Если людям не надо будет платить налоги в суверенной валюте какой-либо страны, то просто не будет спроса на эту валюту. Уплата налогов создает стимулы хранить, инвестировать национальную валюту, потому что потом надо будет уплатить налоги - это обязательный платеж, от него не уйдешь.

В развитых странах казна давно не пополняется за счет налоговых поступлений. Вот вам простое доказательство. Бюджет США дефицитный с 2002 года. Это значит, что количество доходов меньше, чем количество расходов. в течение 20 лет (!). Ну ладно годик, два. Но 20 лет подряд - это уже не просто совпадение! Это самое объективное доказательство успешного применения MMT технологии.

Еще стоить добавить, что налоги - это прекрасное средство абсорбирования ликвидности. Т.е. если если в экономику влито слишком много денег, то с помощью увеличения налогов можно их оттуда изъять, чтобы снизить давление проинфляционных факторов.

Казалось бы - ведь все так просто. Но как показывает практика общения часть людей околдована, часть людей притворяется, что не понимает, часть боится рисков.
1/2
Так мало людей в российском истеблишменте, я уже не говорю про население, понимают как работает новая монетарная политика (MMT) . То ли они околдованы, то ли специально притворяются.

Согласно MMT (modern monetary theory) государство - это уникальный субъект экономики, который может выпускать собственную суверенную валюту, которая используется как средство обмена внутри страны. Планирование бюджета и расходов отличается от того, как это делают домохозяйства, компании, банки (коротко - пользователи валюты страны). Пользователи валюты ограничены в своих расходах и должны строго балансировать доходы и расходы. Если вы владелец компании, вы следите за тем, чтобы на расчетном счете деньги не закончились. Если деньги закончились, вы идете в банк. Оставляете залоги и даете обязательство эти деньги вернуть через определенное количество времени другим субъектам экономики. Если по каким-то причинам вы не можете расплатиться по долгам, у вас отбирают имущество, свободные средства и т.д. С государством такое не может произойти.

На сегодняшний день многие государства "путают" модель расходов, балансируя поступления и платежи - Россия не исключение. В новостных сводках можно встретить заголовки: "бюджет исполнен с профицитом", "необходимо поддерживать баланс расходов и доходов". Чушь...

Необходимо разделять 2 крупных субъекта экономики:
1. государство (public finance)
2. население, компании, банки и все остальные (private finance)

Государство создает собственные деньги , а население ими пользуются. У государства не может закончиться собственная валюта.
Известный факт, что большинство китайских автомобильных компаний - государственные. Всегда поражала их способность быть одновременно суперинновационными, а с другой - закоренелыми партийными бюрократами. Если раньше без слëз взглянуть на китайский автопром было нельзя, то сегодня они уже стали для многих автомобилем мечты. То, с какой скоростью китайцы сумели перетянуть лучшие технологии, дизайн у европейцев и интегрировать у себя, просто поражает. Наверняка, у них очень высокий принципы открытость: -плюрализм мнений в компании; -открытость к другим странам; -легко достучаться до нужного человека.

Далеко не так. Коллега рассказывает, пытались связаться с одной китайской а/м компанией (государственная). Во-первых, для того, чтобы с тобой хотя бы кто то поговорил, это нужно согласовать у местных властей. Во-вторых, любое действие, даже маленькое инициируется партией. Людям на местах строго запрещено самостоятельно вести переговоры. Поражает, как такая система управления даёт столько феноменальные результаты.
На наших глазах произошло по-настоящему эпохальное событие. Государство сделало первый настоящий гос. заказ на отечественную технику. Такого никогда не было в современной истории нашей страны.

Выделено 770 млрд руб. до 2030 г
из них
На поддержание авиакомпаний : 370 млрд руб. (150 млрд в этом году, потом равными частями по 27 млрд в течение 8 лет)

На "Развитие авиационной промышленности": 400 млрд руб. (130 млрд компенсация авиакомпаниям по лизинговым платежам, 100 млрд руб. компенсация процентов лизинговым компаниям, 87 млрд на стимулирование авиаперевозчикам обновления авиапарка региональных и местных авиакомпаний, 47 млрд субсидия на МС-21, 15 млрд взнос в ОАК)

Согласно программе, до 2030 года парк российских авиакомпаний должны пополнить более 1 тыс. отечественных самолётов.

Мощно! Даешь такое же для микроэлектроники, компьютеров, базовых станций, автомобилей и т.д.!
Изображение
Давно назревшее решение, один Андрей Рэмович не может контролировать все технологическое развитие, экономическую политику и бизнес.

А еще лучше создать специальную госкомпанию, которая бы занималась разведкой, поиском, внедрением лучших доступных технологий и выпуском продукта на рынок. Интересным форматом могло бы быть создание таких SOE (state owned enterprises - региональные гос. компании) компаний при ведущих регионах в соответствии с их специализацией. Такая практика очень популярна в Китае, где ими контролируются ключевые сферы развития экономики: авиация, финансы, телеком, транспорт, автомобильная промышленность и тд.

Механизм финансирования: регион выпускает спец. облигации для выкупа активов уходящих брендов, развития новых технологий, вывода новых продуктов и тд. Эти облигации выкупает институт развития, который в свою очередь структурирует портфель из таких рег. облигаций, доли портфеля (в виде паёв или акций) покупает к себе на баланс ЦБ. Так выглядела бы идеальная картина финансирования подобных проектов, но, к сожалению, имеем то, что имеем. Без понятных источников финансирования регионам такие проекты не по зубам.

Москва выбрала себе автомобилестроение. У Нижнегородской области (производились Volkswagen и Škoda) и Санкт-Петербурга ( производились Nissan, Toyota и Hyundai) есть уникальный шанс создать собственные а/м компании, пока молчат.

https://www.vedomosti.ru/politics/articles/2022/07/18/931882-tehnologii-mezhdu-vitse-premerami
Web-страница:
Высокие технологии разделят между всеми вице-премьерами
Путин предложил ввести кураторов направлений из Белого дома по аналогии с федеральными округами

Найдено 36 постов