Телеграм канал «ProductDo: практика продакта»

А если меня уволят? Вы, возможно, видели посты сотрудников Booking об увольнениях? Реструктуризация действительно происходит и изменения могут затронуть кого угодно. Мои мысли: 1. Независимо от исхода, я принимаю факт жизни: однажды нас ВСЕХ уволят - по явным или неявным причинам. Потому что стартап из серии "это точно взлетит!" не взлетел, потому что наш перформанс подкачал, потому что случился внешний кризис, или просто потому что так решил CEO (в некоторых компаниях такое возможно), или позже - из-за выхода на пенсию. Бизнес нанимает, бизнес платит, бизнес увольняет – так устроена система, и она всегда будет такой. 2. Можно ли сбежать от роли наемного сотрудника, работая "на себя"? Не совсем: фаундеров и CEO тоже могут "уволить" – клиенты (если перестанут покупать продукт), макроэкономика (например, сделал приложение для концертов – и пришёл ковид), инвесторы (даже Стива Джобса уволили из его же Apple). Так что это касается всех. 3. Если меня уволят – я неудачник? Ведь культура «успешного успеха» диктует, что нормальный человек должен только расти по карьерной лестнице и постить про повышения примерно раз в год, и так до попадания в Forbes "30 до 30" и постов "мы подняли раунд", "я сделал 100000000М эксит". Конечно же, это бред. Все действительно выдающиеся лидеры, которых я знаю, имели кривой-косой карьерный путь. Ну и плюс я всегда с некоторым подозрением отношусь к "блестящим" историям взлёта. Чаще всего там есть нюансы. 4. Несмотря на весь шум про «ИИ отнимает у нас работу», я никогда не видел столько открытых вакансий. Люди по природе боятся неопределённости (так было последние 100 000 лет), но факт остается фактом: технологии развиваются настолько быстро, что рынку нужны умные, обучаемые, с бизнес-чутьём, универсальные специалисты – продакты! То же и в стартапах: кого первым нанимают фаундеры, когда продукт начинает расти? Правильно - универсального продакта. 5. Простая математика: в каждой крупной стране мира (их не меньше 40) есть хотя бы по 10 англоязычных компаний, которые вам более-менее нравятся. Плюс примерно 200 компаний, говорящих на вашем родном языке (раскиданы по миру). Это уже около 600 компаний на выбор. Даже если вы влюбляетесь только в каждую десятую (продактам сложно угодить!), остаётся 60 «идеальных» компаний. Провалить собеседования во всех - почти невозможно. А список постоянно обновляется - компании появляются и исчезают. 6. В конце концов, всё сводится к простому вопросу: насколько вы хороши в своей работе? Знаете шутку про опрос лондонских таксистов, где 80% из них сказали, что водят «лучше среднего»? 🙂 Вот и вы – в какой когорте? В топ-20%? Топ-5%? Или в середине? Что скажут ваши коллеги о вашей продуктовой стратегии? Технических скиллах? Навыках работы с AI? Зконкости ваших A/B тестов? Если ответ не очень положительный, то приходите учиться. Практика творит чудеса. Если вы действительно хороши, и вас уволили – вы выдыхаете, признаёте, что это неприятно (никому не нравятся перемены), берете паузу, чтобы спланировать следующий шаг (вы ведь отложили немного денег?), и спокойно, в своём темпе, выбираете следующий проект. Или запускаете свой.

Проблема подглядывания. Миф про A/B эксперименты #1 Откуда вообще взялся термин “проблема подглядывания” aka “peeking problem”? В стародавние времена, когда продакты только начинали проводить A/B эксперименты, они запускали их, не делая предварительных расчетов, и потом каждый день смотрели на результаты, и проверяли, стат.значима разница между контрольной группой и вариантом или нет. И если вариант побеждал стат.значимо, то праздновали победу и раскатывали изменение на всех пользователей. Такое поведение проблематично, потому что оно увеличивает вероятность ложно положительного решения примерно в пять раз. То есть если мы используем тест с p-value = 0.1 и думаем, что вероятность ложно-положительного решения 10%, то фактически вероятность принять ложное решение при таком алгоритме действий становится 50% Но сейчас продакт менеджеры уже лучше обучены основам статистики (например, потому что прошли хороший практический курс по A/B экспериментам, написанный специально для продактов). Они знают, что статистические тесты, которые мы используем работают с ожидаемыми параметрами только если мы заранее установили для себя сколько посетителей нам нужно набрать, прежде чем принять решение, и мы принимаем решение ровно тогда, когда запланировали. Не раньше, и не позже. В качестве наследия тех дремучих времен нам остался миф, что подглядывать в результаты экспериментов – плохо, а уж тем более принимать решение раньше времени. Но это не всегда так. Результаты можно и нужно мониторить практически ежедневно, и иногда прерывать тест раньше времени. → Можно смотреть в результаты и делать прогноз для целей планирования (оценивая риски, что прогноз не сбудется). Если у меня есть эксперимент, который выглядит очень хорошо, но по расчетам должен идти еще полторы недели, я могу уже сейчас поставить команде в работу развитие тестируемой фичи, делая ставку на то, что она выиграет тест. → Можно и нужно принимать решение раньше срока, если одна из метрик изменяется значительно больше, чем предполагалось в гипотезе. Если у вас важная метрика, которая вообще не должна была меняться, находится в красной зоне с огромной значимостью (p < 0.001), то не нужно ждать две недели стиснув зубы, нужно останавливать эксперимент красной кнопкой, и разбираться, что пошло не так.

А всё почему? Потому что Виктория не проходила наш курс по Full-stack AI-прототипированию

Перезагрузка для продакта: 6 минут, принимать внутрь мозга. Сохраните себе, перешлите коллегам. Показания к применению: перегрев мозга, потеря фокуса и гиперактивность в результате интенсивной работы. Инструкция к применению: выделите 6 минут в календаре, найдите место где вас не будут беспокоить, сядьте удобно, наденьте наушники с шумуоподавлением, закройте глаза и дышите.

Часто во второй половине дня я чувствую, что мой мозг сначала перегревается, а потом отказывается работать. У вас тоже такое бывает? После пятой подряд встречи, на которых нужно то принимать решения в режиме блиц, то в любящей и заботливой манере объяснять стейкхолдеру, который несет дичь, почему он не прав, я чувствую, что продуктивность резко падает. Очень хочется как-то перезагрузиться, потому что к сфокусированной продуктивной работе я уже точно не способен. Если есть возможность сделать большую паузу: погулять, заняться спортом, переключиться на физическую работу – это идеально, конечно. Но очень часто есть буквально пять минут между встречами. Руки сами тянутся проверить чатики или почту, залипнуть в смартфон, но... это самый худший способ распорядиться паузой – вы продолжите грузить мозг, который и так кипит, потоками (ненужной) информации. Я инстинктивно чувствовал, что мозгу нужна качественная пауза. Хочется просто закрыть глаза и подышать. Подышать? Тут меня осенило, и я написал своей знакомой, Оле – тоже продакту, конечно). Оля прошла обучение по практикам breathwork. Никаких чакр и эзотерики – чистая физиология и neuroscience. Оля записала для меня короткую пятиминутную практику, основываясь на симптомах, которые я описал. И это сработало просто офигенно! Теперь я регулярно возвращаюсь к практике в паузах между встречами. Я подозреваю, что я не один такой, кто страдает от перегруза на работе, поэтому я попросил Олю записать еще один файл, которым я смогу поделиться с вами. Сохраняйте себе, пересылайте друзьям, которые тоже работают головой по много часов в день. Его можно слушать в уголке в офисе, в транспорте, стоя на голове, как угодно. Нужно только 6 минут времени, наушники и острое желание перезагрузиться. P.S. Еще у меня есть 15-ти минутная практика от Оли для завершения рабочего дня, если ее тоже стоит выложить в сообщество ставьте реакцию в виде единорога 👇👇👇

Неудобный вопрос от руководителя: Добрый день! Подскажите, пожалуйста, есть ли у вас что-то типа реферальной программы? Не нашла на сайте информацию ( После просмотра моего работающего прототипа одной из наших корп. систем с прикрученными ИИ функциями и несколькими интеграциями, мой руководитель тоже захотел пройти курс и спросил могу ли я ему дать какой-то промокод , чтобы купить курс с небольшой скидкой😄 Курс бомба ❤️‍🔥 я до сих пор в шоке, что смогла сделать огромную систему за 2 дня, которую разрабатывают уже 4 года , а я простой проджект и ни разу не разраб 😄 Тоже хочешь делать работающие системы за два дня (как автор отзыва)? И получить скидку (как ее руководитель)? Приходи на интенсив (ранняя цена действует до 23/08) или практикуйся на симуляторе.