Девочки, сегодня есть, условно говоря, два подхода к вербовке молодых ярких специалистов для работы в серьезных корпорациях.
Подход первый: корпорация пылесосит талантливую молодежь на последних курсах университетов (или же заключает с университетом договор на целевое обучение талантливых школьников). Но тут есть заковыка: у корпорации нет возможности либо на 100% подбирать молодёжь под себя, либо на 100% контролировать учебную программу. А кроме того, потом специалистов приходится доучивать на курсах повышения квалификации. Тут есть существенный плюс — сравнительно невысокие затраты на подготовку нужных специалистов с нуля.
Подход второй: корпорация играет в серьезную долгосрочную стратегию — создаёт собственную образовательную систему, в которую вбирает нужных ей кандидатов буквально со школьной скамьи и вовлекает их в постоянный образовательный цикл. На это, девочки, нужно чертовское количество денег, просто поинтересуйтесь, сколько денег государство в среднем тратит на федеральный вуз из топ-10.
И в этом смысле показательно говорит умная женщина Варвара Смирнова, директор образовательной платформы Т-Банка – Т-Образования (это в том числе и такая образовательная инициатива как Центральный университет, чей корпус скоро откроется на базе Центрального телеграфа, который, слава Богу, не превратили в очередной торговый центр, хотя могли, чего уж греха таить).
Приведем лишь одну из цитат Варвары:
На старте нашего банка объединились талантливые выходцы с мехмата, физтеха, многие из них недавно были студентами либо пришли из индустрии, не связанной напрямую с банковской сферой. Это позволило неординарно подойти к запуску проекта. И эта тусовка привела компанию к отличному результату.
Ребята, стартовавшие тогда, давно выросли. Они оглянулись вокруг и задались вопросом: а где наши молодые? Где — условно — мы же двадцатилетней давности? Непорядок! Нужна свежая кровь!
Но мало прийти в вуз и забрать оттуда звезд. Их не так много. Когда начинаешь размышлять на тему, почему так получилось, понимаешь: копать надо чуть ли не до пятого или шестого классов. У каждого ребенка по-разному, все зажигаются в свой момент. Но будущая звезда в любом случае должна встретить человека, в котором увидит себя. Вот так и возникла идея создать Т-Образование.
То есть, девочки, корпоративное образование, оказывается, это не мотивационные коучи про успешный успех. Это серьезный, очень прикладной и непрерывный процесс, где людей нужно обучать фундаментальной науке (зачастую в интересах корпорации, да, но что делать), а потом отпускать их в образовательную среду, чтоб они там находили новых звезд, подобных себе. А еще нужно поддерживать школьных учителей, студентов и популяризировать точные науки в целом – об этом в интервью тоже есть.
И тут главное сотрудничать, а не жадничать. Как говорит сама Варвара, “греть океан”.
Кстати, девочки, есть еще и третий подход к корпоративному образованию. Когда ты тщательно отслеживаешь талантливых школьников и студентов, потом, в какой-то момент, делаешь им предложение, от которого сложно отказаться, и еще несколько лет кропотливо переучиваешь их на еще одно высшее образование (включая редкие языки) под свои весьма специфические нужды. Говорят, получаются очень неординарные специалисты.
Один такой, вот, однажды президентом России стал.
Беспощадный пиарщик в MAX.
БП онлайн в MAX.