Американские медиа сообщают о новой теории заговора: за последние 4 года в США пропали без вести или умерли при таинственных обстоятельствах 11 ученых из самых разных областей.
Последний такой случай - исчезновение отставного генерал-майора ВВС США Уильяма Нила МакКасланда в феврале. Который вышел из своего дома, оставив очки и телефон на столе и не вернулся. Его или его тело так и не нашли. МакКасланд руководил засекреченными аэрокосмическими исследованиями в лаборатории, которую уфологи связывают с обломками крушения космического корабля в Розуэлле в 1947 году.
Это породило волну диких спекуляций об НЛО и секретных разработках.
Журналист FOX даже задал на очередной пресс-конференции пресс-секретарше Белого Дома Кэролайн Левитт вопрос: почему не расследуют связь этих исчезновений? Левитт высказалась в том духе, что если связь и есть, то ее надо внимательно изучить. А президент Дональд Трамп говорил, что скорее всего это «случайные» и не связанные между собой вещи, но он разберется в вопросе.
Эксперты Vanity Fair утверждают, что в научной области в США заняты 700 000 человек, и естественно, кто-нибудь из них будет пропадать или умирать. Однако, девочки, это сильно не похоже на случайность.
Вот полный список ученых, которые исчезли или умерли в Америке за последние 4 года:
Уильям Нил МакКасланд — ВВС США → пропал (2026)
👉 вышел из дома, оставил телефон и очки, исчез без следа
Моника Хасинто — NASA / JPL → пропала (2025)
👉 исчезла во время похода
Девочки, китаянка создала 6 ИИ-сотрудников, чтобы меньше работать, но в итоге ее рабочий день растянулся до 2 ночи. Зовут ее Виви (Vivi Mengjie Xiao), она трудится продакт-менеджером и рассказала изданию Business Insider про свой опыт внедрения ИИ.
Виви организовала себе 6 помощников с разными ролями: ресёрчер, ассистент, менеджер, коуч, контенщик, финансист. В итоге они стали закрывать 60–70% ее рабочей рутины. Звучит как идеальный сценарий. Но возник парадокс.
«Чем выше эффективность, тем больше ты берёшь на себя», — говорит Виви. ИИ не сократил ей работу. Вместо того чтобы работать меньше, она начала реализовывать больше проектов и меньше отдыхать.
Вот ключевые выводы Виви:
1️⃣ИИ меняет не количество работы, а её тип. Теперь ценится не столько выполнение руками, сколько мышление, вкус, способность принимать решения, умение правильно ставить задачи ИИ и креатив.
2️⃣В будущем один опытных специалист с ИИ будет работать как полноценная команда — эффективнее, чем 10 начинающих специалистов. Но если не управлять нагрузкой, можно выгореть быстрее, чем без ИИ.
3️⃣ИИ не освобождает время автоматически. Он даёт возможность взять на себя больше.
Так что, девочки, не расслабляемся, работаем активнее. Надо натренироваться перед тем, как вам накинут в подмогу еще с десяток ИИ-сотрудников.
📬
Беспощадный пиарщик в МАКСЕ.
БП онлайн в МАКСЕ.
Любаест в МАКСЕ.
Девочки, сегодня утром в московском метро произошла авария. Один из вагонов поезда, следующего по Сокольнической линии, судя по всему, сошёл с рельсов, возникло задымление, поезд пришлось остановить, после отключения напряжения на путях пассажиры проследовали на станцию по безопасному маршруту. Для тех, кто не смог воспользоваться услугами метро, организовали дополнительные маршруты общественного транспорта.
Позже в интернете появился кружочек, который записала замглавы Московского метрополитена и советник заместителя мэра Москвы по вопросам транспорта и промышленности Юлия Темникова. Вот он.
В кружочке Юлия призывает аудиторию не верить фейковой информации и читать официальные новости по теме, связанной с аварией.
Вот и вся история. В редакцию, однако, поступило письмо с вопросом, который уже стал классикой: "Можно, а зачем?".
В таком кейсе руководителю коммуникационной функции дептранса нет никакой необходимости спускать в тоннель.
Тем более чтобы выдать то что было на видео сказано. А потом текстом само оф сообщение о ситуации.
Чистая показуха.
Либо пресс-служба метро плохо работает, что дептрансу самому пришлось спускаться, чтобы проверить. Что тоже тогда красноречиво говорит о том как осуществляется руководство подведомственными структурными подразделениями.
Поэтому и смешно, так как вы преподносите это как пример хорошей работы.
Ответим на него.
Смешного здесь ничего нет. Смысл работы пиарщика — это в каком-то смысле и есть показуха. Например, пиарщик выдвигается на место аварии, пожара или прочего происшествия, чтобы от лица ведомства или организации невербально, то есть, буквально фактом своего прибытия, заявить: нам не всё равно. Мы заботимся о вашей безопасности и следим за тем, что происходит. Дополнительно к этому Юлия призвала к стандартным, в общем-то, мерам: не верить фейкам, следить за официальной коммуникацией, чтобы на пустом месте не создавать панику.
Есть и неочевидные вещи присутствия пиарщика на месте событий: понижение статуса события, демонстрация того, что ничего важного не произошло, это не уровень руководителя подземки и тем более не уровень мэра.
Кроме того, посмотрите на календарь, скоро майские — праздничные мероприятия и традиционный Парад Победы. Все службы города, особенно в текущих условиях, находятся в состоянии повышенной готовности, то есть, визит Юлии на место происшествия вполне логичен.
Что касается нашего комментария, он справедлив и актуален в широком смысле: пиарщику (как и журналисту, кстати) желательно при каждой возможности куда-нибудь выезжать, чтобы знакомиться с реальным положением вещей, будь то ИТ-компания, завод, магазин или министерство. Это, как говорится, база.
Девочки, сегодня ночью стало известно, что Тим Кук, нынешний руководитель Apple, выдвинутый на эту должность Стивом Джобсом лично, 1 сентября 2026 года покидает компанию.
Мировые СМИ уже зарядили свои панегирики в духе «он отдал компании всё, и ему нечего больше предложить Apple кроме своей отставки». Ну а мы, всё же, хотим разобраться в ситуации.
Тим Кук встретил Apple с айфонами всего двух цветов, а оставляет с айфонами, чьи цвета меняются ежегодно. Радужное, однако, уже не в моде, но вряд ли поэтому компания меняет генерального директора, который за 15 лет своего правления нарастил её капитализацию почти в 12 раз с $350 млрд до $4 трлн, разогнав ежегодные продажи четырёхкратно: со $108 млрд в 2011 году до $416 млрд в 2025. Кто же откажется и дальше доить такую корову.
И, в самом деле, акционерам есть за что благодарить Кука. Как сообщается, он наладил бесперебойную сеть поставок и обеспечил Apple технологический суверенитет. Компания избавилась от своей главной зависимости — от центральных процессоров Intel (утопив таким образом главного и единственного производителя чипов в США и снизив технологический суверенитет страны в целом), а в конце 2025 года с приходом iPhone 17 отказалась от использования телеком-чипов другой американской компании Broadcom. Apple стала, таким образом, единственным в мире совершенно самостоятельным производителем программно-аппаратных комплексов как мобильных, так и стационарных.
Даже если это была реализация так называемых «заветов Джобса» (говорят, после смерти он оставил потомкам своё видение развития Apple), заслуги Кука неоспоримы: мастерство исполнения в менеджменте ценится не меньше изобретательского таланта.
И всё же на смену Куку приходит 50-летний инженер Джон Тернус.
Так что же случилось?
Ответ понятен, но подвешенные за яйца с помощью маркетинговых бюджетов Apple (ещё одно безусловное достижение Кука) западные журналисты отказываются его называть.
С Тимом Куком у Apple нет будущего.
Компания потеряла способность производить инновации (или Кук закончил наконец читать завещание Джобса). Гарнитура виртуальной реальности с батарейкой-кирпичом так и не взлетела, самоуправляемый автомобиль Apple отменили, а блестяще представленная идея искусственного интеллекта в лице помощницы Сири в итоге породила гигантскую, пусть и раздутую инвестиционно индустрию ИИ, где крупнейший игрок NVDIA дороже, заметнее и важнее для мира, чем Apple со всеми её достижениями. А ведь это мог бы быть один из яблочных департаментов. В итоге сегодня компьютеры Apple в самом дешёвом их варианте покупают частенько только ради того, чтобы локально гонять на них ИИ-помощников других фирм.
Инновации — это не только новые идеи и их реализация, но ещё и способность компании привлекать и удерживать таланты или приобретать или интегрировать бизнесы, как Джобс однажды купил Pixar.
Нет никаких предпосылок, однако, что никому неизвестный Джон Тернус сделает это, но акционеры решили рискнуть.
Девочки, гигантские таксы и гуманоиды заполнили ленты рилзов всех модников мира. И это не случайность: огромные арт-объекты теперь стали частью пространств бутиков.
Главные амбассадоры тренда — корейцы. Именно местные бренды первыми начали превращать магазины в хайповые арт-галереи. В первую очередь — бренд очков Gentle Monster и бренд парфюмерии Tamburins (у них один владелец).
Для создания таких пространств внутри компании появилось отдельное подразделение — Haus Nowhere, которое занимается арт-инсталляциями.
Тренд быстро подхватили и другие. Например, китайский ювелирный бренд Yvmin этой весной установили в бутиках гигантскую девушку-скалу, а корейский бренд уличной одежды Ader Error разместили огромное яблоко с обезьянками в центре пространства.
Европейские бренды тоже подключились, но интерпретируют тренд по-своему. Valentino Beauty открывает поп-апы с трёхметровыми котами, а Moncler в Милане на днях установили гигантского осьминога, который буквально «вылезает» за пределы бутика.
При этом европейские бренды осторожнее: они чаще экспериментируют с архитектурой и гиперболизацией собственных продуктов (вспомнить хотя бы гигантские чемоданы от Louis Vuitton или сумки от Jaquemus), чем с полноценными сюрреалистичными арт-объектами.
В общем, продавать в магазине теперь мало. Надо впечатлять. А странные гигантские объекты, которые залетают в реки, с этим справляются лучше всего.
📬
Беспощадный пиарщик в MAX.
БП онлайн в MAX.
Любаест в MAX.
Девочки, нам тут подвезли еще новости отечественной медиа-революции. Если коротко: на сайты медиа-ресурсов теперь почти никто не ходит, новости читают на платформах. А уже платформы в лучшем случае приводят какую-то часть аудитории на сайты СМИ.
Telecom Daily посмотрели на рынок медиапотребления и выдали интересное. Оказывается, пользователь сейчас сидит исключительно в ленте — в соцсетях, мессенджерах, агрегаторах и даже ИИ — и никуда специально не переходит.
Дальше становится веселее. По данным исследования, для большинства СМИ ключевой канал — это уже агрегаторы. Тот же «Дзен» в среднем дает около 54% реферального трафика, а у отдельных изданий — до 70–80% и выше (86% у Интерфакса, 78% у РГ, 73% у Ведомостей).
И вишенка на торте: среднемесячная аудитория в «Дзене» у большинства крупнейших СМИ в стране уже больше, чем на их собственных сайтах — как минимум в 2,4 раза. То есть, аудитория у медий как бы есть, но живет она не у них.
📬
Беспощадный пиарщик в MAX.
БП онлайн в MAX.
Любаест в MAX.
Девочки, кидают нам в личку на выходных очередную рекламу русского бренда на Таймс-сквер. Все матерные слова из предыдущего предложения мы выкинули, но девочки, блять, а будут у нас какие-то другие креативные идеи еще, кроме того, чтобы размещать в недружественной стране, куда никто не может получить визу, рекламу русских брендов? Нахуя и кому это нужно, ну кроме маркетологов Балтики, которые на этом попилили в три конца? Постеснялись бы этот попил рекламировать. Это не свежая и не оригинальная идея, так делали 100500 млн раз уже. Сама секунда на площади стоит не великих денег. Там не рекламировались разве что русские бомжи. Спасибо за внимание.
📬
Беспощадный пиарщик в MAX.
БП онлайн в MAX.
Любаест в MAX.