Девочки. А приятно, что в нашем бушующем мире есть какая-то стабильность. Например, вот Дарья Крячкова, вице-президент по кадровой политике «Норильского никеля» рассказала, что несмотря на обстановку и мировую нестабильность, их стратегическое планирование на три года все еще существует. Потому что кто-то должен иметь стратегию в этом спонтанном мире.
А вообще в этом интервью много интересного. Хороший пример как через hr-тематику можно раскрыть какие-то аспекты жизни своей корпорации.
Нам понравилась часть про анализ покупательской способности в городах присутствия «Норникеля». Крутой подход:
помимо анализа рынка проводим расчет потребительской корзины в тех регионах, где работаем. Если наши данные показывают снижение покупательной способности, обязательно поднимаем этот вопрос и отстаиваем соответствующую позицию. Здесь важно еще и то, что в моногородах, таких как Норильск или Мончегорск, где мы являемся крупнейшим работодателем, наши решения по изменению вознаграждения напрямую влияют на покупательную способность людей и, как следствие, на локальную экономику.
Ну и еще про обучение вот крайне интересно. В «Норникеле» считают, что не всякое обучение эффективно:
Мой взгляд на обучение в последнее время изменился. Я отошла от идеи, что нужно всех постоянно переобучать чему-то, просто чтобы не отстать от трендов. Дух тренинга исчезает уже на третий день, и человек возвращается в рутину. Так что все, что не применяется в ежедневной работе, становится пустой тратой ресурса.
А еще, девочки, у «Норникеля», оказывается, есть проект с Центральным университетом по подготовке кадров, которые умеют работать в индустриальной промышленности с искусственным интеллектом.
Интересно, в общем, почитайте.