Не попадитесь на накрученные каналы! Узнайте, не накручивает ли канал просмотры или
подписчиков
Проверить канал на накрутку
Телеграм канал «ПОПУЛЯРНЫЙ КАНАЛ»
ПОПУЛЯРНЫЙ КАНАЛ
7.0K
2.5K
162
67
216.6K
💼Тернистый путь провинциального бизнеса, происходящий у тебя на глазах
Купить рекламу: https://telega.in/c/popularchannel40
По вопросам сотрудничества - telemetr.me/Artem_Malygin
Сайт: https://popularchannel.ru
https://music.yandex.ru/album/44193918
Купить рекламу: https://telega.in/c/popularchannel40
По вопросам сотрудничества - telemetr.me/Artem_Malygin
Сайт: https://popularchannel.ru
https://music.yandex.ru/album/44193918
Подписчики
Всего
2 752
Сегодня
0
Просмотров на пост
Всего
867
ER
Общий
32.31%
Суточный
32.38%
Динамика публикаций
Telemetr - сервис глубокой аналитики
телеграм-каналов
телеграм-каналов
Получите подробную информацию о каждом канале
Отберите самые эффективные каналы для
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
Анализируйте рекламные посты
и креативы
и креативы
Узнайте какие посты лучше сработали,
а какие хуже, даже если их давно удалили
а какие хуже, даже если их давно удалили
Оценивайте эффективность тематики и контента
Узнайте, какую тематику лучше не рекламировать
на канале, а какая зайдет на ура
на канале, а какая зайдет на ура
Показано 7 из 6 963 постов
Смотреть все посты
Пост от 08.10.2026 21:03
5
0
1
После такого табличку найти просто невозможно 😅
🔥
1
Пост от 08.10.2026 16:04
300
0
1
👥 Собрания нужны не чтобы говорить, а чтобы понять, кто слушает
Много встреч превращается в трансляцию: один говорит, остальные кивают. Но я вас уверяю, главная функция собрания — не передать информацию.
Это можно сделать в тексте. Главная функция — почувствовать, где люди теряются, где не понимают, где надо обсудить глубже.
Задавайте вопросы. Проверяйте, что слышат так, как вы хотели.
Если вы этого не делаете — встречи просто крадут время.
Много встреч превращается в трансляцию: один говорит, остальные кивают. Но я вас уверяю, главная функция собрания — не передать информацию.
Это можно сделать в тексте. Главная функция — почувствовать, где люди теряются, где не понимают, где надо обсудить глубже.
Задавайте вопросы. Проверяйте, что слышат так, как вы хотели.
Если вы этого не делаете — встречи просто крадут время.
👍
5
🔥
2
🤔
2
😁
1
Пост от 08.10.2026 13:05
55
0
1
🚫 Когда кажется, что пора масштабироваться — лучше на месяц замрите
Восторг от первых стабильных денег часто ведёт к поспешному расширению: найм, новые продукты, дополнительная реклама.
Но именно в этот момент больше всего риска разрушить то, что только начало держаться.
Сделайте паузу, посмотрите, что работает стабильно, а что — по инерции. Уберите шум.
Масштабировать имеет смысл не рост, а повторяемость. А её видно только в тишине, когда вы ничего не «дожимаете».
Восторг от первых стабильных денег часто ведёт к поспешному расширению: найм, новые продукты, дополнительная реклама.
Но именно в этот момент больше всего риска разрушить то, что только начало держаться.
Сделайте паузу, посмотрите, что работает стабильно, а что — по инерции. Уберите шум.
Масштабировать имеет смысл не рост, а повторяемость. А её видно только в тишине, когда вы ничего не «дожимаете».
👍
2
🔥
1
Пост от 08.10.2026 09:04
55
0
1
🔴 Стабильный бизнес — это не система, где всё работает идеально, а та, где всё ломается предсказуемо
Вы не избавитесь от сбоев. Всегда будут просадки, ошибки, косяки и люди, которые забудут что-то важное.
Ключ в том, насколько быстро это замечается, и кто берёт на себя устранение.
Бизнес становится стабильным не когда ничего не падает, а когда падения не вызывают паники.
Это достигается не автоматизацией, а культурой: где ошибки не прячут, а поднимают на поверхность.
Вы не избавитесь от сбоев. Всегда будут просадки, ошибки, косяки и люди, которые забудут что-то важное.
Ключ в том, насколько быстро это замечается, и кто берёт на себя устранение.
Бизнес становится стабильным не когда ничего не падает, а когда падения не вызывают паники.
Это достигается не автоматизацией, а культурой: где ошибки не прячут, а поднимают на поверхность.
👍
2
🔥
1
Пост от 07.10.2026 21:05
109
0
1
Опытное решение! 😁
🔥
2
👍
1
⚡
1
Пост от 07.10.2026 16:02
106
0
1
🚫 Делегирование - это не “передача задач”, а отказ от контроля результата в обмен на развитие команды
— Многие передают дела, но продолжают держать руки на руле. Проверяют каждый шаг, вмешиваются в процесс, правят финальные версии.
Это не делегирование, а распределение нагрузки. Настоящее делегирование — это когда вы даёте человеку не только задачу, но и право решить, как именно её выполнять.
А потом разбираете, что получилось. Это может быть медленно. Может быть с ошибками.
Но без этого у вас всегда будет 10 исполнителей и ни одного лидера.
— Многие передают дела, но продолжают держать руки на руле. Проверяют каждый шаг, вмешиваются в процесс, правят финальные версии.
Это не делегирование, а распределение нагрузки. Настоящее делегирование — это когда вы даёте человеку не только задачу, но и право решить, как именно её выполнять.
А потом разбираете, что получилось. Это может быть медленно. Может быть с ошибками.
Но без этого у вас всегда будет 10 исполнителей и ни одного лидера.
👍
2
🔥
1
😁
1
Пост от 07.10.2026 13:05
88
0
1
👥 Что нужно знать про внутренние правила команды
— Каждое правило в компании экономит время. Не потому что «так принято», а потому что без него каждый раз начинается обсуждение.
Любое «не прописано» превращается в спор или в паузу. Это тормозит. Даже простые вещи — как ставить задачи, в каком канале что обсуждать, кто финально принимает решение — снимают лишние действия.
Чем меньше неопределённости, тем быстрее всё двигается. И вы не тонете в мелочах.
— Каждое правило в компании экономит время. Не потому что «так принято», а потому что без него каждый раз начинается обсуждение.
Любое «не прописано» превращается в спор или в паузу. Это тормозит. Даже простые вещи — как ставить задачи, в каком канале что обсуждать, кто финально принимает решение — снимают лишние действия.
Чем меньше неопределённости, тем быстрее всё двигается. И вы не тонете в мелочах.
👍
3