Инструменты
Каталог TGAds
Мониторинг
Детальная статистика
Анализ аудитории
Бот аналитики
Полезная информация
Инструкция Telemetr
Документация к API
Чат Telemetr
Не попадитесь на накрученные каналы! Узнайте, не накручивает ли канал просмотры или
подписчиков
Проверить канал на накрутку
Телеграм канал «ПОПУЛЯРНЫЙ КАНАЛ»
ПОПУЛЯРНЫЙ КАНАЛ
6.5K
2.2K
156
64
228.5K
💼Тернистый путь провинциального бизнеса, происходящий у тебя на глазах
Купить рекламу: https://telega.in/c/popularchannel40 или /@Artem_Malygin
На бирже: seads.me/r/L8umy2
Наш сайт - https://популярныйканал.рф
Купить рекламу: https://telega.in/c/popularchannel40 или /@Artem_Malygin
На бирже: seads.me/r/L8umy2
Наш сайт - https://популярныйканал.рф
Подписчики
Всего
2 636
Сегодня
0
Просмотров на пост
Всего
730
ER
Общий
27.96%
Суточный
25.6%
Динамика публикаций
Telemetr - сервис глубокой аналитики
телеграм-каналов
телеграм-каналов
Получите подробную информацию о каждом канале
Отберите самые эффективные каналы для
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
Анализируйте рекламные посты
и креативы
и креативы
Узнайте какие посты лучше сработали,
а какие хуже, даже если их давно удалили
а какие хуже, даже если их давно удалили
Оценивайте эффективность тематики и контента
Узнайте, какую тематику лучше не рекламировать
на канале, а какая зайдет на ура
на канале, а какая зайдет на ура
Показано 7 из 6 462 постов
Смотреть все посты
Пост от 09.06.2026 21:05
33
0
1
Страшнее любого хоррора 😅
Пост от 09.06.2026 16:02
122
0
1
📅 Дедлайн — это не способ ускорить, а ИНСТРУМЕНТ синхронизации.
Когда вы ставите срок, вы думаете, что мотивируете. На деле — вы просто сообщаете, к какому моменту все участники должны быть в одной точке.
Это критически важно, когда работа идёт параллельно и в разных отделах.
Дедлайн — не про погоню, а про точку сборки. Его сила не в жёсткости, а в понятности. Если каждый знает, что будет происходить в момент X, и зачем — то срок становится не давлением, а инструментом координации.
Бизнес, где дедлайн — только кнут, всегда работает в стрессе. А не в ритме.
Когда вы ставите срок, вы думаете, что мотивируете. На деле — вы просто сообщаете, к какому моменту все участники должны быть в одной точке.
Это критически важно, когда работа идёт параллельно и в разных отделах.
Дедлайн — не про погоню, а про точку сборки. Его сила не в жёсткости, а в понятности. Если каждый знает, что будет происходить в момент X, и зачем — то срок становится не давлением, а инструментом координации.
Бизнес, где дедлайн — только кнут, всегда работает в стрессе. А не в ритме.
Пост от 09.06.2026 13:01
331
0
1
❌ НИКОГДА не усложняйте только ради приличия (что угодно)
Помню, мы сделали презентацию на 30 слайдов для партнёров, добавили графики, анимированные диаграммы, шрифты подбирали.
А потом пришёл человек, пролистал всё за две минуты и сказал: «Так а в чём суть?».
И оказалось, что суть можно было объяснить на салфетке за кофе...
С тех пор я вообще перестал украшать любые детали ради приличия. Для меня проще думать, что если мысль не доходит в двух предложениях, значит, я сам не понимаю, что хочу сказать.
Эта штука на самом деле куда важнее, чем может показаться на первый взгляд.
Помню, мы сделали презентацию на 30 слайдов для партнёров, добавили графики, анимированные диаграммы, шрифты подбирали.
А потом пришёл человек, пролистал всё за две минуты и сказал: «Так а в чём суть?».
И оказалось, что суть можно было объяснить на салфетке за кофе...
С тех пор я вообще перестал украшать любые детали ради приличия. Для меня проще думать, что если мысль не доходит в двух предложениях, значит, я сам не понимаю, что хочу сказать.
Эта штука на самом деле куда важнее, чем может показаться на первый взгляд.
Пост от 09.06.2026 10:42
25
0
1
🔴 Убирайте всё, что не приносит ценности
Со временем бизнес обрастает ритуалами: лишние отчёты, процессы ради процесса, встречи без решений — соль в том, что они люто крадут время и внимание.
Ну очень полезно бывает устроить «генеральную уборку» — прямо таки честно разобрать каждую привычную задачу и спросить себя "что это реально даёт клиенту или команде?"
Чаще всего аж треть рутинных действий можно просто выкинуть, и никто этого даже не заметит, кроме освободившегося времени.
Со временем бизнес обрастает ритуалами: лишние отчёты, процессы ради процесса, встречи без решений — соль в том, что они люто крадут время и внимание.
Ну очень полезно бывает устроить «генеральную уборку» — прямо таки честно разобрать каждую привычную задачу и спросить себя "что это реально даёт клиенту или команде?"
Чаще всего аж треть рутинных действий можно просто выкинуть, и никто этого даже не заметит, кроме освободившегося времени.
Пост от 08.06.2026 16:04
289
0
1
📈 Штрафы за утечку персональных данных увеличены
Компании, допустившие утечку информации о 1 000–10 000 человек, могут быть оштрафованы на сумму от 3 до 5 миллионов рублей.
Если количество пострадавших превышает 10 000 человек, штраф увеличивается до 5–10 миллионов рублей.
Несвоевременное сообщение об утечке также наказывается штрафом от 1 до 3 миллионов рублей.
Компании, допустившие утечку информации о 1 000–10 000 человек, могут быть оштрафованы на сумму от 3 до 5 миллионов рублей.
Если количество пострадавших превышает 10 000 человек, штраф увеличивается до 5–10 миллионов рублей.
Несвоевременное сообщение об утечке также наказывается штрафом от 1 до 3 миллионов рублей.
Пост от 08.06.2026 13:04
170
0
1
👥 Когда сотрудники тихо перестают задавать вопросы — ждите выгорания
Молчание часто воспринимается как норму. Все работают, никто не мешает. Но в живой команде всегда есть вопросы: “а зачем?”, “а можно по-другому?”, “а если попробовать так?”.
Когда эти вопросы исчезают, обычно это сигнал, что люди просто перестали верить, что от их мнения что-то зависит.
Или не хотят тратить силы на то, что всё равно не сдвинется.
Внешне — спокойствие. Внутри — стагнация. И вот она уже становится нормой. Точка невозврата
Молчание часто воспринимается как норму. Все работают, никто не мешает. Но в живой команде всегда есть вопросы: “а зачем?”, “а можно по-другому?”, “а если попробовать так?”.
Когда эти вопросы исчезают, обычно это сигнал, что люди просто перестали верить, что от их мнения что-то зависит.
Или не хотят тратить силы на то, что всё равно не сдвинется.
Внешне — спокойствие. Внутри — стагнация. И вот она уже становится нормой. Точка невозврата
😐
1
Пост от 08.06.2026 09:01
1
0
0
🤝 Лояльность в команде часто держится не на любви, а на ясных правилах
- Считается, что сильная корпоративная культура — это про теплоту, заботу, командный дух. Всё это хорошо. Но настоящая вовлечённость возникает там, где правила игры понятны, прозрачны и работают одинаково для всех.
Не “как договоримся”, а “вот наш способ решать”. В таких системах люди чувствуют себя безопасно даже в сложных условиях.
Им не нужно догадываться, что на самом деле думает руководство.
Они играют не в угадайку, а в игру с понятными правилами. А это — совсем другая скорость.
- Считается, что сильная корпоративная культура — это про теплоту, заботу, командный дух. Всё это хорошо. Но настоящая вовлечённость возникает там, где правила игры понятны, прозрачны и работают одинаково для всех.
Не “как договоримся”, а “вот наш способ решать”. В таких системах люди чувствуют себя безопасно даже в сложных условиях.
Им не нужно догадываться, что на самом деле думает руководство.
Они играют не в угадайку, а в игру с понятными правилами. А это — совсем другая скорость.
