Не попадитесь на накрученные каналы! Узнайте, не накручивает ли канал просмотры или
подписчиков
Проверить канал на накрутку
Телеграм канал «ПОПУЛЯРНЫЙ КАНАЛ»
ПОПУЛЯРНЫЙ КАНАЛ
7.0K
2.2K
162
67
228.5K
💼Тернистый путь провинциального бизнеса, происходящий у тебя на глазах
Купить рекламу: https://telega.in/c/popularchannel40
По вопросам сотрудничества - telemetr.me/Artem_Malygin
Сайт: https://popularchannel.ru
https://music.yandex.ru/album/44193918
Купить рекламу: https://telega.in/c/popularchannel40
По вопросам сотрудничества - telemetr.me/Artem_Malygin
Сайт: https://popularchannel.ru
https://music.yandex.ru/album/44193918
Подписчики
Всего
2 752
Сегодня
-2
Просмотров на пост
Всего
864
ER
Общий
31.39%
Суточный
32.34%
Динамика публикаций
Telemetr - сервис глубокой аналитики
телеграм-каналов
телеграм-каналов
Получите подробную информацию о каждом канале
Отберите самые эффективные каналы для
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
Анализируйте рекламные посты
и креативы
и креативы
Узнайте какие посты лучше сработали,
а какие хуже, даже если их давно удалили
а какие хуже, даже если их давно удалили
Оценивайте эффективность тематики и контента
Узнайте, какую тематику лучше не рекламировать
на канале, а какая зайдет на ура
на канале, а какая зайдет на ура
Показано 7 из 6 958 постов
Смотреть все посты
Пост от 07.10.2026 16:02
106
0
1
🚫 Делегирование - это не “передача задач”, а отказ от контроля результата в обмен на развитие команды
— Многие передают дела, но продолжают держать руки на руле. Проверяют каждый шаг, вмешиваются в процесс, правят финальные версии.
Это не делегирование, а распределение нагрузки. Настоящее делегирование — это когда вы даёте человеку не только задачу, но и право решить, как именно её выполнять.
А потом разбираете, что получилось. Это может быть медленно. Может быть с ошибками.
Но без этого у вас всегда будет 10 исполнителей и ни одного лидера.
— Многие передают дела, но продолжают держать руки на руле. Проверяют каждый шаг, вмешиваются в процесс, правят финальные версии.
Это не делегирование, а распределение нагрузки. Настоящее делегирование — это когда вы даёте человеку не только задачу, но и право решить, как именно её выполнять.
А потом разбираете, что получилось. Это может быть медленно. Может быть с ошибками.
Но без этого у вас всегда будет 10 исполнителей и ни одного лидера.
👍
2
🔥
1
😁
1
Пост от 07.10.2026 13:05
88
0
1
👥 Что нужно знать про внутренние правила команды
— Каждое правило в компании экономит время. Не потому что «так принято», а потому что без него каждый раз начинается обсуждение.
Любое «не прописано» превращается в спор или в паузу. Это тормозит. Даже простые вещи — как ставить задачи, в каком канале что обсуждать, кто финально принимает решение — снимают лишние действия.
Чем меньше неопределённости, тем быстрее всё двигается. И вы не тонете в мелочах.
— Каждое правило в компании экономит время. Не потому что «так принято», а потому что без него каждый раз начинается обсуждение.
Любое «не прописано» превращается в спор или в паузу. Это тормозит. Даже простые вещи — как ставить задачи, в каком канале что обсуждать, кто финально принимает решение — снимают лишние действия.
Чем меньше неопределённости, тем быстрее всё двигается. И вы не тонете в мелочах.
👍
3
Пост от 07.10.2026 09:01
43
0
1
🧠 Никакая задача не должна жить в голове
Каждый раз, когда вы держите мысль «надо не забыть...» — вы теряете ресурс. Это мелкая нагрузка, которая незаметно копится.
При этом большинство задач не решаются быстрее от того, что вы их постоянно прокручиваете. Система внешней памяти (список, CRM, доска задач) — не прихоть, а необходимость. Это разгрузка мозга.
Когда всё выгружено — вам проще думать стратегически и принимать нестандартные решения. Потому что оперативка не забита.
Каждый раз, когда вы держите мысль «надо не забыть...» — вы теряете ресурс. Это мелкая нагрузка, которая незаметно копится.
При этом большинство задач не решаются быстрее от того, что вы их постоянно прокручиваете. Система внешней памяти (список, CRM, доска задач) — не прихоть, а необходимость. Это разгрузка мозга.
Когда всё выгружено — вам проще думать стратегически и принимать нестандартные решения. Потому что оперативка не забита.
👍
1
🤔
1
Пост от 06.10.2026 21:02
108
0
1
Так и есть 😅
👍
2
🔥
1
🤨
1
Пост от 06.10.2026 16:00
150
0
1
📊 Сделайте отчёт о действиях, которые НЕ дали эффекта
Вообще все любят показывать рост и успешные кейсы. Но вот только реально сильные решения рождаются не там.
- Вот что я советую: проанализируйте, что вы делали, что не сработало (но без самооправданий).
Именно эта прослойка покажет, где вы переоцениваете усилия, где двигаетесь по инерции, а где просто не осознали, что уже буксуете.
Вообще все любят показывать рост и успешные кейсы. Но вот только реально сильные решения рождаются не там.
- Вот что я советую: проанализируйте, что вы делали, что не сработало (но без самооправданий).
Именно эта прослойка покажет, где вы переоцениваете усилия, где двигаетесь по инерции, а где просто не осознали, что уже буксуете.
👍
4
🤨
1
Пост от 06.10.2026 13:03
13
0
1
🔍 Отследите, что именно делает ваш продукт неудобным
Любой бизнес интуитивно добавляет функции, которые усложняют клиенту путь. Чем выше ваш профессионализм, тем больше вы можете переборщить.
Спросите у клиентов не "чего не хватает", а "что мешает использовать продукт на автомате".
— Чаще всего получается именно так, что коммерчески побеждают НЕ самые мощные решения, а те, которые исчезают из поля зрения.
Любой бизнес интуитивно добавляет функции, которые усложняют клиенту путь. Чем выше ваш профессионализм, тем больше вы можете переборщить.
Спросите у клиентов не "чего не хватает", а "что мешает использовать продукт на автомате".
— Чаще всего получается именно так, что коммерчески побеждают НЕ самые мощные решения, а те, которые исчезают из поля зрения.
👍
1
Пост от 06.10.2026 10:56
22
0
1
👤 Проверьте, куда вас ведёт самый незаметный сотрудник
Сложно поверить, но часто именно молчаливый или незаметный человек в команде влияет на вектор больше, чем кажется.
Он не продавливает решения, он тихо и рутинно задаёт стандарт, а остальные подстраиваются. Начинают работать вот прям как он (особенно в операционке).
Если этот человек ленив, осторожен или просто не вовлечён — выстроится структура под него, тогда это гарантированно принесет вам море проблем.
Сложно поверить, но часто именно молчаливый или незаметный человек в команде влияет на вектор больше, чем кажется.
Он не продавливает решения, он тихо и рутинно задаёт стандарт, а остальные подстраиваются. Начинают работать вот прям как он (особенно в операционке).
Если этот человек ленив, осторожен или просто не вовлечён — выстроится структура под него, тогда это гарантированно принесет вам море проблем.
👍
2