Инструменты
Каталог TGAds
Мониторинг
Детальная статистика
Анализ аудитории
Бот аналитики
Полезная информация
Инструкция Telemetr
Документация к API
Чат Telemetr
Не попадитесь на накрученные каналы! Узнайте, не накручивает ли канал просмотры или
подписчиков
Проверить канал на накрутку
Телеграм канал «ПОПУЛЯРНЫЙ КАНАЛ»
ПОПУЛЯРНЫЙ КАНАЛ
6.6K
2.2K
159
64
228.5K
💼Тернистый путь провинциального бизнеса, происходящий у тебя на глазах
Купить рекламу: https://telega.in/c/popularchannel40 или /@Artem_Malygin
На бирже: seads.me/r/L8umy2
Наш сайт - https://популярныйканал.рф
Купить рекламу: https://telega.in/c/popularchannel40 или /@Artem_Malygin
На бирже: seads.me/r/L8umy2
Наш сайт - https://популярныйканал.рф
Подписчики
Всего
2 718
Сегодня
0
Просмотров на пост
Всего
649
ER
Общий
22.34%
Суточный
22%
Динамика публикаций
Telemetr - сервис глубокой аналитики
телеграм-каналов
телеграм-каналов
Получите подробную информацию о каждом канале
Отберите самые эффективные каналы для
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
Анализируйте рекламные посты
и креативы
и креативы
Узнайте какие посты лучше сработали,
а какие хуже, даже если их давно удалили
а какие хуже, даже если их давно удалили
Оценивайте эффективность тематики и контента
Узнайте, какую тематику лучше не рекламировать
на канале, а какая зайдет на ура
на канале, а какая зайдет на ура
Показано 7 из 6 618 постов
Смотреть все посты
Пост от 23.07.2026 21:06
11
0
0
Базовые состояния предпринимателей 😁
👍
2
🤨
1
Пост от 23.07.2026 16:02
51
0
1
🌪 Чрезмерное внимание к внешнему фидбеку легко превращает стратегию в хаос
Собственники, активно вовлечённые в продукт, часто бросаются между мнениями клиентов, советами экспертов, реакциями на цифры.
Всё это важно. Но есть грань, за которой обратная связь не улучшает, а размывает. Бизнес перестаёт иметь вектор.
Всё делается “чуть-чуть иначе”, “вот ещё это попробуем”, “нам тут сказали — давайте внесём правку”.
Результат — много изменений, мало направления. Чтобы фидбек стал полезным, его нужно сверять с принципами, а не эмоциями.
Не всё, что говорит клиент — правда. И не всё, что работает у конкурента — нужно вам.
Собственники, активно вовлечённые в продукт, часто бросаются между мнениями клиентов, советами экспертов, реакциями на цифры.
Всё это важно. Но есть грань, за которой обратная связь не улучшает, а размывает. Бизнес перестаёт иметь вектор.
Всё делается “чуть-чуть иначе”, “вот ещё это попробуем”, “нам тут сказали — давайте внесём правку”.
Результат — много изменений, мало направления. Чтобы фидбек стал полезным, его нужно сверять с принципами, а не эмоциями.
Не всё, что говорит клиент — правда. И не всё, что работает у конкурента — нужно вам.
🔥
4
👍
2
😁
1
Пост от 23.07.2026 13:05
17
0
1
🔄 Запуск новой функции или услуги — это не работа отдела разработки или продукта. Это проверка всей экосистемы бизнеса на целостность.
Каждый запуск как лакмусовая бумажка: насколько связаны между собой маркетинг, продажи, поддержка, финансы и управление.
Даже самая классная идея рассыпается, если её некому продать, никто не умеет презентовать, поддержка не знает, как отвечать, а менеджеры теряют клиента из-за нестыковок.
Продукт работает только тогда, когда вся команда играет в одну игру.
И чем раньше вы тестируете не саму функцию, а поведение всей цепочки вокруг неё — тем быстрее видите слабое звено.
Каждый запуск как лакмусовая бумажка: насколько связаны между собой маркетинг, продажи, поддержка, финансы и управление.
Даже самая классная идея рассыпается, если её некому продать, никто не умеет презентовать, поддержка не знает, как отвечать, а менеджеры теряют клиента из-за нестыковок.
Продукт работает только тогда, когда вся команда играет в одну игру.
И чем раньше вы тестируете не саму функцию, а поведение всей цепочки вокруг неё — тем быстрее видите слабое звено.
😁
2
👍
1
🔥
1
🤯
1
Пост от 23.07.2026 11:19
26
0
0
👥 Дешёвый трафик не должен радовать, пока не проверено, кого именно вы привлекаете
Иногда рекламные каналы показывают отличные цифры: низкий CPL, стабильные заявки, много интереса.
Но стоит включить фильтр качества и оказывается, что это не ваши клиенты. Или они уходят на этапе сделки.
Или покупают только по акции и больше не возвращаются. На раннем этапе кажется, что всё под контролем, ведь идут заявки.
Но цифры трафика — это только оболочка. Настоящая проверка как этот поток ведёт себя через месяц. Или два.
Быстро — не значит точно. И уж точно не значит полезно.
Иногда рекламные каналы показывают отличные цифры: низкий CPL, стабильные заявки, много интереса.
Но стоит включить фильтр качества и оказывается, что это не ваши клиенты. Или они уходят на этапе сделки.
Или покупают только по акции и больше не возвращаются. На раннем этапе кажется, что всё под контролем, ведь идут заявки.
Но цифры трафика — это только оболочка. Настоящая проверка как этот поток ведёт себя через месяц. Или два.
Быстро — не значит точно. И уж точно не значит полезно.
🔥
4
👍
3
Пост от 22.07.2026 21:01
56
0
1
Сотрудники бывают и такими 😁
👍
10
🔥
5
⚡
2
Пост от 22.07.2026 16:04
5
0
1
🚫 Внедрите правила, которые запрещают обсуждать решения после их утверждения
Очень часто команды тратят много времени на пересмотры и сомнения, что снижает скорость реализации.
Если решение уже принято, фокус должен переключаться на его исполнение и оптимизацию процесса, а не на повторное обсуждение.
Такой порядок дисциплинирует и учит концентрироваться на результатах, а не на поиске идеального варианта
Внедрение этого правила помогает избавиться от внутреннего хаоса и повысить эффективность работы.
Очень часто команды тратят много времени на пересмотры и сомнения, что снижает скорость реализации.
Если решение уже принято, фокус должен переключаться на его исполнение и оптимизацию процесса, а не на повторное обсуждение.
Такой порядок дисциплинирует и учит концентрироваться на результатах, а не на поиске идеального варианта
Внедрение этого правила помогает избавиться от внутреннего хаоса и повысить эффективность работы.
👍
3
Пост от 22.07.2026 13:05
11
0
1
📊 Тестируйте влияние изменений на малых группах, а не сразу на всей компании
— Внедрение новых процессов или инструментов на всю компанию часто вызывает сопротивление и стресс.
Я советую начинать с небольших, ограниченных команд, чтобы отследить реакцию и собрать обратную связь.
Это позволяет избежать крупных ошибок и ощутимо снизить риски. Поэтапный подход помогает плавно внедрять инновации и одновременно повышать уровень доверия в коллективе.
— Внедрение новых процессов или инструментов на всю компанию часто вызывает сопротивление и стресс.
Я советую начинать с небольших, ограниченных команд, чтобы отследить реакцию и собрать обратную связь.
Это позволяет избежать крупных ошибок и ощутимо снизить риски. Поэтапный подход помогает плавно внедрять инновации и одновременно повышать уровень доверия в коллективе.
👍
1
🔥
1
🌚
1