Инструменты
Каталог TGAds
Мониторинг
Детальная статистика
Анализ аудитории
Бот аналитики
Полезная информация
Инструкция Telemetr
Документация к API
Чат Telemetr
Не попадитесь на накрученные каналы! Узнайте, не накручивает ли канал просмотры или
подписчиков
Проверить канал на накрутку
Телеграм канал «ПОПУЛЯРНЫЙ КАНАЛ»
ПОПУЛЯРНЫЙ КАНАЛ
6.7K
2.2K
160
65
228.5K
💼Тернистый путь провинциального бизнеса, происходящий у тебя на глазах
Купить рекламу: https://telega.in/c/popularchannel40
По вопросам сотрудничества - telemetr.me/Artem_Malygin
На бирже: seads.me/r/L8umy2
Наш сайт - https://popularchannel.ru/
Купить рекламу: https://telega.in/c/popularchannel40
По вопросам сотрудничества - telemetr.me/Artem_Malygin
На бирже: seads.me/r/L8umy2
Наш сайт - https://popularchannel.ru/
Подписчики
Всего
2 761
Сегодня
0
Просмотров на пост
Всего
1 046
ER
Общий
35.56%
Суточный
33%
Динамика публикаций
Telemetr - сервис глубокой аналитики
телеграм-каналов
телеграм-каналов
Получите подробную информацию о каждом канале
Отберите самые эффективные каналы для
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
Анализируйте рекламные посты
и креативы
и креативы
Узнайте какие посты лучше сработали,
а какие хуже, даже если их давно удалили
а какие хуже, даже если их давно удалили
Оценивайте эффективность тематики и контента
Узнайте, какую тематику лучше не рекламировать
на канале, а какая зайдет на ура
на канале, а какая зайдет на ура
Показано 7 из 6 725 постов
Смотреть все посты
Пост от 17.08.2026 16:03
3
0
1
⚡️Запускайте продукт, который вы не готовы продать
Слишком многие ждут идеального момента для запуска – и теряют время. Попробуйте выпустить продукт, который ещё не полностью готов, и наблюдайте за реакцией рынка.
Это не значит, что нужно продавать сырой товар, но если вы ждёте, пока всё будет «идеально», вы проигрываете.
Клиенты сами покажут вам, что доработать, какие функции убрать, а что вообще не нужно.
Компании, которые развиваются по принципу "эксперимент – обратная связь – улучшение", почти всегда побеждают тех, кто слишком долго доводит продукт до ума в изоляции от реального спроса.
Слишком многие ждут идеального момента для запуска – и теряют время. Попробуйте выпустить продукт, который ещё не полностью готов, и наблюдайте за реакцией рынка.
Это не значит, что нужно продавать сырой товар, но если вы ждёте, пока всё будет «идеально», вы проигрываете.
Клиенты сами покажут вам, что доработать, какие функции убрать, а что вообще не нужно.
Компании, которые развиваются по принципу "эксперимент – обратная связь – улучшение", почти всегда побеждают тех, кто слишком долго доводит продукт до ума в изоляции от реального спроса.
Пост от 17.08.2026 13:03
9
0
1
👤 Держите в штате человека, который не согласен с вами
Чем успешнее становится бизнес, тем больше вокруг вас людей, которые боятся спорить с вашим мнением.
Это опасно. Вам нужен «профессиональный оппозиционер» – человек, который будет подвергать сомнению ваши решения, ставить неудобные вопросы и смотреть на ситуацию под другим углом.
Это может быть советник, аналитик или просто сотрудник, обладающий острым критическим мышлением.
Его задача – разрушать иллюзии, предупреждать о рисках и заставлять вас мыслить гибче. Чем больше у вас власти, тем больше вам нужен этот человек.
Чем успешнее становится бизнес, тем больше вокруг вас людей, которые боятся спорить с вашим мнением.
Это опасно. Вам нужен «профессиональный оппозиционер» – человек, который будет подвергать сомнению ваши решения, ставить неудобные вопросы и смотреть на ситуацию под другим углом.
Это может быть советник, аналитик или просто сотрудник, обладающий острым критическим мышлением.
Его задача – разрушать иллюзии, предупреждать о рисках и заставлять вас мыслить гибче. Чем больше у вас власти, тем больше вам нужен этот человек.
Пост от 17.08.2026 09:41
1
0
0
⚡️Запускайте продукт, который вы не готовы продать
Слишком многие ждут идеального момента для запуска – и теряют время. Попробуйте выпустить продукт, который ещё не полностью готов, и наблюдайте за реакцией рынка.
Это не значит, что нужно продавать сырой товар, но если вы ждёте, пока всё будет «идеально», вы проигрываете.
Клиенты сами покажут вам, что доработать, какие функции убрать, а что вообще не нужно.
Компании, которые развиваются по принципу "эксперимент – обратная связь – улучшение", почти всегда побеждают тех, кто слишком долго доводит продукт до ума в изоляции от реального спроса.
Слишком многие ждут идеального момента для запуска – и теряют время. Попробуйте выпустить продукт, который ещё не полностью готов, и наблюдайте за реакцией рынка.
Это не значит, что нужно продавать сырой товар, но если вы ждёте, пока всё будет «идеально», вы проигрываете.
Клиенты сами покажут вам, что доработать, какие функции убрать, а что вообще не нужно.
Компании, которые развиваются по принципу "эксперимент – обратная связь – улучшение", почти всегда побеждают тех, кто слишком долго доводит продукт до ума в изоляции от реального спроса.
Пост от 17.08.2026 09:40
9
0
1
🌀 Создайте противоречивый выбор, чтобы продать нужный вариант
Вместо стандартного «дешёвый-средний-дорогой» предложите клиенту неоднозначные варианты.
Для наглядности: три тарифа, где средний вариант кажется странным или слишком рискованным, а крайний вариант логичным выбором.
Люди не любят ощущение неуверенности, поэтому с высокой вероятностью выберут вариант, который кажется наиболее безопасным — и это будет ваш основной продукт.
Вместо стандартного «дешёвый-средний-дорогой» предложите клиенту неоднозначные варианты.
Для наглядности: три тарифа, где средний вариант кажется странным или слишком рискованным, а крайний вариант логичным выбором.
Люди не любят ощущение неуверенности, поэтому с высокой вероятностью выберут вариант, который кажется наиболее безопасным — и это будет ваш основной продукт.
Пост от 16.08.2026 21:01
2
0
1
Работники года 😅
Пост от 16.08.2026 16:02
21
0
1
🚫 Внедрите формат плохих идей недели внутри команды
Большинство сотрудников боится предлагать нестандартные решения, чтобы не показаться глупыми.
Сделайте обратное: заведите внутренний ритуал, где раз в неделю каждый предлагает самую нелепую, странную или рискованную идею для бизнеса. Без фильтров.
Парадокс в том, что самые сумасбродные мысли часто становятся точкой для прорывных решений или инсайтов.
А ещё это круто расшатывает корпоративный застой и страх ошибаться.
Большинство сотрудников боится предлагать нестандартные решения, чтобы не показаться глупыми.
Сделайте обратное: заведите внутренний ритуал, где раз в неделю каждый предлагает самую нелепую, странную или рискованную идею для бизнеса. Без фильтров.
Парадокс в том, что самые сумасбродные мысли часто становятся точкой для прорывных решений или инсайтов.
А ещё это круто расшатывает корпоративный застой и страх ошибаться.
Пост от 16.08.2026 13:01
1
0
0
🧭 Повод случайно наткнуться на новый продукт внутри вашего же бизнеса
— Человек редко идёт за чем-то новым осознанно. Намного эффективнее встроить продуктовые новинки в привычные процессы: например, внутри оформления заказа, в чеке, в кабинете пользователя или во всплывающем окне после выполнения задачи.
Чем более органично новинка впишется в повседневный сценарий — тем выше шанс, что её попробуют.
Идеальный вариант — когда человек случайно «находит» её сам.
— Человек редко идёт за чем-то новым осознанно. Намного эффективнее встроить продуктовые новинки в привычные процессы: например, внутри оформления заказа, в чеке, в кабинете пользователя или во всплывающем окне после выполнения задачи.
Чем более органично новинка впишется в повседневный сценарий — тем выше шанс, что её попробуют.
Идеальный вариант — когда человек случайно «находит» её сам.