Инструменты
Каталог TGAds
Мониторинг
Детальная статистика
Анализ аудитории
Бот аналитики
Полезная информация
Инструкция Telemetr
Документация к API
Чат Telemetr
Не попадитесь на накрученные каналы! Узнайте, не накручивает ли канал просмотры или
подписчиков
Проверить канал на накрутку
Телеграм канал «ПОПУЛЯРНЫЙ КАНАЛ»
ПОПУЛЯРНЫЙ КАНАЛ
6.7K
2.5K
160
65
216.6K
💼Тернистый путь провинциального бизнеса, происходящий у тебя на глазах
Купить рекламу: https://telega.in/c/popularchannel40
По вопросам сотрудничества - telemetr.me/Artem_Malygin
На бирже: seads.me/r/L8umy2
Наш сайт - https://популярныйканал.рф
Купить рекламу: https://telega.in/c/popularchannel40
По вопросам сотрудничества - telemetr.me/Artem_Malygin
На бирже: seads.me/r/L8umy2
Наш сайт - https://популярныйканал.рф
Подписчики
Всего
2 713
Сегодня
0
Просмотров на пост
Всего
659
ER
Общий
22.79%
Суточный
22.7%
Динамика публикаций
Telemetr - сервис глубокой аналитики
телеграм-каналов
телеграм-каналов
Получите подробную информацию о каждом канале
Отберите самые эффективные каналы для
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
Анализируйте рекламные посты
и креативы
и креативы
Узнайте какие посты лучше сработали,
а какие хуже, даже если их давно удалили
а какие хуже, даже если их давно удалили
Оценивайте эффективность тематики и контента
Узнайте, какую тематику лучше не рекламировать
на канале, а какая зайдет на ура
на канале, а какая зайдет на ура
Показано 7 из 6 688 постов
Смотреть все посты
Пост от 08.08.2026 21:01
8
0
1
Самые уважаемые работяги! 😊
Пост от 08.08.2026 16:02
18
0
0
❗️Называйте ошибки открыто, но не обвиняйте сотрудников лично
Если вы хотите, чтобы в команде исчез страх, научитесь публично проговаривать ошибки, сохраняя при этом уважение к конкретным людям.
Формулируйте выводы как факт, а не как претензию. Вместо «менеджер неправильно провёл сделку» скажите «в нашей системе недостаточно чётко обозначены границы переговоров».
Такой подход не уводит от ответственности, а просто переводит её в плоскость процесса. Ошибки тогда становятся точками развития, а не триггерами для защиты.
Если вы хотите, чтобы в команде исчез страх, научитесь публично проговаривать ошибки, сохраняя при этом уважение к конкретным людям.
Формулируйте выводы как факт, а не как претензию. Вместо «менеджер неправильно провёл сделку» скажите «в нашей системе недостаточно чётко обозначены границы переговоров».
Такой подход не уводит от ответственности, а просто переводит её в плоскость процесса. Ошибки тогда становятся точками развития, а не триггерами для защиты.
Пост от 08.08.2026 13:00
23
0
0
📞 Перезванивайте недовольным клиентам с одним вопросом
Если клиент остался недоволен, не пытайтесь сразу защищаться, объяснять или исправлять.
Позвоните и задайте только один вопрос: что именно в нашем подходе заставило вас сомневаться в профессионализме?
Такой заход отключает агрессию и включает конкретику. Вы не оправдываетесь и не навязываете решения, вы уточняете восприятие.
- Эта формула позволяет услышать реальную причину потери лояльности и использовать её для усиления команды и продукта.
Если клиент остался недоволен, не пытайтесь сразу защищаться, объяснять или исправлять.
Позвоните и задайте только один вопрос: что именно в нашем подходе заставило вас сомневаться в профессионализме?
Такой заход отключает агрессию и включает конкретику. Вы не оправдываетесь и не навязываете решения, вы уточняете восприятие.
- Эта формула позволяет услышать реальную причину потери лояльности и использовать её для усиления команды и продукта.
Пост от 08.08.2026 09:01
1
0
1
👀 Проверяйте устойчивость процессов вашего бизнеса в выходные
Я для себя выделил такую штуку, что выходной день — это не только пауза в работе, но и идеальный момент для проверки устойчивости вашего дела.
Отправьте в субботу небольшой тестовый заказ, создайте фейковый запрос в поддержку, проверьте, насколько быстро реагируют ответственные.
Это позволяет увидеть слабые места не в искусственных условиях когда все в полном фокусе, а в реальной тишине.
Я для себя выделил такую штуку, что выходной день — это не только пауза в работе, но и идеальный момент для проверки устойчивости вашего дела.
Отправьте в субботу небольшой тестовый заказ, создайте фейковый запрос в поддержку, проверьте, насколько быстро реагируют ответственные.
Это позволяет увидеть слабые места не в искусственных условиях когда все в полном фокусе, а в реальной тишине.
Пост от 08.08.2026 02:47
1
0
0
📞 Перезванивайте недовольным клиентам с одним вопросом
Если клиент остался недоволен, не пытайтесь сразу защищаться, объяснять или исправлять.
Позвоните и задайте только один вопрос: что именно в нашем подходе заставило вас сомневаться в профессионализме?
Такой заход отключает агрессию и включает конкретику. Вы не оправдываетесь и не навязываете решения, вы уточняете восприятие.
- Эта формула позволяет услышать реальную причину потери лояльности и использовать её для усиления команды и продукта.
Если клиент остался недоволен, не пытайтесь сразу защищаться, объяснять или исправлять.
Позвоните и задайте только один вопрос: что именно в нашем подходе заставило вас сомневаться в профессионализме?
Такой заход отключает агрессию и включает конкретику. Вы не оправдываетесь и не навязываете решения, вы уточняете восприятие.
- Эта формула позволяет услышать реальную причину потери лояльности и использовать её для усиления команды и продукта.
Пост от 07.08.2026 21:04
8
0
1
Никто не без изъяна! 😂
Пост от 07.08.2026 16:04
48
0
1
⏳Используйте замедление как стратегию роста
Иногда, чтобы ускорить бизнес, нужно замедлить темп.
Это может звучать парадоксально, но в периоды неопределенности или кризиса стоит задуматься о стратегической паузе.
Попробуйте замедлить принятие решений, пересмотрите процессы, чтобы снизить лишнюю нагрузку.
Это даст время для глубокой аналитики, выявления слабых мест и точечного улучшения.
Постепенное улучшение, а не гонка за быстрыми результатами, создаст прочный фундамент для стабильного роста.
Иногда, чтобы ускорить бизнес, нужно замедлить темп.
Это может звучать парадоксально, но в периоды неопределенности или кризиса стоит задуматься о стратегической паузе.
Попробуйте замедлить принятие решений, пересмотрите процессы, чтобы снизить лишнюю нагрузку.
Это даст время для глубокой аналитики, выявления слабых мест и точечного улучшения.
Постепенное улучшение, а не гонка за быстрыми результатами, создаст прочный фундамент для стабильного роста.