Инструменты
Каталог TGAds
Мониторинг
Детальная статистика
Анализ аудитории
Бот аналитики
Полезная информация
Инструкция Telemetr
Документация к API
Чат Telemetr
Не попадитесь на накрученные каналы! Узнайте, не накручивает ли канал просмотры или
подписчиков
Проверить канал на накрутку
Телеграм канал «ПОПУЛЯРНЫЙ КАНАЛ»
ПОПУЛЯРНЫЙ КАНАЛ
6.7K
2.2K
160
65
228.5K
💼Тернистый путь провинциального бизнеса, происходящий у тебя на глазах
Купить рекламу: https://telega.in/c/popularchannel40
По вопросам сотрудничества - telemetr.me/Artem_Malygin
На бирже: seads.me/r/L8umy2
Наш сайт - https://популярныйканал.рф
Купить рекламу: https://telega.in/c/popularchannel40
По вопросам сотрудничества - telemetr.me/Artem_Malygin
На бирже: seads.me/r/L8umy2
Наш сайт - https://популярныйканал.рф
Подписчики
Всего
2 713
Сегодня
0
Просмотров на пост
Всего
663
ER
Общий
22.95%
Суточный
22.9%
Динамика публикаций
Telemetr - сервис глубокой аналитики
телеграм-каналов
телеграм-каналов
Получите подробную информацию о каждом канале
Отберите самые эффективные каналы для
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
Анализируйте рекламные посты
и креативы
и креативы
Узнайте какие посты лучше сработали,
а какие хуже, даже если их давно удалили
а какие хуже, даже если их давно удалили
Оценивайте эффективность тематики и контента
Узнайте, какую тематику лучше не рекламировать
на канале, а какая зайдет на ура
на канале, а какая зайдет на ура
Показано 7 из 6 684 постов
Смотреть все посты
Пост от 08.08.2026 02:47
1
0
0
📞 Перезванивайте недовольным клиентам с одним вопросом
Если клиент остался недоволен, не пытайтесь сразу защищаться, объяснять или исправлять.
Позвоните и задайте только один вопрос: что именно в нашем подходе заставило вас сомневаться в профессионализме?
Такой заход отключает агрессию и включает конкретику. Вы не оправдываетесь и не навязываете решения, вы уточняете восприятие.
- Эта формула позволяет услышать реальную причину потери лояльности и использовать её для усиления команды и продукта.
Если клиент остался недоволен, не пытайтесь сразу защищаться, объяснять или исправлять.
Позвоните и задайте только один вопрос: что именно в нашем подходе заставило вас сомневаться в профессионализме?
Такой заход отключает агрессию и включает конкретику. Вы не оправдываетесь и не навязываете решения, вы уточняете восприятие.
- Эта формула позволяет услышать реальную причину потери лояльности и использовать её для усиления команды и продукта.
Пост от 07.08.2026 21:04
8
0
1
Никто не без изъяна! 😂
Пост от 07.08.2026 16:04
48
0
1
⏳Используйте замедление как стратегию роста
Иногда, чтобы ускорить бизнес, нужно замедлить темп.
Это может звучать парадоксально, но в периоды неопределенности или кризиса стоит задуматься о стратегической паузе.
Попробуйте замедлить принятие решений, пересмотрите процессы, чтобы снизить лишнюю нагрузку.
Это даст время для глубокой аналитики, выявления слабых мест и точечного улучшения.
Постепенное улучшение, а не гонка за быстрыми результатами, создаст прочный фундамент для стабильного роста.
Иногда, чтобы ускорить бизнес, нужно замедлить темп.
Это может звучать парадоксально, но в периоды неопределенности или кризиса стоит задуматься о стратегической паузе.
Попробуйте замедлить принятие решений, пересмотрите процессы, чтобы снизить лишнюю нагрузку.
Это даст время для глубокой аналитики, выявления слабых мест и точечного улучшения.
Постепенное улучшение, а не гонка за быстрыми результатами, создаст прочный фундамент для стабильного роста.
Пост от 07.08.2026 13:04
8
0
1
🚫 Никакая стратегия не работает без прав на корректировку
Вы можете идеально распланировать запуск, расписать вехи, KPI и бюджет. Но если у команды нет полномочий менять путь, когда реальность начнёт расходиться с планом — всё пойдёт в песок.
Стратегия — это не сценарий, а гипотеза. Смысла в ней нет, если вы не дали исполнителям пространство для адаптации.
Хороший план без гибкости — это хрупкая система. Лучше живая логика с правом на курс-правку.
Вы можете идеально распланировать запуск, расписать вехи, KPI и бюджет. Но если у команды нет полномочий менять путь, когда реальность начнёт расходиться с планом — всё пойдёт в песок.
Стратегия — это не сценарий, а гипотеза. Смысла в ней нет, если вы не дали исполнителям пространство для адаптации.
Хороший план без гибкости — это хрупкая система. Лучше живая логика с правом на курс-правку.
Пост от 07.08.2026 10:35
4
0
1
🔴 Старый, скучный продукт может зарабатывать больше, чем модный запуск
У многих фаундеров появляется искушение бросить силы на новый продукт, свежий рынок, красивый редизайн.
Это даёт драйв. Но часто больше прибыли можно выжать из старого сервиса, если просто дожать каналы, пересобрать упаковку, убрать барьеры в продажах.
Проблема в том, что это не «приключение», а работа. Поэтому мало кто это делает. Но именно там обычно и лежат деньги.
У многих фаундеров появляется искушение бросить силы на новый продукт, свежий рынок, красивый редизайн.
Это даёт драйв. Но часто больше прибыли можно выжать из старого сервиса, если просто дожать каналы, пересобрать упаковку, убрать барьеры в продажах.
Проблема в том, что это не «приключение», а работа. Поэтому мало кто это делает. Но именно там обычно и лежат деньги.
Пост от 07.08.2026 10:34
1
0
0
💬 То, как сотрудники формулируют вопросы — это зеркало ваших процессов
Если вам всё чаще задают:
– «А кто за это отвечает?»
– «Где посмотреть статус?»
– «Кому писать, если что-то не так?»
это не глупые вопросы. Это сигналы. В нормальной системе таких вопросов не возникает. Они появляются, когда границы размыты, роли плавают, регламенты не закреплены.
И чем больше таких обращений — тем выше шанс, что у вас не хаос в людях, а в структуре. Слушайте, как с вами общаются — это подсказки.
Если вам всё чаще задают:
– «А кто за это отвечает?»
– «Где посмотреть статус?»
– «Кому писать, если что-то не так?»
это не глупые вопросы. Это сигналы. В нормальной системе таких вопросов не возникает. Они появляются, когда границы размыты, роли плавают, регламенты не закреплены.
И чем больше таких обращений — тем выше шанс, что у вас не хаос в людях, а в структуре. Слушайте, как с вами общаются — это подсказки.
Пост от 06.08.2026 21:03
5
0
1
Суровые реалии малого бизнеса! 😁