Инструменты
Каталог TGAds
Мониторинг
Детальная статистика
Анализ аудитории
Бот аналитики
Полезная информация
Инструкция Telemetr
Документация к API
Чат Telemetr
Не попадитесь на накрученные каналы! Узнайте, не накручивает ли канал просмотры или
подписчиков
Проверить канал на накрутку
Телеграм канал «ПОПУЛЯРНЫЙ КАНАЛ»
ПОПУЛЯРНЫЙ КАНАЛ
6.5K
2.2K
156
64
228.5K
💼Тернистый путь провинциального бизнеса, происходящий у тебя на глазах
Купить рекламу: https://telega.in/c/popularchannel40 или /@Artem_Malygin
На бирже: seads.me/r/L8umy2
Наш сайт - https://популярныйканал.рф
Купить рекламу: https://telega.in/c/popularchannel40 или /@Artem_Malygin
На бирже: seads.me/r/L8umy2
Наш сайт - https://популярныйканал.рф
Подписчики
Всего
2 637
Сегодня
0
Просмотров на пост
Всего
761
ER
Общий
25.31%
Суточный
25.5%
Динамика публикаций
Telemetr - сервис глубокой аналитики
телеграм-каналов
телеграм-каналов
Получите подробную информацию о каждом канале
Отберите самые эффективные каналы для
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
Анализируйте рекламные посты
и креативы
и креативы
Узнайте какие посты лучше сработали,
а какие хуже, даже если их давно удалили
а какие хуже, даже если их давно удалили
Оценивайте эффективность тематики и контента
Узнайте, какую тематику лучше не рекламировать
на канале, а какая зайдет на ура
на канале, а какая зайдет на ура
Показано 7 из 6 452 постов
Смотреть все посты
Пост от 06.06.2026 13:03
1
0
0
🎭 Нанимайте актеров вместо специалистов (иногда)
Забудьте про идеальные резюме. Найдите людей с навыками импровизации — тех, кто умеет адаптироваться, как актеры на сцене.
Такие сотрудники быстрее учатся, справляются с кризисами и находят выход там, где эксперты сдаются.
Психологи из Гарварда доказали: способность к гибкости важнее узкой экспертизы в быстро меняющемся мире.
Попросите кандидатов на собеседовании решить выдуманную ситуацию без подготовки — увидите, кто действительно ценен.
Это неочевидный фильтр, но он спасет ваш бизнес от застоя и выгорания команды.
Забудьте про идеальные резюме. Найдите людей с навыками импровизации — тех, кто умеет адаптироваться, как актеры на сцене.
Такие сотрудники быстрее учатся, справляются с кризисами и находят выход там, где эксперты сдаются.
Психологи из Гарварда доказали: способность к гибкости важнее узкой экспертизы в быстро меняющемся мире.
Попросите кандидатов на собеседовании решить выдуманную ситуацию без подготовки — увидите, кто действительно ценен.
Это неочевидный фильтр, но он спасет ваш бизнес от застоя и выгорания команды.
Пост от 06.06.2026 09:04
27
0
1
🚫 Запрещайте своим сотрудникам работать
Не буквальная, конечно, блокировка работы, но введение периодов «запрета на продуктивность».
Почему? Потому что перегруженный мозг не способен генерировать сильные идеи. Некоторые компании вводят правило: один день в месяц – никакой работы, только размышления, чтение, исследования.
Google и 3M стали лидерами рынка именно благодаря таким экспериментам, когда сотрудники могли просто «бродить в мыслях».
Ваша компания выиграет, если команда получит время на восстановление и креативность.
Продуктивность – это не количество рабочих часов, а качество принятых решений.
Не буквальная, конечно, блокировка работы, но введение периодов «запрета на продуктивность».
Почему? Потому что перегруженный мозг не способен генерировать сильные идеи. Некоторые компании вводят правило: один день в месяц – никакой работы, только размышления, чтение, исследования.
Google и 3M стали лидерами рынка именно благодаря таким экспериментам, когда сотрудники могли просто «бродить в мыслях».
Ваша компания выиграет, если команда получит время на восстановление и креативность.
Продуктивность – это не количество рабочих часов, а качество принятых решений.
Пост от 05.06.2026 21:05
460
0
1
Суровая реальность! 😅
Пост от 05.06.2026 16:01
228
0
1
👥 Почаще разговаривайте с сотрудниками без участия руководства
Регулярно общайтесь с сотрудниками на всех уровнях в формате приватных бесед без начальников и HR.
Это как ничто другое позволит услышать настоящие проблемы, идеи и мотивацию без фильтров и опасений.
Такие откровенные разговоры дают ценные, как я люблю говорить, "инсайты", которые никак не доходят до руководства обычным способом.
Благодаря этому можно вовремя выявить внутренние конфликты, непродуктивные процессы и улучшить корпоративную культуру.
Регулярно общайтесь с сотрудниками на всех уровнях в формате приватных бесед без начальников и HR.
Это как ничто другое позволит услышать настоящие проблемы, идеи и мотивацию без фильтров и опасений.
Такие откровенные разговоры дают ценные, как я люблю говорить, "инсайты", которые никак не доходят до руководства обычным способом.
Благодаря этому можно вовремя выявить внутренние конфликты, непродуктивные процессы и улучшить корпоративную культуру.
Пост от 05.06.2026 10:56
578
0
1
🧠 Смотрите на бизнес как на отражение вашего мышления
Если в компании хаос, то ну часто причина в голове, а не в найме. Ваш стиль принятия решений незаметно превращается в структуру процессов, а любимые паттерны — в корпоративные ритуалы.
Вместо того чтобы менять команду, попробуйте на месяц сменить собственный "способ думать": наоборот, медленнее.
Я уверяю, вы удивитесь, как начнёт меняться поведение системы без единого приказа.
Если в компании хаос, то ну часто причина в голове, а не в найме. Ваш стиль принятия решений незаметно превращается в структуру процессов, а любимые паттерны — в корпоративные ритуалы.
Вместо того чтобы менять команду, попробуйте на месяц сменить собственный "способ думать": наоборот, медленнее.
Я уверяю, вы удивитесь, как начнёт меняться поведение системы без единого приказа.
❤
1
💯
1
Пост от 04.06.2026 21:05
600
0
1
Подстава 🤣
❤
1
Пост от 04.06.2026 13:01
1
0
0
📊 Цифры в отчётах не имеют смысла, если никто не обсуждает, что из них следует
Бизнес тонет в отчётности, где много данных, но мало понимания.
Вы можете отслеживать 20 показателей, но если никто в команде не говорит «и что с этим делать?» — эти метрики не двигают ничего.
Смысл метрики — в решении, которое она подсказывает. Если после просмотра отчёта никто не меняет действий — это не отчёт, это шум.
Бизнес тонет в отчётности, где много данных, но мало понимания.
Вы можете отслеживать 20 показателей, но если никто в команде не говорит «и что с этим делать?» — эти метрики не двигают ничего.
Смысл метрики — в решении, которое она подсказывает. Если после просмотра отчёта никто не меняет действий — это не отчёт, это шум.
