Регулярно анализируйте скорость роста по различным направлениям
Оценка темпов развития каждого направления бизнеса даёт возможность увидеть, где есть потенциал для масштабирования, а где необходимо срочно остановиться или изменить стратегию.
🔴 Подобный анализ позволяет направлять ресурсы более эффективно, не теряя время и деньги на застойные или убыточные направления.
Контроль скорости помогает оперативно реагировать на изменения и принимать обоснованные (!) управленческие решения.
Люди любят, когда бизнес говорит о них, а не о себе. Как это использовать? Создайте продукт, где клиент становится центральной фигурой истории.
Например, сделайте платформу, где пользователи могут влиять на ваш следующий товар.
Или дайте им шанс участвовать в разработке. McDonald’s в некоторых странах позволяет клиентам придумывать новые бургеры, а Nike даёт кастомизировать кроссовки.
Чем больше люди ощущают свою значимость в вашей компании, тем сильнее они к ней привязываются.