Инструменты
Каталог TGAds
Мониторинг
Детальная статистика
Анализ аудитории
Бот аналитики
Полезная информация
Инструкция Telemetr
Документация к API
Чат Telemetr
Не попадитесь на накрученные каналы! Узнайте, не накручивает ли канал просмотры или
подписчиков
Проверить канал на накрутку
Телеграм канал «ПОПУЛЯРНЫЙ КАНАЛ»
ПОПУЛЯРНЫЙ КАНАЛ
6.3K
2.2K
156
64
228.5K
💼Тернистый путь провинциального бизнеса, происходящий у тебя на глазах
Купить рекламу: https://telega.in/c/popularchannel40 или /@Artem_Malygin
На бирже: seads.me/r/L8umy2
Наш сайт - https://популярныйканал.рф
Купить рекламу: https://telega.in/c/popularchannel40 или /@Artem_Malygin
На бирже: seads.me/r/L8umy2
Наш сайт - https://популярныйканал.рф
Подписчики
Всего
2 639
Сегодня
-2
Просмотров на пост
Всего
858
ER
Общий
31.89%
Суточный
31.6%
Динамика публикаций
Telemetr - сервис глубокой аналитики
телеграм-каналов
телеграм-каналов
Получите подробную информацию о каждом канале
Отберите самые эффективные каналы для
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
Анализируйте рекламные посты
и креативы
и креативы
Узнайте какие посты лучше сработали,
а какие хуже, даже если их давно удалили
а какие хуже, даже если их давно удалили
Оценивайте эффективность тематики и контента
Узнайте, какую тематику лучше не рекламировать
на канале, а какая зайдет на ура
на канале, а какая зайдет на ура
Показано 7 из 6 341 поста
Смотреть все посты
Пост от 04.05.2026 21:01
99
0
1
Здесь таких боссов нет! 😂
👍
3
😁
2
🔥
1
🤨
1
Пост от 04.05.2026 16:03
218
0
1
⚡️Работодатели начали снижать размер премий
За последний год работодатели снизили размер премий или вовсе прекратили их выплачивать 30% работников, следует из опроса HeadHunter.
Чаще всего на лишение бонусов жалуются менеджеры, айтишники и риэлторы. Только для 16% россиян поощрения выросли.
*По Трудовому кодексу, премии - это не обязанность, а право работодателя поощрить сотрудников за хорошую работу, выполнение заданных показателей.
За последний год работодатели снизили размер премий или вовсе прекратили их выплачивать 30% работников, следует из опроса HeadHunter.
Чаще всего на лишение бонусов жалуются менеджеры, айтишники и риэлторы. Только для 16% россиян поощрения выросли.
*По Трудовому кодексу, премии - это не обязанность, а право работодателя поощрить сотрудников за хорошую работу, выполнение заданных показателей.
👍
3
🔥
2
🤔
1
Пост от 04.05.2026 14:04
200
0
1
❗️Иногда компаниям полезнее потерять деньги, чем сохранить лицо
Ошибки с клиентами или партнёрами могут быть дорогими, но попытки замять их или сохранить авторитет обходятся ещё дороже.
Признание вины, добровольная компенсация, отказ от спора - действия, которые могут нанести временный репутационный удар, но часто возвращают доверие быстрее любых объяснений.
— Бизнес, который умеет проигрывать открыто, вызывает уважение. А вот тот, кто спасает лицо любой ценой, обычно теряет и его, и партнёров, и возможность развиваться в долгую.
Ошибки с клиентами или партнёрами могут быть дорогими, но попытки замять их или сохранить авторитет обходятся ещё дороже.
Признание вины, добровольная компенсация, отказ от спора - действия, которые могут нанести временный репутационный удар, но часто возвращают доверие быстрее любых объяснений.
— Бизнес, который умеет проигрывать открыто, вызывает уважение. А вот тот, кто спасает лицо любой ценой, обычно теряет и его, и партнёров, и возможность развиваться в долгую.
🔥
3
👍
1
🤨
1
Пост от 04.05.2026 12:04
55
0
1
👥 Сильная команда способна разрушить бизнес, если она не сбалансирована
Когда в команде собраны исключительно инициативные, харизматичные и горящие профессионалы, возникает эффект перегрева.
Энергия идёт в разные стороны, каждый тянет одеяло, появляются скрытые конфликты. Зрелость команды — не в максимуме амбиций, а в сочетании драйва и устойчивости, скорости и надёжности.
Если бизнес начинает буксовать при внешне блестящем составе, то я советую проверить, не слишком ли он перегружен такими «звёздами» без общей оркестровки.
Когда в команде собраны исключительно инициативные, харизматичные и горящие профессионалы, возникает эффект перегрева.
Энергия идёт в разные стороны, каждый тянет одеяло, появляются скрытые конфликты. Зрелость команды — не в максимуме амбиций, а в сочетании драйва и устойчивости, скорости и надёжности.
Если бизнес начинает буксовать при внешне блестящем составе, то я советую проверить, не слишком ли он перегружен такими «звёздами» без общей оркестровки.
👍
3
🔥
2
⚡
1
🤨
1
Пост от 03.05.2026 21:02
100
0
1
Мистика! 😁
👍
4
🤨
2
😁
1
Пост от 03.05.2026 16:04
92
0
1
📂 То, что никто не читает, всё равно влияет на ваш бизнес. Почему внутренние документы — это ваша память, а не бюрократия
Многие компании думают, что писать бессмысленно: «никто всё равно не читает инструкцию». Но суть не в том, чтобы читали.
Суть в том, что любая зафиксированная вещь — это защита от искажений и домыслов. Люди не читают, но когда возникает спор, возвращаются к написанному.
И в этот момент оказывается, что тот, кто записал, тот и задал правила. Документация является способом упорядочить хаос в условиях роста.
Многие компании думают, что писать бессмысленно: «никто всё равно не читает инструкцию». Но суть не в том, чтобы читали.
Суть в том, что любая зафиксированная вещь — это защита от искажений и домыслов. Люди не читают, но когда возникает спор, возвращаются к написанному.
И в этот момент оказывается, что тот, кто записал, тот и задал правила. Документация является способом упорядочить хаос в условиях роста.
👍
3
Пост от 03.05.2026 12:06
1
0
1
📊 Сравнивайте план не с прошлым годом, а с прогнозом рынка
Куда не посмотришь, везде компании меряют успех динамикой к прошлому периоду. Это искажает картину, потому что можно показывать рост, но на деле отставать от рынка.
Лучше сравнивать показатели не только со своими результатами, но и с темпами отрасли. Если рынок растет на 15 %, а вы на 10 %, то формально есть рост, НО реально бизнес теряет позиции.
Этот срез позволяет видеть реальную конкурентоспособность, а не утешать себя положительной динамикой.
Куда не посмотришь, везде компании меряют успех динамикой к прошлому периоду. Это искажает картину, потому что можно показывать рост, но на деле отставать от рынка.
Лучше сравнивать показатели не только со своими результатами, но и с темпами отрасли. Если рынок растет на 15 %, а вы на 10 %, то формально есть рост, НО реально бизнес теряет позиции.
Этот срез позволяет видеть реальную конкурентоспособность, а не утешать себя положительной динамикой.
