Инструменты
Каталог TGAds
Мониторинг
Детальная статистика
Анализ аудитории
Бот аналитики
Полезная информация
Инструкция Telemetr
Документация к API
Чат Telemetr
Не попадитесь на накрученные каналы! Узнайте, не накручивает ли канал просмотры или
подписчиков
Проверить канал на накрутку
Телеграм канал «ПОПУЛЯРНЫЙ КАНАЛ»
ПОПУЛЯРНЫЙ КАНАЛ
6.6K
2.2K
159
64
228.5K
💼Тернистый путь провинциального бизнеса, происходящий у тебя на глазах
Купить рекламу: https://telega.in/c/popularchannel40 или /@Artem_Malygin
На бирже: seads.me/r/L8umy2
Наш сайт - https://популярныйканал.рф
Купить рекламу: https://telega.in/c/popularchannel40 или /@Artem_Malygin
На бирже: seads.me/r/L8umy2
Наш сайт - https://популярныйканал.рф
Подписчики
Всего
2 719
Сегодня
0
Просмотров на пост
Всего
664
ER
Общий
22.59%
Суточный
22.9%
Динамика публикаций
Telemetr - сервис глубокой аналитики
телеграм-каналов
телеграм-каналов
Получите подробную информацию о каждом канале
Отберите самые эффективные каналы для
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
Анализируйте рекламные посты
и креативы
и креативы
Узнайте какие посты лучше сработали,
а какие хуже, даже если их давно удалили
а какие хуже, даже если их давно удалили
Оценивайте эффективность тематики и контента
Узнайте, какую тематику лучше не рекламировать
на канале, а какая зайдет на ура
на канале, а какая зайдет на ура
Показано 7 из 6 614 постов
Смотреть все посты
Пост от 22.07.2026 21:01
56
0
1
Сотрудники бывают и такими 😁
👍
10
🔥
5
⚡
2
Пост от 22.07.2026 16:04
5
0
1
🚫 Внедрите правила, которые запрещают обсуждать решения после их утверждения
Очень часто команды тратят много времени на пересмотры и сомнения, что снижает скорость реализации.
Если решение уже принято, фокус должен переключаться на его исполнение и оптимизацию процесса, а не на повторное обсуждение.
Такой порядок дисциплинирует и учит концентрироваться на результатах, а не на поиске идеального варианта
Внедрение этого правила помогает избавиться от внутреннего хаоса и повысить эффективность работы.
Очень часто команды тратят много времени на пересмотры и сомнения, что снижает скорость реализации.
Если решение уже принято, фокус должен переключаться на его исполнение и оптимизацию процесса, а не на повторное обсуждение.
Такой порядок дисциплинирует и учит концентрироваться на результатах, а не на поиске идеального варианта
Внедрение этого правила помогает избавиться от внутреннего хаоса и повысить эффективность работы.
👍
3
Пост от 22.07.2026 13:05
11
0
1
📊 Тестируйте влияние изменений на малых группах, а не сразу на всей компании
— Внедрение новых процессов или инструментов на всю компанию часто вызывает сопротивление и стресс.
Я советую начинать с небольших, ограниченных команд, чтобы отследить реакцию и собрать обратную связь.
Это позволяет избежать крупных ошибок и ощутимо снизить риски. Поэтапный подход помогает плавно внедрять инновации и одновременно повышать уровень доверия в коллективе.
— Внедрение новых процессов или инструментов на всю компанию часто вызывает сопротивление и стресс.
Я советую начинать с небольших, ограниченных команд, чтобы отследить реакцию и собрать обратную связь.
Это позволяет избежать крупных ошибок и ощутимо снизить риски. Поэтапный подход помогает плавно внедрять инновации и одновременно повышать уровень доверия в коллективе.
👍
1
🔥
1
🌚
1
Пост от 22.07.2026 09:01
33
0
1
Регулярно анализируйте скорость роста по различным направлениям
Оценка темпов развития каждого направления бизнеса даёт возможность увидеть, где есть потенциал для масштабирования, а где необходимо срочно остановиться или изменить стратегию.
🔴 Подобный анализ позволяет направлять ресурсы более эффективно, не теряя время и деньги на застойные или убыточные направления.
Контроль скорости помогает оперативно реагировать на изменения и принимать обоснованные (!) управленческие решения.
Оценка темпов развития каждого направления бизнеса даёт возможность увидеть, где есть потенциал для масштабирования, а где необходимо срочно остановиться или изменить стратегию.
🔴 Подобный анализ позволяет направлять ресурсы более эффективно, не теряя время и деньги на застойные или убыточные направления.
Контроль скорости помогает оперативно реагировать на изменения и принимать обоснованные (!) управленческие решения.
👍
5
🔥
5
🌚
2
🤨
2
🤔
1
⚡
1
Пост от 21.07.2026 21:03
3
0
1
Ох уж эти задачки 😅
Пост от 21.07.2026 16:05
98
0
1
🔄 Превратите клиентов в продавцов
Лучший маркетинг — это когда клиенты сами вас продвигают.
Но не просто по желанию, а на автомате. Например, Dropbox раздавал дополнительное хранилище за каждого приглашённого друга.
Tesla не тратила миллионы на рекламу, а давала ранний доступ к новым моделям тем, кто привёл клиента.
Что можете предложить вы? Подумайте, что мотивирует ваших пользователей не просто купить, а привести с собой ещё десятерых.
Лучший маркетинг — это когда клиенты сами вас продвигают.
Но не просто по желанию, а на автомате. Например, Dropbox раздавал дополнительное хранилище за каждого приглашённого друга.
Tesla не тратила миллионы на рекламу, а давала ранний доступ к новым моделям тем, кто привёл клиента.
Что можете предложить вы? Подумайте, что мотивирует ваших пользователей не просто купить, а привести с собой ещё десятерых.
👍
6
⚡
4
🔥
3
😁
1
🤨
1
Пост от 21.07.2026 13:01
42
0
0
🚀 Про неадекватные дедлайны
Что, если искусственно сузить дедлайн до абсурда? Например, задачу на три месяца сделать за три недели?
Мозг и команда мгновенно перестраиваются: убирается всё лишнее, процесс становится жёстче, а решения — быстрее.
Большинство задач растягиваются просто потому, что есть такая возможность.
Сужение сроков — мощный инструмент для выхода из рутины.
Что, если искусственно сузить дедлайн до абсурда? Например, задачу на три месяца сделать за три недели?
Мозг и команда мгновенно перестраиваются: убирается всё лишнее, процесс становится жёстче, а решения — быстрее.
Большинство задач растягиваются просто потому, что есть такая возможность.
Сужение сроков — мощный инструмент для выхода из рутины.
👍
7
🔥
3
⚡
3
🤔
1