😅 Станьте «самым тупым» человеком в вашей переговорной
Перестаньте стремиться быть самым умным экспертом, который знает ответы на все вопросы.
В переговорах, на совещаниях или при найме — задавайте глупые вопросы.
Те, которые кажутся очевидными. «Почему мы делаем это так, а не иначе?», «Для кого это вообще важно?».
Это снимает с вас груз идеальности + провоцирует команду (или партнера) на самостоятельный поиск более глубоких идей.
Ну и в итоге вы получаете не своё единственное решение, а целую коллективную мудрость.