Инструменты
Каталог TGAds
Мониторинг
Детальная статистика
Анализ аудитории
Бот аналитики
Полезная информация
Инструкция Telemetr
Документация к API
Чат Telemetr
Не попадитесь на накрученные каналы! Узнайте, не накручивает ли канал просмотры или
подписчиков
Проверить канал на накрутку
Телеграм канал «ПОПУЛЯРНЫЙ КАНАЛ»
ПОПУЛЯРНЫЙ КАНАЛ
6.4K
2.5K
156
64
216.6K
💼Тернистый путь провинциального бизнеса, происходящий у тебя на глазах
Купить рекламу: https://telega.in/c/popularchannel40 или /@Artem_Malygin
На бирже: seads.me/r/L8umy2
Наш сайт - https://популярныйканал.рф
Купить рекламу: https://telega.in/c/popularchannel40 или /@Artem_Malygin
На бирже: seads.me/r/L8umy2
Наш сайт - https://популярныйканал.рф
Подписчики
Всего
2 641
Сегодня
0
Просмотров на пост
Всего
875
ER
Общий
32.86%
Суточный
31.5%
Динамика публикаций
Telemetr - сервис глубокой аналитики
телеграм-каналов
телеграм-каналов
Получите подробную информацию о каждом канале
Отберите самые эффективные каналы для
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
Анализируйте рекламные посты
и креативы
и креативы
Узнайте какие посты лучше сработали,
а какие хуже, даже если их давно удалили
а какие хуже, даже если их давно удалили
Оценивайте эффективность тематики и контента
Узнайте, какую тематику лучше не рекламировать
на канале, а какая зайдет на ура
на канале, а какая зайдет на ура
Показано 7 из 6 355 постов
Смотреть все посты
Пост от 10.05.2026 15:47
80
0
1
🧭 Введите “час сомнений” раз в месяц
Назначьте отдельное время в календаре, когда вы целенаправленно подвергаете сомнению то, что работает.
Приведу пример: “А точно ли этот продукт нужен рынку?” “Почему мы не поднимаем цену?” “Что, если текущий канал продаж уже выгорел?”
Эти вопросы неудобны, но в них скрыт рост.
Если вы не сомневаетесь в себе регулярно — значит, стагнация уже началась, просто выглядит как стабильность.
Назначьте отдельное время в календаре, когда вы целенаправленно подвергаете сомнению то, что работает.
Приведу пример: “А точно ли этот продукт нужен рынку?” “Почему мы не поднимаем цену?” “Что, если текущий канал продаж уже выгорел?”
Эти вопросы неудобны, но в них скрыт рост.
Если вы не сомневаетесь в себе регулярно — значит, стагнация уже началась, просто выглядит как стабильность.
👍
2
🤯
1
Пост от 09.05.2026 09:02
40
0
1
Смотрите на бизнес как на живой организм
С годами компания перестаёт казаться живым организмом и превращается в застывший механизм, который боится изменений и тд.
❗️Но бизнес — это экосистема, которая развивается вместе с рынком и людьми.
Когда перестаёшь воспринимать компанию как нечто завершённое и начинаешь смотреть на неё как на гибкую систему, появляется больше пространства для адаптации и меньше страха перед неожиданными ситуациями. Иногда нужно просто отпустить контроль.
С годами компания перестаёт казаться живым организмом и превращается в застывший механизм, который боится изменений и тд.
❗️Но бизнес — это экосистема, которая развивается вместе с рынком и людьми.
Когда перестаёшь воспринимать компанию как нечто завершённое и начинаешь смотреть на неё как на гибкую систему, появляется больше пространства для адаптации и меньше страха перед неожиданными ситуациями. Иногда нужно просто отпустить контроль.
👍
5
⚡
2
🔥
1
Пост от 08.05.2026 21:05
78
0
1
Самая распространенная проблема 😅
👍
3
🔥
2
Пост от 08.05.2026 18:05
216
0
1
☝️ Уверенность стоит проверять именно цифрами, а не ощущениями
Многие управленческие решения принимаются не на основе анализа, а под влиянием внутреннего убеждения, что якобы так правильно.
Я же советую такой подход — фиксировать эти же убеждения, а затем сопоставлять с реальными результатами.
Делая так вы превращаете интуицию в рабочую гипотезу, вместо источника ошибок.
Соль в том, что сомнение в собственных предположениях является признаком зрелости, а не слабости.
Те, кто научился проверять даже очевидное, в конечном счёте выстраивают бизнес на более прочной и предсказуемой основе.
Многие управленческие решения принимаются не на основе анализа, а под влиянием внутреннего убеждения, что якобы так правильно.
Я же советую такой подход — фиксировать эти же убеждения, а затем сопоставлять с реальными результатами.
Делая так вы превращаете интуицию в рабочую гипотезу, вместо источника ошибок.
Соль в том, что сомнение в собственных предположениях является признаком зрелости, а не слабости.
Те, кто научился проверять даже очевидное, в конечном счёте выстраивают бизнес на более прочной и предсказуемой основе.
👍
6
🔥
1
🌚
1
Пост от 08.05.2026 09:02
38
0
1
👀 Пересмотрите старую базу контактов - напишите тем, с кем не общались год, просто "как дела в бизнесе?".
На моём опыте, это часто приводит к неожиданным коллаборациям или заказам.
Добавьте личный штрих, скажем, упомяните прошлый разговор.
Плюс можно узнать о трендах из первых уст. Применяйте не массово, а выборочно, 5-7 человек за раз.
На моём опыте, это часто приводит к неожиданным коллаборациям или заказам.
Добавьте личный штрих, скажем, упомяните прошлый разговор.
Плюс можно узнать о трендах из первых уст. Применяйте не массово, а выборочно, 5-7 человек за раз.
🔥
3
👍
2
🤨
1
Пост от 07.05.2026 21:01
94
0
1
Это ловушка 😂
👍
3
🔥
1
🤨
1
Пост от 07.05.2026 16:59
249
0
1
🗣 Не пренебрегайте неформальными разговорами
Случайные беседы и встречи вне официальных планёрок часто становятся источником важных идей и решений.
Атмосфера доверия и расслабленности помогает лучше понять потребности и настроения команды, а также найти неожиданные пути решения сложных задач.
Не стоит недооценивать силу таких моментов — они могут влиять на бизнес не меньше, чем запланированные встречи.
Случайные беседы и встречи вне официальных планёрок часто становятся источником важных идей и решений.
Атмосфера доверия и расслабленности помогает лучше понять потребности и настроения команды, а также найти неожиданные пути решения сложных задач.
Не стоит недооценивать силу таких моментов — они могут влиять на бизнес не меньше, чем запланированные встречи.
👍
4
🔥
3
🤨
1