Инструменты
Каталог TGAds
Мониторинг
Детальная статистика
Анализ аудитории
Бот аналитики
Полезная информация
Инструкция Telemetr
Документация к API
MCP для ИИ-ассистента
Чат Telemetr
Не попадитесь на накрученные каналы! Узнайте, не накручивает ли канал просмотры или
подписчиков
Проверить канал на накрутку
Телеграм канал «ПОПУЛЯРНЫЙ КАНАЛ»
ПОПУЛЯРНЫЙ КАНАЛ
6.9K
2.5K
161
66
216.6K
💼Тернистый путь провинциального бизнеса, происходящий у тебя на глазах
Купить рекламу: https://telega.in/c/popularchannel40
По вопросам сотрудничества - telemetr.me/Artem_Malygin
На бирже: seads.me/r/L8umy2
Наш сайт - https://popularchannel.ru/
Купить рекламу: https://telega.in/c/popularchannel40
По вопросам сотрудничества - telemetr.me/Artem_Malygin
На бирже: seads.me/r/L8umy2
Наш сайт - https://popularchannel.ru/
Подписчики
Всего
2 753
Сегодня
0
Просмотров на пост
Всего
861
ER
Общий
31.27%
Суточный
32.22%
Динамика публикаций
Telemetr - сервис глубокой аналитики
телеграм-каналов
телеграм-каналов
Получите подробную информацию о каждом канале
Отберите самые эффективные каналы для
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
Анализируйте рекламные посты
и креативы
и креативы
Узнайте какие посты лучше сработали,
а какие хуже, даже если их давно удалили
а какие хуже, даже если их давно удалили
Оценивайте эффективность тематики и контента
Узнайте, какую тематику лучше не рекламировать
на канале, а какая зайдет на ура
на канале, а какая зайдет на ура
Показано 7 из 6 870 постов
Смотреть все посты
Пост от 18.09.2026 16:05
1
0
0
🔍 Найдите в своей структуре то, что работает “по привычке”
Почти в каждом бизнесе есть элементы, которые остались по инерции: отчёты, которые никто не читает, роли, которые никто не пересматривает, форматы, которые стали традицией.
Начните с одного — поставьте под сомнение любую часть рутины, которая существует просто потому, что так принято.
Чем старше бизнес, тем опаснее вот такие мёртвые зоны. Они создают иллюзию стабильности, пока всё не рушится в неподходящий момент.
Почти в каждом бизнесе есть элементы, которые остались по инерции: отчёты, которые никто не читает, роли, которые никто не пересматривает, форматы, которые стали традицией.
Начните с одного — поставьте под сомнение любую часть рутины, которая существует просто потому, что так принято.
Чем старше бизнес, тем опаснее вот такие мёртвые зоны. Они создают иллюзию стабильности, пока всё не рушится в неподходящий момент.
Пост от 18.09.2026 13:04
59
0
1
❗️Создайте внутреннюю линейку решений для самых банальных вещей
Многие команды тормозят на простом: как согласовать командировку, когда оплачивать фрилансеру, что делать при отказе клиента.
Но прикол в том, что это не требует обсуждения — это требует собственной линейки «если–то», записанной как чек-лист.
Эти списки должны меняться, устаревать, обновляться. Главное НЕ держать всё в головах. Иначе даже простые процессы превращаются в цепь затыков и тупизма.
Многие команды тормозят на простом: как согласовать командировку, когда оплачивать фрилансеру, что делать при отказе клиента.
Но прикол в том, что это не требует обсуждения — это требует собственной линейки «если–то», записанной как чек-лист.
Эти списки должны меняться, устаревать, обновляться. Главное НЕ держать всё в головах. Иначе даже простые процессы превращаются в цепь затыков и тупизма.
👍
1
🔥
1
Пост от 18.09.2026 09:00
43
0
1
💪 Засеките, сколько стоит потерянная энергия в день
Большинство предпринимателей считают, сколько они зарабатывают. Но почти никто не отслеживает, сколько тратится в холостую: в виде недоделанных обсуждений, ненужных переговоров и тд.
Попробуйте один день замерить цену всего, что съедает ресурс и ничего не даёт. Просто проставляйте рядом цифру — потенциальный убыток в деньгах или времени.
И кто знает, может уже к вечеру вы поймёте, где утекают ваши же месяцы трудов.
Большинство предпринимателей считают, сколько они зарабатывают. Но почти никто не отслеживает, сколько тратится в холостую: в виде недоделанных обсуждений, ненужных переговоров и тд.
Попробуйте один день замерить цену всего, что съедает ресурс и ничего не даёт. Просто проставляйте рядом цифру — потенциальный убыток в деньгах или времени.
И кто знает, может уже к вечеру вы поймёте, где утекают ваши же месяцы трудов.
👍
2
🤔
1
Пост от 17.09.2026 21:01
734
0
1
Без такого никак 🤣
👍
17
🔥
5
⚡
3
🤨
2
🤔
1
Пост от 17.09.2026 16:05
859
0
1
🚫 Не копите сотрудников “про запас”
Я давно заметил, что у предпринимателей часто есть соблазн нанимать «с запасом», чтобы подстраховаться. Но команда, набранная авансом, начинает генерировать искусственную работу.
Люди находят задачи, которые никому не нужны, лишь бы оправдать своё существование. Это размывает фокус и раздувает расходы.
Куда продуктивнее брать человека тогда, когда бизнес уже не справляется.
— Дефицит рабочих рук заставляет выстраивать процессы эффективнее, а приход нового специалиста сразу приносит ощутимую разгрузку и результат, а не иллюзию роста.
Я давно заметил, что у предпринимателей часто есть соблазн нанимать «с запасом», чтобы подстраховаться. Но команда, набранная авансом, начинает генерировать искусственную работу.
Люди находят задачи, которые никому не нужны, лишь бы оправдать своё существование. Это размывает фокус и раздувает расходы.
Куда продуктивнее брать человека тогда, когда бизнес уже не справляется.
— Дефицит рабочих рук заставляет выстраивать процессы эффективнее, а приход нового специалиста сразу приносит ощутимую разгрузку и результат, а не иллюзию роста.
👍
19
🔥
8
🤔
3
⚡
2
🌚
1
Пост от 17.09.2026 13:03
896
0
1
👀 Обратите больше внимания на KMI
Мы зациклены на показателях эффективности (KPI), но они измеряют прошлое. Гораздо важнее KMI — Key Meaning Indicators, индикаторы смысла.
Приведу примеры: cколько раз сотрудник в неделю проявил инициативу? Сколько часов тратит команда на глубокую работу без совещаний?
Эти метрики показывают, жива ли компания или просто отбывает повинность. Можно сказать, что прибыль — следствие ВОВЛЕЧЕННОСТИ, а не наоборот, очень важно об этом помнить.
Мы зациклены на показателях эффективности (KPI), но они измеряют прошлое. Гораздо важнее KMI — Key Meaning Indicators, индикаторы смысла.
Приведу примеры: cколько раз сотрудник в неделю проявил инициативу? Сколько часов тратит команда на глубокую работу без совещаний?
Эти метрики показывают, жива ли компания или просто отбывает повинность. Можно сказать, что прибыль — следствие ВОВЛЕЧЕННОСТИ, а не наоборот, очень важно об этом помнить.
🔥
12
👍
10
😁
2
🌚
2
⚡
2
🤨
2
🤔
1
Пост от 17.09.2026 09:01
861
0
1
❗️Провидите целый аудит процессов, о которых сотрудники вам недоговаривают
Поясню: вообще в каждой компании есть официальные регламенты и неофициальные, «теневые» способы решения задач, которые часто эффективнее.
Так вот, проведите аудит: как сотрудники НА САМОМ ДЕЛЕ обходят бюрократию, чтобы сделать работу
Я советую легализовать и внедрить лучшие из этих неформальных практик. Это можно воспринимать как бесплатный источник оптимизации, скрытый в вашей же компании.
Поясню: вообще в каждой компании есть официальные регламенты и неофициальные, «теневые» способы решения задач, которые часто эффективнее.
Так вот, проведите аудит: как сотрудники НА САМОМ ДЕЛЕ обходят бюрократию, чтобы сделать работу
Я советую легализовать и внедрить лучшие из этих неформальных практик. Это можно воспринимать как бесплатный источник оптимизации, скрытый в вашей же компании.
👍
22
🔥
5
😁
4
🌚
1