Инструменты
Каталог TGAds
Мониторинг
Детальная статистика
Анализ аудитории
Бот аналитики
Полезная информация
Инструкция Telemetr
Документация к API
Чат Telemetr
Не попадитесь на накрученные каналы! Узнайте, не накручивает ли канал просмотры или
подписчиков
Проверить канал на накрутку
Телеграм канал «ПОПУЛЯРНЫЙ КАНАЛ»
ПОПУЛЯРНЫЙ КАНАЛ
6.5K
2.2K
156
64
228.5K
💼Тернистый путь провинциального бизнеса, происходящий у тебя на глазах
Купить рекламу: https://telega.in/c/popularchannel40 или /@Artem_Malygin
На бирже: seads.me/r/L8umy2
Наш сайт - https://популярныйканал.рф
Купить рекламу: https://telega.in/c/popularchannel40 или /@Artem_Malygin
На бирже: seads.me/r/L8umy2
Наш сайт - https://популярныйканал.рф
Подписчики
Всего
2 636
Сегодня
0
Просмотров на пост
Всего
724
ER
Общий
27.25%
Суточный
25.6%
Динамика публикаций
Telemetr - сервис глубокой аналитики
телеграм-каналов
телеграм-каналов
Получите подробную информацию о каждом канале
Отберите самые эффективные каналы для
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
Анализируйте рекламные посты
и креативы
и креативы
Узнайте какие посты лучше сработали,
а какие хуже, даже если их давно удалили
а какие хуже, даже если их давно удалили
Оценивайте эффективность тематики и контента
Узнайте, какую тематику лучше не рекламировать
на канале, а какая зайдет на ура
на канале, а какая зайдет на ура
Показано 7 из 6 458 постов
Смотреть все посты
Пост от 08.06.2026 16:04
289
0
1
📈 Штрафы за утечку персональных данных увеличены
Компании, допустившие утечку информации о 1 000–10 000 человек, могут быть оштрафованы на сумму от 3 до 5 миллионов рублей.
Если количество пострадавших превышает 10 000 человек, штраф увеличивается до 5–10 миллионов рублей.
Несвоевременное сообщение об утечке также наказывается штрафом от 1 до 3 миллионов рублей.
Компании, допустившие утечку информации о 1 000–10 000 человек, могут быть оштрафованы на сумму от 3 до 5 миллионов рублей.
Если количество пострадавших превышает 10 000 человек, штраф увеличивается до 5–10 миллионов рублей.
Несвоевременное сообщение об утечке также наказывается штрафом от 1 до 3 миллионов рублей.
Пост от 08.06.2026 13:04
170
0
1
👥 Когда сотрудники тихо перестают задавать вопросы — ждите выгорания
Молчание часто воспринимается как норму. Все работают, никто не мешает. Но в живой команде всегда есть вопросы: “а зачем?”, “а можно по-другому?”, “а если попробовать так?”.
Когда эти вопросы исчезают, обычно это сигнал, что люди просто перестали верить, что от их мнения что-то зависит.
Или не хотят тратить силы на то, что всё равно не сдвинется.
Внешне — спокойствие. Внутри — стагнация. И вот она уже становится нормой. Точка невозврата
Молчание часто воспринимается как норму. Все работают, никто не мешает. Но в живой команде всегда есть вопросы: “а зачем?”, “а можно по-другому?”, “а если попробовать так?”.
Когда эти вопросы исчезают, обычно это сигнал, что люди просто перестали верить, что от их мнения что-то зависит.
Или не хотят тратить силы на то, что всё равно не сдвинется.
Внешне — спокойствие. Внутри — стагнация. И вот она уже становится нормой. Точка невозврата
😐
1
Пост от 08.06.2026 09:01
1
0
0
🤝 Лояльность в команде часто держится не на любви, а на ясных правилах
- Считается, что сильная корпоративная культура — это про теплоту, заботу, командный дух. Всё это хорошо. Но настоящая вовлечённость возникает там, где правила игры понятны, прозрачны и работают одинаково для всех.
Не “как договоримся”, а “вот наш способ решать”. В таких системах люди чувствуют себя безопасно даже в сложных условиях.
Им не нужно догадываться, что на самом деле думает руководство.
Они играют не в угадайку, а в игру с понятными правилами. А это — совсем другая скорость.
- Считается, что сильная корпоративная культура — это про теплоту, заботу, командный дух. Всё это хорошо. Но настоящая вовлечённость возникает там, где правила игры понятны, прозрачны и работают одинаково для всех.
Не “как договоримся”, а “вот наш способ решать”. В таких системах люди чувствуют себя безопасно даже в сложных условиях.
Им не нужно догадываться, что на самом деле думает руководство.
Они играют не в угадайку, а в игру с понятными правилами. А это — совсем другая скорость.
Пост от 07.06.2026 21:04
1
0
0
Не мешать! 😂
Пост от 07.06.2026 13:04
1
0
0
🤔 Встройте уязвимость в продуктовую коммуникацию
Покажите, что вы не всё знаете, не всё умеете, где-то ошиблись — и этим самым вырастите доверие. Все вокруг кричат о своей эффективности.
Попробуйте сказать иначе: «Мы поняли, что неправильно делали pricing, поэтому откатываем». Или: «Мы ещё не до конца понимаем, как сделать это идеально, но вот куда идём».
Прозрачность в реальном времени = эмпатия. А эмпатия — актив. Вы не просто бизнес. Вы живой процесс. За такими наблюдают.
Им прощают ошибки. Их рекомендуют не из выгоды, а из уважения.
Покажите, что вы не всё знаете, не всё умеете, где-то ошиблись — и этим самым вырастите доверие. Все вокруг кричат о своей эффективности.
Попробуйте сказать иначе: «Мы поняли, что неправильно делали pricing, поэтому откатываем». Или: «Мы ещё не до конца понимаем, как сделать это идеально, но вот куда идём».
Прозрачность в реальном времени = эмпатия. А эмпатия — актив. Вы не просто бизнес. Вы живой процесс. За такими наблюдают.
Им прощают ошибки. Их рекомендуют не из выгоды, а из уважения.
Пост от 07.06.2026 09:01
1
0
0
⏳Иногда самый сильный ход — убрать продукт на время
Попробуйте временно прекратить продажи. Или снять продукт «на переработку». Или отправить «в спящий режим».
Это создаёт мифологию. То, чего нельзя получить всегда, начинает хотеться сильнее. Когда продукт возвращается — он уже не просто товар, а возвращение легенды.
Этот эффект усиливается, если при паузе вы чётко говорите: «Мы могли бы продолжать, но мы переделываем, потому что можем лучше».
Это — уважение к качеству. К себе. И к клиенту. А клиенты чувствуют, когда к ним относятся с уровнем.
Попробуйте временно прекратить продажи. Или снять продукт «на переработку». Или отправить «в спящий режим».
Это создаёт мифологию. То, чего нельзя получить всегда, начинает хотеться сильнее. Когда продукт возвращается — он уже не просто товар, а возвращение легенды.
Этот эффект усиливается, если при паузе вы чётко говорите: «Мы могли бы продолжать, но мы переделываем, потому что можем лучше».
Это — уважение к качеству. К себе. И к клиенту. А клиенты чувствуют, когда к ним относятся с уровнем.
Пост от 06.06.2026 13:03
1
0
0
🎭 Нанимайте актеров вместо специалистов (иногда)
Забудьте про идеальные резюме. Найдите людей с навыками импровизации — тех, кто умеет адаптироваться, как актеры на сцене.
Такие сотрудники быстрее учатся, справляются с кризисами и находят выход там, где эксперты сдаются.
Психологи из Гарварда доказали: способность к гибкости важнее узкой экспертизы в быстро меняющемся мире.
Попросите кандидатов на собеседовании решить выдуманную ситуацию без подготовки — увидите, кто действительно ценен.
Это неочевидный фильтр, но он спасет ваш бизнес от застоя и выгорания команды.
Забудьте про идеальные резюме. Найдите людей с навыками импровизации — тех, кто умеет адаптироваться, как актеры на сцене.
Такие сотрудники быстрее учатся, справляются с кризисами и находят выход там, где эксперты сдаются.
Психологи из Гарварда доказали: способность к гибкости важнее узкой экспертизы в быстро меняющемся мире.
Попросите кандидатов на собеседовании решить выдуманную ситуацию без подготовки — увидите, кто действительно ценен.
Это неочевидный фильтр, но он спасет ваш бизнес от застоя и выгорания команды.
