Инструменты
Каталог TGAds
Мониторинг
Детальная статистика
Анализ аудитории
Бот аналитики
Полезная информация
Инструкция Telemetr
Документация к API
Чат Telemetr
Не попадитесь на накрученные каналы! Узнайте, не накручивает ли канал просмотры или
подписчиков
Проверить канал на накрутку
Телеграм канал «ПОПУЛЯРНЫЙ КАНАЛ»
ПОПУЛЯРНЫЙ КАНАЛ
6.3K
2.2K
156
64
228.5K
💼Тернистый путь провинциального бизнеса, происходящий у тебя на глазах
Купить рекламу: https://telega.in/c/popularchannel40 или /@Artem_Malygin
На бирже: seads.me/r/L8umy2
Наш сайт - https://популярныйканал.рф
Купить рекламу: https://telega.in/c/popularchannel40 или /@Artem_Malygin
На бирже: seads.me/r/L8umy2
Наш сайт - https://популярныйканал.рф
Подписчики
Всего
2 641
Сегодня
0
Просмотров на пост
Всего
858
ER
Общий
31.1%
Суточный
31.8%
Динамика публикаций
Telemetr - сервис глубокой аналитики
телеграм-каналов
телеграм-каналов
Получите подробную информацию о каждом канале
Отберите самые эффективные каналы для
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
Анализируйте рекламные посты
и креативы
и креативы
Узнайте какие посты лучше сработали,
а какие хуже, даже если их давно удалили
а какие хуже, даже если их давно удалили
Оценивайте эффективность тематики и контента
Узнайте, какую тематику лучше не рекламировать
на канале, а какая зайдет на ура
на канале, а какая зайдет на ура
Показано 7 из 6 334 постов
Смотреть все посты
Пост от 02.05.2026 21:02
71
0
1
Смотря с какой стороны посмотреть 🤣
👍
2
🌚
1
Пост от 02.05.2026 16:03
84
0
0
⚡️Доходы богатейших россиян резко взлетели
Пока мир обсуждает экономику, капиталы крупнейших российских бизнесменов с начала года выросли на целых 16 миллиардов долларов.
Лидером списка стал Андрей Мельниченко, чей счет пополнился на внушительные 5,8 миллиарда.
Однако удача улыбнулась не всем: создатель Telegram Павел Дуров за этот же период потерял около 2 миллиардов.
Эти цифры из отчета Bloomberg наглядно показывают, насколько контрастно сейчас чувствует себя крупный бизнес.
Пока мир обсуждает экономику, капиталы крупнейших российских бизнесменов с начала года выросли на целых 16 миллиардов долларов.
Лидером списка стал Андрей Мельниченко, чей счет пополнился на внушительные 5,8 миллиарда.
Однако удача улыбнулась не всем: создатель Telegram Павел Дуров за этот же период потерял около 2 миллиардов.
Эти цифры из отчета Bloomberg наглядно показывают, насколько контрастно сейчас чувствует себя крупный бизнес.
👍
1
😁
1
Пост от 02.05.2026 13:01
49
0
1
👥 Если в команде всё «вроде нормально», значит вы что-то упускаете
Когда никто не жалуется, не просит изменений, не спорит и не предлагает — это не успех. Это тишина. А тишина часто признак безразличия.
Настоящая работа — это когда люди втянуты, где-то спорят, где-то не согласны, где-то идут быстрее, чем вы успеваете.
Если все просто «выполняют» — энергия ушла. И надо не успокаиваться, а разбираться: почему они больше не включаются? Что вы перестали слышать?
Когда никто не жалуется, не просит изменений, не спорит и не предлагает — это не успех. Это тишина. А тишина часто признак безразличия.
Настоящая работа — это когда люди втянуты, где-то спорят, где-то не согласны, где-то идут быстрее, чем вы успеваете.
Если все просто «выполняют» — энергия ушла. И надо не успокаиваться, а разбираться: почему они больше не включаются? Что вы перестали слышать?
👍
1
🔥
1
🤔
1
🌚
1
🤨
1
Пост от 02.05.2026 09:05
47
0
1
❗️Чем больше времени вы проводите «внутри» бизнеса, тем хуже чувствуете его снаружи
Проблема не в том, что вы плохо управляете, а в том, что перестаёте видеть, как воспринимает вас клиент. Всё кажется понятным, потому что вы знаете подноготную.
Но у потребителя нет вашей насмотренности. У него 5 секунд и раздражение.
Регулярно выходите в «режим чужого»: попробуйте сами пройти регистрацию, что-то купить, задать вопрос.
Вы удивитесь, как быстро притупляется восприятие, когда смотришь на бизнес только изнутри.
Проблема не в том, что вы плохо управляете, а в том, что перестаёте видеть, как воспринимает вас клиент. Всё кажется понятным, потому что вы знаете подноготную.
Но у потребителя нет вашей насмотренности. У него 5 секунд и раздражение.
Регулярно выходите в «режим чужого»: попробуйте сами пройти регистрацию, что-то купить, задать вопрос.
Вы удивитесь, как быстро притупляется восприятие, когда смотришь на бизнес только изнутри.
👍
7
Пост от 01.05.2026 20:47
2
0
0
Выхода нет 😁
Пост от 01.05.2026 18:07
122
0
1
👥 Собирайте личные бизнес-истории сотрудников
Помимо стандартных отчётов и метрик, попробуйте фиксировать истории из практики сотрудников — ситуации, когда они находили необычные решения, выходили из сложных переговоров или спасали проект.
Такие рассказы создают базу знаний, которая понятнее и ближе, чем сухие инструкции.
Со временем эта коллекция превращается в учебник, написанный самим коллективом, где каждая история может подсказать ход для будущих задач.
Это неформальный, но мощный инструмент обучения внутри компании.
Помимо стандартных отчётов и метрик, попробуйте фиксировать истории из практики сотрудников — ситуации, когда они находили необычные решения, выходили из сложных переговоров или спасали проект.
Такие рассказы создают базу знаний, которая понятнее и ближе, чем сухие инструкции.
Со временем эта коллекция превращается в учебник, написанный самим коллективом, где каждая история может подсказать ход для будущих задач.
Это неформальный, но мощный инструмент обучения внутри компании.
Изображение
🔥
1
😁
1
🤯
1
🤨
1
Пост от 01.05.2026 12:02
1
0
1
📉 Периодически пробуйте сократить выручку (добровольно)
Если вы хотите понять устойчивость своего бизнеса, попробуйте сознательно убрать один из источников дохода.
- Это нужно, чтобы проверить, как система реагирует на потерю. Такая симуляция не только закаляет мышление, но и часто вскрывает перекосы: скажем, зависимость от одного сегмента, одного клиента или одного канала.
Так выходит, что если вы не знаете, как бизнес себя поведёт в спаде, значит, он не управляем.
Если вы хотите понять устойчивость своего бизнеса, попробуйте сознательно убрать один из источников дохода.
- Это нужно, чтобы проверить, как система реагирует на потерю. Такая симуляция не только закаляет мышление, но и часто вскрывает перекосы: скажем, зависимость от одного сегмента, одного клиента или одного канала.
Так выходит, что если вы не знаете, как бизнес себя поведёт в спаде, значит, он не управляем.
