Инструменты
Каталог TGAds
Мониторинг
Детальная статистика
Анализ аудитории
Бот аналитики
Полезная информация
Инструкция Telemetr
Документация к API
Чат Telemetr
Не попадитесь на накрученные каналы! Узнайте, не накручивает ли канал просмотры или
подписчиков
Проверить канал на накрутку
Телеграм канал «ПОПУЛЯРНЫЙ КАНАЛ»
ПОПУЛЯРНЫЙ КАНАЛ
6.9K
2.5K
161
66
216.6K
💼Тернистый путь провинциального бизнеса, происходящий у тебя на глазах
Купить рекламу: https://telega.in/c/popularchannel40
По вопросам сотрудничества - telemetr.me/Artem_Malygin
На бирже: seads.me/r/L8umy2
Наш сайт - https://popularchannel.ru/
Купить рекламу: https://telega.in/c/popularchannel40
По вопросам сотрудничества - telemetr.me/Artem_Malygin
На бирже: seads.me/r/L8umy2
Наш сайт - https://popularchannel.ru/
Подписчики
Всего
2 752
Сегодня
0
Просмотров на пост
Всего
862
ER
Общий
31.31%
Суточный
32.19%
Динамика публикаций
Telemetr - сервис глубокой аналитики
телеграм-каналов
телеграм-каналов
Получите подробную информацию о каждом канале
Отберите самые эффективные каналы для
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
Анализируйте рекламные посты
и креативы
и креативы
Узнайте какие посты лучше сработали,
а какие хуже, даже если их давно удалили
а какие хуже, даже если их давно удалили
Оценивайте эффективность тематики и контента
Узнайте, какую тематику лучше не рекламировать
на канале, а какая зайдет на ура
на канале, а какая зайдет на ура
Показано 7 из 6 859 постов
Смотреть все посты
Пост от 15.09.2026 21:00
56
0
1
Как это - отгул!? 🤣
👍
1
Пост от 15.09.2026 16:03
378
0
1
🤐 Тишина — самый жесткий переговорщик
Вспомните любую продажу или обсуждение зарплаты. Назвав цену, мы часто начинаем суетиться и болтать, пытаясь оправдать цифру. Это выдает неуверенность.
Попробуйте тяжелый, но мощный трюк: озвучьте условия и замолчите. Физически закройте рот.
Возникает неловкая пауза. Наш мозг панически хочет её заполнить, и оппонент часто начинает говорить первым, идя на уступки или соглашаясь, просто чтобы снять напряжение.
Тот, кто спокойно держит паузу после оффера, обычно забирает со стола максимум денег.
Вспомните любую продажу или обсуждение зарплаты. Назвав цену, мы часто начинаем суетиться и болтать, пытаясь оправдать цифру. Это выдает неуверенность.
Попробуйте тяжелый, но мощный трюк: озвучьте условия и замолчите. Физически закройте рот.
Возникает неловкая пауза. Наш мозг панически хочет её заполнить, и оппонент часто начинает говорить первым, идя на уступки или соглашаясь, просто чтобы снять напряжение.
Тот, кто спокойно держит паузу после оффера, обычно забирает со стола максимум денег.
🔥
4
👍
3
🤨
2
🤯
1
🌚
1
Пост от 15.09.2026 13:03
335
0
1
👀 Про парадокс безусловного возврата
Многих предпринимателей парализует страх: "если я пообещаю вернуть деньги по первому требованию, меня разорят мошенники".
На практике всё ровно наоборот. Жесткие условия возврата кричат клиенту: "тут есть риск!". Гарантия легкого возврата этот риск обнуляет.
Человек расслабляется, доверие растет, и конверсия в покупку резко ползет вверх.
В итоге вы получаете рост продаж на 20-30%, а реальных возвратов будет от силы пара процентов.
Математика здесь всегда на стороне доверия, а не паранойи.
Многих предпринимателей парализует страх: "если я пообещаю вернуть деньги по первому требованию, меня разорят мошенники".
На практике всё ровно наоборот. Жесткие условия возврата кричат клиенту: "тут есть риск!". Гарантия легкого возврата этот риск обнуляет.
Человек расслабляется, доверие растет, и конверсия в покупку резко ползет вверх.
В итоге вы получаете рост продаж на 20-30%, а реальных возвратов будет от силы пара процентов.
Математика здесь всегда на стороне доверия, а не паранойи.
👍
4
🌚
1
💯
1
⚡
1
Пост от 15.09.2026 09:03
70
0
1
❗️Сначала «колхоз», потом система
Смешно наблюдать, как на старте многие пытаются сразу внедрить сложные CRM, ботов и жесткие регламенты.
Это попытка автоматизировать хаос. Пока вы лично, руками, не проведете клиента по всей цепочке по 50 раз, вы не поймете реальные дыры в процессах.
Не бойтесь поначалу работать в табличках или блокноте — это вполне нормально.
Автоматизировать нужно только то, что уже начало физически душить рутиной и отнимать всё время. Только тогда программа масштабирует прибыль, а не бардак.
Смешно наблюдать, как на старте многие пытаются сразу внедрить сложные CRM, ботов и жесткие регламенты.
Это попытка автоматизировать хаос. Пока вы лично, руками, не проведете клиента по всей цепочке по 50 раз, вы не поймете реальные дыры в процессах.
Не бойтесь поначалу работать в табличках или блокноте — это вполне нормально.
Автоматизировать нужно только то, что уже начало физически душить рутиной и отнимать всё время. Только тогда программа масштабирует прибыль, а не бардак.
👍
3
😁
1
Пост от 14.09.2026 21:02
19
0
1
У таких сотрудников будут нюансы (скорее всего) 😅
👍
1
Пост от 14.09.2026 16:04
156
0
1
👥 Всегда фиксируйте идеи сотрудников сразу (в момент обсуждений)
Часто самые интересные предложения рождаются не на плановых встречах, а во время коротких разговоров в коридоре или в переписках.
Если такие мысли не зафиксировать сразу, они теряются и не получают развития. Создайте простую систему — например общий чат или файл, куда каждый может быстро записать идею.
Это не заменяет полноценный брейншторм, но позволяет собрать множество нестандартных наблюдений, которые потом становятся основой для инноваций и новых решений.
Часто самые интересные предложения рождаются не на плановых встречах, а во время коротких разговоров в коридоре или в переписках.
Если такие мысли не зафиксировать сразу, они теряются и не получают развития. Создайте простую систему — например общий чат или файл, куда каждый может быстро записать идею.
Это не заменяет полноценный брейншторм, но позволяет собрать множество нестандартных наблюдений, которые потом становятся основой для инноваций и новых решений.
😁
3
🔥
2
👍
1
Пост от 14.09.2026 13:02
9
0
0
❗️Про метод контрольных вопросов и почему он хорош для принятия стратегических решений
Перед тем как принять важное решение, полезно прогнать его через заранее составленный список проверочных вопросов.
Это может быть набор допустим из десяти пунктов, который помогает оценить риски, выгоды, влияние на клиентов и соответствие долгосрочной стратегии.
Такой метод снижает вероятность эмоциональных ошибок и делает процесс принятия решений более структурированным.
Со временем список можно дополнять новыми пунктами, отражающими изменившиеся приоритеты бизнеса и рынка.
Перед тем как принять важное решение, полезно прогнать его через заранее составленный список проверочных вопросов.
Это может быть набор допустим из десяти пунктов, который помогает оценить риски, выгоды, влияние на клиентов и соответствие долгосрочной стратегии.
Такой метод снижает вероятность эмоциональных ошибок и делает процесс принятия решений более структурированным.
Со временем список можно дополнять новыми пунктами, отражающими изменившиеся приоритеты бизнеса и рынка.