Инструменты
Каталог TGAds
Мониторинг
Детальная статистика
Анализ аудитории
Бот аналитики
Полезная информация
Инструкция Telemetr
Документация к API
MCP для ИИ-ассистента
Чат Telemetr
Не попадитесь на накрученные каналы! Узнайте, не накручивает ли канал просмотры или
подписчиков
Проверить канал на накрутку
Телеграм канал «ПОПУЛЯРНЫЙ КАНАЛ»
ПОПУЛЯРНЫЙ КАНАЛ
6.9K
2.2K
162
67
228.5K
💼Тернистый путь провинциального бизнеса, происходящий у тебя на глазах
Купить рекламу: https://telega.in/c/popularchannel40
По вопросам сотрудничества - telemetr.me/Artem_Malygin
На бирже: seads.me/r/L8umy2
Наш сайт - https://popularchannel.ru/
Купить рекламу: https://telega.in/c/popularchannel40
По вопросам сотрудничества - telemetr.me/Artem_Malygin
На бирже: seads.me/r/L8umy2
Наш сайт - https://popularchannel.ru/
Подписчики
Всего
2 753
Сегодня
0
Просмотров на пост
Всего
870
ER
Общий
31.62%
Суточный
32.36%
Динамика публикаций
Telemetr - сервис глубокой аналитики
телеграм-каналов
телеграм-каналов
Получите подробную информацию о каждом канале
Отберите самые эффективные каналы для
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
Анализируйте рекламные посты
и креативы
и креативы
Узнайте какие посты лучше сработали,
а какие хуже, даже если их давно удалили
а какие хуже, даже если их давно удалили
Оценивайте эффективность тематики и контента
Узнайте, какую тематику лучше не рекламировать
на канале, а какая зайдет на ура
на канале, а какая зайдет на ура
Показано 7 из 6 884 постов
Смотреть все посты
Пост от 22.09.2026 09:01
65
0
1
🤝 Меняйте маршрут взаимодействия клиента с бизнесом хотя бы раз в сезон
Привычный сценарий заказа или общения с сервисом быстро замыливается. Аудитория перестаёт замечать даже выгодные предложения.
Раз в квартал меняйте что-то в маршруте: например, добавьте новый экран после оформления заказа, измените цепочку писем, встроите геймификацию или предложите нестандартную акцию внутри обычного процесса.
Любое обновление сценария возвращает внимание и повышает вовлечённость.
Привычный сценарий заказа или общения с сервисом быстро замыливается. Аудитория перестаёт замечать даже выгодные предложения.
Раз в квартал меняйте что-то в маршруте: например, добавьте новый экран после оформления заказа, измените цепочку писем, встроите геймификацию или предложите нестандартную акцию внутри обычного процесса.
Любое обновление сценария возвращает внимание и повышает вовлечённость.
👍
2
🔥
1
Пост от 21.09.2026 21:04
13
0
1
Таких можно и простить 😁
👍
1
Пост от 21.09.2026 16:02
117
0
1
❗️Какие отчёты малому бизнесу нужны для льгот
Для получения льгот важно вовремя сдавать отчётность.
Как минимум: бухгалтерский баланс — для налоговой и госзакупок, также полезны отчёты о прибылях и убытках (для расчёта налогов).
Часто требуется отчёт о движении денег. При изменении уставного капитала ООО/АО сдаётся отдельный отчёт.
Сроки не пропускайте, чтобы не потерять льготы и избежать штрафов.
Для получения льгот важно вовремя сдавать отчётность.
Как минимум: бухгалтерский баланс — для налоговой и госзакупок, также полезны отчёты о прибылях и убытках (для расчёта налогов).
Часто требуется отчёт о движении денег. При изменении уставного капитала ООО/АО сдаётся отдельный отчёт.
Сроки не пропускайте, чтобы не потерять льготы и избежать штрафов.
👍
2
🌚
1
Пост от 21.09.2026 13:05
172
0
1
👀 Как заранее отсеивать неподходящих клиентов
Не тратьте ресурсы на лиды, которые не станут вашими покупателями.
Сделайте ПРОСТУЮ систему оценки. Если более простыми словами, то:
Фиксируйте ключевые действия клиента (заявка, бриф, встреча), назначайте баллы, ставьте пороги для перехода на следующий этап.
Таже я всегда советую добавит короткий опросник о бюджете, целях, сроках и процессе согласований.
Как итог - вы, по сути, получаете понятную картину соответствия, приоритизацию сильных лидов и своевременный отказ там, где шансов мало.
Не тратьте ресурсы на лиды, которые не станут вашими покупателями.
Сделайте ПРОСТУЮ систему оценки. Если более простыми словами, то:
Фиксируйте ключевые действия клиента (заявка, бриф, встреча), назначайте баллы, ставьте пороги для перехода на следующий этап.
Таже я всегда советую добавит короткий опросник о бюджете, целях, сроках и процессе согласований.
Как итог - вы, по сути, получаете понятную картину соответствия, приоритизацию сильных лидов и своевременный отказ там, где шансов мало.
👍
3
Пост от 21.09.2026 09:00
21
0
1
💡 Новые идеи появляются только после усталости от старых
Пока схема хоть как-то работает, ее никто трогать не захочет (люди уж слишком ленивые существа).
Изменения приходят именно от внутреннего раздражения. что-ли. В общем тогда, когда уже невозможно по-старому.
Стоит не гасить это раздражение, а прислушаться к нему — именно оно показывает направление, если это можно так назвать.
И если в команде начали бурчать, значит, назревает рост!
Пока схема хоть как-то работает, ее никто трогать не захочет (люди уж слишком ленивые существа).
Изменения приходят именно от внутреннего раздражения. что-ли. В общем тогда, когда уже невозможно по-старому.
Стоит не гасить это раздражение, а прислушаться к нему — именно оно показывает направление, если это можно так назвать.
И если в команде начали бурчать, значит, назревает рост!
👍
1
🔥
1
Пост от 20.09.2026 21:04
169
0
0
С нами спорить сложно 😀
👍
4
🔥
1
😁
1
🤨
1
Пост от 20.09.2026 16:01
524
0
1
👥 Если руководители сами не ставят приоритеты - команда будет заниматься всем подряд
Люди в бизнесе почти всегда перегружены, но настоящая перегрузка возникает не от объёма задач, а от неопределённости.
Когда каждый решает сам, что важнее, а что подождёт, то вы теряете не время, а вектор.
Чёткое распределение фокуса типа “в этом месяце вот это важнее всего” снимает внутренний шум.
— Увы, но без этого даже сильные команды распыляются. Руководитель, который не ставит приоритеты, просто тупо делегирует хаос вниз.
Люди в бизнесе почти всегда перегружены, но настоящая перегрузка возникает не от объёма задач, а от неопределённости.
Когда каждый решает сам, что важнее, а что подождёт, то вы теряете не время, а вектор.
Чёткое распределение фокуса типа “в этом месяце вот это важнее всего” снимает внутренний шум.
— Увы, но без этого даже сильные команды распыляются. Руководитель, который не ставит приоритеты, просто тупо делегирует хаос вниз.
👍
12
⚡
2
🔥
1
😁
1