Инструменты
Каталог TGAds
Мониторинг
Детальная статистика
Анализ аудитории
Бот аналитики
Полезная информация
Инструкция Telemetr
Документация к API
Чат Telemetr
Не попадитесь на накрученные каналы! Узнайте, не накручивает ли канал просмотры или
подписчиков
Проверить канал на накрутку
Телеграм канал «ПОПУЛЯРНЫЙ КАНАЛ»
ПОПУЛЯРНЫЙ КАНАЛ
6.7K
2.5K
160
65
216.6K
💼Тернистый путь провинциального бизнеса, происходящий у тебя на глазах
Купить рекламу: https://telega.in/c/popularchannel40
По вопросам сотрудничества - telemetr.me/Artem_Malygin
На бирже: seads.me/r/L8umy2
Наш сайт - https://popularchannel.ru/
Купить рекламу: https://telega.in/c/popularchannel40
По вопросам сотрудничества - telemetr.me/Artem_Malygin
На бирже: seads.me/r/L8umy2
Наш сайт - https://popularchannel.ru/
Подписчики
Всего
2 761
Сегодня
0
Просмотров на пост
Всего
847
ER
Общий
30.67%
Суточный
32.5%
Динамика публикаций
Telemetr - сервис глубокой аналитики
телеграм-каналов
телеграм-каналов
Получите подробную информацию о каждом канале
Отберите самые эффективные каналы для
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
Анализируйте рекламные посты
и креативы
и креативы
Узнайте какие посты лучше сработали,
а какие хуже, даже если их давно удалили
а какие хуже, даже если их давно удалили
Оценивайте эффективность тематики и контента
Узнайте, какую тематику лучше не рекламировать
на канале, а какая зайдет на ура
на канале, а какая зайдет на ура
Показано 7 из 6 735 постов
Смотреть все посты
Пост от 19.08.2026 21:00
220
0
1
Сотрудник года! 😄
👍
16
🔥
5
🤔
3
🤨
2
😁
1
🌚
1
⚡
1
Пост от 19.08.2026 16:05
536
0
1
💰Почему слабая прибыль опаснее убытков?
Убыток, по сути, можно воспринимать как прямой удар, который заставляет искать решение. Он не даёт расслабиться, провоцирует на смелые шаги.
А вот маленькая прибыль в свою очередь куда коварнее. Она создаёт иллюзию, что всё неплохо, и можно чуть потерпеть.
Бизнес привыкает к серому существованию и утрачивает амбиции. Реальная опасность в том, что это состояние может тянуться годами, пока компания не превратится в беспомощного игрока рынка.
Убыток, по сути, можно воспринимать как прямой удар, который заставляет искать решение. Он не даёт расслабиться, провоцирует на смелые шаги.
А вот маленькая прибыль в свою очередь куда коварнее. Она создаёт иллюзию, что всё неплохо, и можно чуть потерпеть.
Бизнес привыкает к серому существованию и утрачивает амбиции. Реальная опасность в том, что это состояние может тянуться годами, пока компания не превратится в беспомощного игрока рынка.
👍
10
🔥
8
🤔
3
😁
1
🤨
1
Пост от 19.08.2026 13:03
535
0
1
👥 Большая команда может разрушить вам бизнес
Буквально каждый новый сотрудник приносит не только пользу, но и сложность. Увеличивается число пересечений, растёт количество конфликтов, энергия уходит на управление вместо продукта.
На каком-то этапе бизнес начинает обслуживать людей, а не рынок (так уж устроена система).
— Иногда правильным решением станет НЕ расширяться, а наоборот, сократить. Тогда процессы становятся чище, скорость возрастает, а компания получает ту самую резкость, которая исчезает в бюрократии больших команд.
Буквально каждый новый сотрудник приносит не только пользу, но и сложность. Увеличивается число пересечений, растёт количество конфликтов, энергия уходит на управление вместо продукта.
На каком-то этапе бизнес начинает обслуживать людей, а не рынок (так уж устроена система).
— Иногда правильным решением станет НЕ расширяться, а наоборот, сократить. Тогда процессы становятся чище, скорость возрастает, а компания получает ту самую резкость, которая исчезает в бюрократии больших команд.
👍
12
🔥
7
😁
3
🤔
2
🤯
2
⚡
2
🌚
1
🤨
1
Пост от 19.08.2026 09:47
29
0
1
👀 Избыточный контроль разрушает систему внутри почти любого бизнеса
Я никогда не устану повторять: предприниматель, который хочет контролировать всё, убивает энергию людей.
В коллективе все работает таким образом, что страх парализует инициативу, и компания перестаёт учиться на собственных ошибках.
Не забывайте, что ошибки = топливо для роста, а контроль превращает их в источник страха. Люди начинают избегать решений и перекладывают ответственность вверх.
В итоге бизнес как бы "лишается кислорода" и задыхается, так что самый сильный контроль — это ясная цель и прозрачные правила игры. Ну а всё остальное превращается в клетку, которая ломает компанию изнутри.
Я никогда не устану повторять: предприниматель, который хочет контролировать всё, убивает энергию людей.
В коллективе все работает таким образом, что страх парализует инициативу, и компания перестаёт учиться на собственных ошибках.
Не забывайте, что ошибки = топливо для роста, а контроль превращает их в источник страха. Люди начинают избегать решений и перекладывают ответственность вверх.
В итоге бизнес как бы "лишается кислорода" и задыхается, так что самый сильный контроль — это ясная цель и прозрачные правила игры. Ну а всё остальное превращается в клетку, которая ломает компанию изнутри.
👍
3
🔥
2
Пост от 18.08.2026 21:02
6
0
0
Такие задачи выматывают 😅
Пост от 18.08.2026 16:01
522
0
0
🚀 Про неадекватные дедлайны
Что, если искусственно сузить дедлайн до абсурда? Например, задачу на три месяца сделать за три недели?
Мозг и команда мгновенно перестраиваются: убирается всё лишнее, процесс становится жёстче, а решения — быстрее.
Большинство задач растягиваются просто потому, что есть такая возможность.
Сужение сроков — мощный инструмент для выхода из рутины.
Что, если искусственно сузить дедлайн до абсурда? Например, задачу на три месяца сделать за три недели?
Мозг и команда мгновенно перестраиваются: убирается всё лишнее, процесс становится жёстче, а решения — быстрее.
Большинство задач растягиваются просто потому, что есть такая возможность.
Сужение сроков — мощный инструмент для выхода из рутины.
👍
16
🔥
2
⚡
2
🌚
1
🤨
1
Пост от 18.08.2026 13:03
34
0
0
🎭 Заставьте клиентов почувствовать себя героями
Люди любят, когда бизнес говорит о них, а не о себе. Как это использовать? Создайте продукт, где клиент становится центральной фигурой истории.
Например, сделайте платформу, где пользователи могут влиять на ваш следующий товар.
Или дайте им шанс участвовать в разработке. McDonald’s в некоторых странах позволяет клиентам придумывать новые бургеры, а Nike даёт кастомизировать кроссовки.
Чем больше люди ощущают свою значимость в вашей компании, тем сильнее они к ней привязываются.
Люди любят, когда бизнес говорит о них, а не о себе. Как это использовать? Создайте продукт, где клиент становится центральной фигурой истории.
Например, сделайте платформу, где пользователи могут влиять на ваш следующий товар.
Или дайте им шанс участвовать в разработке. McDonald’s в некоторых странах позволяет клиентам придумывать новые бургеры, а Nike даёт кастомизировать кроссовки.
Чем больше люди ощущают свою значимость в вашей компании, тем сильнее они к ней привязываются.
👍
4
🔥
1