Инструменты
Каталог TGAds
beta
Мониторинг
Детальная статистика
Анализ аудитории
Бот аналитики
Полезная информация
Инструкция Telemetr
Документация к API
Чат Telemetr
Не попадитесь на накрученные каналы! Узнайте, не накручивает ли канал просмотры или
подписчиков
Проверить канал на накрутку
Телеграм канал «ПОПУЛЯРНЫЙ КАНАЛ»
5.0K
2.2K
156
64
228.5K
💼Тернистый путь провинциального бизнеса, происходящий у тебя на глазах
Купить рекламу: https://telega.in/c/popularchannel40 или https://t.me/Artem_Malygin
На бирже: seads.me/r/L8umy2
Наш сайт - https://популярныйканал.рф
Купить рекламу: https://telega.in/c/popularchannel40 или https://t.me/Artem_Malygin
На бирже: seads.me/r/L8umy2
Наш сайт - https://популярныйканал.рф
Подписчики
Всего
2 692
Сегодня
0
Просмотров на пост
Всего
1 018
ER
Общий
37.42%
Суточный
36%
Динамика публикаций
Telemetr - сервис глубокой аналитики
телеграм-каналов
телеграм-каналов
Получите подробную информацию о каждом канале
Отберите самые эффективные каналы для
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
Анализируйте рекламные посты
и креативы
и креативы
Узнайте какие посты лучше сработали,
а какие хуже, даже если их давно удалили
а какие хуже, даже если их давно удалили
Оценивайте эффективность тематики и контента
Узнайте, какую тематику лучше не рекламировать
на канале, а какая зайдет на ура
на канале, а какая зайдет на ура
Показано 7 из 5 025 постов
Смотреть все посты
Пост от 22.03.2026 16:01
66
0
1
⚡️Почему цены в России могут «замереть» надолго
Директора по работе с крупным бизнесом прогнозируют период стабильных цен.
Отмечается, что бизнес уже заложил рост НДС в стоимость в начале года, а потребители, закупившись впрок, резко «остыли».
Что это значит для владельца: Поднимать цены дальше опасно — спрос и так падает. Снижать тоже некуда из-за налогов.
Наступает время борьбы за эффективность и лояльность, а не игры с наценкой. Ориентир по инфляции на год — 4,5–5,5%.
Директора по работе с крупным бизнесом прогнозируют период стабильных цен.
Отмечается, что бизнес уже заложил рост НДС в стоимость в начале года, а потребители, закупившись впрок, резко «остыли».
Что это значит для владельца: Поднимать цены дальше опасно — спрос и так падает. Снижать тоже некуда из-за налогов.
Наступает время борьбы за эффективность и лояльность, а не игры с наценкой. Ориентир по инфляции на год — 4,5–5,5%.
🔥
1
🤨
1
Пост от 22.03.2026 13:01
18
0
1
👀 Почему контроль — не противоположность доверию, а наоборот его основа
Существует один грандиозный миф: если вы доверяете людям, не нужно проверять. На самом деле же всё наоборот.
Когда сотрудники знают, что процессы прозрачны, метрики понятны, а фидбек своевременный, они чувствуют уверенность.
Контроль нужен чтобы создать рамки, в которых легче работать. Там, где нет обратной связи, человек сам начинает волноваться, справляется ли он.
Настраивайте процессы, чтобы ВСЕМ было видно, что происходит.
Существует один грандиозный миф: если вы доверяете людям, не нужно проверять. На самом деле же всё наоборот.
Когда сотрудники знают, что процессы прозрачны, метрики понятны, а фидбек своевременный, они чувствуют уверенность.
Контроль нужен чтобы создать рамки, в которых легче работать. Там, где нет обратной связи, человек сам начинает волноваться, справляется ли он.
Настраивайте процессы, чтобы ВСЕМ было видно, что происходит.
Пост от 22.03.2026 09:40
54
0
1
☝️Ритуалы перехода для изменения рабочих процессов
При внедрении новых процессов или изменений в компании используйте «ритуалы перехода» — символические действия, которые помогают сотрудникам адаптироваться к нововведениям.
Это может быть совместное мероприятие, посвященное началу нового проекта, или церемония завершения старого процесса.
Такие ритуалы помогают команде психологически настроиться на изменения, снижают сопротивление и способствуют более гладкому переходу к новым методам работы.
Кроме того, они укрепляют корпоративную культуру и создают ощущение единства и общей цели среди сотрудников.
При внедрении новых процессов или изменений в компании используйте «ритуалы перехода» — символические действия, которые помогают сотрудникам адаптироваться к нововведениям.
Это может быть совместное мероприятие, посвященное началу нового проекта, или церемония завершения старого процесса.
Такие ритуалы помогают команде психологически настроиться на изменения, снижают сопротивление и способствуют более гладкому переходу к новым методам работы.
Кроме того, они укрепляют корпоративную культуру и создают ощущение единства и общей цели среди сотрудников.
👍
2
🔥
2
🤨
2
⚡
1
Пост от 21.03.2026 16:01
56
0
1
⚡️⚡️Глава ЦБ рассказала о состоянии российских компаний
Состояние большинства российских компаний устойчивое на сегодняшний момент.
Она объяснила это тем, что у компаний были большие прибыли, и есть подушка безопасности.
При этом убыточные компании тоже есть, и чаще всего они с «застаревшими проблемами».
Набиуллина подчеркнула, что ЦБ самостоятельно принимает все решения по денежно-кредитной политике, но мнение бизнеса «очень важно».
«Существенно мнение бизнеса и по оценке текущей ситуации, и по ожиданиям», — уточнила глава.
Состояние большинства российских компаний устойчивое на сегодняшний момент.
Она объяснила это тем, что у компаний были большие прибыли, и есть подушка безопасности.
При этом убыточные компании тоже есть, и чаще всего они с «застаревшими проблемами».
Набиуллина подчеркнула, что ЦБ самостоятельно принимает все решения по денежно-кредитной политике, но мнение бизнеса «очень важно».
«Существенно мнение бизнеса и по оценке текущей ситуации, и по ожиданиям», — уточнила глава.
👍
2
Пост от 21.03.2026 13:02
28
0
1
🌱 Позвольте клиенту “вырастить” свой продукт — буквально
Не метафорически. Дайте ему что-то незавершённое. Платформу, заготовку, сырой инструмент — но с обещанием: «Со временем ты сделаешь из этого что-то только своё».
Это не кастомизация ради красоты. Это — ощущение сотворчества.
Когда продукт дорабатывается не по нажатию кнопки, а в процессе времени и решений, он перестаёт быть просто вещью.
Это как сад, как дом, как бизнес. Невозможно отказаться от того, что ты вырастил. Даже если рядом появятся глянцевые, готовые варианты.
Не метафорически. Дайте ему что-то незавершённое. Платформу, заготовку, сырой инструмент — но с обещанием: «Со временем ты сделаешь из этого что-то только своё».
Это не кастомизация ради красоты. Это — ощущение сотворчества.
Когда продукт дорабатывается не по нажатию кнопки, а в процессе времени и решений, он перестаёт быть просто вещью.
Это как сад, как дом, как бизнес. Невозможно отказаться от того, что ты вырастил. Даже если рядом появятся глянцевые, готовые варианты.
👍
3
😁
1
Пост от 21.03.2026 10:22
52
0
1
👥 Чем реже вы ставите задачи напрямую, тем сильнее становится команда
Каждый раз, когда вы говорите человеку, что делать, вы экономите время. Но вы лишаете его возможности подумать, предложить лучшее, научиться принимать решения.
Когда вы даёте только цель, а путь оставляете открытым — вы выращиваете не исполнителей, а партнёров.
Это дольше на старте, но это единственный способ построить команду, которая сможет работать без вас.
Каждый раз, когда вы говорите человеку, что делать, вы экономите время. Но вы лишаете его возможности подумать, предложить лучшее, научиться принимать решения.
Когда вы даёте только цель, а путь оставляете открытым — вы выращиваете не исполнителей, а партнёров.
Это дольше на старте, но это единственный способ построить команду, которая сможет работать без вас.
👍
5
🔥
2
Пост от 20.03.2026 21:03
131
0
1
Чур не я! 😂
👍
4
🤔
2
🔥
1
🤯
1