Инструменты
Каталог TGAds
Мониторинг
Детальная статистика
Анализ аудитории
Бот аналитики
Полезная информация
Инструкция Telemetr
Документация к API
Чат Telemetr
Не попадитесь на накрученные каналы! Узнайте, не накручивает ли канал просмотры или
подписчиков
Проверить канал на накрутку
Телеграм канал «ПОПУЛЯРНЫЙ КАНАЛ»
ПОПУЛЯРНЫЙ КАНАЛ
6.7K
2.2K
160
65
228.5K
💼Тернистый путь провинциального бизнеса, происходящий у тебя на глазах
Купить рекламу: https://telega.in/c/popularchannel40
По вопросам сотрудничества - telemetr.me/Artem_Malygin
На бирже: seads.me/r/L8umy2
Наш сайт - https://popularchannel.ru/
Купить рекламу: https://telega.in/c/popularchannel40
По вопросам сотрудничества - telemetr.me/Artem_Malygin
На бирже: seads.me/r/L8umy2
Наш сайт - https://popularchannel.ru/
Подписчики
Всего
2 762
Сегодня
0
Просмотров на пост
Всего
847
ER
Общий
30.67%
Суточный
31.4%
Динамика публикаций
Telemetr - сервис глубокой аналитики
телеграм-каналов
телеграм-каналов
Получите подробную информацию о каждом канале
Отберите самые эффективные каналы для
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
Анализируйте рекламные посты
и креативы
и креативы
Узнайте какие посты лучше сработали,
а какие хуже, даже если их давно удалили
а какие хуже, даже если их давно удалили
Оценивайте эффективность тематики и контента
Узнайте, какую тематику лучше не рекламировать
на канале, а какая зайдет на ура
на канале, а какая зайдет на ура
Показано 7 из 6 739 постов
Смотреть все посты
Пост от 20.08.2026 21:01
1
0
0
Вы тоже так слышите? 😅
Пост от 20.08.2026 16:02
210
0
1
☝️Если вы часто говорите “мы гибкие”, но у вас нет пределов гибкости — вы хаотичные
Гибкость — это не согласие на всё и не попытка всем угодить. Это умение меняться в чётко обозначенных рамках.
Когда у вас прописано, что может меняться, а что нет, тогда и партнёры, и команда понимают, на что можно влиять. Отсутствие границ ведёт не к свободе, а к потере ориентира.
Настоящая гибкость — это точное управление изменениями, а не рефлексы на входящие запросы.
Поэтому сначала выстраиваются границы, а уже потом сценарии отклонений.
Гибкость — это не согласие на всё и не попытка всем угодить. Это умение меняться в чётко обозначенных рамках.
Когда у вас прописано, что может меняться, а что нет, тогда и партнёры, и команда понимают, на что можно влиять. Отсутствие границ ведёт не к свободе, а к потере ориентира.
Настоящая гибкость — это точное управление изменениями, а не рефлексы на входящие запросы.
Поэтому сначала выстраиваются границы, а уже потом сценарии отклонений.
🔥
4
👍
3
⚡
1
Пост от 20.08.2026 13:05
90
0
1
🤔 Проверьте, не создаёт ли ваш продукт “ненамеренных последствий”
Иногда вы делаете всё правильно — но продукт начинает провоцировать поведение, которое вам же потом вредит.
Например: автоматические скидки → клиенты ждут акций и не покупают по полной цене.
Или: вы даёте доступ ко всем функциям бесплатно → клиенту не за что платить.
Выход — пересмотреть цепочку: Что делает клиент? Почему он это делает? К чему это приводит?
Смысл — не в том, чтобы усложнить продукт, а чтобы перенастроить поведение клиента под здоровую бизнес-логику.
Иногда вы делаете всё правильно — но продукт начинает провоцировать поведение, которое вам же потом вредит.
Например: автоматические скидки → клиенты ждут акций и не покупают по полной цене.
Или: вы даёте доступ ко всем функциям бесплатно → клиенту не за что платить.
Выход — пересмотреть цепочку: Что делает клиент? Почему он это делает? К чему это приводит?
Смысл — не в том, чтобы усложнить продукт, а чтобы перенастроить поведение клиента под здоровую бизнес-логику.
👍
4
🔥
2
😁
1
🤔
1
⚡
1
Пост от 20.08.2026 09:48
70
0
1
👀 Режим наблюдателя в общении с клиентами
Часто вы настолько уверены, что знаете своих клиентов, что перестаёте видеть, что они реально делают, а не говорят. Попробуйте 1–2 недели вообще не продавать, а просто наблюдать:
— Какие кнопки они жмут на сайте?
— Где задерживаются в переписке?
— Какие слова используют в письмах или разговорах?
Не проводите опросы — наблюдайте молча. И фиксируйте не факты, а паттерны поведения.
Один такой «цикл тишины» может дать инсайтов больше, чем месяц анализа в CRM.
Часто вы настолько уверены, что знаете своих клиентов, что перестаёте видеть, что они реально делают, а не говорят. Попробуйте 1–2 недели вообще не продавать, а просто наблюдать:
— Какие кнопки они жмут на сайте?
— Где задерживаются в переписке?
— Какие слова используют в письмах или разговорах?
Не проводите опросы — наблюдайте молча. И фиксируйте не факты, а паттерны поведения.
Один такой «цикл тишины» может дать инсайтов больше, чем месяц анализа в CRM.
👍
8
🔥
3
🤯
1
Пост от 19.08.2026 21:00
220
0
1
Сотрудник года! 😄
👍
16
🔥
5
🤔
3
🤨
2
😁
1
🌚
1
⚡
1
Пост от 19.08.2026 16:05
536
0
1
💰Почему слабая прибыль опаснее убытков?
Убыток, по сути, можно воспринимать как прямой удар, который заставляет искать решение. Он не даёт расслабиться, провоцирует на смелые шаги.
А вот маленькая прибыль в свою очередь куда коварнее. Она создаёт иллюзию, что всё неплохо, и можно чуть потерпеть.
Бизнес привыкает к серому существованию и утрачивает амбиции. Реальная опасность в том, что это состояние может тянуться годами, пока компания не превратится в беспомощного игрока рынка.
Убыток, по сути, можно воспринимать как прямой удар, который заставляет искать решение. Он не даёт расслабиться, провоцирует на смелые шаги.
А вот маленькая прибыль в свою очередь куда коварнее. Она создаёт иллюзию, что всё неплохо, и можно чуть потерпеть.
Бизнес привыкает к серому существованию и утрачивает амбиции. Реальная опасность в том, что это состояние может тянуться годами, пока компания не превратится в беспомощного игрока рынка.
👍
10
🔥
8
🤔
3
😁
1
🤨
1
Пост от 19.08.2026 13:03
535
0
1
👥 Большая команда может разрушить вам бизнес
Буквально каждый новый сотрудник приносит не только пользу, но и сложность. Увеличивается число пересечений, растёт количество конфликтов, энергия уходит на управление вместо продукта.
На каком-то этапе бизнес начинает обслуживать людей, а не рынок (так уж устроена система).
— Иногда правильным решением станет НЕ расширяться, а наоборот, сократить. Тогда процессы становятся чище, скорость возрастает, а компания получает ту самую резкость, которая исчезает в бюрократии больших команд.
Буквально каждый новый сотрудник приносит не только пользу, но и сложность. Увеличивается число пересечений, растёт количество конфликтов, энергия уходит на управление вместо продукта.
На каком-то этапе бизнес начинает обслуживать людей, а не рынок (так уж устроена система).
— Иногда правильным решением станет НЕ расширяться, а наоборот, сократить. Тогда процессы становятся чище, скорость возрастает, а компания получает ту самую резкость, которая исчезает в бюрократии больших команд.
👍
12
🔥
7
😁
3
🤔
2
🤯
2
⚡
2
🌚
1
🤨
1