Телеграм канал «Банк Південний»

🔥 Відкривайте картку Південного просто зі смартфона!

📱Онлайн-реєстрація нових клієнтів у Pivdenny Online за допомогою Дії – відкривайте картку просто в застосунку, без візиту у відділення.

Pivdenny Online – це:
🔸 безкоштовна картка Mastercard Platinum
🔸 завжди вигідний курс валют
🔸 прибуткові та зручні депозити
🔸 безкоштовні перекази з картки на картку
🔸 миттєві платежі IBAN
🔸 поповнення мобільного та багато іншого

Відкривайте для себе всі переваги Pivdenny Online!

🏃🏼 Знемагаєте від спеки? Біжіть по свіжу знижку 30 % від Mastercard і Сінево на пакет «ЧЕКАПни свою СПОРТивність» і контролюйте показники свого здоров’я!

Як це працює?
🔸 Зареєструйтеся або увійдіть до особистого кабінету на synevo.ua.
🔸 У розділі «Спеціальні пропозиції» для держателів карток Mastercard від Південного виберіть пакет аналізів № 563.9 («ЧЕКАПни свою СПОРТивність» + звіт з описом лабораторних показників).
🔸 Оплатіть замовлення на сайті карткою Mastercard і отримайте знижку 30 % на ваше обстеження.

Акція діє з 11 липня до 30 вересня 2026 року.

👉 Деталі на сайті.

🏆 Маємо неймовірні новини, якими пишаємося всією командою! Південний отримав одразу дві відзнаки від журналу «Топ-100. Рейтинги найбільших» та порталу Delo.ua:

1️⃣ Південний у топ-100 найкращих роботодавців України

Ми не просто створюємо робочі місця, а будуємо міцні мотивовані команди та умови для професійного та кар’єрного зростання. Додатково банк отримав спеціальну відзнаку – «Лідер кар’єрних можливостей». І це не просто слова: у банку реалізуються окремі програми для майбутніх лідерів, керівників середньої ланки та експертів, що допомагає виявляти потенціал співробітників. Завдяки цьому близько 2/3 керівних вакансій у банку закриваються завдяки нашому внутрішньому кадровому резерву.

2️⃣ Юлія Тітуренко – у топ-50 найкращих HR-директорів країни

Директорка департаменту розвитку людського капіталу увійшла до переліку найсильніших HR-лідерів України. Юлія присвятила банку 19 років своєї професійної кар’єри. Досвід роботи у міжнародному бізнесі, казначействі та стратегічному управлінні допоміг їй сформувати глибоке розуміння банківського бізнесу, потреб клієнтів і викликів, з якими щодня стикаються команди.

«Клієнтоорієнтованість починається зсередини компанії і цей принцип покладено в основу професійного підходу. Якісне обслуговування неможливе без внутрішньої трансформації та сервісної культури, носієм якої має стати кожен співробітник», — переконана Юлія.

💚 Дякуємо експертному журі за високу оцінку, а нашій великій команді — за щоденну синергію та рух уперед!

🚗 💳 Отримуйте доступ до низки автомобілів по всьому світу, які допоможуть вам дістатися з/до аеропорту вчасно та комфортно.

Переваги трансферу від Mastercard:
🔸 Фіксована ціна проїзду, незалежно від попиту
🔸 У разі затримки рейсу час посадки буде змінено без додаткової плати
🔸 Індивідуальне обслуговування та професійні водії, які будуть із вами на зв’язку перед посадкою/висадкою
🔸 Попереднє бронювання послуги у зручному та легкому цифровому додатку Mastercard Travel Experiences.
🔸 Можливість вибору авто.

Щоб скористатися пропозицією:
1. Зареєструйтесь у додатку Mastercard Travel Experiences або на вебсайті.
2. Зайдіть у додаток, виберіть аеропорт та заповніть усі необхідні поля, вказавши деталі рейсу та персональні дані.
3. Оберіть бажане авто з асортименту комфортних і розкішних транспортних засобів.
4. Оплатіть замовлення та завершіть бронювання.
* Завантажуйте додаток на App Store або Google Play

👉 Деталі на сайті.

🧐 Де закінчуються гроші компанії та починається ваш особистий капітал?

Більшість українських підприємців уміють віртуозно керувати бюджетами бізнесу, але коли справа доходить до особистих фінансів – система часто дає збій. Гроші знову реінвестуються в обіг, а власний капітал залишається «на папері».

У інтерв’ю Forbes Ukraine Сергій Новошицький, директор з роздрібного бізнесу та дистрибуції, розповів, чому бізнес-спільнота масово переосмислює підходи до приватних грошей та як побудувати «капітал як систему».

Кому буде корисно: власникам бізнесу, СЕО та топменеджерам, які хочуть, щоб їхній особистий добробут зростав пропорційно до успіху їхніх компаній.

👉 Читайте повний матеріал за посиланням.

⚡️ Сонячна електростанція для підприємства: інвестиція в енергозбереження чи реальний важіль для масштабування?

Скорочення витрат на електроенергію до 80% у літні місяці – це лише вершина айсберга. На практиці український бізнес відкриває в альтернативній генерації значно потужніші переваги: від стабілізації внутрішньої мережі до вивільнення потужностей для нових виробничих ліній.

Досвід клієнтів Південного доводить, що СЕС здатна перетворити одну з найменш контрольованих статей операційних витрат на прогнозований інструмент розвитку на 20 років наперед.

👉 У матеріалі розбираємо реальні кейси, фактори окупності та приховані вигоди від власної генерації.

👥 Під час панельної дискусії «HRD – секрети професії» на HR Wisdom Summit Юлія Тітуренко, директорка департаменту розвитку людського капіталу банку «Південний», поділилася практичними підходами до роботи з талантами, розвитку керівників і формування корпоративної культури.

За її словами, сьогодні боротьба за кандидатів не повинна починатися із завищених обіцянок:

«Ми чесно говоримо кандидатам, що банк перебуває в активній трансформації. Це передбачає швидкий темп змін, багато нових проєктів і можливостей проявити себе. Але водночас це означає високу відповідальність, необхідність швидко адаптуватися та виходити із зони комфорту».


Говорячи про утримання талантів, Юлія зазначила, що це не про боротьбу за співробітника в останній момент, а про системну роботу керівника та компанії протягом усього шляху людини в організації:

«Якщо керівник дізнається про рішення співробітника звільнитися лише тоді, коли бачить заяву, – це сигнал, що система дала збій. Завдання керівника – розуміти стан своєї команди, своєчасно давати зворотний зв'язок, підтримувати розвиток і помічати, коли людина втрачає мотивацію».

Саме тому в банку системно інвестують у розвиток керівників, сервісну культуру та інструменти, які допомагають менеджерам працювати з командами на всіх етапах професійного шляху співробітника.

Завершуючи дискусію, вона наголосила, що в умовах постійних змін особливого значення набуває культура ставлення до помилок:

«Якщо люди бояться помилятися, вони перестають брати відповідальність і пропонувати нові рішення. Помилки – це не привід зупинятися, а можливість зробити висновки, вдосконалити процеси й рухатися далі. Саме така культура допомагає командам швидко навчатися та адаптуватися».

На думку Юлії, саме сильна корпоративна культура, чесна комунікація та розвиток керівників є фундаментом для побудови стійких команд у період постійних змін.