В нынешнем месяце исполнилось два года с момента смены акционера Карагандинского металлургического комбината.
Кармет - гордость казахстанской металлургии - прожил достаточно яркую историю, отметившись и массовыми беспорядками в ходе строительства в 1959 г., и промышленными достижениями, и выдвижением своих работников на высокие посты - взять хотя бы первого президента Казахстана. А в 1991 г. директор завода Олег Сосковец стал министром металлургии СССР.
В 90-е завод начало "колбасить". В 1992 г. был убит его директор. В 1995 г. правительство приняло решение передать Кармет в управление, что повлекло ряд громких скандалов, пока в конце того же года новым инвестором не стал британско-индийский бизнесмен (в будущем-миллиардер) Лакшми Миттал, который затем также приобрел 15 шахт Карагандинского угольного разреза, а также местную энергосистему.
В составе корпорации "Испат" (затем "АрселорМиттал") КМК проработал 18 лет, в ходе которых производство было стабилизировано, однако уровень модернизации оставался низким. Дошло до того, что при аварии - разрушении одной из труб - менеджмент назвал виновными строителей 50-х годов. Количество шахт сократилось почти вдвое, далее последовал ряд аварий на производстве, повлекших человеческие жертвы.
В конце 2023 г. по поручению главы государства было принято сменить собственника. В качестве нового инвестора выступил руководитель машиностроительного холдинга "Allur" Андрей Лаврентьев. 8 декабря 2023 г. "Qazaqstan Steel Group" стала основным акционером, а предприятие сменило название на "Qarmet".
В январе 2024 г. президент Токаев принял нового руководителя, заслушал отчет о работе и планах по модернизации и расширению производства, а также отметил необходимость перевода оборудования с мазута на газ. В августе того же года глава государства посетил завод и ознакомился с его работой.
На днях, по случаю двухлетия смены собственника и менеджмента, Касым-Жомарт Токаев заслушал отчет Андрея Лаврентьева о проделанной работе.
Последнему было чем похвастать: за два года выпуск стали увеличился на 22%, добыча угольного концентрата - на 26%, железорудного - на 32%. Достигнуто снижение себестоимости продукции на 28%, а количество выпускаемых марок стали выросло с 260 до 350.
Проведена модернизация оборудования, осуществлен капитальный ремонт производственных и социальных помещений, заменены корпуса конвертеров, восстановлен кузнечно-прессовой цех, построен новый котлоагрегат на ТЭЦ-2, установлены новые центры мониторинга и управления, введена автоматизированная система медосмотра на 8 шахтах, построены два новых клетьевых ствола на шахтах, проведена реконструкция корпоративного университета и центра подготовки персонала, восстановлен трамвайный парк Темиртау, создано 13 тыс. кв. м. парковой зоны, заключен новый коллективный договор, предусматривающий расширение социальных гарантий для 35-тысячного коллектива.
На комбинат протянули газопровод, и доменные печи с августа по ноябрь с.г. перевели на газ, что снизило выбросы диоксида серы, оксида азота и углекислого газа, повысило производительность печей на 15% и сократило расход мазута на 140 тыс. тонн. В 2026 году планируется перевод на природный газ цеха обжига извести, конвертерного цеха, линий оцинкования и теплоэлектроцентралей.
Среди новых проектов, которые находятся в стадии реализации, отметим сортопрокатный стан (совместно с китайской "СERI", 2026 г.), коксохимическое производство и газоочистку (совместно с китайской ACRE, 2027 г.), комплекс горячего цинкования и полимерного покрытия (совместно с бельгийской "John Cockerill Industry Metals", 2027 г.), литейно-прокатный комплекс (совместно с австрийской "Primetals" и китайской WISDRI, 2027 г.). Осуществляется проект модернизации угольного департамента (2027 г.), который должен привести к снижению зольности на 25% и увеличению добычи угля на 36%.