Телеграм канал «Бизнес-тренинги,семинары о развитии карьеры и навыков - Набережные Челны»

Масштабное событие для HR в Набережных Челнах уже скоро! Как удержать таланты, где искать правильных сотрудников, как повысить эффективность и создать комфортные условия для команды мечты даже в условиях нестабильной экономики? Ответы на эти и многие другие вопросы ждут вас на IV Республиканской HR-конференции «HR-стратегия 2026: Антикризисное управление персоналом» в Набережных Челнах! 💥Для вас: 14 спикеров со всей России, 16 главных направлений в HR, возможность прокачать скиллы в 2-х экспертных залах. Какие мастер-классы ждут участников? ✅Общение с собственником: все что нужно знать HR про коммуникацию с ТОПами и собственником компании ✅Нейросети в работе HR ✅Развитие кадрового управленческого резерва ✅Как выбрать и мотивировать наставника ✅Карьерные треки HR ✅HR который приносит деньги ✅HR как бизнес-партнер ✅Как построить эффективную систему онбординга ✅Коучинговая игра «ПриЦЕЛЬся» ✅Мастерство профайлинга: раскрываем потенциал будущих сотрудников ✅Корпоративная психология ✅Почему зуммеры не работают с бумерами ✅Тренды корпоративного обучения 2025. Нейросети в обучении ✅HR-опрос как компас: нестандартные вопросы для верного курса управленческих решений ✅HR-стратегия 2026: как выйти из культуры управления «царь-бояре-крестьяне» и применить все ключевые тренды в управлении за 2 квартала ✅Тренинг «Связи решают все». Обмен контактами участников Конференция будет полезна: 🔸HR-специалистам, которые каждый день решают рутинные вопросы. Здесь вы найдете свежие решения для подбора, адаптации и обучения. 🔸HRD и HRBP, которым важен кругозор и ключевые идеи для стратегии на 2026 год 📅Когда? 14 ноября 2025 г. с 9.00 до 16.30 МСК 📍Место проведения: Набережные Челны, IT-Park Организатор: Центр Бизнес-Образования КВАНТОР-М 👉Подробная информация и регистрация: https://hrconferencechelny.ru/ Вступайте в наше HR-сообщество – получайте не только актуальные знания, но и обмен опытом с коллегами по цеху! 🎁 Мы уже начали дарить ценные подарки в нашем канале https://t.me/+r3uWhgMorndkYzRi Телефоны для справок: (8552) 47-72-80, (8552) 47-72-81, +7(927)465-55-05, +7(967)373-13-26 или напишите нам на почту uc@quantor.ru

«Жизнь. Закон. Лайки». Пределы свободы блогеров, юридические риски и не только👇🏼 обсудят на региональном юридическом форуме 2025 🔥28 ноября в Набережных Челнах ТПП организует площадку для юристов Закамья. Они смогут обменяться опытом, узнать что-то новое от экспертов разных городов, пообщаться и отметить профессиональный праздник – День юриста – в компании коллег⬅️ Приглашаем всех практикующих юристов в Бизнес-центр «2.18» на Форум! Обсудим темы: ✅ Юрист онлайн: жизнь, закон и лайки. Пределы свободы блогеров, юридические риски ✅ Право и ИИ-технологии: образовательные траектории юристов будущего ✅ Прокурорские иски и уроки Конституционного суда РФ или краткий комментарий к Постановлению Конституционного суда РФ от 31.10.2024 № 49-П ✅ Основные изменения в налоговом законодательстве. Налоговые проверки. Как обжаловать результаты контроля. Налогообложение юристов ✅ Альтернативное решение споров в негосударственных судах (МКАС при ТПП РФ) ✅ Соглашение о намерениях: где заканчивается свобода переговоров и начинается юридическая ответственность ✅ Актуальные вопросы оспаривания сделок в гражданском обороте. Также устроим «открытый микрофон», нетворкинг и церемонию награждения новых обладателей региональной премии «Лучший юрист Закамского региона 2025».🤓 ⏰28 ноября, 9:00 - 15:00 👉🏻г. набережные Челны, ул. Хасана Туфана 12, бизнес-центр «2.18» Подробнее об участии и регистрация по ссылке. Куратор проекта: (8552) 57-24-38; 57-38-12; 8 927 441 64 64 - заместитель гендиректора ТПП по правовым вопросам Каусария Ахатовна Галимуллина. Организатором выступает Правовой комитет #тппчелны. Мероприятие приурочено ко Дню юриста в России. #ДеньЮриста_челны #юристы_челны

Самый дорогой ресурс на вашем заводе — не станки Вы считаете стоимость станков, сырья и электроэнергии. Но самый дорогой и неучтенный ресурс, который ежедневно утекает сквозь пальцы — это внимание вашего рабочего. Каждая нечеткая постановка задачи, каждое собрание «на пять минут» и любое «срочно, но не важное» стоят компании тысяч рублей. Давайте посчитаем. ➗ Разберем на цифрах: Допустим, час рабочего стоит 500 ₽ Собрание с бригадой из 10 человек на 15 минут 👨‍🔧 Прямые затраты: (500 ₽/час ÷ 4) × 10 человек = 1250 ₽ 💡 Скрытые потери (10 минут на "включение" после собрания): (500 ₽/час ÷ 6) × 10 человек = 830 ₽ Итого: 2080 ₽ за одну неидеальную планерку А теперь умножьте на количество таких ситуаций в неделю... ✅ Что делать? Внимание команды — такой же актив, как и станок. Его нельзя просто «включить» — ему нужна настройка: 1. Говорите четко — планерка = брифинг, а не болтовня 2. Уважайте время — «срочно» должно быть действительно срочным 3. Создавайте ритуалы — помогайте команде быстро включаться в работу Управляйте вниманием осознанно — ваша прибыль скажет спасибо.

Как померить эффективность команды? Сегодня затронем тему, которая волнует многих руководителей и участников проектных команд: как же все-таки измерить эффективность работы команды? Измеряйте результат, а не процесс. Важно не количество отработанных часов, а то, чего команда достигла. Выполнили ли план? Достигли ли поставленных целей? В срок ли сдан проект? Уровень удовлетворенности участников команды. Счастливые сотрудники – продуктивные сотрудники! Проводите опросы, чтобы узнать, что их беспокоит, что мотивирует и как они оценивают атмосферу в коллективе. Обратная связь 360°. Получайте отзывы о работе каждого участника команды от его коллег, руководителей и даже клиентов. Это поможет выявить сильные стороны и зоны роста. Соблюдение сроков и бюджета. Простой, но важный показатель. Если команда постоянно выбивается из графика и бюджета, стоит задуматься о причинах. Инновационность и креативность. Поощряйте генерацию новых идей и предложений. Это важный показатель для команд, работающих в динамичной среде. Важно: • Не фокусируйтесь только на одном показателе. Используйте комплексный подход, учитывая разные аспекты работы команды. • Установите понятные и достижимые цели. Команда должна понимать, к чему она стремится. • Регулярно анализируйте результаты и вносите коррективы. Эффективность – это не статичная величина, ее нужно постоянно поддерживать и улучшать. • Обсуждайте результаты с командой. Вовлекайте участников в процесс, чтобы они чувствовали свою ответственность за общий успех.

7 нематериальных мотиваторов Деньги важны, это факт. Но если вы думаете, что премия – единственный способ заставить сотрудников сиять, то вы упускаете огромный пласт возможностей! Настоящая магия происходит, когда вы умеете мотивировать команду нематериальными способами. 1. Признание и похвала – это валюта благодарности: Простое "Спасибо за отлично выполненную работу!" может творить чудеса. Не скупитесь на похвалу за достижения, как большие, так и маленькие. Публичная похвала в команде или личное письмо от руководителя - мощный буст для мотивации. Сделайте признание частью культуры! 2. Возможность развития и обучения – инвестиция в будущее (и в лояльность): Предложите сотрудникам обучающие курсы, мастер-классы. Позвольте им развиваться, осваивать новые навыки и расти профессионально. Это покажет вашу заинтересованность в их будущем и значительно повысит их вовлеченность. 3. Гибкость и баланс работы и личной жизни – современный must-have: Возможность работать удаленно, гибкий график, дополнительные выходные – эти вещи сейчас ценятся на вес золота. Уважайте личное время сотрудников и предоставляйте им возможность находить баланс между работой и жизнью. Это не только повысит их мотивацию, но и снизит уровень стресса и выгорания. 4. Автономия и доверие – дайте свободу для творчества: Не стойте над душой у сотрудников. Дайте им возможность самостоятельно принимать решения, проявлять инициативу и реализовывать свои идеи. Доверие – это лучший мотиватор! 5. Значимая работа и цель – почувствуйте связь с чем-то большим: Помогите сотрудникам понять, как их работа влияет на общий успех компании и на мир в целом. Когда люди чувствуют, что их труд имеет смысл и приносит пользу, они работают с большей отдачей и энтузиазмом. 6. Возможность карьерного роста – прозрачные перспективы: Четко определите возможности карьерного роста внутри компании и создайте систему, которая позволит сотрудникам двигаться вверх. Покажите, что у них есть перспективы развития и что их усилия будут вознаграждены. 7. Благоприятная рабочая атмосфера и team building – создайте команду мечты: Организуйте совместные мероприятия, неформальные встречи, тимбилдинги. Создайте атмосферу, в которой сотрудники чувствуют себя комфортно, ценят друг друга и с удовольствием ходят на работу. Нематериальная мотивация – это комплексный подход, требующий внимания и заботы о каждом сотруднике. Но результат стоит того: счастливая и мотивированная команда – это залог успеха вашей компании!

7 нематериальных мотиваторов Деньги важны, это факт. Но если вы думаете, что премия – единственный способ заставить сотрудников сиять, то вы упускаете огромный пласт возможностей! Настоящая магия происходит, когда вы умеете мотивировать команду нематериальными способами. 1. Признание и похвала – это валюта благодарности: Простое "Спасибо за отлично выполненную работу!" может творить чудеса. Не скупитесь на похвалу за достижения, как большие, так и маленькие. Публичная похвала в команде или личное письмо от руководителя - мощный буст для мотивации. Сделайте признание частью культуры! 2. Возможность развития и обучения – инвестиция в будущее (и в лояльность): Предложите сотрудникам обучающие курсы, мастер-классы. Позвольте им развиваться, осваивать новые навыки и расти профессионально. Это покажет вашу заинтересованность в их будущем и значительно повысит их вовлеченность. 3. Гибкость и баланс работы и личной жизни – современный must-have: Возможность работать удаленно, гибкий график, дополнительные выходные – эти вещи сейчас ценятся на вес золота. Уважайте личное время сотрудников и предоставляйте им возможность находить баланс между работой и жизнью. Это не только повысит их мотивацию, но и снизит уровень стресса и выгорания. 4. Автономия и доверие – дайте свободу для творчества: Не стойте над душой у сотрудников. Дайте им возможность самостоятельно принимать решения, проявлять инициативу и реализовывать свои идеи. Доверие – это лучший мотиватор! 5. Значимая работа и цель – почувствуйте связь с чем-то большим: Помогите сотрудникам понять, как их работа влияет на общий успех компании и на мир в целом. Когда люди чувствуют, что их труд имеет смысл и приносит пользу, они работают с большей отдачей и энтузиазмом. 6. Возможность карьерного роста – прозрачные перспективы: Четко определите возможности карьерного роста внутри компании и создайте систему, которая позволит сотрудникам двигаться вверх. Покажите, что у них есть перспективы развития и что их усилия будут вознаграждены. 7. Благоприятная рабочая атмосфера и team building – создайте команду мечты: Организуйте совместные мероприятия, неформальные встречи, тимбилдинги. Создайте атмосферу, в которой сотрудники чувствуют себя комфортно, ценят друг друга и с удовольствием ходят на работу. Нематериальная мотивация – это комплексный подход, требующий внимания и заботы о каждом сотруднике. Но результат стоит того: счастливая и мотивированная команда – это залог успеха вашей компании!