Инструменты

Полезная информация

Инструкция Telemetr Документация к API Чат Telemetr

Полезные сервисы

Не попадитесь на накрученные каналы! Узнайте, не накручивает ли канал просмотры или подписчиков Проверить канал на накрутку

Телеграм канал «PABLO TALK»

826

529

3.5K

Автор канала – Павел Груздов

Здесь о здоровой во всех смыслах жизни, а также о бизнесе и продажах

Заметки, рекомендации и подкасты от ТОП-тренера по продажам в индустрии красоты

Подписывайтесь: https://www.instagram.com/pavelgruzdov/

Полная статистика канала

Подписчики

Всего

1 162

Сегодня

Просмотров на пост

Всего

282

Общий

21%

Суточный

13.1%

Динамика публикаций

Telemetr - сервис глубокой аналитики
телеграм-каналов

Получите подробную информацию о каждом канале

Отберите самые эффективные каналы для
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам

Анализируйте рекламные посты
и креативы

Узнайте какие посты лучше сработали,
а какие хуже, даже если их давно удалили

Оценивайте эффективность тематики и контента

Узнайте, какую тематику лучше не рекламировать
на канале, а какая зайдет на ура

Попробовать бесплатно

Показано 7 из 826 постов

Смотреть все посты

Пост от 26.01.2026 14:55

112

Держите!

🤣 11

👍 2

😁 1

Пост от 26.01.2026 13:45

130

👍 4

Пост от 25.01.2026 04:17

191

Вчера я поставил новый личный рекорд — провёл тренинг для сети клиник DИАМЕD в Томске. И вроде бы ничего сверхъестественного. Кроме одного момента. 60 человек. А тренинг — это не лекция и не рассказы дяди Пабло. Это работа. Живая, руками, головой, голосом. Поэтому мы сделали 6 групп по 10 человек. 6 флипчартов. Много движения. Много шума. Много энергии. И Это сработало. Я по-прежнему считаю, что идеальный формат — 8–12 человек. Максимум 15. Когда есть глубокая индивидуальная проработка, внимание к каждому, нюансы. Но для сбора общих смыслов, понятий, единого языка — такой формат допустим. И даже по-своему прекрасен. У большой группы есть бонус, которого нет у маленькой. Энергия. Масштаб. Ощущение «мы вместе». Дал задание — и они пошли работать. С интересом. С азартом. С удовольствием. Особенно когда это врачи. А у меня из 60 человек почти половина — врачи-стоматологи разных специализаций. Посмотрите небольшой таймлапс и пару кадров. И пожелайте нам удачи. Сегодня второй день. Тема сильная и красивая: «Искусство восхищать: первоклассный сервис для пациента.

Видео/гифка

Изображение

Видео/гифка

🔥 13

👍 5

❤ 3

🏆 3

👏 1

Пост от 23.01.2026 06:33

230

Вчера, листая ленту, наткнулся на фрагмент интервью Фрэн Лебовиц. И она сказала фразу, которая меня неожиданно зацепила: «У человека есть три способа выглядеть: молодо, старо или хирургически». Я залип. Полез читать дальше. А потом наткнулся на еще одну её мысль, уже про одежду: «Если вы красивы от природы, носите что хотите. Таких людей около 0,01 %. Большинство выглядит недостаточно хорошо, чтобы носить то, что они носят. Совет мужчинам в шортах: спросите себя, могли бы вы зарабатывать на жизнь, рекламируя эти шорты. Если ответ “нет”, переоденьтесь». 😂 И вот тут мне стало интересно. Я поймал себя на мысли, что мой собственный стиль часто называют ярким, авангардным, не совсем “ожидаемым” для бизнес-тренера. При этом я работаю не с корпоративными департаментами, а с компаниями и людьми из люкс-сегмента, где вкус, форма и чувство меры имеют значение не меньше, чем цифры и регламенты. И я начал размышлять не про моду, а про ответственность за образ. К каким выводам я пришел. Во-первых, стиль может отвлекать от экспертности. А может быть её продолжением. Разница не в яркости, а в наличии системы. Во-вторых, одежда работает как архитектура мышления. Когда в образе есть структура, асимметрия, продуманная многослойность, это считывается не как желание выделиться, а как способность мыслить сложнее линейного. В-третьих, индивидуальность сама по себе ничего не стоит. Она начинает работать только тогда, когда уравновешена дисциплиной, вкусом и пониманием контекста. В-четвертых, зрелый стиль не пытается казаться моложе. Он не оправдывается и не объясняется. Он просто существует как факт, за который ты отвечаешь. И главное. Я понял, что нахожусь в довольно редкой зоне, где сложность не снижает доверие, а усиливает его. Где индивидуальность не превращается в эксцентрику. Где стиль не конкурирует с экспертностью, а становится её визуальным продолжением. Наверное, в этом и есть ответ на вопрос Лебовиц. Дело не в шортах. И даже не в авангарде. Дело в том, выдерживает ли твой образ простой внутренний тест: могу ли я в этом представлять себя публично, не извиняясь.

Изображение