Телеграм канал «Всё ты можешь»

Широкое — заузить, узкое — расширить Или как подружить себя с рынком Когда у меня спрашивают (правда спрашивают), каким спецом лучше быть: широкого профиля или узкоспециализированным, я не могу на него ответить. Потому что нет единого понимания у компаний, все ищут под свой запрос. По классике, в крупных команиях роли более узкие, и свой ответственный на каждый чих. В мелких делаешь за себя и воображаемого коллегу, на которого не хватило бюджета. Поэтому собираем свои потребности и думаем, а как хочется? Например, я понимаю, что не смогу быть узким спецом, у меня в базовых настройках многозадачность. Чтобы понять, как хочется, важно попробовать. И нормальный карьерный трек получается, когда: первые 1-2 года есть возможность расшириться, попробовать разные задачи вокруг своей профессии, потестить себя в них дальше 2-5 лет заузиться в конкретное направление и там вырасти (т.к расти одновременно в нескольких направлениях качественно и быстро не получится) когда опыт 5+ лет, опять расширяешься, но уже имея конкретную специализацию и опыт Если хочется роста (и денег), придется подбираться ближе к пониманию, как компания зарабатывает деньги и своему влиянию на этот процесс. Поддерживающим функциям много не платят и легко заменяют, увы. Если вертикального роста не хочется, можно успешно наращивать экспертизу в своем и смежных направлениях. Расширение плохо, когда: — нет конкретной специализации и не знаешь, как себя назвать — везде поверхностные навыки и опыт Заужение плохо, когда: — не можешь назвать хотя бы 5 компаний, где есть похожие позиции (и куда можно уйти, при необходимости) — не понимаешь, как в будущем применить свой опыт И хоть долгосрочное планирование не всегда работает, понимание вектора и план b,c,d точно придает уверенности и сил. Такие планы строим в формате карьерной стратегии. Недавно друг попросил посмотреть резюме, я говорю "вот этот опыт выпиливай, уже неактуально для твоей роли". Поворчали, что сначала, с таким трудом, этот опыт нарабатываешь, а потом приходится вырезать. Но так работает рынок, а современные проблемы требуют современных решений.

Я думала, что этим уже никто не занимается (по крайней мере, в нашей околоайтишной среде) Пока не пришел клиент с запросом на консультацию: обсудить стресс-интервью, на которое попал, чтобы понять, насколько это ок-не ок и подготовиться на случай подобных ситуаций в будущем. Понятно, что стрессоприемник у всех разный, кому-то скажут "повнимательней", и это станет причиной стресса, кто-то более устойчив. Но, в данном случае, все было в худших традициях: грязные провокационные вопросы, попытки вывести на конфликт и эмоции (неумелые), пренебрежительный тон и агрессия. Компании, окститесь. Давайте не путать стресс-интервью, действительно сложную методику, с хамством и непрофессионализмом. И все-таки оценивать необходимость подобных мероприятий, даже если позиция связана с вашей драгоценной конфиденциальной информацией. И еще один красный флаг — тотальный контроль руководства с уклоном в конспирологию (теории заговоров, все враги и т.д). Недавно натыкалась на видео, где сотрудники (бывшие) рассказывали, как им запрещали общаться даже в свободное от работы время. Не нужно быть гениальным психологом, чтобы понимать базу: при стрессе у всех людей кое-что настолько сжимается, что иголка не пролезет. Если задача провести глубинное интервью, чтобы понять потребности и модель поведения человека, слово "глубинное" не обязательно воспринимать буквально (если вы понимаете, о чем я). И, если проявить интерес и выстроить доверительную коммуникацию, человек сам расскажет все и даже больше. Но это не орать в лицо, этому учиться нужно. В конкретной ситуации самый лучший выход — попрощаться и забыть как страшный сон, а не готовиться. В общем, успокоила человека, что это скорее неприятное исключение, чем правило. Высказалась, немного полегчало. Предлагаю вам тоже рассказать про негативный опыт интервью, обсудим неприятные вопросы и оценим "норм или стрем".

Что думаете про энерджи-менеджмент? Мне интересно по двум причинам: 1) Я много общаюсь с разными людьми и люблю замечать какие-то полезные паттерны. И вот, по моим наблюдениям, люди, которые добиваются хороших результатов (каждый в своем деле), обязательно энергичны. Они могут так же бояться, сомневаться, ошибаться, но все равно получают свое. Именно потому что хватает энергии, чтобы продолжать попытки. 2) Кажется, что тема классического тайм-менеджмента уже себя изжила, все научились планировать и забивать слоты в календаре. Потом выяснилось, что просто планировать время — это хорошо, но есть нюансы, потому что мы пока еще человеки. А вот балансировать между разными ролями дома и на работе, делать минимальное количество телодвижений для получения максимального результата, при этом быть бодрыми и сохранять менталку, это как раз больше про энергию, чем про время. Немного поресерчила в этом направлении, оказывается, уже есть конкретные определения, что энергия делится на: физическую — тут все понятно, сон, питание, активность эмоциональную — про умение управлять эмоциями (а не складывать их внутрь и ждать, пока рванет) и самоподдержку ментальную — держать фокус внимания, идти в решение проблем, а не прокрастинацию, качественное погружение в дела мотивационную / смысловую — тут про сверяться со своими ценностями, мотивами, потребностями и не жить чужую жизнь Вспоминаю себя лет 5 назад, когда могла провести весь день на встречах-созвонах, очень быстро переключалась между задачами, и еще было желание жить после работы. Стыдно признаться, но только сейчас, спустя почти год после выхода из найма, я снова более или менее чувствую себя той активной девчонкой. Парадокс, но если посчитать время, работала я больше стандартного графика 5/2. Решила провести эксперимент, буду отмечать свой уровень энергии по 10-бальной шкале (по разным направлениям, не только физическую), анализировать и думать, как улучшить. Присоединяйтесь, если вам тоже интересно, и делитесь своими мыслями.

Кстати, кейсы нужны не только, чтобы пройти интервью. Невозможно уследить за всеми трендами рынка, поэтому решать кейсы и изучать решения коллег сильно помогает быть в контексте, тренировать насмотренность и учиться на чужих ошибках. А это как раз про развитие в профессии, причем сразу на практике. Чтобы сэкономить время и получить бесценный опыт, в Карьерном Цехе собрали целую библиотеку с решениями продуктовых кейсов, а также с теорией для погружения в работу с продуктом. Что внутри: — каталог видео с решением продуктовых задач от умных экспертов; — только настоящие задачи и никаких абстрактных примеров; — кейсы по разным стадиям продукта: от идеи до масштабирования — прокачка насмотренности в любое время и в любом месте: можно смотреть видео вместо Ютуба по вечерам или слушать вместо подкаста по дороге на работу. Кому подойдет: — продактам, которые хотят расширить свой арсенал подходов к решению задач; — аналитикам, которые хотят в будущем стать продактами; — всем, кто хочет расширить свой кругозор и быть в тонусе. И, самое главное, для моих читателей ребята дают доступ на 7 дней за 1 рубль, поэтому попробовать точно можно. Далее — 1500₽ в месяц по промокоду OLGA_CAREER вместо 2000₽. Каждую неделю ребята добавляют новые разборы кейсов от экспертов, фокусируясь на задачах, которые чаще всего встречаются как на этапе интервью, так и в реальной работе. Оформить подписку

Чувствую себя сценаристом Симпсонов (спасибо, что не персонажем) В универе писала диплом на тему "кейс-метод в оценке результатов образовательных мероприятий..." бла бла бла. Дело было 10 лет назад, и я думала, что мне не дадут диплом. Потому что тема оказалась максимально неудачной: во-первых, информации в интернетах почти не было, во-вторых, скептическое отношение моего научного рукля (старой закалки) и всей кафедры. Прошло 10 лет, не знаю, что происходит в классической системе образования, но в корпоративной среде: 1) в образовательных продуктах кейсы очень часто используют для проверки полученных знаний, 2) почти ни одно интервью не обходится без кейсов. Решение кейсов стало отдельным направлением подготовки к интервью, и частой причиной для отказов. Я сейчас не про вопросы по типу "продайте мне ручку, ножку и т.д", а полноценные ситуации, приближенные к реальным условиям работы. Когда одновременно смотрят на то, как вы умеете применять знания и опыт, а еще на быстроту и гибкость мышления и умение ориентироваться в сложных ситуациях. Тут не получится заучить что-то или подготовиться на 100%, но важно иметь в голове структуру, чтобы быстро сориентироваться. 1. Послушать ситуацию, задать уточняющие вопросы (если нужно). 2. Выделить задачи/ проблемы, которые нужно решить. 3. Двигаться от общего к частному: задача — ключевые действия — ожидаемый результат. 4. Опираться на свой опыт и лучшие практики рынка (= показываем насмотренность и кругозор) 5. Если это проблемная ситуация, провести работу над ошибками и сказать, что вы сделаете, чтобы минимизировать такие ситуации в будущем. Это база, еще есть нюансы, с которыми сталкивались на практике с клиентами: — кейсы могут быть абсурдными, и ваша задача провалидировать ситуацию на адекватность, а решением может быть вопрос "а зачем мы это делаем, и какой результат хотим получить?" — дают ситуации без конкретики, чтобы проверить, будете ли вы задавать уточняющие вопросы или решите по принципу "я художник, я так вижу" (что не особо приветствуется) — чаще всего нет единственно верного решения, поэтому накидывать гипотезы приветствуется, думать вслух тоже — легко закопаться в деталях, а это не всегда нужно, поэтому уточняйте степень детализации для решения — заранее смотрите на задачи/продукты компании, часто кейсы дают в контексте сюда же, разные акценты для технических нанимающих и бизнесовых, где-то может быть важна реализация, а где-то цифры и метрики Это если очень кратко. Уже сейчас в модных компаниях бОльшая часть интервью — кейсы, думаю, дальше будет больше, ибо теория без практики уже никому неинтересна. Если есть вопросы по теме, давайте обсуждать, и рассказывайте кейсы, которые вам давали (я их коллекционирую), и может вместе порешаем.

Вот тут болтали про карьерную сепарацию, и я обещала поделиться своей историей. А их целых две. Для меня сепарация — это про самодостаточность. Сильную внутренюю опору, которой хватает, чтобы не штормило при любом внешнем воздействии. Если этого нет, приходится затыкать дыры какими-то временными штуками: идти на постоянные обучения, совершать подвиги, чтобы похвалили, пытаться быть хорошим для всех (что в целом нереалистично) и что-то доказывать (а нужно не всем, а себе, остальные подтянутся). Так случается подмена понятий, и мы начинаем двигаться из страха и недостаточности, а не из интереса и вдохновения. Действия могут быть одни, состояние и результаты разные. История 1 — я больше не HR. Если точнее, я уже давно не только HR. Навыки и опыт никуда не делись, но фуллтайм эйчарская история больше не вдохновляет. Компетенции тоже уже ушли в другую сторону. И получается такой франкенштейн: переэйчар? недопродакт? чуть-чуть тренер и проектировщик образовательного контента? консультант и коуч? Думаю схожие мысли появляются у тех, кто сейчас на распутье или уже меняет профессию. И я пока не придумала ничего лучше, чем выделить конкретные задачи, которые я хочу и могу решать, без привязки к названию позиции. Закрываю свои потребности сйечас через портфельную карьеру. История 2 — выход из найма. Все-таки корпоративная жизнь приучает быть причастным к чему-то большему. Полезному и лучшему? — не всегда, но масштаб точно больше. И приставка, по которой оценивают степень твоей значимости. Не знаю, как это работает, но когда дело касается задач от бизнеса, я всегда беру и делаю, без лишних вопросов и сомнений. А когда нужно что-то сделать от своего имени, сразу то атмосферное давление изменилось, то ветер не в ту сторону подул, и все в таком духе. Поэтому сначала была эйфория и настроение "творить", потом оно сменилось на ощущение себя какой-то маленькой и незначительной в масштабе того, что происходит на рынке. Появилось желание присоединиться к кому-то. Посмотрим, что будет дальше. За последний месяц два знакомых предпринимателя, чье мнение для меня важно, сказали, что я могу больше. И мне уже всего достаточно для этого. Во-первых, это правда важно слышать всем в определенные моменты. Во-вторых, кручу теперь эти мысли и думаю над реализацией. Дайте знать, если интересно читать личные истории — ❤️

Кто-нибудь хочет красиво зафиналить лето в приятной компании? Я да, поэтому предлагаю собраться на завтрако-обед и поболтать обо всем. Это не лекция, не семинар, не вебинар, простое человеческое общение, знакомства, шутки-минутки и вот это все. Ориентировочные даты — выходные, 23-24 или 30-31 августа, вместе определимся. Санкт-Петербург, место тоже выберем вместе. Обсуждения продолжим в чате, заходите по ссылке, кому актуально. *я не скажу, что чуть выдохнула после переезда и готова к новым знакомствам, но знаки будут 😎