🔎 Исследование: Профессиональное выгорание сотрудников старше 40 лет все чаще становится не личной, а организационной проблемой.
Исследования показывают, что многие опытные специалисты сталкиваются с карьерным тупиком: классическая модель развития предполагает только один путь — повышение до руководителя. Однако управленческие позиции подходят не всем, а их количество ограничено. В результате сотрудники теряют мотивацию, ощущают отсутствие перспектив и покидают компанию.
Эксперты отмечают, что кризис среднего возраста лишь усиливает ситуацию. После 40 лет многие переосмысливают карьерные цели, сталкиваются с высокой семейной нагрузкой, необходимостью заботиться одновременно о детях и пожилых родителях, а также с первыми возрастными изменениями здоровья. При этом современная карьера стала значительно длиннее, чем несколько десятилетий назад, и середина жизни сегодня — это лишь экватор профессионального пути.
Однако ключевую роль играет сама корпоративная среда. Среди главных причин выгорания специалисты выделяют отсутствие альтернативных карьерных сценариев, токсичную конкуренцию, чрезмерную нагрузку, недостаток признания и несправедливую систему оценки результатов. Для бизнеса это означает не только потерю мотивации сотрудников, но и серьезные финансовые последствия. Выгорание опытных специалистов снижает производительность, увеличивает количество ошибок, приводит к утрате уникальной экспертизы и повышает расходы на поиск и адаптацию новых работников.
Эксперты предлагают пересмотреть подход к развитию сотрудников. Вместо обязательного продвижения в менеджмент компании могут развивать экспертные карьерные треки, наставничество, внутреннюю ротацию, создавать возможности для обучения и изменения функционала без смены должности. Не менее важны регулярные карьерные диалоги, гибкие форматы работы и признание вклада опытных специалистов. При этом часть экспертов считает, что в текущих экономических условиях главным фактором профилактики выгорания остаются не длительные перерывы в работе и эксперименты, а стабильность: понятные правила, прозрачные цели, достойная оплата труда и социальные гарантии. Именно баланс между развитием и предсказуемостью позволяет сохранить вовлеченность сотрудников на длинной карьерной дистанции. ПУЛ3.
🔍 Откуда ноги растут: разбираемся в названиях регионов России
Многие из городов и областей РФ носят «говорящие» имена: одни названы в честь исторических личностей, другие — по географическому расположению, а некоторые хранят в себе память о древних языках и народах.
📌 Сегодня узнаем, какой регион прозвали золотым, где больше всего гор и какой из городов самый капризный.
Фан-факт: в России есть сёла Комары, Воробьи и Весёлая жизнь.
❤️ — если хотите увидеть подборку забавных названий городов и сёл
К 600-летию Соловков выйдет мультсериал «Соловки. Таинственный путеводитель».
Над сюжетом авторы работали вместе с историками и представителями Соловецкого монастыря, чтобы сохранить баланс между вымыслом и исторической правдой. За сценарий отвечает Олег Огородник, знакомый зрителям по работе с «Союзмультфильмом».
Главный герой — десятилетний Тимофей, мальчик, который привык к гаджетам, не любит скучные экскурсии и не доверяет готовым ответам. Во время путешествия на Соловки он случайно ставит под угрозу историческую память островов. Исправить ошибку ему помогает загадочный мудролис — вместе они отправляются в путешествие во времени.
В создании участвовали более 100 юных художников: они рисовали иллюстрации и пробовали себя в озвучивании. Это помогло взрослым авторам понять, как современные дети воспринимают историю, и сделать ее по-настоящему живой.
Сценарии всех десяти серий уже готовы. Завершается работа над первым эпизодом мультфильма.
Уже можно увидеть, как выглядят Тимофей, его семья, капитан катера и экскурсовод. Образ мудролиса пока держат в секрете.
Проект реализуется при поддержке Президентского фонда культурных инициатив.
🎅 Федеральная антимонопольная служба предложила железнодорожным перевозчикам самим определять размер сбора за возврат билетов в пределах 10% от стоимости. Это следует из проекта приказа, разработанного ФАС.
🎅 В России изменят правила возврата железнодорожных билетов
С предложением выступила ФАС. Перевозчики смогут сами устанавливать сбор за возврат, но не более 10% от стоимости неиспользованного билета.
В 2020 году минимизация стоимости оформления возврата привела к тому, что количество возвращаемых билетов увеличилось более чем втрое. ФАС считает, что новые меры помогут значительно снизить число возвратов.