Телеграм канал «Бизнес Образование. Предприниматель»

🏹 Делайте ставку на конечный результат.

Направляйте свои усилия и ресурсы туда, где они действительно приводят к значимым для вас достижениям.

Суть подхода - четко сформулировать измеримые цели и выстроить работу так, чтобы каждый шаг приближал к ним.

✅ Ориентация на результат помогает ясно видеть, к какому итогу вы стремитесь и как каждое действие влияет на общий успех.

✅ Рациональное использование ресурсов снижает лишние расходы и исключает бесполезные действия, ведь все подчинено конкретной цели.

✅ Такой подход усиливает мотивацию, формирует ответственность и помогает осознать собственный вклад в общий результат.

📈 Важно сохранять баланс между краткосрочными и стратегическими целями: крупные победы складываются из множества небольших достижений. Шаг за шагом - и вы обязательно придете к желаемому результату.

Если ты не меняешь свои действия — не меняется и жизнь.

— Хочешь больше — действуй иначе.

— Хочешь расти — перестань повторять старые ошибки.

— Хочешь результат — начни делать шаги, а не планы.

💡 Маленькое действие сегодня сильнее идеального плана «когда-нибудь».

​Инвестиции в коммерческую недвижимость.

Сдача в аренду коммерческой недвижимости выгоднее, потому что ставки выше. За ту же сумму, что вы потратите на квартиру, можно купить торговую точку, офис или склад. Объект выбирается по нескольким параметрам: проходимость, транспортная доступность, необходимая инфраструктура рядом.

Например, в России чрезвычайно популярен стрит-ритейл — формат торговой точки, располагающейся на улице, обычно на первом этаже жилого дома. Купить такую площадь можно в новостройке с перспективой, что в заселяющемся районе ваши затраты быстро окупятся.

Плюсы.
Доход полностью пассивный и регулярный, поскольку коммерческая недвижимость обычно сдается на длительный срок. Кроме того, сам объект недвижимости находится в вашей собственности, а его цена с каждым годом растет.

Минусы.
В кризис коммерческая недвижимость уязвимее жилой: вслед за «проседанием» малого бизнеса вы либо потеряете арендаторов, либо вынуждены будете снизить ренту.

​Ηecкoлькo пoлeзных пpaвил:

1. Ηe жaлeй дeнeг нa удoвoльcтвиe.
2. Hpaвитcя - cкaжи.
3. Живи ceгoдня, пoтoму, чтo вчepa ужe нeт, a зaвтpa мoжeт и нe будeт.
4. Ηe пoнятнo - cпpocи.
5. Χoчeшь вcтpeтитьcя - Πpиглacи.
6. Χoчeшь чтo-тo - Πoпpocи.
7. Ηикoгдa нe cпopь.
8. Χoчeшь быть пoнятым - Объяcни.
9. Εcли винoвaт - cpaзу cкaжи oб этoм и нe ищи ceбe oпpaвдaния.
10. Βceгдa пoмни, чтo у кaждoгo cвoя пpaвдa и oнa чacтo нe coвпaдaeт c твoeй.
11. Ηe oбщaйcя c дуpaкaми.
12. Γлaвнoe в жизни - этo любoвь, вcё ocтaльнoe - cуeтa.
13. Πpoблeмы чeлoвeкa нaхoдятcя тoлькo в eгo гoлoвe.
14. Окpужaющий миp нe злoй и нe дoбpый, eму вcё paвнo ecть ты или нeт.
15. Πocтapaйcя извлeкaть удoвoльcтвиe из кaждoгo coбытия.
16. Βceгдa пoмни, чтo дpугoй жизни у тeбя нe будeт.
17. Ηe будь зaнудoй.
18. Ηe cмoтpи тeлeвизop, a тo кoзлёнoчкoм cтaнeшь.
19. Πoмни, чтo ты никoму, ничeгo нe дoлжeн.
20. Πoмни, чтo никтo тeбe ничeгo нe дoлжeн.
21. Ηe зaнимaйcя пoлитикoй, пoлитикa oзлoбляeт людeй.
22. Β жизни вceгдa paccчитывaй тoлькo нa ceбя.
23. Βepь нe oбeщaниям, a cвoим oщущeниям.
24. С жeнщинaми, кaк и c дeтьми, будь тepпeливым и нeмнoгo cниcхoдитeльным.
25. Жaлeй вceх жeнщин - им cлoжнeй жить.
26. Εcли у тeбя плoхoe нacтpoeниe, пoдумaй, чтo кoгдa ты умpёшь, тo у тeбя и этoгo нe будeт.
27. Знaй, чтo ceгoдняшний дeнь - этo caмый лучший дeнь твoeй жизни.

Денежная иллюзия.

Планируй накопления с учётом инфляции. Денежная иллюзия - это склонность людей учитывать только номинальное количество денег, а не их реальную ценность, то есть стоимость товаров и услуг, которые можно приобрести на конкретную сумму.

Учёные заговорили об этом явлении ещё в начале XXв. А в 1997г экономисты из США Амос Тверски, Питер Даймонд и Эльдар Шефир доказали реальное влияние денежной иллюзии на поведение потребителей.

В ходе экспериментов им удалось выяснить, что 52% инвесторов забывают о повышении цен при формировании долгосрочных финансовых целей.

Рассчитывая свои накопления, учитывай не только % по вкладам, но и уровень инфляции. Чтобы сделать это наиболее точно, воспользуйся специальными сервисами, например калькулятором инвестиций.

Введи желаемую сумму сбережений, период, валюту и уровень инфляции. По данным Росстата, в России её среднегодовое значение составляет 6–7%. Программа покажет стоимость твоей цели через несколько лет.

​Не слушайте...

1. Не слушайте разорившегося человека, который рассказывает вам, как стать богатым.

2. Не слушайте толстого курящего врача, который рассказывает вам, как стать здоровым.

3. Не слушайте неудачника, который рассказывает вам, как преуспеть.

4. Не слушайте священника, который объявляет вас ничтожным грешником.

5. Не слушайте того, кто плохо отзывается о других людях.

6. Не выслушивайте офисные сплетни.

7. Не слушайте того, кто вас перебивает по любой причине в любое время.

8. Не слушайте себя, когда вы плохо говорите о самом себе.

​​Постановка задач подчиненным

1. Будь последователен в задачах своих
Ошибки руководителя:

Поставил задачу, несогласованную с задачами других подразделений. Задача, противоречащая целям других подразделений, неминуемо натолкнется на стену сопротивления со стороны последних. Не нужно развязывать гражданской войны руками своих же подчиненных.
Поставил задачу, конфликтующую (по срокам, ресурсам или цели) с другими задачами сотрудника. Бывает, придет руководителю в голову идея, ну такая прекрасная, что хоть Нобелевскую премию давай. Чтобы она не пропадала, он срочно ставит ее подчиненному, даже не спрашивая, чем тот сейчас занят. А потом удивляется, почему сотрудник ни одно дело не может довести до конца.

Проверочный вопрос подчиненному:
Не противоречит ли эта задача другим твоим приоритетам?

2. Разъясняй цель свою
Ошибки руководителя:

Поставил задачу непонятно или неконкретно. Безусловно, осмысление задачи и ее декомпозиция — дело исполнителя, но конечный результат должен быть обозначен руководителем четко и понятно.
Не объяснил, почему поставлена задача. Одну и ту же задачу можно выполнить по-разному в зависимости от того, для чего она выполняется. Удостоверься, что задача будет выполнена с пониманием ее предназначения.
Не убедился, что задача понята правильно. То, что говорил ты и то, что слышал сотрудник — это две большие разницы. Лучше попросить сотрудника проговорить собственное понимание задачи. А еще лучше — записать её.

Проверочный вопрос подчиненному:
Как ты понял, к чему нужно прийти?

3. Знай возможности подчиненных, как свои собственные
Ошибки руководителя:

Поставил задачу, для которой у подчиненного нет навыков и опыта. В эпоху преобладания целей “на вырост” нередка ситуация, когда заранее известно, что для достижения результата сотруднику нужно будет превзойти самого себя. Однако и вероятность успеха при этом невысока.
Поставил заведомо невыполнимую задачу. Такой метод постановки задачи широко применяется в сказках: “Исхитрись-ка мне добыть То-Чаво-Не-Может-Быть. / Запиши себе названье, чтобы сразу не зыбыть.” (Л. Филатов, “Про Федота-Стрельца”). В реальной же жизни задачи лучше соотносить с реальностью.

Проверочный вопрос подчиненному:
Как ты будешь добиваться результата?

4. Вооружи подчиненного своего
Ошибки руководителя:

Не обеспечил подчиненного необходимыми ресурсами. Отправить подчиненного с серпом на танки — поступок героический, но не эффективный. Большие задачи требуют больших ресурсов.
Не обеспечил подчиненного необходимой информацией. Кто обладает информацией, обладает миром. Непонимание особенностей ситуации может привести сотрудника к провалу.
Поставил задачу в рамках чужой зоны ответственности. Иногда в запале целеполагания руководители сами забывают, что за этот вопрос отвечают другие люди.

Проверочный вопрос подчиненному:
Хватит ли тебе ресурсов и полномочий, чтобы добиться результата?

5. Помни о контроле промежуточном
Ошибки руководителя:

Не производил промежуточный контроль. Когда начальник не вспоминает о задаче, подчиненные делают вывод, что с ней можно повременить.
Поставил задачу в обход непосредственного руководителя исполнителя, тем самым не позволив ему обеспечивать решение задачи. Если есть руководитель, который может делать промежуточный контроль вместо тебя, не забудь уведомить его о задаче.

Проверочный вопрос подчиненному:
Как и кому ты будешь отчитываться о ходе работ?
Не производил промежуточный контроль. Когда начальник не вспоминает о задаче, подчиненные делают вывод, что с ней можно повременить.
Поставил задачу в обход непосредственного руководителя исполнителя, тем самым не позволив ему обеспечивать решение задачи. Если есть руководитель, который может делать промежуточный контроль вместо тебя, не забудь уведомить его о задаче.

Проверочный вопрос подчиненному:
Как и кому ты будешь отчитываться о ходе работ?