Когда мы вспоминаем о кадровой политике, мы редко говорим о ценностях – скорее о компетенциях, стаже, регалиях. Но сейчас в систему управления входит когорта людей с опытом, который в эти метрики не укладывается, – за плечами участников боевых действий не просто биография, а концентрация решений, принятых в условиях, где цена ошибки слишком высока, и они это понимают. Задача государства здесь прагматична: этот ресурс нельзя законсервировать или отправить в свободное плавание – его нужно встроить в систему. И ключевым инструментом становится наставничество первых лиц: когда высшие должностные лица регионов лично передают управленческий опыт, они не просто помогают адаптироваться, а упаковывают боевые навыки в формат, применимый в гражданском управлении. И учреждение Дня наставника, который впервые прошел 2 марта, – здесь не просто символический жест, а превращение этой передачи опыта в отдельную компетенцию, переход от эпизодического шефства к системе, где опытные управленцы тиражируют себя.
Наиболее последовательно принцип работает там, где наставничество перестает быть формальной нагрузкой и становится частью повседневной управленческой рутины. В Югре, например, этот процесс выстроен с понятной логикой: губернатор Руслан Кухарук лично ведет ветеранов СВО, включенных в программы «Время героев» и «Герои Югры», транслируя не столько управленческие методички, сколько саму логику принятия решений и ответственность за них. Военнослужащие Павел Русин и Александр Панасенко, закрепленные за главой региона, уже сегодня занимаются не «обучением ради обучения», а конкретными вещами: поддержкой семей, выстраиванием связей между муниципалитетами и Ассоциацией ветеранов СВО.
По сути, мы наблюдаем формирование новой кадровой реальности, где патриотизм становится управленческим активом. Вчерашние участники боевых действий получают не просто сертификаты, а доступ к реальным механизмам принятия решений и привносят в систему проверенные качества – ответственность, верность долгу, способность решать сложные задачи. И когда губернатор выступает не просто куратором, а проводником, формируется та самая вертикаль доверия, о которой принято говорить, но которую редко удается выстроить на деле.