Как провести разговор, который реально что-то меняет?
Конец года — идеальное время для ревью со своими сотрудниками.
И одновременно — это время самых бесполезных управленческих разговоров.
90% подобных разговоров заканчивается либо вежливым похлопыванием в стиле «ты молодчина, продолжай!», либо разбором полётов без последствий. Формально поговорили, а в январе всё осталось ровно таким же, и порочный круг замкнулся.
Я принёс вам наглядную и полезную методичку по эффективному ревью от ребят из Nimax, который поможет провести разговор, после которого у обеих сторон появится ясность,
энергия и конкретные шаги вперёд.
Ревью здорового человека устроено так, что большую часть времени говорит сотрудник, а не руководитель.
Разговор не застревает в прошлом, а переводится в будущее: что меняем, как именно и по каким признакам поймём, что дела стали налаживаться. В итоге вместо воздушных замков появляются конкретные договорённости — пусть и немного, зато по делу.
Самое важное, что ревью не считается завершённым, когда вы встали из-за стола. В методике сразу заложен чек-ин позже, потому что без него любой откровенный разговор — это просто разговор.
Если вы руководитель, тимлид или HR и хотите, чтобы в январе в вашей команде действительно что-то сдвинулось с мёртвой точки, этот гайд стоит обязательно сохранить себе.
Потому что иногда один правильно выстроенный 90-минутный разговор экономит месяцы работы.