⚪️ Лето продолжается — и мы продолжаем радовать вас отличными новостями!
Главный анонс недели — большая конференция по корпоративному онлайн-обучению iSpring Days 2026. В этом году местом встречи станет Йошкар-Ола — город, где бьётся сердце iSpring. Здесь же пройдёт финал первой профессиональной премии iSpring для тех, кто управляет командами и обучает сотрудников. Подать заявку от вашей компании можно уже сейчас!
Что ещё интересного на этой неделе:
➡️ обсудили тенденции рынка труда России, которые актуальны в 2026
➡️ рассказали, почему важно делиться отзывами и впечатлениями от работы с iSpring и как получить классный гайд за отзыв
➡️ узнали, как настроить обучение так, чтобы его проходили до конца
➡️ анонсировали Турнир разработчиков курсов iSpring.Вызов 2026, где уже в 6 раз соберутся самые смелые разработчики, дизайнеры и методисты и создадут полноценный курс по реальному брифу заказчика
Поделитесь своим настроением:
Ура, лето! — ♥️
Горю на работе — 🔥
👉 Продолжаем разбирать, как найти внутренних партнёров в разных подразделениях компании. Теперь — подразделения производства и контроля и с отделом по работе с персоналом.
А если вы хотите получить от обучения максимальную пользу, приходите на консультацию к экспертам iSpring — детально обсудим ваш кейс 🤝
Всем привет!
На связи команда запуска клиентских проектов iSpring ⚪️
В предыдущем посте мы убедились, что обучение – это бизнес-процесс, важный для всей компании. Но вот вопрос: как настроить этот процесс и объединить в нём разные подразделения, если в вашей компании этого взаимодействия ещё нет? Как найти внутренних партнёров?
Внимание на карточки — на них собрали примеры, как начать диалог с коллегами и выстроить работу с разными подразделениями в компании.
👉 Начнём с отдела информационных технологий и отделов продаж и маркетинга.
Неделя выдалась по-настоящему бодрой! ⚡️Вчера ярко и энергично провели конференцию iSpring SUMMER Days в Казани, где обсуждали, как вовлекать, развивать и обучать сотрудников-зумеров. За один день успели и доклады спикеров послушать, и пообщаться с коллегами, и на экскурсии в Свяжске побывать. Делимся кадрами, как это было ⚪️
Что ещё интересного на этой неделе:
➡️ рассказали про обновления в Библиотеке контента
➡️ обсудили, для чего обучать руководителей и как это помогает развиваться бизнесу
➡️ прочитали истории выпускников Академии, которые выросли до преподавателей
➡️ узнали +1 повод, чтобы начать погружение в профессию разработчика и сценариста курсов этим летом
➡️ послушали подкаст с директором по персоналу Tom Tailor Russia Оксаной Орловой, как мыслят и принимают решения те, кто дорастает HRD
Интересно, а как прошла ваша неделя?
Огонь — 🔥
Активно — ♥️
Встречайте обновление Библиотеки контента iSpring ⚪️
✅ Новые персонажи — фрилансер и офисный сотрудник
✅ Новые реалистичные 3D-фоны слесарной мастерской
✅ Новые абстрактные фоны с современным минималистичным дизайном
✅ Новые шаблоны курсов с чёткой структурой
Обновления уже доступны в Библиотеке контента iSpring Suite.
➡️ Подробнее о конструкторе курсов и бесплатном тестовом периоде
Всем привет!
На связи команда запуска клиентских проектов iSpring ⚪️
Здорово, когда есть выделенная команда обучения с руководителем, стратегией и чётким пониманием своей роли и значимости в компании. Но на более ранних этапах формирования функции обучения многочисленные задачи — от адаптации до проверки знаний — часто закрепляются за одним человеком. Чаще всего, это специалист по работе с персоналом, и задачи по обучению уходят на второй план после его основной работы.
➡️ В такой ситуации действовать согласованно со всеми участниками процесса обучения непросто, а показать реальный результат и вклад с бизнес — ещё сложнее. Так кому же нужно обучение и развитие команд в компании? И как можно усилить лидера проекта? Давайте разбираться вместе. Информацию собрали в карточках.
Спойлер: Обучение и развитие нужно тем, кто хочет стабильно приходить к результату. И это командная работа!
Хотите разобраться более подробно, приходите на консультацию к экспертам iSpring — детально обсудим ваш кейс 🤝
Всем привет!
На связи команда запуска клиентских проектов iSpring ⚪️
Здорово, когда есть выделенная команда обучения с руководителем, стратегией и чётким пониманием своей роли и значимости в компании. Но на более ранних этапах формирования функции обучения многочисленные задачи — от адаптации до проверки знаний — часто закрепляются за одним человеком. Чаще всего, это специалист по работе с персоналом, и задачи по обучению уходят на второй план после его основной работы.
➡️ В такой ситуации действовать согласованно со всеми участниками процесса обучения непросто, а показать реальный результат и вклад с бизнес — ещё сложнее. Так кому же нужно обучение и развитие команд в компании? И как можно усилить лидера проекта? Давайте разбираться вместе. Информацию собрали в карточках.
Спойлер: Обучение и развитие нужно тем, кто хочет стабильно приходить к результату. И это командная работа!
Хотите разобраться более подробно, приходите на консультацию к экспертам iSpring — детально обсудим ваш кейс 🤝