Телеграм канал «New Retail»

В Глория Джинс зашли с козырей, и в предновогодний кампейн пригласили на съемки коллекции Ивана Янковского и Диану Пожарскую. Уточним, что это не коллаборация или дроп, только съемка. Кстати, как вам? Правильно выбраны персоны? Мэтчатся с брендом? 👍 - Да, вполне. 👎 - нет! в моем понимании, это молодежный бренд.

Пожалуй, больше критики чем «зумеры» получают только «бэбибумеры», или представители так называемого «серебряного поколения». И медленные, и не цифровые, и вообще - сложные во всех отношениях. Что уж там? Редко, в какой маркетинговой стратегии увидишь элементы, направленные на 55+. 45+ и точка, дальше - мрак и пустота🤣 А вот напрасно! Эта аудитория постепенно становится драйвером роста e-commerce и даже начинает диктовать свои правила онлайн ритейлу. New Retail обсудил с экспертами рынка то, каким образом потребители 55+ осваивают новые каналы продаж и формируют новые сценарии поведения, и во многих отношениях они проще, понятнее и выгоднее других поколений. @NewRetail

Завершая год, вспоминаем его результаты для фармы: ⏹️Чем больше мы анализируем текущую ситуацию в аптечной рознице, тем отчётливее ощущение: внешне рынок «растёт», а внутри — будто сжимается. Да, в деньгах аналитики показывают +12–16%. Но если сдуть эту «инфляционную пудру», в упаковках мы видим минус 1–2%. Это и есть реальный пульс отрасли. И к сожалению — он слабее, чем хотелось бы. ⏹️Консолидация ускорилась до предела Эта тема поднимается каждый год, но сейчас всё стало особенно заметно: — 3 крупнейших игрока держат 30% рынка; — топ-20 — уже более 70%. Для регионального ритейла это не просто вызов, а постоянная борьба за место под солнцем. 🟣Ноябрь вообще был рекордным по количеству поглощений — каждую неделю кто-то «переезжал» под крупную сеть. ⏹️Персонала нет, аптек всё больше — противоречие, которое бьёт по всем А Вы помните, что когда-то нормой считались 300+ человек проходимости на учреждение? Сейчас 150 человек — это уже «средняя температура». При этом аптек стало больше на 15 тысяч за несколько лет. Молодёжь в профессию идёт всё менее охотно: в 2015 году доля сотрудников до 28 лет была 29%, сейчас — около 20%. И да, главная причина — ощущение, что ты идёшь работать «продавцом», а не фармспециалистом. ⏹️E-com не растит рынок, а забирает его долю Вот что действительно тревожит. Click&collect не приносит аптеке дополнительных денег — он отбирает их. Комиссия агрегаторов 4–7% не покрывает расходы точки. А когда первостольник говорит покупателю: «Закажите на сайте, там дешевле, потом заберёте» фактически сами же уничтожают собственную маржу… ⏹️У сетей растёт спрос на автоматизацию — и не ради моды Часто спрашивают, зачем вообще нужна цифровизация, если отрасль традиционная? Ответ простой: объём рутины стал запредельным, нагрузка — огромной, текучка — постоянной. И тут автоматизация — не про «цифры ради цифр». Это про: — снижение ошибок; — контроль стандартов, которые в бумажном виде просто не работают; — освобождение времени первостольнику, чтобы он наконец-то мог заниматься консультацией, а не бесконечными таблицами. ✳️В эфире приводили кейс: после перехода на цифровые чек-листы почти 50% аптек ушли в красную зону. Потому что бумага терпела всё, а цифра — нет. И только после этого началась настоящая работа. ➡️И главное — отрасли очень нужен здравый смысл: меньше перегружать, больше упрощать. И тогда и персонал будет оставаться, и покупатель — возвращаться. P.s. Запись эфира смотрите по ссылке. #New_Retail_Media #эфир 🐭@centerpharma_cbt ФАРМА В ЦЕНТРЕ: обзоры, аналитика, мысли о развитии и технологиях

ℹ️В связи с публикацией Россельхознадзором результатов выборочного контроля продукции московского Черкизовского мясоперерабатывающего завода (ЧМПЗ) о выявлении сальмонеллы, листерии и антибиотиков в продукции московского завода Группа выступила с официальным заявлением. Напомним, что бактерии всех видов были найдены в мясном полуфабрикате «Рулька». Фарш «Домашний» не соответствовал составу, заявленному на упаковке. А в котлетах «Домашние» специалисты обнаружили листерии. По итогам расследования на ЧМПЗ была изменена программа контроля безопасности: 🔘увеличена частота исследований полуфабрикатов и сырья 🔘 организованы внеплановая дезинфекция и обучение сотрудников. Предприятие также направило дополнительные образцы в ФГБУ «ВНИИЗЖ» для внеочередных исследований. На сегодняшний день подавляющее большинство проверок продукции ЧМПЗ как во внутренних, так и во внешних независимых и государственных лабораториях подтверждают ее соответствие нормам безопасности. @NewRetail

🚀 Как работает современный распределительный центр? Побывали на экскурсии в «Лемана ПРО» Нас пригласили заглянуть за кулисы логистики — на флагманский распределительный центр «Северная звезда» компании «Лемана ПРО». Посмотрели, как на самом деле устроена работа. Вот что мы увидели: 🖐 Роборука от Яндекса — берет коробки с паллет. Выглядит гипнотизирующе. 🤖 Роботы беспилотники — сами ездят по маршрутам с грузом, сами разгружают. 📦Стеллажная система Adapto — огромные «башни», где товары хранятся и подаются операторам. 👷Люди и техника бок о бок — автоматика помогает там, где это эффективно, но без людей здесь всё равно никуда. Рабочие места, конвейеры, командная работа. 🎄И даже новогодние украшения — атмосферу никто не отменял! Особенно интересно было увидеть, как технологии встраиваются в существующие процессы — не революция, а эволюция. Склад не превратился в полностью роботизированный ангар, но стал умнее и эффективнее.

Американская сеть пиццерий Papa John's («Папа Джонс») прекращает свою деятельность в Казахстане и Киргизии. Об этом в социальной сети проинформировал Данияр Монолбаев, генеральный директор Papa John's Central Asia. Причина простая - снижение доходов и общая низкая эффективность. Данияр Монолбаев подчеркнул, что все имеющиеся ресурсы были направлены на осуществление наиболее важных платежей: выплату заработной платы, уплату налогов, аренду помещений и частичное погашение задолженностей. Есть еще долговые обязательства. Они «находятся на стадии юридического оформления, что требует времени и поэтапного выполнения». @NewRetail

Сеть «О’КЕЙ» сменила собственника. И это снова «Лента». Согласно информации из ЕГРЮЛ, теперь 99% акций компании контролируется компанией «Земун», которой в свою очередь владеет «Группа Лента». В сделку вошли торговые точки «О’КЕЙ», онлайн-сервис, бренды, система логистики, а также другие активы, связанные с бизнесом гипермаркетов. «Лента» активизировалась под конец года. Решила закрыть все «гештальты». Так, накануне стало известно, что компания купила 67% в компании «Реми» — одном из крупнейших на Дальнем Востоке России ритейлеров. #покупкабизнеса @NewRetail