Не попадитесь на накрученные каналы! Узнайте, не накручивает ли канал просмотры или
подписчиков
Проверить канал на накрутку
Телеграм канал «Нью Ритейл | New Retail»
Нью Ритейл | New Retail
14.9K
4.9K
925
791
65.1K
Самое интересное из российского и международного ритейла, екомa и маркетинга. Аналитика, интервью, кейсы. #7KLBX 🔥 По вопросам партнёрства adv@new-retail.ru
В топ-10 — автозапчасти, спортивная одежда и обувь, косметика и бытовая химия, алкоголь, табак, ноутбуки и смартфоны.
Около половины контрафакта продаётся на барахолках и рынках, ещё 30–40% — на маркетплейсах, остальное — через соцсети и мелкие магазины, рассказал на ПМЭФ председатель АКОРТ Станислав Богданов.
В крупных розничных сетях, по его словам, действует строгая проверка контрагентов с подтверждением прав на товарные знаки — фальсификат отсекается до попадания на полку.
Выручка российского продуктового ритейла в 2025 году выросла на 25%
По данным «Контур.Фокус», оборот достиг 16,34 трлн рублей — абсолютный прирост за год составил 3,09 трлн рублей.
Число участников рынка увеличилось до 370 тыс. организаций и ИП (+4,87% год к году). Доля индивидуальных предпринимателей продолжает расти и сейчас составляет 86%.
Ключевые тренды:
➖смещение покупателей в сторону дискаунтеров (стратегия экономии);
➖ рост спроса на качественную готовую еду;
➖активное развитие доставки у крупных сетей;
➖устойчивый интерес к ЗОЖ-товарам.
За первую неделю с момента запуска проекта компания получила более тысячи заявок от предпринимателей.
Новые пункты выдачи будут не просто точками получения заказов, а полноценными сервисными центрами «последней мили».
Партнёры смогут работать с крупногабаритными товарами (бытовая техника, электроника, мебель), а также оказывать услуги курьерской доставки, сборки, установки и подключения техники.
Для открытия ПВЗ требуется помещение от 20 кв. м. Базовое брендирование и программное обеспечение для работы с заказами компания предоставляет.
Почему мультикатегорийность ломает дизайн СТМ и как это исправить
Молочка требует натуральности, снеки — драйва, бытовая химия — эффективности. Один шаблон не решает все задачи: бренд выигрывает в консистентности, но проигрывает в продажах.
Выход — гибкие дизайн-системы, где у бренда есть общая ДНК, но отдельные элементы меняются в зависимости от категории. Такой подход позволяет оставаться узнаваемым и одновременно релевантным.
Креативный директор агентства UPRISE Александр Орлов разбирает примеры (включая «Мою цену» от «Магнита») и главную опасность — масштабирование, когда хороший дизайн «рассыпается» на сотнях SKU.
За первые четыре месяца 2026 года оборот маркетплейса сократился в три раза по сравнению с прошлым годом. Число заказов упало до 620 тысяч. В 2025 году падение было ещё резче: 4 млн заказов против почти 40 млн годом ранее.
Причина — серьёзные изменения в работе платформы. «Мегамаркет» отказался от развития складов, свернул собственную сеть ПВЗ и постаматов, перевёл доставку на «Самокат», а выдачу заказов — на СДЭК.
В рейтинге Data Insight маркетплейс скатился с 4-го на 38-е место. Аудитория за год упала на 59% — до 6,8 млн пользователей (у Ozon — 84 млн, у Wildberries — 81 млн).
Эксперты связывают провал с нехваткой инвестиций. «Сбер» сократил расходы: снизил кешбэк, отказался от доставки со складов продавцов, из-за чего с площадки ушли многие селлеры.
Сеть выставила на продажу или в аренду две крупные площадки в Ростовской области (Шахты и Новошахтинск). Общая площадь — 148,6 тыс. кв. м. Основатель сети Владимир Мельников попросил Минпромторг помочь найти инвесторов, но потенциальные покупатели из отрасли пока не заинтересовались.
Распродажа активов идёт с 2024 года. Три фабрики уже проданы «из-за острой нехватки персонала», выручка составила около 400 млн рублей.
Письмо Минпромторга получили 44 компании, включая «Твое», «Спортмастер», Elis, Familia, Finn Flare. Большинство либо не видели письма, либо не заинтересованы.