Телеграм канал «Наука и университеты»

Деньги первокурсникам
Вузы начинают практиковать единовременные выплаты первокурсникам – вчерашним абитуриентам. Первым запустил эту инициативу МФТИ, где в 2024 году за каждый стобалльный ЕГЭ студенту полагалось 100 тысяч рублей. Кстати, в МФТИ подтвердили, что в 2026 году выплаты сохранятся по той же схеме и в том же размере.

В этом году к процессу поощрения отличившихся абитуриентов подключился Сахалинский государственный университет, который вводит такую же единовременную выплату в размере 100 тыс. рублей за каждый стобалльный результат. То есть мультистобалльники могут рассчитывать на премии в 200, 300 и 400 тысяч.

Санкт-Петербургский государственный аграрный университет расширил систему выплат. Здесь, согласно установленным правилам, максимальная выплата в размере 100 тыс. рублей предусмотрена для абитуриентов с «высокими результатами единого государственного экзамена (ЕГЭ) по профильным предметам при поступлении на очную форму обучения». Выпускникам агротехнологических классов университет выплатит 30 тыс. рублей. Аналогичная сумма - 30 тыс. рублей - будет направлена абитуриентам, поступающим на обучение по целевым направлениям очной формы обучения.

Так что, поступая в университет, можно одновременно подзаработать.

Наука шагает вперед, но студенческие приметы никуда не исчезают. Согласно исследованиям, экзаменационные ритуалы остаются устойчивой частью университетского фольклора даже в эпоху цифрового образования.
Проверим, какие традиции наиболее популярны сегодня среди студентов.

Индустриальная аспирантура в России: кадры для технологического лидерства
Доклад с таким названием выпустил Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ. В рамках исследования собраны экспертные оценки представителей 24 университетов, 13 из которых участвуют в пилотном проекте Минобрнауки России по индустриальной аспирантуре, и шести высокотехнологичных компаний. 
Главные выводы доклада
 
❇️Программы индустриальной аспирантуры становятся устойчивой частью системы подготовки научных кадров высшей квалификации. Это подтверждает анализ 67 таких программ в 19 странах.  Международный опыт показывает, что устойчивость программ индустриальной аспирантуры зависит от четкого распределения ролей между участниками, гибкого согласования тем исследований и организационно-методической поддержки аспирантов и руководителей. Наиболее сбалансированной выглядит схема софинансирования, при которой расходы разделяют государство, университет и компания.
 
❇️В России уже сформирована основа для реализации модели индустриальной аспирантуры. Университеты и предприятия много лет совместно выполняют НИОКР и развивают базовые кафедры. В развитии индустриальной аспирантуры заинтересованы все три группы участников — университеты, компании и аспиранты. Университеты рассматривают ее как способ повысить число успешных защит и укрепить связи с реальным сектором; компании — как механизм подготовки собственных исследовательских кадров; аспиранты — как возможность совместить профессиональный рост с исследовательской самореализацией.
 
❇️Однако практики индустриальной аспирантуры пока остаются фрагментарными и во многом зависят от инициативы отдельных вузов, компаний и самих аспирантов. Главные ограничения связаны с устройством модели. Среди них — несогласованность целей университетов и индустрии, отсутствие единых подходов к отбору партнерских организаций, дефицит научных руководителей в узких технологических областях, риски избыточного администрирования и недостаточно развитая инфраструктура сопровождения аспирантов.
Особую сложность вызывают вопросы оценки прикладных результатов и обеспечения конфиденциальности. Действующие критерии не всегда отражают ценность индустриальных проектов, а требования к публикационной активности могут вступать в противоречие с интересами предприятий, охраняющих коммерческую тайну.
 
❇️Для России предложена сетевая модель индустриальной аспирантуры, которая должна дополнять академическую аспирантуру, а не конкурировать с ней. Эта модель предполагает партнерство компаний с ведущими вузами и научными организациями, двойное руководство со стороны научного руководителя от университета и консультанта от предприятия, выполнение исследования на базе компании без существенного отрыва от производства, гибкий учебный план и учет прикладных результатов при оценке диссертации.
 
 Текст доклада

Читая заголовки новостной ленты последних дней
▪️В Курске бывшего доцента вуза будут судить за мошенничество и взятку
▪️В Самаре преподавателя СамГТУ заподозрили в получении взяток за экзамены
▪️Преподавателя юрфака Иркутского госуниверситета отправили в колонию на 9 лет за взятки
▪️Бывшего преподавателя Воронежского аграрного университета оштрафовали на 1,5 млн рублей по делу о взятках
▪️В Екатеринбурге преподавателя техникума будут судить за получение взяток

Как-то кучно пошли криминальные новости.
❓ Или взятки стали брать чаще, или силовики стали работать эффективнее?

Центральный университет подвел итоги первого выпуска магистратуры. Дипломы об окончании вуза по специальностям «Математика и компьютерные науки» и «Бизнес-информатика» (направления: машинное обучение, продуктовая аналитика, продуктовый менеджмент и backend-разработка) получили 147 студентов.

По данным опроса Центрального университета, более 87% выпускников первого потока завершают обучение трудоустроенными. Статистика карьерных изменений за период учебы выглядит следующим образом:

▫️средняя зарплата выпускников составляет 315 тысяч рублей (по оценкам ЦУ, это на 37% превышает среднерыночный уровень ИТ-специалистов разного возраста и опыта работы в Москве);
▫️в среднем доходы магистрантов с момента поступления выросли в 2,4 раза, рекорд среди выпускников – рост зарплаты в 6,3 раза;
▫️74% студентов получили повышение в должности за время прохождения программы.

На момент окончания вуза практически каждый четвертый получил позицию старшего специалиста (Senior), доля специалистов среднего уровня (Middle) среди выпускников достигла 67%, количество младших специалистов (Junior) сократилось на 83% по сравнению со стартом обучения и составило 10% от общего числа магистров.

В настоящий момент выпускники работают в компаниях-партнерах Центрального университета, среди которых Т-Банк, Яндекс, Сбер, Сибур, Норникель, Магнит и другие технологические организации.