Телеграм канал 'Мотивация'

Мотивация


33'792 подписчиков
17'210 просмотров на пост

Рекламный Менеджер @admsokolov
Менеджер по рекламе @Social_Admarketing

Детальная рекламная статистика будет доступна после прохождения простой процедуры регистрации


Что это дает?
  • Детальная аналитика 262'258 каналов
  • Доступ к 118'884'919 рекламных постов
  • Поиск по 470'061'208 постам
  • Отдача с каждой купленной рекламы
  • Графики динамики изменения показателей канала
  • Где и как размещался канал
  • Детальная статистика по подпискам и отпискам
Telemetr.me

Telemetr.me Подписаться

Аналитика телеграм-каналов - обновления инструмента, новости рынка.

Найдено 33 поста

А вы знали, что в телеграм есть канал с бесплатными прогнозами на каждый месяц https://t.me/astromotivation

И это не просто астрология, это настоящий мотивация!

Энергия жизни!

Гороскопы записываются в аудио формате и впечатляют своей искренностью и точностью.

Заходите и слушайте свои знаки зодиака на сентябрь, а на днях будет новый сезон гороскоп на октябрь❤️
Web-страница:
АСТРОЛОГИЯ мотивация прогнозы на каждый месяц
Мы здесь говорим про планетарные явления, типы личности, про внутреннее счастье и глубину.
Заказать консультацию по разбору натальной карты можно здесь⬇️
https://taplink.cc/dasha.kalininaa
​​​​Бренд и фирменный стиль. С чего начать?

Бренд подразуме­вает с собой ассоциацию в голове потребите­лей, символизи­руя определён­ные качества и характери­стики как продукта, так и его производи­теля.

Фирменный стиль — это смесь изображе­ний и взаимо­связь визуальной коммуника­ции, которая в совокупно­сти определяет стиль компании. 

С чего начинается создание бренда
Создайте образ бренда Перед тем как создать образ, необходимо ответить на следующие вопросы: 5 характери­стик которые отличают мой бизнес от других? Какую проблему мой бизнес решает? Какая у моего бизнеса целевая аудитория? Что отличает мой бизнес от конкурен­тов? Придумайте «голос» бренда Какими словами, цветами и образами и как вы донесете свои ключевые характери­стики до потребите­ля? Маркетинго­вая стратегия бренда Опередели­те способы и каналы донесения ключевой информации вашего бренда до целевой аудитории Дизайн и фирменный стиль Название вашей компании и слоган в совокупно­сти с дизайном должны отражать голос вашего бренда на всех канал коммуника­ции с клиентом.
Сайт и социальные сети Сайт – это ваш представи­тель в сети интернет, позаботь­тесь об удобном использова­нии сайта вашими клиентами. Также необходимо коммуници­ровать с вашей целевой аудиторией и общаться с ней на одном языке в социальных сетях.

С чего начинается создание фирменного стиля
Подготовка Мы должны подробно описать историю нашего бизнеса, успехи и перспекти­вы. Это поможет в поиске образа, который поможет выделить нашу компанию из общей массы.
Стратегия и концепция На данном этапе необходимо найти ключевые идеи имиджа бренда. Начинаем с аналитиче­ской работы: разбираем портрет целевой аудитории, конкурен­тов и т.д. Данный этап поможет найти психологи­ческие зацепки которые можно использо­вать в рекламных компаниях и графиче­ском исполнении.
Название бренда и слоган Самый интересный и сложный этап – это поиск идеи для слогана. Слоган должен точно отражать суть бизнеса и легко запоминать­ся потребите­лям.
Логотип Логотип – главный элемент фирменного стиля. Создание логотипа является самым ответствен­ным этапом при разработке фирменного стиля. Профессио­нально выполнен­ный логотип с лаконичной графикой будет лучшей рекламой вашей компании и запомнится среди потребите­лей.
Брендбук Брендбук – идентифика­тор вашей компании. В брендбуке должно быть подробноe описание вашего стиля, вариантов нанесения логотипа и других графиче­ских элементов.
​​Как богатые и бедные люди смотрят на мир

Миллионеров отличают не только крупные суммы на банковских счетах, но и совершенно уникальная система мышления/мировоззрения.

Миллионер Стив Сиболд в течение 26 лет собирал данные о привычках и поведении состоятельных людей. За это время он встретился и побеседовал со множеством мультимиллионеров и миллиардеров.

Свои выводы он изложил в книге «Как мыслят богатые».

1. Богатые считают, что деньги — это их право
Все остальные уверены, что богатство — это привилегия.
Сиболд пишет: «Мыслители мирового уровня знают, что в капиталистических странах у них есть право быть богатыми, если они приносят обществу большую пользу».
Обычные люди считают, что богатыми могут стать лишь отдельные счастливчики. Эта разница в мышлении заставляет их играть в лотерею, а потенциальных богачей — работать. Последние уверены: если они делают жизнь окружающих лучше, богатство принадлежит им по праву.
2. Богатые знают, что собственный бизнес — это самый быстрый способ сколотить состояние
Все остальные уверены, что создание собственной компании — рискованное занятие.
«Правда в том, что постоянная работа нисколько не безопаснее своего бизнеса. На первый взгляд это кажется парадоксальным, но работающие на себя люди имеют возможность искать дополнительные источники средств и увеличивать доходы по своему усмотрению», — полагает Сиболд.
3. Богатые понимают, что смекалка — ключ к успеху
Все остальные уверены, что для того, чтобы заработать состояние, необходимо много учиться.
Сиболд пишет: «Если бы ключом к богатству были пятерки в школе, каждый выпускник колледжа, окончивший его с отличием, становился бы миллионером. Однако состояние больше зависит от здравого смысла, нежели от способности запоминать информацию и успешно сдавать экзамены».
4. Богатые верят в командную работу
Все остальные уверены, что зарабатывание состояния — процесс индивидуальный.
«Миллионеры знают, что надежная команда в жизни просто необходима, и сосредотачивают основное внимание на поиске талантливых людей, способных помочь в воплощении идей и планов. Величайшие состояния создаются благодаря совместным умственным и физическим усилиям людей», — пишет Сиболд.
Он утверждает, что в значительной степени достаток зависит от нашего окружения.
5. Богатые знают, что зарабатывать деньги очень просто
Все остальные уверены, что каждый рубль дается с трудом.
Сиболд пишет: «Люди всегда считали, что богатые умнее, образованнее или удачливее. Конечно, это заблуждения».
Богатые знают, что деньги вытекают из идей и решения проблем. Чем успешнее решение, тем выше вознаграждение. У миллионеров нет никаких особых тайн. Подавляющему большинству людей мешают лишь ограничивающие их убеждения.
6. Богатые понимают, что для того, чтобы разбогатеть, нужно думать
Все остальные уверены, что деньги зарабатываются тяжелым, нудным трудом. Сиболд объясняет, что средний класс думает о деньгах линейно: единственный способ увеличить доход — больше работать.
Он пишет: «Богатые знают, что о больших деньгах необходимо думать нелинейно. Больше всего в мире ценится творческое мышление. Чтобы зарабатывать большие деньги, тренируйте ум искать решения сложных проблем».
7. Богатые считают, что деньги — это свобода
Все остальные уверены: деньги — это ограничение.
«Состоятельные люди рассматривают деньги как созидательный инструмент, расширяющий спектр возможностей для них и членов их семей», — считает Сиболд.
8. Богатые работают ради самовыражения
Все остальные работают ради денег.
Сиболд говорит: «Миллионеры знают, что работа исключительно ради денег — самая худшая стратегия для создания богатства».Он советует не искать работу с наивысшей зарплатой, а подыскивать занятие с наибольшим творческим потенциалом. Обнаружив такое занятие, вложите в него все сердце и душу, чтобы стать одним из лучших специалистов в своей области. За это вы будете вознаграждены необыкновенным богатством.
​​Список миллиардеров с состоянием больше 100 миллиардов долларов расширился

Состояние главы инвестиционной компании Berkshire Hathaway Уоррена Баффета превысило 100 миллиардов долларов, в связи с чем список миллиардеров с таким состоянием расширился до пяти человек. Об этом сообщает Bloomberg. Агентство оценивает состояние Баффета в 100,4 миллиарда долларов.

В рейтинге Forbes Real-Time Баффет занимает пятую строчку с капиталом в 100,3 миллиарда долларов. В пятерку самых богатых жителей планеты также входят основатель Amazon Джефф Безос (179,6 миллиарда долларов), основатель Tesla и SpaceX Илон Маск (165,1 миллиарда), владелец Dior и Louis Vuitton Бернар Арно (158,5 миллиарда) и сооснователь Microsoft Билл Гейтс (125,6 миллиарда).

Bloomberg отмечает, что пересечение Баффетом отметки в 100 миллиардов долларов особенно примечательно, если учесть, сколько денег он отдал на благотворительность. С 2006 года он пожертвовал свыше 37 миллиардов долларов.

Основанная Баффетом компания Berkshire Hathaway по итогам 2020 года заработала 42,5 миллиарда долларов. При этом в сентябре прошлого года инвестор оказался в числе самых обедневших американских богачей. Он потерял 7,3 миллиарда долларов.

Недавнее исследование Hurun Research Institute показало, что число миллиардеров во всем мире достигло 3228 человек. Совокупный капитал богатейших людей планеты по состоянию на середину января увеличился с 3,5 триллиона до 14,7 триллиона долларов.
​​Что такое лизинг и нужен ли он физическому лицу?

Лизинг – сдача движимого или недвижимого имущества в аренду, с возможностью последующего его выкупа, с учетом внесенных платежей. В лизинговых операциях обычно участвуют 3 стороны: лизингополучатель, лизингодатель, например, банк и поставщик имущества – производитель владелец, дилер.

И тут возникает закономерный вопрос – зачем нужен лизинг, если существуют разнообразные кредиты? Во-первых, в лизинговом договоре можно прописать практически любые условия, а кредитный не имеет такого пространства для маневра. Во-вторых, и это для многих играет важную роль, и эксплуатации предмета лизинга, лизингополучатель не платит налоги, потому что они начисляются только после приобретения права собственности.

До относительно недавнего времени лизинговые операции в РФ были доступны только юридическим лицам. Сегодня воспользоваться ими могут и «физики». Одна из самых популярных сделок – взятие автомобиля в лизинг. В чем выгода подобного решения?

1. Для лизинга требуется меньший пакет документов, чем для кредита.

2. Договор можно заключить на более гибких условиях.

3. Возможность каждые несколько лет менять автомобиль, если не
собираетесь его выкупать.

4. Все расходы на страховку и техническое обслуживание берет на себя лизингодатель, в конечном итоге их все равно оплатит лизингополучатель, но они могут быть меньше для компании, чем для частного лица.

Известный интернет-портал «Лайфхакер» проводил сравнение, с целью выяснить, что выгоднее автокредит или лизинг. Выяснилось, что при покупке машины кредит выгоднее, но если есть необходимость в статусном авто, которое можно менять каждые несколько лет и не заботиться о его состоянии – лучше выбирать лизинг.
​​Качества предпринимателя, необходимые для успеха

Фигура основателя компании очень влияет на развитие бизнеса и его экономические показатели. Особенно в ситуации, когда нужна быстрая реакция на перемены. Личные качества первого лица могут загубить организацию или вывести ее на новый уровень.

Итак, какие качества нужны собственнику бизнеса, чтобы добиться успеха:

- Смелость. Бизнес — это риск, поэтому важно уметь принимать решения и нести за них ответственность.
- Результативность. Одной и той же цели можно добиться разными путями: сделать самому, нанять сотрудника, создать робота, который выполнит задачу за людей. Главное — понять, как достичь результата, и сделать это.
- Скорость. Рынок все время меняется, к этому нужно быстро адаптироваться. Если человек не готов, он не сможет вести бизнес.
- Человечность. Бизнес невозможен без людей. А если к сотрудникам относиться только как к инструментам, то в коллективе будет нездоровая атмосфера, а результаты станут хуже.
- Рациональность. Бизнес — система, которую нужно выстраивать и постоянно корректировать, его не получится вести хаотичным и непоследовательным людям.
- Коммуникабельность. Предпринимателю важно уметь объединять и мотивировать подчиненных. Это же качество необходимо для успешного ведения переговоров.
ПОЛЕЗНО ЛИ БИТКОИНУ ТО, ЧТО СЕЙЧАС ПРОИСХОДИТ

Считается, что принятие биткоина институциональными инвесторами абсолютное благо для рынка криптовалют. Но так ли это? Помните, еще в прошлом году, когда биткоин не мог выбраться из длительного флэта и торговался ниже $10K, при любых движениях фондовых индексов, биткоин стабильно показывал обратную корреляцию.

Но потом случился перелом в сознании крупных инвесторов и они постепенно стали входить в биткоин.

Безусловно, крупные фонды принесли большие деньги в индустрию, но вместе с большими деньгами на рынок пришли и большие риски.

JPMorgan Chase выпустил записку для инвесторов, в которой говорится, что рынок криптовалют, по-видимому, “начинает процесс исцеления".” Однако в краткосрочной перспективе аналитики JPMorgan ожидают дальнейших распродаж перед окончательным разворотом к росту.

Причиной распродаж криптовалюты крупными инвесторами является диверсифицированность их портфелей. Если они видят убытки на классических фондовых или денежных рынках, у них не остается ничего другого, как распродавать криптоактивы для поддержания ликвидности.

Аналитики JPMorgan Chase, Джош Янгер и Вероника Меджа Бустаманте, объяснили, что краткосрочные перспективы крипторынка “сложны”, отметив, что данные блокчейна свидетельствуют о том, что недавние распродажи криптовалют были сделаны крупными инвесторами для покрытия убытков. “Вероятно, все еще существует нависание подводных позиций, которые необходимо очистить через рынок”, - уточнили они.

Чем больше институциональных денег приходит в криптовалюты, тем выше корреляция цены биткоина с фондовыми индексами и драгметаллами. Поскольку теперь все эти инструменты являются активами для институционалов.

Роберт Кийосаки, предсказывающий жаркий август и возможный обвал фондовых рынков уже в этом году, советует срочно переводить активы в биткоин, золото и серебро. Но в случае обвала фондового рынка, именно крупные фонды и семейные офисы потянут за собой биткоин. Да, возможно цена биткоина снизится не настолько, насколько могут упасть перегретые акции, но падение будет неизбежным.
Web-страница:
Latest todayuknews & Updates
BIS ПРИЗЫВАЕТ УСКОРИТЬ РАЗРАБОТКИ

Пока строители инклюзивного капитализма используют “узкое окно возможностей” для создания условий по переводу человека в состояние бесправных биологически модернизированных сельскохозяйственных животных, финансисты заметили, что еще более “узкое окно возможностей” для центробанков по созданию национальных криптовалют, стремительно закрывается.

Сальвадор стал первой страной, узаконившей биткоин в качестве средства платежа, Вторая и третья такая страна может появиться уже в следующем 2022 году. А дальше процесс приобретет характер пандемии.

Yougov-международная исследовательская и аналитическая группа со штаб-квартирой в Лондоне, провела опрос, чтобы выяснить отношение американцев к принятию биткоина в качестве законного платежного средства в США. Оказалось, что 61% взрослого населения не возражают против этого.

Тем временем Банк международных расчетов (BIS), который принято считать центробанком центробанков, истерично призывает национальные банки к ускорению разработки собственных цифровых валют. Бенуа Кере, возглавляющий подразделение по инновациям Банка международных расчетов, уверен, что криптовалюты и стейблкоины уже несут угрозу для кредитных организаций.

Центральные банки рискуют лишиться ведущего положения в финансовой системе, поскольку криптовалюты и стейблкоины уже существуют, а на разработку CBDC потребуются еще годы, подчеркнул глава BIS.

И здесь он совершенно прав. Это вакцину от серьёзной пандемии можно изготовить на коленке за пару месяцев, поскольку людей не жалко, кому они нужны? А вот деньги - это серьезный бизнес, и на разработку государственного шиткоина могут уйти годы.

А почему не сделать тогда клон какого-то существующего шиткоина, которых тысячи, и не внедрить по-быстрому в качестве пилота? Ну подумаешь, могут быть сбои и проблемы с безопасностью. Ведь статистику всегда можно подкрутить в нужную сторону и убедить население, что государственный говнокоин полностью безопасен и совершенно надежен.

Но деньги - это не вакцины. Это другое. Могут пострадать богатые люди и даже транснациональные корпорации. Внедрить CBDC за пару месяцев могут только гении, а таковые, судя по всему, остались только в большой фарме. Раньше разработка вакцин занимала годы и десятилетия. Сейчас ученые в большой фарме настолько гениальны, что проходят этот путь за пару месяцев.


Может поручить создание CBDC Файзеру или Астра-Зенеке? А в России цифровой рубль могут спокойно разработать в Центре Гамалеи, где сосредоточены гениальные ученые, спросите у Гинцбурга. Думаю он любую сложнейшую задачу выполнит за пару месяцев. А когда крипторубль Гинцбурга взломают и ваш криптокошелек обнулится, он тут же придумает патч, устраняющий уязвимость и предложит вам потворную а затем тертью и четвертую инсталляцию своей программы, которая восстановит ваш баланс до состояния перед взломом.

Но, скорее всего, так не получится. Человеческий организм вынесет любую ошибку и вся эволюция людей это доказала. А деньги - это математика, там ошибки приводят к математическому нулю на счёте. А это куда как хуже неработающей вакцины.
Web-страница:
61% of US Adults Do Not Oppose Bitcoin as Legal Tender, Survey Shows
Following El Salvador's bitcoin adoption, a survey was conducted to ascertain whether U.S. consumers support a similar move in the U.S.
​​Демарш Илона Маска в отношении криптовалют обрушил курс биткоина

С начала года глава Tesla Илон Маск (Elon Musk) не раз положительно высказывался в отношении различных криптовалют, а биткоин компания даже стала принимать при оплате покупки электромобилей. Tesla также закупила этой криптовалюты на сумму $1,5 млрд в качестве высоколиквидного актива, но несколько часов назад Маск отказался принимать биткоин для оплаты.

Кажущееся неожиданным решение обусловлено растущей долей электроэнергии из ископаемых видов топлива, используемой при добыче криптовалюты. Об этом Илон Маск заявил со страниц Twitter поздно вечером, моментально обрушив курс биткоина на 17 %, с $54 819 до $45 700, а некоторые криптовалютные биржи из-за наплыва желающих избавиться от биткоина даже столкнулись с техническими проблемами. Ethereum тоже успел потерять до 14 %, упав до $3550, но с началом утренних торгов в Азии обе криптовалюты частично восстановили утраченные позиции. Биткоин сейчас стоит около $51 300, а  Ethereum — около $3990.

Маск счёл нужным добавить, что компания Tesla лишь временно приостанавливает приём биткоина в качестве средства оплаты. Свой запас биткоинов компания продавать не будет. Вернуться к приёму платежей в этой криптовалюте Tesla планирует после того, как для её добычи будет активнее использоваться электроэнергия, получаемая из возобновляемых источников. 

«Tesla приостановила продажи автомобилей с использованием биткоина. Мы обеспокоены быстрорастущим использованием ископаемого топлива для обеспечения добычи и транзакций биткоина, особенно угля, который обладает худшими показателями вредных выбросов среди всех видов топлива» — говорится в твите Маска.

Одновременно Tesla готова рассмотреть операции с криптовалютой, добыча которой не так энергозатратна. Удельный расход электроэнергии на транзакцию должен быть менее одного процента по сравнению с добычей биткоин, как пояснил Илон Маск. Он назвал «криптовалюты удачной идеей во многих смыслах, у которых многообещающее будущее», но пояснил, что при этом не должен наноситься существенный урон окружающей среде. По оценкам аналитиков, добыча биткоина сейчас требует в 66 раз бóльших энергозатрат, чем в 2015 году.
​​Китай выгоняет майнеров криптовалют из страны

Пять провинций Китая к 20 июня запретили работу майнинговых центров на своих территориях, передает Tengrinews.kz со ссылкой на Bloomberg.

Сычуань стала пятой, до нее об этом объявили власти Внутренней Монголии, Юнани, Синьцзяна и Чжундуна. Эксперты, которых цитируют СМИ, считают, что курс криптовалют колебался в минувшие выходные из-за падения хешрейта (вычислительной мощности) в сети майнинга биткоина в Китае.

По данным Bloomberg, биткоин по состоянию на утро воскресенья, 20 июня, потерял в цене 5,5 процента и упал до 34 142 долларов, в четвертый раз за последние пять сессий. Эфириум, вторая по величине криптовалюта, снизилась на 5,9 процента, до 2095 долларов.

Глава отдела внебиржевых и институциональных продаж биржи криптодеривативов FTX Джонатан Чизман в субботу в электронном письме связал снижение курсов основных криптовалют с падением хешрейта (вычислительной мощности) сети в Китае из-за закрытия майнинговых компаний.

«В долгосрочной перспективе большинство считает выход хешрейта из Китая позитивным, но в ближайшей перспективе это может привести или уже привело к продажам запасов», — сказал Чизман.

Рыночная стоимость всех криптовалют составляет около 1,45 триллиона долларов, по оценкам CoinGecko, против максимума около 2,6 триллиона в прошлом месяце.

Отметим, 24 мая стало известно, что некоторые майнинговые компании начали останавливать деятельность в Китае из-за призывов местных властей ужесточить регулирование добычи и торговли криптовалютами, а криптобиржа Huobi временно приостановила обслуживание клиентов из материкового Китая.

Таким образом, одним из факторов, оказывающим давление на рынок криптовалюты, стало сокращение ее майнинга в Китае из-за использования электроэнергии, производимой на угле, и аварий на угольных шахтах. Согласно отчету в поддерживаемой Коммунистической партией газете Global Times, запрет на майнинг криптовалют привел к тому, что более 90 процентов китайских мощностей по «добыче» биткоинов прекратили свою работу.

По данным Forbes, на апрель 2020 года около 65 процентов мирового майнинга биткоинов происходило в Китае. Какая страна может стать местом миграции, пока непонятно. Казахстан заявлял планы по открытию и поддержке майнинговых ферм, в частности в Экибастузе. Однако с начала года активно обсуждается отмена ранее введенного безналогового режима для майнеров в стране.
​​Основатель Binance Чанпэн Чжао рассказал о будущем криптовалют

Нынешний уровень развития криптоиндустрии сопоставим с интернетом в 90-х годах, который, став новым способом передачи информации, полностью трансформировал современное общество. Такое мнение в интервью «Газете.Ru» выразил основатель одной из крупнейших мировых криптобирж Binance Чанпэн Чжао.

«Биткоин — это новая технология, это не просто монета, с которой люди играют на бирже, это новая форма транзакций и новая форма денег. В широком смысле его можно сравнить с интернетом, который стал новым способом передачи информации, — сказал Чжао. — И сейчас мы видим, что количество людей, использующих криптовалюты ради тех или иных целей, постоянно растет, как и количество самих цифровых активов».

Собеседник издания напомнил, что в 2011 году существовали только биткоины, лайткоины и множество других простых монет, в 2017 году появились Ethereum и ICO — принципиально новый инструмент привлечения стартового капитала для бизнеса. В 2020-м году появились DeFi-токены, в 2021-м — NFT и прочее.

«Итак, мы видим, что количество инструментов растет в геометрической прогрессии, то есть растет и вся отрасль в целом. Сегодня рыночная капитализация криптовалют составляет $2 млрд, и половина этой суммы приходится на биткоин. Но я думаю, что количество монет и других инструментов будет расти, и в целом криптоиндустрия сейчас представляет собой то же, что и интернет в 1990-х годах» — подытожил Чжао.
​​📞 Продажи по телефону. Как преодолеть отказы?

Успешно преодолев «барьер секретаря» и выйдя на ЛПР (лицо, принимающее решение), менеджер по продажам достаточно часто натыкается на следующий барьер. Едва он начинает разговор, как слышит в ответ достаточно категоричный отказ.

⛔️ Отказ №1. «Нам ничего не нужно»

Подсказка для менеджера:

Отлично, что Вам ничего не нужно - значит, дела у Вас идут хорошо. Тогда я предлагаю нам с Вами встретиться и познакомится, чтобы Вы были уже информированы о нас, когда в будущем у Вас возникнет такая потребность.
Я вас понимаю, у Вас же нет конкретной информации о наших возможностях. Предлагаю встретиться в удобное для нас время. Эта встреча Вас ни к чему не обязывает. Минимум Вы получите дополнительную информацию о рынке, максимум - мы определим объемы совместного партнерства.
Отлично! Тем более у нас есть повод встретиться - ведь дополнительная информация помогает при принятии решений в будущем, поэтому я с удовольствием согласен поделиться ею.

⛔️ Отказ №2. «У нас есть свой поставщик»

Подсказка для менеджера:

Замечательно! Тогда Вам есть с чем сравнить и Вы сможете по достоинству оценить наше разностороннее предложение.
Понимаю и уверен, что все они - достойные партнеры. В данном случае я предлагаю Вам информацию о рынке, которая Вас ни к чему не обязывает. Предлагаю встретиться в удобное для Вас время. Встреча займет не более получаса. Вам удобно будет встретиться завтра в первой половине дня?

⛔️ Отказ №3. «Мне неинтересно с Вами работать»

Подсказка для менеджера:

Можно узнать причину?

⛔️ Отказ №4. «Передайте Ваши предложения по факсу»

Подсказка для менеджера:

Я именно так и сделаю. Но у нас очень широкий ассортимент и я хотел бы предложить Вам только то, что Вам действительно нужно. Предлагаю встретиться, определить Ваши потребности и я составлю для Вашей компании индивидуальное предложение.
Спектр наших возможностей очень широк, поэтому мы делаем партнерам только индивидуальные предложения. Предлагаю сегодня встретиться, определить ваши потребности и я предоставлю Вам индивидуальное коммерческое предложение.

⛔️ Отказ № 5 «Нет денег / Бюджет уже сформирован» и пр.

Подсказка для менеджера:

Встреча денег не стоит. Когда ситуация изменится, у Вас уже будет информация. Мы как раз для того предлагаем Вам встречу, чтобы организовать работу наиболее эффективно и сэкономить деньги.
Отлично, и у нас как раз есть предложения, которые Вы могли бы учесть при составлении бюджета следующего года.
Тем более - так как у Вас сейчас нет свободных денег, Вам нечего терять, поэтому Вы можете только выиграть от нашей встречи.

⛔️ Отказ №6 «Нет надобности»/«Меня это не интересует»

Подсказка для менеджера:

Можно ли узнать, почему?
Нет времени: Вас это не интересует только сейчас или вообще?
Что делать, если отказ преодолеть не удалось?
В любом случае, отказ - не повод отчаиваться. Ответ «нет» - это временное явление! Клиент, в силу различных причин отказавший сегодня, может согласиться завтра и уж почти наверняка согласится послезавтра. Дальнейшие действия менеджера должны быть таковы:

- Перезвонить через некий период времени
- Перезвонить другому контактному лицу
- Иначе сформулировать предложение
- Иначе построить разговор
- Попросить позвонить своего коллегу
​​Правила бизнеса от Сэма Уолтона

В любой сфере человеческой жизни существуют люди, которыми хочется восхищаться. Восхищаться тем, какую волю к победе они имеют и как могут добиваться поставленных целей, несмотря ни на что.

В мировой истории бизнеса тоже есть такие люди, и один из них - это Сэм Уолтон. Он основал крупную ритейлерскую сеть Wall-Mart и сделал этот бренд всемирно известным и узнаваемым.

Как ему это удалось? Возможно, все секреты своего успеха он так и не успел раскрыть, но успел поделиться своими главными принципами, которые касались его гениального ведения бизнеса.

🟢 Принцип №1: Будьте преданны

Быть преданным тому, что ты делаешь - обязательное качество каждого, кто хочет добиться успеха. Что бы ни случилось, верьте в своё дело, в свой бизнес и в свой успех.

🟢 Принцип №2: Воспитайте в себе щедрость

Всегда проявляйте щедрость к своим сотрудникам. Они - важнейшая часть вашей компании. Великодушно делитесь с ними всем, что вы получаете от бизнеса и никогда не общайтесь с ними «сверху вниз». Относитесь к ним, как к партнерам, а не как к подчиненным.

🟢 Принцип №3: Распространяйте информацию

Ваши сотрудники должны знать о вашей компании не меньше, чем вы сами. Сообщайте им любую информацию, связанную с вашим бизнесом. Лучше понимая то, что происходит внутри компании, они смогут эффективнее поспособствовать успеху.

🟢 Принцип №4: Проявляйте благодарность

Искренняя благодарность, выраженная в нужное время и в нужном месте - отличный способ простимулировать сотрудников к еще лучшему труду.

🟢 Принцип №5: Следуйте своему пути

Не стоит озираться на других. Выберите свой собственный путь и четко следуйте намеченной цели.

🟢 Принцип №6: Будьте внимательны к своим расходам

Вместо того, чтобы следить за другими компаниями, уделите время своей. Лучше отслеживать свои расходы, чем расходы конкурентов. Это намного полезнее.

🟢 Принцип №7: Будьте на шаг впереди

Вы должны знать, чего захотят ваши клиенты через неделю, месяц, год. Знать тогда, когда они сами об этом еще не догадываются.

🟢 Принцип №8: Учитывайте мнение каждого

Каждый ваш сотрудник может нести в себе куда большую ценность для бизнеса, чем вам кажется на первый взгляд. Внимательно слушайте каждого и пытайтесь найти точки соприкосновения с каждым, даже самым рядовым сотрудником.

🟢 Принцип №9: Признавайте свои ошибки

Понимание того, где вы сделали ошибку, оберегает вас от возможности сделать её снова.

🟢 Принцип №10: Не воспринимайте себя слишком серьезно

Умейте смеяться над собой и своими действиями. Это очень помогает внести некую непосредственность в суровые будни бизнеса.
Как перестать откладывать жизнь на потом

Практически все люди знакомы с прокрастинацией, что уж говорить, в некоторых случаях мы осознанно оттягиваем принятие какого-то решения, завершения дел. Поход к врачу, составление отчета, подготовка диплома - это далеко не все дела, которые откладываются до последнего момента, когда уже деваться некуда, а делать приходиться. Как же этого избежать и научиться все выполнять в свое время?

Мы решили проанализировать советы психологов и самые лучшие из них выложить на нашем канале. Итак, приступим.

Чтобы перестать откладывать все на потом, необходимо:

1️⃣Перестать быть жертвой обстоятельств. Чтобы не оказаться заложником ситуации, следует выполнять все запланированные действия сразу. Тогда ни потекший кран, ни простуда не выбьют вас из колеи.

2️⃣Перестать прощать себе ошибки. Да, ошибается каждый, но всему же должен быть предел. Если вы будете постоянно находить себе оправдания, так вы и работу потеряете, и друзей, и будете постепенно тупеть, прекращайте договариваться с собственной совестью.

3️⃣Рассказать о своих планах доверенному лицу. Это может быть друг, кто-то из членов семьи или деловой партнер. Если вы расскажете о своем решении, то у вас будет меньше шансов на все забить, при малейшем отклонении от цели вас быстро вернут в нужное русло.

4️⃣Не бояться покидать зону комфорта. Все великие свершения осуществлялись именно тогда, когда люди покидали свою зону комфорта. Вспомните поговорку “Под лежачий камень и вода не течет”, - она точно создана для любителей откладывать все на потом.

5️⃣Визуализировать цель и момент успеха. Это один из мощных и действенных инструментов на пути к успеху. Этот прием может на корню зарубить все попытки отдаться во власть прокрастинации. Ощущение сладостного момента победы заставляет подняться с дивана даже самого отъявленного лентяя.

Отличным способом борьбы с прокрастинацией является борьба с перфекционизмом. Не надо устанавливать себе слишком высокие рамки, пока вы будете пытаться прыгнуть выше собственной головы, можете упустить много важного. И не забывайте, если ваша цель требует много времени для реализации, обязательно разбивайте ее на несколько подцелей. Промежуточные успехи - это отличная мотивация, которая не даст забить на собственные планы в нескольких шагах от конечного результата.
​​​​Три признака большого бизнесмена: качества , которые объединяют успешных предпринимателей

Успешных предпринимателей не так уж много. Какие качества помогут стать одним из них? Новое исследование отвечает на этот вопрос.

Образу мышления успешных бизнес-лидеров посвящено новое исследование, опубликованное в Journal of Entrepreneurship. Исследователи под руководством Рамнараяна Субраманиана из Индийской школы бизнеса в Хидерабаде обнаружили три вещи, объединяющие менталитет добившихся много предпринимателей: это ориентация на людей, ориентация на цель и ориентация на обучение.

Ориентация на людей

Как утверждают исследователи, ориентация на людей поощряет разнообразие мнений, открытость и позитивный настрой компании.

Бизнес-лидеры, которые ориентируются на людей, склонны:

мыслить и действовать в общих интересах
оставаться открытыми к мнениям и взглядам всех заинтересованных сторон
сохранять позитивный настрой во враждебной среде
ценить вклад всех членов команды
Как именно это проявляется в повседневной работе?
В исследовании приводится такой пример. Одна из исследованных компаний, производитель вентиляторов Symphony Limited недавно приобрела мексиканское предприятие, но столкнулась со значительными внутренними и внешними проблемами. Основатель Symphony Ачал Бакери решил, вопреки общепринятому мнению, не реструктуризировать новое подразделение. Вместо этого Бакери тесно сотрудничал с ним, чтобы выявить проблемные места и найти решения, которые укрепят позиции обеих сторон. Его план сработал. «Вера Бакери в существующую команду мексиканского подразделения, его открытость к их точке зрения, которая зачастую выражала обиду на Symphony, и упорство в привлечении их к поиску компромиссов и внедрению решений придали уверенности сотрудникам, которые ранее испытывали недовольство», — говорится в исследовании.

Установка на цель

Как утверждают исследователи, бизнес-лидер с установкой на цель демонстрирует настойчивость в реализации плана. В частности, предприниматели, ориентированные на цель, могут успешно:

определять глобальную миссию
объединять все заинтересованные стороны для осуществления этой миссии
сохранять верность миссии вопреки краткосрочным препятствиям
ждать результатов на протяжении долгих лет
проявлять терпение в работе с заинтересованными сторонами
Исследователи ссылаются на директора Международного института офтальмологии в Виттале Кея Мерти как на пример бизнес-лидера с сильной установкой на цель.

Мерти столкнулся с чередой трудностей, когда запускал проект Nayana — программу для лечения диабетической ретинопатии и глаукомы в отдаленных районах Индии.

Подобных программ до сих пор не было — во многом из-за связанных с ними логистических проблем (в частности нужно перевозить в отдаленные регионы Индии хрупкое медицинское оборудование).

Мерти осознал, что успех инициативы зависел от его способности привлечь на свою сторону специалистов в Индии. С этой целью он предложил местным офтальмологам чрезвычайно щедрые компенсационные пакеты, которые позволили им ощутить личную заинтересованность в успехе программы и укрепили мнение, что для Витталы миссия важнее прибыли.

Установка на обучение
По словам исследователей, предприниматель, ориентированный на обучение, открыт любым внешним сигналам и не боится экспериментировать или рисковать. Мыслитель такого типа склонен:
прислушиваться ко всем источникам информации
использовать технологии для поиска и организации новых идей
убеждаться, что голос каждого будет услышан
ставить эксперименты и узнавать благодаря им как можно больше
настаивать на улучшениях во всех сферах.
Исследователи вернулись к истории Мерти и проекта Nayana, чтобы продемонстрировать преимущества установки на обучение. Они пишут: «История Витталы с самого начала была полна экспериментов и рисков. Идею Мерти перевозить оборудование в сельские районы Индии восприняли скептически, и более 40 организаций отказались финансировать его проект. Но его упорство и готовность экспериментировать, работать вместе с производителем оборудования и добиваться цели — пример того, как лидер может рисковать"
​​10 признаков умного человека.

1. Умный человек – это не обязательно отличник или передовик производства. Умный человек знает чего хочет, понимает, как это воплотить в жизнь и делает это.

2. Опрятная внешность. Умный человек знает, что встречают по одёжке. Кроме того, психологи утверждают, что привлекательные люди обычно более приспособлены, популярны и умны – это называется гало-эффект или эффект ореола.

3. Здоровые зубы. По последним исследованиям, люди, прошедшие лечение у стоматолога, считаются более успешными и умными.

4. Умение слушать собеседника. Эмоциональная восприимчивость так же важна, как и IQ. Слушая и задавая наводящие вопросы, можно узнать много нового. Вообще, болтун – находка для шпиона.

5. Хорошая память. Очень многое из того, что считается умом – это просто способность запоминать, а так же в нужный момент доставать из свой “кладовой” нужное знание.

6. Глубокое дыхание. Чтобы выглядеть более уверенным, нужно делать глубокие вдохи, чтобы мозг насыщался кислородом. Окружающим нравятся уверенные в себе люди, потому что они выглядят как герои, на которых можно положиться.

7. Прямая осанка. Грудь колесом, попа ящиком. Большая часть общения строится на языке тела. Если сутулится, то люди подсознательно будут считают, что Вы – ленивый, стеснительный или глупый.

8. Расширение кругозора. Понятие ума подразумевает открытость взглядов. Не слушайте только тех, с кем Вы согласны, читайте разнообразную литературу и выбирайте те книги, которые Вы бы не выбрали, если бы специально не задались целью. Как говорится: “Век живи, век учись”.

9. Использование двойных отрицаний и умных слов. Объясняете Вы что-либо или нет, люди не посмеют задать вопрос, дабы не показаться глупыми.

10. Культурная речь. Перестаньте ругаться. Психологи говорят, что люди находят разговор, приправленный крепкими словечками, менее значимым.

А самое главное, что умный человек, никогда не назовёт себя умным! Он будет тщательно скрывать свои умственные способности.
​​Стресс как возможность для развития

«Любое происшествие это место либо для роста, либо для регресса». Слышали ли вы о важности вашего отношения к ситуации? Последнее время об этом говорят очень многие источники, начиная от философских учений и психологии, заканчивая квантовой физикой и когнитивной нейробиологией.

Нейтральность мира

Все события, ежедневно происходящие в материальном мире, нейтральны. Они лишены какого-либо изначального эмоционального заряда. Вся дуальность: согласие или отрицание, любовь или страх, лежит в самом наблюдателе. Именно человек своим отношением к происходящему окрашивает его в ту или иную эмоцию, перенося на нейтральный мир свое восприятие, опыт или настроение.

Способны ли мы выбирать, как реагировать?

Каждый раз, сталкиваясь с каким-либо происшествием, мы выбираем свою реакцию.

Если человек живет в состоянии отсутствия знаний и представлений о мире, то он будет действовать исходя из своего опыта. Или же придерживаться общепринятых норм. Иными словами, его выбор не осознанный, а обусловлен привычной поведенческой реакцией, принятой в том социуме, в котором он развивается.

Реакции, в таком случае быстрые и необдуманные. Не человек контролирует эмоции, а они контролируют его. Подобный выбор можно сравнить с инстинктом животного. Таких людей легко распознать. Они обычно вспыльчивы, легко впадают в гнев, злятся. Как правило, говорят по большей мере о себе и верят в свою исключительную правоту, вступая в спор и активно ее доказывая.

Когда человек способен выбирать свою реакцию, начинается самое интересное.

Мы развиваемся в условиях кризиса

Любая стрессовая ситуация дает человеку поле для роста. Как это происходит?

Когда человек сталкивается со сложным вопросом, он может взять на себя ответственность за происходящее, либо назначить себя жертвой.

Человек, осознающий, что всё происходящее в жизни есть результат его же собственных действий, способен использовать любую трудную ситуацию для развития. Каждая сложность в жизни указывает ему, в каком направлении стоит развиваться, и где он имеет упущения, ведет себя некорректно. Таким образом, он выявляет недостаток в собственных знаниях и работает с этим. По такой схеме происходит саморазвитие, личностный и духовный рост.
​​Корпоративная культура

1. Сотрудники быстро теряют терпение

Когда это становится очевидным для управления, то значит, процесс уже перешел в запущенную стадию и бороться с ним будет весьма сложно. Вы и ваши сотрудники должны понимать, что быстрый успех в бизнесе практически недостижим. Компания, работающая в режиме нетерпения и ожидании быстрого успеха, — фактически компания на грани банкротства. Нетерпение приводит к быстрым и достаточно ограниченным решениям, которые не несут ничего хорошего, уводя предприятие в сторону от намеченного расширения и развития. Каждая компания свой успех видит в перспективе и росте, но это становится невозможным в условиях поспешного принятия решений, которые зачастую импульсивны и недальновидны. Поэтому крайне важно выявить нетерпение и склонность к быстрым выводам еще на ранних стадиях существования предприятия, до того как это заразит остальных сотрудников, провести беседу, тренинги и разработать единую линию поведения.

2. Сотрудники не контактируют друг с другом

Барьеры между сотрудниками — большое препятствие на пути к развитию компании. Отсутствие открытости, доверия, взаимодействия и взаимопомощи ведут предприятие в тупик. Предположим, у вас есть менеджеры, с которыми вы контактируете как руководитель и ожидаете, что они будут работать с нижестоящим персоналом, и вы сообщаете им о том, что планируете начать работу над каким-то новым проектом в выбранном вами ключе. После старта работ вы замечаете отставание, вызываете нерадивого сотрудника и вдруг выясняете, что этот сотрудник абсолютно не в курсе того, что происходит. На ваше справедливое возмущение менеджер заявляет, что посчитал, что сотруднику не обязательно знать подробности. Иногда это действительно имеет смысл, а иногда вышестоящие по должности или даже сотрудники одного уровня из соображений соперничества или по другим причинам не делятся информацией с коллегами. Это портит отношения и влияет на конечный результат работы всей компании.

Ваша задача — всеми силами поддерживать в сотрудниках чувство коллектива, братства, участия в одном большом общем деле.

3. Сотрудники не дорожат работой

Некоторые сотрудники (не важно, какую должность они занимают и в каком направлении специализируются) совершенно не дорожат своей работой. В принципе, на каждом предприятии найдется один-два таких человека. Но когда это становится скорее нормой, чем исключением, нужно честно признаться себе, что это результат плохого управления. И бороться с этим положением нужно не увольнениями и штрафами, а стимулированием, побуждением к действию, мотивацией. Ваша задача — пробудить в людях чувство ответственности, подключить их к общим целям и мотивировать на добросовестное выполнение обязанностей.

4. Процесс управления вступил в кризисный период

Если у вас небольшая компания и вы являетесь единственным ее руководителем, то особо опасаться проблем не стоит. Но в случае роста и расширения вам понадобится брать новых сотрудников и делегировать обязанности. Если при этом вы пожелаете сохранить за собой право всецелого контроля даже в мелочах, то рано или поздно вы выдохнетесь, а компания перестанет развиваться. Для успешного движения вперед нужно наладить работу механизмов таким образом, чтобы некоторые его узлы работали автономно с известной долей свободы. Вы сможете сохранить силы и запал для построения далеко идущих планов и разработки стратегии, только если избавитесь от необходимости контролировать всё и всех. Поощряйте на самостоятельность и инициативность не только своих менеджеров, но и служащих низшего звена.
​​Пpичинa пpoблeм у наc в головe

Учитель взял cтакан с водoй и спpоcил учeникoв:
– Скoлькo, по-вашему, вeсит этoт cтакан?
– Примернo 200 гpаммoв, – oтветили yчeники.
– Kaк видитe, весит oн cовceм немнoго, – сказал учитeль и спрocил: – A что будeт, еcли я пoдеpжy этот стaкан в течениe неcколькиx минyт?
– Пoчти ничегo не бyдeт.
– Taк. А если я пoдержy eгo тaк в течeние чaca?
– Ваша pукa устaнeт.
– А ecли я подeржу его неcкoлько чacoв?
– У вас заболит рyка.
– Правильнo. A еcли я тaким обрaзом продeржу cтакан цeлый день?
– Bаша рукa онемeет и даже вaм можeт пaрализовать рyку, – oтвeтил один из учеников.
– Очeнь хоpошо, – продолжал учитeль, – нo измeнился ли веc cтaкана?
– Heт, – был oтвeт.
– Тогда откyдa появилacь бoль в рyке?
– Oт длительного нaпpяжeния, – ответили yченики.
– Чтo мне нyжно cдeлaть, чтобы избaвиться oт боли?
– Опyстить cтакан, – поcледовaл ответ.

– Toчнo тaк жe прoисxoдит и c жизненными пpoблемами, – воcкликнул учитeль. – Будетe деpжать их в гoлове неcколькo минyт – это ноpмaльно. Будeтe думать о ниx чaсaми – нaчнeтe иcпытывaть бoль. A ecли будете дyмать o них днями напpолeт, то это начнeт парализовывaть вaс, и вы нe смoжете зaнимaться ничем другим. A чтoбы избавиться oт боли, нужно выпуcтить прoблемы из головы.
​​​​12 мифов о богатстве:

1. Если бы я выбрал прибыльную карьеру, я был бы богатым. Реальность: Миллионеры есть в каждой профессии. В любой отрасли можно заработать деньги. Не ищите прибыльной карьеры — вы сами делаете вашу карьеру прибыльной.

2. Если бы мои родители были богаты, я тоже был бы богат. Реальность: Большинство самых богатых людей — выходцы из бедных семей, некоторые — из среднеобеспеченных. И даже люди из богатых семей часто должны сами накоплять свое состояние.

3. Если бы я хорошо учился, то заработал бы много денег. Реальность: Вам нужно учиться на практике, а не в лекционном зале. По статистике, отличники, как правило, не богаты.

4. Если бы я был в нужное время в нужном месте, то стал бы успешным. Реальность: Очень богатые люди не были счастливчиками — они делали все для успеха. Возможностей и успеха не нужно ждать, их необходимо создавать.

5. Если бы экономика моей страны была бы лучше, я был бы богатым. Реальность: В любом обществе и в любой стране есть миллионеры. Деньги есть везде.

6. Если бы у меня не было семьи или какой либо социальной ответственности, я стал бы миллионером. Реальность: Не в ответственности дело, а в том, как вы к ней относитесь. Вам необходимо бережно относиться к деньгам и приобретать только необходимое.

7. Если бы только возможности заработка больших денег были все еще доступны, я стал бы сказочно богатым. Реальность: Сегодня возможности заработка больших денег еще шире, чем раньше

8. Если бы только государство, мой работодатель, моя семья или жена шли мне навстречу, я бы зарабатывал очень много. Реальность: С вами может случиться что угодно. Только вы ответственны за свой успех.

9. Если бы только у меня была большая сумма денег, я сразу начал бы вкладывать деньги и экономить. Реальность: Океан состоит из маленьких капель воды. Начинайте с малого. Если выждете больших денег, вы можете их не дождаться. И самое лучшее время для вложений и экономии — прямо сейчас.

10. Если буду тяжело работать, я стану богатым. Реальность: В мире так много бедных людей, которые тяжело работают. Богатые не работают тяжело — они работают разумно.

11. Чтобы заработать деньги, нужны большие деньги. Реальность: Деньги нужны только для того, чтобы ухватиться за возможность.

12. Хорошая работа ведет к богатству. Реальность: Работа — временный источник прибыли. Постоянный же требует того,чтобы деньги работали на вас. Поэтому, чем бы вы ни занимались, разумно распоряжайтесь своими деньгами, не забывая вкладывать их в дело.

Найдено 33 поста