Телеграм канал «Андрей Медведев»

Есть такая классическая история из сферы бизнеса. Про противостояние двух американских сталелитейных компаний. Bethlehem Steel против Nucor. Bethlehem компания номер один в мире, в какой-то момент. Она строила небоскрёбы, военные корабли, обеспечивала всю оборонку.
Nucor небольшая компания, которая делала оборудование для атомных станций. Но потом она решила построить первый завод электродугового литья. И за 40 лет ушатала мегакорпорацию.

В Bethlehem было 9 уровней иерархии. Многотысячная штаб-квартира, бизнес-джеты, свой гольф клуб и закрытые столовые для топов. Решения принимались месяцами. Новые технологии отвергались, потому что "мы всегда так делали, зачем менять что-то". Когда японцы стали строить более современные заводы, Bethlehem решила не модернизироваться, а лоббировать тарифы и квоты. И это работало несколько десятилетий. Пока в 2001 не обанкротилась.

Nucor была устроена как системы управления в четыре уровня. Рабочий - начальник цеха - директор завода - руководство Nucor. Всё. В штаб-квартире работало около 65 человек. Никаких вице-президентов по всякой хурме и вице-президентам. Никаких департаментов стратегического планирования суперстратегий.

Каждый завод работал и работает, как самостоятельное предприятие. Директор завода реально всё решал сам, без согласований наверху. Нанимал, увольнял, принимал технологические решения. Корпоративный центр задавал финансовые показатели. Но не лез в операционку.

В корпорации построили систему, где рабочие получали базовый оклад ниже среднего по отрасли, но при этом система премий, была привязана к результату бригады, и итоговую зарплата была выше отраслевой на 60% минимум. Премия считалась именно по бригаде, что создавало горизонтальный контроль и коллективную ответственность. Поэтому идиоты не приживались, а профсоюзов в компании никогда не было.

Весьма интересно, как Nucor управлял филиалами/заводами. У штаб-квартиры было ровно одно требование: не менее 25% возврата на активы, переданные под управление. Всё. Дальше, решай сам как хочешь. Каждое подразделение само закупало сырьё, само искало клиентов, само устанавливало производственные квоты, само нанимало и обучало людей.

Корпоративные расходы штаб-квартиры были настолько малы, что их даже не распределяли по подразделениям. У них не было даже корпоративной столовой, они ели в кафе напротив, там же, если что принимали делегации партнеров. Большинство крупных инноваций рождались в цехах.

Кен Айверсон, глава Nucor писал:
"Мы выбрали децентрализацию, чтобы получить инновации, скорость и гибкость, которые возникают, когда работаешь как двадцать одна небольшая компания, а не как монолитная корпорация".

В Bethlehem директора заводов были только исполнителями, любая инициатива снизу, шутил Айверсон, была "как лосось, плывущий против течения". Большинство идей просто не добирались до тех, кто мог их реализовать. Но зато, руководство корпорации построила здание штаб-квартиры в форме креста. Не потому что верующие сильно, а чтобы у каждого вице был красивый угловой кабинет.

Реакция на рыночные изменения у Nucor занимала недели. У Bethlehem месяцы, иногда годы, иногда ее вообще не было. Все реакция была пойти и пролоббировать новые ограничения для корейских и японских сталелитейщиков. Nucor они вообще не считали конкурентами. Мини-заводы производят дешёвую арматуру и катанку, а настоящая сталь только у Bethlehem. Плоский прокат, листовая сталь для автомобилей и кораблей. Считалось, что Nucor не сможет это делать. Пока они не стали выпускать листовую сталь.

В бизнесе и войне побеждает тот, кто может в реакцию и управляемость. Bethlehem была очень крутой компанией с великой историей. Она просто была очень неповоротливой. И умерла. Вопрос выживаемости это не вопрос только денег и ресурсов. Это вообще про другое. Способность или неспособность адаптироваться к переменам и текущим вызовам.

Разведчик Андрей Безруков о том, что Россия ещё пару десятилетий будет находится в состоянии войны и участвовать в глобальных конфликтах. Советуем послушать внимательно и отнестись к сказанному со всей серьезностью.
Уже сейчас мы понимаем, что практически в любой регион страны может прилететь дрон по «Старлинку» и упасть в точное место, куда он должен упасть. И это серьезная для нас проблема уже сегодня. Мы к ней, к сожалению, не были готовы. И плюс, за этим стоит ещё угроза биовойны. Эти все лаборатории, которые были вокруг нас, они не просто там ели бюджет. Они делали оружие будущего. Эти лаборатории работают, и сейчас даже если мы не будем говорить про то, что какое-то из правительств что-то спонсирует, в данный момент технологии позволяют отдельному человеку на отдельном оборудовании создать такие вещи, такие вирусы, которые в общем уничтожат нас всех.

Теперь, вопрос — что делать? Вопрос, что делать, не праздный, но этим заниматься надо сейчас. Во-первых, мы должны признать, что мы в следующие несколько лет, может быть пару десятилетий, будем находиться в войне. Это может быть война очень горячая, то что сейчас, это может война ползучая, даже если она уйдёт в другие регионы, у нас будет два поколения, которые можно считать практически воюющими. И нам нужно научиться с этой войной жить. То есть это не значит, что нужно всё закончить, перестать развивать экономику, свернуть всё. Наоборот. Нам нужно строить нашу государственную систему, строить нашу экономику, таким образом, что она выполняла не только задачу развития, но и задачу обороны.

Фильм «Спасая из Красноармейска» стал для меня слишком личным. Организовать съемки нам помог «Велес». Просто сказал, что есть крутые ребята, которые вытаскивают мирных из Красноармейска/Покровска. Ну как можно было упустить этот момент?

Освободить город - это лишь полдела. Вытащить тысячи мирных жителей - это необычайно сложная задача. Ведь оставшиеся гражданские ждали прихода России. Бросать их в разбитом городе было нельзя. Вот и принялись всем миром решать эту задачу.

Организовала процесс военная полиция, но участвовали в нем все подразделения. Парни из подразделения «Велеса» тоже активно помогали. Каждый по мере сил выводил и выносил гражданских. Почти три тысячи мирных жителей было эвакуировано.

Когда работаешь в подразделении, ты оставляешь в нем частичку себя. Ты больше не воспринимаешь новости с направления отрешенно. Теперь для тебя это не информационные строчки, а лица и судьбы. Так получилось, что Покровское направление для меня ассоциировалось с «Велесом». Он подарил нам фильм, но в последний день съемок погиб от вражеского дрона. Мы проскочили по дороге, а он нет. «Велес» одолжил нам свои контакты и свою удачу. Она ему часто помогала, но в тот день она работала на нас.

Грустно это и больно. Но я могу сказать, что «Велес» делал правильные дела. А мне лишь удалось о них рассказать. Поэтому у меня не было других вариантов. Фильм я посвятил «Велесу». Упокой, Господи, его душу.

Александр Харченко

За съемку передвижения бензовохов, их маршруты, сообщения "куда едет|приехал" - срок.

В Крыму идут поиск и задержания тех, кто снимал и выкладывал фото и видео, а также сообщения с колоннами бензовозов. Как сообщили редакции "@Krimski" высокопоставленные силовики, таким операторам как минимум будет вменена статья 281.1 УК РФ "Содействие диверсионной деятельности", которая предусматривает срок от 10 до 20 лет лишения свободы.

Причина - у врага нет круглосуточного контроля Крыма (материка) спутниками НАТО или БПЛА-разведчиками, агентами. Зато есть глаза и уши во всех крупных чатах, пабликах, и т.д. Выложив видео и написав (или сняв), куда приехали или едут топливные конвои, вы становитесь пособником врага.

Рассказы "я не знал(а), что нельзя" или "я скинул только родным, друзьям, в школьный, городской или бензочат" не спасут. Потому что ваши "свои" скинули информацию дальше, и через две-четыре пересылки она оказалась в открытом чате, где пасётся украинская разведка. По закону вы отвечаете за сам факт схемки и первой отправки (разглашения) сведений, которые могут быть (или были) использованы против безопасности России. Следователи это докажут.

Несовершеннолетние, включая школьников 14–17 лет, также понесут уголовную ответственность за съёмку «кружочков», фото или видео с передвижением бензовозов (или военной техники). Согласно особо тяжким статьям 275 и 281.1 УК РФ, возраст привлечения наступает с 14 лет. Пожизненное подростку не дадут, но подросток сядет на 10 лет.

📝Кэндис Оуэнс в Москве📝
А вот это — удачный выбор гостя

На фоне сомнительных медийных персон, которых иногда тянет в Россию в расчёте на хайп, визит Кэндис Оуэнс — это совсем другая история. Американский консерватор, журналист с многомиллионной аудиторией, человек с репутацией и серьёзной публичной позицией. Не скандалист, не уголовник, не эпатажный блогер, а реальный голос американских традиционных ценностей, которого слушают.

🔻Кто такая Кэндис Оуэнс

▪️Оуэнс — одна из самых известных чернокожих консерваторов Америки, что само по себе делает её фигурой неудобной для западного мейнстрима. Она прославилась жёсткой критикой Демпартии, которую обвиняет в превращении чернокожего сообщества в политически зависимое меньшинство. Её фраза «Blexit» — призыв к чёрным американцам выйти из-под контроля демократов — стала настоящим культурным манифестом.

▪️Широкую известность ей принесло сотрудничество с Candace Owens Show на платформе PragerU, а затем собственный подкаст, где она обсуждает политику, культурные войны и медиа с аудиторией в десятки миллионов. Именно она первой из крупных консервативных голосов открыто разошлась с мейнстримным нарративом вокруг Джорджа Флойда, назвав криминализацию жертвы политически мотивированным перформансом — и не отступила под волной критики.

▪️Оуэнс открыто выступает против культуры отмены, ЛГБТ-пропаганды в школах, неконтролируемой миграции и размывания национальной идентичности. В 2023 году она рассталась с Daily Wire после публичного конфликта с произраильским журналистом Беном Шапиро из-за своей позиции по войне в Газе — и это только укрепило её репутацию среди американских консерваторов.

📌Все уже успели обсудить публикации Оуэнс про Москву, о том, что это «невероятно красивый, чистый и упорядоченный город, шокирующе далёкий от того, как его изображают западные СМИ».

Но мы хотим обратить внимание на акцентированный фокус Оуэнс на теме православия. Ее аудиторию все еще впечатляют христианские сюжеты из России, страны, где церкви открывают, а не закрывают, где традиционная семья не ущемляется, где государство не навязывает детям смену пола и т.д. Этот образ последнего рубежа христианской цивилизации и притягивает к России нормальных западных консерваторов.

Это и есть та мягкая сила, которая работает там, где официальная дипломатия ограничена в инструментарии. И наоборот, сочувствующие нам консерваторы с непониманием смотрят на нас, когда вместо популяризации собственной культуры и христианской идентичности мы занимаемся продвижением советских нарративов и «многонациональных» вопросов.

И об этом следует помнить, если нам реально нужно международное влияние на близких нам по духу людей в развитых странах.
#мягкаясила #Россия #США
✈️ RU | ✈️ EN | ✉️ MAX

✉️ VK | ✉️ RuTube | ✉️ ОК | ✉️ Дзен

💸Поддержать нас

Интересно, а кто позвал в Россию товарища Эндрю Тейта? Кто этот талантливый человек?

Нацист, женоненавистник, который стал популярным из-за своих рассуждений про легкодоступность современных девушек и разложении морали на Западе. При этом он поклонник "строгой морали" ИГИЛ. И нацист, да. Видео, где он зигует выкладывать не буду.

Тейт до кучи судим за изнасилования, торговлю людьми, и его подозревали в сексуальной эксплуатации несовершеннолетних. Отличный гость. Только хлеб да соль ему. И орден Субедея.

На фоне этого шапито мутантов когдатошнее выступление Дани Милохина на ПМЭФ выглядит, как воскресная проповедь монаха-схимника.

Украиские дроны летают на Starlink. Маск-старший говорит, что сын евонный сильно Россию любит.

Надо бы спросить старика, что он думает про удары дронами по автобусу, по поезду, по Старобельску.

Может он сыну родимого поругает? Ах, да. Сын же не общается с ним. Потому что батя алкаш и абьюзер.