Телеграм канал «Маркетинг с нуля до профи»

🚨Последнее место в мою менторскую группу для маркетологов.

Для тех, кто чувствует, что в этом году пора что-то перестроить и поменять. В профессии, работе, клиентах, деньгах.

Стоимость рекордно низкая. Потому что я вижу что происходит на рынке.
Повтор вряд ли будет, предыдущая подобная была 2 года назад.

Короче забирайте last chance.

ОСНОВА работы: 4 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ.

Не лекции и не «я рассказываю теорию»! А работа с конкретными ситуациями и задачами.

Каждая встреча собрана по одной логике:

1. Разбор ситуаций участников (что сейчас происходит, где затык, развилка)

2. Прояснение и уточнение реальной задачи (часто проблема формулируется не там, где она есть)

3. Точечные рекомендации и варианты решений, не один «правильный путь», а несколько сценариев, гипотез (как мы привыкли с клиентами, но теперь для вас)

4. ОЧЕНЬ ВАЖНЫЙ СЛОЙ КАЖДОЙ СЕССИИ - behavioural science

— почему вы «знаете, что надо», но не получается сделать
— где риск саботажа или отката
— какие паттерны могут «сломать» даже хорошее решение

5. Фиксация действий до следующей встречи (не «сделать всё», а 1–2 ключевых шага)


ТЕМЫ СЕССИЙ адаптируются под группу, но каркас будет таким:

1. ДИАГНОСТИКА И ТОЧКА ВЫБОРА

где вы сейчас на рынке (реально, а не по самоощущению)

в какой точке застряли

какие есть сценарии движения дальше

что из этого вам подходит с учётом жизни, а не только карьеры

👉 результат - понимание куда вообще идти

2. ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ И РОЛЬ

кто вы сейчас и кем хотите стать на следующем этапе проф развития

как перейти в новую роль (консультант /директор / партнёр) в рамках профессии маркетолога или в смежные / совсем другие роли.

Даже если решите «завязать с маркетингом», здесь я смогу помочь выбрать вектор в рамках моей квалификации коуча.

как это заявить рынку без резких и опасных движений

👉 результат - понятная конфигурация себя и своей роли

3. ФОРМАТ РАБОТЫ И ДЕНЬГИ

фриланс ↔ найм ↔ гибридные модели

как перейти в новую конфигурацию без обнуления дохода

какие форматы занятости/ услуг реально дают рост, а какие выгорание

продуктовая линейка: что убрать, что усилить, какой аудитории и за сколько это продавать

Если цель - найм, то конкретный профиль будущей должности, компании-работодателя и желаемая модель оплаты, с учётом реальности рынка

👉 результат - рабочая модель дохода и формата работы

4. УПАКОВКА И ВЫХОД НА РЫНОК

почему сейчас приходят «не те» проекты / предложения

как «преподносить себя» на другой уровень задач и чеков

инструменты под задачу и сразу план действий по этим инструментам:

— LinkedIn / резюме
— публичность / выступления
— экспертный контент / СМИ

👉 результат - чёткое понимание, как себя транслировать и продавать

МЕЖДУ ВСТРЕЧАМИ

Чтобы не было «поговорили и разошлись»:

1 фиксированный день в неделю я в чате (разбор ваших шагов, ответы, корректировки) + 1–2 дополнительных включения по ситуации (если вижу, что группе это нужно)

+ «зрелый трекинг»

Без отчётов и контроля.

Но в начале каждой встречи короткая фиксация: что сделали / где застряли. Я помогаю не слиться, не взять на себя лишнего, не уйти в «вечное обдумывание»

+ ВАЖНЫЙ СЛОЙ РАБОТЫ

Помимо маркетинга и стратегии, мы работаем с тем, как вы принимаете решения в реальности и как действуете. На основе инструментов Decision making и моих знаний о поведенческих науках.

Потому что можно: идеально собрать позиционирование, выстроить план, понять следующий шаг и… не сделать его. Или сделать и откатиться.

Заставлять я вас не буду, но если есть проблемы с действиями, мы разбираем где вы себя саботируете, какие сценарии повторяются, где запланированное «идеальное решение» не соответствует вашей реальной жизни

По итогу 6 недель у вас будет:

• понятная следующая профессиональная роль
• выбранная стратегия (не абстрактная)
• пересобранная логика услуг / работы / дохода
• понимание, как и где себя выводить на рынок
• и главное, ощущение опоры в решениях

Даты/стоимость/детали в личке. У кого нет моего номера, маякните в комментарии. Я свяжусь.

Там же мини-собеседование. Мне важно чтобы вам подошло.

Коллеги, 3-4 места максимум осталось после анонса в клубе выпускников. Поэтому рассказываю здесь про формат работы с коллегами, который я открываю в апреле. Единоразово! И только для тех, кто прошел хотя бы одно обучение в моей школе.

Важно сразу зафиксировать:
это не тренировка новых навыков и не «я вас сейчас чему-то научу».

Это интеграция всего моего опыта (маркетингового, управленческого, предпринимательского, консалтингового) с той более широкой оптикой, в которой я сейчас работаю с предпринимателями:

принятие решений, работа с переходами, системное мышление, поведенческие паттерны.

При этом это не абстрактные разговоры «про жизнь». Это всё ещё очень прикладная работа.

Очень многим сейчас нужно пересобрать своё позиционирование. Вы видите что происходит и какие тенденции на рынке.

Сейчас важно не «освежить упаковку», а честно ответить себе и рынку на вопрос:
кто я сейчас, в какой роли, для каких задач и за какие деньги. Все слишком сильно изменилось.

Вторая большая группа задач — переходы между форматами работы.

Например, качественный переход из фриланса в найм.
Не «куда возьмут», а осознанно: с сохранением или ростом дохода, но с увеличением стабильности, предсказуемости и масштаба задач. С пониманием, в какие компании имеет смысл идти, в какую роль, с какими ожиданиями и ограничениями.

Да, несмотря на то, что я 10 лет ВНЕ найма, я в теме. Регулярно сопровождаю закрытие вакансий в приличных компаниях + в моем проекте действует карьерный центр, и мы успешно помогаем нашим выпускникам найти позиции уровня руководителя отдела маркетинга и маркетинг-директора

Возможна и обратная ситуация (да, каскадерский трюк на сегодня) — выход из найма в сторону частной практики. Не в формате «я уволился и теперь беру всех подряд», а максимально безопасно: чтобы были клиенты, чтобы не обнулиться по доходу,
и чтобы не превратиться в вечно выгоревшего фрилансера 24/7, который поменял одну зависимость на другую.

Третья важная зона — продуктовая линейка и структура услуг. Что убирать, что оставлять, что усиливать. Какие услуги реально дают рост и свободу, а какие давно перестали быть рентабельными, но продолжают съедать время и энергию.

Как выстраивать линейку так, чтобы она поддерживала не только доход, но и желаемый образ жизни.

И, конечно, упаковка и коммуникация — но не в отрыве от реальности. Я очень хороша в выстраивании прикладного личного бренда (от связей в сми до понимания маршрута спикерской карьеры).

И наконец, то, что я не предлагала коллегам раньше (только предпринимателям): ещё один слой работы, без которого сегодня всё это перестаёт складываться.

Это слой решений, поведения и реальных ограничений жизни.

Потому что можно идеально собрать позиционирование и не решиться его озвучить.
Можно выстроить классную стратегию и саботировать её изнутри. Можно понимать, куда идти, и годами оставаться в точке «ещё чуть-чуть подумаю».

И здесь мы работаем не с мотивацией и не с терапией, а с тем, как человек реально принимает решения, какие сценарии выбирает, где застревает и почему. С тем, как профессиональные решения встраиваются в жизнь, а не конкурируют с ней.

Я не буду обещать вам Х2.
Хотя рост дохода возможен и часто становится следствием.

Моя цель помочь вам:

• выйти в новую конфигурацию без обнуления,
• не сломать то, что уже работает,
• и собрать устойчивую модель работы и жизни, которая выдержит ближайшие годы.

Я не буду брать много людей. 1 мини-группа и пара человек в личном формате.
И это не станет моей основной услугой.

Про формат, длительность и детали я расскажу отдельно.
Без запусков, без воронок.

Цену поставила сильно лояльнее чем пару лет назад (когда я последний раз проводила менторство). Потому что понимаю че происходит на рынке и с доходами. И потому что эта работа (раз в 2 года 😆) мне нравится и дает ресурс.

Напишите в личку, у кого есть мой номер. Или в комментарии и я пообщаюсь с вами лично 😊 не укушу и не буду догонять навязчивыми продажами. Боже упаси)

Project-менеджмент — это не «кто главный в чатике»

Одна из самых частых ошибок, которую я вижу у коллег-маркетинговых агентств, в командах клиентов и в целом внутри рынка:

project-менеджмент путают либо с управлением компанией, либо с управлением людьми.

Хотя на это вообще третья сущность.

Потому что управление компанией - это деньги, стратегия, точки роста, бизнес-модель. Управление людьми - про найм, мотивацию, адаптацию, удержание, эффективность каждой единицы…

А project-менеджмент = как конкретно у вас в проекте рождается результат.

И не «в целом по компании», а на уровне отдельных проектов, где каждая задача 👉 в срок, в бюджете, с понятным объёмом вашего вовлечения.

И вот здесь начинается самое интересное.


Потому что (сейчас адресую свои слова коллегам, руководителям маркетинговых агентств или просто маркетологам, работающим на аутсорсе)

клиенту вообще наплевать не так важно, какие у вас внутри сильные специалисты, как устроен HR или какая у вас стратегия на 3 года вперёд.

Клиенту важно гораздо более приземлённое:

Чтобы сроки его проекта не «поехали», чтобы бюджет не раздувался, чтобы его не втягивали в бесконечные обсуждения и разруливание.

И вот это - не зона ответственности «сильного маркетолога». Это зона ответственности project-менеджмента.

И здесь есть ещё один важный момент, который редко проговаривают: нормальный project-менеджмент - почти невидимый.

Если вы как клиент чётко знаете, кто кому «выдал пи%*юлей» в команде, кто ворвался в чат и «всё разрулил» 👉 с высокой вероятностью, в компании отсутствует система управления проектом.

Потому что в нормальной системе не нужно героизма: есть процессы,
сценарии, контрольные точки, буфер, и управленческие решения принимаются до того, как ситуация становится критичной.

То же самое с вовлечением клиента: если ваш подрядчик вас регулярно втягивает в операционку больше, чем вы рассчитывали - это не «вы важный клиент», это значит, вы работаете со стихийным междусобойчиком фрилансеров.

В своё время я пришла в маркетинг из IT проекта. А именно it отрасль - мать project-менеджмента, там это не «бонусная опция», а базовая инфраструктура.

И именно оттуда растут те стандарты, которые мы у себя внедряли.

Мы потратили на это все прошлое лето. Не на найм новых специалистов, не на упаковку, а на то, чтобы выстроить систему управления проектами. У нас был очень дорогой и очень профессиональный консультант 😎 с наиболее масштабным опытом из всех известных мне специалистов в управлении проектами. Помните, рассказывала? 😉

И теперь да, у нас есть эта система. И это очень большая разница между
«назначили старшего и он как-нибудь разберётся»
и «система project-менеджмента»

В первую очередь , разница в уровне риска для клиента.

В первом случае вы фактически становитесь соуправляющим проекта.
Во втором - получаете управляемый процесс и предсказуемый результат.

И да, это не самая «сексуальная» тема для маркетингового блога и для продаж услуг агентства 😂
Её не видно в кейсах, не особо расскажешь на лендингах…

Но именно она в итоге определяет, получит ли наш клиент управляемый и ожидаемый результат. И не поседеет ли вся команда агентства, включая меня 😂

В следующих постах продолжу тему и буду рассказывать, как именно у нас устроен project-менеджмент внутри и что конкретно дает команде и клиентам.

Ну и в любом случае, если вы сейчас в процессе выбора подрядчиков - очень рекомендую начать не с кейсов, а с этого вопроса.