Поднимите руку, кто за последнее время меньше 100 раз сталкивался с новостями про НДС, кризис, сокращения, падение спроса и «всё будет плохо».
Кто видел меньше 10 новостей о закрытии фэшн-брендов, онлайн-проектов, агентств или компаний из соседних индустрий.
Экономическая реальность объективно сложная, и сложно даже сформулировать в вежливых выражениях, насколько 😅
Но говорить только об этом, мне не позволяет ни природный оптимизм, ни профессиональная адекватность.
Потому что в любой сложной экономике есть бизнесы и специалисты, которые в ней справляются. Именно справляются.
Скажу честно…я не считаю, что «кризис — это время возможностей». Кризис — это время трудностей.
Но с этими трудностями можно работать нормально, сохраняя бизнес и иногда показывая аккуратный рост. Не взрывной рост, я таких рецептов не знаю. А именно аккуратный, управляемый, достаточно медленный, но рост.
Именно поэтому в этом году я решила по-другому подойти к теме трендов и маркетинг-прогноза (а с этой темой я выступаю ежегодно на федеральных площадках, в ведущих СМИ и т.д.)
Так вот, в этот раз я хочу поговорить с вами, моей аудиторией, клиентами, выпускниками, подписчиками - без посредников. И не в формате «что происходит», а в формате что с этим делать.
Потому что то, сейчас происходит и как работает экономическая цепочка - это очень важно. Как это отражается на маркетинговых механизмах, на конкретных отраслях - тоже очень важно. И о том, и другом, мы обязательно поговорим и разберемся.
Но дальше начинаются вопросы, которые еще более важны: а что делать-то??
▪️какие бизнес-модели сейчас устойчивее,
▪️какие ниши чувствуют себя безопаснее,
▪️где риски выше,
▪️какие специалисты будут востребованы, а какие — нет,
▪️и какие рабочие гипотезы можно тестировать в 2026 году.
Я не даю гарантий, естественно. Их в такой реальности не даёт никто. Кто дает, тот пизд%бол, уж простите. Я могу дать только свой опыт и видение + статистику, которая по нашим клиентам стабильно выше средней по рынку и по нишам.
Это показали уже несколько кризисных периодов - 2018/19 для ряда отраслей, 2022 для всего рынка, 2025 для малого бизнеса.
И важно вот что. Да, у меня сформировалось маркетинг-чутье и я смело на него опираюсь. А интуицию считаю суммой накопленного опыта. Но кроме этого, мы с командой проделали большую аналитическую работу:
▪️международные и российские исследования, данные предпринимательских сообществ,
▪️рынок труда, маркетинговые бюджеты,
▪️и только после этого накладываем на всё это нашу практику. И на ту самую проф.интуицию.
Короче это ваш шпаргалка и ваша страховка, и если вы предприниматель, если работаете с предпринимателями как специалист.
Вебинар проведу в январе, спокойно,
после праздников, на свежий мозг.
Сейчас я открыла предпродажи.
На вебинаре мы разберём:
— что реально происходит с экономикой и рынком
— как это влияет на малый и средний бизнес
— какие ниши устойчивее, а где риски выше
— какие бизнес-модели сейчас безопаснее
— какие маркетинговые роли будут востребованы, какие начнут исчезать
Без поверхностных «SMM-трендов».
Сначала экономика, потом маркетинг, потом ситуация по нишам и отраслям, потом - конкретные действия.
Самое главное — практическая часть
Я подготовила 4 рабочие гипотезы для 2026 года под разные ситуации:
— бизнес в стагнации
— бизнес в падении
— бизнес на пике, который страшно потерять
— запуск или ранняя стадия
В каждой гипотезе: логика решений, маркетинговые фокусы, на что тратить деньги, а на что нет, где искать рост, а что лучше не трогать
Если вам сейчас важно не эгегей мотивация, не радостное шоу с инфобиз-клише про «время возможностей», а аналитическая база + варианты и векторы, на которые можно опираться —
вам стоит потратить 8500 рублей и прийти.
Эта цена действует до 20 декабря.