Инструменты
Каталог TGAds
beta
Мониторинг
Детальная статистика
Анализ аудитории
Бот аналитики
Полезная информация
Инструкция Telemetr
Документация к API
Чат Telemetr
Не попадитесь на накрученные каналы! Узнайте, не накручивает ли канал просмотры или
подписчиков
Проверить канал на накрутку
Телеграм канал «Маркетинг с нуля до профи»
Подписчики
Всего
3 315
Сегодня
0
Просмотров на пост
Всего
44
ER
Общий
1.65%
Суточный
0.8%
Динамика публикаций
Telemetr - сервис глубокой аналитики
телеграм-каналов
телеграм-каналов
Получите подробную информацию о каждом канале
Отберите самые эффективные каналы для
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
Анализируйте рекламные посты
и креативы
и креативы
Узнайте какие посты лучше сработали,
а какие хуже, даже если их давно удалили
а какие хуже, даже если их давно удалили
Оценивайте эффективность тематики и контента
Узнайте, какую тематику лучше не рекламировать
на канале, а какая зайдет на ура
на канале, а какая зайдет на ура
Показано 3 из 1 292 постов
Смотреть все посты
Пост от 15.03.2026 15:36
44
0
0
Изучите этот список вне зависимости от того, придете ли на практикум. Это то, с чем вам работать в ближайшие годы.
Этим значком ⚡️по тексту я отмечаю инструменты, которые включила в практикум «Маркетинг неопределённости». Принять смогу еще 8 человек. Веду лично. Старт завтра.
1️⃣ Работа с гипотезами через призму риска⚡️. Не только потенциальный эффект. Но и масштаб риска⚡️, вероятность сценария⚡️, цена ошибки⚡️, обратимость решения⚡️
Какие инструменты? ⚡️Risk Matrix (вероятность × ущерб), Pre-mortem анализ⚡️, Sensitivity analysis⚡️ (чувствительность модели),
2️⃣ Сценарное планирование⚡️. Не один прогноз-расчёт, а 3–4 сценария (базовый, негативный, стресс-сценарий, оппортунистический).
Инструменты для работы: собственно, сценарное планирование⚡️, Decision tree (дерево решений)⚡️
Ошибка большинства, даже хороших маркетологов 🟰строить линейный план, притом что рынок давно не линейный.
3️⃣ Decision-making ⚡️ как управленческая компетенция: решения становятся важнее инструментов. И ещё важнее НЕ ПРИНЯТЫЕ вовремя решения.
🔥Маркетолог 2026 = человек, который может ответить собственнику: почему именно это решение принято, почему сейчас, что мы готовы потерять⚡️, где точка невозврата⚡️, можно ли будет откатить⚡️
Да, этому тоже научу. И аргументировать⚡️.
4️⃣ Работа с ограниченной информацией⚡️. В маркетинге стабильности мы ждём данные и считаем (если умеем). В маркетинге неопределённости их априори не будет достаточно.
Отсюда главный навык: принимать решения при неполной картине, понимать погрешность модели⚡️, закладывать запас прочности⚡️.
По сути это зона прикладного риск-менеджмента. Я в курсе, что маркетолог - не риск-менеджер. Но этот навык ⚡️ сегодня необходим.
5️⃣ Управление портфелем гипотез и навык диверсифицировать ВСЁ (источники трафика, продуктовую линейку, бюджет). И работа не столько на рост, сколько на устойчивость. Вот тут ура, я научила этому многих из вас!
И наконец, 7️⃣Эмоциональная устойчивость. Об этом редко говорят, а я посвятила отдельный блок практикума ⚡️. Ежеминутные решения под давлением, с высокой ценой ошибки - разрушают. Важна личная зрелость + есть проверенные инструменты.
До встречи завтра всем, кто решился.
Ну и кнопка «решиться».
Всем остальным просто желаю удачи и сил ♥️
Этим значком ⚡️по тексту я отмечаю инструменты, которые включила в практикум «Маркетинг неопределённости». Принять смогу еще 8 человек. Веду лично. Старт завтра.
1️⃣ Работа с гипотезами через призму риска⚡️. Не только потенциальный эффект. Но и масштаб риска⚡️, вероятность сценария⚡️, цена ошибки⚡️, обратимость решения⚡️
Какие инструменты? ⚡️Risk Matrix (вероятность × ущерб), Pre-mortem анализ⚡️, Sensitivity analysis⚡️ (чувствительность модели),
2️⃣ Сценарное планирование⚡️. Не один прогноз-расчёт, а 3–4 сценария (базовый, негативный, стресс-сценарий, оппортунистический).
Инструменты для работы: собственно, сценарное планирование⚡️, Decision tree (дерево решений)⚡️
Ошибка большинства, даже хороших маркетологов 🟰строить линейный план, притом что рынок давно не линейный.
3️⃣ Decision-making ⚡️ как управленческая компетенция: решения становятся важнее инструментов. И ещё важнее НЕ ПРИНЯТЫЕ вовремя решения.
🔥Маркетолог 2026 = человек, который может ответить собственнику: почему именно это решение принято, почему сейчас, что мы готовы потерять⚡️, где точка невозврата⚡️, можно ли будет откатить⚡️
Да, этому тоже научу. И аргументировать⚡️.
4️⃣ Работа с ограниченной информацией⚡️. В маркетинге стабильности мы ждём данные и считаем (если умеем). В маркетинге неопределённости их априори не будет достаточно.
Отсюда главный навык: принимать решения при неполной картине, понимать погрешность модели⚡️, закладывать запас прочности⚡️.
По сути это зона прикладного риск-менеджмента. Я в курсе, что маркетолог - не риск-менеджер. Но этот навык ⚡️ сегодня необходим.
5️⃣ Управление портфелем гипотез и навык диверсифицировать ВСЁ (источники трафика, продуктовую линейку, бюджет). И работа не столько на рост, сколько на устойчивость. Вот тут ура, я научила этому многих из вас!
И наконец, 7️⃣Эмоциональная устойчивость. Об этом редко говорят, а я посвятила отдельный блок практикума ⚡️. Ежеминутные решения под давлением, с высокой ценой ошибки - разрушают. Важна личная зрелость + есть проверенные инструменты.
До встречи завтра всем, кто решился.
Ну и кнопка «решиться».
Всем остальным просто желаю удачи и сил ♥️
❤
1
🔥
1
Пост от 14.03.2026 14:53
38
0
1
Какие проекты растут в кризисе и неопределённости ?
Если коротко: те, которые не «пережидают», а адаптируют маркетинг, как главную артерию бизнеса. И в которых нормальный маркетолог.
А если поподробнее, примеры в карточках ⏩⏩⏩
Что делать, если у бизнеса закончился бюджет на привлечение клиентов?
Как обеспечить рост, если рынок перегрет и конкуренция выросла в несколько раз?
Как выстраивать маркетинг, когда компания годами работала интуитивно и внутри нет ни аналитики, ни процессов?
Несколько месяцев назад мы провели EdMarketing Awards, чтобы собрать реальные кейсы выпускников и посмотреть, каких результатов добиваются маркетологи в таких условиях. Собрали более 150 реальных историй.
Например.
Мария Воронкова работала с брендом кожаных сумок Akcent Bags. Бюджет на привлечение новых клиентов был практически исчерпан, база из 29 000 подписчиков перестала реагировать на коммуникации.
Вместо поиска нового трафика маркетинг начался с реанимации потенциала. Результат — +2,1 млн рублей выручки за три дня без дополнительных вложений.
Другой кейс — производственная компания с 25-летним опытом, которая вышла на Ozon. Проект фиксировал минус 500 тысяч рублей. После пересборки бизнес-модели, оптимизации затрат и выстраивания внутренней команды под маркетплейс через полгода компания вышла на +800 тысяч рублей чистой прибыли.
И таких кейсов в этом году было много.
Рост заявок в 8 раз без увеличения бюджета.
Рост оборотов бизнеса в 2 раза.
Выход на международные рынки через органические каналы.
Если посмотреть на них вместе, становится понятно главное: это всегда синтез мышления и инструментов.
И именно поэтому практикум «Маркетинг в условиях неопределённости» мы строим не вокруг отдельных инструментов и не вокруг абстрактной стратегии, а вокруг системы принятия решений маркетолога в сложной среде.
🔥как строить риск-карты маркетинг-решений, чтобы заранее видеть, где проект может сломаться;
🔥как использовать премортем, чтобы находить слабые места стратегии до того, как они приведут к провалу;
🔥как делать сценарное планирование, когда невозможно опираться на один прогноз развития рынка;
🔥как выстраивать архитектуру безопасных гипотез;
Старт 16 марта. Последние 10 мест по ссылке.
Если коротко: те, которые не «пережидают», а адаптируют маркетинг, как главную артерию бизнеса. И в которых нормальный маркетолог.
А если поподробнее, примеры в карточках ⏩⏩⏩
Что делать, если у бизнеса закончился бюджет на привлечение клиентов?
Как обеспечить рост, если рынок перегрет и конкуренция выросла в несколько раз?
Как выстраивать маркетинг, когда компания годами работала интуитивно и внутри нет ни аналитики, ни процессов?
Несколько месяцев назад мы провели EdMarketing Awards, чтобы собрать реальные кейсы выпускников и посмотреть, каких результатов добиваются маркетологи в таких условиях. Собрали более 150 реальных историй.
Например.
Мария Воронкова работала с брендом кожаных сумок Akcent Bags. Бюджет на привлечение новых клиентов был практически исчерпан, база из 29 000 подписчиков перестала реагировать на коммуникации.
Вместо поиска нового трафика маркетинг начался с реанимации потенциала. Результат — +2,1 млн рублей выручки за три дня без дополнительных вложений.
Другой кейс — производственная компания с 25-летним опытом, которая вышла на Ozon. Проект фиксировал минус 500 тысяч рублей. После пересборки бизнес-модели, оптимизации затрат и выстраивания внутренней команды под маркетплейс через полгода компания вышла на +800 тысяч рублей чистой прибыли.
И таких кейсов в этом году было много.
Рост заявок в 8 раз без увеличения бюджета.
Рост оборотов бизнеса в 2 раза.
Выход на международные рынки через органические каналы.
Если посмотреть на них вместе, становится понятно главное: это всегда синтез мышления и инструментов.
И именно поэтому практикум «Маркетинг в условиях неопределённости» мы строим не вокруг отдельных инструментов и не вокруг абстрактной стратегии, а вокруг системы принятия решений маркетолога в сложной среде.
🔥как строить риск-карты маркетинг-решений, чтобы заранее видеть, где проект может сломаться;
🔥как использовать премортем, чтобы находить слабые места стратегии до того, как они приведут к провалу;
🔥как делать сценарное планирование, когда невозможно опираться на один прогноз развития рынка;
🔥как выстраивать архитектуру безопасных гипотез;
Старт 16 марта. Последние 10 мест по ссылке.
❤
1
Пост от 03.03.2026 15:53
53
0
1
Начались разговоры: «А почему я работу полгода найти не могу?» «Почему раньше за это платили 150, а сейчас 50 предлагают?»
Вы меня простите…но это было очевидно и прогнозируемо.
Экономику можно и нужно читать по сигналам. И они орали сиреной😳, махали флагами, как на плохом свидании.
Я злюсь, конечно. Потому что я 2 прошедших года об этом говорила, не чтобы напугать, а чтобы вы успели подготовиться.
Но было приятнее слушать про миллионы на новой схеме отдела продаж 🔥, про хакнутое мышление, про одомашнивание ИИ…
Это звучало бодрее, чем «снижайте издержки, готовьтесь к охлаждению спроса»
А я в 2024 и 2025 не только пыталась об этом предупредить , но и перекраивала 📈 свои проекты.
Убрала все продукты для малого бизнеса, с болью оптимизировала команду. Добилась сохранения прибыли при кратном снижении издержек, акценте только на ⚡️ перспективных направлениях. И помогала клиентам, кто был не в розовых очках.
Что мы видим СЕГОДНЯ в экономике РФ (без эмоций)
— Растущий бюджетный дефицит (5,6 трлн в прошлом году, прогноз на этот - 10 трлн. И пока динамика выше чем прогноз)
— Рекордный дефицит регионов ( было 407 млн руб в 2024, стало 1,478 трлн рублей в 2025). Данные от февраля 2026, Коммерсант.
— 30% предприятий убыточны (Росстат, офиц. статистика, и в основном по тем, кто платит налоги с прибыли. «Упрощенники» могут быть не учтены)
— В металлургии структурный кризис, в стройке еще хуже (кейс «Самолёта), в РЖД рекордный убыток (рост в 10 раз, данные «Ведомостей»). Эти сферы очень тянут за собой многие другие.
— из «земного», в Москве закрылось 125 ресторанов только за январь-февраль (в 2 раза больше цифр прошлого года. А уж сколько прощальных постов fashion-брендов вы видели в соцсетях.
Всё шло по цепочке: ухудшение маржинальности, рост долгов, сжатие спроса, заморозка инвестиций, давление на рынок труда. А потом вдруг «зарплаты стали ниже».
Простите за резкость. Это от бессилия. Потому что сейчас большому количеству проектов я уже не могу помочь.
И если сейчас вы увидели, что происходит…не надо идти готовиться к тому, о чем я писала 2 года назад.
Сегодня вы и так всё видите и вопрос не в том, кто был прав. Готовьтесь к завтра, пожалуйста. Не ко вчера!
Вы меня простите…но это было очевидно и прогнозируемо.
Экономику можно и нужно читать по сигналам. И они орали сиреной😳, махали флагами, как на плохом свидании.
Я злюсь, конечно. Потому что я 2 прошедших года об этом говорила, не чтобы напугать, а чтобы вы успели подготовиться.
Но было приятнее слушать про миллионы на новой схеме отдела продаж 🔥, про хакнутое мышление, про одомашнивание ИИ…
Это звучало бодрее, чем «снижайте издержки, готовьтесь к охлаждению спроса»
А я в 2024 и 2025 не только пыталась об этом предупредить , но и перекраивала 📈 свои проекты.
Убрала все продукты для малого бизнеса, с болью оптимизировала команду. Добилась сохранения прибыли при кратном снижении издержек, акценте только на ⚡️ перспективных направлениях. И помогала клиентам, кто был не в розовых очках.
Что мы видим СЕГОДНЯ в экономике РФ (без эмоций)
— Растущий бюджетный дефицит (5,6 трлн в прошлом году, прогноз на этот - 10 трлн. И пока динамика выше чем прогноз)
— Рекордный дефицит регионов ( было 407 млн руб в 2024, стало 1,478 трлн рублей в 2025). Данные от февраля 2026, Коммерсант.
— 30% предприятий убыточны (Росстат, офиц. статистика, и в основном по тем, кто платит налоги с прибыли. «Упрощенники» могут быть не учтены)
— В металлургии структурный кризис, в стройке еще хуже (кейс «Самолёта), в РЖД рекордный убыток (рост в 10 раз, данные «Ведомостей»). Эти сферы очень тянут за собой многие другие.
— из «земного», в Москве закрылось 125 ресторанов только за январь-февраль (в 2 раза больше цифр прошлого года. А уж сколько прощальных постов fashion-брендов вы видели в соцсетях.
Всё шло по цепочке: ухудшение маржинальности, рост долгов, сжатие спроса, заморозка инвестиций, давление на рынок труда. А потом вдруг «зарплаты стали ниже».
Простите за резкость. Это от бессилия. Потому что сейчас большому количеству проектов я уже не могу помочь.
И если сейчас вы увидели, что происходит…не надо идти готовиться к тому, о чем я писала 2 года назад.
Сегодня вы и так всё видите и вопрос не в том, кто был прав. Готовьтесь к завтра, пожалуйста. Не ко вчера!
👍
2