Телеграм канал «Маркетинг с нуля до профи»

Давайте расскажу. Потому что много недопониманий. Это не базовый курс по маркетингу. И не программа по риск-менеджменту

Чему планирую научить вас на практикуме:

1. Раскладывать любое маркетинговое решение на риск-структуру

2. Рассчитывать «цену ошибки» даже при неполных данных. Это особенно ВАЖНО в запусках, при масштабировании и смене стратегии!

3. Строить дерево решений для маркетинговых развилок

4. Работать с альтернативными сценариями (базовый / стресс / агрессивный)

5. Использовать pre-mortem для проверки гипотезы до запуска

6. Отличать стратегическое решение от операционного

7. Сохранять контроль над результатом, даже если гипотеза не сработала

‼️ Это ОТДЕЛЬНАЯ управленческая компетенция. И она критична в условиях турбулентности.

8. Аргументировать свои решения на языке собственника

‼️ Это принципиально меняет вашу позицию внутри компании.

Да, вы НЕ ПОЛУЧИТЕ ПРОФЕССИЮ МАРКЕТОЛОГА С НУЛЯ (для этого у меня в школе есть другие курсы)

И вы НЕ станете:

⛔️специалистом по математическому моделированию рисков

⛔️аналитиком по вероятностям

⛔️риск-директором или риск-менеджером

Все это - отдельные профессии. И я не ставлю такую цель. Да и вы вряд ли готовы к такому челленджу. Но вы получите актуальные профессиональные компетенции, поднимающие вас на новый уровень среди коллег, и повышающие вашу стоимость на рынке труда.

Кому это нужно:

◾️Маркетологам среднего и старшего уровня
◾️Руководителям маркетинга
◾️Консультантам
◾️Предпринимателям, принимающим маркетинговые решения

Тем, кто уже имеет навыки базового маркетинга, но чувствует, что в текущей реальности этого недостаточно.

Есть 2 тарифа: базовый. (3 дня онлайн-дня интенсивной работы, включая прикладные разборы кейсов и сессию вопрос-ответ + Запись всех сессий на 2 месяца + Конспекты и прикладные материалы)

И персональная работа с вашим проекта по системе маркетинга неопределённости.

Работать будем с 16 марта.

‼️Сегодня последний день цены раннего бронирования, когда базовый тариф стоит 35 000 руб / 230 000 тенге / 455 долларов.

Рекомендую воспользоваться и прийти. На сегодня всё. Уговаривать некогда 😆

Почему кризис не выглядит как кризис — и как связаны микро и макроэкономика 📈

В предыдущих частях мы говорили об экономике ожиданий, денежном перекосе и о моменте охлаждения.

Итак, вообще-то кризис начинается не “в бизнесе” и не “у потребителя”, а на уровне макроэкономики. И затем постепенно проявляется в микро.

В любой стране экономика описывается формулой:

ВВП = C + I + G + (X − M)

Где:
C — потребление домохозяйств
I — инвестиции бизнеса
G — государственные расходы
X − M — чистый экспорт

Если упрощать, вся экономика - это сумма этих 4х потоков денег.

Когда начинается замедление, проблема не в том, что «всё рушится». А в том, что один или несколько потоков начинают сжиматься, и их не компенсируют остальные.

Например:

👉потребители начинают тратить осторожнее (C замедляется)
👉бизнес сокращает инвестиции
(I падает)
👉экспортные доходы нестабильны
(X уменьшается)

Тогда нагрузка ложится на государство (G).

Государство может поддерживать спрос через расходы. Но его возможности не бесконечны.

И вот здесь начинается связка макро и микро.

Если замедляется оборот бизнеса и падает прибыль, снижается налоговая база.

Снижение налоговых поступлений ставит государство перед выбором:

⚡️сокращать расходы
⚡️увеличивать заимствования
⚡️корректировать налоговую политику

Любой из этих шагов 🟰 перераспределение нагрузки в системе.

сокращаются расходы 👉 уменьшается приток денег в экономику.

растут заимствования 👉 увеличивается долговая нагрузка.

меняется фискальная политика 👉 влияет на маржу бизнеса.

Это не “наказание бизнеса”, а механизм балансировки бюджета. Но да (частное мнение автора*) ощущается как наказание 🤬

И для микроуровня последствия вполне конкретные. Вот тут мы с уровня макроэкономического 📈 (экономика страны) спускаемся на уровень микро.

Предприятие живёт в своей модели:

Выручка – Издержки = Прибыль.

Пока спрос растёт, даже неэффективная модель может работать. (именно поэтому я много лет слышу «да я ничего не считал никогда, но деньги всегда есть»)

Когда:

— потребление замедляется
— стоимость денег остаётся высокой
— издержки уже выросли
— налоговая нагрузка не снижается

👉 маржа начинает сжиматься.

И вот здесь становится видно, как макро превращается в микро:

Снижение совокупного спроса → падение оборота → снижение прибыли → сокращение инвестиций → сокращение найма → осторожность банков → ещё меньше инвестиций.

Это классический эффект обратного мультипликатора.

Экономисту эти тенденции видны за 2 года до (автор не может удержаться от «яжеговорила»).

Предпринимателю начинает «пахнуть кризисом» примерно за год до потребителя.

А потребитель часто думает: «Проблемы крупного сектора меня не затрагивают».

Ну правда, какое нам, простым смертным, дело до крупных игроков, цен на энергоресурсы и графиков ВВП.

Сотрудник думает: «Работодатель просто не хочет платить больше, налоги повысили всего на 2%».

Но экономика - система взаимосвязанных потоков. И если в системе становится меньше денег,
это рано или поздно отражается на обороте компаний, на уровне зарплат, на доступности кредитов, на инвестициях, на рынке труда

Продажи могут не обвалиться, зарплаты могут формально не снизиться, а компании могут продолжать работать.

Но внутри заметны изменения:

— скорость оборота денег
— склонность к инвестициям
— уровень риска, на который готовы идти участники рынка

Экономика предприятия - производная от макроэкономической среды.

Просто в фазе роста эта связь неочевидна, а в фазе охлаждения становится 😳заметной.

Как вам? Почувствовали себя экономистами? Появилось больше понимания? Есть ощущение «эх, почему я не разобрался раньше?»

В следующей части поговорим о проявлениях кризиса со стороны рынка труда, малого бизнеса.

А что делать нам с вами?

Можно научиться управлять результатами в разной экономической действительности. На практикуме для маркетологов и предпринимателей «Маркетинг неопределённости».

Автор практикума - я, вести буду лично. В основе, кроме моего образования и опыта - 30+ практических кейсов команды моего агентства, в наиболее неустойчивых нишах, за последние 2 года.

3 причины, почему я считаю именно «маркетинг неопределенности» главным навыком 2026-2030:

1. Рынок больше не дает стабильных вводных и предсказуемости.

Даже если вы ведете аналитику, просчитываете стратегию и юнит-экономику…а я надеюсь вы ведете и просчитываете! Это минимальная гигиена.

Но! 🤬 данные всё равно запаздывают и «скачут», гипотезы рушатся быстрее, чем окупаются, а рынок меняется быстрее, чем пересобирается стратегия. Ну и цена ошибки растет.

2. Неопределенность становится базовой средой.

«Переждать» и придумать «антикризисный план» 📈 невозможно. Потому что рыночная неопределенность – это не временный кризис.

3. Конкуренция именно в маркетинге растет.

Более 19 резюме на 1 вакансию (индекс hh)! Даже в высоконкурентном айти цифры ниже. Выше - только в топ менеджменте.

Цифры довольно катастрофичны😳, еще год назад, при индексе 15,5 на рынке была паника. Рост конкуренции выше, чем рост вакансий, а зарплатные ожидания едва успевают за инфляцией.

Низкая платежеспособность рынка труда + высокая конкуренция = работодатели становятся более требовательными и не просто ищут «маркетолога», а требуют управленческого уровня, системного мышления и ответственности за результат.

Иногда кажется, что ищут супергероя 🤬 или «козла отпущения».

Мы с сыном сейчас читаем Алису. И вот у меня в голове цитата оттуда: «Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!»

И вот тут я вижу попытки коллег в рыночной ⚡️ гонке бежать и получать все компетенции сразу.
Понимаю, есть такой соблазн, я и мое агентство тоже работаем на этом бешеном и непредсказуемом рынке.

Причем по моему мнению, он таким стал не вчера и не за день. Тенденции устойчиво нарастали в последние 2 года.

И я для себя приняла решение не гнаться за всеми компетенциями сразу 🔥 , а сосредоточиться на ключевых.

Понятия «маркетинг неопределённости» в экономической литературе нет. Я сформулировала его для себя в конце 2025 года. А вот навыки, его составляющие, существуют давно. О них я написала несколько постов назад.

До 25 февраля действует ранняя цена на мой новый практикум для коллег и предпринимателей. Где я эти навыки передам.

Я скучала♥️ по этому чувству. Открыла продажи «Маркетинг неопределённости: управление рисками и результатом».

Продукт для тех, кто уже выстроил профессиональную базу, умеет считать📈, и понимает, что сегодня вопрос не только в росте, а в устойчивости: и нашей, и бизнеса.

Это нетипичный для меня продукт: не многомесячный курс и не «взбадривающий» вебинар.

Это ⚡️3-дневный управленческий практикум:
— 2 дня системной передачи методологии и инструментов
— 3 день — разборы проектов и кейс-анализ

Я соединяю маркетинг и прикладной риск-менеджмент, как надстройку.

И нет, вы не станете риск-директором и не будете заниматься математическим моделированием.

Но вы научитесь использовать конкретные инструменты:

👉Risk Matrix (оценка масштаба риска: вероятность и ущерб)
👉Pre-mortem анализ
👉Decision Tree (дерево решений)
👉Scenario planning и стресс-сценарии
👉Sensitivity analysis (чувствительность модели)
👉тестирование гипотез с учетом недостатка данных.
👉управление маркетингом в условиях неопределённости.

И, главное, получите методологию принятия решений:

— как оценить цену ошибки
— отличить обратимое решение от фатального
— корректировать маркетинг-план при провале гипотезы
— принимать решения без полной картины.

Мы с командой работаем в этой логике уже два года. Год назад я вела модуль по риск-менеджменту в Финансовом университете (в рамках конкурса стартапов «Вектор Развития»). Сейчас собрала всё в единую прикладную методологию для маркетологов.

Так, чтобы было ПОНЯТНО, даже если вы без фундаментального экономического образования, а в маркетинг перешли из SMM.

Буду с вами откровенна: у этой идеи есть потенциал войти в линейку флагманов Школы со стоимостью 150+ 000 руб.
Но сейчас я не вкладываюсь глобально в продакшн, упаковку проф.переподготовки и так далее. Это не обучение с дипломом, а компактный формат, концентрированный по смыслу и инструментам.

Это позволило мне поставить стоимость 35 000 руб. на раннем бронировании.

Да, я почти не заработаю 🤪 но заработаю в другой момент/на другом. А пока хочу ввести этот продукт на рынок. Уверена, именно эти навыки станут суперсилой ближайших лет.

Буду рада видеть вас. Первый практикум провожу лично.

Через сутки я уберу возможность купить запись вебинара и доп материалы:

⚡️МАРКЕТИНГ-ПРОГНОЗ 2026.

Он офигенный 🔥 и будет актуален ещё года два. Но мой фокус будет на других услугах и продуктах.

Поэтому хватит, кто успеет, тот получит четкую картину рынка 2026 и конкретные рабочие гипотезы, аналитику и выводы из нее.

Сэкономит 300+ часов на изучение, ну и мой опыт и квалификации( как и опыт и квалификация команды) позволяет из этих исследований 📈и информации делать ВЫВОДЫ и проектировать СЦЕНАРИИ развития бизнеса и карьеры.
Иногда хоть заизучайся исследований😃, толку не будет.

Вебинар очень прикладной, не только «чего ждать», а «что делать». 80% инструментов и стратегий, актуальны для любой страны.
Разбор конкретных бизнес-ниш, перспектив/инструментов на 2026 тоже есть. Анализ рынка труда, и карьерные возможности для маркетологов (куда идти, а с чем не связываться) 👉 тоже.


Для карт РФ можно купить на сайте.


https://edmarketing.pro/marketing-prognoz-2026


Для Казахстана: 🔥ура, мы подключили kaspi pay! Менеджер отправит ссылку, можете прямо в комментариях написать.

Остальные страны: тоже пишите, отправим ссылку.