Телеграм канал «HR Mahalla»

Samolyot yasashni nimadan boshlaysiz? (Lavozim profili 2-qism) Sizlarga bu mavzu yanada tushunarli bo‘lishi uchun yana bir oddiy misoldan foydalandim. Masalan, samolyotni olaylik. Siz Toshkent — Farg‘ona yo‘nalishida uchadigan samolyot yasamoqchisiz. Albatta, unga mos ehtiyot qismlarni qo‘yganda, AQSH yoki Germaniyaga uchishni mo‘ljallamaysiz. Chunki... 1. Byudjet yetmaydi. 2. Talab yo‘q. 3. Samarasiz Shuning uchun faqat o‘sha yo‘nalishga uchishga kuchi yetadigan dvigatel, kuzov, qanotlar, g‘ildirak va boshqalarni xarid qilasiz. Shuningdek, har bir detalning qaysi materialdan yasalishi, o‘lchami, chidamliligi va qanday vazifalarni bajarishini oldindan belgilab olasiz. Kompaniyaga xodim olish ham xuddi shunday. Bunda sizga lavozim profili yordam beradi. Ya’ni, siz qo‘ygan maqsadingiz, biznesingiz turi va shaklidan kelib chiqib, har bir lavozim uchun standartlarni ishlab chiqasiz. Unda har bir xodim vazifalari, majburiyatlari, mas’uliyatlari va vakolatlari ko‘rsatiladi. Shu bilan birga, lavozim profili faqat bir necha xodim uchun emas, balki har bir xodim uchun ishlab chiqilishi zarur va ular bir-biri bilan bog‘liq bo‘lishi kerak. Tepadagi misol bilan davom ettirsak: Masalan, qanot va kuzov juda katta, lekin dvigatel kichkina. Nima bo‘ladi? To‘g‘ri, samolyot uchishga qiynaladi yoki umuman ucholmaydi. Boshqa holatda, dvigatelning zo‘rini oldingiz, ammo qolgan qismlari unga mos emas. Nimaga olib boradi? O‘sha kuchli dvigatelning bor kuchini ishlatolmaysiz. Chunki qolgan qismlarning kuchi yetmaydi. Bizesda ham har bir xodimni avvaldan belgilangan standart bilan ishga olmaslik — xuddi samolyot uchun “zapchast”larni ko‘zni yumib tanlashga o‘xshaydi. Muhokama qiladigan izohlaringiz bo‘lsa, marhamat👇 @HR_Javob

Samolyot yasashni nimadan boshlaysiz? (Lavozim profili 2-qism) Sizlarga bu mavzu yanada tushunarli bo‘lishi uchun yana bir oddiy misoldan foydalandim. Masalan, samolyotni olaylik. Siz Toshkent — Farg‘ona yo‘nalishida uchadigan samolyot yasamoqchisiz. Albatta, unga mos ehtiyot qismlarni qo‘yganda, AQSH yoki Germaniyaga uchishni mo‘ljallamaysiz. Chunki... 1. Byudjet yetmaydi. 2. Talab yo‘q. 3. Samarasiz Shuning uchun faqat o‘sha yo‘nalishga uchishga kuchi yetadigan dvigatel, kuzov, qanotlar, g‘ildirak va boshqalarni xarid qilasiz. Shuningdek, har bir detalning qaysi materialdan yasalishi, o‘lchami, chidamliligi va qanday vazifalarni bajarishini oldindan belgilab olasiz. Kompaniyaga xodim olish ham xuddi shunday. Bunda sizga lavozim profili yordam beradi. Ya’ni, siz qo‘ygan maqsadingiz, biznesingiz turi va shaklidan kelib chiqib, har bir lavozim uchun standartlarni ishlab chiqasiz. Unda har bir xodim vazifalari, majburiyatlari, mas’uliyatlari va vakolatlari ko‘rsatiladi. Shu bilan birga, lavozim profili faqat bir necha xodim uchun emas, balki har bir xodim uchun ishlab chiqilishi zarur va ular bir-biri bilan bog‘liq bo‘lishi kerak. Tepadagi misol bilan davom ettirsak: Masalan, qanot va kuzov juda katta, lekin dvigatel kichkina. Nima bo‘ladi? To‘g‘ri, samolyot uchishga qiynaladi yoki umuman ucholmaydi. Boshqa holatda, dvigatelning zo‘rini oldingiz, ammo qolgan qismlari unga mos emas. Nimaga olib boradi? O‘sha kuchli dvigatelning bor kuchini ishlatolmaysiz. Chunki qolgan qismlarning kuchi yetmaydi. Bizesda ham har bir xodimni avvaldan belgilangan standart bilan ishga olmaslik — xuddi samolyot uchun “zapchast”larni ko‘zni yumib tanlashga o‘xshaydi. Muhokama qiladigan izohlaringiz bo‘lsa, marhamat👇

Rahbariyat: Oyliklarni teng yarmiga qisqartiramiz. Xodimlar: tushunarli. Izohlar memlar uchun ochiq. Qani kim boshlaydi?

Нотўғри танланган ходим сизга зарар келтирмаслиги мумкин, лекин аниқ рақобатчиларингиз учун фойдали бўлади! @HRmahalla

​​Бошқарув — бу фақат буйруқ бериш эмас. Бу — инсонлар билан ишлаш санъати. 🔑 Лола Раззакованинг «DISC – муваффақиятли бошқарув калити» муаллифлик тренингида: Мулоқот услубини кучли менежмент воситасига айлантиринг. Нега баъзи ходимлар билан ишлаш осон, лекин баъзилари билан худди минали майдонда юргандек? Жамоангиз сизни биринчи сўздан тинглаши ва босимсиз натижа кўрсатишини истайсизми? DISC ҳаммасини тушунтиради: сиз ҳар бир шахс турини аниқ, мослашувчан ва самарали тарзда бошқаришни ўрганасиз. Бу мулоқотни бошқарув санъатига айлантирадиган воситадир. 💡 Нимага эга бўласиз: Одамнинг хулқ-атвор турини бир неча дақиқада аниқлашни ва унга мос бошқарув стратегиясини ишлаб чиқишни ўрганасиз. Тахминсиз. Фақат аниқ усуллар. 📘 Тренинг дастури: • DISC’нинг 4 хулқ-атвор тури — уларни қандай «ўқиш» • Аралаш профиллар: ўзига хосликлар ва улар билан ишлаш • DISC орқали бошқариш, мослашиш, рағбатлантириш • Психотипларга қараб танлаш ва фикр билдириш • Мижозлар билан музокара олиб бориш — уларнинг тилида гапириш • Жамоадаги мослик ва низоларни бошқариш 🎯 Натижа: Одамларни янги даражада тушунасиз. Камроқ стресс, кўпроқ ишонч ва жамоада самарадорлик. 👩‍🏫 Тренер — Лола Раззакова, DISC бўйича сертификатланган амалиётчи. 📅 19–20 июл | 10:00–17:00 💰 Нархлар: • Жисмоний шахслар учун — 1 500 000 сўм • Юридик шахслар учун — 2 000 000 сўм 🎁 12 июлгача тўлов қилсангиз: • Жисмоний шахслар учун — 1 200 000 сўм • Юридик шахслар учун — 1 600 000 сўм 📲 Жойлар чекланган! Direct'га ёзинг ёки қўнғироқ қилинг: +998 97 149 34 24 @RGtraining, @rufina20

Шу постга 4 йил бўлди! Ҳозир БРО билан InHunter рекрутинг агентлигига асос солганмиз (1 йил бўлди) компания иши кутилганжанда аъло даражада кетаяпти. Так вот шерикка ёлчиганман. Ўзимизни қора кўзларга лоп лойиқ топ менеджерларни топиь берапмиз. Энг қизиғи 80% мижозларимиз отзыв орқали келган (это показатель качества работы ребяталар). @HRmahalla

​Рекрутер ёки ходимларни ишга олиш (топиш) Мен учун энг кучли рекрутерлардан бири бўлган ҳамкасбим, дўстим яқинда бошқа компанияга рекрутинг бўлими бошлиғи бўлиб ўтиб кетти (ойлиги ҳам хавас қиларли даражада). Бирга иш бошлаган вақти, мен ундан нега Рекрутер касбини танлагансиз деб сўраганимда, деярли хар куни янги одамлар билан мулоқот, янги тажрибалар деб жавоб берган эди. Мен уни кузатишим давомида тушундимки у азарти кучли одам экан. Рекрутинг касби жуда азартли касб! Сизга хар куни янги чақирув билан чиқишади. Яхши ходимни топ, бизга мос келсин, ойлиги баланд бўлмасин ва асосийси 1 – 2 ойда суриб қолмасин. Сиз аниқ вақт ичида конкрет компетенцияларга эга бўлган ходимни топиб уни баҳолаб, кўндириб ишга олишингиз керак. Азарт томони эса белгиланган вақтда улгуришингиз кераклиги, уни бошқа каттароқ ва кучлироқ компания илиб кетмаслиги ёки вообще ўша ходимни излаб топиш кераклиги. Ҳар куни кўринмас бошқа рекрутерлар билан бахсга киришиб тезроқ потенциал ходимни ишга олишингиз керак. Ишга олдингиз ҳам дейлик, энди у суриб қолмаслигини компанияга 100% тўғри келганини билиш учун 90 кун кутасиз, кейин эса натижадан мазза қилиб рохатланиб, бу менинг кандидатим эди, мана ишлаб юрибди, деб мақтаниб қўясиз. Ўхшамай қолса яна янги чақирув янги марралар. Менимча бошқа бунақа азартный касб йўқ! Рекрутер HR йўналишлари ичида бизнесга энг катта таъсир ўтказувчи йўналишлиги исботланган. Сабаби сиз топган ходимнинг самарадорлиги ва креативлиги юқорилиги ҳисобига компания осмонларга учиши ёки тескариси бўлади. Нафақат фойдага, балки жамоага ҳам таъсири катта сабаби топилган ходим характери жамоага салбий ёки ижобий таъсир қилиши мумкин. Энг қизиқ томони Реркрутер потенциал кандидатга маслхатлар бериши мумкин, хатто у кандидат тўғри келмаган тақдирда ҳам қандай камчиликлари борлигини ўзига айтиб, уларни келгусида тўғирласа ўзига фойдалигини тушунтириш орқали ходимни хаётини ўзгартириб юбориши мумкин. Камига Рекрутер бу компания юзи, барчаси шу касб эгасидан бошланади. У қандай кутиб олгани ўзини тутиши кандидат учун катта сигнал бўлиб хизмат қилади. P.s. Собиқ хамкасбимга эса янги лавозим ва ишида омад тилайман (ты лучший БРО). @HRmahalla