Телеграм канал «Сердитый пряник Козуляев»

Не бойтесь предлагать новое. Всему можно научиться.

Я набираю Суперинтенсив и Мастерскую.

Суперинтенсив - для тех, кто любит сразу нырять с головой. Собственно, смелость берет города и делает из вас профессионалов. Смелость в принятии решений и переводе и в отстаивании своего мнения. Это 8 дней занятий за 2 недели. Осталось не так много мест.

Мастерская дольше. И она для тех, кто любит основательность. Максимальную подготовку. Максимальную защищенность от критики - потому что каждое решение о переводе проговорено и продумано.

Лично я всегда любил интенсивы и суперинтенсивы - но это у меня такой тип психики.

Основательных людей уважаю подсознательно.

А теперь следующее тренировочное задание.

Картман и Стэн встречаются в кофейне.

CARTMAN:
Kyle, I am now a creative consultant.

KYLE:
You failed art class, hey!

CARTMAN:
Exactly. Failure creates authenticity.
Rich people LOVE authenticity.

STAN:
What do you even do?

CARTMAN:
I help brands connect emotionally with Gen Z through disruptive storytelling.

KYLE:
What does that mean?

CARTMAN:
It means I charge $40,000 to say “make it more relatable.”

Мнения разделились ровно пополам. Интрига. Тогда еще одна первая серия вертикального сериала. "Я обещаю, мы скоро расстанемся". Работала та же съемочная группа. И опять - голосование.

Голосуем.

#занимательноестрановедение

Плохое знание реалий и языка иногда приводит вот к такому брендингу. Желающие погуглить, что такое на самом деле "голландский штурвал" - welcome

Disney планирует расширить объем производства короткометражного контента и увеличить инвестиции в оригинальные проекты.

Под руководством генерального директора Джоша Д'Амаро и президента Даны Уолден Disney сосредоточится на производстве короткометражного контента, инвестициях в оригинальные проекты и развитии существующих франшиз. В ходе телефонной конференции, состоявшейся в среду после назначения на должность генерального директора, Д'Амаро отметил, что компания уже представила вертикальное видео на платформе Disney+, подчеркнув, что, хотя пока еще рано делать окончательные выводы, это уже обеспечивает более глубокое вовлечение аудитории, в том числе в приложении ESPN.

Disney также разместила на своих стриминговых платформах видеоролики по мотивам «Хищника» и «Лило и Стича» и планирует расширить эту работу в ближайшие месяцы. Компания сосредоточена на обеспечении релевантного присутствия своих проектов на различных социальных платформах, — заявил Д'Амаро.

«Это направление является приоритетным, поскольку у нас есть преданные поклонники, которые любят наши бренды, франшизы и персонажей, и стремятся взаимодействовать с ними по-новому. Это особенно важно в контексте поколения Альфа — самого нового поколения поклонников Disney», — отметил Д'Амаро, комментируя общую стратегию в отношении короткометражных фильмов.

В целом, в рамках контентной стратегии под руководством Джоша Д'Амаро и Даны Уолден, назначенной президентом и главным креативным директором Walt Disney Company, компания продолжит инвестировать в существующие франшизы, такие как «Зверополис», а также принимать творческие риски для создания новых проектов. В качестве примера нового направления был приведен фильм Pixar «Хопперс».

После назначения Уолден на эту должность Disney объединила свой игровой бизнес с командами, занимающимися стримингом, кино и телевидением. Д'Амаро заявил, что этот шаг поможет ускорить процесс принятия решений, и высоко оценил способность Уолден руководить новой, оптимизированной организацией.

«Что нас ждет впереди? Мы централизуем телевизионное программирование в рамках Disney Entertainment и DTC. Таким образом, мы создаем программы для Disney+ и Hulu, при этом разумно подходя к выбору платформ и контента для линейного телевидения, чтобы расширить охват и максимизировать монетизацию. Мы также интегрировали наш игровой бизнес в Disney Entertainment. Это создает возможности для кросс-промоушена франшиз, использования игр для расширения повествования и, в конечном итоге, разработки новых интеллектуальных прав. В сущности, мы следим за тем, чтобы каждое наше решение в отношении контента, от разработки до распространения, было оптимизировано для фанатов и долгосрочной силы наших брендов»,
— заявил Д'Амаро.