Телеграм канал «Грустный Киберпанк»

Спесь спадает: российские соискатели IT-вакансий стали чаще соглашаться на первый оффер от работодателей — виноваты, вы не поверите, нейросети.

Айтишники перестали торговаться — доля принятых предложений от работодателей выросла с 78,3 до 84,6%. К числу причин относят повальный вайб-кодинг — потребность в джунах падает, а спрос на опытных сотрудников продолжает оставаться высоким. Эксперты считают, что в 2025 году рынок труда стал окончательно принадлежать работодателю. Это отражается и на цифрах — еще в 2024 году было опубликовано 680 тыс. вакансий на HH.ru, в 2025 году на 25% меньше — 505 тыс.

При этом айтишники-соискатели становятся более сговорчивыми из-за возросших сроков поиска работы, которые теперь могут занимать до полугода. Ситуация, по мнению экспертов, «отражает завершение периода перегрева экономики».

«Раньше человек мог спокойно уволиться и перейти в интересный стартап, не боясь, что тот закроется или его сократят. Сейчас же выбирают компании, которые могут хоть как-то гарантировать стабильность», — отметила в комментарии «Ведомостям» основательница NewHR Кира Кузьменко.

Ну а мы напомним, что рост зарплат в отрасли практически остановился — легендарные «айтишные зарплаты» окончательно уходят в область мемов и горьких воспоминаний о былом.

Медианная зарплата айтишников во втором полугодии 2025 года составила 183 тыс. руб., — она почти не изменилась относительно первого полугодия 2025 года и второго полугодия 2024 года. Отмечалось, что на это влияет и пересмотр бюджетов в контексте общей экономической ситуации. С ростом неопределенности, IT-бюджеты перекраиваются — и бизнес осторожнее подходит к найму и пересмотру зарплат.

Вот вам и еще одна «новая реальность», к которой пора привыкать — ветер дует точно не в сторону IT-сектора. Наиболее красноречиво об этом говорил сравнительно недавний отчет Счетной палаты. Утверждалось, что формируемая благодаря налоговым льготам доходность IT-компаний «может приводить» к увеличению объемов выплаченных дивидендов, образованию нераспределенной прибыли, а также позволяет нанимать новых сотрудников без реального повышения роста производительности.

Все это, по версии Счетной палаты, сигналы к тому, что налогообложение всего сектора еще есть куда повышать.

Подписывайтесь на «ГК» в Telegram|на Sponsr|в MAX

Выходные, эксперты! А значит — время для нашего еженедельного дайджеста. Рассказываем только о главном.

1️⃣ Российский ИТ ушёл в минус

Впервые за несколько лет совокупная выручка российских ИТ-компаний снизилась: по итогам 2025 года — 7,94 трлн руб., на 60 млрд меньше, чем годом ранее.

Казалось бы, всего 0,75%, но на фоне взрывного роста с 2022 года (в среднем +22% в год — это вам не хухры-мухры) ситуация выглядит, как будто емкость нашего внутреннего рынка начинает заканчиваться.

2️⃣ Flowwow отказался продаваться «Яндексу»

Переговоры длились девять месяцев, но маркетплейс цветов и подарков отверг предложение ИТ-гиганта.

Flowwow не устроили финансовые условия: сделку на 8 млрд руб. планировали закрыть ещё в апреле, но сама компания оценивает себя в 10–15 млрд.

3️⃣ YouTube начал охоту на VPN

Пользователи по всему миру, включая Россию, жалуются, что видеохостинг блокирует просмотр при включённом VPN.

Всплывает предупреждение с просьбой отключить обход, а некоторые новые видео вообще не отображаются. Оказалось, проблема глобальная — всё из-за авторских прав. Вот вам и фрагментация интернета.

4️⃣ Huawei благодарит Вашингтон

Председатель правления Huawei публично поблагодарил США за экспортные ограничения.

По его словам, санкции дали мощный импульс китайской полупроводниковой отрасли: компании начали вкладываться в собственные разработки и создавать конкурентоспособные технологии.

5️⃣ Supermicro ловит контрабандистов

Компания помогла тайваньским властям пресечь незаконную поставку серверов в Китай — арестованы три человека. Supermicro опубликовала заявление, что сотрудничает с США и Тайванем, чтобы предотвратить нелегальную поставку оборудования.

Подписывайтесь на «ГК» в Telegram|на Sponsr|в MAX

Сеть, которую никто не заказывал

19 августа 1991 года, в первые часы путча ГКЧП, советские СМИ оказались под контролем заговорщиков. Центральное телевидение показывало «Лебединое озеро». Радио транслировало официальные сообщения. Для тех, кто хотел передать информацию за рубеж, оставался один канал, который организаторы путча, судя по всему, просто не заметили. Это была компьютерная сеть. Её создали за год до путча. Без государственного задания, без специального бюджета и без понимания того, во что это в итоге превратится.

Работа началась в 1989 году в кооперативе «Демос» — одном из первых советских частных программистских предприятий. Главным продуктом «Демоса» была операционная система ДЕМОС, советский клон UNIX, за разработку которой коллектив в 1988 году получил премию Совета министров СССР по науке и технике. Один из ключевых сотрудников кооператива — Валерий Владимирович Бардин — предложил использовать машины с ДЕМОС как основу для компьютерной сети.

Протокол UUCP позволял компьютерам обмениваться данными по обычным телефонным линиям: машины дозванивались друг до друга по расписанию и передавали накопленные сообщения. Не в реальном времени, но надёжно и без специальной инфраструктуры. 1 августа 1990 года сеть РЕЛКОМ — Reliable Communications запустилась с узлами в четырёх городах: Москве, Ленинграде, Новосибирске и Киеве. Всё программное обеспечение раздавалось бесплатно.

28 августа 1990 года программист Дмитрий Володин установил первое международное соединение — с компьютером в Хельсинкском университете, при помощи финского студента Петри Ойала. 19 сентября того же года «Релком» и «Демос» зарегистрировали для СССР домен .su — СССР официально появился в глобальной сети. Никакого государственного надзора над сетью не существовало, потому что никому в верхах не пришло в голову, что это важно.

К лету 1991 года «Релком» объединял несколько десятков научных учреждений. Когда 19 августа ГКЧП перекрыл обычные информационные каналы, по сети уходили сообщения о происходящем у Белого дома, о передвижениях войск, о позиции Ельцина. Зарубежные редакции получали информацию напрямую от людей в Москве. Физически заблокировать «Релком» было невозможно, не отключив телефонные линии по всей стране. Путч провалился через три дня.

Среди тех, кто в те дни поддерживал работу сети, был и Бардин. По словам коллег, он никогда особо не гордился сделанным — говорил, что просто делал работу. Умер в декабре 2017 года.
Стоит добавить контекст: в августе 1991 года у «Релкома» было несколько сотен узлов и несколько тысяч пользователей — по советским меркам аудитория ничтожная. Но это были преимущественно научные сотрудники в университетах и академических институтах, многие из которых имели международные контакты. Именно через эту аудиторию информация о происходящем в Москве расходилась по западным редакциям и аналитическим центрам. Телеграммы, которые уходили по «Релкому» в эти три дня, сохранились в архивах — они дают очень трезвое и точное описание ситуации в реальном времени, без пропагандистских фильтров с обеих сторон.

После провала путча «Релком» начал быстро расти. В 1992 году сеть стала коммерческим провайдером, одним из первых в России. К середине 1990-х у неё было уже несколько десятков тысяч корпоративных клиентов. Домен .su существует до сих пор, несмотря на то что страны, для которой его создавали, больше нет.

#история_железа #государства_и_ИТ

Подписывайтесь на «ГК» в Telegram|на Sponsr|в MAX

Не для тебя цветочек рос: Flowwow отказался продавать бизнес «Яндексу»

Переговоры между российским ИТ-гигантом и маркетплейсом цветов и подарков были остановлены спустя девять месяцев. Flowwow не устроили финансовые условия сделки, передают инсайдеры «Ъ». Компанию планировали присоединить к «Яндекс Еде», где уже есть раздел для покупки цветов. Сделку оценивали более чем в 8 млрд руб., предполагалось, что она завершится в апреле. Не срослось: Flowwow оценивали в 10-15 млрд руб.

В компании рассматривают разные сценарии развития бизнеса и готовы обсуждать предложения, заявили в Flowwow. Но только если они соответствуют долгосрочной стратегии компании. Так что инвесторам — велком, главное не продешивить. Эксперты отмечают, что платформа нишевая, но в востребованном сегменте. С точки зрения операционных расходов затраты минимальные, только агрегация и передача заказа.

Примечательно, что зайти в этот цветник можно было раньше, и куда по более человеческим ценам. В конце 2024 года Flowwow рассматривала продажу 20% акций, в основном по cash-in, но частично и через cash-out. Тогда обороты компании составляли 18 млрд руб., доля в 20% оценивалась примерно в 2 млрд руб. Сам бизнес оценивался тогда в 11 млрд руб.

Подписывайтесь на «ГК» в Telegram|на Sponsr|в MAX

MATCH Act — Америка отключает Китай от сервиса литографических машин
 
Есть такой старый инженерный принцип: самое опасное оборудование — то, которое уже стоит у противника и работает. С точки зрения американского Конгресса, это оборудование прямо сейчас стоит на китайских заводах и производит чипы — причём чипы, на которые формально нет никакого запрета. 2 апреля 2026 года группа сенаторов внесла законопроект MATCH Act — Measure to Accelerate Trade Controls for High-tech. Ход нестандартный: вместо запрета на новые поставки — запрет на техническое обслуживание уже работающего оборудования.

Суть законопроекта хирургически точна: он запрещает обслуживание установок глубокой ультрафиолетовой литографии (DUV immersion) на территории Китая. Речь о машинах нидерландской компании ASML — практически монопольного производителя передового фотолитографического оборудования в мире. EUV-машины ASML в Китай не поставляются с 2019 года — под американским давлением Гаага ввела соответствующие ограничения. Но DUV-оборудование, менее продвинутое и массово присутствующее на китайских заводах, всё ещё работает и требует регулярного технического обслуживания. MATCH Act закрывает именно эту лазейку.

В тексте законопроекта прямо названы конкретные компании: SMIC, Hua Hong, Huawei, CXMT и YMTC — фактически весь цвет китайской полупроводниковой промышленности. По данным Tom's Hardware, китайские заводы использовали DUV-оборудование для производства чипов по нормам 7 нм в режиме многократного экспонирования — технически сложно, трудоёмко, но реализуемо. Именно этот обходной маршрут законопроект намерен перекрыть: без регулярного сервиса машины деградируют и в конечном счёте выходят из строя. Это медленно, но неотвратимо.

Для ASML всё это — экзистенциальный вопрос. По данным годового отчёта компании, в 2025 году Китай генерировал 33% выручки — более восьми миллиардов евро. Если запрет на сервис будет принят и распространится на партнёров и подрядчиков, работающих на китайских заводах, это означает постепенное выбывание действующего парка оборудования. Для нидерландцев это не просто финансовый удар — это вопрос о том, может ли европейская компания нормально существовать, когда треть её бизнеса де-факто управляется решениями американского Конгресса.

Нидерланды оказались в крайне неудобной позиции. ASML — национальный чемпион, символ европейской технологической самостоятельности, крупнейший работодатель в районе Эйндховена с десятками тысяч рабочих мест. Давление из Вашингтона на Гаагу идёт с 2019 года и с каждым новым американским законопроектом становится интенсивнее. Европейские союзники всё громче говорят о необходимости «технологического суверенитета» — и всё тише объясняют, как его совместить с союзническими обязательствами.

Для России история с MATCH Act — это напоминание о том, что технологическая зависимость бьёт в самый неожиданный момент. Российская микроэлектроника давно живёт в условиях отсутствия доступа к передовой литографии: «Микрон» работает на нормах 130-180 нм, Зеленоград строит планы на десятилетия вперёд. Китайский путь — форсированное замещение через DUV с многократным экспонированием — теперь тоже под угрозой.

Глядя на эту историю из Москвы, трудно не задуматься: а какой вообще маршрут к передовым полупроводникам остаётся открытым в условиях глобального технологического раздела?
Китай, со своей стороны, уже запустил форсированную программу по созданию собственного литографического оборудования. SMEE — Shanghai Micro Electronics Equipment Group — пытается освоить производство DUV-машин внутри страны. Пока результаты скромные: по оценкам аналитиков, разрыв с ASML составляет от пяти до десяти лет. Но MATCH Act, если он будет принят, превращает этот разрыв в конкретный национальный приоритет с государственным финансированием и политической волей на самом верху. Санкции работают в обе стороны — и в Пекине это давно усвоили.

Подписывайтесь на «ГК» в Telegram|на Sponsr|в MAX

«М.Видео» открывает сеть пунктов выдачи заказов: у его соседа по рынку схожие маневры, только без особых успехов

Ритейлер электроники «М.Видео» объявил планы об открытии сети брендированных ПВЗ по всей стране. Планируемое количество пунктов пока неизвестно, но некоторые детали о стратегии известны из оферты. ПВЗ будут минимум в 20 кв.м., сумма вознаграждения составит 8,5% от суммы заказа, но не более 1,5 тыс. руб. На сайте заявляется, что пункт можно будет открыть «без ремонта и вложений», «без затрат и переделок» и «без обучения» работе со специализированным ПО.

Коллеги из Cnews обращают внимание, что модель развития «М.Видео» крайне похожа на аналогичную в «Ситилинке». Этот вендор годами развивал сеть пунктов «Ситилинк Мини», делая ПВЗ еще до того, как это стало мейнстримом — в начале 2010-х. Но после 2023 года компания взяла курс на сокращение пунктов выдачи заказов. А вот мы сами полагаем, что дело тут не в желании «М.Видео» потягаться с «Ситилинком» — амбиции лежат несколько в другой плоскости.

В сентябре 2025 года бывший супруг Татьяны Ким и сооснователь Wildberries Владислав Бакальчук стал исполнительным директором «М.Видео-Эльдорадо», а с марта 2026 года стал генеральным директором.

С тех пор «М.Видео» все больше похож на Wildberries: в мае запустили торговлю жареными семечками, в апреле пополнили ассортимент едой и напитками, да и продажей одежды компания, некогда торговавшая техникой, теперь тоже не брезгует.

Ну и правильно, наверное — это звучит проще, чем продавать российскую электронику.

Подписывайтесь на «ГК» в Telegram|на Sponsr|в MAX

Не IPO, так облигации: «Фабрика ПО» планирует выпустить облигации на 3 млрд рублей

ИТ-компания, также известная как FabricaONE.AI, специализируется на разработке ПО и входит в структуры «Софтлайна». В компании заявили о планах разместить на Мосбирже облигации объемом около 3 млрд рублей. Процесс займет время — в начале июля компания должна окончательно согласовать параметры, к тому же моменту должны пройти все необходимые консультации с банками и аналитиками. Так что вопрос предстоящей процентной ставки готовящейся бумаги пока остается открытым. Но шансы на хороший кредитный рейтинг есть, считают в компании — в пользу этого работает высокая маржинальность бизнеса и отсутствие долговой нагрузки.

FabricaONE.AI планировала выход на IPO, но отложила его в конце апреля — в условиях высокой волатильности могут возникнуть неоправданные риски для стоимости акций. Изначально фирма планировала привлечь 2 млрд руб. при ценовом ориентире 25 руб. за акцию. При этом объем поступивших заявок превысил 2 млрд руб. Решение о переносе выхода на биржу, как утверждают в компании, потребовало больших затрат ресурсов, времени и сил — но, судя по обратной связи от инвесторов и аналитиков, оно оказалось верным. Когда компания все таки выйдет на IPO пока остается неизвестным.

Аналитики отмечают, что размещение долга, как правило, является первой ступенькой для повторного захода на биржу. Сперва компания рассчитывает разместить бумаги, ознакомить инвесторов с результатами, посмотреть итоговые цифры за полугодие — и только после этого попробовать себя в продаже акций. Инвесторам компания может быть интересна, поскольку у FabricaONE.AI сложная бизнес-модель — она совмещает более 40 продуктов с кастомной разработкой, индустриальным ПО и ИИ-экспертизой.

Подписывайтесь на «ГК» в Telegram|на Sponsr|в MAX