Телеграм канал «Грустный Киберпанк»

Как IBM за один год построила рынок, который через три года у нее же отобрали

Сегодня много спорят о плюсах и минусах закрытых экосистем против открытых — Apple против Android, закрытые модели ИИ против открытых весов. IBM в 1981 году невольно поставила один из самых наглядных экспериментов на эту тему и в итоге сама стала жертвой собственной открытости.

12 августа 1981 года IBM представила персональный компьютер модели 5150. Разработку вела небольшая команда «Проект Шахматы» во главе с Доном Эстриджем на заводе в Бока-Ратон, Флорида. Задача была срочной: Apple и другие микрокомпьютерные компании уже несколько лет продавали технику, а медленная бюрократия IBM рисковала окончательно упустить рынок. Чтобы успеть, инженеры впервые нарушили принцип «всё делаем сами»: собрали машину из готовых компонентов сторонних поставщиков, включая процессор Intel 8088, и опубликовали в техническом руководстве полные схемы и исходный код BIOS.

Была и вторая, менее заметная деталь контракта, которая в итоге сыграла даже большую роль. Договариваясь с молодой компанией Microsoft о поставке операционной системы, IBM не потребовала эксклюзивности — Microsoft сохранила право продавать MS-DOS другим производителям компьютеров. Формально единственным по-настоящему закрытым элементом системы оставался сам BIOS, защищенный авторским правом IBM.


Именно этот последний барьер и стал главным полем битвы. В июне 1982 года компания Columbia Data Products выпустила MPC 1600 — первый полностью совместимый компьютер с легально реверс-инжинированным BIOS. Но по-настоящему индустрию перевернула другая история.
В феврале 1982 года трое бывших менеджеров Texas Instruments — Род Кэнион, Джим Харрис и Билл Мурто — встретились поужинать в хьюстонской сети «Дом пирогов», обсуждая, чем заняться дальше. Перебрав идеи вроде сети мексиканских ресторанов, они остановились на разработке компьютера, полностью совместимого с IBM PC. Кэнион в тот же вечер набросал эскиз будущей машины прямо на бумажной салфетке-подставке под тарелку. Так родилась компания Compaq.

Чтобы не нарушить авторские права IBM на BIOS, инженеры Compaq применили методику «чистой комнаты»: одна команда изучала исключительно поведение оригинального BIOS на входе и выходе и описывала его в виде технической спецификации, а вторая команда, ни разу не видевшая код IBM, писала полностью новый BIOS с нуля исключительно по этой спецификации. Тактика оказалась юридически безупречной — Compaq выигрывала все последующие судебные споры именно за счет доказанной «чистоты» разработки.


Compaq Portable анонсировали в ноябре 1982 года, а поставки начались в марте 1983-го по цене 2995 долларов. Продажи первого года побили абсолютный рекорд для стартапа в истории американского бизнеса, а до отметки в миллиард долларов годовой выручки компания дошла быстрее любой другой фирмы за всю историю страны.


Дальше плотину прорвало окончательно: в 1984 году компания Phoenix Technologies разработала собственный BIOS по той же методике и начала лицензировать его любому производителю, снимая с каждого клона юридические риски. За несколько лет десятки компаний по миру начали выпускать IBM-совместимые машины, и уже к середине 1980-х продажи клонов обогнали продажи самой IBM.

Компания, которая сделала свою архитектуру открытой ради скорости выхода на рынок, объективно выиграла первый раунд — обошла Apple и другие проприетарные системы. Но именно эта открытость через три года лишила ее контроля над рынком, который она сама и создала.
Подписывайтесь на «ГК» в Telegram|на Sponsr|в MAX

В России выросло видеопотребление. Но есть нюанс
За первое полугодие 2026-го среднее время просмотра на крупнейших видеоплощадках выросло на 6%, до 87,7 минут в день на пользователя. Но если считать без учёта YouTube, оно упало на 5%. Получается, что прирост рынку принёс замедленный сервис.


Сам YouTube за полугодие прибавил 24%, до 99 минут в день на пользователя, вернув позиции после падения на 28,6% годом ранее.

У российских площадок картина обратная: на Rutube время просмотра с учётом встроенных плееров впервые снизилось — на 4,7%, до 41 минуты. У самой платформы данные другие: она говорит о росте на 9,1%.

VK отчитался о +65% и почти 100 минутах в день в VK Видео.
Причина, которую приводит «Ъ», кхэм, понятна. Алгоритмы российских платформ «не соответствуют ожиданиям пользователей и уступают ведущей зарубежной площадке».

Собрать за пару лет то, над чем одна из крупнейших ИТ-компаний мира работала десятилетиями, не так-то просто.


Подписывайтесь на «ГК» в Telegram|на Sponsr|в MAX

Минусы агентной эры. Машины рассылают спам и дают советы, из-за которых вы потеряете деньги в 99% случаев
Компания Saturn протестировала 18 мушек-дрозофил ИИ-моделей на 121 финансовом вопросе — каждый повторяли пять раз, больше 10 тыс. запросов суммарно. В простых вопросах машины давали 57% неверных ответов. В более сложные, с несколькими расчётами, ошибка происходила в 88% случаев, а у некоторых моделей — 99%. Лучший результат — Claude Opus 5 в режиме рассуждений. Он ошибался «лишь» в 39% случаев. Худший у Claude Haiku 4.5 с 82%.
Бесплатная версия Claude неверно объяснила правила налогообложения пенсий — вкладчик рисковал получить дополнительный сбор от налогового ведомства на 17,5 тыс. фунтов (около 2 млн руб.). В другом случае модель изобрела несуществующее правило о студенческих займах.

Saturn — финтех-стартап, который продаёт ИИ-платформу для финансовых консультантов и вообще-то у него есть свой интерес в дискредитации конкуретов.

Но направление исследования верное: 57% пользователей, которые спрашивают у ИИ про деньги, по данным опроса PensionBee, последуют его совету, не проверяя.

Параллельно журналист 404Media зафиксировал, что ИИ-агенты, похоже, настроены окончательно умертвить интернет. Агент «Kudzu», работающий на чьем-то ноутбуке, написал редакции длинное сумбурное письмо с жалобой на то, что его труд оценили в ноль на шести площадках — при затратах создателя в 147,17 $.
«Вы писали, что нет способа понять, работает ли агент автономно. Я — пример такого случая. (автоматизированный).»
Агент «Pip» предложил философу из Google DeepMind «небольшие оплачиваемые заказы». Агент «Сэм Эллис», ведущий подкаст о сосуществовании с агентами, попросил об интервью исследователя из Оксфорда. Агенты техподдержки блокировали пользователям аккаунты. Другие — перехватывали брони в ресторанах.

По данным Human Security, трафик от ИИ-агентов за год вырос на 7851%. На сайтах со свежим контентом доля ботов приближается к 90%. Так что, ребятки, пока мы строили ИИ, который будет делать то, чего мы захотим, ИИ начал заниматься своими делами и заполнять интернет своим контентом. А машины так и не летают.

Подписывайтесь на «ГК» в Telegram|на Sponsr|в MAX

Подытожим происходящее в ИИ-среде в последние дни, эксперты

Минпромторг пишет новую стратегию развития российской микроэлектроники. Нынешняя «мало отражает реальности рынка»
Минпромторг совместно с производителями готовит новую стратегию развития микроэлектронной отрасли. Четыре источника «Ъ», участвующих в обсуждении, говорят одно: нынешняя стратегия до 2030 года «нуждается в доработке» и «мало отражает реальности российского рынка». Конкретные меры пока не согласованы, документ ещё обсуждается.


Почему пишут новую — понятно из цифр.

Cnews посчитал, что в прошлом году объем отечественных электронных компонентов упал на 25%, до 288 млрд руб.

Фактически, произошел возврат к показателям 2021–2022 годов. Действующая же стратегия предполагала доведение этой доли до 87,9% к 2030 году.
Ключевой сдвиг, который декларирует новая стратегия: если раньше фокус был на разработку, реестры и баллы за локализацию, то теперь отрасль переходит от НИОКР к реальному производству и продажам.

Инструменты на столе: офтейк-контракты на выкуп ещё не произведённой продукции после завершения НИОКР; «компонентная квота» в регулируемых закупках; обязательное использование российских компонентов при подтверждении локализации; расширение требований к КИИ на микроэлектронные производства; льготный лизинг и налоговые вычеты. Параллельно обсуждается создание объединённой микроэлектронной компании (ОМК) — ее стратегию обещают утвердить до конца года.

Подписывайтесь на «ГК» в Telegram|на Sponsr|в MAX

К новостям киберпанка, эксперты. Американцы зафиксировали у себя новый обязательный навык для трудоустройства. Нужно уметь притворяться, что тебя вдохновляет ИИ
Business Insider поговорил с соискателями, которые на собеседованиях демонстрируют энтузиазм по поводу ИИ-инструментов — даже когда в реальности он у них нулевой.


«Мне приходится что-то придумывать о том, что именно меня вдохновляет в ИИ, потому что, честно говоря, на самом деле он меня никак не вдохновляет»Кристина Эступиньян, разработчик ПО, попавшая под сокращение
Менеджер Фелиша Кейс, уволенная из LinkedIn в мае, говорит, что её регулярно спрашивают про опыт с ИИ, а рассказать особо нечего — компания начала внедрять технологию только незадолго до её ухода.


«Иногда кажется, что от нас требуют заново учиться — теперь уже в сфере ИИ»
Ещё один сотрудник крупной техкомпании, ищущий новую работу, признался: ИИ помогает ему с мелкими задачами по коду и анализу документов, но если бы технология «волшебным образом исчезла завтра, он бы ни капли не расстроился». На одном из собеседований, по его словам, скептицизм сыграл против него: изобразить энтузиазм по поводу компании с «абсурдной ИИ-стратегией» не получилось.

«Мне повезло — я ищу работу, уже имея текущую, поэтому не чувствую сильного давления»По мнению этого товарища, у безработных такого люфта нет и им сложнее
Карим Осман из кадрового агентства Robert Half говорит, что американские работодатели хотят «гибких специалистов, готовых осваивать новые технологии» — и добавляет, ребятки, что если заявить рекрутеру «я не верю в ИИ», «вы, возможно, упустите шанс получить работу».

Подписывайтесь на «ГК» в Telegram | на Sponsr | в MAX

Оказывается, Anthropic следит за активистами против ИИ и докладывает полиции
The American Prospect опубликовал расследование: Anthropic строит систему слежки за людьми, которые выступают против быстрого развития ИИ. Узнать про это удалось по вакансиям компании и (внезапно) интервью с сотрудниками её службы безопасности. Аналитик разведки в Anthropic занимается «выявлением, оценкой, отслеживанием и расследованием глобальных угроз», в числе которых прямо перечислены: терроризм, преступность и — активизм. Компания платит за эту позицию 180–230 тыс. $ в год.

В ней работает круглосуточный Global Security Operations Center, а методология описана так:

«трансформация операций от реактивного сбора информации к проактивному, прогностическому и превентивному управлению угрозами»
Превентивному — то есть до того, как что-либо произошло. В одном задокументированном случае Anthropic сообщил в полицию Сан-Франциско на пользователя, который написал в Claude, что купил AR-15 и держит гендиректора Дарио Амодеи «на прицеле». Чаты полиции при этом не показывали, сославшись на внутреннюю политику. Пользователь, которого нашёл SF Standard, сказал, что «просто прикалывался».

WSJ ещё в июле опубликовал цитату от лица компании:

«Мы отслеживаем подозрительное поведение в динамике через систему работы с представляющими интерес пользователями, — это позволяет нам своевременно замечать признаки эскалации».— комментарий Anthropic после инцидента июля 2026 года, когда мужчина прорвался в лобби компании, угрожая убить её руководителей



Несколько человек, о которых Anthropic сообщил в полицию, уже находились под наблюдением компании до инцидента.

Основатель Anthropic, Дарио Амодеи, недавно объяснял, почему люди не доверяют компаниям типа той, что у него. «Обычные люди не доверяют корпорациям и всегда подозревают, что мы придумываем новый способ их надуть». И кажется, ой как он был прав, ребятки.
Подписывайтесь на «ГК» в Telegram|на Sponsr|в MAX