🗣Как Михаил Хазин повышал производительность труда в министерстве экономики
У нас невероятно низкая производительность труда. Подавляющее большинство предприятий могут, практически не затрачивая денег… Я сейчас не говорю про новое оборудование, еще чего-то, еще чего-то. Практически не затрачивая денег, чисто операционными методами, например, перестройкой системы управления, резко повысить рентабельность, кстати, издержки тоже. Знаете, был такой старый советский анекдот, что на любом предприятии есть лоры, доры, жоры и суки. Где лоры — это любовники, любовницы ответственных работников, доры — это дети ответственных работников, жоры — это жены ответственных работников, а суки — это случайно уцелевшие квалифицированные исполнители. Вот, соответственно, н вы уберите лоров, жоров, дуров и разберитесь, сколько вам реально нужно людей. Например, напишите регламенты на операции, которыми вы занимаетесь, и регламенты на каждого человека, который что-то делает.
У меня был такой момент. Я пришел, вот когда я пришел, стал начальником департамента в Министерстве экономики, то мне достался департамент. В нем было, условно, 25 человек, два отдела. Я попытался разобраться, кто что там делает. Довольно быстро стало понятно, что есть люди, которые вообще не понятно, что делают. Например, есть один дедушка, который старый госплановец, и поэтому его трогать нельзя. У меня были две, вы будете смеяться, восемнадцатилетние секретарши. Почему?
Красивые?
Одна феерически красивая. Я ее уволил сразу, потому что она не в состоянии была написать ни одной строчки без орфографических ошибок.
Продолжение:
Причем, я ей говорю: «Зина, почему Вы не хотите посмотреть в словарь?» Зина говорит: «А я думала, так правильно». Я говорю: «Зина, посмотрите, пожалуйста. Тут у Вас в одной строчке одно и же слово написано двумя разными способами. Это ли не повод посмотреть в словарь?» Но я ее не совсем уволил, я ее уволил из секретарей. Значит, я сделал отдельную структуру, такой подотдел, который занимался статистикой, который должен был по… И там вот этого дедушку с этой самой Зиной. Они вдвоем отлично, они там старый и малый, они спелись, пили вместе чай и как бы на все вопросы «нам нужно» они тут же находили. Дедушка был такой компьютерщик, то есть он все тут же находил еще в те времена, когда интернета не было. Там же была электронная база данных еще в Госплане СССР, только на больших компьютерах. Короче говоря, в общем, все он делал. Вот. И, соответственно, когда я все расставил, я обнаружил, что у меня есть три-четыре человека, которые непонятно, чем занимаются. Я взял себе новый функционал департамента, собственно, он и создавался под новый функционал, они этим занялись. И, соответственно, как бы жизнь стала совершенно другая. И потом, когда был момент… Я тут, кстати, я был в отпуске, и я там встретил в своем пансионате бывшего министра топлива и энергетики, который приходил в 90-е годы к Ясину, министру экономики, с предложением меня уволить, потому что я закрыл некий, соответственно... И я когда с ним встретился, то его спросил, это было в 2014 году, когда мы ездили в США, на Дартмутскую конференцию, помнит ли он эту историю. Прошло тогда 20 лет, сейчас уже 30 лет. На что он засмеялся и сказал: «Нет». То есть я помню сюжет, потому что это была не моя история. У меня был замминистра, которому кто-то предложил срубить денег через какие-то векселя, какую-то вексельную программу. А, соответственно, когда из минэкономики эту программу зарубили, мне сказали, что я должен прийти к Ясину и топнуть ногой. Я пришел, но сказал… Ну, как-то я не очень, видимо, топнул. Но на этом как бы все закончилось. Но сама по себе эта история очень показательна, потому что… В общем, неважно, ладно, давайте дальше. Я уже ухожу в воспоминания.
👍
#хазин