Телеграм канал «Михаил Хазин Публикации»

Почему Хазин не комментирует разные внутренние обсуждения экономики Хазин: Я уже много лет объясняю про неизбежную смену экономической парадигмы. Описал теорию процесса, продемонстрировал целую кучу симптомов и признаков, книжки про это написал. Последние месяцы отмечаю, что начался уже непосредственный процесс слома старой парадигмы/модели. Здесь и на закрытом канале обсуждаю (а в чате закрытого канала все обсуждают) как это проявляется в экономике и политике. Почему возврата назад нет и как всё большее количество игроков это начинают понимать. И даже что делать обсуждаем. И тут мне предлагают комментировать беседы персонажей, которые исходят из логики, что старая модель будет существовать вечно? Что ничего не меняется и меняться не будет. Вы серьёзно? Зачем я на эти глупости буду время тратить? При этом я открыто и честно говорю, я даже их ошибки, ляпы и проявления безграмотности обсуждать не буду. Поскольку, во-первых, ещё много лет назад это объяснял. А, во-вторых, это бессмысленно, поскольку их квалификация (и сверхценные установки) всё равно не дадут им возможности понять, в чём их ошибки. Ну и, в-третьих, им на это вообще наплевать, они деньги в свой карман зарабатывают, а не на общество/государство работают. Впрочем, тут мы уже подходим к границе политкорректности.  #хазин

Последствия замены вассалов на 'менагеров" Хазин: Если вы почитаете биографии всех более-менее понятных людей власти, что у нас, что у них, все начинают службу снизу. Потому что если вас папа или дедушка сразу назначит на пост замминистра, это катастрофа. Я с такой ситуацией сталкивался. Это описано все в «Лестнице в небо», желающие могут прочитать, но я с этим сталкивался. Дело в том, что я свою карьеру чиновную начинал с главспеца, ну и, соответственно, двигался по иерархической лестнице.  И я видел всех этих гайдаровских замминистров, которые из младших научных сотрудников попали в замминистры, а то и в министры. Как их там назвал Виктор Степанович Черномырдин, мальчики в розовых штанишках. Сейчас бы сказали мальчики в розовых трусиках. Так вот, эти мальчики в розовых штанишках совершенно не понимали, как бумаги ходят, как все устроено. И поэтому большую часть их сожрали, как детей, просто потому, что они были не в состоянии реально участвовать в аппаратных схватках. Буквально единицы выжили. Ну вот тот же Чубайс. Но Чубайс в личном плане фигура аппаратно выдающаяся. Менеджер он хреновый, а аппаратчик очень сильный. Ну не важно. Ладно, это мы сейчас отходим в сторону. Так вот, когда у вас происходит быстрый рывок вверх, вы не успеваете разобраться, как работает эта система, у вас опыта нет. А люди, которые будут исполнять ваши указания, нужны.  И если у вас при этом есть ресурс… Вот в нашей стране это был ресурс приватизационный и бюджетный.  На Западе это была эмиссия доллара.  Отметим, откуда у них появилось так много людей неграмотных? А дело в том, что изменение системы экономического управления, то есть переход фактически на доминирование эмиссии в качестве главного рычага управления, требовал резкого увеличения в управляющей элите финансистов.  Если, скажем, до начала эры эмиссионной, то есть до 1913 года финансистов было 5%, потом постепенно они росли, в 30-е годы стало уже 10%, после войны стало 20%, то сегодня их уже 70%. И большая часть этих людей не люди власти, они кооптированы во власть, потому что они умеют управлять финансами. А людьми они управлять не умеют. Продолжение: И в результате возникла такая же ситуация, как у нас.  На фоне избытка ресурса появляется мысль заменить вассалов на наемных менеджеров, ну или даже, давайте, чтобы не путаться, назовем их менагерами.  Вот наемные менагеры от людей власти отличаются многими качествами, но одно из них является принципиальным — это качество ответственности.  Современный менагер, выращенный в рамках либеральной модели, парадигмы, он категорически ответственность не приемлет.  Знаете, есть такой старый анекдот про обучение китайскому языку, что американский студент, когда его спрашивают, за сколько он может выучить китайский язык, говорит, за пять лет: четыре года обучения и еще год, а лучше два — стажировка в Китае. Французский студент говорит: «Я могу за три года, но мне нужна любовница китаянка». А русский студент спрашивает: «А какой критерий качества?» Ему говорят: «Сдача экзамена». «Когда сдавать?» Вот это вот типичный совершенно пример эффективного менагера, ну и, вообще, менагера. То есть он немедленно спрашивает формат отчета и список KPI.  И дальше он готовит специальную схему так, чтобы в рамках этого отчета и в рамках этих KPI получить оптимальный результат. Что у него там происходит на самом деле, не имеет никакого значения.  #хазин

🔴♦️♦️♦️♦️♦️ В связи с СИТУАЦИЕЙ НА РЫНКЕ решено помочь каждому не только разобраться с вашим портфелем, но и отбить убытки. Открывают для вас бесплатный доступ в VIP клуб, присоединяйтесь и давайте теперь двигаться в команде! Вход — https://t.me/+OPQBXH-0dc00ZjVk Еще разок - для аудитории вход абсолютно бесплатный

▶️03.12.2025 эфир на Радио Спутник Аудиодорожка Смотреть на Рутуб 👍❤️🔥 #спутник

❗️Такс, важная новость! 🙏Прошу всех, кто интересуется облигациями и дивидендами подписаться на отдельный канал: https://t.me/+pl1PWr_IkEVhNWYy 👆Вход временно свободный, чтобы набрать отзывы

Как происходит взаимодействие по вертикали властных группировок Управление в условиях кризиса всегда осуществляется по вертикали властных группировок. То есть верховный сюзерен, член элиты, дает команду своим вассалам, те дают команду своим вассалам. Вот это так вот и идет.  А дальше уже самые нижние объясняют шлейфу, они объясняют наемным менеджерам, что «Ребята, вот команда, будете выполнять — будут вам пироги и пышки. Если повезет, мы вас возьмем в вассалы, и вы тоже станете людьми власти. А если не повезет, то не поможет». Обращаю внимание, что совершенно бессмысленно разговаривать с теми людьми, которые, даже находясь на формально высоких постах, не являются людьми власти, а являются наемными менеджерами. Мы такое видим сплошь и рядом. Потому что с человеком власти ничего произойти не может. Потому что всегда его властная группировка найдет ему место. Если его по какой-то причине съедят, он немедленно всплывет где-то сбоку или еще где-то. А вот, соответственно, если он просто наемный менеджер, его просто списывают. Ну, за последнее время обратите внимание, у нас довольно много таких вот людей, которые возомнили себя реальными фигурами. А на самом деле они были просто наемными менеджерами. И вот тут мы подходим к самому интересному месту. Дело в том, что и у нас, и на Западе, на Западе в 80-е годы, у нас в 90-2000-е годы произошло очень любопытное явление.  Дело в том, что люди власти, они как бы воспитываются десятилетиями. То есть тебя принимают на позиции младшего вассала, потом, соответственно, ты набираешь своих вассалов и, в связи с естественной убылью, продвигаешься вверх по властной группировке. Дальше, соответственно, у тебя появляется опыт, ты уже понимаешь, как руководить ситуацией, когда у твоих вассалов есть свои вассалы. То есть ты уже становишься таким, как бы выражаясь феодальным языком, бароном, титульным человеком, а потом ты поднимаешься еще выше. Дальше — вопрос, от твоих способностей зависит.

🗣Как устроено взаимодействие властных группировок по административной линии Как написано в основополагающей книжке по теории власти, «Лестница в небо», власть — это система конкурирующего взаимодействия малых организованных групп, властных группировок.  Верхушки властных группировок образуют, ну, самых крупных, образуют элиту общественную. Это принципиально важная вещь. Как устроены властные группировки?  Они выстраиваются по феодальной пирамиде. То есть, есть сюзерены. Каждый человек власти, то есть человек, который член какой-то властной группировки, он себе подыскивает вассалов, которые в той или иной форме дают вассальную присягу. И дальше строится вертикаль властных группировок.  Отметим, что в нормальных условиях управление неважно, государством, корпорацией или еще как-то, может осуществляться под административной линией. В кризисных условиях это невозможно по банальной причине, потому что министр у нас в одной властной группировке, замминистра в другой властной группировке, начальник департамента в третьей властной группировке и так далее. И как только какой-нибудь чиновник, неважно, замминистр, начальник департамента или даже начальник отдела, если он человек власти, получает какое-то указание нетривиальное, он немедленно звонит своему сюзерену и спрашивает: «Это в наших интересах или не в наших интересах?» И через какое-то время, либо сразу, если сюзерен знает ответ на этот вопрос, или после того, как он посовещается со своим сюзереном, он говорит: «Да, мы это делаем» или: «Нет, мы это не делаем». Если мы это не делаем, то начинается очень качественно организованный саботаж. И по этой причине, по административной линии сигналы просто не идут, что мы хорошо видим на примере России. Президент дал команду сделать цифровую валюту, цифровую рубль — нет цифрового рубля. Президент сказал, чтобы были отечественные самолеты — нет отечественных самолетов. Президент сказал: «Надо восстанавливать космическую отрасль», и ее вместо этого глушат.  Вот это типичный совершенно пример, очень понятный.  Потому что либеральные властные группировки совершенно не собираются восстанавливать космическую отрасль нашу, потому что наше космическая отрасль конкурирует с Маском. Сейчас уже не конкурирует, но раньше конкурировал. Ну что? Значит, нужно, соответственно, разбираться. Я напоминаю споры между Маском и Рогозиным, когда Рогозин был руководителем Роскосмоса. И тогда считалось, что это сравнимые по мощи фигуры.  Сколько запусков у Маска? Сколько запусков сегодня у Роскосмоса? Вот вам результат. #хазин