❔Как можно решать проблемы производительности труда
У нас раньше на каждом предприятии в обязательном порядке были отделы по научной организации труда, которые занимались её эффективностью, при том, что в СССР, в общем, было железное совершенно правило, что очень много рабочих мест сохранялось для того, чтобы была стопроцентная занятость, безработных не было.
А потом, когда пришли западные консультанты, они всё это истребили, сказав, что это избыточные затраты, а сами в результате начали давать советы, в результате которых производительность труда очень сильно у нас падает, и она примерно в 2-3 раза меньше, чем на аналогичных работах на Западе.
Можно повысить производительность труда процентов на 30-40, ещё раз повторяю, без затрат. Т.е. это не потребует ни новых технологий, ни новых приборов - просто наведение порядка. Разобраться, что Ваши люди делают, написать, какие у них должностные обязанности, что они обязаны делать.
Вот у моего товарища на заводе, когда я к нему приехал несколько лет тому назад, посреди цеха довольно большого был такой красный круг или квадрат, на котором было написано «место для пылесоса». Почему? Потому что у них там пыльно, и поэтому рабочий день, смена, всегда начинается с того, что некоторые станки нужно таким профессиональным пылесосом пройти. Так вот, примерно 20-30 минут обычно занимал поиск этого пылесоса, где его оставила предыдущая смена.
Дальше, соответственно, было понятно, вот это место для пылесоса. Если пришла новая смена, а пылесоса нету, то в этом случае это штраф предыдущей смене. Всё, и пылесос стал стоять на месте. Это, между прочим, 20 минут рабочего времени. И таких историй колоссальное количество, просто колоссальное.
Так вот, весь фокус состоит в том, что у нас этим никто не занимается. Более того, у нас даже Центральный Банк, когда его стали обвинять, что ставка высокая, он ответил, что это не ставка высокая, это у нас низкая производительность труда. Это он, положим, врёт. Какая бы ни была производительность, при той ставке, которую выставил Центробанк, никто выжить не может.
Когда я вел передачу «Экономика по-русски», я даже приглашал директора одного мясокомбината, который, проведя в жизнь за несколько лет программу повышения эффективности производительности труда, достиг на своём заводе уровня производительности, как в Германии. Соответственно, сильно выросла прибыль относительно российских конкурентов, потому что затраты при том же объёме производства стали там сильно меньше.
Но проблема состоит в том, что это требует радикального изменения подхода. Давайте сделаем правило, что если повышается производительность труда, то с сэкономленных денег меньше платятся налоги, и тогда эффективность нашей экономики резко вырастет, количество квалифицированных работников тоже вырастет.
На первом этапе нужно тратить усилия, то есть время, думать на эту тему, и тогда потом появляется выигрыш. Дальше, конечно, нужно будет уже новые вводить технологии и всё остальное, но это нужно делать разумно.
▶️15.06.2026 Выступление Михаила Хазина на вечере с Владимиром Соловьевым
Аудиодорожка
0:00:00 Анализ промышленной инфляции и реальных экономических показателей в США
0:01:48 Спор о достоверности официальных данных по рынку труда и действиях регуляторов
0:03:35 Исторические прецеденты во внешней политике и внутренние противоречия
0:05:58 Причины нестабильности и специфика подходов к экономическому прогнозированию
0:07:07 Обсуждение правил международных финансовых институтов и внутренней кредитно-денежной политики
0:08:35 Роль ключевой ставки, обслуживание долга и ситуация с банковскими депозитами
0:10:02 Механизмы формирования отчетности по рабочим местам и скрытые процессы на рынке труда
Вопрос такого характера, о ключевой ставке. Я внимательно смотрел ПМЭФ, и Владимир Владимирович, которого я очень уважаю, сказал следующее: «Это мы подняли ключевую ставку для того, чтобы уменьшить инфляцию». Это прозвучало из его уст. Есть у Вас комментарий к этому?
Ну, понимаете, в чем дело? Повышением ставки в нашей ситуации уменьшить инфляцию было нельзя. Это мой экономический вывод. Но нужно при этом учесть, что Путин говорит не экономические заявления, он делает политические заявления. Иными словами, его заявление можно переформулировать так, что поскольку я пока не увольняю руководство денежных властей, я присоединяюсь к их позиции по поводу ставки. Вот так правильно нужно интерпретировать эту фразу. Потому что, еще раз повторяю, экономически инфляцию издержек, которую сделал Центробанк, девальвировав рубль в 2023 году, повышением ставки ликвидировать нельзя. Это общеизвестно. Но вот со всеми вытекающим.
Через месяц Россию ждет колоссальные изменения. Нефть продолжает лететь вверх, мировой интернет запрещают, а военный конфликт с Украиной сдвинется с мертвой точки.
Это затронет всех россиян. И большинство в панике потеряют половину нажитого, как в феврале 2022г.
Самое важное сейчас — не терять рассудок и читать аналитику опытных экономистов, которые опираются только на факты. Например, почитайте канал «Инвестиции Студента»
Его автор давно предсказал все потрясения в истории современной России: дату начала СВО, мобилизации и за полгода предупреждал всех о войне Трампа на Ближнем востоке.
Сейчас он рассказывает, к чему готовиться летом 2026 года, что делать с валютой, нефтью и какие потрясения ждут нас уже в июле.
Подписывайтесь, чтобы знать грядущие события наперед:@StudentInvest
Месяц назад в чате на закрытом канале была дискуссия о комиссарах пыльных шлемов. И у Вас было раньше выступление. Ну, смотрите, то, что произошло в Министерстве обороны с генералами, мне кажется, вот пример этой истории. Вот так вот и произошло. Спасибо.
Ну, не до конца. Это во-первых. Во-вторых, вы поймите, комиссары не берутся с неба. То есть комиссары — это либо полевые командиры, которые набежали, чего-то взяли и убежали. Вы понимаете, да, что экономика полевых командиров — это экономика перераспределения того, чего уже есть. Создавать новое полевые командиры не могут. Это не их жанр. Либо же это появление некой силы, которая направляет вот этих комиссаров с тем, чтобы они наводили порядок. Беда состоит в том, что, во-первых, эти комиссары обычно не разбираются, и поэтому их пытаются обвести вокруг пальца. Это первая вещь. А вещь вторая состоит в том, что им кто-то должен поставить задачу, так сказать, поставить цель. Вот это ключевой элемент — кто-то должен поставить цель.
Поэтому я считаю, что это очень важный момент, который очень сильно усложнит. То есть комиссары в пыльных шлемах — это инструмент, вне всякого сомнения. Я почти убежден уже, что он будет использован. Кстати, на Западе я считаю, что будут не комиссары, а как раз полевые командиры, а у нас будут комиссары. Но я вас уверяю, что далеко не во все места, куда хочется они будут направляться. Потому что по возможности будут использоваться другие инструменты.