Телеграм канал «[Гурбанов] Кирилл говорил»

Супер Супер Супер

Ребят, исторически сложилось так, что в sfer.ai мы работаем только как б2б. И за полтора года мы обучили уже 50+ компаний и 4000+ специалистов.

Но меня постоянно просят запустить б2с-формат, чтобы можно было просто прийти самому, если работодатель по каким-то причинам пока не оплачивает обучение.

Всё, что мы наработали на корпоративных программах, упаковали в открытый курс с почти нуля до гиперпродвинутого уровня. Называется AI Superpowers, делаем его с Ромой Кумаром и Сашей Соловьёвым.

Напрямую я тут об этом не писал, но в начале августа мы выпустили второй поток — суммарно через программу прошло больше 300 человек. Сейчас открываем набор на третий!

—

AI Superpowers — это программа на 2,5 месяца плотной практики.

Вас ждут 32 занятия вживую по вторникам и четвергам, после которых вы научитесь делать сайты, приложения и Телеграм-ботов, собирать агентов, строить операционную систему, генерить видео и статику, запускать лидогенерацию, автоматизировать всё (почти) на свете и ещё кучу всего.

Мы собрали лучших спикеров в один курс: мы с Ромой и Сашей, хардовые эксперты из sfer.ai и приглашённые практики — Аня Подображных, руководитель Вселенной ИИ-⁠ассистентов в Т-⁠Банке, Костя Сухачёв, директор по маркетингу в Overgear, Саша Мальцев, директор по маркетингу Яндекс Браузера, и другие. Ну пушка же!

По секрету: знаю, что с вами будут учиться парень с продакшеном во Вьетнаме — идёт за контент-заводом и захватом ТикТока; маркетолог, которая хочет собрать контент-завод и уйти из найма; парень, который выводит онлайн-продукты в Узбекистан и хочет сам быстро тестить гипотезы — ролики, ленды, презы. С остальными познакомитесь сами :)

Программа стартует 15 сентября. Темп плотный. Если готовы к 2,5 месяцам ИИ в вашей жизни — заполняйте форму на сайте.

Эльбрус — всё вообще не так, как я ожидал

[часть 1]

Решил, что напишу три поста по итогам своего восхождения:

1. Впечатления и ожидания
2. Зачем я пошёл в горы или «Это бред, Кирилл, подвергать риску свою жизнь»
3. Прикладная инфа: про подготовку и что бы я сейчас делал иначе

—

Начну с первого. Хочу поделиться с вами по горячим следам несколькими впечатлениями.

01
Это пиздец как тяжело

Из-за высоты всё становится делать х10 сложнее, чем на равнине. Если бы это был обычный трекинг с идентичными параметрами по набору высоты и рельефу на условной Мадейре, то я бы практически не заметил нагрузки. Но когда это происходит на 5000+, это совсем другая история.

Дыхание всё время учащённое, половину времени находишься в одышке. Простейшие действия типа перестёжки карабинов на 5500 и морозе становятся едва выполнимыми. Я даже на привале не мог залезть в рюкзак и достать термос с чаем и перекус — настолько не было ни сил, ни желания.

02
Горная болезнь существует, и я тоже ей подвержен

У меня с момента подъёма на 3900 и дальше начала сильно раскалываться голова. Притом что в обычной жизни у меня вообще никогда не болит бошка, — буквально пару раз в год, я не шучу. Первую ночь не мог из-за этого уснуть, пришлось даже выпить Нурофен, чего просто никогда не делаю обычно (не люблю лекарства).

Постепенно становилось легче, на второй высотный день голова перестала болеть, но снова начала, когда поднялись на 4900.

В какой-то момент я просто решил, что не буду обращать внимание на головную боль. Да, голова трещит при каждом движении, да, трындец как неприятно, да, раньше у меня никогда так сильно не болела голова. Но пофиг. Договорился с собой, что этого нет. Это просто фон, который нельзя убрать. Всё. Так и совершил штурм, только на финале спуска выпив Нурофен второй раз за поездку.

Хорошо, что не тошнило, и не было диареи и прочих симптомов.

Из нашей группы двум людям становилось плохо на штурме: теряли равновесие, у одного даже появились первые признаки отёка мозга — пришлось выдать Дексаметазон.

Но в общем и целом, все перенесли гору нормально.

03
Я хотел идти пешком и на две вершины… А в итоге поехал на ратраке и сходил только на одну

Я откладывал решение по ратраку до последнего, как и рекомендовали гиды. Сначала часть меня думала, что всё-таки по-пацански надо идти пешком с 3900. Потом мы сходили на 5100 пешком во время акклиматизации, я охерел и решил, что ОК, тогда поедем на ратраке, но зайдём сразу на две вершины вместо одной.

Потом, в день штурма, спустившись с первой вершины и сидя без сил и глядя в одну точку, я решил, что, вообще, и одна вершина — тоже нормально 😅

Из восьми человек никто не пошёл пешком и никто не пошёл на вторую вершину.

04
Люди реально проверяются в горах

Мужики могут сдаться, «слабые» девчонки молча идут до конца, альфа-самцы уже не такие альфа, те, кто бесил больше всего, становятся лучшими друзьями, а я оказался сильнее, чем думал.

Гора сталкивает нас с большими трудностями, а они оголяют нас «настоящих».

Я ходил со своим лучшим другом Ильёй, и я очень рад, что мы прошли это испытание вместе. Мало того, что было очень весело, но я убедился, что настоящего друга можно и нужно брать с собой в горы. Это проверка и дружбы, и самого человека. Илья, спасибо тебе за этот совместный опыт и за то, как прекрасно ты проявлялся!

Продолжение выложу скоро.

Общаюсь с фаундерами, у которых команда по всему миру. И у всех одна и та же боль — как платить специалистам в разных странах.

За последние пять лет мир найма изменился: нормальная история, когда у небольшой компании разработчик в Аргентине, дизайнер в Грузии, маркетолог в Португалии. В общем, собираешь лучших, где бы они ни были.

И как же сложно всем заплатить нормально, не нарушив никаких законов.

Каждому — договор, реквизиты, закрывающие документы, своё налоговое законодательство, которое надо ещё изучить, чтобы не прилетело. И так каждый месяц.

—

Ребята из Kleos сделали сервис, который эту рутину закрывает.

Работает просто: один договор покрывает всю команду — не надо оформлять бумаги под каждого. Дальше выбираете человека, пишете, что сделано и на какую сумму, жмёте кнопку и всё. Можно заплатить хоть 50 сотрудникам разом, в 200+ страны.

Деньги завели (SWIFT, SEPA, крипта — как удобно). Средства сразу доступны для выплат, не надо ждать по три дня, пока пройдёт перевод. Подрядчик получает деньги туда, куда ему удобно без комиссии со своей стороны.

Пара вещей, которые тут реально отличают ребят от подобных сервисов:

01 Цена — это просто фикс за перевод, а не процент с суммы, который на больших выплатах кусается
02 Юридический риск они берут на себя, а не оставляют его на вас

По надёжности тоже всё спокойно: у Kleos есть сертификат ISO 27001 — это международный стандарт информационной безопасности, тот самый, который проходят банки и крупные финтехи.

Проверка личности каждого подрядчика (KYC) идёт через Sumsub, документы подписываются в DocuSign, а крипто-операции проверяются через Elliptic — это защита от того, чтобы деньги случайно не ушли на «грязный» кошелёк.

И это не стартап на коленке: через платформу уже проходят выплаты больше 600+ компаний и 10 000 подрядчиков. А для компаний есть персональный менеджер и поддержка 24/7. Удобно!

Реклама. ООО ГЕЙМИНГ ИНТЕРТЕЙМЕНТ ФЗЕ ИНН 9909668088 erid: 2Vtzqv3c1F1

Как я провёл стратсессию с ИИ и нашёл новые точки роста в бизнесе [часть 1]
Как вы знаете, я делаю sfer.ai один без партнёров. Почти все, с кем я общаюсь, делают проекты с кем-то — а у меня вот так.

И в какой-то момент в бизнесе начал образовываться ряд развилок. Ситуация на рынке непростая, есть набор вызовов, которые нужно пройти.

Когда у тебя есть кофаундер — ты пишешь ему: посоветоваться, устроить мини-сессию, позвать кого-то пофасилитировать. А когда партнёров нет — попадаешь в любопытную ситуацию.


В этой серии из двух постов я расскажу, как я помощью ИИ провёл полноценную стратегическую сессию сам с собой.


Это релевантно не только тем, кто делает бизнес: подойдёт, если вы в найме и отвечаете за какой-то блок.
Почему не коуч и не команда

У человека без партнёра есть два варианта:


01 Взять коуча

02 Сделать стратсессию с командой

Оба мне не подошли, и вот почему.


Коуч, при всей своей прекрасности, не имеет шкуры на кону. Нет большого смысла слушать умных экспертов со стороны, потому что они ничем не рискуют, давая вам советы. Коуч ровно в такой ситуации.


Команда, в отличие от коуча, шкуру на кону имеет — от успеха бизнеса зависит и её мотивация. Но с командой есть субординация. Как ни крути, ребята всё равно смотрят на тебя как на руководителя, вы не совсем на равных — это просто психология.

Что можно отдавать ИИ, а что нельзя
Когда мы отдаём ИИ бизнес-процессы, есть рамка judgment-light / judgment-heavy.

Тут подробнее про отличия и критерии идеальной задачи для ИИ
Автоматизировать стоит те задачи, где нет высокой зависимости от человеческих суждений — они могут быть сложными, но описываются правилами. Бухгалтерия, написание кода по ТЗ, тестирование, документация, сверки, типовые допсоглашения. То, что не требует глубокого интеллектуального вовлечения — это как раз judgment-light.


Стратегия — на другой стороне. Это judgment-heavy: тут критичны опыт, экспертиза, насмотренность конкретного человека, его бэкграунд, понимание, как вообще работает бизнес такого типа.


Отсюда главный принцип работы с ИИ над стратегией:


ИИ не принимает решения. Мы делегируем ему не решение, а сбор информации, диагностику и её упорядочивание.

Что такое «стратсессия в одного»
Обычная стратсессия — это офлайн-мероприятие на пару дней. Здесь вместо этого — набор сессий, идущих друг за другом, где вы несколько дней подряд объясняете агенту свои задачи. Голосом или текстом, как удобно.


Технически это сетап внутри вашего агента — неважно, Claude Code, Codex, Hermes или обычный ChatGPT, — куда вы закидываете кучу данных и в рамках которого работаете несколько дней.


Устроено так:


1. Заводите отдельную папку под проект. Создаёте новый проект (в Codex/Claude Code это буквально папка на компьютере), называете «стратсессия» и работаете в ней.


2. Объясняете агенту задачу. Я написал начальный промт: хочу посмотреть на свой бизнес стратегически, понять, как диверсифицировать риски, давай проведём стратсессию. Перечислил свои развилки, упомянул фреймворки, которые хочу использовать.


Вот шаблон:
Хочу посмотреть на свой бизнес, суть которого в следующем:
[тут рассказываете коротко суть своего бизнеса]
Вот хочу на него посмотреть стратегически и понять, как мне диверсифицировать риски. Давай проведем с тобой некую стратсессию и разберемся в нескольких вещах и аспектах.
[тут надиктуйте вводную про вашу ситуацию, и почему вообще решили сделать сессию, какие развилки сейчас проходите]
Поэтому давай проведем сначала полную диагностику моего бизнеса, задавай мне нужные вопросы.
Попроси меня прислать тебе все нужные данные (финансы, клиенты, сегменты и т.п.) — всё, что нужно тебе для качественной стратсессии.
Это будет долгий проект, я буду с тобой несколько дней вот здесь общаться по мере возможностей и будем потихонечку продвигаться и давай попробуем все находки выносить на доску Miro.
[ссылка на Миро-доску] (тут потребуется сначала собрать интеграцию, если еще нет)
Там ты можешь там постихонку что-то выносить туда, в общем, какие-то ключевые вещи, как будто ты фасилитатор стратсессии.
Продумай, как эту стратсессию задизайнить, как подойти, какие методологии использовать, сними всю ситуацию с меня, вообще, как я ее вижу.
Очень глубоко здесь надо погрузиться.
Сначала через плагин Super Powers давай сделаем такой план, как мы такую стратсессию будем проводить.

3. Заводите state-файл. Это второй важнейший артефакт — файл, куда пишется вся хронология и весь прогресс сессии. Работа глубокая, вы не раз упрётесь в лимиты токенов.


Чтобы каждая новая сессия не начиналась с чистого листа, она черпает контекст из state-файла: где мы находимся, куда продвинулись. Начинаете новую сессию — говорите: «продолжай с того, на чём закончили».
Чем снабдить агента: данные решают всё
Самый жирный и сложный этап — диагностика и сбор данных. Именно данные отличают дельную стратсессию от генерации красивой чуши.


Откуда я брал сырьё:

01 CRM

Когда вы интегрируете CRM (Bitrix, amoCRM, HubSpot — неважно), вы даёте агенту главное — сырьё. А из CRM можно выгрузить тонны: сделки и их суммы, срок жизни, движения по статусам, повторные клиенты, средние чеки, история возражений. Это безумно ценные данные для прохождения любой развилки. У меня агент прямо во время подготовки сходил в Bitrix и за три минуты собрал, сколько и на каких стадиях висит сделок на поздних этапах воронки.


02 Финансы

Если работаете в России — у Т-Банка и Альфа-Банка есть API для бизнеса. Можно за 15 минут попросить Codex построить интеграцию на чтение, и данные по приходам будут выгружаться в реальном времени.


03 Транскрипты всех встреч

У меня за полтора года на сервере лежит куча расшифровок всех встреч. Натравливаете на них агента с поиском по ключевым словам — и он собирает гору фактуры: пресейлы, возражения, отказы, согласия. В общем, некая такая кладезь информации про то, кто ваши клиенты и зачем они приходят.

200 ❤️ и выкладываю вторую часть!

@kgrbnv

Как я неделю не проверял телегу и почту

Только вернулся с гор. Неделю не проверял ни телеграм, ни почту, вообще ничего — был без связи.

Всё, что мне нужно было сделать, чтобы разобрать всё разом, — просто попросить своего агента рассказать, что произошло за неделю и на что обратить внимание.

Он сходил во все мои 8 почтовых ящиков, проверил два телеграма — прошёл вообще все непрочитанные чаты — и выдал сводку: что горит, что нет, с чего начать. Пара минут — и я снова в контексте, будто никуда не уезжал.

Это и есть часть моей личной операционной системы — агент, который знает про мою работу и жизнь всё и живёт прямо в телеграме.

У агента есть доступ ко всему, где копится информация: почтовые ящики, чаты, каналы, CRM, база всех моих встреч за полтора года. Он сам туда ходит и сам читает — мне не нужно ничего пересылать ему вручную.

А главное, он отдаёт не свалку из пятисот сообщений, а именно то, что важно. Один раз объяснил ему, на что обращать внимание, — дальше он фильтрует сам.

Вот и вся магия 🙂 Никакой большой интеграции — такой агент собирается за пару часов без кода.

—

Сегодня в 18:00 как раз проводим мастер-класс, где с нуля соберём Hermes — по сути такую же личную ОС в Телеграме. Всё без единой строчки кода: техническую часть делает Claude Code.

Что вы перестанете делать руками:

• вбивать встречи и разгребать почту — надиктовали на ходу, агент сделал
• вычитывать сотни сообщений в чатах — он приносит сводку главного
• копаться в интернете — к утру готова выжимка новостей по вашим темам
• держать в голове задачи — агент ведёт их сам, пока вы заняты делом

С собой заберёте гайд, по которому сможете повторить у себя, и готовые скиллы, чтобы агент сразу взялся за вашу рутину.

Регистрируйтесь тут. SEE YA

Ваш Телеграм читают 

Мне кажется, не все это осознают, поэтому хочу предупредить.

С вероятностью близкой к 100% все ваши Телеграм-чаты, в которых вы состоите и где более 20–30 участников, «пишутся» и сохраняются со всей историей.

С февраля 2026-го у огромного количества людей появились собственные AI-агенты вроде Hermes или OpenClaw, которые подключены к их Телеграм-аккаунтам и всё читают.

Они помогают с договоренностями, с тем, чтобы не забыть что-то, собрать из какого-то рабочего чата информацию по проекту и т.д.

Но такие агенты создают новую точку уязвимости вашей переписки. Если раньше, чтобы получить доступ к вашим сообщениям с кем-то в личке или внутри группового чата, нужно было взломать/увести сам Телеграм, то сейчас достаточно ломануть агента любого из участников. И сделать это гораздо проще ввиду не то, что несовершенства, а часто полного отсутствия любых мер инфо-безопасности в таких вайбкодинговых поделках.

Просто помните об этом, когда пишете какую-то крамолу в очередном чате обмена USDT.

Когда-то в 2012 году мой руководитель в фэшн-стартапе, где я тогда работал — Алексей, выпускник Wharton MBA, — сказал мне такую фразу из корп.мира США, которую я очень хорошо запомнил:

«Кирилл, всегда пиши все emails так, чтобы если они завтра окажутся на первой полосе Wall Street Journal, тебе не было неудобно».

Это правило актуально сегодня как никогда.

@kgrbnv

Эльбрус

21 августа в 7:23 мне посчастливилось зайти на высшую точку Европы (5642м).

Скоро будет несколько постов по мотивам.

Пока могу сказать, что это, пожалуй, самое сложное, что я когда-либо делал в жизни.

Как я зауважал альпинистов, ребята, вы бы знали :))