В чужом огороде капуста слаще
Чем больше изучаю успешные бизнес- и маркетинговые стратегии, тем актуальнее звучит выражение из заголовка — мы так активно пытаемся найти прорывные кейсы международных брендов, что порой не видим то, что у нас было реализовано гораздо раньше.
Рассказываю на примере Pandora и нашего бренда Фаберже: в 2000 году Pandora реализовали концепцию браслета с подвесками-шармами под определенные памятные события — такой бизнес-ход позволил Pandora вырасти из локального датского бренда в крупнейшего мирового игрока. Сегодня этот кейс разбирают на части практически на каждой программе MBA.
Но Фаберже такую механику придумали еще пару веков назад, прочитала у Кристины интересную справку:
на первую Пасху после рождения девочки ей дарили цепочку и 1 подвеску, крошечное яйцо Фаберже. Далее каждый год ей дарили новую подвеску, которая надевалась на цепочку. Таким образом к моменту выхода замуж у девушки было своеобразное приданое, своя коллекция яиц Фаберже. Супруг покупал уже новую цепочку, ну и далее по кругу.
И особенно радостно, что у Фаберже начинается новая глава — вчера мы узнали, что ювелирный дом купил Сергей Мосунов. Ох, нас ждёт что-то очень крутое, уверена!
P.S. Если хочется больше погрузиться в историю Фаберже, обязательно забегайте в музей ювелирного дома в Питере)