Телеграм канал «Юридический маркетинг. Дмитрий Засухин»

Крутая штука в юрмаркетинге это участие в различных конкурсах и премиях. Подобные артефакты можно использовать везде в маркетинге - в презентациях, на сайте , конференциях. Подумайте для себя, какие дипломы и сертификаты вы можете получить в 26 году? P.S. Ну и мы поздравляем Дамира с данной наградой. Нужен партнер в Уфе? Вы знаете к кому обратиться.

Проиллюстрируем принцип из предыдущего поста на примере? Смотрите, адвокат Арсен Багрян продает конкретный продукт, который решает конкретную клиентскую боль. Будем честны, многие из вас даже не знают "что такое КРТ и кто туда и зачем должен быть включен" . А Арсену это и не важно, что вы не знаете. Главное , это знает клиент Арсена и он осознанно продвигается по тем запросам, где клиент может увидеть это предложение. Какой вывод из двух постов? Ищите боли клиентов в бизнесе и научитесь обезболивать своих клиентов. За это в благодарность, они вам понесут свои деньги!☺️ P.S. Не знаете, как найти денежные клиентские боли? Как вариант, запишитесь ко мне на стратсессию. Как сказал Владимир Китсинг "вместе пошевелим мозгами". Оставляйте заявку по ссылке https://jurmarketing.ru/strategicheskaya-sessiya-dlya-yurfirm

Чтобы клиенту продать классную юруслугу, нам нужно понимать какую клиентскую боль мы закроем этой услугой. Многие юристы ошибочно считают, что боли клиента это "договорные споры" или "арбитраж". Боли клиента всегда более конкретны и напрямую влияют на его бизнес. Найдете и обезвредите юридическую боль у клиентов? Сможете заработать😎 Но как искать клиентские боли на практике? Вы должны стать некоторым юристом-диагностом. Первое, я рекомендую начать специализироваться на конкретных нишах. Все же бизнесы разные и боли у них разные. Второе, это насмотренность. Читайте отраслевые каналы, посещайте отраслевые мероприятия. Клиенты часто обсуждают свои боли в кулуарных тусовках. Например, посмотрите пример поста, который опубликован в тематическом канале Андрея Антипина. Кто бы из вас мог подумать о такой юридической боли в стройбизнесе? И так, вы определили клиентскую боль. Что делать дальше? Дальше вы должны формировать свой юридический продукт, который эту боль закроет. Далее вы занимаетесь уже продвижением и продажами и этого продукта. Если вы сделали все правильно, достаточно быстро ваш бизнес наполняется клиентскими деньгами 😊 P.S. Кто после прочтения задумался о продукте "Защита от недобросовестных УК поселков?" 😉

Если этот пост наберет 15 положительных реакций, то я для вас проведу тренинг "Продажи юруслуг в переписке" бесплатно, без регистрации и СМС 😃 В 2026 году продажи делают в мессенджерах 😎 Поднажмем с лайкам, Братюни! ☺️

Расскажу о наших услугах, Стратегическая сессия по маркетингу для юридической компании — что это и зачем она нужна За 15 лет работы с юридическими компаниями я заметил одну простую вещь: юридический бизнес почти никогда не растёт из-за того, что “мы просто добавили рекламы”. Он растёт тогда, когда появляется понятная система, есть стратегия Когда вы точно знаете, каких клиентов хотите, чем отличаетесь, как продаёте, сколько вам стоит привлечение и за счёт чего вы можете масштабироваться. Именно для этого я провожу стратегическую сессию по маркетингу. По сути, это рабочая встреча, на которой я помогаю собрать ваш маркетинг в единую конструкцию: от позиционирования и продуктовой упаковки — до воронки продаж и плана действий на ближайшие 90 дней. Что я делаю на сессии и какой результат вы получаете 1) Я помогаю сформулировать позиционирование Мы определяем, кому вы продаёте, в какую нишу идёте, какую проблему решаете и почему клиент должен выбрать именно вас. Чтобы клиенту было очевидно: • что именно входит • какой результат он получит • как вы работаете • почему это стоит этих денег Даже сложные практики вроде корпоративных споров, структурирования или M&A можно упаковать так, чтобы они нормально продавались — без ощущения “мы просто хорошие юристы, поверьте”. 3) Я выстраиваю маркетинговую воронку под вашу реальность Я смотрю на то, как у вас действительно покупают: источник → контакт → квалификация → консультация → договор → сопровождение. Без фантазий. С учетом того, что в юридическом бизнесе цикл сделки длинный, а решение принимает не один человек. 4) Я помогаю выбрать каналы, которые подойдут именно вам Мы выбираем то, что дает результат конкретно в вашей модели: • партнёрские продажи • контент и экспертность • мероприятия и выступления • точечная performance-реклама • ABM и персональные касания по списку компаний 5) Я даю план внедрения на 90 дней С конкретными шагами: кто делает → что делает → в каком порядке → какие KPI считаем. Главная ценность стратегической сессии После неё у вас появляется управляемый маркетинг. Не хаотичные попытки “что-то делать”, а ясная система, где понятно: 📌 какие клиенты вам нужны 📌 какие продукты вы продаёте 📌 какие смыслы транслируете рынку 📌 где берёте лидов 📌 как доводите до договора 📌 что именно улучшать в первую очередь Отправить заявку на услугу вы можете по ссылке https://jurmarketing.ru/strategicheskaya-sessiya-dlya-yurfirm

Я помимо того что юрмаркетолог, в первую очередь предприниматель. В бизнесе , без малого , 18 лет. Я часто наблюдаю такой контент от адвокатов, где то даже с легким стебом из сериии "какую дверь лучше клиенту ставить, чтобы клиент не сел". А между тем проблема качественного контента от адвокатов на тему уголовной защиты бизнеса очень остра. Из моего круга , 5 друзей предпринимателей отсидели или до сих пор сидят. И чтобы они сели, им никто не выламывал двери. Взяли нежно и вежливо у автомобилей. Задача адвокатов в маркетинге, дать доверирелям практический контент , как предпринимателю не сесть за решетку. А на практике спроси любого адвоката , может ли директор ООО не платить себе зарплату? И услышишь кучу абстрактных рассуждений на тему, без конкретных рекомендаций основанных на законе, хотя вопрос в бизнесе повседневный. Зато рассуждения про дверь и ее взлом я встречаю неоднократно. Делайте для клиентов в маркетинге контент , который полезен на практике. От лица предпринимателей цены вам не будет тогда ❤️ P.S. UPDATE. Двое моих приятелей действующие сотрудники, полковники. Я показал им видео с советом про дверь, говорю "что скажете ?" Ответ был такой "Если нам нужно войти, мы войдем. Если нужно войти быстро, мы войдем быстро. Дверь нас не остановит".

Из моей переписки с клиентом в проекте. Просто накипело: "Просто глобально в чем проблема юристов в маркетинге? " Вы не можете прийти к консультанту по маркетингу, довериться и начать действовать. У вас постоянные "а зачем? А почему? А может не надо? Может это оставим?" К чему это приводит? Ваш бизнес проект начинает буксовать. Начинаются какие то оптимизации. Потеря времени. Вот если бы ты меня защищала как уголовный адвокат? Я бы спросил, как клиент, что от меня нужно для успешной защиты? Записал бы и выполнил все четко и под запись. Потом бы спросил , что еще от меня нужно? Я тут не сочиняю, я 18 лет покупаю услуги юристов и адвокатов, как предприниматель. Итог - я не сижу, никто не сидит, бизнес 18 лет в прибыли У вас же все по другому. Как итог - у единицы адвокатских образований хороший маркетинг.